第一篇：安全生產(chǎn)月匯報(bào)材料-S26 文檔

上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

“安全生產(chǎn)月”監(jiān)理工作匯報(bào)

S26公路JL-1標(biāo)總監(jiān)辦關(guān)于“安全生產(chǎn)月”安全檢查

監(jiān)理工作匯報(bào)

上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司 S26公路東延伸新建工程JL-1標(biāo)總監(jiān)辦

2013年6月14日

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“安全生產(chǎn)月”監(jiān)理工作匯報(bào)

S26公路JL-1標(biāo)總監(jiān)辦關(guān)于“安全生產(chǎn)月”安全檢查

監(jiān)理工作匯報(bào)

一、工程總體概況

S26公路位于G2京滬高速公路與G50滬渝高速公路之間，西起G1501上海繞城高速公路，東至G15沈海高速公路，途徑青浦區(qū)香花橋街道、重固鎮(zhèn)和華新鎮(zhèn)。

主線高架為高速公路，樁號范圍K0+000-K10+604，全長10.6KM,道路紅線寬度為60M，雙向6車道加硬路肩：沿線立交4座：G1501立交、趙重立交、嘉松立交、G15立交。地面道路為二級公路，西起山周公路東至華徐公路，樁號范圍K2+167.071～K10+227.43，全長8.06km，雙向4快2慢，設(shè)計(jì)速度60km/h。

一標(biāo)工程概況

S26公路東延伸（G1501公路-G15公路）新建工程S26-

1、S26-1D標(biāo)段工程內(nèi)容為：主線橋起訖點(diǎn)里程為NK-1+980～K2+407.545（不含對應(yīng)墩及伸縮縫），總長度為2.43公里。主線橋上部主要結(jié)構(gòu)為（2～4跨一聯(lián)）預(yù)應(yīng)力先簡支后連續(xù)小箱梁，跨徑為25~30m不等，主線跨油墩港（50+80+50）預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，跨山周公路為（30+43+30）預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，主橋半幅路面寬為16m，整幅寬為32m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁和PHC預(yù)應(yīng)力管樁。

匝道部分共包括四條分別為：

①EN匝道起訖點(diǎn)里程為ENK0+168.543～ENK0+504.543，全長336m。橋梁上部結(jié)構(gòu)為2～4跨一聯(lián)鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁，共計(jì)14跨，橋面寬8.0m。

②ES匝道起訖點(diǎn)里程為ESK0+328.5～ESK1+051.477722.98m，橋梁上部為預(yù)制小箱梁及2～4跨一聯(lián)鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁，共計(jì)29跨，橋面寬10.0m。③NE匝道起訖點(diǎn)里程為NEK0+509.885～NEK1+168.929，全長659.044m，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)制小箱梁及3跨一聯(lián)鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁，共計(jì)25跨，橋面標(biāo)準(zhǔn)部位寬8.0m。

④SE匝道起訖點(diǎn)里程為SE0+242.～SE0+511.497，全長269m，上部為3～4跨一聯(lián)現(xiàn)澆混凝土箱梁，共計(jì)11跨，橋面寬10.0m。橋梁下部基礎(chǔ)均為鉆孔樁基礎(chǔ)。上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

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地面橋包含：

①NE匝道奚陽河護(hù)管橋，橋梁跨徑布置為(20+18.3+17.5+16.6+17+16)m，橋梁總長為106.14m，橋梁全部采用預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁，墩臺均與道路中心線正交。

②ES匝道奚陽河橋：該橋?yàn)镋S匝道跨越奚陽河而設(shè)立的橋梁，橋梁跨徑布置為一跨22m，橋梁總長為22.85m。

③聯(lián)絡(luò)道—奚陽河橋，該橋?yàn)榈孛媛?lián)絡(luò)道跨越奚陽河的橋梁。橋梁跨徑布置為一跨22m，橋梁總長為22.84m。下部結(jié)構(gòu)均為Φ800鉆孔樁，臺后均設(shè)置8m搭板。

④NE匝道—拼接箱涵該箱涵為NE匝道跨越王淀涇的結(jié)構(gòu)，由于現(xiàn)狀G1501已經(jīng)設(shè)置箱涵，故本工程在原有箱涵基礎(chǔ)上進(jìn)行拼接。

道路包含高速道路及地面道路。高速系統(tǒng)道路為：四條匝道與地面連接部分及里程為K2+167.071～K 2+387道路（雙向6車道）；地面道路為鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)通道。

本標(biāo)段水泥穩(wěn)定碎石基層、橋面處理、橋面防水層及以上路面工程、小箱梁預(yù)制及場外運(yùn)輸均不屬于本標(biāo)段工程量，水泥混凝土路面屬本標(biāo)段工程。

二標(biāo)工程概況

本標(biāo)段為S26-

2、S26-2D標(biāo)段，里程樁號為K2+407.545～K4+418.545，全長約2.011公里。主線高架為雙向6車道高速公路，主要跨越趙重公路和規(guī)劃的崧盈路，以及穿越河浜艾祁港、老通波塘和鄧家角三處河流，為服務(wù)地區(qū)交通在趙重公路（二級道路）西側(cè)設(shè)置單喇叭形趙重立交。

本標(biāo)段主要工作內(nèi)容有：里程樁號為K2+407.545～K4+418.545的主線高架橋，道路紅線范圍內(nèi)的河道（鄧家角、艾祁港、老通波塘）的防汛墻工程、改河工程；趙重立交匝道(A、B、C、D、E)，趙重立交A匝道以及趙重公路K0+000～K0+440聯(lián)絡(luò)段道路工程，趙重立交A匝道艾祁港橋1座，趙重公路洞口涇輔道橋2座；K2+387～K4+400地面輔道土建工程。

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的落實(shí)

為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，必須提高全體監(jiān)理人員的安全意識、安全知識、技能，形成安全監(jiān)理工作人人參與、齊抓共管的良好局面，總監(jiān)辦制定了以下安全教育培訓(xùn)制度： 上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

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1、每月1-5日、16-20日組織進(jìn)行安全法律、法規(guī)及安全知識學(xué)習(xí)；

2、由總監(jiān)或副總監(jiān)組織、主持培訓(xùn)會議；

3、地點(diǎn)：現(xiàn)場監(jiān)理辦公室；

4、內(nèi)容：有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全知識及相關(guān)文件；

5、學(xué)習(xí)形式：閱讀、授課；

組織學(xué)習(xí)應(yīng)在不影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的前提下，時(shí)間安排可相對靈活安排，所有監(jiān)理人員必須經(jīng)過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、深入開展“打非治違”專項(xiàng)治理

總監(jiān)辦按照相關(guān)文件要求，及時(shí)組織監(jiān)理部全體人員深入學(xué)習(xí)“打非治違”的文件學(xué)習(xí)；監(jiān)理人員通過學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，提高了認(rèn)識，對工程施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，規(guī)范現(xiàn)場和檢查考核，最大限度地消除各類安全隱患，減少一般事故，杜絕重特大事故。以開展“打非治違”專項(xiàng)行動為載體，扎實(shí)推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，切實(shí)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)S26公路東延伸新建工程S26-1標(biāo)、2標(biāo)橋梁工程標(biāo)段建設(shè)秩序的長治久安。

總監(jiān)辦專項(xiàng)治理重點(diǎn)，主要檢查施工單位是否嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，是否存在非法從事建設(shè)項(xiàng)目活動；檢查施工單位是否超越資質(zhì)范圍承包、違法分包、層層轉(zhuǎn)包工程，是否違規(guī)托管、掛靠的，以及施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動的行為；檢查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否有交通運(yùn)輸部門安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員有無操作資格證書；檢查施工方是否違章指揮、違反安全作業(yè)規(guī)定、違反安全操作規(guī)程；檢查施工方是否非法用工或未依法進(jìn)行安全培訓(xùn)、無從業(yè)資格證上崗；施工人員上崗前是否進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員上崗是否佩戴必要的安全防護(hù)用品；檢查施工方是否嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制、審查等。

督促施工方編制完善的“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案；全面排查摸底非法違規(guī)行為和事故隱患，并將查出的問題及整改措施進(jìn)行登記。督促施工單位集中開展安全培訓(xùn)教育，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，對“打非治違”專項(xiàng)行動的意義進(jìn)行廣泛宣傳，積極投身于專項(xiàng)行動當(dāng)中。要樹立正面典型，剖析典型案例，使全體參建人員通過專項(xiàng)活動的開展受到一次深刻 上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

“安全生產(chǎn)月”監(jiān)理工作匯報(bào) 的安全生產(chǎn)教育。

第二季度總監(jiān)辦向施工單位下發(fā)安全監(jiān)理指令：向1標(biāo)施工單位下發(fā)安全監(jiān)理指令共4份；向二標(biāo)施工單位下發(fā)安全監(jiān)理指令共6份；施工方能按照指令要求及時(shí)落實(shí)整改，通過監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查，整改后的安全狀況滿足相關(guān)規(guī)范的要求，同意銷項(xiàng)。

2013年4月27日，一標(biāo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員存在違章（無證在電箱內(nèi)接線、未使用漏電保護(hù)、吊鉤采用S螺紋鋼等）作業(yè)的現(xiàn)象，監(jiān)理巡查發(fā)現(xiàn)后，總監(jiān)辦及時(shí)下發(fā)《暫停施工令》，督促其及時(shí)整改，整改后經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查能滿足相關(guān)規(guī)范要求，總監(jiān)辦及時(shí)書面同意施工方復(fù)工。

四、積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作必須要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的日常監(jiān)管作用，要按照合同要求建立健全項(xiàng)目考核機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定和落實(shí)具體化、定量化的本項(xiàng)目規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)，將過程控制作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。督促并加強(qiáng)對施工單位項(xiàng)目部組建、文明工地建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及勞務(wù)隊(duì)伍管理的指導(dǎo)和檢查。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目的在于提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性。各施工單位要按照活動的要求，細(xì)化、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，真正把安全標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

總監(jiān)辦在對管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，建立反違章實(shí)施細(xì)則及反違章排查制度。責(zé)任落實(shí)具體到人，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕因制度問題而造成無章可循或有章難循，其次要履行好對施工人員的培訓(xùn)教育和監(jiān)督管理的責(zé)任，通過到位的管理有效避免違章的發(fā)生。

組織對在建項(xiàng)目點(diǎn)排查各類違章現(xiàn)象，除了常見的、顯性的違章外，還要重視對各類隱性違章的查找和分析，對照相關(guān)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，分析工作中的潛在隱患。在強(qiáng)化行為性違章排查的同時(shí)，也要重視對裝置性、制度性和管理性違章的排查，及時(shí)進(jìn)行整改。

對于屢次勸改、屢次違章的現(xiàn)象，總監(jiān)辦將加大處罰力度，特別是一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象。上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

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五、“平安工地”創(chuàng)建工作的落實(shí)

總監(jiān)辦結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持把安全管理作為“平安工地”創(chuàng)建的龍頭，通過強(qiáng)化宣傳教育、細(xì)化管理措施，使“平安工地”創(chuàng)建活動得到了有效開展。

一是抓宣傳教育。針對交通建設(shè)領(lǐng)域安全動態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取多渠道、全方位的形式開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。要求施工單位針對安全生產(chǎn)枯燥無味，人們易產(chǎn)生逆反心理，通過創(chuàng)新宣傳形式，采用各種宣傳標(biāo)語和圖畫，大大促進(jìn)了現(xiàn)場施工人員對安全知識由被動到自覺的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了作業(yè)人員的安全意識；同時(shí)要求項(xiàng)目部針對一線施工人員的實(shí)際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，讓所有一線施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識。

二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和“平安工地”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦成立了以監(jiān)理組負(fù)責(zé)人為組長的“平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)督促項(xiàng)目部健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)平安工地創(chuàng)建工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一崗位、每一人。建立安全生產(chǎn)提醒制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)范、規(guī)程要上墻公示。建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。要求項(xiàng)目部列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、安全生產(chǎn)工作開展較好的班組或表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)責(zé)任，要構(gòu)建“分級管理，各負(fù)其責(zé)，全員參與，全面受控”的工作格局，努力營造一級抓一級，層層抓安全，上下齊互動、形成齊抓共管的綜合管理局面。

為了切實(shí)杜絕各類安全事故的發(fā)生，總監(jiān)辦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，督促項(xiàng)目部制定了各類安全事故應(yīng)急處理預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，以其高效有序地組織開展搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作，最大限度地避免和減小事故損失。在具體工作中，要求項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，把機(jī)械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。

在此基礎(chǔ)上，總監(jiān)辦將施工現(xiàn)場管理和施工人員管理作為安全管理工作的重 上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

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點(diǎn)，一是要求健全施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照“誰用工，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目部建立安全防范體系，明確職責(zé)，責(zé)任到人；二是健全安全施工管理制度、用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度、財(cái)務(wù)和物資保管制度等。對現(xiàn)場施工人員管理到位，一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續(xù)齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時(shí)檔案；二是施工人員動態(tài)管理情況要清楚，明晰人員的來去情況和當(dāng)前矛盾糾紛等情況，要避免發(fā)生工地財(cái)物被盜案件、發(fā)生群體事件和惡性案件和避免發(fā)生各類社會丑惡現(xiàn)象。

在督促平安工地創(chuàng)建的同時(shí)，本著以人為本的原則，總監(jiān)辦要求項(xiàng)目部切實(shí)維護(hù)施工人員的權(quán)力，為職工提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境，加強(qiáng)酷暑季節(jié)食堂衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生責(zé)任制，以確保施工人員的飲食衛(wèi)生。

六、施工風(fēng)險(xiǎn)評估及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況

危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源，是系統(tǒng)存在的可能發(fā)生意外釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)。一般危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素有潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。對危險(xiǎn)源屬性的分析，有利于重大危險(xiǎn)源的辨識、控制。總監(jiān)辦督促建筑施工企業(yè)對重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，預(yù)防的關(guān)鍵在于建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與運(yùn)行。全面實(shí)施和完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理制度，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以先進(jìn)的管理理念為支撐，建筑業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，正確評估施工現(xiàn)場各類安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性，提高控制事故發(fā)生的能力。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則，建筑業(yè)施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理可遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般規(guī)律，針對工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，建立施工安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制與運(yùn)用，為施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理提供正確的決策依據(jù)。這樣，既能有效的預(yù)防和避免事故的發(fā)生，又可通過科學(xué)的管理降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理成本。

針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全隱患。總監(jiān)辦將加大安全監(jiān)控力度，加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源較多的地點(diǎn)監(jiān)控（如鋼筋加工場、木工棚、腳手架搭設(shè)），加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，特別是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、人員的施工狀態(tài)。上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

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七、深入貫徹“防汛防臺”工作

本市已進(jìn)入雨季，為了使S26公路1標(biāo)、2標(biāo)工程施工質(zhì)量、安全有序的進(jìn)行，總監(jiān)辦要求項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及防臺防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并明確各相關(guān)部門和人員的職責(zé)，對項(xiàng)目部施工工人進(jìn)行防臺防汛安全專項(xiàng)教育，布置了臺風(fēng)防汛期間工作協(xié)調(diào)指揮和值班制度，對工程關(guān)鍵部位進(jìn)行加固，檢查并疏導(dǎo)、疏浚排水降水系統(tǒng)，檢查加固了臨時(shí)用電管線線路及臨時(shí)設(shè)施房屋，要求項(xiàng)目部做好雨季值班并部署防汛工作，具體如下：

1、臺風(fēng)暴雨期間隨時(shí)跟進(jìn)天氣動向，施工人員避免外出活動，必須外出時(shí)做好自身的安全工作，工地值班巡查人員禁止一人外出，外出巡查事先應(yīng)了解施工現(xiàn)場及路途狀況，不能單獨(dú)行動，保證人身安全。

2、針對大型機(jī)械設(shè)備：本工程使用的PHC樁機(jī)和履帶式起重機(jī)高度均超過15m，大臺風(fēng)來臨前，必須按照相關(guān)安全放倒起重臂，防止發(fā)生機(jī)械倒塌事故，高處作業(yè)車，橋式起重機(jī)及時(shí)運(yùn)行至避風(fēng)處并加強(qiáng)監(jiān)管。

3、對分包生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查加固，對已松弛的攬風(fēng)繩及地腳螺栓進(jìn)行加固或進(jìn)行更換，缺少的或損壞的部分追加攬風(fēng)繩。

4、項(xiàng)目部及時(shí)派電工、焊工等專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的電箱、電焊機(jī)等其他電氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)對電氣設(shè)備進(jìn)行收回對線路進(jìn)行埋地等處理。

5、編制好防臺應(yīng)急救援和相應(yīng)預(yù)案，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)改變和完善，進(jìn)行防臺防汛演練等。

6、要求項(xiàng)目部做好防臺防汛工作，準(zhǔn)備較充分的物資準(zhǔn)備，應(yīng)急燈，蛇皮袋，鐵鍬，潛水泵，藥箱，擔(dān)架，雨衣，雨鞋，對講機(jī)，應(yīng)急車輛等。總監(jiān)辦要求項(xiàng)目部引起高度重視，積極準(zhǔn)備，防患于未然，積極加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施努力消除安全防患，進(jìn)一步加大除險(xiǎn)加固的投入力度，做細(xì)、做實(shí)，、做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保防汛工作有序，有力開展，為本工程圓滿竣工做出最大努力。

八、應(yīng)急預(yù)案的編制及應(yīng)急演練的落實(shí)

結(jié)合上海滬申高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求，總監(jiān)辦及時(shí)要求各施工單位編制事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)內(nèi)審后及時(shí)報(bào)總監(jiān)辦備案；同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)參建職工處理突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)參建人員的 上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

“安全生產(chǎn)月”監(jiān)理工作匯報(bào)

安全意識，總監(jiān)辦與書面形式告知項(xiàng)目部在高架橋施工現(xiàn)場組織實(shí)施消防應(yīng)急預(yù)案演練；做到各參加演練的人員基本掌握發(fā)生險(xiǎn)情的處理方法及注意事項(xiàng)，人人了解滅火器的使用方法，同時(shí)要求項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組中的各職能組進(jìn)行初步的配合，便于在險(xiǎn)情發(fā)生后及時(shí)銜接，縮短救援時(shí)間。

一標(biāo)項(xiàng)目部已組織相關(guān)人員在2013年6月5日進(jìn)行防汛演練。二標(biāo)項(xiàng)目部已組織相關(guān)人員在2013年6月8日進(jìn)行防汛演練。

九、工程質(zhì)量管理及實(shí)體工程質(zhì)量情況

S26-1標(biāo)、2標(biāo)工程開工以來，總監(jiān)辦以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對施工質(zhì)量采用以事前控制和主動控制為主，以事中控制為中心，以事后控制為補(bǔ)充、以工序質(zhì)量控制為核心和基礎(chǔ)，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為重點(diǎn)，以質(zhì)量通病為控制重心的原則進(jìn)行了全過程跟蹤監(jiān)控，主要表現(xiàn)以下方面：

1、對進(jìn)場的原材料、混凝土澆筑中制取的試件均按照規(guī)范要求進(jìn)行了嚴(yán)格的見證取樣，確保送樣材料、試件的真實(shí)性、代表性。

2、對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和實(shí)物的檢查并詳細(xì)檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。

3、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序（鉆孔灌注樁、砼澆筑、小箱梁預(yù)制及架設(shè)、鋼箱梁架設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉等施工）進(jìn)行全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。通過監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，有效的控制施工現(xiàn)場的工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求；但也存在一些質(zhì)量通病，如：砼外觀存在一些色差、砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、鋼筋焊縫不飽滿、箍筋間距不均勻等。針對上述問題總監(jiān)辦分別下發(fā)監(jiān)理指令，督促各施工單位及時(shí)落實(shí)整改。

第二季度總監(jiān)辦下發(fā)質(zhì)量監(jiān)理指令：1標(biāo)共計(jì)下發(fā)質(zhì)量監(jiān)理指令12份； 二標(biāo)共計(jì)下發(fā)質(zhì)量監(jiān)理指令8份；施工方能及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行整改，整改后的工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，同意銷項(xiàng)處理。

針對小箱梁澆筑質(zhì)量及端頭砼鑿毛質(zhì)量不符規(guī)定的要求，總監(jiān)辦于2013年5月29日向上海市建筑構(gòu)件制品有限公司下發(fā)《工程暫停令》，督促其按規(guī)定要求落實(shí)整改，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查能滿足相關(guān)規(guī)范要求后書面指令復(fù)工，有效的控制小箱梁的澆筑施工質(zhì)量。上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司

“安全生產(chǎn)月”監(jiān)理工作匯報(bào)

十、總監(jiān)帶班制度的執(zhí)行情況

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及時(shí)組織相關(guān)施工單位有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行滬建交（2011）970號文件，并組織項(xiàng)目帶班人履行其各自的工作職責(zé)。帶班人每天檢查施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改并有紀(jì)錄。帶班人在工程項(xiàng)目超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，并要求施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班進(jìn)行檢查；并對其存在問題及時(shí)提出整改要求，并有書面紀(jì)錄。

S26公路東延伸新建工程JL-1標(biāo)總監(jiān)辦

2013年6月14日

第二篇：安全生產(chǎn)月匯報(bào)

地鐵7號線12標(biāo)土建工程項(xiàng)目監(jiān)理部

“安全生產(chǎn)月”工作情況匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自接到公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”的通知要求后，引起了項(xiàng)目部全體人員的高度重視，深感安全責(zé)任的重大及監(jiān)理工作的重要性。

為了將工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部在本月中主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

一、思想上。

1、項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書記在去年吉林省長春市富源禽業(yè)有限公司發(fā)生特別重大火災(zāi)事故后作出的重要批示：“接連發(fā)生的重特大安全事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。

2、項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》。并將此文轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位，同時(shí)要求施工方項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

3、正確處理安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的關(guān)系，做堅(jiān)守“紅線”的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

4、再次對《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

二、工作中

1、每天二次對小東門及武昌火車站處的施工圍擋進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)破損、污染的，立即通知施工單位安排人員進(jìn)行維修、清洗、保潔。

2、要求施工單位對清洗圍擋的施工人員做好安全技術(shù)交底，必須穿好反光背心，做好安全防護(hù)，并在道路上設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒過往車輛注意安全，確保保潔施工的人生安全。

3、針對近期正在施工的園林遷改工程，項(xiàng)目部人員實(shí)行輪流旁站，對安全文明施工情況及管線安全進(jìn)行監(jiān)督。

4、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鄒志堅(jiān)同志主持，全體項(xiàng)目部人員參與編寫了《安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃》，對安全監(jiān)理責(zé)任與人員安全職責(zé)進(jìn)行了明確。

5、與業(yè)主及施工單位進(jìn)行了協(xié)商，待工程正式開工后，將組織進(jìn)行關(guān)于消防及高空墜落急救、基坑湧水的應(yīng)急預(yù)案演練。

目前本工程仍處于前期準(zhǔn)備階段，安全隱患不多，但監(jiān)理人員未放松警惕，幾乎每天都與施工方強(qiáng)調(diào)安全文明施工的重要性。待工程正式開工后，監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門下發(fā)的文件、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理及文明施工管理工作手冊》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工的管理，做堅(jiān)守“紅線”的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

地鐵7號線12標(biāo)土建工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2014/6/30

第三篇：安全生產(chǎn)月匯報(bào)材料

關(guān)于S574線齊水路工程監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動

情況匯報(bào)

2018年5月22日省交通質(zhì)監(jiān)安全局召開甘肅省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作安排部署電視電話會議以來，齊家至水泉公路改建工程監(jiān)理部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，采取有力措施，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，排查、預(yù)防安全隱患，強(qiáng)化安全防范意識，積極開展本的“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)隴原行”活動，自查、布置監(jiān)理部和各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，使工程的安全工作水平有了較大的提升。

一、發(fā)文件，提要求，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓

省局開會的當(dāng)天下午，監(jiān)理部向各項(xiàng)目部發(fā)出了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通質(zhì)監(jiān)安全局安全生產(chǎn)工作會議精神的通知》，要求各項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)專題會議，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省交通運(yùn)輸廳安委會第二次全體會議精神，組織安全培訓(xùn)，結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，吸取近期省內(nèi)交通運(yùn)輸系統(tǒng)三起安全事故的沉痛教訓(xùn)，安排好安全生產(chǎn)工作，徹底杜絕安全事故。

二、認(rèn)真排查和預(yù)防安全隱患，強(qiáng)化安全防范措施

監(jiān)理部要求各項(xiàng)目部必須提高警惕，克服麻痹思想和僥幸心理，制定防大汛、防火災(zāi)的預(yù)案，經(jīng)理帶頭，全員參與，責(zé)任到人，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要求把住在低洼處或山坡下的施工人員和停在河溝邊的機(jī)械、堆放的建筑材料盡快遷往安全地帶，以免受損。

三、雨后及時(shí)巡路，安全檢查工作經(jīng)常化

目前已進(jìn)入雨季，今年的氣候反常，忽冷忽熱，工地已降了幾次暴雨，監(jiān)理部在每次雨后都和各項(xiàng)目部一起對工程全線進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)路基邊坡受損等災(zāi)害就要求有關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)處治，以免災(zāi)情擴(kuò)大。隨著大部分路段水穩(wěn)層的鋪筑，過往車輛車速猛增，各項(xiàng)目部安排專人指揮交通，增加、完善安全警告標(biāo)志，采取有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對各種施工機(jī)械的管控，要求各種施工行為必須在安全的情況下運(yùn)作，各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了安全值班和安全信息報(bào)送制度。與此同時(shí)，監(jiān)理部和各項(xiàng)目部仔細(xì)檢查了駐地的電路安全，要求及時(shí)更換有問題線路，以防火災(zāi)或觸電事故的發(fā)生。監(jiān)理部配備了滅火器，同時(shí)要求各項(xiàng)目部完善滅火裝置。

四、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，警鐘常鳴，做到安全工作萬無一失 “安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)必須管安全，安全工作無小事，對生產(chǎn)活動的安全監(jiān)管是施工監(jiān)理的重要內(nèi)容，也是義不容辭的責(zé)任。除監(jiān)理部要求全體員工牢固樹立“安全第一”的理念外，明確指出，管生產(chǎn)必須管安全，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，而決非安全員個(gè)人的行為，無論經(jīng)費(fèi)多緊，安全生產(chǎn)的投入必須保證，安全生產(chǎn)活動既要抓好面上的工作，又要盯緊項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵少數(shù)。監(jiān)理人員每次下工地時(shí)，都會對工程全線的安全生產(chǎn)和安全事故的防范措施認(rèn)真進(jìn)行檢查，決不放過一處疑點(diǎn)。

五、安全生產(chǎn)是工程順利實(shí)施的先決條件

眾所周知，無論施工質(zhì)量如何好，進(jìn)度如何快，安全生產(chǎn)工作出 現(xiàn)問題將會造成士氣低彌，人心渙散，一票否決，從而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)的重中之重。開工以來，監(jiān)理部每個(gè)月都要召開安全工作專題會議，要求每個(gè)員工首先要管好自己，做到“五勤”，要象抓質(zhì)量一樣抓安全，嚴(yán)格兌現(xiàn)當(dāng)初與監(jiān)理部簽定的《施工監(jiān)理安全合同》各種條款。正是由于大家的共同努力，近兩年來，齊水路項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起安全事故，我們希望這一記錄一直保持下去。

S574線齊水路工程監(jiān)理部

2018年

月 日

第四篇：安全生產(chǎn)月匯報(bào)材料

“安全生產(chǎn)月”工作情況匯報(bào)

山東省安全生產(chǎn)委員會辦公室：

為普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，集團(tuán)公司按照《山東省年“安全生產(chǎn)月”活動方案》整體部署，結(jié)合全國開展的“安全生產(chǎn)年”、全省開展的“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，面向職工、面向基層，組織開展一系列形式內(nèi)容新穎、宣傳效果實(shí)在、職工群眾易于參與的安全生產(chǎn)宣教活動，省內(nèi)外各生產(chǎn)經(jīng)營單位杜絕了各類生產(chǎn)安全事故，保持了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)了自年月份以來的連續(xù)安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司連續(xù)年被省政府安委會評為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。現(xiàn)將活動情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署。集團(tuán)公司黨政聯(lián)合研究制定下發(fā)了《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的安排意見》，成立了由董事長、黨委書記、總經(jīng)理任組長，安委會委員、各安全管理專業(yè)組組長為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動的組織協(xié)調(diào)和督查。各單位均制定了具體活動方案，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的“安全生產(chǎn)月”活動組織機(jī)構(gòu)，細(xì)致謀劃，精心組織，確保各項(xiàng)活動順利開展。圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題，結(jié)合全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第二次集中行動的開展，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊貼安全生產(chǎn)、生活實(shí)際，排定項(xiàng)安全宣傳教育 1

活動，認(rèn)真抓好落實(shí)。月 日、月 日，先后兩次召開會議，研究細(xì)化活動方案，對存在問題進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)和安排，“安全生產(chǎn)月”期間，堅(jiān)持每旬召開一次調(diào)度會議，聽取各分口活動開展情況，對下一步更好地推進(jìn)做出部署，保證活動有序開展。同時(shí)，圍繞安全工作中心，突出人本，抓住關(guān)鍵，在活動的開展過程中，堅(jiān)持做到與全國“安全生產(chǎn)年”、全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動相結(jié)合，與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，與應(yīng)急演練相結(jié)合，與貫徹全省煤礦安全生產(chǎn)工作會議相結(jié)合，為安全生產(chǎn)月活動提供了理論保障。

二、搞好宣傳，營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等各類宣傳媒介作用，傳播安全理念和常識，大力宣傳先進(jìn)典型事例。組織開展了安全知識競賽、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、安全生產(chǎn)電視好新聞評選、安全征文、“強(qiáng)責(zé)任、提素質(zhì)、防事故”主題競賽、創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”、安全知識一日一題有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬然顒樱七M(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。月日至 月 日，開展了安全警示教育周活動，所屬個(gè)單位均結(jié)合本單位實(shí)際，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、專業(yè)，采取舉辦事故案例展覽、觀看警示教育片、召開事故反思會和安全宣誓、簽名等形式，對各類事故案例進(jìn)行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工群眾的安全意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性。月 日，組織了“安全生產(chǎn)月”安全宣傳咨詢?nèi)栈顒樱舱钩鲆园踩兄Z、法律法規(guī)、事故案例、管理創(chuàng)新、安全常識為主要內(nèi)容的牌板塊，設(shè)臵咨詢臺個(gè)，現(xiàn)場接受群眾安全咨詢余人次，發(fā)放宣傳

材料萬份，有 余人次參加了活動，弘揚(yáng)了安全文化，宣傳了安全知識，營造了濃厚的安全氛圍。同時(shí)，整個(gè)活動月期間，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

三、創(chuàng)新形式，增強(qiáng)活動效果。積極探索以活動促工作、以活動保安全長效機(jī)制，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)工作大局。一是深入“開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第二次集中行動。圍繞省安委會提出的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，確定了 個(gè)方面、項(xiàng)集中行動檢查內(nèi)容，認(rèn)真抓好單位自查、集團(tuán)公司全面覆蓋檢查和“回頭看”三個(gè)階段的工作落實(shí)，深入排查治理安全隱患，增強(qiáng)安全防范能力。二是積極開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。深入貫徹落實(shí)全國、全省關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的部署要求，進(jìn)一步完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，培育推廣典型，采取事跡報(bào)告會、現(xiàn)場會等形式，深入開展“四項(xiàng)活動、四項(xiàng)建設(shè)”，杜絕“三違”現(xiàn)象，推動崗位達(dá)標(biāo)，提升企業(yè)安全管理水平。按照全國“安全生產(chǎn)月”活動安排，組織了煤礦安全知識競賽、煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡報(bào)告會和觀看電影《》等活動。三是廣泛開展安全作業(yè)“自我崗位描述”競賽。把深入推進(jìn)“一崗雙述”做為提升員工素質(zhì)、夯實(shí)安全根基的重要舉措，牢抓不放。本著“公平、公正、公開”的原則，在總結(jié)以往競賽的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化競賽方案，于 月日-日，組織了第二屆安全作業(yè)“自我崗位描述”技能競賽。名參賽選手從余人的數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽簽確定，推進(jìn)了崗位描述工作健康

發(fā)展，有效提高了員工綜合素質(zhì)。四是開展了多媒體授課競賽。為加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，提高安全培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，在區(qū)隊(duì)管理人員、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，開展了集團(tuán)公司第屆專兼職教師多媒體授課競賽。通過競賽，提高專兼職教職工隊(duì)伍素質(zhì)，為參賽教師提供了挑戰(zhàn)自我、展示自我的舞臺，為觀摩教師提供了相互啟發(fā)、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，有效提高了安全培訓(xùn)質(zhì)量。五是開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動。在6月份第三周繼續(xù)開展了應(yīng)急預(yù)案演練周活動，各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，突出礦井水災(zāi)、火災(zāi)，地面消防、危化品泄漏、食品安全等重點(diǎn)，組織開展了場應(yīng)對各種突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案演練，共有人投入競賽，余人觀摩了競賽，切實(shí)提高了應(yīng)急處臵能力。六是組織了雨季“三防”和機(jī)電運(yùn)輸工作專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對礦井排水、供電、防雷電等系統(tǒng)和機(jī)電運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查，加強(qiáng)雨季“三防”各項(xiàng)工程完成情況的跟蹤、調(diào)度、檢查，保證了6月20日前完成了雨季“三防”工程，為安全度汛打下了基礎(chǔ)。

四、突出重點(diǎn)，組織對口檢查。6月份，成立了有余人組成的綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收團(tuán)，對公司所有生產(chǎn)經(jīng)營單位、井下所有作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行了全方位、無縫隙的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，及時(shí)消除隱患，保證安全生產(chǎn)。同時(shí)，按照“一崗雙責(zé)、安全第一”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的總體要求，結(jié)合實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，有針對性的組織好分管范圍內(nèi)安全檢查、隱患排查和危險(xiǎn)源辨識。一是煤炭生產(chǎn)安全管理專業(yè)組組織了“五個(gè)一”活動。即進(jìn)行一次頂板運(yùn)輸隱患排查、組織一次頂板運(yùn)輸安全

檢查、開展一次頂板運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治、組織一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、組織一次規(guī)程措施評比。加強(qiáng)了礦井生產(chǎn)能力管理，確保礦井按核定能力組織生產(chǎn)。二是礦井基本建設(shè)安全管理專業(yè)組對在建礦井的安全管理和工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步健全完善安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，確保主體責(zé)任落實(shí)到位。三是生產(chǎn)技術(shù)安全管理專業(yè)組按照集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)“煤礦瓦斯綜合治理專家指導(dǎo)綱要”實(shí)施意見》（發(fā)?20?號文）要求，加強(qiáng)高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的瓦斯抽放工作，堅(jiān)持“先抽后采、不抽不采”、“抽采不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行采掘活動”的原則，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限報(bào)警事故。深入開展了煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”示范礦井建設(shè)工作。四是非煤產(chǎn)業(yè)安全管理專業(yè)組開展了以高空作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、火工品、特種設(shè)備、消防、安全供用電和新建項(xiàng)目等為重點(diǎn)對象的安全生產(chǎn)大檢查，查找問題，堵塞漏洞，確保薄弱環(huán)節(jié)不出問題。五是安全工作管理專業(yè)組集中組織了礦井及地面單位綜合性安全督查和不定期突查，促使各單位進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)、完善安全管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。六是公共安全管理專業(yè)組集中對分管范圍內(nèi)人員聚集場所組織了以安全出口、安全設(shè)施、應(yīng)急照明、電器保護(hù)和各類文體設(shè)備安全性能等方面為重點(diǎn)的安全大檢查。七是煤炭運(yùn)銷、物流、環(huán)保安全管理專業(yè)組突出安全用電、倉庫物資、消防、防盜、應(yīng)急物資、放射源、洗煤廠、裝車點(diǎn)、計(jì)量室、運(yùn)輸、吊裝機(jī)械等重點(diǎn)，組織了專項(xiàng)安全大檢查，全面做好了防汛設(shè)備物資的準(zhǔn)備工作，做到定點(diǎn)存儲、設(shè)備完好、材料合格、數(shù)量充足、調(diào)撥迅速。八是后勤安全管理專業(yè)組組織了以房屋建筑、壓力管道、燃?xì)夤芫€、地下供電線路、高層建筑防雷、辦公生活區(qū)防火、防盜和食品衛(wèi)生、飲水、消防器材等為重點(diǎn)的綜合安全大檢查。加大夜間巡邏力度和強(qiáng)度、密度，杜絕了安全事故。九是財(cái)務(wù)工作安全管理專業(yè)組積極做好集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、維簡及安全工程、基本建設(shè)資金的收支預(yù)算編制審核匯總匯報(bào)工作，確保安全生產(chǎn)資金及時(shí)支付。對資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)資金安全。

雖然我們在“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，做了廣泛、全方位的安全宣傳教育活動，取得了明顯效果。但離上級要求還有一定差距，我們將以全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，細(xì)化措施，強(qiáng)化措施，更加扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，為全省安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：安全生產(chǎn)月匯報(bào)材料文檔

安全生產(chǎn)月匯報(bào)

我站根據(jù)公司所發(fā)的長運(yùn)安字【2010】58號文件“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案的活動組題“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主的活動主題，強(qiáng)化預(yù)防環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，努力營造我站穩(wěn)定的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

形成了工作以一把手負(fù)總責(zé)，分管副站長具體抓，站內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人齊抓共管的安全生產(chǎn)，認(rèn)真部署明確名工作人員，負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展落實(shí)。

二、層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識

針對安全生產(chǎn)工作我站認(rèn)真組織建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到各部門各負(fù)責(zé)人，并與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門各負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的組織落實(shí)，確保安全生產(chǎn)在我站有序進(jìn)行。

三、加強(qiáng)對重點(diǎn)機(jī)械，操作規(guī)程

制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加大對行車、壓力機(jī)、工作區(qū)、危險(xiǎn)物品和油料等專項(xiàng)整治。對營運(yùn)車輛的駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，對新來的修理工不讓其操作行車、壓力機(jī)、砂輪等危險(xiǎn)工具，如有其違反規(guī)定行為的進(jìn)行批評教育處罰。在我站庫房、車間實(shí)行消防制度，制定消防管理制度。

五、做好日常安全生產(chǎn)工作的部署、總結(jié)

并對對安全生產(chǎn)工作做總結(jié)，找出存在的問題、不足，取得的經(jīng)驗(yàn)、成績，抓住下步工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定切實(shí)有效的措施，落實(shí)整改。確保安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)，不斷完善，不斷取得新成績。

六、加大宣傳，增強(qiáng)人們安全生產(chǎn)意識

充分利用會議、標(biāo)語、安全生產(chǎn)活動月案例等向我站人員進(jìn)行宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，讓人們做到依法生產(chǎn)，增強(qiáng)大家的學(xué)法、用法的意識。用法律法規(guī)規(guī)范全生產(chǎn)生活行為，努力營造我站安全生產(chǎn)的環(huán)境。

七、健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，逐步使之規(guī)范化、制度化

針對我站的特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)工作制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)對我站各部門制定了消防安全制度、安管人員工作職責(zé)、重大節(jié)假日值班制度、重大安全事故報(bào)告制度及處理預(yù)案。

長運(yùn)一汽服務(wù)站

2010年6月21日