第一篇：電力公司團支部2010年工作總結

2010年，我局共青團在省局團工委和我局黨政領導下，團結帶領廣大團員青年，努力學習，勤奮工作，積極開拓，勇于創新，充分發揮團員青年的模范帶頭作用，為全局各項工作的順利完成做出了顯著成績。2010年截止十一月我局共完成售電量 萬KWH，售電收入 萬元，綜合線損率 %，電費回收率100%，電費上解率100%。

現將2010年共青團工作總結如下：電力資料網

一、繼續堅持“三個代表”教育學習，提高廣大團員青年的理論、文化素質和思想品德修養，局團支部堅持每周三組織機關團員青年參加政治理論學習，研讀鄧小平理論，學習省局文件，報刊雜志等，引導廣大團員青年“講學習、講政治、講正氣”，提高自己的政治素質。加強只有做到先進生產力的代表、先進文化的代表和最廣大人民群眾根本利益的代表，我們黨才能一身正氣，我們國家才能長盛不衰。局團支部按照省局團工委的要求，堅持理論學習，并制定了學習計劃，團支部還努力加強青年團員的業務學習，積極向局領導建議改進業務考核制度，組織鼓勵青年參加自學考試、成人高考等學習，幫助青年提高文化水平，崗位成材。通過定期對各小組學習筆記進行檢查，每人都有學習筆記，政治學習筆記字數都在7000字以上，業務學習筆記都在二、加強宣傳陣地建設，弘揚正氣，倡導主旋律。我局團支部堅持每兩周一次宣傳板報，每個團小組輪流出板報，并鼓勵廣大團員青年為板報投稿，為了提高大家的積極性，把我局宣傳工作搞得有聲有色，豐富多彩，我們還在年終進行評比，選出最佳板報前三名進行獎勵。根據局工作要求，我們的宣傳工作先后圍繞今年我局的城鄉電網改造、“三個代表”學習、三月五日學雷鋒、紀念年文明號、青年中的先進人物等內容進行了宣傳，得到了局領導和職工的關注，并得到了局黨支部的大力支持，使黑板報成了宣傳國家大政方針，反映廣大團員青年呼聲、弘揚正氣、倡導主旋律的輿論陣地。

三、積極開展“推優”工作和“青年文明號”、“青年崗位能手局團支部根據省局團工委年度工作的要求，將“推優”工作列為重點實施內容，黨建帶團建。在局黨支部領導下，團支部積極鼓勵青年要求進步，主動向黨組織靠攏。近年來共推薦四名團員入黨，今年又有四名青年向黨支部遞交了入黨申請書，目前共有十六名青年在組織的培養中。在“推優”工作中，我們始終堅持“青年文明號”負責人、“青年崗位能手同志優先的原則，使“號、手”活動和“推優”工作互相促進，在選拔“推優”對象，收到較好效果。

在“號、手”活動創建中，以“號、手”活動帶動“青安崗”活動，以員開展活動，堅持總結匯報制度，促進安全生產，增強安全檢查意識。團支部還積極響應省局要求，繼續努力推進推薦優秀青年到領導崗位的工作，加強青年后備軍的建設，并使其制度作、規范化。

四、圍繞育人中心，開展適應團員青年特點的各項活動，活躍青年生活。

“三個代表”的學習，使廣大團員青年認識到8000字以上。

“五四”、“七一”、黨的十六大以及青 ”活動。

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”優先、團干優先、青年領導優先、女”、“青年文明號”負責人中培養、青安崗”活動促進“號、手”活動。積極督促崗

”、“青安崗“青年崗位能手“

今年以來，我局將“文明禮貌月”同“學雷鋒活動”緊密結合起來，不失時機的對青工進行思想品德教育，達到了規范我們日常行為，宣傳我局“三為”服務宗旨的目的。局團支部密切配合各團小組用辦板報、專欄、組織學習宣傳材料等形式在全局范圍內掀起了熱潮。一月份，團支部配合工會組織了職工運動會；三月份開展了“學雷鋒、樹新風”活動；四月份開展綠化植樹，美化班站活動；五月份舉行了紀念“五四”運動文藝匯演，七月份開展了百科知識問答競賽，十月份舉行了慶國慶秦腔晚會。

2010年我局團支部在上級團組織和局黨支部的領導下，完成了上級交給的各項任務，取得了一定的成績。今后，我們將繼續發揚優良的工作作風，從抓好團組織的日常工作入手，深化“號、手”活動和“青安崗”活動，進一步協助黨支部搞好青工的思想政治工作和管理工作，使我局共青團工作再上新臺階。

第二篇：電力公司2004工作總結

電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：

一、經營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。

3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行.4、抓素質 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。

三、內部

管理及制度建設

1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。【

2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作。】

3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。

4、是規范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。

1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。

3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。

五、企業文化建設 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展 2004年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到

八、2005年工作計劃與目標

1、經營指標計劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。（3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。（4）完成發電量計劃 萬度，售電量 萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：電力公司2004工作總結

電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：

一、經營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。

3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要

sp;萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日

第四篇：電力公司工作總結

電力公司工作總結范文

我任電力公司負責人，分管公司安全生產工作，分管運維檢修、電網調度、信息通信工作，協管安全監察工作。貫徹落實安全生產工作會議精神，牢固樹立安全發展理念，扎實推進本質安全建設，在任期間，未發生6級及以上不安全事件。XXXX年三季度同業對標指標體系中X項季度指標得分XXX分。

1.不斷夯實應急管理基礎

一是應急演練扎實開展，聯合有關單位，開展各項專業應急聯合演習，全面提升公司應急處理能力；

聯合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規模、規格均為近年來最高，應急工作開展情況贏得高度評價。

二是警企合作成效顯著，開展警電聯動反竊電專項行動，累計開展警電聯合執法行動XX次，開展聯合巡查，進一步深化森林公安機關與電網企業優勢互補、協同聯動；

與森林公安局長期保持高效合作，警電合作聯動走在前列。

三是嚴格落實預警機制，主動作為開展應急搶險，下發異常天氣預警，第一時間啟動應急預案應對雨雪冰凍和暴洪災害，公司未發生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經濟社會高質量發展提供可靠的電力保障。

2.持續完善安全風險管控機制

一是嚴防人身安全風險。

嚴格執行現場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴把“三措”審核關，嚴格執行各級領導干部和管理人員到

崗到位制度。二是嚴控生產作業風險。嚴格執行“月計劃、周預警、日受控”管控機制。三是堅持隱患全面排查治理,將安全生產專項整治三年行動貫穿于全年安全生產工作過程中，堅持邊排查邊整改。

3.全力保障電網安全穩定運行

一是組織開展六級電網風險反事故演練，下達調度命令票，及時正確處理網內發生的危急嚴重缺陷，為確保電網安全穩定運行打下堅實基礎。

二是全面開展特殊運行方式保護校核，嚴格落實電網安全風險管控措施，結合停電檢修計劃，做到“逢停必測”，參數實測工作正在持續穩步推進。

4.扎實開展電網保供

一是合理調整電網運行方式，確保電網安全保護、全接線方式運行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節”等重點保電任務，電網系統可靠率99.65%，春節保供電期間實現“零投訴”。

二是堅持“差異化”“常態化”防疫策略，牢牢守住了人員、場所、電網“三大主陣地”。

全面梳理重點防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發現的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點部位未發生1起配網故障跳閘事件。

5.扎實推進管理創新和技術創新

一是生產指揮中心全面擔負起風險預警、運檢作業遠程督查、應急指揮工作任務等任務，第一時間完成各類生產信息匯集流轉及異常處置。

“智慧電力氣象服務平臺”實現對公司防災減災、運維檢修、安全調度、工程建設管理等業務的全方位氣象支撐，安全生產管控實現了從“傳統

人工驅動”向“數據智能驅動”全面轉型，生產管理質效進一步提升，實現了平時的業務中心、戰時的指揮中心這一目標。

二是通過集中培訓、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業人員基礎技能水平，潛力打造技術技能型、復合技能型、知識技能型的人才隊伍。

第五篇：2019電力公司工作總結

2019電力公司工作總結

★工作總結頻道為大家整理的2019電力公司工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

一、生產經營情況

1至9月份，完成發電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。

二、完成縣上下達的工作情況

由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva；由

于塔什薩依新農村試驗區建設需要，于今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎。另外，還完成依吞布拉克鎮3.2公里輸電線路架設工作。

三、安全生產形勢平穩

一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制；二是加強了安規知識的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監督體系”，建立了公司、班組、個人三級安，設立有效的安全監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理，著力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清

理工作，特別在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。

四、精細化規范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細、規范”四字，堅持“早安排，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)