第一篇：機動科工作總結.doc

機動科2011年終總結

2011年度機動科的工作已經基本結束，回顧過去的一年，機動科全面貫徹公司在2011年初制定的目標、任務和要求，對現場設備安裝、調試、管理、備件申報等工作做了具體的部署。一年來在公司領導的正確指引和各個部門的緊密配合下，我科員工積極認真工作基本上完成了上級領導交給的各項任務，現對機動科全年的工作情況作如下簡要總結。

一、加強設備管理，確保設備完好

關于設備管理工作，一年來，我科全面貫徹公司設備管理制度，從制度上進行管理；包機到崗位，包機到個人。對通用設備進行維護保養，定人定時對設備的使用情況進行確認。使全廠設備基本能夠正常運轉，無重大設備事故發生。

二、備件申報管理，確保備件供應

我科負責備品備件的申報、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科根據生產需要，也本著控制成本原則，每月按時完成備品備件申報工作，反復、認真核查備品備件的名稱、型號、數量，進一步做好出庫管理工作。2011年初至今，共完成標件、非標件申報約120單。

三、協助合作單位，完成技術支持

公司還未正式生產，現場大多設備還處于安裝調試階段，2011年初至今我科先后協助北京金自天正完成現場主傳動、輔傳動等一系列自動化調試；協助北京神霧完成均熱爐、外機爐等一系列電氣調試；跟蹤完成了4300特厚板軋線設備及其附屬設備的安裝調試及其立輥軋機主傳動減速機首鋼維機械廠維修工作。

四、工作中的不足

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績，但也存在著許多的不足和問題：

（1）設備管理工作還不夠細致，有待進一步提高，對設備的檢查監督力度、設備的潤滑和維修、保養方面還有一定差距。

（2）設備的檔案資料管理有待進一步完善。

（3）各科員自身專業素質及技術水平還需進一步提高，這樣才能在今后設備的安裝調試、改進、改造工作中更好發揮其作用。

五、2012年工作計劃

（1）圍繞公司制定的2012工作目標，積極展開工作，努力完成公司制定的各項指標。

（2）加強設備的精細化管理，有指標的量化管理，加大對設備的監督考核力度，確保設備完好率達到99%。

（3）加強設備的備品備件管理，保證備品備件的供應，最大限度的滿足生產的需要。

（4）制定設備臺賬，逐步建立完善的生產設備體檢、維修基礎檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。

機動科

2011-11-27

第二篇：機動科生產經營工作總結

機動科生產經營工作總結

在生產經營拉練月期間，我科根據廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設備穩定運行這一中心環節，從加強點檢、備件管理、檢修協調、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設備管理基礎工作。

一、高度重視，合理計劃

6月29日，我科根據廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現，制定了6項具體措施，并規定了嚴明細致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產部門做好服務，確保各類設備穩定運行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。

二、落實措施，真抓實干

為保證拉練月任務的順利實現，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發事故隱患整改通知單8份，現場通知維修人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業管理人員利用專業技能主動調度協調備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯系后無同型號軸承，根據自己的工作經驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數，合

理安排各項設備的檢修時間和檢修進度。

三、各負其責，努力工作

在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產現場指導協調工作。在生產緊張、搶修設備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業點檢員***同志不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現場等等。

四、發揮優勢，深挖潛力

機動科是專業技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發揮這些技術人員的專業優勢，解決生產和檢修中的技術難題。在工作中，專業管理人員除完成技術系列規定的任務外，對生產中的各類技術問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產的情況，都主動與維檢和運行單位進行聯系，并做好協調以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。

整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。

1、對于新設備的技術性能、內部結構掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產廠家圖紙提供不全，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業管理人員的技術能力還有待進一步提高。

2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認識亟待加強。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內彈簧管老化疲勞所致，但是根據以往規定，此類元件不在校驗范圍內，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。

4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設備檢修計劃的執行情況和督促力度還要有所提高。

為深入加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期安全穩定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：

一、繼續以“點檢定修”為中心，提高檢修質量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據公司各生產單位的停產檢修時間和我廠設備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結合，合理安排檢修計劃，監督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質量，保證備用設備完好率，延長在線設備的使用周期。

二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業務水平。

組織技術人員不斷加強專業技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術 的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產發展的需要。

三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進行統一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現。

四、繼續深化備品備件的科學管理，滿足生產和檢修需要。

根據設備運行狀況和對生產影響的重要程度，在保證正常生產的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調度各部的備件，提高備件使用周轉速率，降低無效庫存，并向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿足生產和維檢的需要。

前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的經驗，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩定運行，為動力的長遠健康發展做出更大的貢獻。

第三篇：設備安裝機動科工作總結

機動科工作總結

轉眼之間2011年上半年的工作已經接近了尾聲，根據現場安裝施工的實際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經驗教訓，并提出改進方法。

化工生產具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點，所以在設備安裝上的要求也相對來說比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時這些設備在安裝上有較高的要求和標準。

通過半年多的觀察和現場安裝師傅的學習，在安裝方面可以用五個字來概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過程中也能安穩運行，才能保證化工生產的連續性運行。“準”對于運轉設備尤其重要，設備的中心線，聯軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來才能輕松自如振動越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時減小磨損，延長壽命。例如壓縮機在安裝時，它的滑道在安裝時，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產生一定的安全隱患。“精”是指安裝設備時要達到的精度，比如一臺離心風機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個值，這個值大了，導致設備運轉時振動超值，值小了，軸承因間隙過小可能導致燒壞。“牢”不管安裝什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢

固，設備松動而發生事故。

在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業務知識還需要加強，在今后的工作中，我們還要加強對設備安裝的監督檢查工作，隨著工期的越來越近，我們機動科的重點工作方向是設備的 “三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車和聯動試車中，要及時的做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過程中，安裝前應對基礎進行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發現不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過程中，特別是壓力容器在試壓過程中出現的漏點，一定要做好記錄，在以后正常開車以后的檢修中，要對這些曾經修補過的部位做重點檢查。

我認為我們在安裝工作中，我們本著認真負責、精益求精、不放過任何一個細節的工作態度，我們的工作一定能干好。

機動科

2011.6.17

第四篇：安全環保機動科上半年工作總結

安全環保機動科上半年工作總結

安全環保機動科在油田公司及采油廠的正確領導下，科室全體人員認真貫徹執行采油廠的各項部署和安排，努力工作，較好的完成了上級下達的各項任務。現就上半年的工作總結如下

一、完善制度建設，明確管理目標

我科繼續堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確安全環保、動力裝備管理責任主體和責任人，細化管理制度，抓好內部管理。同時，科室認真貫徹安全生產責任制，與指揮部相關科室簽定安全環保責任書，并與科室人員逐層簽定安全環保責任書，明確了各級的安全環保責任，形成安全環保工作一級抓一級，一級對一級負責。在制度建設中，我科在去年的基礎上，對規章制度進行完善，特別是在應急預案的編制上，我科制定了《延長油田股份有限公司橫山采油廠突發事件總體應急預案》及各類專項應急預案，并上報油田公司，由油田公司安質部統一組織審批。

二、加大隱患整改力度，夯實安全環保基礎

根據油田公司安質部關于安全環保隱患大排查活動的要求，我科立即制定了詳細的春季安全環保隱患大排查活動的部署方案。并安排專人對油區進行了一次全面的安全環保大檢查，對于在檢查中發現的問題，我們當場下達了整改通知單，要求限期進行整改，對于一時整改不了的隱患，上報采油廠安全生產委員會，統一制定整改措施進行整改。進入汛期，我科上報采油廠向各部門下發了防汛通知，并編排防汛值班表，制定防汛值班記錄，每天依據天氣情況由值班人員按時填寫值班記錄，根據上級部門的要求，設立了專門的應急物資庫房，儲備了吸油氈200條，編織袋1000條，裝油袋800條。撈油桶16個，防油手套140雙，防塵口罩40個等充足的應急救援物資，以保證突發事故的應急救援，同時，安排人員對各部門的防汛工作進行檢查，發現問題，及時進行整改，確保安全渡汛，對于我廠防汛工作，油田公司及橫山縣防汛辦都給予了高度的評價。鑒于瓦窯堡采油廠發生的污水罐閃爆事件，我科立即向各部門下發了安全生產緊急通知，并組織人員對我廠的“三站、一庫”等重點部位進行了全面檢查，確保安全生產。

三、加大現場檢查力度，確保安全文明生產

現場檢查是落實制度、發現問題的主要辦法。在安全環保工作中，我們充分發揮各科室、采區自查自糾和崗位安全巡回檢查的主體作用，上半年，我科共組織聯合大檢查4次，常規檢查50多次，下達隱患整改通知單19份。6月份，我科大力開展“安全宣傳月”活動，印發安全宣傳單500份，張貼標語500條、懸掛安全橫幅21條，發放安全書籍1300多冊，安全宣傳光盤18盤，在井場及采區區部栽安全提示牌匾11塊，安全知識考試1300多人次，通過各方面的努力，我廠的安全工作有了很大的提高。

四、開展綠化工作，美化油區環境

4月份，根據油田公司及縣委縣政府的要求，我科認真做好油區綠化工作，組織人員現場調運優質樹苗，與白狼城村委及石灣鎮政府協商，建立了三個綠化基地，共栽植樹苗3萬余株，綠化面積達1000多畝，同時，購買了苜蓿、大紅花、檸條等草籽，計劃在油區道路兩旁、井場周圍等種植。

五、認真做好安全生產許可證審驗及節能工作

今年，我廠的安全生產許可證到期，為了配合油田公司安質部審驗安全生產許可證，我廠安排專人負責收集各類資料，經過近半個月時間的準備，現所有資料已上報油田公司審核。在節能降耗工作中，我科認真填報各類報表，上半年，我廠累計消耗原煤8787噸（工業生產消費7487噸、非工業生產消費1300噸）、柴油376.43噸（工業生產消費164.28噸、非工業生產消費212.15噸）、汽油71.29噸（工業生產消費47.95噸、非工業生產消費23.34噸）、電911.4萬度（工業生產消費893.4萬度、非工業生產消費18萬度）、累計生產原油83052噸，與去年同期相比，噸油消耗下降了13%，累計節約標準煤1079噸。但是在節能工作中，還存在一些問題，主要是我廠原煤現在的實際庫存與能源消耗報表中的庫存數有很大的差距。

六、事故的調查與處理

對每一起事故的發生，我們及時組織人員進行調查，分析事故原因，查明事故責任，對所發生的事故進行認真的登記，安排專人對工傷人員進行料理。上半年共發生各類事故23起，（失火事故1起、環保事故1起、生產事故17起、交通事故3起、設備事故1起）。

七、完善設備管理制度，建立設備管理臺帳

3月份，我科在去年的基礎上，對設備的規章制度進行了重新修訂，并于4月份開始試行《橫山采油廠車輛管理考核辦法》。同時，為了加強我廠設備的管理，我科從5月份開始，組織人員對我廠2000元以上的固定設備進行了一次全面的普查，通過各部門自行上報，普查人員實地核查

以及對后勤服務科的票據核對后，分類對各種設備進行登記，特別是對一些缺少零部件的設備，普查人員都進行了認真詳細的登記匯總，并上報相關部門進行維修在利用。通過近一個月的設備普查，我科充分掌握了我廠2000元以上的固定設備，并分類建立健全了電子檔案，為我廠今后設備的管理打下了良好的基礎。

八、加強設備維修管理

在設備的維修中，我們始終堅持設備的使用和維修以日常維護保養為主，堅持 “內修為主，外修為輔”的原則。能在廠內進行維修的，盡量不派出外修，從而減少外修費用。5月份，為了減少車輛外修過程中的費用，我科與修理廠協商，在我廠后勤服務科附近建立一個外修點，在維修過程中使用的材料全部由我廠提供，維修廠家只是提取一定的工時費，我科安排專人對維修過程進行全程的監督，這樣大大降低了車輛維修過程中的費用。根據泵油車噴油嘴經常損壞，更換費用大的問題，我科與修理廠家及駕駛員進行調研，對23輛泵油車進行了柴油濾芯的技改，通過技改后，泵油車運轉正常，噴油嘴燒壞現象明顯減少，大大節約了車輛的維修費用。上半年，我廠車輛累計外修244.68萬元（大車171.2萬元、小車73.48萬元）(部分車輛未結賬)，內修費用75.57萬元（缺6月份內修費用），機電設備維修費用2.52萬元（部分設備未結賬），抽油機及柴油機維修費用約3.42萬元。

九、認真做好電力線路巡視、維護，確保生產正常運行

1、電力工程建設

上半年，我科對2010年未完成的雙城、麻地溝柴改電遺留工程進行

完善，現已全部完成。在老區及大水溝安裝7套無功補償裝置，并對長2管輸電力工程進行前期勘察，安裝了4臺變壓器及3KV的配電線路。

2、線路維護及用電管理

上半年，我科加強了線路的巡查維護工作，對發現的線路故障及時進行處理，特別是5月8日的一場大雨，給我廠的電力設備造成了極大的損壞，多口油井停產，我科組織電力人員利用4天的時間，搶修各類故障27處，恢復生產井60余口，維修更換各類電力設備15件，確保油區正常生產。上半年，共處理整改各類故障225次。全油區總用電量為911.4萬度，其中采油用電892.4萬度，集輸74.3萬度，注水154.1萬度，供水44.8萬度，線損62.7萬度，其他18萬度。產生電費為：基本電費648.98萬元，力率調整電費64.4萬元，其他13萬元。

十、下步工作計劃

1、繼續加大安全環保檢查力度，徹底杜絕各類事故的發生。

2、完善設備管理制度，提高設備管理水平。

3、認真做好特種設備操作證的辦理工作，確保特種作業持證率達到100%。

4、加快電力建設進度，確保各項工作順利進行。

十一、建議

1、來年的油區綠化工作，建議由經驗豐富、有資質的綠化隊伍進行綠化工作。

2、成立專門的工傷處理機構。

3、現有車輛維修監督力量薄弱，急需進行加強。

4、對于專業作業人員，采油廠不得隨便進行調整。

總之，上半年，我科的各項工作開展順利，也取得了一些成效，在今后的工作中，我們將繼續總結經驗，吸取教訓，為采油廠的全面發展貢獻力量。

安全環保機動科

二0一一年七月四日

第五篇：機動科崗位職責1

機動科崗位職責

科長崗位職責

1、負責全科行政、技術方面的全面領導工作。貫徹執行廠領導的指令和任務，抓好全廠設備的綜合管理。

2、貫徹落實國家有關設備管理的方針、條例和規定，負責建立健全廠設備管理制度，并組織實施，定期召開設備月度總結會。搞好設備維護運行，確保安全經濟運行，抓好設備綜合管理。

3、負責組織編制和審核設備方面的有關維護、檢修、檢查、監測等技術標準和管理標準，并貫徹執行。

4、負責審核全設備購置、更新、大修計劃及有關設備維護方面較大的合理化建議的審核。

5、負責組織實施裝置停工大修、裝置搶修、大型設備檢修等工作。

6、負責組織定期與不定期的設備評優檢查，促使生產設備經常處于完好狀態，各種控制指標達到規定要求。

7、負責組織有關單位搞好鍋爐、壓力容器及起重設備的管理，確保安全運行。

8、會同財務科組織有關人員搞好固定資產的在用、閑置、調撥、報廢等工作。

9、負責本科每月重點工作的安排，按時參加廠調度會（等有關會議），及時通報設備動態。

10、負責組織動力系統，搞好水、電、風、汽的供應工作。

11、負責在規定業務范圍內的對外施工合同的簽訂。

12、負責組織有關人員搞好大修理、技措、生產維護等項目工程的施工質量驗收。

13、負責組織有關單位做好設備事故的調查分析和善后工作。副科長職責

1、在主管廠長領導下，協助科長抓好全廠設備綜合管理；

2、負責宣傳、貫徹落實國家有關設備管理的方針、政策、法規、標準等；

3、負責宣傳、解釋、組織學習集團、煉化及本廠相關制度；

4、具體負責組織編寫、修訂設備管理方面的制度、標準；

5、負責設備周檢及不定期檢查工作；

6、負責設備的現場管理工作；

7、負責大型機組開、停車方案的審核，機組檢修方案的審核等工作；

8、負責材料、備件計劃的審核工作；

9、負責組織相關單位對重大設備故障進行技術分析；

10、協助科長搞好特種設備、鍋爐壓力容器、固定資產、對外合同管理等相關工作。防腐保溫管理崗位職責

1、負責編制全廠防腐保溫工程計劃。

2、負責防腐保溫工程量的簽訂及工程費用完成情況統計，并對費用超降原因進行分析。

3、負責防腐保溫工程施工過程中的質量監督及完工后的質量驗收工作。

4、負責審批車間零星防腐保溫工作的材料計劃，并監督其實施。對施工質量不符合標準的，管理人員負責監督施工單位進行改進、修復或返工。配件管理崗位職責

1、負責全廠機動設備備件、配件的定額管理和計劃管理。

2、負責收集、繪制配件圖紙，編制備件目錄，制定消耗和儲備定額。

3、負責編制并審核備件計劃，并負責備件的對外聯系工作。根據每年消耗情況，負責修訂儲備定額。

4、深入車間，了解配件消耗情況；掌握規律，為配件采購提供技術支持。

特種設備管理員崗位職責

１、負責特種設備安全運行的監督檢查工作。

２、負責特種設備方面國家有關方針和政策貫徹實施工作。３、組織對特種設備（承壓鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、電梯、起重機械、廠內機動車輛）的檢查、檢驗、修理工作。４、對因主觀原因造成工作任務未完成負全責。５、有權督促檢查各單位壓力容器的使用維護情況。

６、有權制止使用有嚴重缺陷的設備或超期未檢驗的設備并提出處理意見。７、在每年10月末前，準確編制下一年特種設備定期檢驗計劃。８、負責聯絡上級部門按“特種設備檢驗計劃”進行檢驗。９、監督使用單位和維修車間對壓力容器安全閥進行校驗,負責、收集、移交相關檢驗記錄。

11、負責建立健全特種設備臺帳。

12、負責對新投用特種設備進行注冊有關工作。設備購置管理員崗位職責

1、有權拒絕執行違反法律、法規、政策規定和廠規廠紀的一切指令。

2、有權制止違反<<全民所有制工業交通企業設備管理條件>>及設備管理方針、政策和的行為。對因此造成的損失,有權提出處理建議。

3、有權拒絕不符合規定的新設備投用。

4、有權對各車間所報新設備提出意見。

5、有權督促檢查各單位新投用設備的使用維護情況。

6、有權制止使用有嚴重缺陷的設備并提出處理意見。

7、工作計劃：每年10月底根據各單位裝置運行情況,根據各車間上報計劃，編制下一年設備購置計劃。

8、月度工作計劃:執行設備月度購置計劃,結合裝置實際情況,于每個月10日前制定出下月購置計劃,在機動科科長審批后報煉煉化公司機動設備部。

9、負責聯絡上級部門按“設備購置計劃”進行采購。

10、對新購置設備負責與煉化公司機動部進行技術交流與銜接。

11、對新投用設備負責組織使用單位、供應科、檔案科根據技術協議共同進行驗收并出具驗收單，對驗收不合格設備不予進廠。

12、建立健全新設備臺帳。

13、負責對驗收合格設備,辦理固定資產調撥單，使用單位、財務科、供應科、機動科各持一份，隨機技術資料交檔案科。

14、協助各單位搞好設備購置計劃編制和實施工作。閑置設備管理

1、對閑置設備應編制明細表,經主管領導審查后,于每年十二月清理一次。

2、建立健全閑置設備卡片和臺帳，每年匯同車間技術人員進行一次閑置設備核查。

3、對每新增閑置設備建立健全臺帳。

4、對閑置設備由使用單位提出申請,由設備管理人員核對,辦理調撥手續并對入庫設備備案.5、負責閑置設備從新使用,組織對其性能進行全面技術檢驗,符合技術要求的,辦理調撥手續。

6、及時掌握因技術改造或技術措施拆除設備情況。

7、閑置設備未經批準不得擅自拆除和使用，必須保證整機完整齊全。固定資產管理

1、負責建立健全廠固定資產的臺帳。做到帳、物、卡相符。

2、負責組織固定資產的報廢、鑒定、上報審批等管理業務，定期與財務部門進行賬實核對。

3、負責組織使用單位同財務部門每年盤點一次，盤點工作應逐項清點實物，以實物與賬、卡相對照。廢舊物資管理

1、負責解釋、宣傳、貫徹執行煉化公司和本廠的修舊利廢制度

2、負責全廠年修舊利廢指標的計劃和分配。

3、負責組織相關人員對廢舊物資回收確認。

4、負責組織相關人員對修舊的物資按規定的標準進行質量驗收。

5、負責督促物資驗收、入庫單和出庫單的完善和確認。

6、負責每月通報全廠各單位的指標完成情況。

7、根據各單位修舊利廢完成情況，提出相關考核意見。資產庫管理

1、負責物資的入庫統計工作。要求認真核對名稱、規格型號、數量，準確無誤后，方可入庫。

2、負責庫內物資管理工作。要求庫內衛生清潔，物資擺放分類堆放整齊，隨時定期檢查。對于特殊的物資需進行保養維護。

3、負責庫內物資發放工作。物資發放,憑物資出庫單領用，注明規格、型號、數量，沒有主管部門人員簽名，不予發放。

4、負責建立庫內物資的臺帳。及時登記更新入庫、出庫臺帳。技術資料及檔案管理

1、負責生產設備及零部件圖紙管理工作，要求編寫詳細、分類 準確；

2、負責主要設備的檔案管理，要求準確及時。

3、負責接收圖紙、技術資料和各種圖書。

4、負責技術資料入庫和分類保管工作。

5、負責向檔案室移交圖紙和技術資料。

6、對所管理資料檔案的保密性負責。

7、對所保管的技術資料、技術圖書、設備檔案、圖紙負責。

8、負責對全廠各單位設備技術資料的記錄、整理、保管情況進行檢查、考核。現場管理

1、負責全廠設備運行狀況的監督檢查，對設備運行過程中出現的非正常狀況提出處理意見；

2、負責全廠設備日常維護保養工作的落實、監督和檢查，對未 按規定進行日常維護保養的提出考核意見；

3、負責生產期間，裝置現場出現的各類問題的落實和協調解決工作；

4、負責對各車間宣傳、解釋煉化公司及本廠各項設備管理制度及標準，并檢查各單位執行情況；

5、負責大檢修期間現場的組織協調，檢修過程的監督檢查、檢修質量控制工作；

6、負責各類外協檢修工作量的確認及工程驗收工作；

7、負責組織對各類設備故障的原因進行分析匯總并提出合理解決方案；

8、參與設備事故調查、取證，并編制設備事故調查報告。潤滑油管理員

1、負責全廠各車間潤滑油的領用工作，負責油品各項指標的確認；

2、負責全廠各車間潤滑油的保管工作；

3、負責全廠各車間潤滑油的發放工作；

4、有權拒絕不合格油品入庫或使用；