第一篇：育肥豬標準化飼養日志大全

序 言

推廣正大標準化養殖是正大集團的成功經驗，正大標準化養殖模式是實行“四良”配套，即“良種、良料、良舍、良法”。它從改革畜禽飼養小環境著手，對推動品種改良、降低養殖成本、提高養殖效率、增加養殖戶的收益將會取得很好的效果。正大的標準化養殖將掀起養殖業的一場新的革命。

推廣正大標準化養殖要與河南省政府和畜牧部門開展的“抓千區、帶萬戶”工作、推廣沼氣工作結合起來，實現無公害的生態養殖，達到綠色畜牧業經濟的要求。推廣正大標準化養殖將為推動河南省的畜牧業發展、幫助農民走科技養殖致富的道路，做出積極的貢獻。

本飼養日志是做好正大標準化養殖的重要工作之一，它從多個角度全程追蹤飼養管理的各個環節，將為迅速推廣標準化養殖、總結標準化養殖經驗，起到不可估量的作用。

正大集團農牧企業（中國區）

總裁：

霍 爾 鋒

2005年6月

目錄

一、空舍消毒

二、進豬前的準備

三、接收仔豬

四、日常飼養操作規程

五、疫苗注射

六、售豬

七、報表（日報、標準曲線圖、溫度記錄表、用藥記錄表、成績總結表）

一、空舍消毒

1、把豬舍清掃干凈，然后用水沖洗干凈，（老圈用1：400的洗衣粉浸泡10分鐘，然后用水沖洗干凈。）

2、用2%的火堿消毒，然后用水沖洗干凈。

3、用過氧乙酸消毒，然后用水沖洗干凈。

4、如果豬舍以前有問題，用熏蒸消毒，消毒前把舍頂噴濕，冬天加溫更好，熏蒸2個小時，到進豬前也可以，但是進豬前必須把風機打開，將氣味抽走。

5、最后把門口消毒池放上消毒藥。

二、進豬前的準備

1、飼養員在進豬前一天對豬舍進行檢查，看地面、欄桿、墻體、料斗、木板是否沖洗干凈，如有不干凈及時再清潔再消毒。

2、檢查照明燈、保溫燈或保暖設備是否正常，如有問題及時維修。

3、檢查風機、水簾、溫控器等設備是否正常，如有問題及時維修。

4、檢查豬舍內的門、窗戶關、開是否正常，有無破損，防鼠防蚊蠅網是否完好，發現問題及時解決。

5、檢查飲水器里的銹水是否排放干凈，避免豬只拉稀；水壓是否充足，排水、排糞設施是否通暢，發現問題及時解決。

6、采食曲線圖、采食標準、溫度記錄表是否齊備。

7、藥品、飼料、煤以及生產工具是否備齊。

8、飼養員用毛巾把料斗擦干凈，是否到位。

9、木板是否沖洗干凈，是否放進欄內（冬季）。

10、門前消毒池里消毒水是否備好，配制比例是否合理（按技術員的要求）。

11、加藥桶是否正常，是否清潔干凈。

12、以上工作做完以后，飼養員再次消毒準備進豬。

三、接收仔豬

1、進豬當天標準化技術員一定到場。協助飼養員清點豬只數量。

2、送豬車到后飼養員對豬車再次噴霧消毒后再卸豬。

3、飼養員在卸豬時必須對仔豬溫柔，嚴禁拖拉、踢打豬只等現象。

4、飼養員按技術員的要求，進行大小分群，公母分群。

5、保證剛下車的豬有清潔充足的水喝，水中添加電解多維減小應激。

6、飼養員按照豬場制定的溫度標準進行溫度設定，參考采食標準對豬只進行投料，杜絕浪費飼料或投料不足。

7、技術員按照豬場要求對風機進行調試。飼養員不能隨意調試，要在技術員指導下方可調試。

8、必須預留一個病弱豬欄（靠近風機的一個）。

10、從當天開始飼養員每天對豬只、飼料、藥品進行盤點，準確及時填寫日志。

11、進豬當天每欄必須有1—2個飲水器用皮筋系起，以方便仔豬找到飲水器的位置。

四、日常飼養管理操作規程

1、上午8：--11：30，下午2：30—6：00飼養員必須在豬舍里。檢查豬舍內的環境是否正常，溫度是否正常、風機工作是否正常，夜晚必須巡視一至兩次。

2、解決應急的事情。

3、每天加料2--3次，不能一次性加完，等豬快吃完時再添加。4，沖洗豬欄時，盡量沖洗戲水池里的糞便，欄內用鐵鍬鏟干凈，過道每天清掃一次，減少濕度。育肥水池每天換水1次。

5、飼養員觀察豬只健康，如發現病豬及時隔離到病豬欄，配合技術員對病豬進行全面的檢查，對豬只進行治療，并做好標記便于觀查。

6、每天清潔豬舍內的衛生（風機、玻璃、保暖設備、料斗、欄桿上的灰塵。墻體、欄桿、水管上的蜘蛛網）。

7、對豬舍內每周消毒2次，必須保證衛生清潔干凈后進行。消毒前檢查消毒藥配制是否正確。特別情況下服從技術員的安排。

8、飼養員對豬只進行治療時，必須按照藥物說明書上要求使用或按照技術員的要求使用。

9、飼料、藥品達到先進先用，禁止積壓、過期。

10、在保證飼養正常的需要下，節約用電、用水、用煤，避免浪費飼料。

11、每天對藥品、飼料、豬只進行盤點。如有豬只死淘，必須有技術員到場查明原因，做好死亡處理和記錄。禁止飼養員私自處理。

12、飼養員每天檢查飲水器的流量（保育0.8—1L/分鐘，育成1.5—2L/分鐘）。

五、疫苗的注射

1、飼養員必須配合技術員對豬只進行保定（保育仔豬要抱）。

2、注射疫苗前準備過敏藥品。

3、注射疫苗前對豬只進行適當的限料、減少過敏、。

4、每欄要更換針頭，活疫苗嚴禁用酒精棉球。

5、檢查并登記疫苗生產批次及有效期，正確稀釋并保證注射劑量。

6、注射疫苗當天在飲水中加維生素C或多維。

六、售豬

1、必須有標準化技術員到場，做好安排，記錄詳細。

2、豬只淘汰必須經標準化技術員到場確認。

3、豬只出完后，飼養員按照進豬前的準備工作的內容，對豬場進行沖洗和消毒，準備進下批豬。

七、報表（附表）

1、必須按要求認真、如實填寫各種報表。

2、每批次豬出完后將日志交給標準化技術員總結飼養成績。

第二篇：育肥豬的飼養管理（本站推薦）

育肥豬的飼養管理

育肥豬在實際生產中，占有很重要的地位。但是往往人們對它的認識不是很充分，有很多老板，把豬場里年紀最大的，最傻的，最調皮搗蛋的，整體素質最差的，讓他們去干育肥方面的工作，因為育肥沒什么技術含量。實際上，這個觀點是錯誤的，對于育肥豬的管理，目前不少豬場都存在很多誤區和偏見。認為育肥豬的飼養很簡單，育肥豬的飼養沒有什么技術含量，育肥階段，只要不死豬，對整體效益就沒有多大影響。所以育肥豬飼養員理所當然應該是年齡偏大的，文化程度偏低的員工，當然，他們的待遇也是最低的。

很多豬場，目前面臨一個共同的難題、共同的困惑，就是――招工難。要招到一個責任心比較強的飼養員難，要招到一個合格的場長，可以說是難上加難。現在很多大場的飼養員都跑到小場去當場長了。這說明還是人才的缺乏。那么育肥豬的飼養管理現在成了什么樣的狀況？育肥車間現在是成了很多豬場的“人才選拔基地”、“人才的試用基地”。不管是大學生也好，農民工也好，招聘的新飼養員，首先把他放在育肥車間，讓他們“磨煉”。有的豬場育肥車間的飼養員象“走馬燈”一樣，年更新率可達300%～400%；這是為什么呢？因為好的人才都被挑選走了，到產房、保育、配種車間去了，剩下的，要么不干，要么又是重新應聘進來的。育肥車間人員的不穩定給育肥生產帶來很大的影響。

還有一個誤區，就是人員不經過嚴格的培訓就直接上崗了，為什么？因為現在招工難，不可能把每個工人招進來后，都通過嚴格的培訓，合格后再上崗。很多人都是“抓壯丁”來頂班的，也就是湊人數維持現狀。

另外，有些老板認為育肥比較簡單，所以他的設備設施就不怎么講究。這樣就導致了我們通常講的育肥階段出現“雙高”的的現狀。所謂“雙高”就是料肉比高和死淘率高。現在很多豬場可能都有一個共同的感受，是什么呢？產房沒什么問題，保育的死亡率也控制得比較好，但是到了育肥的前期，為什么有的死淘率達到8%，甚至超過10%，為什么？這里面有人為的因素，疾病的因素，也有設備的因素；有的豬場設備簡陋，冬天不能保溫，夏天不能降溫，環境條陳不能滿足各階段豬只的要求，導致豬的應激大，死亡率也很高。

現在很多養豬企業，雖然都是私營制的，對員工卻不實行績效考核，也找不致考核的有效辦法，導致飼養員干好干壞一樣，獎懲不分明，嚴重影響了好飼養員的積極性，影響了豬場的整體效益。

那么，育肥豬在我們生產中的地位到底重不重要呢？其實很多養豬人都知道，一個豬場育肥豬的數量約占整個豬群數量的60%。例如一個萬頭豬場，600頭母豬，總體存欄量是多少？肯定有的人一時說不出來。

正常的存欄量應該是多少？告訴大家一個簡單的計算的方法，正常的存欄量也是母豬數乘以9，再加上你的母豬數量。比方說你的豬場有600頭能繁母豬，且自繁自養，那么總存欄目數等于母豬數乘以9，等于仔豬和肥豬的數量5400頭，再加上600頭母豬，即為正常的總存欄量6000頭左右，正常情況下豬場總存欄一般在5500～6000頭，不可能超過7000頭。那么哺乳仔豬、保育豬和育肥豬共計5400頭，那么各階段豬各占多大比例呢？育肥豬又占多少呢？一般在產房哺乳仔豬占的比例約為15%左右，保育豬約占25%，育肥豬約占到60%。行情越好，育肥豬出欄體重越大，壓欄現象越明顯，所占比例也越大。所以從這個數量來看，育肥豬占總存欄的比重是相當大的。

養豬的成本，大家都知道，主要是飼料成本占的比重比較大，占整個養豬成本的70%，甚至70%以上。一般育肥豬又占整個豬場用料量的70%～75%。

衡量一個豬場生產效益的好壞，一般有兩個重要的指標。第一個就是它的“全群料肉比”，也叫做綜合料肉比。另一個重要的指標，就是一頭母豬年提供出欄豬的數量。那么真正的效益指標，還是全群料肉比。可以算一下，一個萬頭豬場如果全群的綜合料肉比每降低0.1，每年可節約飼料費30萬元。比如，全群料肉比從3.3降至3.2，那么僅僅下調0.1，一年就要節約30萬元。如果由3.6降到3.3，那么一年純利大約會增加一百萬左右。一個育肥豬的飼料員在正常情況下，一年提供出欄豬的數量大概是1500～2000頭，當然各個場的情況不一樣，按出欄1600頭來算，一個好的飼料員和一個差的飼養員，育肥階段的料肉比可以相差0.5以上。比方說一個好的飼養員他的料肉比可以達到2.6，一個差的飼養員他的料肉可以達到3.1，那么僅僅這0.5，全年就可相差22.4萬元的的效益。（按出欄1600頭肥豬算，出欄體重100千克，相差的料肉比也是0.5，按肥豬現在的料價大約2.8元/千克，即：1600頭×100公斤×0.5料肉比×2.8元/公斤＝22.4萬元）。

同時把產房里的一個好飼養員和一個差飼養員作對比。通常情況下，好的飼養員的斷奶仔豬的成活率可以達到95%以上，差一點的可以達到90%。那么一年提供斷奶仔豬大約相差150頭左右。一頭新生仔豬的直接成本按150元算，那么一個好的飼養員和一個差的飼養員效益相差2.25萬元。由此說明一個好的育肥場的飼養員，對豬場效益的貢獻遠遠大于好的產房飼養員所作的貢獻藝。所以，各豬場不要忽略育肥豬的飼養管理。

育肥豬怎么來管理？必須實行”全進全出”的生產模式，只有實行”全進全出”才能有效控制疾病等的發生。

在生產實際中如何加強育肥豬的飼養管理？

首先要做好入欄前的一些準備工作，有的飼養員可能經驗不足，豬一賣完以后，馬上進行沖欄、消毒，這當然不錯，但是方法不對。豬群走完以后，首先我們要把豬欄進行浸泡，用水將豬欄地板、圍欄打潮，每次間隔1-2個小時，把糞便軟化，再進行沖洗，這樣沖洗就快了，可節省時間，提高效率。還有的飼養員沖完欄以后，立即就進行消毒，這個方法不對。按正常的程序，是浸泡--沖洗干凈--干燥—消毒—再干燥－再消毒，這樣達到很好的效果。

育肥豬入欄前，要做好各項準備工作，包括對豬欄進行修補、計劃，和人員安排等。比方說，育肥豬每棟計劃進多少，哪個飼養員來飼養，這些都要提前做好安排，包括明天要轉豬，天氣是晴天還是雨天，都要有所了解。對設備、水電路進行檢查，飲水器是否漏水？有沒有堵塞？冬天入欄前豬舍內保暖怎樣？都要考慮。

豬群入欄以后，首要的工作就是要進行合理的分群，要把公母豬進行分群，大小強弱要進行分群，為什么要進行分群？目的就是提高豬群的整齊度，保證“全進全出”。實際上，公母分群時間不應是在育肥階段，在保育階段已經完成。

二、密度的控制。我們盡可能保證密度不要過大，也不能過小，保證每一欄10～16頭，這樣比較合理。超過了18頭以上，豬群大小很容易分離。密度過小，不但欄舍的利用率下降，而且會影響采食量。為什么現在這個獨生子女沒有我們以前的多子女吃飯香、身體好？就是這個原因。

另外，每棟豬舍要留有空欄，這起什么作用呢？主要為以后的第二次、第三次分群做好準備，要把病、殘、弱的隔離開。比方說進300頭豬，不要所有的欄都裝滿豬，每棟最起碼要留5到6個空欄。如果計劃一欄豬正常情況下養13頭，那么入欄時可以多放兩三頭，裝上16頭。過一兩個星期后，就把大小差異明顯的豬挑出來，重新分欄。這樣保證出欄整齊度高，欄舍利用率也高。

豬群入欄，最重要的一點就要進行調教，即通常講的“三點定位”。“采食區”、“休息區”、“排泄區”，要定位，保證豬群養成良好的習慣；只要把豬群調教好了，飼養員的勞動量就減輕了，豬舍的環境衛生也好了。三點定位的關健是“排泄區”定位，豬群入欄后將豬趕到外面活動欄里去，讓豬排糞排尿，經一天定位基本能成功；如果欄舍沒有活動欄，我們就把豬壓在靠近窗戶的那一邊，糞便不要及時清除。

有的欄舍有門開向走道，往往豬一下地，如果不調教，豬很容易在門這個地方排泄，為什么？因保育豬在保育床上時，習慣在金屬圍欄邊排泄，所以我們調教時要把這個肥豬舍的欄門這個地方“守住”，不能讓它在這個地方排泄。轉群第一天，我們要求飼養員對欄舍要不停地清掃糞便，并將糞便掃到靠近窗邊的墻角，這樣可以引導豬群固定在靠窗墻角排泄。

第三、用料管理。育肥豬在不同階段的營養要求不一樣。某些豬場的育肥豬飼料始終只有一種料。我們“長風華多”的豬雖然生長速度快，但是如果配方不科學，也不可能140天，平均體重達到114千克。

另外，要減少換料應激。轉群以后要進行換料，所以我們就要實行“三天換料”的方法，第一天，保育豬料和育肥料按2：1配比飼喂；第二天，保育豬和育肥料按1：1；第三天保育豬料和育肥料按1：2。這樣三天就過渡了。

第四、要強調的是飼喂的方式。通常育肥的飼養方式，有“自由采食”和“定餐喂料”兩種方式。這兩種飼養方式各有優缺點。自由采食大家知道，省時省工，給料充足，豬的發育也比較整齊。但是缺點是容易導致豬的“厭食”；該方法還很容易造成飼料的浪費，因為料充足，豬有事兒沒事兒到處拱，造成浪費比較大；也容易造成霉變，因為，以前添加的飼料如果沒有清理干凈，很容易在料槽底存積發生霉變。自由采食再一個缺點是：豬只不是同時采食，也不是同時睡覺，所以很難觀察豬群的異常變化；也容易使部分飼養員養成懶惰的作風，因為把料槽以后就沒事兒，根本不進豬欄，不去觀察豬群。

定餐喂料也有它的優點：可以提高豬的采食量，促進生長，縮短出欄時間。我做過詳細的試驗，同批次進行自由采食的豬和定餐喂料的豬相比，如果定餐喂料做得好，可以提前七到十天上市。定餐喂料的過程中，更易于觀察豬群的健康狀況。定餐喂料的缺點是：每天要分三－四餐喂料，這樣飼養員工作量加大了。另外，對飼養員的素質要求高了，每餐喂料要做到準確，難以控制；如果飼養員素質不高，責任心不強，很容易造成飼料浪費或者喂料不足的情況。喂料的原則就要：保證豬只充分喂養。充分喂養，就是讓豬每餐吃飽、睡好，豬能吃多少就給它吃多少。

曾經有一位個體戶老板說，豬長到150斤以后就不怎么給豬喂料了。他認為這豬一天要吃五六斤，得要很多料錢。

但是他沒想到，到了育肥后期豬一天要增重一千多克，能賺很多錢。

那么到底一頭育肥豬一天要喂多少？很多人心里沒數。現告訴大家一個簡單的估算方法，一般每天喂料量是豬體重的3%~5%。比如，20千克的豬，按5%計算，那么一天大概要喂1公斤料。以后每一個星期，在此基礎上增加150克，這樣慢慢添加，那么到了大豬80公斤后，每天飼料的用量，就按其體重的3%計算。當然這個估計方法也不是絕對的，要根據天氣、豬群的健康狀況來定。

三餐喂料量是不一樣的，提倡“早晚多，中午少”。一般晚餐占全天耗料量的40%，早餐占35%，中餐占25%，為什么？因為晚上的時間比較長，采食的時間也長；早晨，因為豬經過一晚上的消化后，腸胃已經排空，采食量也增加了；中午因為時間比較短，且此時的飼喂以調節為主，如早上喂料多了，中午就少喂一點。相反，早上喂少了，中午就喂多一點。

第四，喂料要注意“先遠后近”的原則，以提高豬的整齊度。有這樣一個現象——靠近豬欄進門的和靠近飼料間的這些豬欄里，豬都長得很快，越到后面豬欄豬越小，這是為什么？肯定是喂料不充足。所以要求飼養員喂料，并不是從前往后喂，而是反過來，要從后面往前面喂，為什么？因為，有些飼養員推一車料，從前往后喂，看到料快完了，就慢慢減少喂料量，最后就沒有了，他也懶得再加料了。如果我從遠往近喂的話，最后離飼料間近，飼養員補料也方便了，所以整齊度也提高了。

第五，保證豬搶食。養肥豬就要讓它多吃，吃得越多長得越快。怎么讓豬多吃？得讓它去搶。如果喂料都是均衡的話，它就沒有“搶”的意識了。如果每餐料供應都很充裕的話，豬就不會去搶了。所以，平時要求飼養員，每個星期，盡量讓豬把槽里的料吃盡吃空兩次。比如，星期一本來這一棟欄這餐應該喂四包飼料的，就只給喂三包，讓豬只有一種饑餓感，到下一餐時，因為有些豬沒吃飽，要搶料，采食量提高了；搶了幾天以后，因喂料正常，“搶”的意識又淡化了。那么，到了星期四的中午，又進行控料一次，這樣一來，這些豬又搶料。這樣始終豬處于一種“搶料”的狀況，提高了豬的采食量，提高了豬生長速度，豬可提前出欄。

要減少飼料的無形浪費。有的人講：飼料多喂是浪費，那就少給。其實，少給料同樣也是一種浪費；因為，少給料以后，豬饑餓不安，到處游蕩，消耗體能。豬不安以后，到處游蕩，就消耗體能，這個“體能”從哪兒來？從飼料中來，要通過飼料的轉化。這樣，飼料的利用率就無形中降低了，料肉比就高了。另外豬饑餓嚎叫，也是消耗能量，也要通過飼料來轉化，所以我們喂料要做到投料均勻，不能多，也不能少。這是喂料的要求。

控制好育肥豬養殖環境，最關鍵的是做好“三度一通一照”。即：溫度、密度、濕度、通風和光照。溫度可能會引起了很多管理者的關注。育肥階段的最適溫度在20～25℃，那么每低于最適溫度1℃，100千克體重的豬每天要多消耗30克飼料。這也是為什么每到冬季，料肉比高的原因。如果溫度高于25℃，那么它散熱困難，“體增熱”增加。體增熱一增加，就會耗能，因呼吸、循環、排泄這些相應地都要增加，料肉比就要降升高。為什么經過寒冷的冬天和炎熱的夏天，育肥豬的出欄時間往往會推遲，就是這個道理。平時還要做好高－低溫之間的平穩過渡，舍內溫度不要忽高忽低。溫度驟變，很容易造成豬的應激。所以，一個合格的場長，每天應關注天氣的變化。

另外，就是濕度和通風。豬舍要保持干燥，就需要進行強制通風。為什么？現在大部分豬場沒有強制通風，靠自然通風，但自然通風往往不能達到通風換氣的要求，所以我們必須進行強制通風。據觀察，90%以上的豬場，通風換氣工作沒做好。到底通風起什么作用？通風，不僅可以降低舍內的濕度、降溫，可以改善空氣質量，提高舍內空氣的含氧量，促進生豬生長。為什么到了秋天、冬天，豬場呼吸道病就來了？主要是通風換氣沒做好，這是豬場發生呼吸道病的重要原因之一。

再一個是光照。很多人認為，育肥豬還需要什么光照？到了冬天，有的豬場為了省錢，舍不得用透明薄膜釘窗戶，窗戶用五顏六色的塑料袋封著，這樣很容易造成豬舍陰暗，舍內陰暗，會致豬亂拉糞使，陰暗與潮濕是往往是聯在一起的。

所以要想養好豬，必須要做好“二十八字”經，要保持欄舍：“干凈干燥、氣溫適宜、空氣新鮮、合理密度、全進全出，按時防疫，適時保健”。

豬場管理另一個重要的環節是員工的“績效考核”，也可以說這是豬場管理的核心。很多場沒有實行績效考核，飼養員積極性調動不起來。

一個育肥飼養員怎么去考核他？考核重點是“死亡率”、“料肉比”、和“單位成本”。各個豬場有不同考核方法。

第三篇：育肥豬承包飼養合同

永利養殖產房、保育豬承包飼養責任合同書

甲方： 商南永利科技養殖有限公司 ； 乙方： 吳成華、余巧榮；

乙方夫婦二人自愿承擔永利科技養殖公司豬場二棟產房和二棟保育舍全部生產母豬和保育仔豬的飼養管理工作，經過和公司協商，達成以下承包飼養協議，雙方共同遵守。

一、承包工作內容（崗位職責）：

1、負責飼養技術員王磊安排的所有需要進入產房和保育舍的生產母豬及仔豬飼養管理，按照技術員王磊指導意見飼喂母豬和保育仔豬。

2、負責二棟產房、二棟保育舍的衛生、消毒、清圈、清糞工作。

3、負責產前母豬身體清洗消毒、夜間母豬接生值班、仔豬斷臍、斷牙、斷尾、護理保健喂藥，產前、產后母豬保健針注射，仔豬3一7日齡保健針注射，負責腹瀉仔豬的喂藥、打針治療工作，協助技術員做好防疫注射、閹割和其它疾病的治療工作。

4、哺乳母豬日喂3次，保育仔豬日喂5次，哺乳仔豬15日齡開始補料，25日齡達到旺食目標（每頭仔豬日采食量平均達300克），既要保證母豬、仔豬膘情，又不能浪費飼料（飼料不能漏撒在床下、槽外）。保育豬65日齡以后轉育肥或銷售。

5、夏秋季節每日割收一定數量青草飼喂哺乳后期母豬（每頭日

喂5斤，雨天除外，場內無草除外）。

6、根據技術員要求在飲水和飼料中添加預防保健治療藥品。

7、負責做好產仔、保健用藥、飼料使用等日常生產記錄，弱仔需經過技術員同意方可棄養，黑胎、白胎登記清楚，須經技術員簽字確認。

8、負責做好甲方交辦的其他相關工作。

二、完成前款規定的全部工作任務，公司付給吳成華、余巧榮夫婦二人共計月承包費3800元整，每人每月可安排休息2天，如本人放棄休息，每人每日發給補助費50元，除正常安排休假外因事和其它原因不能上班時，或因工作忙不過來時，自行付工資請工飼養管理豬群，需按照公司管理人員要求做好生產母豬，哺乳仔豬、保育仔豬的飼養管理，完成公司管理人制定的生產任務目標。管理人和技術員應對飼養管理工作進行技術指導。

三、生產目標及獎懲：

1、所產活仔哺乳成活率要達90%以上，超過指標每多成活一頭仔豬每人獎勵10元，低于90%每少成活一頭仔豬每人處罰5元，但每月處罰每人最多不能超過200元，獎勵上不封頂。2、28日齡斷奶平均體重達6.5公斤，平均體重每超一公斤獎勵100元，每低一公斤處罰50元，但每月本項處罰不能超過100元。體重由李馬娃和王磊二人共同抽查估測，每0.5公斤為一個單位計算獎罰。

3、保育豬成活率要達95%以上，超過指標每多成活一頭仔豬每

人獎勵10元，低于95%每少成活一頭仔豬每人處罰5元，但每月處罰每人最多不能超過200元，獎勵上不封頂。

4、成活率由場長按照約定計算方式計算。

四、本承包責任書從2011年6月1日起執行，試行期三個月，如有不妥經雙方協商后修訂任務指標和獎懲辦法。【若三月內雙方未對本合同進行修訂，則以本合同為準，具體期限雙方另行約定】

甲方代表簽字：

乙方簽字：

二○一一年五月三十一日

第四篇：育肥豬的飼養管理幾個關鍵技術要點

育肥豬的飼養管理幾個關鍵技術要點

一、育成豬的飼養管理

(一)育成仔豬的生理特點

育成仔豬是指斷奶后在育成舍內飼養的仔豬，即從離開產房開始,到遷出育成舍為止，一般在35－70日齡之間,在育成舍經歷35天左右。

育成仔豬的生理特點是：

1、抗寒能力差：育成仔豬一旦離開了溫暖的產房和母豬的懷抱，要有一個適應過程，尤其對溫度較為敏感，如果長期生活在18℃以下的環境中，不僅影響其生長發育,還能誘發多種疾病。

2、生長發育快：這期間仔豬的食欲特別旺盛，常表現出搶食和貪食現象，稱為仔豬的旺食時期，若是飼養管理得法，仔豬生長迅速，在40－60日齡之間體重可增加1倍，不然易發生腹瀉、水腫病、副傷寒等多種疾病。

3、對疾病的易感性高：由于斷奶而失去了母源抗體的保護，而自身的主動免疫能力又未建立或不健全，對傳染性胃腸炎、萎縮性鼻炎等疾病都十分易感，某些垂直感染的傳染病如豬瘟、豬偽狂犬病等,在這時期也可能暴發。

工作要點：采取各種方法以減少仔豬的轉群應激，從飼料過度、豬群管理、環境控制及疫苗接種等方面入手提高本段豬群的生產性能及其經濟效益。

（二）：育成舍入豬前的準備工作：

本單元的上批仔豬轉出后，及時對本單元進行徹底清理（拆除一切沒必要存在的及有可能對豬只造成傷害的“危險”物品）、沖洗（包括料箱、網床、窗臺、風機、天棚、地板及各種用具沖洗做到物見本色）、消毒（本著一清、二沖、三消、四修、五熏、六空、七再消、八接豬的原則，徹底凈化消毒），經一周的空舍凈化后調整舍內環境（溫度、濕度等），做好接斷奶豬的準備。

（三）：仔豬轉入育成舍后的工作

1、合理組群：為了提高仔豬的均勻整齊度，保證“全進全出”工藝流程的順利運作，從仔豬轉入開始根據其品種、公母、體質等進行合理組群，并注意觀察，以減少仔豬爭斗現象的發生，對于個別病弱豬只要進行單獨飼養特殊護理。

2、衛生定位：從仔豬轉入之日起就應加強衛生定位工作（此項工作一般在仔豬轉入1-3天內完成,越早越好），使得每一欄都形成采飲區、休息區及排糞區的三區定位，從而為保持舍內環境及豬群管理創造條件。

3、環境的控制：注意通風與保溫，育成舍的室溫一般控制在22-28oc，濕度控制在60-65%，由于保育舍內的豬只多、密度高，在寒冷季節往往可產生大量有害氣體(氨氣、二氧化碳等),因此在保溫的同時要搞好通風，排除有害氣體，為豬只提供較為舒適的生長生活環境。

4、飼料過度：

4.1為了減少因飼料過度而造成的仔豬應激，建議用以下方案進行飼料過度：仔豬轉入后1-7天飼喂乳豬料（8199）；8-9天飼喂顆粒料：仔豬料=2：1；10-11天飼喂顆粒料：仔豬料=1：1；12-14天飼喂顆粒料：仔豬料=1：2；14天以后全部飼喂仔豬料。在生產中可根據豬群的整體情況靈活掌握，對于病弱豬只可適當延長飼喂乳豬料或飼料過度的時間，而對于轉群體重較大、強壯的仔豬則可反之。這樣可以調控生產成本增加生產效益。

第五篇：生長育肥豬飼養員崗位職責

1.協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。

2.協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。

3.負責生長育肥豬的飼養管理工作。