第一篇：15“云內動力工業項目”技測大樓質量責任制度

“云內動力工業項目”技測大樓工程

質 量 責 任 制 度

云南新迪建設咨詢監理有限公司 “云內動力工業項目”技測大樓工程

項目監理部 二0一0年

七 月

總監理工程師崗位責任制

項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責。

1.組織領導項目監理部人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對履行委托監理合同負全面責任； 2.協助公司項管部組建項目監理部，對監理部人員的工作進行領導、協調和監督檢查；

3.保持與業主的密切聯系，清楚其要求和愿望；

4.負責將其授予各項專業監理工程師的權限以書面形式及時通知被監理方（設計承包商和施工承包商）；

5.主持編寫其所承擔項目的監理規劃或質量計劃；

6.組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施； 7.審核和確認承包商提出的分包商；

8.在監理過程中代表公司對外聯絡與協調，并作出相關決定，對其所作出的決定負責；

9.負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協調，防止出現不合格； 10.審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令； 11.主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；

12.檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工

監理工程師崗位職責

負責各專業或各子項的監理實施，對該專業或子項的監理負責。1.協調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；

2.施工中出現有缺陷的工藝或材料，發出補救這些缺陷的指令； 3.核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；

4.必要時，發出進一步指令澄清以上工作的一些細節； 5.計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證； 6.保存所有測量和實驗的記錄；

7.提供所有索賠和爭議的聯系渠道并提供有關的事實情況； 8.檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規范的要求，經過實驗能否達到正常的功能；

9.查明各分項合同完成工作的最終價值； 10.按時向總監理工程師報告工作情況；

11.制定各專業或各子項監理細則或實施計劃，經總監批準后實施； 12.對所負責控制的目標進行規劃，建立監控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。

13.定期提交所負責目標控制的例行報告及例外報告； 14.做好本專業（各子項）的信息管理工作；

15.協助業主和總監組織施工圖會審及設計交底，明確質量控制重點、要害部位技術要求，三天內出具會議紀要。

2.對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的執行； 3.負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質量。核查檢驗證書，按規定進行材料的檢（試）驗及設備的檢查和測試； 4.檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記錄；

5.負責工程計量，并根據施工單位的付款申請，編制付款證書報監理工程師；

6.檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發生的問題隨時糾正；

7.檢查確認工序質量，進行驗收簽署； 8.實施跟蹤檢查、及時發現問題、及時報告；

9.準備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。

10.做好工程原始記錄填報工作。

11.記錄好監理日志，堅持每月寫監理總結，交總監審閱。12.督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料，做到完整準確，及時歸檔

13.定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況。14.準時參加部門周例會。

15.不得為所監理項目制定承建商、建設機構配件、設備、材料和施工方法。

16.不收受被監理單位的任何禮金。

一經上級主管決定，必須立即遵照執行；

3.遵守公司一切規章及制度，盡忠職守。不得泄漏業務或職務上的機密，或假借職權，貪污舞弊。不得以公司的名義在外招搖撞騙； 4.維護公司信譽，不作任何有損公司信譽的事；

5.公司員工對客戶或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度，對客戶委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或無故擱置不辦；

6.非因業務需要不得動用公物，不得挪用公款；愛護公司財物，不浪費、不化公為私；

7.不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件； 8.公司員工應注意本身品德修養，日常言行應誠實、謙讓、廉潔、勤勉。公司員工務須時常鍛煉

9.自己的工作技能及專業技能，以達到業務上精益求精，提高工作效率。

10.不得私自經營與公司業務有關的商業，沒有公司總經理的批準不得從事公司以外的職業：

11.不得收受與公司業務有關的人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項；

12.公司員工應通力合作，同舟共濟，同事間要和睦相處，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，擾亂工作秩序；

13.全體員工必須了解，惟有努力工作，提高工作質量，才能獲得生活的改善，福利的增加，以達到互助合作，勞資兩利之目的。

1)敢于制止、揭發各種侵害公司利益的行為者；

2)對公司管理、監理有所建議和改進，經采納實施有顯著成效者； 3)對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 4)遇重大事故勇于負責，處置得宜者。

4、有下列情況之一者，予以記大功： 1)維護公司重大利益，避免重大損失者； 2)辦理重要業務有特殊業績者；

3)超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。

5、有下列情況之一者，予以獎金：

1)維護公司利益和榮譽，保護公司財產，防止事故發生及挽回經濟損失有功者；

2)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者； 3)具有其他功績，總經理認為應給予獎勵者；

員工的獎勵，由員工所在部門主管向公司總經理推薦并經批準后執行，貢獻突出的員工除按以上條款進行獎勵外，公司還將在進修、休假及公司其他福利方面進行考慮公司員工。

6、處罰及處罰辦法分以下四種：

1)警告：每次扣發相當于3個工作日的薪水，并于每月發放薪水之日扣除；

2)記過：每次扣發相當于10個工作日的薪水，并于每月發放薪水之日扣除；

3)記大過：每次扣發相當于1月的薪水，并于每月發放薪水之日

2)損毀公物，涂改重要文件者；

3)設備、車輛、儀器及其他技術性工具，非經使用人及單位主管同意擅自操作者；

4)故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者；

5)無故曠工連續2日（含2日）以下或一年累計曠工7日（含7日）以下；

6)其他重大違規者（如違反安全規定措施，情節重大者??）。

10、有以下情況之一者，予以解雇：

1)無故曠工連續3日（含3日）以上或一年累計曠工7日以上。2)吸食毒品者；

3)故意泄漏公司技術、經營機密，使公司蒙受重大損失者； 4)未經許可，在其他單位兼職或兼營公司同類業務者； 5)散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關系者； 6)違反有關工作規定，給公司造成重大損失者； 7)其他違反法令或公司其他規章制度，情節嚴重者。

11、員工之獎懲，以書面形式通知本人并摘錄事由公布。員工應嚴格按要求出勤。

執行本制度的考核

本制度考核由公司的人力資源部及項目管理部進行，考核結果與員工工資掛鉤。

二、考核

1.項目管理部考核項目監理機構； 2.總工辦檢查項目管理部的考核工作；

3.總工辦抽查項目監理機構，抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4.每月考核一次；

5.考核表當月二十八號前報公司總工辦；

6.總工辦根據抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

四、考核原則

7.考核實行折算百分制；

8.考核得分＝100－考核合計扣分； 9.績效考核系數=考核得分÷100；

10.考核層次劃分為：監理員、監理工程師、總監代表、項目總監； 11.考核得分為負值時，按零分計； 12.總監代表的考核執行項目總監考核表；

13.每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14.監理員、監理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀 律、質量控制、安全監督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監評價、連帶責任、檢查扣分、3制度》進行獎勵；

25.監理人員的工作和行為受到業主投訴或要求撤換，當月考核零分； 26.未按規定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。

第二篇：馬各莊項目部員工質量責任制度

四川大中建筑工程有限公司馬各莊項目部質量責任制度

馬各莊項目部員工質量責任制度

第一章總則

第一條 為加強項目法施工的標準化管理，落實“百年大計，質量第一”的方針，明確項目部各級員工的工程質量責任，特制定本質量責任制度。

第二條 項目部各級員工依據本制度對項目工程質量負責。

第二章項目部各級員工的質量責任

第三條 項目經理的質量責任

1、全面負責本項目施工的質量管理工作。

2、是本項目施工的工程質量第一責任人。

3、負責建立本項目施工的質量目標, 組織實施項目部工程質量管理體系，明確項目部質量職能分工，制定并落實項目質量管理的各項制度。

4、定期組織工程質量檢查，召開質量工作會議，制訂保證措施及糾正措施。

5、負責實施質量否決權，認真貫徹“三檢一驗”制度，及時上報工程質量事故并參加工程質量事故的處理。

6、參加分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收。

第四條 項目總工程師的質量責任

1、對本項目施工的工程質量承擔第一技術責任。

2、負責本工程項目的工程技術質量管理工作。

3、負責組織本工程項目的單位工程技術質量交底，協助項目經理

1抓好全面質量管理。

4、負責加強對外包隊伍的技術質量管理。

5、負責組織工程技術人員和操作人員嚴格按國家規范、設計圖紙及施工組織設計施工。

6、負責一般質量問題的調查處理并報公司批準。

7、參加分項工程、分部（子分部）、單位（子單位）工程的工程質量驗收。

8、負責本項目人員的質量意識教育和技術、標準、規范的培訓工作。

9、負責組織質量分析會，并督促會議所提質量問題的落實。

第五條 項目生產經理的質量責任

1、協助項目經理的工作并定期向項目經理匯報，對施工質量承擔直接領導責任。

2、負責組織落實“三檢一驗制度”及質量保證措施的執行情況。

3、參加項目部組織的各種檢查和會議，針對問題協調解決。

4、參加工程質量事故的調查及處理工作。

5、負責監督施工員對施工現場的管理工作。

6、參加隱、預檢驗收工作。

第六條技術員質量責任

1、認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。

2、編寫相關施工方案并對班組進行技術交底，參加過程控制檢查，負責檢查記錄的填寫工作。

3、參加工程質量事故的處理，檢查并落實糾正措施。

4、編制對施工操作人員的技術技能培訓計劃并實施培訓。

5、妥善保管做好各類技術文件和質量保證資料，確保其完整準確。

6、負責編制相關施工過程的技術措施、預防措施。

第七條施工員質量責任

1、按設計圖紙、規范、標準等組織施工。

2、負責組織所管工程施工班組的“三檢一驗”工作，并作好記錄。

3、堅持按程序安排施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁轉入下道工序，對檢查驗收的分項工程作好狀態標識。

4、參加工程質量事故的處理工作，組織施工班組按糾正措施要求進行返修整改。

5、把好材料使用關，對工程使用不合格材料引起的質量事故負責。

6、參加隱檢和預檢，并組織對檢查中提出的問題進行整改。

7、負責對公司和項目質量檢查所提出的質量問題實施整改并落實整改完成情況。

第八條質量員質量責任

1、負責監督各類人員履行其質量職責，向施工負責人報告工作。

2、組織貫徹實施項目部質量管理體系文件。

3、負責本項目工程質量檢查驗收工作，把好每道工序的質量關并作好記錄。

4、協助施工負責人對工程質量進行控制、管理和監督，并督促“三檢一驗”制度的落實情況和記錄資料的完整性、準確性。

5、負責檢查工程材料、成品、半成品的質量，制止使用不合格材料。

6、參加工程質量事故的處理，對不合格品糾正措施的實施進行監督、檢查、跟蹤和驗證。

7、對本項目的工程質量檢查驗收記錄資料的真實性、準確性和及時性負責。

8、負責實施項目部相關人員的質量意識教育培訓工作，作好培訓記錄。

9、參加隱、預檢的驗收，監督分項工程的狀態標識情況。

10、起草質量保證工作計劃和檢查制度，并負責實施。

11、對預防措施效果進行分析、評價和驗證，收集質量記錄并保證相關質量記錄的完整性。

12、及時收集影響過程質量的信息、顧客意見和質量改進合理化建議，并分析質量狀況趨勢，提出預防措施。4、13、參加質量分析會，作好會議記錄，對相關人員進行質保培訓。

14、對質量控制工作的有效性進行檢查監督，提出改進意見。

第九條材料員質量責任

1、嚴格按照驗收標準，組織相關人員對入場使用的原材料、外構件、外協件進行驗收、記錄并及時轉發 有關人員。

２．接到原材料及特殊半成品的清單后，按規范要求取樣，并組織驗收工作。

３．代用材料及使用材料的審批手續不完全的不出庫、不發放。

４．驗收中發現問題要及時把信息反饋給有關人員。

５．對涉及材料方面的工程質量事故負責。

第十條 試化驗員質量責任

１．嚴格按照工藝及試驗規程進行材料的試驗工作。判斷材料的符合性，做出合格或不合格的結論，對因未執行規定而造成的試驗質量問題負責。

２．嚴格控制材料試驗過程的條件及環境，無證及無關人員不得參與操作，無合格證的設備、儀器不準使用。

３．發現質量問題應做好記錄，保護現場，并及時通知有關人員（試化驗員不得擅自處理有關試驗中發生的質量問題）進行處理。

4．編制在用計量器具檢驗計劃，確保計劃的完成。

5．監督、指導計量器具的正確使用維護、保養，為提高工程質量服務。

第十一條 資料員質量責任

1、負責接收外部發送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。

2、負責發放本項目部對外發送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續。

3、規范工程項目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。

4、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存。

第十二條施工操作人員的質量責任

1、做到“三懂四會”即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；

會看圖、會操作、會維修、會檢測。

2、嚴格按要求施工，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格品負責。

3、嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。

4、自覺接受質檢人員和技術人員的檢查和指導，及時糾正質量問題。

5、主動搞好自檢、交接工作并做好原始記錄。

6、保證個人質量指標的完成。