第一篇：XX年車間主任月總結

XX年車間主任月總結

XX年車間主任月總結1 作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，減少事故發生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全.質量.現場環境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產安排.質量控制.生產成本.效益.效率.質量過程控制.安全現場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1.加強員工的安全生產.指導.培訓;

2.應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3.對員工進行各項制度.宣傳.培訓;

4.積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監督.檢查.考核;

5.合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6.負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7.對物料的領發.使用.放置合理安排;

8.應保證車間的環境整潔衛生.設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝.流程.安全.質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發生第二次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發現早解決，車間安全生產得到有效控制。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1.部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服。

2.質量意識不高.安全意識不重視的現象時有發生。針對以上存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產重要性以及發生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必須按操作規范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求.質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部互相監督，把整個車間形成上下團結.互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1.要在操作規則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則.條款落實到工作中去，落實到細節中去;

2.要在車間環境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3.要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料.圖紙的情況，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

XX年車間主任月總結2 各位尊敬的領導、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的xx年，回首這一年更多的應該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中，更加成熟.自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長.一個孝順的女兒.一個體貼的妻子.一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優秀的，但是我絕對是用心去對待和接納!希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現。

xx年度，通過團隊的不懈努力，業績突出時并獲取得銷售黃金周“佳節之星獎”。

新的一年我的計劃也分為以下幾點作為主要講述：

1.人員管理：嚴格監管員工制度的執行情況，對新進員工進行產品知識，企業文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷售技巧及相關工作知識;煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰斗力，加大團隊競爭力，發揮其特長。

2.貨品管理：進出倉數目清晰，留意市場趨勢，根據市場須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區市場行情變化，向商品組及時溝通。

3.銷售管理：陳列靈活分配與應用，通過，活動物資展示;氣候變化的更改陳列;按公司規定的陳列標準，建立和提升品牌形象，有效提供消費者信息，吸引顧客，促進銷售。其次，指導店鋪店員以專業品牌化水準銷售貨品，提供優質的服務態度，實現顧客滿意服務，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關系，維護老顧客，開發新顧客!

4.財務管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰百勝，不斷完善自己，改進工作。妥善保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時性和準確性。

本店位于本鎮繁華地段品牌商業街，周邊品牌店相互競爭大，按平時日銷售成交量分析，節日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應，增加銷售交易。

總結過去是為了更好面向未來，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素質，培養店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益出發，團結協作，創造最良好的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮店員對工作的熱情，成為一支最理想的隊伍。

以上是我對xx年的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。

第二篇：車間主任月工作總結

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2011年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

車間主任月工作總結的延伸內容：工作總結內容分幾部分？

1．基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

2．成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。

第三篇：月車間主任講話

七月份主任安全講話

各作業區班組：

7月份我車間安全生產較為穩定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間著力從提高人員的安全素質和創造本質化安全作業環境入手，堅持以強化“人，機，環”匹配化建設為指導，不斷強化安全管控模式，有效地推動了安全工作長期有效地發展，確保了我車間安全生產工作有序的進行，現將8月份安全工作安排如下：

一、強化培訓，確保員工素質全面提升

各作業區班組，要利用班前會，周五安全會的時間，突出安全工作的實用性和有效性，從崗位安全操作規范、手指口述、崗前五項準入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養，引領員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進行。

二、按章辦事，落實責任到人

首先，各作業區、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規定，督促和約束員工履行各種制度、規范按章操作，劃分責任區，對各崗位危險源分別確定責任人，保證責任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時上報班組，班組要對查出的問題及時制定措施及時整改或嚴格預控。將一切不安全因素遏制在上

崗前，控制在工作中，將事故發生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發揮各員工的力量，全方位監控，積極整改。各作業區、班組加大“三違”處罰力度，在違規違紀面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預防工作，促進車間安全生產健康發展。

三、繼續做好防暑降溫工作，實現車間8月份安全生產

進入7月份以來，金昌出現了長時間持續高溫的天氣，這使得車間崗位作業環境更加嚴峻，對車間的安全生產工作提出了挑戰，針對于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動保護用品，針對嚴峻的生產環境，公司領導急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發放到車間，保證了車間安全生產工作的順利進行。

四、加強員工對崗位救命法則和突發事故應急預案的學習

各作業區、班組要認真組織員工學習救命法則和突發事故應急預案，使得每位員工能夠了解應急的處理方法和急救措施。使員工對于突發性事故在思想上能有所準備，防止出現事故發生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還準備針對突發事故預案在不影響車間正常生產的情況下進行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應急預案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時安排在班前會和周安全會上進行提問。

安全生產是企業發展的基石，如何將安全生產的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點，希望在車間員工的共同努

力之下做好車間8月份的安全生產工作。

冶煉車間2010-7-28

第四篇：車間主任月工作總結

車間主任月工作總結

本月.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多

二、質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2． 客戶的投訴比以前

有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 生產制程重大質量事故共發生了兩起

三、人員管理方面

9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

以上八個方面中存在的不足，在2010年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養；

3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5S管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

第五篇：車間主任年工作總結

車間主任年工作總結

各位領導各位師傅大家好

車間在分公司正確領導和有關職能科室的幫助下，安全、穩定、高效完成全年工作任務，這些任務的完成與檢修車間全體職工的辛勤勞動分不開，我只是起到承上啟下的作用，在這里謝謝大家。為了把明年的工作的更好對我一年的工作進行總結，一、在2月底前完成車間的人員調整，進一步完善業績工資管理辦法和其他管理規定，使各種管理做到有章可循，合理安排人力物力，公平對待每位員工，做到物盡其用、人盡其才，實行多勞多得，以提高員工工作責任心、激勵員工工作積極性。

二、利用3月份工作較少時，加強員工的安全教育，使每位職工熟悉操作規程和安全有關的知識，以提高員工工作中安全質量和保密等意識，為全年工作打好基礎。另外要對職工進行技能培訓，組織一次全員參與的車間內部技術技能賽，創造平臺提高職工技能業務。

三、做好全年的工作計劃和部分施工方案，全年工作統計：6月中旬前完成鋼桶生產線的安裝調試工作，年底完成1000個廢物桶的加工。4月底完成的設備檢修工作，為保駕護航，具備驗收條件。4月底完成焚燒工段的改造任務。4月底前完成低防廢水的改造任務4月底前摸清采暖運行情況，并在9月底完成采暖大修任務。按生產運行部安排完成機械設備大修中修和維護保養工作，保證設備的正常運行。保證上下水、采暖蒸汽和工藝管線的維修保養等工作，保證管網的正常運行。完成轉型站、早期廢物填埋場等廠房設備和管線正常運行。完成分公司下達的機械加工任務。

四、做好黨、政、工、團工作，結合創先爭優活動提升車間集體智慧。堅持“三會一課”和民主評議制度，支部積極發展新黨員，今年新增加兩名入黨積極分子。車間黨員積極參加總公司舉辦的“紅歌大賽”、“黨史知識競賽”等活動，并取得了優異成績。車間全體黨員都能自覺遵章守紀，注重用良好的工作形象去帶動群眾，影響群眾，堅持發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞公司安全生產工作，堅持以人為本，切實保障和維護車間員工的合法權益，積極關心每名員工的身心健康。帶動車間員工積極參加公司各項文體活動，陶冶情操，激發員工對生活和工作的熱情。開展培訓活動，組織督促車間員工自主學習業務知識進行崗位練兵活動，確保在各工種的技能比賽中取得優異成績。努力為車間員工創造良好的工作環境，真正構建和諧勞動關系。

五、建設質量強國，共創美好家園”，車間緊緊圍繞2011年質量工作要點，推廣先進質量管理方法，提高質量意識。車間積極開展QC小組活動解決生產中的實際問題，本完成QC報告共計21篇。車間還加強了現場6S管理的實施力度，做到檢修與現場清理同步進行，在設備維護保養方面，做到定人員、定職責，以提高設備利用率。

六、在安全管理方面車間緊緊圍繞分公司與車間簽訂的目標責任書全面開展各項工作，從安全基礎管理、現場管理、崗位管理入手，圓滿地完成了分公司下達給車間的各項安全指標。車間嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在“安全生產周”、“安全生產月”“百日安全無事故”等相關大型活動開展過程中，始終堅持安全嚴管理、隱患細排查、隱患整改及時、責任落實到位。堅持現場安全檢查和監督，安全責任到人，檢查留有記錄。嚴格執行各種工作票證制度，做到隱患整改“三定、四不推”的原則，確保車間生產工作安全有序。

七、加強自我學習，以提高自己的管理水品和業務知識，結合車間實際情況，只有引導職工樹立正確的人生觀，把“創建學習型企業，爭創知識型員工”活動長久堅持，認真細致開展下去，職工能做到主動學習，業務技術水平有所提高。