第一篇：總工程師述職報(bào)告2015
述 職 報(bào) 告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先感謝董事長(zhǎng)和公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和幫助，感謝全體員工對(duì)我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為2015年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。2015年，表面上看起來(lái)應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項(xiàng)目 工程完善總結(jié)、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否 至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè) 萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步；更是我們 創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的 第一塊基石。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！
身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)后，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū)，歸納總結(jié)原設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。
現(xiàn)將2015年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>
1、完成 等合作單位開(kāi)業(yè)前未完成的 租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問(wèn)題。
2、完成1、3、4號(hào)樓商戶(hù)裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。
3、制定1、3、4號(hào)樓消防點(diǎn)位增加方案，指導(dǎo)完成 增設(shè)消防主機(jī)、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶(hù) 進(jìn)行消防線路問(wèn)題排查，保證商戶(hù)完成消防驗(yàn)收 及開(kāi)業(yè)檢查工作。
4、組織完成 吉視影城新增影廳 改造方案設(shè)計(jì)；完成商場(chǎng)辦公區(qū)、電玩區(qū) 增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。
5、配合主要商戶(hù) 克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?/p>
6、積極配合公司其他各相關(guān)部門(mén)的系列工作
一年以來(lái)，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對(duì)自己的工作和責(zé)任 有了新的認(rèn)識(shí)和心得，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一、建設(shè)的最終目的是使用。項(xiàng)目投入使用后，用最終效果 與策劃設(shè)計(jì)階段的預(yù)期效果 做實(shí)際比較，并歸納、分析、總結(jié)，是一個(gè)非常重要 且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題 分析原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項(xiàng)目，備用未來(lái)新項(xiàng)目。做到試后一百分，也是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。
第二、項(xiàng)目在使用過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題 往往是源于建設(shè)過(guò)程中 某一處細(xì)節(jié)的疏忽。在策劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽或大意，都會(huì)給后續(xù)環(huán)節(jié) 或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩 甚至巨大的損失。后期彌補(bǔ)的代價(jià) 要遠(yuǎn)大于 先期做好的投入。因此日常工作必須做到細(xì)致入微，避免疏漏。
第三、前期策劃設(shè)計(jì)工作 眼界要放開(kāi)、放遠(yuǎn)，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到 項(xiàng)目的發(fā)展 及使用要求的提高，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，充分考慮 建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的 拓展空間及應(yīng)變空間。
在工作中遇到的系列問(wèn)題，也在一定程度上 暴露了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?以及工作方法的諸多不足，如：專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通；工作因計(jì)劃不充分 而導(dǎo)致條理性差、效率低下；考慮問(wèn)題不夠全面，與其他部門(mén)溝通不及時(shí)等。從而導(dǎo)致問(wèn)題解決受阻 甚至衍生出新的問(wèn)題。
因此，在今后的工作中仍需要加強(qiáng) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；有條理、有計(jì)劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問(wèn)題涉及的因素 和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的 解決工作中遇到的問(wèn)題。
2015已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見(jiàn)證了我們?cè)?jīng)的努力！
2016 我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項(xiàng)目的進(jìn)展順利，捷報(bào)頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢(shì)傲領(lǐng)群雄！
為了迎接這一天的早日到來(lái)，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！
我們堅(jiān)信：就在不遠(yuǎn)的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì)讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！
謝謝大家！
第二篇：2010總工程師述職報(bào)告
一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：
一、注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)其基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)上級(jí)政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時(shí)也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)地理論基礎(chǔ)。
二、盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門(mén)關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
（一）強(qiáng)化培育幫扶，名牌爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志認(rèn)真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入評(píng)價(jià)目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起上濟(jì)南、跑北京，向省局、國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，先后兩次邀請(qǐng)名推委的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我市調(diào)研、指導(dǎo)名牌工作，到盟威集團(tuán)、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)情況的直觀認(rèn)識(shí)，為企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，濱州市盟威集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的“渤海”牌活塞等9個(gè)產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護(hù)和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負(fù)責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書(shū)市政府為質(zhì)監(jiān)局請(qǐng)功。濱州市委書(shū)記孫德漢、市長(zhǎng)鄧向陽(yáng)都發(fā)來(lái)賀信表示祝賀，市委、市政府決定對(duì)質(zhì)監(jiān)局記集體二等功，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。按照市局黨組的安排，投資近40萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會(huì)議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實(shí)現(xiàn)了視頻指揮車(chē)與應(yīng)急指揮中心的對(duì)接。應(yīng)急指揮中心建設(shè)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，孫承志副市長(zhǎng)、崔亞妮副市長(zhǎng)、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局視察指導(dǎo)工作時(shí)都給予高度評(píng)價(jià)。二是積極做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn)，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。并針對(duì)電子標(biāo)簽體積小，不便于管理的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制作了電子標(biāo)簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對(duì)電子標(biāo)簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標(biāo)簽的制作作為一個(gè)亮點(diǎn)得到了省局驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達(dá)的39家的工作目標(biāo)，順利通過(guò)了省局的考核驗(yàn)收，取得了良好成績(jī)。
（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，第一次正式提出將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展中，為技術(shù)機(jī)構(gòu)注入了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機(jī)成立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取支持，提升我市技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力水平。積極向省局匯報(bào)，提出了爭(zhēng)取籌建國(guó)家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)想，編寫(xiě)了《關(guān)于在濱州市設(shè)立國(guó)家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報(bào)告》，積極爭(zhēng)取市政府的支持，并到杭州進(jìn)行了實(shí)地考察，確定了實(shí)驗(yàn)室合作的運(yùn)作模式，積極與青島局進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國(guó)家局正式申請(qǐng)籌建國(guó)家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。同時(shí)，提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國(guó)家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想，得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進(jìn)行考察洽談，目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國(guó)家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，與濱州學(xué)院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學(xué)院簽署了《合作意向書(shū)》，濱州學(xué)院化工學(xué)院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書(shū)》，為技術(shù)機(jī)構(gòu)科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺(tái)。積極鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展自主創(chuàng)新與科研開(kāi)發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗(yàn)與配棉工程》在省局立項(xiàng)，這是我局首次在省局立項(xiàng)。組織計(jì)量所質(zhì)量流量計(jì)、計(jì)量機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個(gè)科技項(xiàng)目參加申報(bào)XX年年山東省科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目。目前，市科技局正在對(duì)質(zhì)檢所的沖擊實(shí)驗(yàn)架設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)室信息管理軟件兩個(gè)科技項(xiàng)目進(jìn)行鑒定工作。科研工作取得了突破性進(jìn)展。
第三篇：總工程師述職報(bào)告
總工程師述職報(bào)告
總工程師述職報(bào)告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的`思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專(zhuān)家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò)，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在x月x日組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米;選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)。《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見(jiàn),組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃-地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，該項(xiàng)目總占地約公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、工作計(jì)劃
新的即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;
三是全力抓好擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是: 1、中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);
2、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
3、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;
4、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;
6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開(kāi)始就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。
謝謝大家!
總工程師述職報(bào)告 篇2
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建總工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)順應(yīng)期,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,而我正是在這方面所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,對(duì)公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更保證,造價(jià)最低,全體成效最好。
在三控兩管上,做到方案跟蹤落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、條理。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱(chēng)職的土建總工程師
作為工程部的'一名土建總工程師,我的理解,沒(méi)什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。
最初,我想說(shuō)的是,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
總工程師述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫xxx，來(lái)自xxxx，20xx年6月畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院交通工程系鐵道工程專(zhuān)業(yè)，并有幸成為xxxxxxxxx第二工程有限公司光榮的一員。
自從參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。維護(hù)集體榮譽(yù)和利益，思想覺(jué)悟不斷提高，工作積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。對(duì)工程技術(shù)的管理工作一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量的控制嚴(yán)格謹(jǐn)慎。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下不斷進(jìn)步，以?xún)?yōu)異的成績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與贊賞。我現(xiàn)任xx項(xiàng)目總工程師。總工是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，協(xié)助組織實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工。工程能否正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)。因此身為負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。我就本崗位工作認(rèn)識(shí)如下：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司有關(guān)規(guī)章制度。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位的信息溝通，關(guān)注顧客需求，做好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作。
2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審查，組織制定工程質(zhì)
量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案、綜合性技術(shù)交底書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，創(chuàng)優(yōu)措施等。
3、對(duì)外嚴(yán)格技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，加強(qiáng)過(guò)程管理和隱蔽工程的控制；對(duì)內(nèi)保證各部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)部與部之間的關(guān)系，根據(jù)工程進(jìn)度情況做好人員調(diào)配，負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料審核、簽字；對(duì)上配合計(jì)劃部門(mén)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠工作，提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料和變更索賠基礎(chǔ)資料；對(duì)下負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)量的審核、把關(guān)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收。
4、督促測(cè)試人員做好試驗(yàn)和測(cè)量裝置的維護(hù)、保養(yǎng)和校驗(yàn)工作，對(duì)特大橋、隧道等重難點(diǎn)工程的測(cè)量計(jì)算過(guò)程進(jìn)行復(fù)核。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，編制優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料。
6、負(fù)責(zé)組織編制安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練和響應(yīng)，參加事故調(diào)查、分析和處理。
7、及時(shí)上報(bào)公司各類(lèi)報(bào)表。
在做好以上工作的同時(shí)，我還將積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。下面我談?wù)勎业墓ぷ鹘?jīng)歷：
20xx年5月在xxxxxxx工程公司xx項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員；20xx年9月起分別在xxxx、xxxx、xxxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)主管，20xx年5月在xxx項(xiàng)目擔(dān)任梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)；現(xiàn)任xxx項(xiàng)目部總工程師。20xx年9月至今，在xxx項(xiàng)目任總工程師。
轉(zhuǎn)眼間我畢業(yè)上班已經(jīng)七個(gè)年頭，這七年來(lái)雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對(duì)我來(lái)說(shuō)確是一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。汗水與激情伴著我成長(zhǎng)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和幫助下，我已從一個(gè)對(duì)工程懵懂的學(xué)子成長(zhǎng)為有一定施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型管理者。先后從事過(guò)隧道、路基及防護(hù)、路面、橋梁技術(shù)工作，對(duì)高速公路建設(shè)有全面性、整體性的認(rèn)識(shí)。
我就7年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
1、從事技術(shù)管理首先自己要有過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要以身作則，樹(shù)立榜樣。技術(shù)是一門(mén)綜合的知識(shí)，不僅要求你對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范精通，還要懂得測(cè)量、試驗(yàn)方面的知識(shí)，只有全面理解才能做到合理安排。
2、要以“質(zhì)量責(zé)任終生制”要求自己和工程部每一位成員。認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性和利害關(guān)系。
3、在技術(shù)管理的同時(shí)，安全管理不容忽視。管技術(shù)就要管安全，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提是要保證施工安全，沒(méi)有安全就不談不上質(zhì)量，沒(méi)有安全就談不上進(jìn)度。
4、樹(shù)立共同目標(biāo)，為共同目標(biāo)奮斗。搞好團(tuán)結(jié)，技術(shù)上相互幫助學(xué)習(xí)，工作上公平競(jìng)爭(zhēng)。
5、處理好監(jiān)理關(guān)系，抓住機(jī)會(huì)積極變更。及時(shí)、準(zhǔn)確做好對(duì)下計(jì)量工作。
6、保持良好的心態(tài)，虛心接受意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多工作多總結(jié)。
通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和學(xué)習(xí)，我積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，下
面我就項(xiàng)目的技術(shù)管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量方面談?wù)剛€(gè)人看法：
1、技術(shù)管理首先要讓技術(shù)管理人員意識(shí)到技術(shù)的重要性，技術(shù)是我們的職業(yè)，技術(shù)是我們的生命，技術(shù)上的一點(diǎn)點(diǎn)失誤不僅會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)上帶來(lái)不可估量的損失，還會(huì)把自己美好的前程斷送。所以技術(shù)管理要嚴(yán)格仔細(xì)、認(rèn)真謹(jǐn)慎，技術(shù)工作絕不能馬虎。在開(kāi)工前做好圖紙會(huì)審，多熟悉圖紙、規(guī)范，借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，逐步完善施工措施。就我現(xiàn)在的項(xiàng)目有高橋、有隧道、有高填挖土石方，技術(shù)含量高，施工難度大。是我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好項(xiàng)目，也是考驗(yàn)我們能力的平臺(tái)，在技術(shù)這座珠峰面前我們不能氣餒，要鼓起勇氣，勇敢面對(duì)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中成長(zhǎng)！
在測(cè)量方面，要對(duì)圖紙給出的坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對(duì)于標(biāo)高的復(fù)核我認(rèn)為應(yīng)該先復(fù)核路面設(shè)計(jì)標(biāo)高，再?gòu)穆访嬖O(shè)計(jì)標(biāo)高往下反算，這樣標(biāo)高可以得到保證。坐標(biāo)的復(fù)核可以在計(jì)算復(fù)核的同時(shí)配合CAD軟件在圖像上繪圖復(fù)核。
工程實(shí)體質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以在工程施工中僅僅只有施工前技術(shù)交底是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在吃透圖紙、規(guī)范的前提下，我們要很抓落實(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制，很多技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題往往是施工過(guò)程中的疏忽造成的，效把握施工各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程要全過(guò)程旁站，做好記錄。處理好與施工隊(duì)的'關(guān)系，對(duì)工隊(duì)長(zhǎng)、工人提出的問(wèn)題要做到熱情、及時(shí)的解答，對(duì)不聽(tīng)指揮的工人、工隊(duì)長(zhǎng)要進(jìn)
行嚴(yán)厲批評(píng)教育甚至處罰，堅(jiān)決遏制不好的苗頭，把隱患消除在搖籃之中。
2、對(duì)上變更計(jì)量方面，工程上任何變更都是一個(gè)困難的過(guò)程。業(yè)主不會(huì)把錢(qián)白白的送給你！所以我們?cè)谔幚砗门c監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系的同時(shí)，要找一個(gè)合理合法的理由進(jìn)行變更，這樣既不會(huì)給我們帶來(lái)麻煩，又不會(huì)給監(jiān)理、業(yè)主帶來(lái)危險(xiǎn)，有利于下次變更工作的開(kāi)展。
對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量首先要熟悉對(duì)下合同，明確那些應(yīng)該計(jì)量那些是包含在合同單價(jià)以?xún)?nèi)不能計(jì)量的，特別是對(duì)隱蔽工程施工，在做好全過(guò)程旁站的同時(shí)，還要對(duì)結(jié)構(gòu)尺寸做好記錄，并讓施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。對(duì)下計(jì)量要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)每次計(jì)量均寫(xiě)明累計(jì)工程量，防止超計(jì)量，對(duì)有工作調(diào)動(dòng)的人員采取所管轄范圍內(nèi)計(jì)量簽字完畢后才允許調(diào)走。對(duì)臨時(shí)用工、臨時(shí)使用機(jī)械做好及時(shí)簽字，對(duì)結(jié)構(gòu)物收方采取工程部長(zhǎng)和計(jì)劃部參與現(xiàn)場(chǎng)收方。
以上為本人的個(gè)人工作經(jīng)歷及看法，在以后的工作中，我將一如既往的做好自己的本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與全體參建同仁共同努力使十天項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌！
總工程師述職報(bào)告 篇4
三春開(kāi)盛紀(jì)，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(zhǎng)1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思
想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的.三級(jí)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。
3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫€(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。
6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工
程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專(zhuān)項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
（三）進(jìn)度目標(biāo)管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規(guī)
格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專(zhuān)職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。
（五）、施工過(guò)程中的不足之處
1）、質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、
總工程師述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)。現(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)指正。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對(duì)于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃。
3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。
始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對(duì)公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jī)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的.項(xiàng)目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)?yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng)，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
總工程師述職報(bào)告 篇6
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。
1、是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“危”為“機(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。
2、是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；
3、是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的`情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；
4、是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；
5、是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢(xún)合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；
6、是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車(chē)間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。
總工程師述職報(bào)告 篇7
首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇；為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專(zhuān)家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾；
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò)，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在x月x日組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：XX公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米；選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)。《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見(jiàn)，組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃XX—XX地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，該項(xiàng)目總占地約XX公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)XX規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、工作計(jì)劃
新的即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的.一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：
1、x中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì)； 2、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過(guò)報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；
3、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批；
4、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過(guò)報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開(kāi)始就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。
謝謝大家！
總工程師述職報(bào)告 篇8
本人自來(lái)到合肥永達(dá)裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導(dǎo)重視，被公司聘任為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，下面是我的工作總結(jié)：
任職期間，作為公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)投標(biāo)前工程造價(jià)編制和決策。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)審核改造，負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負(fù)責(zé)竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，對(duì)施工生產(chǎn)在技術(shù)問(wèn)題上負(fù)全面責(zé)任。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的往來(lái)。參與及支持完成的工程為：
1、20xx年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程
2、20xx年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公廁改造工程
3、20xx年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程
4、20xx年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程
5、20xx年12月到xx年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務(wù)中心改造
6、20xx年9月到10月，上海鐵路局合肥客運(yùn)段職工學(xué)校基地裝飾工程
7、20xx年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程
8、20xx年11月到20xx年3月，合肥學(xué)院南艷湖校區(qū)圖書(shū)館學(xué)術(shù)報(bào)告廳裝飾工程
9、20xx年12月到xx年1月，北含山路景觀整治工程
10、20xx年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程
11、20xx年3月到4月，廬陽(yáng)區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程
12、20xx年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程我充分利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論，同時(shí)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的'進(jìn)一步鞏固和提高，辛勤的工作學(xué)習(xí)換來(lái)的是豐碩的成果。
通過(guò)充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會(huì)各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，同時(shí)也為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢(shì)下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。
總工程師述職報(bào)告 篇9
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái),在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作,同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢(shì)下,做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),履行職責(zé),干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí),武裝頭腦,清晰思路,指導(dǎo)工作。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神,不斷創(chuàng)新,在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上,服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際,在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合,客觀地分析,科學(xué)地發(fā)展上所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應(yīng)對(duì),主動(dòng)作為,提高變危為機(jī)的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé),扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞六大流程再造和輕合金公司一二三四五八的工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),干事創(chuàng)業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理,建立了公司、車(chē)間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,并組織專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。
二是安全隱患的排查,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì),并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案,年初以來(lái)共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng), B級(jí)安全隱患5項(xiàng), C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),年初制定考核規(guī)定,各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),下發(fā)安全隱患排查記錄本,自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái),將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組,落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗(yàn)室的建立,組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,在不具備試驗(yàn)條件的情況下,積極組織全體員工同心協(xié)力,克服困難,改進(jìn)分析方法,千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)和滿足科研生產(chǎn)需要的原則,優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局,增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備,調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；
四是對(duì)標(biāo)工作,搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊,加入了中國(guó)色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；
五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),提高質(zhì)量控制水平,積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢(xún)合同和認(rèn)證合同,按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作,并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作,并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遵循持續(xù)改進(jìn)的原則,積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,在現(xiàn)工作基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作,已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的'熔鑄工藝參數(shù),海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制,成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作,組織并參與制定計(jì)量管理辦法,監(jiān)督檢查車(chē)間計(jì)量管理工作,積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展,個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)待完善,工作的全面性待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神,工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段,牢固樹(shù)立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。
總工程師述職報(bào)告 篇10
我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。
一、牢記職責(zé)，做好本職工作
1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一通三防”工作
發(fā)生在盤(pán)縣境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對(duì)本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：
堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)），加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513.10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對(duì)全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。
此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。2、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃，確保各工作面正常接替
根據(jù)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦下半年～采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦～三年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦采、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦末回采煤量達(dá)到12萬(wàn)噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。
3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理
針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。
4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新
積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開(kāi)準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的.十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對(duì)性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅。編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn)；我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對(duì)有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對(duì)河床進(jìn)行疏通，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè)，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。
二、抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。
2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì)議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。
3、在礦普及科學(xué)知識(shí)，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化。
4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作能力，爭(zhēng)取更大工作成績(jī)。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人。現(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，感謝同志們對(duì)我工作的大力支持。
總工程師述職報(bào)告 篇11
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“危”為“機(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢(xún)合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的`編制工作，并于12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6XXX系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定 10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100.1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車(chē)間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。
總工程師述職報(bào)告 篇12
上半年，在市局、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以《煤礦安全規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》為依據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)，結(jié)合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級(jí)各項(xiàng)工作為奮斗目標(biāo)，理清思路、誠(chéng)信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。回顧半年來(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
以來(lái)，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的'提高，強(qiáng)化了管理能力水平。
二、理清思路，明確工作目標(biāo)，以做好本職工作為前提
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級(jí)工作
3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報(bào)告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級(jí)的各項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作
4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉(cāng)的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗(yàn)收，正常運(yùn)行，完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采，實(shí)現(xiàn)全礦井采煤機(jī)
械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測(cè)量時(shí)積極參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)的驗(yàn)算，保證了巷道準(zhǔn)確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機(jī)采工藝可行性論證報(bào)告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議，確保礦井安全度汛。
6、完成度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局，正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的正常接續(xù)。
8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，每季度掛圖研判會(huì)，分析礦井的安全形勢(shì)，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對(duì)每個(gè)采掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審查，使作業(yè)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以來(lái)，我雖然各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習(xí)思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對(duì)自我學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)同志、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng)，干好各項(xiàng)工作。在工作中將取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)所有力量。
總工程師述職報(bào)告 篇13
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的`文件和集團(tuán)公司、電鋁公司工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“危”為“機(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。
二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；
四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；
五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢(xún)合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車(chē)間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。
總工程師述職報(bào)告 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自7月份任XXXX項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
XXXX項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照XXXX高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的'進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：
工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工
第四篇：總工程師述職報(bào)告
述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
自2016年5月份任***項(xiàng)目部總工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員的指導(dǎo)及項(xiàng)目部職工同志的支持下，我始終以一個(gè)總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下：
***項(xiàng)目是***鐵路局的重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、思想政治方面 能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有違反黨的紀(jì)律情況發(fā)生；對(duì)公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。
新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加自覺(jué)地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，始終在思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。對(duì)公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際，作為項(xiàng)目總工，對(duì)公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。
二、施工進(jìn)度情況
截止2016年底，開(kāi)累完成產(chǎn)值32873.36萬(wàn)元，完成工程情況及產(chǎn)值如下：
路基工程：開(kāi)累完成631.8萬(wàn)方，其中區(qū)間路基完成515萬(wàn)方，站場(chǎng)路基完成116萬(wàn)方。
橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎(chǔ)24個(gè)，墩身5個(gè)。
涵洞工程：涵洞共開(kāi)挖基坑92個(gè)，基礎(chǔ)澆筑完成20個(gè)，墻身完成2個(gè)，涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié)。
隧道工程：
***隧道：進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)完成11m，出口開(kāi)挖支護(hù)完成9m。
***隧道：進(jìn)出口具備進(jìn)洞條件。***隧道：進(jìn)口具備進(jìn)洞條件。
電力工程： 10kv臨時(shí)線路完成17.86km，已全部完成。35kv永臨結(jié)合線路完成140km，完成92.8%。
本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行月度估驗(yàn)和季度計(jì)價(jià)，自2016年6月以來(lái)，完成了7、8、10、11月度估驗(yàn)和3、4季度計(jì)價(jià)，同時(shí)同步完成了***鐵路驗(yàn)工計(jì)價(jià)平臺(tái)信息的錄入，建指共批復(fù)計(jì)價(jià)27821萬(wàn)元，占合同總額的18.86%。截止9月末已經(jīng)驗(yàn)工1.23億元，預(yù)計(jì)4季度可以驗(yàn)工1.57億，全年完成驗(yàn)工2.8億元，預(yù)計(jì)貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計(jì)完成產(chǎn)值3.28億元，占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。
三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)
根據(jù)鐵總及***鐵路局***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個(gè)不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標(biāo)段工程、單位工程開(kāi)工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，提高管理水平。
組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合本項(xiàng)目的管理辦法100余項(xiàng)，流程100余項(xiàng)，崗位說(shuō)明書(shū)60余項(xiàng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控，項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行，目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在***鐵路局范圍內(nèi)推行。
四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測(cè)量專(zhuān)業(yè)人員，大大加強(qiáng)了在各專(zhuān)業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計(jì)溝通方面的工作，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠較快的得到處理，縮短了因出現(xiàn)問(wèn)題而引起的誤工時(shí)間，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。
進(jìn)場(chǎng)伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計(jì)累計(jì)優(yōu)化、處理主要問(wèn)題46項(xiàng)，提報(bào)變更設(shè)計(jì)26項(xiàng)。
根據(jù)***鐵路局開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)點(diǎn)要求，先后編制完成碎石類(lèi)土路基填筑、砂類(lèi)土路基填筑、路塹開(kāi)挖、擋土墻、涵洞基礎(chǔ)、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎(chǔ)、實(shí)體墩身等10項(xiàng)首件工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首件工程總結(jié)編制及報(bào)審工作，截至2016年年底通過(guò)驗(yàn)收9項(xiàng)，通過(guò)首件工程的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為指導(dǎo)后續(xù)施工起到引領(lǐng)作用。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因暫未進(jìn)行，隧道首件工程相關(guān)方案已完成報(bào)審。2016年通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，結(jié)合本地區(qū)獨(dú)有特點(diǎn)，共累計(jì)完成69項(xiàng)單位工程施工方案的編制、報(bào)審工作。其中，喀臘塑克水庫(kù)特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評(píng)為優(yōu)秀方案。
加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關(guān)系。認(rèn)真做好有利變更，截至2016年底，共提報(bào)26項(xiàng)施工變更，確定了1-1.5m及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案，同時(shí)組織工程、計(jì)量人員對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，有力的配合了現(xiàn)場(chǎng)施工。
根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，截止目前，已完成水泥試驗(yàn)42組，粉煤灰試驗(yàn)32組，粗集料試驗(yàn)167組，細(xì)集料試驗(yàn)43組，土工試驗(yàn)341組，混凝土抗壓強(qiáng)度92組，砂漿抗壓強(qiáng)度21組，鋼筋原材試驗(yàn)27組，鋼筋焊接試驗(yàn)83組，外加劑試驗(yàn)15組，砼配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)142次。中心試驗(yàn)室配合現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝，進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷，加大檢測(cè)力度，順利完成了檢測(cè)任務(wù)。
認(rèn)真做好對(duì)業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
五、2017年工作計(jì)劃
根據(jù)建設(shè)指揮部2017年指導(dǎo)性施組安排，2017年是我標(biāo)段工作的關(guān)鍵年，是是否能夠如期實(shí)現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年，是全力攻堅(jiān)的關(guān)鍵年。任務(wù)重，工期緊，壓力大，形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多，但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。
為此，2017年工作計(jì)劃作如下：
1、加強(qiáng)施工方案編制的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，加大施工方案執(zhí)行力，根據(jù)施工方案合理配置人力、機(jī)械資源，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工。
2、根據(jù)2016年物資供應(yīng)情況，結(jié)合2017年施工生產(chǎn)計(jì)劃，提前備足施工所需物資材料，按工點(diǎn)、按月份提前制定物資需求計(jì)劃，確保施工物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配，提高利用率，節(jié)約成本。
3、由于項(xiàng)目所在區(qū)域10月份即進(jìn)入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據(jù)施工進(jìn)展情況，確定冬季施工項(xiàng)目，根據(jù)施工項(xiàng)目，須提前制定2017年冬季施工方案，包括冬季施工時(shí)間范圍、提前儲(chǔ)備施工所需材料、施工所需機(jī)械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運(yùn)輸保溫、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧⒍┕c(diǎn)施工人員生活所需品等。
4、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到令行禁止，并積極落實(shí)和反饋。
5、在質(zhì)量管理上，我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求，認(rèn)真細(xì)致檢查到工序，努力消除質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。
在回眸中展望，在總結(jié)中前行。回眸2016，是收獲的一年，不僅收獲了累累碩果，更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與不足。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中遇到的不足與欠缺。展望2017，我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)過(guò)去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將***建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、精品工程。
******鐵路***標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 述職人：*** 二〇一七年二月十四日
第五篇：總工程師述職報(bào)告
2010述職報(bào)告
總工程師
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén)、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、2010年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門(mén)關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
1．強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。
2．強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。
3．強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。
4．強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確保竣工驗(yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于2010年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，2010年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，2010年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺(tái)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，2010年10月17日變電所及交通設(shè)施通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，2010年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，2010年11月7日人防工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，2010年11月9日消防工程通過(guò)檢測(cè)，2010年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，2010年11月16日區(qū)間工程通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，2010年11月16日消防工程通過(guò)復(fù)測(cè)，2010年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。
5．加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
6．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
2010年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。
昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識(shí)差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗(yàn)收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗(yàn)收的各項(xiàng)工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測(cè)量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定（100mm）的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定（50mm）的要求之內(nèi)。測(cè)量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價(jià)計(jì)量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對(duì)變更項(xiàng)目的內(nèi)容、工程量、單價(jià)和費(fèi)用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前，我與工程部和合約部人員，對(duì)工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，才在會(huì)上匯報(bào)研究。7．職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作
項(xiàng)目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會(huì)工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，對(duì)項(xiàng)目順利開(kāi)展很重要。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì)。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來(lái)訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì)各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
四、2011年工作展望，今后努力的方向 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的工作力度不夠；深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
述職人:總工程師 2010年11月17日
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