第一篇：特勤支隊季度考核實施細則

特勤支隊考核實施細則

（試行）

為全面加強城管行政執(zhí)法特勤隊伍自身建設(shè)，提高隊伍管理和執(zhí)法工作水平，全面落實特勤支隊季度考核制度，結(jié)合特勤支隊當(dāng)前工作實際，制定本考核實施細則。

一、考核原則

（一）公平公正原則。緊緊圍繞支隊總體工作，明確標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的考核方法，客觀公正地反映各大隊隊伍管理水平和各項工作任務(wù)的完成情況。

（二）突出重點原則。針對各大隊隊伍建設(shè)和執(zhí)法工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌分類，篩選出帶有全局性、突出性的工作進行重點考核，做到著眼重點，兼顧全面。

（三）獎懲結(jié)合原則。設(shè)定加分項目，鼓勵先進，做到考核有獎勵、有懲罰，并將考核結(jié)果與年度評先評優(yōu)結(jié)合。

二、適用范圍及分組

本細則適用于市城管行政執(zhí)法特勤支隊直屬大隊和特勤支隊各區(qū)大隊。根據(jù)各大隊的人員和工作實際分甲、乙組進行考核。甲組為直屬大隊、道里大隊、道外大隊、南崗大隊、香坊大隊；乙組為平房大隊和松北大隊。

三、考核項目及方式

主要分為勤務(wù)調(diào)動、規(guī)范管理、軍事訓(xùn)練、教育培訓(xùn)四項考核內(nèi)容。

考核實行百分制，以100分為基礎(chǔ)分，其中勤務(wù)調(diào)動占30%（即30分）、規(guī)范管理占30%（即30分）、軍事訓(xùn)練占20%（即20分）、教育培訓(xùn)占20%（即20分）。

考核由支隊具體組織執(zhí)行，采用支隊日常抽查、專項考核、組織各大隊聯(lián)檢三種考核方式。

四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）勤務(wù)調(diào)動考核

主要對大型勤務(wù)的執(zhí)法成效、履行職責(zé)情況、機動性任務(wù)、大型集會等方面工作進行考核。

1、支隊下達勤務(wù)調(diào)動指令、安排機動性任務(wù)或大型集會時，未按支隊要求時限到達的，扣5分；未按支隊要求人數(shù)出勤的，每少一人扣1分；未按支隊要求著裝、遲到早退或不遵守紀律規(guī)定的，每人次扣1分；組織無序或隊列不整的，扣2分。

２、執(zhí)行勤務(wù)未帶齊執(zhí)法設(shè)備的，每件次扣2分；不能保證聯(lián)絡(luò)暢通，對講機呼叫不規(guī)范，或4次呼叫未應(yīng)答的，每件次扣2分。３、在勤務(wù)中執(zhí)法姿態(tài)不端，背手、抄手、插手、勾肩搭背、吸煙、吃東西的，每人次扣1分；巡查行進時排面不整，動作不協(xié)調(diào)一致的，每件次扣1分。

４、執(zhí)法時態(tài)度粗暴、野蠻、不使用文明用語的,每人次扣2分;被新聞媒體曝光對隊伍造成不良影響的，扣5分。

５、在勤務(wù)中，責(zé)任區(qū)內(nèi)有違章行為的，每件次扣1分；未按支隊要求及時制止或移交處理的，每件次扣2分。

６、支隊安排的定崗執(zhí)勤工作，檢查時發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由脫崗的，每少1人扣3分；由于脫崗、漏崗以及組織不力、執(zhí)法管控不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的違法違章問題得不到制止或執(zhí)法失誤的，每件次扣5分

７、不服從上級檢查、糾察人員管理的，每人次扣5分。８、市局檢查考核中所扣分數(shù)計入大隊該項考核成績，出現(xiàn)遇有重大違章或其他職責(zé)內(nèi)違章行為不制止，不及時移交處理的，參照市局相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

不按支隊要求或方案規(guī)定布臵勤務(wù)未能全面完成任務(wù)的，一票否決，取消勤務(wù)調(diào)動考核成績。

（二）規(guī)范管理考核

主要對各大隊的正規(guī)化建設(shè)、辦公秩序、日常隊容風(fēng)紀等方面工作進行考核。

1、各項規(guī)章制度未健全或沒有按支隊要求上墻的，每少一項扣5分。

2、缺少大隊會議記錄、考勤記錄、執(zhí)法日志等大隊記錄 的，扣5分；不按時記錄，記錄不規(guī)范、不齊全，或各項資料整理存檔不規(guī)范、不及時的，每件次扣1分。

3、辦公區(qū)環(huán)境不整潔，有衛(wèi)生死角或非辦公用品、個人物品隨意擺放的，每處扣1分。

4、儀表不端，頭發(fā)、指甲過長或個人衛(wèi)生臟差的，每人次扣1分。

5、工作期間隊員間相互打、鬧、謾罵的，每人次扣5分。

6、辦公秩序混亂，工作期間進行娛樂活動或發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，一票否決，取消規(guī)范管理考核成績。

7、工作時間不按規(guī)定著裝、混裝或脫崗漏崗的，一票否決，取消規(guī)范管理考核成績。

8、非工作原因著裝進入飲食娛樂場所或酒店門前停放執(zhí)法車輛的，一票否決，取消規(guī)范管理考核成績。

（三）軍事訓(xùn)練考核

主要對會操和日常軍事訓(xùn)練情況進行考核。其中日常軍事訓(xùn)練占６0%比例，會操占４0%比例。會操考核按照特勤支隊會操考核方案規(guī)定進行考核。

1、沒有按支隊軍事訓(xùn)練計劃按時組織訓(xùn)練的，扣5分。

2、沒有軍事訓(xùn)練考核評比記錄的，扣5分。

3、在支隊抽查時發(fā)現(xiàn)無故不參加軍事訓(xùn)練的，每人次扣1分。

4、沒有按支隊軍事訓(xùn)練計劃組織軍事訓(xùn)練的，一票否決，取消軍事訓(xùn)練考核成績。

（四）教育培訓(xùn)考核

主要對各大隊政治思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展情況和宣傳報道工作的完成情況進行考核。

1、沒有按支隊方案按時組織開展政治理論學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作的，扣5分。

2、按支隊要求組織開展了政治思想教育活動，缺少大隊記錄的，每次扣２分；缺少個人記錄的，每人（件）次扣１分。

3、大隊政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄或個人學(xué)習(xí)筆記記錄不齊全、不規(guī)范的，每人（件）次扣１分。

4、未按支隊要求完成新聞報道工作，甲組每季度完成不足６篇，乙組每季度完成不足３篇的，每少一篇扣３分。

5、未按支隊要求組織開展政治理論學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作的，一票否決，取消教育培訓(xùn)考核成績。

6、無故不參加支隊組織的業(yè)務(wù)考試的，一票否決，取消教育培訓(xùn)考核成績。五、一票否決內(nèi)容

（一）隊員違反市政府七條禁令或市執(zhí)法局八條禁令的；

（二）隊員違反特勤隊員廉政“十不準(zhǔn)”的；

（三）因工作失誤造成行政復(fù)議撤銷、變更或行政訴訟敗訴的；

（四）隊員在執(zhí)法過程中有收受管理對象財物等違紀行為被舉報，且查證屬實的；

（五）發(fā)生野蠻執(zhí)法或違反法定程序執(zhí)法，造成嚴重后果 的；

（六）出現(xiàn)執(zhí)法工作失誤或違紀行為被新聞媒體曝光的；

（七）隊員在完成任務(wù)中未遵守相關(guān)工作紀律造成嚴重后果的；

（八）隊員因工作失誤或違紀行為造成群眾越級上訪，且查證屬實的；

（九）發(fā)生重大責(zé)任事故造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的。凡違反上述任意一條規(guī)定，或違反省市、市執(zhí)法局重要的工作規(guī)定、紀律，造成嚴重后果，對隊伍產(chǎn)生不良影響的，一票否決，取消大隊季度考核和年終評先評優(yōu)資格。

六、有關(guān)整頓和處理的內(nèi)容

為保證特勤人員圍繞全市大局，合力攻堅、能打硬仗的執(zhí)法優(yōu)勢，各大隊必須服從支隊的統(tǒng)一管理和勤務(wù)調(diào)動，有下情況之一的，支隊將對該大隊進行在支隊集中整頓，對經(jīng)集中整頓仍未達到標(biāo)準(zhǔn)的大隊，支隊將實施對特勤人員暫時性召回或長期性召回的處理。

（一）對支隊下達的勤務(wù)調(diào)動指令執(zhí)行不力、甚至不執(zhí)行的；

（二）對支隊布臵的重要工作，以各種借口拖延、遲緩、減少出勤人數(shù)甚至不執(zhí)行的；

（三）對支隊布臵的重要工作傳達、落實不到位、甚至不傳達、不落實的；

（四）對支隊安排的工作組織貫徹不力，被上級領(lǐng)導(dǎo)批評 的；

七、獎勵規(guī)定

（一）工作突出被省市領(lǐng)導(dǎo)表揚的，在季度考核總分給予加10分的獎勵。

（二）工作突出被市局領(lǐng)導(dǎo)表揚的，在季度考核總分給予加5分的獎勵。

（三）工作突出被支隊領(lǐng)導(dǎo)表揚或?qū)ｍ椡▓蟮模诩径瓤己丝偡纸o予加3分的獎勵。

（四）工作方法創(chuàng)新，取得突出成效，被媒體刊登推廣的，在季度考核總分給予加10分的獎勵。

（五）在隊伍建設(shè)、執(zhí)法工作中好的做法和經(jīng)驗，被支隊通過召開現(xiàn)場會等形式推廣的，每次加3分。

（六）在支隊大型會操中取得前三名的，分別在季度考核總分給予加5、3、1分的獎勵。

（七）隊員表現(xiàn)突出受市局以上嘉獎或記功的，每人次在季度考核總分給予加2分的獎勵；受支隊嘉獎給予加1分獎勵。

（八）超額完成新聞報道任務(wù)的，每超額1篇加1分。

（九）在執(zhí)法工作或重大活動中有突出表現(xiàn)或重大貢獻的其他應(yīng)予獎勵行為，參照有關(guān)規(guī)定給予加分或報請市局給予獎勵。

二〇〇八年八月七日

第二篇：特勤月度考核規(guī)章制度

棲霞派出所特勤月度考核規(guī)章制度

前言：

月度考核制度是決定特勤隊員每月月度考核名次的重要依據(jù)，是根據(jù)特勤隊員每日工作情況以及工作態(tài)度而制定的一項制度考核，其中包含多方面。比如：上下班遲退現(xiàn)象、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況、巡邏情況、日常訓(xùn)練情況等。

處罰：

一：特勤隊員在上下班遲到以及早退情況下，第一次警

32告處分，第二次遲到及早退扣除當(dāng)月百分制考核5分，第三次遲到及早退扣除當(dāng)月百分制考核20分。

二：特勤隊員在值班期間保持好宿舍衛(wèi)生，并交接給第二天值班組，特勤隊員需將各自包干區(qū)衛(wèi)生打掃干凈后方可交接下班，第一次包干區(qū)衛(wèi)生沒及時打掃并下班者警告處分，第二次包干區(qū)衛(wèi)生沒及時打掃并下班者扣除當(dāng)月百分制考核5分，第三次包干區(qū)衛(wèi)生沒及時打掃并下班者扣除當(dāng)月百分制考核20分。

三：特勤隊員在巡邏期間需穿戴好巡邏單警裝備（工作服、便帽、腰帶、手電筒、肩閃燈）。巡邏期間嚴禁睡覺，抽香煙，玩手機燈現(xiàn)象。第一次巡邏期間被檢查到裝備不齊及違反巡邏規(guī)定者警告處分，第二次巡邏期間被檢查到裝備不齊及違反巡邏規(guī)定者扣除當(dāng)月百分制考核5分，第三次巡邏期間被檢查到裝備不齊及巡邏規(guī)定者扣除當(dāng)月百分制考核20分。

四：特勤隊員在值班期間不得擅自離崗，值班期間有事外出需向組長以及中隊長匯報，外出時間不得超過2小時。第一次值班期間被查出擅自離崗者警告處分，第二次值班期間被查出擅自離崗者扣除當(dāng)月百分制5分，第三次值班期間被查出擅自離崗者扣除當(dāng)月百分制考核20分。

五：特勤隊員在執(zhí)行所領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時需聽從所領(lǐng)導(dǎo)以及中隊長工作安排，執(zhí)行任務(wù)時需穿戴好單警裝備（工作服、便帽、腰帶、手電筒、肩閃燈）。執(zhí)行任務(wù)時不得擅自離崗，第一次違反以上規(guī)定警告處分，第二次違反以上規(guī)定扣除當(dāng)月百分制5分，第三次違反以上規(guī)定扣除當(dāng)月百分制20分。

六：特勤隊員日常工作中需參加中隊組織的日常訓(xùn)練。不得以外出工作為由拒不參加訓(xùn)練。訓(xùn)練期間特勤隊員態(tài)度需端正，不得散漫，聽從指揮。第一次違反以上規(guī)定警告處分，第二次違反以上規(guī)定扣除當(dāng)月百分制5分，第三次違反以上規(guī)定扣除當(dāng)月百分制20分。

獎勵：

一：特勤隊員在日常工作中聽從指揮，態(tài)度端正，工作積極的獎勵當(dāng)月百分制考核5分。工作期間受到所領(lǐng)導(dǎo)表揚的獎勵當(dāng)月百分制考核10分。

二：特勤隊員在參加棲霞街道聯(lián)合執(zhí)法的，在執(zhí)勤期間聽從指揮，工作積極，表現(xiàn)突出的獎勵當(dāng)月百分制考核5分，執(zhí)勤期間受到棲霞街道領(lǐng)導(dǎo)表揚的獎勵當(dāng)月百分制考核10分。

三：特勤隊員在日常巡邏期間能夠發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人線索并及時上報抓獲的獎勵當(dāng)月百分制考核5分，巡邏期間特勤隊員現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人并交接給值班警組的獎勵當(dāng)月百分制考核20分。

四：特勤隊員在參加大型安?；顒又斜憩F(xiàn)突出的獎勵當(dāng)月百分制考核5分，受到分局領(lǐng)導(dǎo)表揚的獎勵當(dāng)月百分制考核20分。

五：特勤隊員在日常內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理表現(xiàn)突出的獎勵當(dāng)月百分制考核5分，受到所領(lǐng)導(dǎo)表揚的獎勵當(dāng)月百分制考核10分。

棲霞派出所特勤中隊

2016年8月1

第三篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學(xué)校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護學(xué)校政令暢通、團結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、開拓進取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用

第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進行整改，問題嚴重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應(yīng)評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實績差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應(yīng)對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準(zhǔn)確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效并追究責(zé)任。

第四篇：全市黨政機關(guān)目標(biāo)管理考核實施細2

123456 全市黨政機關(guān)目標(biāo)管理考核實施細則

根據(jù) 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關(guān)于在全市黨政機關(guān)進一步實行目標(biāo)管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級分類管理,突出實績考核的原則,為便于考核全市工作目 標(biāo),保證考核結(jié)果的客觀,公正,準(zhǔn)確,特制定本實施細則.

一,市直部門工作目標(biāo)

(一)目標(biāo)制定

市直部門(單位)工作目標(biāo)主要分為業(yè)務(wù)目標(biāo)和公共目標(biāo),工作目標(biāo)按照百分制設(shè)計, 其中,業(yè)務(wù)目標(biāo)占 70 分,公共目標(biāo)占 30 分.

業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標(biāo)和重點工 作,以及業(yè)務(wù)上級下達的工作任務(wù)和部門(單位)職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作事項,提出本 部門(單位)的工作目標(biāo),并將其進一步分解成具體項目及每項分值,報各分口考核組(由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成)審核后送市分管領(lǐng)導(dǎo)審定, 填寫 《目標(biāo)責(zé)任書》.公共目標(biāo)包括黨的建設(shè)(10 分),黨風(fēng)廉政建設(shè)(10 分),精神文明建設(shè)(5 分),招商引 資(5 分),其具體項目及每項分值由市各有關(guān)部門制定,市考核辦公室負責(zé)匯總并納入各 部門(單位)的目標(biāo)責(zé)任書.目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,市分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(單位)主要負責(zé)人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報送市考核辦公室.

(二)目標(biāo)管理

目標(biāo)制定后要實行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對目標(biāo)的實施要制定具體措施, 狠抓落實,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會,市政 府, 市政協(xié)和市紀委書面報告一次工作目標(biāo)的完成情況, 同時將報告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔(dān)目標(biāo)管理考核任務(wù)的有關(guān)部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結(jié)合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進行跟蹤考核,定期通報督查情況.市考核辦公室和負責(zé)目標(biāo)管理考核的部門,要建立對部門(單位)目標(biāo)管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結(jié)的基礎(chǔ)上,由各分口考核組與承擔(dān)目標(biāo)管理考 核任務(wù)的有關(guān)部門按照分工,對分口內(nèi)部門(單位)進行考核計分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標(biāo)考核

部門(單位)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對應(yīng).

業(yè)務(wù)目標(biāo)考核實行分管首長負責(zé)制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦 法,根據(jù)部門(單位)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況,逐項考核計分.各個項目得分相加,即為市直各 部門(單位)業(yè)務(wù)目標(biāo)考核得分,分口考核組報市分管領(lǐng)導(dǎo)審定后送市考核辦.

公共目標(biāo)考核分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計分(見附表 1,2,3,4).

對內(nèi)部門工作有創(chuàng)新,典型

經(jīng)驗得到市,省,國家級部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時予以加分.業(yè)務(wù)部門的市級,省級,國家級三個等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項目不重復(fù)加 分.內(nèi)被通報批評的,每通報批評一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計分,報市分管領(lǐng)導(dǎo)審定,送市考核辦.

以上三項分數(shù)相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結(jié)果反饋給分口 考核組.

(四)目標(biāo)獎懲

分口考核組按照口內(nèi)部門綜合得分排出名次, 按分管部門數(shù)的 10%的比例計算出先進集 體限額,提出擬表彰對象,提請市分管領(lǐng)導(dǎo)審定,經(jīng)市考核辦匯總審查后,報市委常委會批 準(zhǔn).

有關(guān)工作被紀檢,檢察,計劃生育,環(huán)境保護,安全生產(chǎn),社會治安綜合治理等執(zhí)紀執(zhí) 法部門一票否決及總結(jié)匯報工作不實,弄虛作假的,取消評選先進集體的資格.

被評為先進集體的部門(單位)獎勵 1 萬元,第一責(zé)任人可直接定為優(yōu)秀等次并予以表 彰;有關(guān)工作被一票否決的,對所涉及的部門(單位)主要負責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予 表彰;對連續(xù) 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對領(lǐng)導(dǎo)班子實行誡勉或調(diào)整.

二,區(qū)(市)工作目標(biāo)

(一)目標(biāo)制定

區(qū)(市)目標(biāo)制定的原則是:圍繞經(jīng)濟工作主要任務(wù),突出重點項目,突出發(fā)展速 度,兼顧發(fā)展基礎(chǔ),按照百分制設(shè)計.

區(qū)(市)工作目標(biāo)主要分為業(yè)務(wù)目標(biāo)和公共目標(biāo).其中,業(yè)務(wù)目標(biāo) 70 分,公共目標(biāo) 30 分.業(yè)務(wù)目標(biāo)又分為經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)兩部分.經(jīng)濟目標(biāo)主要包括國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均 GDP,地方財政收入,規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅,全社會固定資產(chǎn)投資,技術(shù)改造投資, 實際利用外資,外貿(mào)進出口,社會消費品零售總額,民營經(jīng)濟稅收,在崗職工平均工資,農(nóng) 民人均純收入等內(nèi)容;社會目標(biāo)主要包括教育,科技,文化,衛(wèi)生,人口控制,就業(yè),社會 保障,社會穩(wěn)定等內(nèi)容.公共目標(biāo)包括黨的建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè),思想政治工作,招商引資 四項內(nèi)容.區(qū)(市)工作目標(biāo)由上一級有關(guān)部門提出,市考核辦公室匯總,與區(qū)(市)對接 后,報市委,市政府審定,市委,市政府與區(qū)(市)黨委,政府簽訂責(zé)任書.

(二)目標(biāo)考核

區(qū)(市)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對應(yīng).

區(qū)(市)業(yè)務(wù)目標(biāo)由市有關(guān)部門制定考核辦法并計分(見附表 5,6),報市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統(tǒng)計局.市統(tǒng)計局對各項指標(biāo)審核后送市考核辦公室.

公共目標(biāo)分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標(biāo)管理和獎懲

1,區(qū)(市)工作目標(biāo)的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進行通報, 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(qū)(市),授予先進集體稱號并獎勵 10 萬元,政府主要負責(zé) 人考核定為優(yōu)秀等次并記二等功.有關(guān)工作被“一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(qū)(市)政府主要負責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予表彰.

3,考核結(jié)果作為評價區(qū)(市)領(lǐng)導(dǎo)班子政績和干部使用的主要依據(jù).

三,工作人員目標(biāo)

每位機關(guān)工作人員(包括市級領(lǐng)導(dǎo)干部)都要實行目標(biāo)管理考核.按照干部管理權(quán)限, 各級工作人員的目標(biāo)管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負責(zé).各級各部門(單位)應(yīng)將各自工作目標(biāo)進一步細化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結(jié)合實際制定具體的目標(biāo)管理和考核辦法.

(一)目標(biāo)制定

各級工作人員的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)職位職責(zé)和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設(shè)計.其中,業(yè)務(wù)目標(biāo) 90 分,公共目標(biāo) 10 分(包括自身建設(shè),依法行政,黨風(fēng)廉政建設(shè) 及效能服務(wù)等).五大班子成員工作目標(biāo),由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級領(lǐng)導(dǎo)干

部工作目標(biāo)由各自的考核辦公室制定;科級及其以下工作人員工作目標(biāo)由科室及個人制定.各級工作人員工作目標(biāo)報其主管領(lǐng)導(dǎo)審定后,通過層層簽訂責(zé)任書,正式下達,并實行政務(wù) 公開.

(二)目標(biāo)管理與考核

對主要負責(zé)人,重點考核其整體工作完成情況和決策質(zhì)量;對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時工作完成情況;對一般工作人員,考核其履行職責(zé),工作創(chuàng)新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質(zhì),工作要求,難易程度等方面去量化細化.

五大班子成員工作目標(biāo)完成情況由市委在一定范圍內(nèi)進行通報.

縣級工作人員(區(qū)〈市〉黨委正職除外)的目標(biāo)管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎(chǔ)上按民主測評 30 分,目標(biāo)完成情況 70 分進行考核計分.考核結(jié)果,區(qū)(市)報 送區(qū)(市)黨委,市直部門報送市分管領(lǐng)導(dǎo),區(qū)(市)黨委和市分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果,按 15%,5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員,由各區(qū)(市)考核辦公室和各分口考 核組報市考核辦公室.

科級及其以下工作人員的目標(biāo)管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)實施.考核按以下程序進行:組織被考核人述職并 進行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作人員目標(biāo)完成情況考核計分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報市考核辦.

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個等次.擬定優(yōu)秀 人員和被表彰人員要在所在單位進行 5—7 天公示.考核結(jié)果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內(nèi)向所在部門(單位)考核辦申請復(fù)核,考核辦 在十日內(nèi)回復(fù).考核結(jié)果存入本人檔案.

(三)目標(biāo)獎懲

考核結(jié)果的使用仍按照原有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,

繼續(xù)作為機關(guān)工作人員獎勵,培訓(xùn),辭退以及調(diào)整職務(wù),級別工資的重要依據(jù),切實做到獎 優(yōu)罰劣.

各級各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎人員(市級領(lǐng) 導(dǎo)除外),報市考核辦公室審核,提請市委常委會批準(zhǔn).對受表彰的人員,市委,市政府頒 發(fā)證書和獎金.

凡內(nèi)因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀違規(guī), 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節(jié)嚴重的,予以待崗,連續(xù) 2 年確定為不稱職的,按規(guī)定予以 辭退.

本實施細則由市目標(biāo)管理考核辦公室負責(zé)解釋.

第五篇：路政支隊實施

路政支隊實施“創(chuàng)楚天品牌，樹路政形象”工程活動

規(guī)劃

為進一步落實《楚天路政支隊“創(chuàng)楚天品牌，樹路政形象”工程實施綱要》，推動支隊“創(chuàng)樹工程”的積極開展，掀起實施“創(chuàng)樹工程”的活動熱潮，根據(jù)《楚天路政支隊“創(chuàng)楚天品牌，樹路政形象”工程實施綱要》的安排，特制定本規(guī)劃。

本規(guī)劃按照《創(chuàng)樹工程實施綱要》三步走的要求，分為三個活動階段。

第一階段：宣傳發(fā)動打基礎(chǔ)。（2003年三、四季度）

一、召開楚天路政支隊實施“創(chuàng)楚天品牌，樹路政形象”工程誓師大會。將誓師大會作為“創(chuàng)樹工程”的啟動儀式，要層層動員，統(tǒng)一思想，提高全體路政員對實施“創(chuàng)樹工程”重要意義的認識，要激發(fā)全體路政員投身到“創(chuàng)樹工程”中的主動性、自覺性和工作熱情。

二、與相關(guān)新聞媒體加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，爭取對“創(chuàng)樹工程”進行跟蹤報道，以擴大“創(chuàng)樹工程”的影響和楚天路政支隊的知名度。在誓師大會后，要在《湖北交通報》上制作一期“創(chuàng)樹工程”專版。

三、以交通行政執(zhí)法證換證考試為契機，在全支隊開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論、練技能的崗位練兵活動，年底進行一次崗

位技能比武。將這次崗位技能比武成績作為實行執(zhí)法資質(zhì)認證學(xué)分制第一年的成績。

四、舉行換發(fā)新制服儀式。以此為切入點，整頓隊伍作風(fēng)，嚴肅著裝風(fēng)紀，嚴格執(zhí)行著裝管理規(guī)定。堅持每周隊列訓(xùn)練。塑造路政隊伍嶄新的精神風(fēng)貌。

第二階段：狠抓落實上臺階。（2004年）

第三階段：鞏固成果見成效。（2005年）