第一篇：萬名醫師進村方案

興國縣鼎龍衛生院《萬名醫師進村組幫扶活動》方案

根據省衛生廳相關文件精神制定方案并在縣衛生局的指導下組

織了該活動。

一、認識到位，高度重視。

“萬名醫師支援農村衛生工程”是踐行“三個代表”重要思想的一項惠民之舉，是一項加速提高農村醫療衛生水平的重大決策，是衛生戰線貫徹落實以人為本和科學發展觀、密切黨和政府同人民群眾的血肉聯系，構建和諧社會，解決“三農問題”，進而緩解因病致貧，因病返貧的重要舉措和具體體現。

1、成立班子，提供組織保證。為加強對下派醫生的統一領導和組織協調，我院及時成立了以院長為組長的“萬名醫師支援農村衛生工程”工作領導小組，制定幫扶方案、工作目標及工作責任制，從兒科、外科、中醫內科選派3名有經驗醫師和3名政治素質好，有較強事業心和責任感，身體健康的醫務人員，作為“聯絡員”下派到我鄉鄉村診所參與和督導各項工作的開展和落實。

2、明確任務，理清思路。按省衛生廳的要求我們細化了幫扶隊員的工作任務：指導我院開展預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務工作，并直接深入社區和鄉村開展醫療防疫工作；開展對鄉衛生院管理人員和醫務人員的培訓工作；指導基層醫療衛生機構加強行政管理工作；積極開展對口幫扶工作促進發展。各鄉鎮受援單位非常重視這項工作，都拿出受援計劃，切實安排好下派醫務人員的工作、學習和生活。

3、科學分工，解決困難。醫院對隊員的專業特長、技術水平進行了認真評估，根據隊員專業特長和醫院業務需求，分別將3名隊員安置到內科、外科、兒科中工作。為使每位醫療隊員都能安心工作，醫院克服設施配套不夠到位諸多困難。

二、腳踏實地，扎實肯干，“萬名醫師支援農村衛生工程”工作有序開展。

3名醫生在鄉村診所的近1個月中，盡職盡責，克服了工作和生活上的各種困難，開展了大量卓有成效的工作。他們積極建言獻策，提出合理化建議，幫助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科學化、規范化邁進，隊員們都能在各自的工作崗位上結合我院的實際情況不同程度的開展了一些新業務，為我院的業務發展發揮了重要作用。

1、開展全方位幫扶，為醫院的業務發展注入活力。醫院各科室的醫護人員與支援醫師密切配合，加強協作，主要承擔農村常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，提高醫院的技術水平；開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫院醫務人員，提高其業務素質；對我院和科室的管理工作提出合理化建議，提高醫院的服務水平。醫療隊員們嚴格執行醫院的各項規章制度，參與科室值班，像本院職工一樣愛崗敬業，在工作中嚴格要求自己，克服各種困難，積極開展工作。

2、萬名醫師支援農村衛生工程項目和醫院的巡回醫療有機結合。為使省衛生廳制定的“縣鄉聯動”計劃落到實處，醫院把巡回醫療和支援鄉村診所有機的結合起來，結合衛生Ⅷ項目帶來的良好器材設備、管理優勢和醫療技術人員空前高漲的積極性，利用巡回醫療車下鄉義診。在為當地群眾送醫送藥上門服務的同時，指導幫助鄉村診所開展業務，提高診療水平，發揮醫療輻射作用。同時，廣泛開展巡回醫療、婦女病普查、計劃免疫、健康教育，進行農民健康普查，建立健康狀況登記卡，有目的地結合項目開展送醫到農戶活動，走村入戶，使農民在家門口能夠享受到城市的醫療技術，從而真正意義上減輕農民負擔。醫療隊員在診療過程中，充分考慮各種因素，不僅要在醫療技術上予以傾斜，而且還對部分特困患者減免診斷費、治療費、出診費等。

醫院派出的醫療隊員一到受援單位后，迅速熟悉情況，根據當地的實際情況，制定幫扶計劃；從建立健全各項規章制度入手，提合理化建議，規范診療操作；定期開展業務技術輔導講座，積極創造條件收治住院病人，因陋就簡創造性的地開展了四肢骨折的切開復位固定，睪丸鞘膜積液、腹股溝疝的外科手術治療；舉辦健康教育宣傳專欄，進村入戶，為農民進行健康普查和常見病，多發病的防治。

3、外引內聯，為幫扶工作搭建良好的平臺。為了提高醫務人員的專業水平，促進醫學新技術在本院的推廣應用，提高醫院在周邊地區的影響力和知名度，2005年醫院組織舉辦了市級醫學繼續教育項目“急診急救學習班”，安排本院高職人員和醫療隊員講課，培訓達400余人次。同時，六名幫扶隊員經常性地走進社區和鄉村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫療衛生工作使他們深深感受到了基層醫療衛生單位條件的艱苦和老百姓“看病難、看病貴”的現狀，“萬名醫師支援農村衛生工程”的開展，使城市醫務人員得到了培養和鍛煉，提高了為人民服務的政治素質和職業道德。

三、加強管理，嚴格考核，建立“萬名醫師支援農村衛生工程”工作長效機制。

為切實開展好“萬名醫師支援農村衛生工程”活動，衛生院制訂了下派人員的管理與考核辦法，加強了對下派人員的管理，提高了醫院的管理水平。一是對下派人員一律實行業績考核目標管理，通過醫院科室主任、下派聯絡員及鄉衛生院的共同監督，初步形成了管理和考核機制，確保了下派人員按時基層開展工作。二是采取多種形式提高衛生院的管理水平，幫扶隊員從醫院舊有的規章制度出發，結合新形勢下對衛生工作的新要求；先后制定并完善了“質量管理，服務管理，環境管理，醫技及后勤社會化管理”等符合實際，較為科學的管理新模式。三是隊員與醫護人員建立永久幫扶關系。醫務人員簽訂“幫帶”協議。協議明確雙方做到“五個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與專長相關的帶教主攻方向，建立一套雙方相互了解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業論文，一篇帶教心得體會和帶教工作總結。通過開展“萬名醫師支援農村衛生工程”工作為基層醫務人員提供了大醫院免費進修學習機會，并建立了“雙向轉診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一只“不走的醫療隊”，使鄉村診所醫療服務質量有了明顯的改善。

四、幾點體會。

一是“萬名醫師支援農村衛生工程”的實施，使得我們中級鄉鎮在衛生人力資源有限，特別是業務技術骨干奇缺的窘迫情況下，借助外援，在短時間內得到了優秀的人力資源和良好的技術幫扶，同時業務收入明顯增加，職工收入穩步提升，并取得了良好的社會效益。

二是通過把“萬名醫師支援農村衛生工程”與“對口支援”工作有機的結合在一起開展，建立了一個衛生院與鄉村診所合作的平臺，使衛生院下派的醫務人員成為雙方長期業務來往的關系紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“萬名醫師支援農村衛生工程”活動的持續開展。

三是萬名醫師幫扶工作是一條快捷、方便、實用的幫扶醫院解決醫療技術骨干短缺的有效途徑，同時又是一種快速培養技術人員，提升技術能力，拓寬服務范圍，最終促進衛生事業健康發展的有效辦法。

四是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結合，充分體現了醫療衛生工作的特點，把醫療衛生幫扶工作做到實處，同時也鍛煉和培養了城市醫務人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。

五是通過衛生院的對口支援和醫生的下派，有效地發揮了鄉鎮醫務人員在基層的作用，鄉鎮醫務人員的言傳身教極大地促進了鄉村醫務人員的學習熱情，提高了鄉村醫務人員的技術水平；鄉鎮醫務人員在基層為群眾的服務大大緩解了老百姓的“看病難、看病貴”問題，有效提高了衛生服務利用率和公平性、可及性。

興國縣鼎龍衛生院 2012年01月08日

第二篇：萬名醫師進村方案

興國縣鼎龍衛生院《萬名醫師進村組幫扶活動》方案

根據省衛生廳相關文件精神制定方案并在縣衛生局的指導下組

織了該活動。

一、認識到位，高度重視。

“萬名醫師支援農村衛生工程”是踐行“三個代表”重要思想的一項惠民之舉，是一項加速提高農村醫療衛生水平的重大決策，是衛生戰線貫徹落實以人為本和科學發展觀、密切黨和政府同人民群眾的血肉聯系，構建和諧社會，解決“三農問題”，進而緩解因病致貧，因病返貧的重要舉措和具體體現。

1、成立班子，提供組織保證。為加強對下派醫生的統一領導和組織協調，我院及時成立了以院長為組長的“萬名醫師支援農村衛生工程”工作領導小組，制定幫扶方案、工作目標及工作責任制，從兒科、外科、中醫內科選派3名有經驗醫師和3名政治素質好，有較強事業心和責任感，身體健康的醫務人員，作為“聯絡員”下派到我鄉鄉村診所參與和督導各項工作的開展和落實。

2、明確任務，理清思路。按省衛生廳的要求我們細化了幫扶隊員的工作任務：指導我院開展預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務工作，并直接深入社區和鄉村開展醫療防疫工作；開展對鄉衛生院管理人員和醫務人員的培訓工作；指導基層醫療衛生機構加強行政管理工作；積極開展對口幫扶工作促進發展。各鄉鎮受援單位非常重視這項工作，都拿出受援計劃，切實安排好下派醫務人員的工作、學習

和生活。

3、科學分工，解決困難。醫院對隊員的專業特長、技術水平進行了認真評估，根據隊員專業特長和醫院業務需求，分別將3名隊員安置到內科、外科、兒科中工作。為使每位醫療隊員都能安心工作，醫院克服設施配套不夠到位諸多困難。

二、腳踏實地，扎實肯干，“萬名醫師支援農村衛生工程”工作有序開展。

3名醫生在鄉村診所的近1個月中，盡職盡責，克服了工作和生活上的各種困難，開展了大量卓有成效的工作。他們積極建言獻策，提出合理化建議，幫助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科學化、規范化邁進，隊員們都能在各自的工作崗位上結合我院的實際情況不同程度的開展了一些新業務，為我院的業務發展發揮了重要作用。

1、開展全方位幫扶，為醫院的業務發展注入活力。醫院各科室的醫護人員與支援醫師密切配合，加強協作，主要承擔農村常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，提高醫院的技術水平；開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫院醫務人員，提高其業務素質；對我院和科室的管理工作提出合理化建議，提高醫院的服務水平。醫療隊員們嚴格執行醫院的各項規章制度，參與科室值班，像本院職工一樣愛崗敬業，在工作中嚴格要求自己，克服各種困難，積極開展工作。

2、萬名醫師支援農村衛生工程項目和醫院的巡回醫療有機結合。為使省衛生廳制定的“縣鄉聯動”計劃落到實處，醫院把巡回醫療和支援

鄉村診所有機的結合起來，結合衛生Ⅷ項目帶來的良好器材設備、管理優勢和醫療技術人員空前高漲的積極性，利用巡回醫療車下鄉義診。在為當地群眾送醫送藥上門服務的同時，指導幫助鄉村診所開展業務，提高診療水平，發揮醫療輻射作用。同時，廣泛開展巡回醫療、婦女病普查、計劃免疫、健康教育，進行農民健康普查，建立健康狀況登記卡，有目的地結合項目開展送醫到農戶活動，走村入戶，使農民在家門口能夠享受到城市的醫療技術，從而真正意義上減輕農民負擔。醫療隊員在診療過程中，充分考慮各種因素，不僅要在醫療技術上予以傾斜，而且還對部分特困患者減免診斷費、治療費、出診費等。

醫院派出的醫療隊員一到受援單位后，迅速熟悉情況，根據當地的實際情況，制定幫扶計劃；從建立健全各項規章制度入手，提合理化建議，規范診療操作；定期開展業務技術輔導講座，積極創造條件收治住院病人，因陋就簡創造性的地開展了四肢骨折的切開復位固定，睪丸鞘膜積液、腹股溝疝的外科手術治療；舉辦健康教育宣傳專欄，進村入戶，為農民進行健康普查和常見病，多發病的防治。

3、外引內聯，為幫扶工作搭建良好的平臺。為了提高醫務人員的專業水平，促進醫學新技術在本院的推廣應用，提高醫院在周邊地區的影響力和知名度，2005年醫院組織舉辦了市級醫學繼續教育項目“急診急救學習班”，安排本院高職人員和醫療隊員講課，培訓達400余人次。同時，六名幫扶隊員經常性地走進社區和鄉村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫療衛生工作使他們深深感受到了基層醫療衛生單位條件的艱苦和老百姓“看病難、看病貴”的現狀，“萬名醫師支援農村衛

生工程”的開展，使城市醫務人員得到了培養和鍛煉，提高了為人民服務的政治素質和職業道德。

三、加強管理，嚴格考核，建立“萬名醫師支援農村衛生工程”工作長效機制。

為切實開展好“萬名醫師支援農村衛生工程”活動，衛生院制訂了下派人員的管理與考核辦法，加強了對下派人員的管理，提高了醫院的管理水平。一是對下派人員一律實行業績考核目標管理，通過醫院科室主任、下派聯絡員及鄉衛生院的共同監督，初步形成了管理和考核機制，確保了下派人員按時基層開展工作。二是采取多種形式提高衛生院的管理水平，幫扶隊員從醫院舊有的規章制度出發，結合新形勢下對衛生工作的新要求；先后制定并完善了“質量管理，服務管理，環境管理，醫技及后勤社會化管理”等符合實際，較為科學的管理新模式。三是隊員與醫護人員建立永久幫扶關系。醫務人員簽訂“幫帶”協議。協議明確雙方做到“五個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與專長相關的帶教主攻方向，建立一套雙方相互了解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業論文，一篇帶教心得體會和帶教工作總結。通過開展“萬名醫師支援農村衛生工程”工作為基層醫務人員提供了大醫院免費進修學習機會，并建立了“雙向轉診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一只“不走的醫療隊”，使鄉村診所醫療服務質量有了明顯的改善。

四、幾點體會。

一是“萬名醫師支援農村衛生工程”的實施，使得我們中級鄉鎮在衛生人力資源有限，特別是業務技術骨干奇缺的窘迫情況下，借助外援，在短時間內得到了優秀的人力資源和良好的技術幫扶，同時業務收入明顯增加，職工收入穩步提升，并取得了良好的社會效益。

二是通過把“萬名醫師支援農村衛生工程”與“對口支援”工作有機的結合在一起開展，建立了一個衛生院與鄉村診所合作的平臺，使衛生院下派的醫務人員成為雙方長期業務來往的關系紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“萬名醫師支援農村衛生工程”活動的持續開展。

三是萬名醫師幫扶工作是一條快捷、方便、實用的幫扶醫院解決醫療技術骨干短缺的有效途徑，同時又是一種快速培養技術人員，提升技術能力，拓寬服務范圍，最終促進衛生事業健康發展的有效辦法。

四是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結合，充分體現了醫療衛生工作的特點，把醫療衛生幫扶工作做到實處，同時也鍛煉和培養了城市醫務人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。

五是通過衛生院的對口支援和醫生的下派，有效地發揮了鄉鎮醫務人員在基層的作用，鄉鎮醫務人員的言傳身教極大地促進了鄉村醫務人員的學習熱情，提高了鄉村醫務人員的技術水平；鄉鎮醫務人員在基層為群眾的服務大大緩解了老百姓的“看病難、看病貴”問題，有效提高了衛生服務利用率和公平性、可及性。

興國縣鼎龍衛生院2012年01月08日

第三篇：萬名醫師進千村強基層活動講話稿

各位父老鄉親，各位同行的兄弟姐妹們：

大家上午好！今天，婦幼保健院響應市委、市政府、市衛生局“萬名醫師進千村強基層行動”活動的號召，來到倒水鎮正式啟動駐村幫扶行動。我院作為醫療戰線上的服務者之一，我覺得，能為村里的父老鄉親做力所能及的事情是全院無尚的榮耀。

我市基層醫療衛生服務存在制度不健全、人才缺乏、技術水平低、群眾看病難等問題。為破除基層醫療服務難題，我院在上級領導的率領下，組建了幫扶隊伍，直接面對面來到鎮衛生院、村衛生所，通過一系列的活動來提升基層醫療衛生服務的各項能力，讓農民群眾們擁有與城里同等的醫療服務。

我們決心用兩年的時間，通過派駐進村的專家團隊、黨員義工團隊、志愿者團隊來為村民送醫、送藥、送健康的，以實現建設標準化村衛生室和提升鄉村醫生的服務能力水平的目標，讓村民享受優質安全的醫療衛生服務。

今天，是我們第一次以結對子的身份與大家會面，這正是一次大家相互溝通、增進了解的好機會。千里之行，始于足下，今天我們首先按照“一看二問三查四到位”責任中的“看”和“問”，向廣大村民和村醫了解這里需要解決什么，和我們可以提供什么；通過實地查看，找出目前村衛生室的醫療環境與標準化衛生室的醫療環境的差距和不足，從而迅速形改規劃并組織整改完善。

我們可親可愛的村醫隊伍，來源于農村，服務于農村，奉獻于農村。是你們，不分晝夜走村串戶，以最方便村民就醫的設備、最樸素的情懷、最優良的品格在農村一線為人民群眾解除傷痛，護佑安康。

對于醫療環境的發展困難，我感同身受，而深受農村居民歡迎的鄉村醫生隊伍，是落實和深化醫改任務的基本依靠力量。如今，你們和我們婦幼保健院的全體人員心手相連，決心在醫改政策和人民群眾之間架起一座溝通的橋梁，把全廣西的基本公共衛生服務項目帶到鄉親們的面前。

我們要與鄉村醫生一起，通過傳染病、急診急救、中醫藥、內兒科、合理用藥、國家基本公共衛生服務項目等方面的實用技能等崗位培訓，不斷提高農村醫療隊伍的專業化服務水平。通過幫助村衛生室建立健全各項規章制度、建立居民健康檔案、幫助基層衛生服務站大力開展健康宣講活動，推進母嬰健康工程和國家各項醫改工程，來促進農民增強自我保健意識，減輕農民看病負擔。

最后，我代表婦幼保健院向大家承諾：我們盡己所能，不計報酬，服務社會，踐行奉獻、友愛、互助、團結的精神！

謝謝！

第四篇：萬名醫師支援管理制度

XXX中醫醫院

萬名醫師支援農村工作管理辦法

為貫徹落實《2014年甘肅省實施萬名醫師支援農村衛生工程項目管理方案》（甘衛基層發﹛2014﹜號）文件精神，加強和規范城鄉醫院對口支援管理工作，特制定本辦法。

一、萬名醫師支農工作支援醫院職責與任務

（一）支援醫院明確支援對象、任務和目標，在實地調研基礎上制定切實可行的支援方案；與受援醫院簽訂支援協議書，明確雙方職責與義務；

（二）支援醫院確保項目補助經費合理使用，保證派駐醫務人員的工資、獎金、福利待遇不變，在思想、工作、生活等方面關心派駐醫務人員；

（三）支援醫院將派駐醫務人員在受援醫院的工作表現作為年終考核、醫師定期考核和職稱晉升考評的重要內容，并納入其個人檔案；應當把派駐醫務人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績突出者，應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。

（四）支援醫院應當選派以醫師為主的經驗豐富的醫務人員參加對口支援工作。支援工作以縣級醫院醫務人員定期到鄉鎮衛生院駐點進行支援為主要形式，所選專業以醫療為主，兼顧護理、醫技、管理和其他方面。

（五）支援醫院可以同時采取選派醫務人員指導受援醫院業務和管理工作、免費接收受援醫院醫務人員進修并提供便利、對

受援醫院醫務人員進行培訓等形式進行支援。

（六）支援醫院應當積極配合受援方做好支農隊員的管理工作，保證支農隊員享有項目規定的權利，督促其履行相應的義務。

二、支農隊員職責與任務

（一）支農隊員應當根據自己的專業特長，指導受援醫院提高常見病、多發病和疑難重癥的診治水平；組織開展臨床教學、查房、會診、手術示范、病例討論、專題講座、技術培訓，幫助提高人員素質；參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務；幫助受援醫院完善工作制度和技術操作規程，規范和改進管理;充分發揮中醫藥特色與優勢，提高農村中醫藥服務水平。

（二）支農隊員按照醫療技術分類分級管理的規定，幫助受援醫院開展適宜技術和新技術、新業務，拓展服務范圍。

（三）支農隊員應當自覺服從受援單位的管理，遵守受援醫院的各項規章制度，對于違反廉潔行醫制度的派駐支農隊員，由我院依照相關規定予以處理，涉及違法違規的，按照有關法律法規處理。

（四）支農隊員未按要求完成對口支援工作任務，由支援醫院按照有關規定嚴肅處理，定期考核結果判定為不合格。

三、工作考勤紀律管理

（一）支農隊員要服從醫院安排，“支農”工作與醫務人員晉級、晉升和績效考核掛鉤。

（二）支農隊員應根據受援醫院的實際和當地群眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點科室，培養一批骨干和科室帶頭人，提高醫院管理水平。醫務科負責我院支農工作的日常管理，建立與受援醫院的聯系溝通制度。在受援醫院工作期間，支農醫

師需嚴格遵守受援單位的各項規章制度，服從受援單位的管理。受援單位要加強日常考核管理，實行日考勤制度。在每月6日前將前一月支農隊員的出勤情況進行統計，同時報區衛生局備案。

（三）支農人員短時間離開時，實行請銷假制度，需向受援醫院說明理由、具體去向、返回時間。請假在一天以內的，由受援醫院醫務科批準；請假在一天以上，三天之內的，由受援醫院主管支農醫師管理的分管院長批準；請假在三天以上，五天之內的，由受援醫院院長批準，我院醫務科備案。支農期間累計請假不得超過五天，超出天數需在服務期滿后補足。

（四）支農隊員年終考核不合格人員，當年不得評先評優。

（五）支農隊員在受援單位工作期間，造成醫療事故的，按《醫療事故處理條例》等有關法律法規進行處理；違反工作紀律，使受援單位或派出單位遭受損失，或造成不良影響的，視情節給予通報批評、警告、記過等處分。

2015年2月12日

第五篇：萬名醫師培訓心得體會

萬名全科醫師培訓

心得體會

時光如流水，剎那間，萬名全科醫師培訓就要落下帷幕，在這近一年學習的日子里，經歷了風風雨雨，此次培訓在我人生中烙下了一個很深的印記，這次學習很有可能是我人生道路上最后一次，所以我盡最大努力，排解萬難，基本上把所有時間留在了陜西中醫學院和陜中附院。

在校期間，我跟隨了眾多陜西中醫學院的名老中醫，也學了不少的新知識，是我的醫術有了進一步的提高，我們從心底里很感激、很高興，感謝各位老師的耐心講解和指導，在陜中附院有的老師還手把手教有些技巧。在這里，向你們道一聲，老師們，你們辛苦了。本次培訓把各市、縣的同道們匯聚一堂，和他們一起學習，我深感榮幸。我們年齡相仿，有共同的心聲，在一起有時聊聊天，很多時間能和他們暢所欲言的討論自己在臨床上遇到的各種疑難病癥，有時候甚至討論的熱火朝天，但是，很快又能安靜的如湖水般的平靜，每天像小學生一樣上課、下課，一起和同學到飯堂吃飯，有時也打打兵乓球，晚上在宿舍開開玩笑，仿佛又回到了童年時代，這種生活真好！可是人生短暫，學習就像是做了一個夢，夢醒了，培訓就結束了。

通過培訓我深深的認識到了我們偉大的毛主席曾經說過的經典，“祖國醫學是一個偉大的寶庫，應當努力進行發掘，加以提高。”“把醫療衛生工作的重點放到農村”“應當積極地預防和醫治人民的的疾病，推廣人民的醫藥衛生事業。”現階段，我們一定要明確思想認識，轉變醫學模式，要立足于農村社區衛生工作之中，我們全科醫療的服務宗旨就是：以病人為中心、以家庭為單位、以社區為范圍的服務方法，以預防為導向的臨床預防方法，一定要把“防”與“治”相結合，從而才能夠更好的搞好我們社區、村衛生室等醫療衛生與公共衛生工作，使我們轄區群眾正真的享受連續性、綜合性、協調性、整體性、個體化、人性化的醫療保健服務。也從而能改變大醫院門庭若市社區衛生服務中心、衛生室等門庭冷落的局面。如果能搞好“預防為主”的工作，讓農民少花錢也減輕痛苦，也就能為患者減輕家庭第三大消費，更能延緩衰老，提高生命質量，為全科醫療事業做出一點貢獻！

第八期全科醫師培訓1班

學生：* * * 2015年3月7日