第一篇：生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃

生產技術部XX年度工作總結及XX年度

工作計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

一、XX年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

aXX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bXX年5月，南風井繞道進隊施工；

cXX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；

dXX年10月，北風井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。

（2）優化布局，優化設計，優化工藝

a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，10年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區設計2個（101采區、82采區），采區布置調整方案2個（83采區、104采區），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術促效益，以科技促發展

XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、XX年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；

業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、14年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡

104采區巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在XX年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。

第二篇：生產技術部2015工作總結及2015工作計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2015的各項工作中，緊緊圍繞計劃這一管理主題詞，秉承腳踏實地、銳意進取、精益求精的工作態度，以礦井安全、服務、發展的管理思想為核心，發揚團結、務實、嚴謹、求精的工作作風，運用超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

一、2015工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2015年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南風井繞道進隊施工;c2015年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;d2015年1月，北風井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。

(2)優化布局，優化設計，優化工藝

a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區設計2個(11采區、82采區)，采區布置調整方案2個(83采區、xx采區)，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

2015，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2015，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2015，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2015，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發展

2015，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險六大系統驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了2015災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化白領工程技術人才培養規劃，固本強基

2015，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、2015工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2015年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡

xx采區巖巷工程量大，2015年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設

在2015年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。

第三篇：生產技術部工作總結

生產存在不足

尊敬的公司領導：

乳山公司存在的問題和不足總結如下：

一、現場管理方面：

1、技改方面：通過了解現場設備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設備管理方面：現在設備管理規章制度都已健全，但是一些

負責人對制度的含義理解不清楚，設備的理論知識培訓不到位。

3、設備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設備巡檢路線

和標準》去做，但是由于缺乏經驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負責人思想比較穩定，工作認真，能夠起到帶領頭完成生產任務，但是由于缺乏工作經驗和理論知識，對一些設備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強員工的培訓。通過培訓，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設備，從工作原理、結構和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設備結構，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設備責任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設備。

3、技改項目設專人管理，限期完成技改項目，期限內完不成的要分析原因，由于指揮不當超出延期的追究負責人責任。

4、狠抓現場管理。認真分析、總結以往的工作經驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現場細節，從小、從實做起，狠抓現場衛生，嚴查跑冒滴漏。

（2）、嚴格執行設備巡檢標準，及時發現問題，及時處理，降低設備故障率，杜絕大的設備事故發生。

4、加強員工的節約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強工藝系統的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴格執行指標考核管理，根據指標制定激勵措施，激發員工的工作熱情，完成好每一項指標。

7、通過學習、提高自身的技戰術水平。起好帶頭模范作用，帶領全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產技術部2012、7、3

第四篇：生產技術部年終工作總結

生產技術部年終工作總結

歲月如梭，回顧2021年全年，生產技術部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數過多，設備異常搶修工作時有發生，機組有效利用小時數偏低，說明部門基礎性工作開展不夠扎實、不夠深入，設備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機組大修，重要檢修內容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內蓋板。

（2）

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據測厚數據，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經濟運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質差影響，內部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內部過濾用石英砂已板結，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。針對此種情況將內部8個腔室所有填料全部清出并將附著設備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產水濁度由更換前的8-16NTU下降至當前的1-4NTU，大大提高了工業水系統、循環水系統和化學制水系統的運行效率。

（7）汽輪機主油泵拆檢時發現泵軸與泵輪間隙超標,圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發生膨脹會頂起轉子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數降低導致被擊穿，緊急聯系南汽發電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發電機定子B相線棒絕緣破損 發電機定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機改造。

原鍋爐爐前給料機設計功率偏小，出力不足不能滿足現有的燃料結構，大比例摻燒秸稈時易出現螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行。現對#3-#6爐前給料機設備進行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經濟效益。

3、完成撈渣機改造。

原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發生撈渣機滿渣現象，除此之外易發生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現象，從而被迫導致機組降負荷運行。現設備改造完畢后經過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。

4、加強現場定期工作的執行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執行，為現場設備安全健康運行打下了良好的基礎。2021年技術部全年備品備件費用60萬元（12月份預估38737.1元），2020年技術部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強現場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業專工必須第一時間到達現場進行監護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統計登陸缺陷520條（12月份預估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強部門及檢修公司管理，強調執行力，細化責任分工，明確責任主體，改變傳統的工作等安排的工作作風。要求各專工要善于發現問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環，要善于借鑒兄弟單位的經驗，學習他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執行，對現場的檢修質量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責任制，確保修復后設備的有效運行周期，實行責任倒追制度。2021年全年未發生任何安全事件、未發生人身傷亡事故。

7、加強工作票制度管理。現階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現場無票作業情況加大考核力度。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術創新，推動“開源節流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復行車抓斗油缸，行車內漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設備損壞時消缺的時間。

（2）修復1個渣吊抓斗，現已安全使用。

（3）多次修復倉泵進、出料閥。

（4）修復1個爐排中端風電動執行器。

（5）修復2個爐膛溫度測點。

（6）工業廢水泵由就地啟停改成DCS內遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經常短路絕緣層燒損，現將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數與制定目標相差甚遠。預防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數。

2、生產技術部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術力量出現斷層，技術資料與現場原始數據部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現有人員在工作和生活上多幫扶多關注，提高職工幸福指數，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔壓力，提倡“萬斤重擔千人挑、人人身上有指標”。

3、工作票的審核把關力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現安全工作齊抓共管的新局面。

4、現場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監督，真正做到“應修必修、修必修好”。

2、加強設備定期工作執行力度，加強設備巡檢及時消除現場設備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設備形成常態工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。

（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續推進“開源節流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術溝通，學習兄弟單位的節能經驗，用于現場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現有庫存量，結合設備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設備治理、運行參數為準繩，以滿足現場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確保現場設備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現各項物資合理、可控。

5、加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關注安全、環保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強檢修公司管理，監督跟蹤現場設備檢修質量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩定運行。

7、加強設備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統堵料方法并付諸于實際。

8、加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發現有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現損害公司利益時間的發生。

未來一年，技術部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產任務指標，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現場設備定期維護管理，做好維保單位檢修質量管理，履行本崗位職責，確保機組安全經濟穩定運行，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

生產技術部 晁代波

2021年12月03日

第五篇：生產技術部工作總結

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們華昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。

在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面：各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面：由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!