第一篇：燒結監理部年度工作總結2010

燒結監理部年度工作總結

我監理部今年是這幾年來承攬監理任務最多的一年，也是我監理部人員素質提升最快的一年。在公司領導的指導幫助下，我監理部今年先后承攬了太鋼新450燒結機、余熱發電項目、450脫硫脫銷、新450脫硫脫銷、南翻改造、物流改造工程、高爐拆除、高爐管狀皮帶等工程的監理任務。在監理公司、項目管理部有部門協助、支持下，我監理部全體員工齊心協力，以質量就是效益的核心，以安全為天的管理為方針，在監理方法、人員培養等方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步?做大做強?奠定了良好的基礎?，F將公司今年度的主要工作匯報如下：

一、主要工作完成情況及特點

（一）新450燒結機工程、450脫硫脫銷工程、新450脫硫脫銷工程、實體工程已經結束，現已投產，運行良好?，F在主要是后期資料的歸檔，審查。投入2—3人。

（二）南翻改造、物流改造工程現在正有序的施工，監理人員也配合監督檢查。土建工程主要是支架基礎的施工、尾輪基礎改造施工，總體已進入尾聲；鋼結構工程正陸續開展，現在是構件的制作階段，即將進入安裝階段，監理正準備加強投入，設備等專業也在配套進行；投入3—4人。

（三）高爐區域拆除投入3—4人，拆除物為原一燒、二燒建、構筑物，拆除量大、安全形勢緊迫，投入的人員工作時間長、責任大，到目前為止主要的建、構筑物都已拆除完畢，只剩一個轉運站和一座辦公樓，拆除已進入尾聲，未出現重大的人員傷亡事故。

（四）高爐管狀皮帶基礎、墊層已基本施工完畢、先正在綁扎基礎鋼筋，下一步主要是基礎混凝土的澆筑、鋼結構、設備等展業的監理工作；投入1—2人。

二、基本情況概述

（一）監理工作制度

根據監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則以及各種規章制度的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按自己負責的單位工程填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各工號施工現場巡檢，關鍵工序、關鍵部位進行全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結上周各工號工作計劃完成情況，布臵下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，對突出的重點問題重點解決，由會議紀要的形式記載并以周報的形式編寫出來。

4、每月召開一次由業主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現突出的工號給予肯定和表揚，對出現問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決、改正。

5、每月由總監理工程師組織、安排編寫監理月報，總結本月內各工號各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理業主、公司、項目管理部下發的工程指導、監督文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文件記錄。

7、項目監理部在總監理工程師的主持下不定時的分專業進行階段性監理工作總結；竣工驗收后，對全部的監理工作進行一次全面總結。

8、項目部內部管理制度

(1)監理部辦公室墻上嵌掛?總監、監理工程師崗位責任制?、?監理工程師職業道德守則?、?質量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

(2)項目部所有監理人員進入現場工作時，統一穿戴有公司標志的工作制服，佩帶袖標、書包。

(3)辦公室內微機、打印機、等一應俱全，各種文件、表格、等檔案資料均用微機形成，實現規范化管理。

（二）項目監理部人員組成：

根據監理合同及監理規范結合工程實際施工情況，針對本項目合同要求，組建了以葉霖為總監理工程師的項目監理部?，F場監理人員為土建監理工程師：齊杰、鋼結構監理工程師：耿慧屏、機械監理工程師：郭德勵、電氣監理工程師：張守

一、管道監理工程師：邢天明，監理員、信息員：黃鳳麗等，施工高峰監理人員約30~40人。

四、監理部建設和崗位職責的落實

為充分貫徹震益監理公司總經理的指示精神，公司抽調精兵強將，在葉霖總監帶領下，監理部形成一個專業配套齊全，年齡結構分布合理，崗位職責分明的團結、有很強戰斗力的集體；為了使我監理機構能夠高效地運轉，充分調動每個人的積極性，監理部經常召開內部會議，落實公司對監理部的指示，不斷地進行學習，按照公司和總監的要求，確定人員專業分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質量控制計劃等。按公司質保體系要求建立健全監理制度，并根據工程特點細化職責要素分配，使我們的監理工作更有目的性、針對性。在監理過程中，根據工程不同建設階段和個人特長，監理部主動地調整和充實監理人員，例如在機、電、管施工高峰期間及時向公司抽調監理人員，保證每項施工過程都在我監理人員的監控之下。人員的調整和取得的成果都得到了業主的肯定，業主贊揚人員調整適時，有較好的針對性，表現出公司對該工程監理工作的重視。

在完成監理工作的同時，監理部加強了監理人員的學習和培訓，提高監理人員素質。在總監葉霖的指導下，監理部不僅做好有影響力的工程，還注意培養鍛煉一批中青年技術骨干，為公司持續發展做貢獻。今年監理部完成了對全體監理人員的《冶標4147-2006》、《建筑工程質量管理條例》，《監理規范》、《監理人員職業道德守則》、《法律法規匯編》、強制性條文、公司的《質量體系文件》，太鋼竣工備案制文件的學習工作，并選送監理部人員參加監理員、見證員、監理工程師等培訓班，取得了資格證書。

規章制度執行情況。本項目部全體人員能夠認真學習本公司的各項規章制度：能做到工裝、袖標、安全帽、背包一樣也不少而且都能正確佩帶，愛崗敬業，不遲到，不早退。發現問題及時糾正，對待施工隊伍不吃、拿、卡、要.受到了施工方的尊重和稱贊。

四、施工階段的工程情況:

（一）土建監理工作與成效：

1、根據設計圖紙及地質資料，施工驗收規范及標準圖集，經審定的施工組織設計及方案，結合項目監理規劃，分別編制了《PHC管樁施工監理細則》、《粉噴樁施工監理細則》、《灌注樁施工監理細則》、《基礎、主體工程施工監理細則》、《門窗工程施工監理細則》、《裝飾、屋面工程施工監理細則》等，這些監理細則的編寫本著實用、實效的原則，明確了各分項、分部工程監理質量的控制內容，檢查要點及操作方法等，使得監理人員在對工程實施監理的工作中，做到了?有的放矢?。

2、仔細閱讀設計文件，認真參加圖紙會審，盡可能地將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。對進場的機械設備及施工機具檢查其完好性，對操作人員的上崗證認真進行了核對，并提出報驗資料，待手續完備后方可在工程中使用，使用期間定期不定期的對設備機具進行抽檢，或聯檢；確保了安全施工。

3、對進場的主要材料，審閱其質量保證資料，檢查其實物外在質量，符合要求后按規定見證取樣，選樣復試，待報告單出來后證明其內在質量合格后予以報驗，履行報驗手續，保證將合格的材料用在工程上。

4、認真做測量定位，標高的復測檢驗工作，保證了建筑物的定位、柱距、跨度、層高的準確性。

5、強化了PHC管樁、粉噴樁的旁站監理。對樁基工程，嚴格控制材料進場報驗，設備報驗及特殊工種報驗，使其能夠滿足工程質量要求的基礎上，對PHC管樁的樁尖焊接，第一根樁的垂直度，樁錘相對樁頭的保護措施，樁與樁之間的焊接質量及按設計要求認真記錄了沉樁的灌入度。對粉噴樁和旋噴樁的施工，嚴格控制了垂直度、深度、水泥或水泥漿的填充量。樁基施工完后，依照設計和規范要求，對樁進行檢測，從檢測報告的結果，證明了所有的樁均未見三類樁，對于打爆的或遇障礙物不能施打的均已經設計變更進行了補樁。

6、認真審核了模板的支設方案，確認所有模板均采用木模板，仔細檢查了模板支撐的剛度及拼縫質量，保證了砼成型后幾何尺寸的準確，平整度、垂直度符合規范要求。重點做了：一是模板堅持用竹膠板支設，可保證外觀觀感；二是核實了支設是否是按方案實施；三是控制砼的下灰高度，和震搗時間，保證內實外光不漲模，收到了較好的效果。

7、對鋼筋制作、安裝質量控制，在保證資料齊全的基礎上，重點檢查了鋼筋的種類、級別、規格、數量、間距、位臵、鋼筋加工的形狀、尺寸、搭接長度、錨固長度、接頭數量及位臵，焊接質量及鋼筋保護層厚度，必須符合設計和規范要求。

8、堅持了混凝土澆筑時監理的旁站制度。本工程使用的砼均為商品砼。旁站時主要見證砼坍落度和試塊制作，在冬期施工時抽查出罐溫度和入模溫度。在混凝土澆筑過程中，嚴格按方案順序施工，避免人為出現施工縫，檢查監督操作人員震動棒使用是否符合技術要求，使混凝土達到內實外光的效果。在規定的養護時間內督促檢查，砼養護情況。采用塑料布復蓋并澆水養護，冬季應采取可靠的保溫措施；嚴格控制拆模的時間，拆模后對實體進行實測實量，并做好記錄。特別是冬期施工，在澆筑過程中進行了有效控制：如砼的到場時間、出罐及入模溫度、大氣溫度、坍落度、每車間隙時間及震搗過程和施工縫留臵的位臵等等。保證了砼的澆筑的實體質量。

9、砌磚抹灰及內、外墻裝飾工程，在實施監理的過程中，嚴格了材料的報驗手續，特別是砌筑工程，嚴格了配合比及現場的計量管理工作，堅持了各工序按程序施工，收到了較好的效果。

10、屋面防水監理，按施工工序、分層次進行驗收，保溫層、找平層及SBS在復檢的基礎上，均達到了合格標準。

11、門窗工程施工時，對其標高、垂直度、水平度、玻璃的厚度及門窗框與墻體連接的節點、方式進行檢查。安裝后檢查門窗的開啟是否靈活，打膠是否到位，密封膠條安裝是否符合行業標準，結果滿足規范要求，評定結果均核定為合格。

12、及時督促、審閱施工單位的各種施工資料，堅持了每月一次到施工單位進行資料檢查，使得工程資料報驗整理基本上做到了與工程同步，保證了基礎和主體結構得到了及時的驗收，保證了竣工驗收工作正常進行。

（二）機械監理工作與成效：

1、機械專業監理依據：一是國家冶金規范標準和現行國家行業規范驗收標準。二是工程委托監理合同，設計圖紙與設計文件以及設備制造廠，提供的圖紙和技術文件。三是經批準的本工程中形成的文件，如：會議紀要，工程變更設計等。四是認真執行?施工單位組織設計。

2、根據設計圖紙，施工驗收規范，結合項目監理規劃《機械設備施工監理細則》明確各分項、分部施工工序、質量、控制內容，檢查要點及如何操作等，有效的保證了監理工作質量。

3、在主要分項、分部或關鍵工序施工前對施工單位進行監理交底，使施工單位明確該分項、分部、關鍵工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行預控。

4、仔細閱讀設備安裝圖，認真參加圖紙會審，審查圖紙會審紀要，盡早將圖中的疑點、難點解決在施工之前。編制監理細則。嚴格按細則要求的操作方法進行監理。

5、對進場的機械起重設備機具檢查完好性，是否能安全運轉，符合要求辦理報驗。對進場的主要材料審閱其質保資料，保證合格材料用于工程上。

6、對隱蔽工程，設備的灌漿，監理工作要現場檢驗合格，審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料。按圖紙和規范要求核實。

7、對液壓站液壓油管要求焊接部位做到焊工人員職責分明，責任明確，出現問題有據可查。并請有資質單位進行探傷。各項隱蔽工程，有關各種測試，試驗后監理人員及確認。

8、在施工過程中對一些存在和即將發生質量問題環節及時向施工單位下發了監理通知單、監理聯系單等監理指令。通過這些工作的實施對施工單位觸動很大，增強了施工單位領導及施工人員的質量意識，轉變了施工人員的質量意識從而進一步保證了施工質量。

（三）電氣監理工作與成效：

1、質量的事前控制：

首先了解工程情況，查閱相關圖紙之后，根據本監理部要求和工作需要對照規范標準，認真編寫了各主要構筑物、建筑物、除塵、天車起重設備滑線等電氣監理細則，給施工過程中的質量控制奠定了良好的基礎。

各項單位工程相繼開工，在與施工單位核查圖紙和現場的情況下，認真審閱圖紙和施工單位的《施工方案》，對方案中的技術數據，對照規范標準，要求施工單位技術人員對施工人員技術交底。如：在主抽電氣室工程中，施工單位報審《方案》，因電纜彎曲半徑不符合現行規范標準，立即要求整改。在對審查施工單位《施工方案》的同時，對施工單位的質量（安全）保證體系、質量保證措施、施工班組人員特殊工種資格進行嚴檢的審查，通過各種辦法了解施工隊伍的技術水平和素質，是否能很好的完成各項工作。

對進場工程所需要的設備和主要材料，根據工程管理規定，施工單位要進行自檢，并進行報驗，檢查質保證書和合格證，核實他們真實性，準確性。

在每一項設備安裝和敷設電纜等工作前，我們都要對施工單位的各種專用工具進行檢查，電纜根據現場情況，如需要滑輪和各種滾輪必須具備，電纜線盤必須上在支架上，不能受到地面和滾輪的磨擦，防止電纜皮受損。

2、施工過程中質量控制：

我電氣專業組在施工過程中，合理安排專業人員對施工單位的工程質量嚴格把關，跟蹤檢查和旁站，在施工緊張工作面大、點多的情況下，向總監請示，派其它專業協助旁站，并技術交底。

在敷設接地網時，我們與施工單位認真翻閱圖紙，做好對施工人員技術交底，如何做每一項的接地網連接，特別是分段施工，嚴格工序交接檢查，本工序未經檢查合格不準進入下道工序。

電纜敷設是我們該工程的一個重要組成部分。它是設備電源，連接著燒結機、控制系統及其它傳動部分和信號系統。主要有電力電纜、低壓控制電纜、光纜和網絡等信號傳輸電纜。不僅需要敷設的準確性，還需要良好的觀感質量。首先我們控制電纜橋架的安裝，立柱的垂直度，托臂和橋架的水平度、平直度，為保證電纜在橋架上的牢固穩定，要求立柱與底板焊牢，托臂與立柱點焊，焊接點處必須防腐處理。在電纜敷設時，我們向施工單位提出了要求：a 電纜線盤必須上架。b 放在一根整一根。c 在電纜放順直的情況下，加大綁扎密度。d 合理調整敷設程序，減少電纜交叉點。e 分層敷設，電纜彎曲半徑符合規范要求。經過嚴格控制管理，燒結系統電纜敷設達到了順直、平行，彎曲半徑一致，層次合理，觀感質量在現階段和以往工程中是無法可比，得到了各級領導和有關單位的好評。

在增加其他監理任務后，監理工作面又加大了工作量，領導又給我們配備了有豐富經驗的師傅們：張守

一、張俊芳等電氣監理。為了保證工程監理工作很好地展開，領導決定，分區域24小時進行監理，為此我專業根據現場實際情況進行了明確分工，由張守一同志全面負責，主管主廠房主抽等，張俊芳同志負責除塵、水處理系統，夜班施工有專門值夜班的監理。雖然本專業人員責任區分明，但我們的相互協助，技術交流，團隊精神始終圍繞在葉霖總監的領導下，共同把好質量關，主次分明。在送電熱符合試車時，我專業人員全部投入到現場，時刻掌握第一手資料，下班時間到了、放棄洗澡回家時間，堅守在自己的崗位上，直至工序完成。在看到成績的時候，我們并沒有放松監理工作，而是團結在一起，每天巡視各個部位，對施工單位沒有完善的工作和質量問題，認真地檢查督促施工單位處理，給建設單位合格、滿意工程。

3、質量的事后控制

施工中的問題發現一處，要求解決一處。緊張的施工雖然達到了試生產的效果，但質量問題還會隨著設備的熱負荷運行而發現，我們一方面積極配合燒結廠的試車、生產，一方面查找質量問題?，F在電路生產正走向正常階段，工程即將完工，在中間實物交接和資料歸檔過程中，生產工人也將會提出質量問題和意見，我們將協助建設單位把這一工作做好，順利交工。

4、經過各方面的努力，太鋼煉鐵廠燒結機整個系統基本上達到了一次試車成功。根據單位工程劃分，電氣在各單位工程中各為一個分部工程。

（四）管道監理工作與成效：

管道監理圍繞確保管道工程質量，創造精品工程，從劣實基礎管理入手，狠抓現場的動態質量，實行跟蹤考核，為工程質量穩步提高，成為了工程質量的可靠保證。

1、認真學習設計圖紙，學習和掌握管道專業的規范標準，提高自身專業水平，相互團結，取長補短，努力使自身的管理與業務能力適應監理管理的需求。

根據設計圖紙、規范標準及管道專業施工要求，編寫管道專業監理細則，以此做為工程監理的依據和標準。

2、按施工程序即：定位放線—土方開挖—基坑平整，標高測量，管道防腐，管道敷設對口焊接，無損探傷，打壓吹掃，焊口防腐，回填夯實，資料匯集，竣工驗收，實行全過程管理，對關鍵部位工序實行旁站跟蹤，做好工序交接，對施工過程中產生的質量問題，必須及時整改，符合規范要求，使管道工程質量一直處于受控狀態，保證了整體工程質量。

3、嚴把材料入場關，按照施工方的報驗明細，從保證資料到實物質量，逐項檢查確認，確保材料、材質、規格型號、質量外觀上均符合設計及規范標準。對于脫硫區域的耐酸管道，在管道進場時嚴格確認管道的內壁，嚴防耐酸材料遭到破壞，因而出現的腐蝕、漏酸等現象。

4、閥門試驗根據規范要求進行打壓，閥門在安裝前應進行壓力試驗，個別單位對這項工作認識不足，不愿做這項工作。我專業監理人員積極主動找到施工負責人，要求認真執行規范要求，通過監理做工作，使閥門試驗逐步走向正常工作軌道。

5、氧氣管道及閥門管件必須脫脂，氧氣管道工程技術要求高，對管道管件，閥門的脫脂有嚴格的要求，對作業前參照施工組織設計方案，嚴格執行氧氣管道的操作規范要求，對脫脂規范要求，對脫脂的材料進行了標志、編號實行全過程旁站監理，進行逐件確認，做到了準確無誤，保證了氧氣管道在送氧氣中的安全運行。

6、管道試壓是管道工程中一項重要的工序，是確保工程質量的重要環節，對這項工作我們非常重視，從審批各施工單位編寫的試壓方案入手，落實試壓前的各項準備工作，如試壓泵的完好情況，壓力表的規格、型號及效驗后的使用期限，檢定是否符合要求。在酸泵測試時嚴格按照設計和方案的要求進行，嚴防酸泵空轉而造成的防酸層破壞。在試壓中嚴格執行規范要求，并對全線管道，閥門等進行檢查確認，保證在生產運行中安全使用。

（五）鋼結構監理工作與成效：

1、樹立正確的監理思想和監理工作方針：

在認真貫徹執行?嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍?方針的同時，正確地處理嚴格監理與主動監理、熱情服務與監督管理，前饋控制與事后檢評的關系，使大家明白嚴格監理與把好質量關是監的任務，但控制質量并不應該把監理和承包單位視為對頭，做出一流的工程應是施工和監理雙方的目標及責任的統一。

2、編制監理細則：

建立統一的監理記錄，報表格式，使監理工作程序化，規范化，在對廠房結構，球形網架結構、通廊結構、工藝除塵結構、圍護結構的施工之前，我們均提前編寫了施工監理實施細則，在通廊網架結構的監理中，還根據監理細則等制定了監理要則，詳細規定了巡視、旁站、抽查、簽證的項目與要求，規范了監理人員的行為。

建立健全監理記錄，報表及檔案管理制度是全面有效地執行合同的重要保證，我們對此十分重視，進駐現場后，認真向施工單位交待各種施工原始記錄表及監理表，檢查表進行質量評定等表格的填寫、使用，并結合工程特點和工程管理部的要求對表格進行了統一，為后期竣工資料的整理歸檔打下了良好的基礎。

定了監理工作相應的程序：進場后監理部先后制定了一些監理程序，較好地規范了施工和監理行為。（1）施工組織設計審批程序：

承包單位編制上報的施工組織設計主要看其技術上是否可行，人員設備上是否有保證，如審核中發現問題，可要求承包單位予以澄清或及時退還承包單位進行修改，如無問題且現場核實無候，可簽字批準。

（2）中間檢驗質量控制程序： 工程開工后，監理的主要工作是工序檢驗，檢驗程序如下：首先由承包單位對完成的工序進行自檢并填寫檢驗表向監理人員提出報驗申請，相關監理人員在接到承包人報驗申請后，應盡快到現場進行抽檢復核，在工期較緊時，監理抽檢合格的可通知承包人進行下一道工序，對于沒有自檢報告的工序不予驗收，經檢查不合格的工序要求承包人返工處理。（3）監理例會程序：

為了對工程施工情況進行全面管理和了解，更好地檢查，督促承包單對工程項目承包合同的執行情況，在由監理部組織召開的監理例會上，鋼結構專業組成員能同承包單位積極溝通密切協調有關質量及監理工作中遇到的各種問題，并重點解決一些主要問題，通過這些會議協調了業主、監理與承包單位三方的關系，及時避免了一些對工程質量等方面產生的影響。（4）重點部位旁站程序：

鋼結構專業組在整個監理工作中始終要求每個人對上些關鍵工程，關鍵工序（如屋面、梁結構的起拱、焊縫的現場探傷、焊縫隱蔽、梁柱的二次澆灌）進行全過程的現場檢查及時發現事故苗頭，盡早采取措施，避免發生大的問題，保證工程的質量，個別工序為連續施工，如（廠房柱腳灌漿、大型結構件的吊裝等）監理人員在現場跟班作業，他們在施工過程中付出了艱苦的勞動。（5）充分發揮合同賦予我們的權利：

質量控制是我們履行監理合同的核心內容，也是我們的主要工作目標，我們從下面幾個方面入手進行監督管理，第一，對施工單位的企業資質進行審查，特殊工種要持證上崗。第二，對進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對有要求進行二次復試的材料進行見證取樣，符合要求，準予使用。第三，要求施工方嚴格按照審查批準的施工組織設計或施工作業指導書組織施工。第四，對進場機具進行功能性、安全性方面的檢查確認，對不能滿足工程要求的設備禁止其使用。第五，施工中可能發生的陰雨、降溫、濕度等，環境情況給予高度重視，對各類各種環境對施工的影響充分考慮，避免因預防措施不利而影響構件質量。

三、安全監理工作與成效：

1、安全監理是安全管理的重中之重，我們稱之為安全動態管理，它的特點是由于安全管理工作上的疏漏、作業人員素質參差不齊、工期緊、多層立體交叉作業等，施工安全隱患隨時可能出現，違章特別是習慣性違章現象時有發生，為此掌握重點部位、控制關鍵部位，加強現場巡查、落實安全措施必須到位，使整個施工現場安全施工始終處于受控狀態。

2、安全措施。從開工伊始，我監理部就與燒結項目部一起制定了周安全拉網檢查制度，每周四由監理部、項目部牽頭組織所有施工隊專（兼）職安全員參加，進行安全拉網檢查，及時糾正安全措施不到位現象，對一些小的安全隱患、違章當場處理，對上些大的或集中的隱患記錄在冊，在檢查結束后，安全例會上要求施工隊制定出整改計劃，限期消除隱患。對逾期不改者按有關規定進行考核。如：第一篩分室構件焊接的施工隊多如電焊機，焊線裸露，配電柜接線混亂安全例會要求該施工隊限期整改，但期限過后，仍未整改，除按有關規定條款下發安全聯檢罰款單外，并現場旁站督促該項工序消除了這一隱患。

3、規范施工用電。施工現場臨時用電，長期以來一直是建筑施工的一大安全重點防范區域，由于作業面零散，故臨時用電范圍大，加之施工隊配備電工較少，所以施工現場不規范用電，私拉亂接現象多，稍有不慎即可出事故，本工地就發生因電纜私拉亂接，過路又不做埋地或架空處理，被車輛碾壓放炮的險肇事故。所以每次拉網檢查（必須時還組織專項檢查），均將施工用電做到為重點檢查項目，除檢查規范接電外，每個配電柜的位臵，開關的配臵，漏電保護器是否靈敏，標識是否清楚，是否做到一機一閘一保護，都詳細檢查，發現問題整改不過夜。對埋地電纜要求施工隊地面做好標記，以利于安全施工。

4、重點部位重點掌握。對施工中的重點部位，實行旁站監理，是一種行之有效的辦法。如：余熱立柱吊裝、廠房立柱吊裝、脫硫本體吊裝、天車梁吊裝等大型吊裝作業，均實行跟班旁站，做到吊裝前認真檢查，吊裝中措施到位。

5、加強現場安全巡查。安全工作無小事，自開工以來，場地狹小，同一部位上中下同時施工立體交叉，土建、安裝、焊接一起作業，為此，我們除要求各施工區域安全員認真履行職責外，反復巡檢，這些區域，發現隱患立即整改，不得以工期緊為借口拖延。由于管理到位，措施得力，隱患、違章整改率（加上限期整改項）始終保持100%。

5、專項檢查。今年入夏以來，太原市雨量較大，但對露天施工而言，卻加大了安全管理難度，我部與燒結項目部及時商定對策，在每次雨前均進行專項安全檢查，雨天對一些部位，如：施工用電、基坑積水等易發生事故部位，詳細檢查，做到防患與未然。

6、本工地施工現場曾發生配料室模板加固焊接引燃模板、篷布等保溫材料，的火災事故。為此我們認真吸取教訓，積極制定全工地防火措施，每周進行一次消防專項檢查，重點防火水箱的配臵數量，要害部位動火證的辦理。做到嚴格檢查，嚴格管理，取得了未發生較大火災事故的好成績。

四、監理合同履行及過程控制情況

項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態。主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查、鋼結構構件制作、設備監制等等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請及現場簽證，控制工程造價，防止超支。

對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各工號的施工質量采取事前、事中與事后的全過程控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

對施工單位及施工人員的控制。施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。

對原材料、構配件的質量控制。工程監理過程中,專業監理工程師要求土建、水、電、暖、鋼結構、機械設備管道等各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查。對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

施工方法、技術措施的質量控制。在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師及建設單位審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。例如，在燃料細碎室鋼筋混凝土地面施工時混凝土標高控制不到位，而且未經我監理人員確認的情況下就進行澆注，我監理人員發現后立即制止，并要求將已澆筑部分全部挖出，待施工方將測量成果報驗后，我監理人員才允許其繼續澆筑砼。在此基礎上，良好地控制了細碎室的施工質量。

對施工機械設備及環境的控制。進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。例如，配料室室內回填時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實（振動式壓道機）的措施，而是采用小型機械夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監理人員發現此情況后，及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施工組織設計中制定的技術措施施工，調來振動式壓道機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環境控制方面，我們針對各工號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量（例如：圍擋和防護）。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，而且采取了施工進度日報計劃。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。對施工現場發生的合同外項量及時與甲方共同確認簽證。

（四）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，在各工號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監理部通過建立信息交流平臺，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

（六）內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，三鋼項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主的各類文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、質量檢驗評定記錄、督促安全文明施工單項措施等等，確?，F場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

六、其它工作

1、在工作中，為不斷總結工作成果，改進工作方法，提高工作成績，我們確定了監理部內部工作會議制度，會議主題包括有：總結近期工作，檢查不足，討論改進措施，學習討論施工合同、監理合同，學習規范，貫徹公司文件、規章制度。監理部內部會議、和學習記錄均已存檔。

2、一年來，監理部相關人員分別參加了公司及主管部門組織的見證取樣員培訓和各種培訓，均考核通過獲資格證書。

3、會議紀要（會議次數監理例會41次、工程例會41次、早會300多次）涉及到質量、進度、投資等工程各方面。按時編制報送監理月報11期、監理周報41期，并形成照片資料約10000多張。

4、燒結工程：共下發監理通知單78份；聯系單60份；罰款單46份；停工令12份；脫硫脫銷工程：共下發監理通知單19份；聯系單27份；罰款單11份；停工令3份；南翻工程：共下發監理通知單2份；聯系單6份；物流工程：共下發監理通知單1份；聯系單1份；大皮帶工程：共下發聯系單2份；罰款單1份；高爐返礦工程：共下發聯系單1份；新450余熱工程：共下發監理通知單1份；內容包括：安全隱患、安全違章、工程質量等有關事宜，工程深化設計，提出甲供材料和設備的應進場等有關問題。

七、監理合同的履行和階段性監理成果

質量方面：現已施工玩的分部分項、檢驗批、單位工程均評定為合格。

進度方面：對監理工作給予高度評價。整個工程的竣工、投產均已按期完成。

投資方面：造價控制和合同管理成效突出，通過認真審查和變更控制，避免了業主可能發生的損失，業主對投資控制工作予了肯定。

履行監理合同，監理費按期收取，無拖欠。

由于監理部工作的規范化和監理服務質量化，對公司經營工作提拱了信譽支持。

八、存在問題和建議 建議公司建立共享信息系統，如工程使用的自供材料、設備的廠家、品牌、價格、有關工程的使用實例。這樣可以減少監理部在考察、核價等方面花費的較多人力和時間；同時也為公司的工程咨詢部門建立數據庫提供原始資料。

由于工程建筑面積大，施工隊伍多亂雜，監理人員配備不足。監理人員工作量太大等多方面原因。不能對每個單位工程面面俱到，致使有看不到或忽略的問題出現。在裝飾過程中，因為大部分是甲供材料。我們監理人員礙于情面對一些小的通病姑息遷就，沒有一抓到底，對此我們在今后的工作中，應不斷提高自己的業務技術水平，對發現的問題應做到及時解決，不拖延，不遷就。盡量使我們監管過的工程做到自己滿意，大家滿意。相信在公司領導的正確引導下，通過我們自己不斷的努力，我們燒結監理部的全體人員在新的一年里會取得更大的進步。

六、結束語

本工程監理工作的實施，得到了工程管理部、業主單位的大力支持。在工程施工過程中，業主單位有關領導和工管部人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作。工程管理部、業主有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！

燒結監理部 2010年12月9日

第二篇：監理部年終工作總結

監理部年終工作總結

一年來，在領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本的工作情況簡要總結報告如下：

一、項目監理部工作總結

項目監理部結合本工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。

依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展監理工作。

根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

二、監理部的工作方法及原則

總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。

在甲方的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

三、監理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。

2.工程質量的控制：

2.1.本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。2.2本項目監理部對工程質量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現

場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。

就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請甲方代表對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。2.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對甲方指定的分

包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由甲方代表確定的事項，及時提醒甲方代表盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告甲方代表；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。2.4組織與協調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。2.4.1如何處理好與甲方的關系

目前的工程現實決定了甲方和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到

項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意進行的。要處理好和甲方的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2.4.2如何處理好與質監站的關系

代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕松的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭甲方處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與甲方關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和甲方關系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲甲方利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和

專業的技能進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。2.4.4如何處理好監理部內部的關系

本項目監理部人員均來自于呼市，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。

3、合同管理

現場監理過程中，受甲方委托，項目監理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時建議甲方中止合同。

4、信息管理

項目監理部組織內部人員及時與甲方和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規的發布情況。

5、業內管理

由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。

五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協調，使監理工作順利進行。

六、由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現在項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發展的建議: 市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2.2立足長遠，加強人才儲備工作 3.3重視優秀監理人才引進、穩定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的績效考核制度。7.7加大監理人員的培訓力度。

隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的 不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！以自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監理工作，在集團公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監理項目部工作總結

時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、甲方有關要求的文件。閱圖時發現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知

識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，共計14份，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞甲方、承包人切身利益多辦實事、多

解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與甲方、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

四、監理工作回顧

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為甲方服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工

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程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關專業工程技術規范及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時，內業工作也同時進行。除參加甲方召開的例會外，我們定期的召開監理例會和安全監理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、工程現場巡檢單。一年來共發監理通知單9份，工程現場巡檢單3份，監理會議11份，安全監理會議記錄11

份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節約開支。

五、工作成果

在施工現場實際監理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現場的文明施工環境較差，監理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環境日益好轉?？⒐r準備申報標準工地。

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隨著主體工程進展，施工作業層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續，在日常搭設使用過程中實行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規程，自從工以來現場沒有發生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。主體結構施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發現樓面不規則的細裂縫，根據現場出現的問題，我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題進行研究分析，發揮各自能

力最后匯總得出結論：由于環境氣溫較高，砼表面水份蒸發較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過現場監督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這

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個問題，為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環境保護，但在填充墻施工時現場監理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全，在現場監理工作中態度有所松懈，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

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2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監工程現場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業培訓班。舟山新城商會大廈監理項目部

監理項目部工作總結

一年來，本項目部監理人員在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本負責的逸都天筑項目和雅閣星城項目的監理任務?，F將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監理積累更多經驗。

（一）以人為本，注重培養監理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O以身作則，對本項目部所有監理人員進行工作思想教育和生活關心的統一，經常進行項目部的監理業務學習，在監理工作上出現懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發揮監理人員良好的工作作風，我們的監理工作才被充分的認可。

（二）在三控制、二管理、一協調方面

實際施工過程中，項目的施工環境不好，現場場地情況復雜，周邊臨街，有學校和街區等，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，甲方代表對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協調方面有更高的要求。

在進度管理中，我們運用動態跟蹤，監督協調進度計劃的實施，并且根據甲方代表的合理要求以及預測施工中會出現的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給甲方。協助、提醒、監督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質量控制方面，由于圖紙頻繁出現的問題、使得工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監理的工作帶來了比較大的難度。我們及時的與甲方方溝通，積極地與設計方和施工方進行協調，召開專題會議，解決突出的施工技術問題；合理安排工序，對一些需分包單位之間配合的工作，及時與甲方并召集相關單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、事前控制。在每個階段的施工前，監理人員都要對施工中的重點、難點及隱蔽點等進行詳細熟悉掌握，參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發現的問題均以《監理工程師通知單》的方式告知施工方需要

整改的問題，并在現場指導施工方進行整改。有效地進行質量控制。

我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和合量時，我們以十分認真負責的態度，做好日常的計量和影像資料，認真計量每一次的實測數據，并注意在過程中與甲方及時溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及甲方的規定，及時簽署各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質量、安全的評定、及時整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監督管理方面，每周組織甲方代表和施工單位進行安全現場檢查，每日深入現場薄弱部位特別是高空、交叉作業部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發安全監理通知單、現場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，認真落實各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發生。例如：多次發現工人未戴安全帽，施工現場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經常發現未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法，搞好關系協調

剛進駐雅閣星城項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全認可，總會感到甲方代表對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴甲方代表按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓其明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設方、設計方、施工方進行協調，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領下，嚴格要求每一位監理人員，通過自己的專業勞動和踏實的工作，得到甲方的信任與好評。

2013年本項目的監理工作既繁忙又充實，為履行監理職責，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合甲方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態度，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

2014新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質地完成工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。

第三篇：監理部工作總結

設備監理部年終工作總結寫作范文

2008年全年以來，xx設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司2008年總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。xx設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，xx監理部方方面面的工作都有了新的進展。在xx設備監理部全體人員的共同努力下，完成了2008的xx網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高xx設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下：

在2008年的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為xx設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了xx網通公司08年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為07年轉資到08年工程項目中，完成08年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

一、08年全完成工程概況：

xx設備監理部共完成立項工程26項分別為：

2008年中國網通xx省xx光進銅退（第一期）新建工程、2008年中國網通xx省xx光進銅退（第一期）置換工程、2008年中國網通xx省xx光進銅退（第二期）新建工程、2008年中國網通xx省xx光進銅退（第二期）置換工程、2008年中國網通xx省內傳輸網第二平面新建工程、2008年中國網通xxxx本地網傳輸擴建（第一期）工程、2008年中國網通xxxx本地網傳輸擴建（第二期）工程、2008年中國網通xx省xx大客戶接入段改造工程、2008年中國網通xx省xx寬帶綜合接入網一期工程、2008年中國網通xx省xx寬帶綜合接入網擴建三期工程、2008年中國網通xx省xx農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、2008年中國網通xxxx奧運視頻項目工程、2008年中國網通xxxx奧運vip專網工程項目、2008年xx考試學院巡考系統新建工程、2008年中國網通xxxx昌黎寬視界第一期工程、2008年中國網通xxxxip城域網擴建一期工程、2008年中國網通xxxx骨干網擴建一期工程（xx部分）、2008年xx開發區城管監控工程、2008年中國網通xx市it奧運安全保障系統新建工程、2008年中國網通xx省xx市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、2008年中國網通xx省xx市本地網波分新建（第一期）工程以及07年轉資到08年的五項工程2007年中國網通xx省xxxdsl擴建五期工程；2007年中國網通xxxx“寬視界”（第一期）工程；2007年中國網通xxxx市分公司軟交換接入網項目；2007年中國網通xxxx市分公司軟交換主設備工程；2007年中國網通xx省xx農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監理工作

按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：xx光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在08年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。

一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

2、與甲方聯系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。

在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監理規范和職責：

落實總監深入工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在08年中國網通xx省xx市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。

做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及xx三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如08年光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

三、做好市場開發具體工作及市場的占有率和市場影響力

xx設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。2008年我們在市場部的指導下多次簽寫監理具體執行文件26項，通過甲方對我們工作的認可，市場占有率不斷提高。在交換工程方面有明顯的項目增加趨勢，和去年相比由原來的2項增加到今年6項；數據工程方面同樣有所增加，由去年的7項增加到今年9項；同時今年還新增了網通ict工程項目（如2008年xx考試學院巡考系統新建工程、08年xx城管監控新建工程），這使得我們xx設備監理部市場在不斷擴大。但仍然存在一些問題，如xx市分公司本地管轄內的一些應急、改造工程。如：xx應急項目工程、電源改造工程等，通過省公司批準后進行投資建設，但并沒有涉及到監理費用，這些工程在投資建設中工程主管多次詢問我這些工程有監理嗎、有時還直接需要我們對一些重要工序做為幫忙來監理進行施工建設，相對甲方而言也是希望讓我們進行監理工作，來減輕他們的工作負擔，保證工程的順利進行。通過了解此類工程設計的預算總投資，如果在每項工程中都加上監理費用，這也是一筆可觀的監理效益。在此，希望我們平時的工作表現能夠協助公司市場部通過相關途徑在今后把這些本地工程爭取下來，為公司增加更多效益。

市場的占有率及市場影響力

市場的占有率及市場影響力，首先擴大承攬監理工程任務的范圍，同時千方百計加強開拓市場的力度，同時要爭取提高監理費標準系數（按照國家信息產業部的相關規定），我們現在的取費標準，按照信產部的標準，相差太多，有些不合理，再加上目前中國網通和中國聯通剛剛重組合并的機會，協助公司市場部能爭取合理的監理費率。從而增加我們的監理效益，在聯通、網通合并以后將會進一步完善通信網絡建設以及通信服務質量，因此爭取提高監理取費系數是目前監理工作的當務之急。在經營管理方面采取更加靈活的經營方式，針對目前監理行業的特點及監理水平制定開拓市場的激勵政策。注重企業宣傳工作，凡是具備條件的工地均要懸掛宣傳條幅及公司的管理方針、管理目標等，利用一切可以利用的條件，以公司優質的服務來擴大企業的影響力和知名度。

四、當前面臨的大好前景及自身存在的問題

xx設備監理部在我們全體人員的共同努力下，使全年的監理工作順利完成，并得到了甲方的認可和表揚，同時甲方還表示要和我們長期監理合作、默契、積極、輕松、愉快的完成各項工程建設工作。甲方對我們的信任使得我們在今后工作中更加主動、全力以赴的進行監理任務。這些只是在今后的工作中需要繼續發揚的成績，但所有這些只能代表過去，決不是值得驕傲的資本，我們應更加注意反省自身存在的不足，這樣才能不斷進步。把握住當前的大好機遇，為今后的發展開拓新的領域。

當前存在的不足及今后的主抓工作

1、人員素質需要加強

目前監理人員的業務仍然處在水平較低的現場質量控制方面，沒有具備進度控制、投資控制、組織能力，質量控制工作也存在著不足，這方面要加強對人員培訓的力度、多培訓、多實踐。尤其是剛到工作崗位的應屆大學生，要多到現場實踐各項工程的具體工作，掌握了解當前通信的發展需求，在現場要多學多問，了解通信的網絡結構、設備性能、硬件安裝基礎知識、做到發現問題及時溝通。把每天到現場的問題要記錄下來，不懂的要及時詢問并掌握，加強自身的組織和溝通能力。主要的還是要靠公司內部組織培訓和員工自學來改變目前的這種不利狀況。

2、現場管理需要進一步加強

全年中雖然我們受到了多次表揚，這只能說明我們在某個方面或局部的成績，不能代表我們全面的實際水平，按相關法律法規對監理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據監理規范、公司文件及甲方相關的一些建議，建立健全各項規章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好安全工作，三標一體管理體系工作，依據工程規模，安排好人員工作，落實監理規范和職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職，團結一致，共同克服困難，使監理工作在新的一年當中、不管是在業績上還是管理上達到一個新水平。

3、行業的服務意識需要加強

監理的工作不同于設計和施工，其主要特點就是無形的服務工作，主要體現在工程建設過程的服務行為上。這方面存在的差距較大，由于監理市場的不規范導致通信上對監理工作的漠視，增加了開展監理工作的難度。在客觀上也影響了我們企業的服務質量，甚至有的項目已經面臨丟失市場的危險。當然這方面有一定的客觀原因，但是我們應該認識到這樣一條準則：“客戶永遠是對的”。這條準則我們有相當一部分同志沒有引起重視，過多地強調了甲方的主觀原因。

4、溝通及時、匯報準確

在今后的工作中我們要做到和甲方、乙方等工程的相關方做到溝通及時，大事小事必須要和工程負責人做到溝通，及時匯報工程的進展情況和工程變更情況，準確無誤的向甲方做詳細匯報，讓甲方工程主管做到心中有數，能快捷、有效的解決工程中的相關問題。做為總監同時和省監理公司的工程主任、主管做到及時溝通，把各項工程進展及人員安排等情況準確的進行匯報。

5、加強管理制度、調動全體監理人員的積極性

完善各監理部、項目部內部管理制度、市場經營方案制度，提高員工待遇、加強辦公用品的配備等更多問題，更好的適應當前公司發展的需要。去激勵全體監理人員能夠更主動的發揮自己的優點，調動監理人員的積極主動性。在自己的崗位上做出更多成績，為公司創更多效益。

總結過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，通過中國網通和中國聯通合并重組進一步完善網絡的建設的大好機遇，全體人員團結一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2009年一定會取得更大的業績，力爭在監理同行業中處于領先地位！

第四篇：監理部年終工作總結

XXX碼頭工程2010年監理工作總結

2010年，在單位的正確領導下，XXX碼頭工程監理部堅持以“誠信、嚴謹、科學、公正”的企業宗旨為指導思想，牢固樹立“以人為本、規范管理、持續改進、顧客滿意”的工作質量方針，嚴格遵守“愛國守法、明禮誠信、團結互助、勤奮自強、尊業奉獻”的道德準則。監理部依據施工監理合同規定，認真開展XXX工程的監理工作，做好“三控、三管、一協調”服務，進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質。駐地監理人員廉潔自律，恪盡職守，對XXX工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監管和控制。較好地完成了2010年的各項指標和監理工作任務?，F將2010年的監理工作總結如下：

一、工程概況及完成情況

1.碼頭泊位：通過技術改造，將原來1#萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設計碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結構，離岸式布置，平面呈“T”型，碼頭面高程為+5.1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，采用Φ1800mm灌注樁基礎，共設8個排架，排架間距10.0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風化巖。上部現澆C40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預制C40鋼筋砼縱梁。縱梁上擱置預制C40鋼筋砼面板，上部再現澆C40砼面層和C35砼磨耗層。碼頭附屬設施布置有： DA－A600H橡膠護舷、爬鐵梯、1000KN系船柱、護輪坎、水電箱、燈桿等輔助設施。棧橋長10.0米，寬12米，頂面高程+5.1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎，共設2個排架，有6根Φ1000mm灌注樁組成，上部結構為現澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現澆鋼筋混凝土護輪坎和面層、磨耗層。

2.駁岸修復工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發現原駁岸未經正規施工，存在嚴重安全隱患，業主遂委托XXX設計研究院補充設計駁岸修復工程。修復總長XXm，采用直立式結構，由砼基礎、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。

3.完成情況：截止2010年底，完成駁岸修復工程72.1m，占合同數量的76.5%，剩余22.2m由于碰到業主生產設備暫停施工，待設備搬移后再繼續施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數量的26.6%，完成預制靠船構件4件，占合同數量的50%，預制場地已完成前期施工準備工作，預制縱梁、面板等構件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工，施工單位擬繼續增加2臺設備以加快施工進度。目前駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價的12.4%。

二、監理控制措施

1.工程質量控制：

工程質量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監理人員的質量意識，簽訂工程項目質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到合格工程的標準，2010年，監理部主要做了一下幾方面工作：

⑴、嚴把進場材料質量關。為了確保施工質量，監理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。同時，按照規范規定，監理部按施工單位檢測頻率的10％進行平行檢測，結果均滿足設計、規范要求。材料檢測情況如下：

①施工單位

配合比設計（C30×

2、C40×2）：4組；

水泥（海螺P.O42.5）：4組；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；

混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；

鋼材、鋼筋（三鋼Φ8～Φ28mm）：8組；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ12～Φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：45組；

塊石強度：1組。

②監理平行檢測

水泥（海螺P.O42.5）：1組；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31.5mm連續級配）：2組；

鋼材、鋼筋（Φ8～Φ28mm）：7組；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ14～Φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：4組

⑵、嚴格執行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經監理工程師組織分項技術負責人及專職質檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽

工程報驗單》上簽認后，承包單位方可覆蓋和繼續施工。監理部在碼頭樁基分部工程實施前，嚴格審批施工方案，并制定相應的監理實施細則。對碼頭現場施工，監理部確定了以灌注樁施工、構件預制安裝、縱橫梁主筋焊接、消除現澆構件外觀缺陷為質量控制重點，在驗收中監理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規范要求進行隱蔽工程驗收，發現問題及時要求整改糾正；

⑶、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監理合同規定，監理部會同業主向承包人現場交接原始控制點和數據，并全程介入承包人的施工控制點復核及測量基線放樣；

⑷、加強現場旁站監督，及時發現并解決問題。旁站與巡查相結合，是現場監理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，監理部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監督，以確保工程施工的每一環節都能按照監理工程師所批準的施工方案進行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結合進行。對于在施工中出現的突發性的問題，及時地發出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程進度控制：

⑴、監理部多次組織監理人員，認真熟悉合同條款、監理規范、技術規范、施工圖紙及質量監控的目標和內容，然后根據已批準的施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線及工程形象施工進度圖表進行動態工程進度監控；

⑵、監理部嚴格審查承包人的施工月報及月進度計劃，督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求；

⑶、提交監理月報，匯報工程進度計劃執行情況，這包括各工序計劃完成的百分比，關鍵線路工序完成情況，最新關鍵線路變化是否影響總工期；

⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工，經承包人與業主協商后簽訂施工合同補充協議，在征得質監站同意后，確定于2010年11月5日恢復工程施工，工期10個月。

3、工程投資控制：

⑴、工程投資控制目標是依據國家法規、技術標準和合同文件等有效控制工程費用。監理部在施工過程中加強對工程投資的動態控制，合理運用資金，按工程施工承包合同約定的工程價格，在報驗資料齊全、與合同文件約定相符和質量合格的基礎上進行計量，在合同規定的期限內簽發付款憑證，并嚴格審查增加工程費用的工程變更。目前，駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價的12.4%，基本控制在合同造價內；

⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業平臺垮塌造成的損失，經業主多次召開專題施工協調會與承包人溝通協商后簽訂合同補充協議，一次性補償承包人150萬元，原施工合同價按總價包干執行。

4、安全施工和環境保護監理措施：

本工程的安全管理目標為：無安全責任事故的發生。為達成這一目標，監理部根據“水運工程施工安全防護技術規范”及國家有關安全生產管理條例規定，督促承包人貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產保證體系，制定切實可行的安全保障措施，杜絕安全事故。主要實施措施有：

⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應急預案，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風險評價，并如實告知一線施工人員，對新進場的工人做好三級安全教育及施工安全技術交底；

⑵、針對本工程施工特點，監理部編制了安全監理細則及安全監理計劃，并上報業主；

⑶、為防患于未然，監理部加強事前安全控制，每月開展施工現場安全、文明生產檢查，發現問題及時以書面形式通報施工單位，責令限期整改與反饋；

⑷、灌注樁施工平臺搭設是本工程安全管理工作的重點，平臺搭設前要求承包人編制專項安全施工方案，并組織專家對施工平臺的穩定性進行論證；平臺搭設過程，監理部對陸上鋼結構桁架的焊接、水上鋼管的打設深度、平臺作業面的鋪設、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進行全程監督檢查，發現問題立即要求承包人進行整改；平臺搭設完成后督促承包人及時設置沉降、位移觀測點，定期進行平臺穩定監測，截止2010年底，承包人監測數據顯示平臺穩定性良好；

⑸、嚴格實行事故報告制度。碼頭岸坡滑塌后監理部在第一時間向公司領導進行報告，并續報處置（處理）情況；

⑹、貫徹執行公司有關安全管理制度，落實監理部各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災、被盜和交通事故等意外事件的發生。

5、合同、信息管理及組織協調工作：

監理工程師對合同管理的主要任務是為了監理目標的實現，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經濟措施、信息管理手段及其它管理方法，通過監理工程師認真、公正的監理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進行咨詢和組織，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進行組織、指導、督促、檢查、協調、控制及對合同糾紛進行調解和處理，充分保證當事人雙方的合法權益，防止和制止違約行為的發生，促進工程建設順利進行和合同標的完整的實現。碼頭岸坡滑塌后，業主多次組織專題施工協調會議，監理部都積極參與，努力協調業主與承包人的關系，促成施工合同補充協議的簽訂。

三、廉政建設

監理部嚴格遵守單位的廉政建設制度，秉公監理，照章辦事，生活作風端正，廉潔自律，認真履行監理職責。

四、存在的問題

1、承包人項目經理長期脫崗，沒有發揮其在項目建設過程中應有的組織、協調作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中很好的執行，監理部發出的工作指令也不能及時的予以接收、反饋；

2、內業資料無專人負責管理，上道工序完成后，施工資料不能及時上報，監理部多次敦促承包人，必須指定專人整理內業資料，做到工程內業資料報驗與現場施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不夠，現場工人安全施工意識較薄弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業人員經常安全防護不到位，監理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位后再恢復施工；

4、2010年1月2日早上5點10分左右，碼頭岸坡發生大規?；?，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡。該事件的主要責任雖不在監理，但從中反應出監理部安全管理工作還是不夠到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監測數據及時報送監理部及業主；

五、2011年監理工作建議

1、督促承包人項目經理必須在崗，發揮應有的項目決策、組織、管理作用，這樣監理部發出的工作指令才能及時的得到整改、反饋；

2、加強灌注樁施工質量監理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護筒底部大部分處于懸空狀態，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問題，監理部要求承包人鉆孔進巖1m左右后

必須再次加長鋼護筒進行沉放，盡量保證護筒能全周長下放到巖面，同時掌握好孔內泥漿濃度以及調節好孔內外水頭差；

3、灌注樁施工平臺安全管理工作仍然是2011年監理工作的重點。監理部在日常的工作中繼續加強施工平臺的巡查，同時督促承包人繼續定期對施工平臺的沉降、位移進行監測；

總之，在近一年的工作中，XXX監理部不斷總結不足，努力提高自身素質，營造和諧的施工環境，與各方緊密配合，全面履行監理的職責與義務。在新的一年里，在業主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監理服務工作，我們有信心，也一定能圓滿完成XXX的監理任務。

二O一一年一月

第五篇：監理部工作總結

監 理 工 作 總 結

監理工程師：錢守勝

南京蘇安建設監理咨詢有限公司

中廣核象山珠山風電場項目監理部

2013年12月18日

監理工作總結

一、工程概況

中廣核象山珠山風電場二期（45MW）二期工程是由中廣核（浙江象山）風力發電有限公司開發。工程地處浙江省寧波市象山縣境內，地勢山地，靠近大海。

該工程總裝機容量45MW，安裝30臺浙江運達風力發電機組，風機總高度為65m。本工程第一期50臺風機于2013年11月30日完成并已投產發電4臺風機；

二、第三階段參建單位

建設單位：中廣核（浙江象山）風電有限公司

監理單位：南京蘇安建設監理咨詢有限公司

施工單位：浙江省火電建設公司

葛洲壩集團電力有限責任公司

沈陽吉地安電力工程公司

寧波市送變電電力工程公司

風機供應商：浙江省運達風電技術有限公司

塔筒制造商：浙江省泰勝塔筒廠

本工程的二期共30臺風機，由浙江省火電建設公司安裝。同時浙江省火電建設公司還負責此30臺風機的箱變及高低壓電纜的施工。塔筒供應商為浙江省泰勝塔筒廠。

三、監理工作范圍

二期30臺風機的吊裝及風機配套的箱變與高低壓電纜安裝工程，以及風機驗收調試至移交的監理工作。

四、監理工作依據

1)國家現行的法律、法規、條例和建設監理的有關規定；

2)《風力發電場項目建設工程驗收規范》（DL/T5191-2004）；

3)《電力建設安全健康與環境管理工作規定》（國電電源

[2002]49號文）；

4)國家和行業制定的施工及驗收技術規范、規程和質量檢驗評定標準；

5)經有關部門批準的工程建設文件；

6)《建設工程監理規范》（GB50319-2000）；

7)《風力發電工程施工組織設計規范》DL/T5384-2007

8)電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程 第8部分：盤、柜及二次回路接線施工質量檢驗 DL／T 5161.8-2002

9)設備制造廠商提供的設備圖紙和技術文件；

10)中廣核（浙江象山）風力發電有限公司工程建設監理委托合同；

11)業主方依法對外部簽訂的與監理業務有關的合同（含招、投標文件，招標答疑，談判紀要、技術協議等）及據此產生的有關的合法、有效的各種文件。

12)設計施工和調試技術文件（包括但不限于施工圖紙、設計變更、設備資料、技術手冊、往來文件等）。

五、工程進度情況

2013年下半年中廣核（浙江象山）珠山風電場項目部，在公司領導的大力支持、正確領導下，我們監理部相繼完成了中廣核象山珠山風電場110kV升壓站土建、電氣安裝工程；22臺風機基礎及其24臺箱變基礎工程，24公路道路工程，集電線路22公里，20臺風電機組安裝工程；2013年11月11日通過浙江省電力質監站驗收，11月22日升壓站倒送電一次成功，11月29日集電線路I號線倒送電一次成功并當天4臺箱變及風機倒送電一次成功；12月7日再次倒送電4臺箱變及其風機，時隔四日于12月11日再次完成5臺風機倒送電一次成功，并在12月15日完成13臺風電機組運行發電并網；

由于道路修筑困難，加上業主政策處理問題，時有農民阻工干擾，到目前還有8臺風機基礎未澆筑，10臺風機未安裝，13公里集電線路未完成；

六、監理工作方法及措施

1、工程開工前，監理部組織監理人員進行工作交底，對監理的工作職責、工作程序、方法及對安全、質量、進度控制的要點進行了說明，使監理人員明確了工作協調配合方法，對工程的監理內容、方法等進行了交待。對監理人員在施工過程中的到位情況提出了嚴格的要求。

2、開工前對施工單位申報的《施工組織設計》、《施工吊裝方案

措施》、《特殊工種人員統計表》、《大型施工機械、工器具檢測儀器》等報審材料進行認真審批，認真審查吊裝施工的安全措施方案，提出了改進意見，審查施工人員的體檢合格證，特種人員的上崗證。有效地進行了事前控制。

3、認真審查升壓站土建、電氣安裝圖紙和風機、箱變基礎、道路施工圖紙以及風機安裝圖（手冊）；

4、監理部高度重視施工材料和設備、原材料的質量，到貨的設備材料進行嚴格控制，采取相應措施保證設備材料質量。設備、材料到貨后及時取樣送檢，并召集業主代表、施工單位、生產廠家代表到現場檢驗，填寫拆箱記錄，對廠家供貨質量做出評價。

5、在基礎混凝土施工澆筑和設備安裝過程中監理人員進行全過程旁站監控。

6、在施工單位三級自檢基礎上，監理按規定進行檢查驗收。對檢查出的缺陷下發整改通知單要求施工單位進行整改，整改合格后，監理再進行復檢。做到不達標不放行。

七、監理工作成效

在建設單位、監理單位、施工單位的共同努力下，該工程的質量保證體系健全，質量保證措施到位，施工單位嚴格執行三級自檢制度、質量管理工作有效，監理單位按項目劃分組織驗收。

檢驗結果：土建基礎工程符合規范驗收標準，電氣安裝及風機設備安裝符合要求；如：塔筒表面無銹色、無損傷；安全梯安全可靠；地面控制柜安裝平穩牢固；塔架連接螺栓按規定力矩堅固；轉子、葉片組裝完好無損傷。機艙組件安裝正確完好，接地裝置連接可靠，風輪、傳動機構、減速機構、機械剎車機構轉動靈活使用靈敏。液壓系統、潤滑系統、齒輪箱等無滲、漏油現象，油位正常。風機安裝工程符合《風力發電機組驗收規范》的要求。

八、監理工作體會

在這幾個月的工作中，我們感到做一名監理人員對待工作要謹慎負責，認真履行監理職責，在工程開工前要認真的熟悉所監理工程的有關規定和要求；熟悉合同文件、業主有關要求的文件。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根

據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效地工作，并經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。加強日常學習，努力提高業務素質，業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名監理工作者，我熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。我認為做為一名監理人在工作上要做到作風嚴謹，嚴格遵守職業道德，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。一直以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

南京蘇安建設監理咨詢有限公司

中廣核（浙江象山）珠山項目監理部

2013年12月16日