第一篇：2012房地產(chǎn)工程師年終工作總結(jié)(電氣專業(yè))

北京xxxxx集團(tuán)有限公司

工程部電氣工程師

2012年終工作總結(jié)

2012年對xxx公司來說是繁忙的一年，對于xxx工程部來說也是值得驕傲的一年，xxx工程部在公司總經(jīng)理、工程部副總和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃圓滿完成。

在這一年里作為工程部專業(yè)電氣工程師，為保證xxx經(jīng)濟(jì)適用房南區(qū)發(fā)電驗收、移交入住，以及xxxxxx和幼兒園項目主體結(jié)構(gòu)施工階段的技術(shù)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、供電方案報審優(yōu)化及結(jié)構(gòu)封頂后，專業(yè)設(shè)備招標(biāo)、總包分包隊伍之間的工作協(xié)調(diào)等等，由于項目多、工期緊、任務(wù)集中，在2012這一年中也是工作壓力較大的一年，但在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和公司各部門大力支持以及本部門同事的良好配合下，最終交一份滿意的答卷，現(xiàn)對本人2012年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、xxx經(jīng)濟(jì)適用房南區(qū)工程竣工入住

為保證2012年6月15日xxx南區(qū)住宅工程移交入住前正式電順利接通，積極和供電部門工程科、計量科、發(fā)電監(jiān)察科等多方協(xié)調(diào)，最后確定1#、2#、6#配電室發(fā)電時間為5月30日，但距業(yè)主入住短短的10多天時間內(nèi)，樓內(nèi)1700多塊戶表安裝調(diào)試、48臺電梯接通正式電后的調(diào)試、配電箱（柜）設(shè)備通電調(diào)試、機(jī)房泵房、消防設(shè)備、景觀照明等等，所有用電設(shè)備要在有限的時間內(nèi)完成調(diào)試，達(dá)到移交入住前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為保證通電調(diào)試安全有序的進(jìn)行，我方組織各個分包單位、設(shè)備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點(diǎn)有序進(jìn)行調(diào)試。經(jīng)過多天的奮戰(zhàn)，xxx南區(qū)的配電設(shè)備、消防設(shè)備、電信電話、有線電視、電梯全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6月15日xxx南區(qū)住宅工程按著集團(tuán)預(yù)定時間圓滿入住，回頭來看，已經(jīng)不記得多久沒有休息了，雖然辛苦，但看到入住時業(yè)主一張張滿意的笑臉，內(nèi)心感到由衷的欣慰。

2、xxxx商業(yè)金融項目及幼兒園項目

在2012年中三個公建項目都在結(jié)構(gòu)施工和結(jié)構(gòu)封頂后的設(shè)備初步安裝階段，施工前期積極組織監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審，對電氣施工圖存在的問題，及時與設(shè)計協(xié)調(diào)解決，在施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正，出現(xiàn)的技術(shù)難題與設(shè)計、監(jiān)理、及總包方多方協(xié)調(diào)以最低的成本做出最合理的決策。

北京xxxxx集團(tuán)有限公司

工程部電氣工程師

公建項目電氣專業(yè)最重要的工作應(yīng)該是供電部分，xxx公建項目從前期電力方案的報審優(yōu)化，到電力施工圖紙的設(shè)計，再到設(shè)備招標(biāo)及施工單位的選定，本著以維護(hù)公司利益為先，優(yōu)化最合理的方案、選擇最經(jīng)濟(jì)的成本為原則，做到嚴(yán)格控制、層層把關(guān)，最終實現(xiàn)了我公司的經(jīng)營理念。（例如：xxx配套幼兒園項目，原供電方案為新建配電室一座，為了節(jié)約成本與供電部門多次溝通協(xié)調(diào)，最終供電方案將新建配電室改為新建箱式變壓器；再例如供電設(shè)計方案的提議以及供電招標(biāo)方案提議等等）。3、2013年展望

2012年雖然取得了一定的成績，但工作中還存在諸多不足之處，在即將到來的2013年xxx公建項目裝修階段一定還會有更艱巨的任務(wù)，新的一年里一定會針對公司制定的管理制度和年度的專業(yè)工作任務(wù)，結(jié)合自身多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，力求控制好每一個環(huán)節(jié)，以最低的成本投入創(chuàng)造每一個合格的工程。

4、個人感悟

我為人處事的原則是“踏踏實實工作，堂堂正正做人”，對自己嚴(yán)格要求，待人誠懇，對工作做到盡職盡業(yè)。

2012年即將過去，我加入xxx團(tuán)隊這一年多時間里，已經(jīng)被公司的企業(yè)文化所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人注重人性化管理（例如：公司組織的攝影小組、籃球比賽、植樹活動等等），讓我們在繁忙的工作壓力中得到放松，讓我正真體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)對每一個員工身心健康點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心，在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我們自身的工作潛能；在這樣的工作氛圍中，工作雖忙讓我們感到了溫暖，愿意全身心的投入到工作當(dāng)中，與企業(yè)一起共同成長。

2012年12月20日

第二篇：電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)

電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1．在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和行政管理工作，積極貫徹、落實、檢查，監(jiān)督執(zhí)行公司各項行政、生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的文件和精神，組織指揮電氣專業(yè)員工認(rèn)真落實公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時制訂本專業(yè)的具體實施方案和步驟，并嚴(yán)格管理、考核、監(jiān)督落實。

2．電氣專工為電氣專業(yè)的第一安全責(zé)任人，分管電氣專業(yè)，負(fù)責(zé)員工的安全教育，提高員工的技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織建立所轄專業(yè)的設(shè)備管理臺帳和公用具管理方案。

3．負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡回檢查與管理，經(jīng)常性的深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看檢修記錄、運(yùn)行記錄和日志，對設(shè)備存在的問題與隱患及時進(jìn)行運(yùn)行分析并提出處理意見，確保設(shè)備的正常投運(yùn)率和完好率；有權(quán)對所轄設(shè)備提出合理化的改造方案；對所轄專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行情況、運(yùn)行方式應(yīng)及時給予必要的指導(dǎo)；有權(quán)對定期工作、缺陷管理工作等涉及生產(chǎn)的規(guī)章制度提出促進(jìn)生產(chǎn)管理的改進(jìn)意見。

4．編制檢修計劃，建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案，編制和完善安全檢修技術(shù)方案、防范措施和安全技術(shù)管理；負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備、質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收。

5．按時參加生產(chǎn)管理部安全會和值長會，及時總結(jié)主管專業(yè)各方面的工作；協(xié)助公司、生產(chǎn)管理部對運(yùn)行值的安全生產(chǎn)管理工作提

出指導(dǎo)性的意見；定期向技術(shù)總監(jiān)匯報各項工作的進(jìn)展和完成情況；認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)所轄專業(yè)的值班人員勞動紀(jì)律的落實情況及衛(wèi)生清潔、文明生產(chǎn)，實行定員管理。

6． 按時提出電氣專業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)和設(shè)備管理狀況的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報告。結(jié)合本公司實際，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)驗，不斷應(yīng)用和推廣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗方面的新技術(shù)和國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗。

7． 發(fā)生事故時，應(yīng)及時到現(xiàn)場協(xié)助班組處理，事后積極組織本專業(yè)人員進(jìn)行事故的調(diào)查、分析，提出整改意見和處理方案。

第三篇：2012電氣專業(yè)工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

即將送走2012年，回顧一年來作為電氣專業(yè)圖紙審查專業(yè)工程師，從事電氣專業(yè)圖紙審查工作，所取得的一些知識積累和工作經(jīng)驗教訓(xùn)，以及就本專業(yè)圖紙出現(xiàn)的問題提出，到與各圖紙設(shè)計人員溝通，審查意見回復(fù)的復(fù)審，本著認(rèn)真做事，誠實做人的原則，能夠及時處理好、協(xié)調(diào)好有關(guān)電氣專業(yè)圖紙出現(xiàn)的問題，及與其他各專業(yè)的協(xié)同問題，由于新的規(guī)范陸續(xù)實施，新的規(guī)范條文頗多，有好多設(shè)計院沒能及時依據(jù)新的規(guī)范設(shè)計，或者對新的規(guī)范認(rèn)識出現(xiàn)不同的分歧，因此圖紙審查意見很多，現(xiàn)就一年來電氣部分設(shè)計審查工作匯報如下：

一、今年全年的圖紙審查項目還是比較多的，工民建方面主要有：小高層住宅樓、多層住宅樓等；公共建筑方面主要有：高層綜合樓、醫(yī)院門診樓、賓館、企業(yè)廠房、餐飲業(yè)綜合樓、學(xué)校教學(xué)樓、實驗樓等，但由于不同時間段，項目有多有少，尤其是上半年工作很飽滿，密度比較大且許多工程要求審查工期很短，而且高層、小高層樓和綜合樓的比例也比較大，圖紙審查難度增加很多，經(jīng)常需要和大家一起加班，下半年比較輕松，但公建項目比較多，單體很零散，這就需要主動克服一切困難把自己的專業(yè)工作做好。

二、在新規(guī)范及電氣專業(yè)有關(guān)學(xué)習(xí)方面，由于新的規(guī)范修訂和增加后，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，如新增《住宅建筑電氣規(guī)范》JGJ 242-2011，需要從頭學(xué)習(xí)，且應(yīng)與其他新的規(guī)范如：《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-2011、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011結(jié)合起來，有些規(guī)范條文需對照仔細(xì)理解后，準(zhǔn)確把握才能熟練應(yīng)用與審圖工作中。在電氣節(jié)能方面，由于規(guī)范要求很具體，如照度、房間功

率密度值的計算，還有照明燈的控制與選型，無功補(bǔ)償?shù)纫螅趫D紙審查時，都要現(xiàn)行估算，甚至計算后，方能提出問題，工作量增加是可想而知的，另平時還要注意收集電氣專業(yè)方面的信息，力爭做到規(guī)范掌握全面，為圖紙審查順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

三、積極參加單位的各項任務(wù)及單位開展的活動，尤其是審查報告的復(fù)審，圖紙的修改，及設(shè)計單位的修改回復(fù)審閱等，認(rèn)真審閱并積極協(xié)助辦公人員做好資料歸檔，以及審查合格證的及時簽發(fā)。有啥問題及時通知相關(guān)人員及時處理。宗旨就是盡快完成自己的相關(guān)工作，不耽誤發(fā)放審查合格證，為單位提高效益，盡自己應(yīng)有的努力，盡自己的努力完善領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，提高自己的同時，也為單位的知名度、信譽(yù)做出自己的貢獻(xiàn)。

四、一年來工作都比較飽滿，仍然積極參加單位組織的各項專業(yè)學(xué)習(xí)，如單

位定期組織的各專業(yè)碰頭會并及時交流，局統(tǒng)一組織的節(jié)能學(xué)習(xí)，力求不走形式，夯實自己的專業(yè)知識面，尤其是省里抽查項目審查出現(xiàn)的漏審問題，引起自己的足夠重視，做到舉一反三，不重犯同樣的錯誤，且要求今后應(yīng)能積極抽時間參加專業(yè)培訓(xùn)，讓自己的專業(yè)更上一個臺階而努力。

五、圖紙審查主要出現(xiàn)的問題如下：

1、設(shè)計說明中，使用淘汰的設(shè)計規(guī)范，或設(shè)計規(guī)范號錯誤、不全等，如：《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-1999（2003年版）、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-94，已淘汰；住宅設(shè)計缺《住宅建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ 242-2011。

2、住宅建筑每個單元未設(shè)帶隔離功能的開關(guān)電器，不符合JGJ 242-2011第6.2.2條規(guī)定。

3、住宅建筑設(shè)有防電氣火災(zāi)剩余電流動作報警裝置時，報警聲光信號除應(yīng)在配

電柜上設(shè)置外還宜將報警聲光信號送至有人值守的值班室，設(shè)計未送至值班室，不符合JGJ 242-2011第6.3.1條規(guī)定。

四、高層住宅建筑中明敷的線纜未選用低煙、低毒的阻燃類線纜，不符合JGJ 242-2011第6.4.3條規(guī)定。

五、高層住宅建筑，公共疏散通道的應(yīng)急照明未采用低煙無鹵阻燃的線纜，不符合JGJ 242-2011第6.4.5條規(guī)定。

六、洗衣機(jī)、分體空調(diào)、電熱水器及廚房的電源插座，設(shè)計未選用帶開關(guān)控制的電源插座，不符合JGJ 242-2011第8.5.3條規(guī)定。

七、住宅建筑所有電源插座底邊距地不大于1.8m時，未選用帶安全門的產(chǎn)品，不符合JGJ 242-2011第8.5.5條規(guī)定。

八、住宅門廳未設(shè)置便于殘疾人使用的照明開關(guān)，開關(guān)處宜有標(biāo)識，不符合JGJ 242-2011第9.2.4條規(guī)定。

九、裝有淋浴或浴盆的衛(wèi)生間照明回路，未裝設(shè)剩余電流動作保護(hù)器，燈具位置安裝在0、1區(qū)內(nèi)及上方，不符合JGJ 242-2011第9.4.4條規(guī)定。

十、發(fā)生火警時，疏散通道上和出入口處的門禁未能集中解鎖或能從內(nèi)部手動解鎖，不符合GB50096-2011第8.7.9條強(qiáng)條規(guī)定。

十一、防雷引下線間距大于25m，不符合GB50057-2010第4.4.3條規(guī)定。

十二、防火卷簾兩側(cè)未設(shè)手動控制按鈕及未實現(xiàn)火警聯(lián)動，不符合GB50116-98第6.3.8條有關(guān)規(guī)定。

十三、消防控制室未設(shè)可直接報警的外線電話，不符合GB50116-98第5.6.4條有關(guān)規(guī)定。

十四、本樓有消防聯(lián)動控制要求，消防控制系統(tǒng)未設(shè)消防值班室，不符合JGJ16-2008第13.11.2條有關(guān)要求。

十五、消防控制設(shè)備設(shè)在地下一層，距離通往室外安全出口的距離是否滿足不大于20m的要求，且是否有明顯標(biāo)志也不詳，不符合JGJ16-2008第13.11.6條有關(guān)要求。

上述問題，主要是新規(guī)范實施后，設(shè)計單位普遍沒有及時按照新規(guī)范要求

設(shè)計，還有一些違反個別條款的，違反強(qiáng)制條文的不是很多。

電氣節(jié)能部分：

1、設(shè)計節(jié)能篇說明中，商業(yè)部分僅提供照度、功率密度值，平面布置設(shè)計未示出如何保證，這些問題均需補(bǔ)充完整。

2、樓內(nèi)使用的經(jīng)常運(yùn)行的動力設(shè)備是否采用高效率產(chǎn)品，及節(jié)電措施未明確，是否符合GB50368-2005第10.1.5條規(guī)定，需進(jìn)一步明確。

3、當(dāng)應(yīng)急照明在采用節(jié)能自熄開關(guān)控制時，未采取應(yīng)急時自動點(diǎn)亮措施，不符合GB50368-2005第8.5.3條規(guī)定。

4、各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)空調(diào)動力用電與照明用電計量未分開，不符合《民用建筑節(jié)能條例》DBJ41/062-2005第5.2.11條規(guī)定。

總結(jié)一年來的收獲與得失，積累和豐富自己的專業(yè)專業(yè)知識面，而且使自

己的專業(yè)技術(shù)水平，獨(dú)立解決問題的能力，都得到進(jìn)一步提高。面對高層綜合建筑電氣圖紙審查，其功能要求越來越復(fù)雜，牽扯到的電氣專業(yè)面更廣了，這就需要對一二級負(fù)荷的界定、防火等級的界定、以及防雷與保護(hù)接地措施的合理與否，各弱電系統(tǒng)的設(shè)計是否均滿足相應(yīng)規(guī)范要求，都能準(zhǔn)確掌握審查要點(diǎn)，并與設(shè)計方、建設(shè)方及時溝通，為今后迎接新任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

2012年12月21日

第四篇：電氣專業(yè)工作總結(jié)

2014年上半年設(shè)備檢修部電氣專業(yè)工作總結(jié) 2014年上半年在不知不覺中結(jié)束，回首2014上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就上半電氣專業(yè)方面重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)：

在2014上半年里，由于自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識結(jié)構(gòu)，才能在日常工作中得心應(yīng)手。為此加強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)的動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務(wù)順利完成。

二、主要完成工作：

1、圓滿地完成#2機(jī)組3月份的c級檢修的電氣專業(yè)項目的計劃。

2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復(fù)工作。

3、完成輸煤斗輪機(jī)主站人機(jī)界面維修與安裝恢復(fù)的合同簽定與實施工作。

4、按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。

5、及時完成現(xiàn)場精細(xì)化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。

三、存在的不足：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強(qiáng)整體方面的意識。

2、電氣專業(yè)有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專業(yè)的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷 語，這些情況不利于班組之間的團(tuán)結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

四、對部門的幾點(diǎn)建議：

1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表揚(yáng)，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚(yáng)與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認(rèn)為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。

2、在班組長以上的工作會議上，總結(jié)一周來工作成績與問題，及時采取對策，將問題消滅在萌芽狀態(tài)下。

3、設(shè)備檢修部由于歷史的原因，部門人員從老廠人員進(jìn)行組建，以住所做的設(shè)備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修部所面臨的各個部門，需要不停地應(yīng)對各方面的工作，可以說是活干了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內(nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你干好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。隨著我廠設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入了一個重點(diǎn)維護(hù)期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對檢修部的重視程度。回顧今年上半年，檢修部在先后的兩屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場，檢修部在各項工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應(yīng)在此工作中下大力氣，注重部門領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，重點(diǎn)塑造設(shè)備檢修部新形象名片。

4、雖然廠部多次與檢修部配發(fā)檢修工具，但檢修部現(xiàn)場檢修工具不全、2 現(xiàn)場檢修時配件領(lǐng)取不便、電焊工作時配件不齊、各專業(yè)檢修工作專用維修間不建全等諸多問題仍然較為突出，這方面部門是否與廠部交涉，得到廠部的支持，將現(xiàn)場檢修工具進(jìn)行一次全方面的配給，在領(lǐng)取檢修配件時，是否以現(xiàn)場生產(chǎn)為主，不以領(lǐng)取手續(xù)為主，先將配件領(lǐng)取后，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，日后由辦事員進(jìn)行補(bǔ)辦手續(xù)，為日常的檢修與維護(hù)工作的順利、高效地的進(jìn)行得以保障。

設(shè)備檢修部2014-6-26 3篇二：電氣工程師工作總結(jié)(2013)2013年個人工作總結(jié) 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

一﹑上半年完成的主要工作 1﹑完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。2﹑與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。二﹑下半年完成的主要工作 1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施 1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

三﹑明年的工作展望

明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益, 在明年更好地完成工作。工程部

2013.12.12篇三：電氣工程專業(yè)個人年終總結(jié)

年終總結(jié)

姓名：吳浩 部門：京香青科項目部 崗位：電氣技術(shù)員 2013年即將過去，新的一年又要到來了，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快3個年頭了，回顧自己這幾年來的工作歷程，才感覺到時間的流逝。在這辭舊迎新之際總結(jié)我一年之中的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中能揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮自己的能力做好自己的本職工作。現(xiàn)在我想以以下幾個方面對我這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、個人崗位職責(zé)

1、協(xié)助完成京香青科項目的供電、防雷等工作；

2、參與圖紙會審，設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見；

3、檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工；

4、參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料；

5、組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面材料和設(shè)備的檢驗和驗收工作。

二、重點(diǎn)工作表現(xiàn)

1、在我拿到京香青科項目科研樓工程的圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一 核對，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便在圖紙會審中及時解決，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，都及時與甲方、設(shè)計溝通，解決問題。

2、為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時積極組織電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。

3、為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。在工程主體施工中我對我管理的資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證

了施工資料的真實性,完整性和有效性。

4、根據(jù)項目部安全指示精神，每周二對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

5、在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進(jìn)度、安全及文明施工。

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總體來說,我在京香青科項目的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性, 必須進(jìn)行全面發(fā)展，做一個合格而技術(shù)全面的管理者。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長 總之，在2013年的工作中，我取得了一定的成績，相信在公司及項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式，堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同努力。針對工程中存在問題及時調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿Γ朔щy，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名優(yōu)秀的員工。篇四：電氣個人工作總結(jié)

電氣技術(shù)員個人工作總結(jié) 時光飛逝，2013年馬上要過去，工程也進(jìn)入了冬休階段，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛進(jìn)入項目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當(dāng)時也不知道從哪里下手，幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心幫助，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及工程需要的經(jīng)濟(jì)性、實用性、合理性、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案，并順利的通過審核報監(jiān)，這件事使我信心倍增。由于工程需要，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時用電工作，當(dāng)時施工現(xiàn)場的工作我做的很熟悉了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風(fēng)順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛進(jìn)入項目的我來說確實是一個很大的挑戰(zhàn)，不管是理論知識還是實際經(jīng)驗都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡保@就要求我們在平時多參考相關(guān)的資料掌握專業(yè)理論知識，因為只有自己認(rèn)真的掌握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監(jiān)理單位和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行控制，保證

工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取更多的時間更大的工作面，確保整個工程進(jìn)度的框局不被拖延。

通過總結(jié)半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多于他人進(jìn)行溝通交流，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

總結(jié)人：李洪軍 2013年12月7日篇五：發(fā)電廠電氣專業(yè)工作總結(jié) 2012年電氣專業(yè)工作總結(jié) 2012年12月 2012年電氣專業(yè)工作總結(jié) 2012年是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，今年5月份我從電控維修部調(diào)動到生產(chǎn)技術(shù)部工作，我擔(dān)任電氣專責(zé)職務(wù)，分管電氣一、二次專業(yè)的技術(shù)管理工作。在部門各位主任的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進(jìn)自己，提升自身素質(zhì)和能力，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下，請各領(lǐng)導(dǎo)對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成2013年各項工作。

一、主要工作：

為保證安全生產(chǎn)，按廠部設(shè)備運(yùn)行及檢修技術(shù)規(guī)程要求，利用機(jī)組、系統(tǒng)各類檢修機(jī)會，監(jiān)督檢修公司及電控維修部對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：

1、#2機(jī)組c級檢修期間，監(jiān)督電氣一次專業(yè)完成#2機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項目26項，特殊項目1項，技術(shù)監(jiān)督16個總項目，消缺項目1項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對于檢修中存在問題積極協(xié)調(diào)解決，參與專業(yè)人員的技術(shù)交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機(jī)組c級檢修。在此期間，監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成#2機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項目27項，技術(shù)改造項目1項，消缺項目4項;電氣二次班組要利用本次c級檢修機(jī)會，對于6kv部分綜保裝置進(jìn)行技術(shù)改造換型，為了能夠順利完成該項工作，參與專業(yè)組織的技改技術(shù)交流，制定了詳細(xì)的改造方案，最終克服通信難題，實現(xiàn)了技改項目 通信接入現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。

2、#1機(jī)組a級檢修期間，監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣一次專業(yè)完成74個大項標(biāo)準(zhǔn)檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機(jī)組首次大修的技術(shù)監(jiān)督項目工作，使得#1機(jī)組a級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術(shù)改造項目1項；協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司和具備特殊設(shè)備試驗資質(zhì)的單位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督特殊試驗和a級檢修后啟動試驗。

3、除#

1、#2機(jī)組檢修外，結(jié)合廠部的檢修計劃，開展磨煤機(jī)檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修，認(rèn)真對設(shè)備的檢修工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。

4、參與開展了2012年技術(shù)監(jiān)督和安全達(dá)標(biāo)檢查工作，對于各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督督導(dǎo)和檢查工作，協(xié)調(diào)解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。

5、按照調(diào)度要求，完成調(diào)度部署的各項工作。

二、缺陷消除情況及分析 2012年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發(fā)生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班共計115條，掛起1條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率為95.5%。低壓配電班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動門共計65條，其次是照明85條，公用系統(tǒng)19條，#

1、#2機(jī)低壓配電裝置（pc、mcc段及就地控制柜）20條，電除塵設(shè)備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動門缺陷多出現(xiàn)在起停機(jī)時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機(jī)組起

停時電動門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護(hù)動作，一般復(fù)位，簡單處理即可消處；二是現(xiàn)場使用sipos電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對于此項問題，檢修班組在2012年的消缺工組中，已經(jīng)對于質(zhì)量較差的光源進(jìn)行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷能夠得到較好的控制。

電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動機(jī)56條，高壓開關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起，發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計劃于2013年#1機(jī)組c修時間揭瓦處理；對于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機(jī)數(shù)量較多，部分運(yùn)行環(huán)境較差，要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù)，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲備；對于電動機(jī)出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動、非驅(qū)動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機(jī)軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進(jìn)行更換處理，對于該缺陷的發(fā)生，我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)行溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。

電控維修部電氣二次班本登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的 減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進(jìn)行mis登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kv設(shè)備電能計量不準(zhǔn)確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進(jìn)行定期清零和設(shè)備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關(guān)班組進(jìn)行要求，定期對設(shè)備的電能計量底碼進(jìn)行清零，并且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，從而減少設(shè)備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設(shè)備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對于備品備件應(yīng)該結(jié)合實際生產(chǎn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

三、生產(chǎn)費(fèi)用情況（不完全統(tǒng)計）

銀儀檢修公司2012年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費(fèi)用387137元，消耗材料費(fèi)用112088元，合計499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費(fèi)用358301元，消耗材料費(fèi)用53023元，合計411324元（含發(fā)電機(jī)大修備件18萬）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費(fèi)用910549元。低壓配電班技改費(fèi)用6萬元，（#1機(jī)組直流事故油泵控制柜）

電控維修部電氣二次班2012年總費(fèi)用約50.8萬元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費(fèi)用約20萬元，a級檢修試驗技術(shù)服務(wù)及通信改造共計5.8萬元，技改費(fèi)用約25萬元（#

1、#2機(jī)組6kv綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用）

四、工作中存在的主要問題。

1、對于今天生產(chǎn)費(fèi)用的超標(biāo)，沒有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費(fèi)用進(jìn)行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行核對，對于沒有必要的備件要進(jìn)行控制，以此減少材料的費(fèi)用。

第五篇：房地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的2013年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題： 質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)2014年進(jìn)度計劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的2014年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。

工程部：

2014年1月2日