第一篇：質量員竣工小結

津秦客專線北戴河站改造精裝修工程項目竣工小結

進度控制總結：

津秦客專線北戴河站改造精裝修工程于2011年2月28日進場施工，合同定竣工日期為2011年5月31日，但由業主提出多處設計變更，甲供材料進場周期長和土建、消防其他單位施工進度較慢嚴重影響我方正常施工時間，經甲方協調解決將我方工期順延至2010年11月11日竣工驗收，但現在還是處于維修和甲方要求變更施工中。施工質量控制得失： 得：

首先非常感謝公司給我提供了這樣一個學習與發揮自我實現個人價值的一個平臺，感謝公司領導、同仁給予我在工作上的幫助。

這是我進公司第一個工程施工質量管理上我學習到了很多東西，領導和同事都在我的工作和學習上都有很大的幫助。對于一個新的員工來說就是盡快了解公司企業文化和本職工作的職責，我作為一名質量員應盡快了解公司的產品化裝飾和質量通病，對公司50-80的理解、學習和執行。

1、質量員應根據業主、總包、監理的要求確定工程竣工資料的版本和各類信息并能及時溝通交流信息。

2、先應該具備和熟悉項目應執行國家、行業一些地方的規范標準，具有承建工層安規定和要求進行報驗和策劃能力，并能正確的填報個類資料和工程驗收的能力。

3、正確使用檢測器具，能按要求委托鑒定A類檢測器具，具備自行校驗B類和C類檢測器具的能力

4：責項目中的 特殊過程（關鍵工序）交接驗收、配合現場施工員對各個施工班組及時進行技術交底。

隨時掌握公司內網中的（項目經理園地）中的質量通病及預防措施，結合現場落實。定期對各個班組進行公司新的質量通病及預防的培訓

通過對產品化裝飾的學習及時落實并：

1、產品化裝飾就是把施工現場理解為工廠施工區域好比工廠劃分區域從基層到面層，以單元化來劃分區域并以小的房間為一個小的單元來進行質量監控，并以過程跟蹤單來記錄配合圖紙來記錄以便不會忘記錄的質量的問題。

2、《產品過程檢驗單》及時發現問題，及時通知到各個班組限定整改日期及時整改。保證每道工序的質量。

3、配合施工員對從面層到基層對每道工序的監控保證施工質量，項目部在“產品化”每道工序中的“自檢”工作，必須落實到位。

4、合格的產品粘貼合格檢驗單，對進行成品打包人員，安排專人進行成品打包的培訓。在已經粘貼合格檢驗單的區域通知專人進行成品打包帶集成等待下工序。從而達到產品化裝飾管理的目標 失：

1、地下二層泳池區域背景墻造型，鋼架焊接不平整、焊點涂飾防銹處理。造成受力不均勻導致鋼架造型，平整度偏差過大、水平度不夠。項目部通知班組及時整改，拆除部分鋼架重新焊接、調整水平度、并做好防銹處理保證施工質量。

2、在對產品化裝飾過程中，在對產品化裝飾過程中在發現問題過程中有些問題發現問題通知班組以后沒有反復對問題進行復查。導致問題沒有及時解決。所以要在下一個項目施工過程中認真落實產品化裝飾及時與班組配合溝通，配合表單與圖紙和現場來進行現場監控和把，嚴格進行質量監控。爭取在下一個工程施工過程中保證施工質量，和后期交工于甲方的質量保證。

3、對個人要檢討現場經驗不足、管理協調手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動性、對現場不熟悉沒有及時的發現現象很多的質量通病，質量隱患沒有及時的通知班組。及時整改導致后期出現質量隱患。等等。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術。

質檢員-李劍鋒 2010-12-05

第二篇：質量員工作小結

質量員崗位工作小結

自從2012年3月進入項目以來，已經有1年了，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業知識上的不足。

作為質量員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態度，我們的質檢工作才能做實做好。嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經復核不施工；材料不合格不施工；工程環境污染未經檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；不經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。

在質檢過程中，要保持一種動態的監督。發現及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”，在主體施工過程中，曾多次檢查發現梁的鋼筋加密區錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節點不符合規范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；將現場存在的質量問題急需公司協調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯系在一起。

總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。

2012年的結束，2013年的到來，是開端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。

第三篇：竣工小結（范文）

新建堯化門貨場工程軌道施工竣工總結

一、工程概況

本工程為新建堯化門貨場工程；工程2011年10月開工，2012年12月因A8項目影響停工，2015年4月1日復工至2016年1月25日工程結束。在這段時間里，我單位完成P60線路鋪軌8.444公里。

前期，我單位做了大量的準備工作。具體工作如下： 1.線路材料的進場、點收、整理。

2.為項目部的架梁工作，鋪設架梁便線。3.混凝土枕的硫磺錨固。4.無縫鋼軌的鋪設方法。

2015年4月，我單位開始和項目部進行路基的交接工作后，我單位進行全面的鋪軌工作。6月份，我單位投入90個職工進行上砟整道工作。

二、安全質量方面

本工程，我單位投入大量人力物力，確保工程的安全萬無一失。1)安全方面主要有以下幾項工作：

1、人員方面

工程開工伊始，我單位對所有人員進行進場安全教育，登記人員花名冊。對各個主要崗位進行專項培訓，如安全員、防護員、特殊工種等。

2、設備方面

機械設備進場，我單位首先進行機械的進場報檢工作。在機械設備使用中，采用一機一人專人防護。

3、工程線施工安全方面

在工程線使用軌道車時，配備專職扳道員、領車員、防護員。機車過道岔，先對道岔的開向進行確認，再過車。確保工程線的安全。2)質量方面主要有以下幾項工作：

1、原材料方面

原材料進場，我單位物質部首先進行進場原材料的報檢工作，做好材料的報驗、檢測工作。同時做好材料的登記使用情況。

2、施工質量方面

我單位嚴格按照路局的技規技術標準，進行鋪軌施工。鋪軌中，我單位質量員每天兩次，對工班的工作進行質量檢查和指導。同時，我單位要求工班，在施工過程中，不偷工減料，不使用不合格材料，不使用損壞的枕木。

在上海鐵路局、東華公司以及各級領導的關心、支持下，我單位按時、按質完成杭申線（上海段）航道整治工程滬昆線園泄涇特大橋改造工程。

第四篇：竣工小結

惠氏制藥有限公司二期擴建工程

惠氏制藥有限公司二期擴建工程七、八區單項裝飾工程

竣工總結

一． 工程概況：

1.工程項目名稱：惠氏制藥有限公司二期擴建工程七、八區單項

裝飾工程。

2.設計單位：信息產業電子第十一設計研究有限公司。

3.監理單位：蘇州建筑工程監理有限公司。

4.施工單位：蘇州工業園區協多力潔凈空調工程有限公司。

項目經理：吳亮

5.工程規模：

七、八區2000m2

6.開、竣工時間：2008年11月25日----2009年4月24日

7.承包范圍：七區、八區室內裝飾，施工主要涉及，暗龍骨吊頂

工程，骨架隔墻工程，地面PVC卷材，不銹鋼門安裝，防火門安裝，環氧地坪等。

二． 管理方法

我公司為把本工程打造成精品工程，充分做好進場前準備工作和進場后的管理工作。

1.進場前我公司做到工程項目組人員的安排；圖紙的深化和確認；材料的準備工作；施工工具的準備工作：

? 首先成立項目部：項目經理、現場經理、各專業工程師、安全員

等

蘇州工業園區協多力潔凈空調工程有限公司

? 抓好施工前圖紙會審、深化設計，技術交底工作，項目部自身預

先進行審圖，結合圖紙中可能發生的技術難題組織施工班組有關技術人員進行圖紙技術交底。

? 做好進場前的準備工作。

? 對施工機械設備進行能力的評審，審查其施工機械設備的造型是

否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，檢查施工設備是否處于完好的可用狀態等等。

2.進場后本項目部根據本工程的特點編制了施工方案和安全施工組織設計。

為抓好工程質量，項目部制定了很高的目標：提出了工程項目質量目標合格率為100%，為實現這一目標，項目部規定項目部的管理人員做到每天二會（早會、晚會），明確每個人的工作任務，做到責任到人。

施工過程中我公司嚴格遵守文明施工，安全第一的原則，項目部編制了安全施工組織設計，做出了以下規定，首先在項目部內實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管安全員簽訂了安全崗位責任書，并建立安全管理架構，對各施工班組進行每天安全檢查與督促，對存在安全隱患及時提出及時進行整改，杜絕安全事故發生，把安全生產工作放在第一位，保證工程項目的順利進行。在文明施工方面，項目部推行施工標準化管理，著重抓好材料堆放，安全通道設置，環境的清潔衛生，營造良好的施工環境，并在施工班組內開展文明施工評比活動，每日對各班組施工現場進行檢查評分，表揚先進，促進后

進。

3.施工過程中控制

? 實施現場監督和檢查，在施工過程中，項目管理人員加強對現場的監督與檢查，及時糾正違者操作和不按設計要求，不按施工圖紙和規范、規程和質量標準的施工現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

? 對進場材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料檢測報

告、材料合格證后進場使用，并對特殊強制性要求復檢的材料進行復試檢測報告，我們做了瓷磚粘結劑、干粉砂漿、外墻面磚、鋁合金窗的復試報告。

? 加強工序的檢查，工序交接檢查及隱蔽工程的檢查：我們在自檢

工作的基礎上還進行工序交接檢查，規定隱蔽工程驗收必須向監理提交檢查確認后，才允許加以隱蔽。分項工程在施工班組檢查合格后，再由項目部在檢查加以確認。我們在注重內在質量的同時，還特別強調了觀感要求，在質量，質感、觀感效果，使用功能，安全性能方面取得圓滿一致的效果。

? 我們項目部管理人員按不同專業工種分工對其管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，使工程進度按計劃進行。

? 及時按規范做好工程技術資料收集整理，歸檔工作，保證工程竣

工前將工程技術資料及時提交給有關部門備查。

4.工程進度控制

我們對項目總體進度主要根據建設單位要求的進度來控制，采取科學的組織措施，技術措施和經濟措施，對項目進度進行規劃、控制和協調。確保工期目標的實現，滿足建設單位的要求。

1.在總體施工進度的基礎上，編制分部分項工程進度計劃，逐級

按目標控制，確保總體計劃的實現。

2.根據各期施工計劃編制各種資源供應量計劃，對于需要預定加

工的構件、配件，時間較長的材料，成品，半成品。我們提前編制和落實，以滿足施工需要，杜絕停工停料現象。

3.每天下班前召開各施工班組負責人施工會議，重點檢查計劃實

施情況，包括工程形象進度，資源供應及管理工作進展，在實施中適時調整，確保關鍵工序按計劃執行。

4.根據各期作業計劃，向施工班組下達任務，合理安排施工勞動

力，做到各工序的連接緊湊，不窩工，使工程順利進行。

工程整體評定意見：

通過項目部精心策劃安排，全體施工人員的努力，克服了工程量大，工期緊張，施工作業面廣，要求高等困難，圓滿的完成了該工程七、八區施工任務，按照建設單位要求如期交付使用，工程隱蔽驗收檢查合格，各分部分項檢查均符合標準合格，自評合格，請建設單位組織驗收。

惠氏制藥蘇州協多力項目部2009-4-23

第五篇：質量員傳幫帶小結-法務知識

質量員傳幫帶小結—

法務知識

關于法務知識學習是在公司領導幫助下進行了相應的資料學習。現就學習內容做階段性的小結。

首先，做為一個合格的質量員必須知道一些與施工有關的法律常識，這樣才會在以后的工作中做到懂法和用法律條款去為自己爭取最大的利益。在學習中首先對我們常用的合同條款和與合同有關的法律知識進行了學習。使我從中明白了，對于一般的合同來說，如果合同沒有特別規定，一般的合同解釋順序是：合同協議書、合同專用條款、合同通用條款、投標書、標準規范要求、施工圖紙。所以在簽訂合同要特別注意合同協議書中的一些要求，防止出現理解偏差而出現重大問題。對于合同的專用條款中規定的一些項目，因為它是由雙方協商后做為合同的一部分，其中的所有條款更是我們在簽訂合同時所應該認真理解的部分。特別是關于協議書和專用條款中的一些雙方的權利和義務要求，更要認真體會和理解。對于有工期、質量等存在罰款條款的合同更要充分協商，以避免造成不必要的損失。對于在招標文件中已有的合同條款，也要仔細閱讀。這樣就可以充分了解到業主的一些要求和條件，這樣在投標報價時就需要仔細核算，防止因為對合同要求不知道而在后期的合同談判中處于被動。此時主要應該了解的招標文件及合同內容為：工程報價是屬于固定總價合同、固定單價合同還是可調單價合同。此項目的質量標準，以及是否有罰款的條款存在。

在合同談判階段主要需要與業主進行合同條款的充分溝通，特別 是有些存在罰款要求的合同條款更需加強注意。在合同談判中需要了解此時的合同條款與招標文件中的合同內容是否存在差異，主要差異在什么地方，這些差異對我們以后施工是否存在風險。然后就這些條款需要與業主進行充分溝通。合同談判中要盡量爭取增加對我司比較有利的條款，對于存在較大風險的條款爭取減少，以利后期施工管理。

合同簽訂后，進場施工前需要對合同的主要條款進行摘錄并對合同風險進行梳理。針對合同風險拿出切實可行的解決辦法。在工程施工中需加強合同的法律概念的理解。對于可能出現的合同風險，要及早拿出應對措施并做好資料準備和簽證工作。在工程施工過程中應注意各種時效性的要求，如工程竣工報告送交給業主后，如果在28天內業主沒有組織相關單位進行竣工驗收，則28天后按照國家的法律規定將默認此項目已經驗收合格，則遞交竣工驗收報告的時間就將做為此工程的竣工時間。對于工程中的費用和工期索賠也應在平時的工作中做好各種相關資料的收集整理工作。只有平時多收集資料才能避免在以后的審計或結算中為自己爭取到更好的利益。

在竣工完成后應該及時送交決算資料并做好項目應收款的催收工作。審計完成后應該及時向業主進行尾款的回收工作，對于應收款的回收應該注意國家的有關法律規定，國家規定的時效性為二年，就是說在二年內末能回收的工程款，應該進行相應的證據保存。否則超過時效性可能對以后的工程款回收造成不必要的損失。

總之，通過這一段時間的法務知識學習，使我對以后工作中應該注意的問題和如何防止和避免此類問題均提供可借鑒的地方，從而明 白了在以后工作中如何利用法律手段去保護和維護公司權益。

總結人： 2011年5月30日