第一篇：汽車(chē)維修廠(chǎng) 年度總結(jié)

述職報(bào)告

XX年汽車(chē)維修的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善維修公司的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的工作。我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn)，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為本廠(chǎng)正常生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)良好得安全環(huán)境，現(xiàn)將一年來(lái)本廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)

現(xiàn)在對(duì)維修而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，除集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外，社會(huì)維修企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力日漸增強(qiáng)，面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們采取“對(duì)外服務(wù)為本，對(duì)內(nèi)精致管理”的經(jīng)營(yíng)理念，積極主動(dòng)地與營(yíng)運(yùn)公司取得聯(lián)系，對(duì)司機(jī)們開(kāi)展調(diào)查研究，把握運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和保養(yǎng)需求，送服務(wù)到車(chē)隊(duì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)開(kāi)展精致化管理，以科學(xué)的手段完善企業(yè)的制度。去年底，經(jīng)過(guò)班子會(huì)研究決定，公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票和倉(cāng)庫(kù)微機(jī)化管理，在此管理下，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存小、不積壓、賬目清，信息靈的管理現(xiàn)狀，為購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉純正的配件，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)與廠(chǎng)家溝通學(xué)習(xí)，增進(jìn)信任加大合作力度，先后分別與多個(gè)廠(chǎng)家簽訂配件直購(gòu)，建立售后網(wǎng)點(diǎn)，給企業(yè)注入活力，加速了企業(yè)的發(fā)展。

（二）樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以集團(tuán)參加質(zhì)量管理體系認(rèn)證為突破口，制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量為保障，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，我們按照集團(tuán)每月下發(fā)的保養(yǎng)計(jì)劃做到統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一落實(shí)。嚴(yán)格遵照保養(yǎng)流程，做到對(duì)保養(yǎng)車(chē)輛不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。為了進(jìn)一步監(jiān)管質(zhì)量，公司由原來(lái)的一名質(zhì)檢員增加到三名質(zhì)檢員。主要用于對(duì)保養(yǎng)車(chē)輛保養(yǎng)后的質(zhì)量檢測(cè)。車(chē)輛保養(yǎng)完成后，質(zhì)檢員逐步逐項(xiàng)檢查到位，在由司機(jī)親自對(duì)剎車(chē)檢測(cè)滿(mǎn)意后，方可出廠(chǎng)。為了激發(fā)職工的質(zhì)量意識(shí)，我們?cè)O(shè)立班組評(píng)比臺(tái)。現(xiàn)有的12個(gè)班組全部參評(píng)，實(shí)施每周評(píng)比、每月匯總的過(guò)程性評(píng)價(jià)。對(duì)保養(yǎng)無(wú)差錯(cuò)的班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。保養(yǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的班組要根據(jù)情況進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者停班整頓。在這種以班組為評(píng)價(jià)主體的制度體系下，促進(jìn)了班組內(nèi)的自我監(jiān)督作用，生產(chǎn)質(zhì)量得到了保證。與此同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量也是管理中的重要內(nèi)容。我們提出了“以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的生產(chǎn)理念。以運(yùn)營(yíng)公司的需要為工作目標(biāo)，對(duì)待運(yùn)營(yíng)車(chē)輛臨時(shí)出現(xiàn)的小故障，做到隨時(shí)來(lái)，隨時(shí)修.同時(shí)提供上門(mén)服務(wù)。先后為南通公司、東盛公司、巴士公司等解決臨時(shí)故障及隱患，得到了營(yíng)運(yùn)公司的好評(píng)。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提之一，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，為了確保安全生產(chǎn)，我們堅(jiān)決以“安全第一”為目標(biāo)，“預(yù)防為主”為原則，“綜合治理”為手段來(lái)開(kāi)展安全工作。公司實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推行全員、全方位、全天候、全過(guò)程的安全生產(chǎn)、管理和監(jiān)督原則。通過(guò)全體員工的努力，不斷提升安全素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)。通過(guò)大會(huì)講，小會(huì)說(shuō)，定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，平時(shí)以各類(lèi)展板、LED顯示屏宣傳安全常識(shí)和安全知識(shí)，使職工時(shí)刻都有安全意識(shí)和防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)配齊各部位所需各種類(lèi)型消防器材，并設(shè)定專(zhuān)人定期檢查消防器材的可用性，一旦發(fā)生問(wèn)題及時(shí)更換。加強(qiáng)掩架物品的配備和指導(dǎo)正確使用確保安全生產(chǎn)。對(duì)維修場(chǎng)地實(shí)行6S店管理方法，人走場(chǎng)地清潔，物品擺放整齊，不留死角；減少隱患、對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)要求與配件無(wú)關(guān)的雜物一律清除，便于檢查，防患未然，并且經(jīng)常督促負(fù)責(zé)安全經(jīng)理堅(jiān)持每日必親自查詢(xún)一次，確保安全工作順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力

目前我公司在維修人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，一些業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)全面的老職工面臨退休，近兩年內(nèi)招收的新人急需快速的成長(zhǎng)起來(lái)。為此我們開(kāi)展了崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其目的是為了促進(jìn)新手快速上路，使其快速掌握修理技術(shù)，逐漸成熟。同時(shí)，我們還采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，先后與巴士公司二車(chē)隊(duì)、混合動(dòng)力廠(chǎng)家組織培訓(xùn)，以電視授課和專(zhuān)家授課相結(jié)合，在短期內(nèi)使這支隊(duì)伍快速成長(zhǎng)起來(lái)。

（五）關(guān)于維修公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、1—12月份計(jì)劃收入 萬(wàn)元，實(shí)際完成收入 萬(wàn)元，比計(jì)劃增加 萬(wàn)元，增加幅度 %。2、1—12月份成本計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 萬(wàn)元，比計(jì)劃增加 萬(wàn)元，增加幅度 %。3、1—12月份計(jì)劃指標(biāo)收支平，實(shí)際盈利 萬(wàn)元。4、1—12月份計(jì)劃保養(yǎng) 臺(tái)，實(shí)際保養(yǎng) 臺(tái)，超額完成 臺(tái)。

二、崗位職責(zé)履行情況

（一）做好黨建工作，提升黨員素質(zhì)

一個(gè)好的企業(yè)，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)有戰(zhàn)斗力的支部，配備一批有素質(zhì)的管理人員，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此加強(qiáng)黨員干部的建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，對(duì)班子、管理干部及黨員要求加強(qiáng)理論知識(shí)、黨性原則及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中國(guó)夢(mèng)的內(nèi)涵和集團(tuán)的會(huì)議精神，倡導(dǎo)廉政節(jié)約，反對(duì)腐敗浪費(fèi)，經(jīng)常洗“心”，使之不染灰塵。依照集團(tuán)指示，黨的群眾路線(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)在汽車(chē)維修公司全體黨員干部職工中開(kāi)展，堅(jiān)持教育實(shí)踐并重，把學(xué)習(xí)教育、解決問(wèn)題、建章立制貫穿始終。并且推動(dòng)在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾常態(tài)化，積極構(gòu)建“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的服務(wù)群眾機(jī)制，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)在職黨員服務(wù)意識(shí)和群眾觀(guān)念。這兩年來(lái)發(fā)展新黨員一名，預(yù)備黨員一名，有兩名青年職工參加青干班培訓(xùn)，充實(shí)了管理隊(duì)伍。利用節(jié)假日休息時(shí)間帶領(lǐng)青年職工對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行綠化；墻面和庫(kù)房?jī)?nèi)地面進(jìn)行粉刷，其目的是為了增強(qiáng)職工集體觀(guān)念，求大同，存小異，堅(jiān)決服從黨和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，在兩年之中我們公司無(wú)一名職工上訪(fǎng)。通過(guò)這兩年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦，能奮斗，能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了良好的人力資源。

（二）以民主為基礎(chǔ)，形成班子合力

工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”作為班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（三）實(shí)施人文關(guān)懷，打造和諧工會(huì)

以集團(tuán)進(jìn)一步深化環(huán)境建設(shè)，文明辦公，提升企業(yè)整體形象和職工素質(zhì)，改善基礎(chǔ)單位的生產(chǎn)、生活條件、提高職工幸福指數(shù)為指導(dǎo)。結(jié)合維修公司的實(shí)際情況，維修人員年齡偏高的多，勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際情況，在今年五月份為職工進(jìn)行一次全面徹底的身體檢查，使職工了解自己的身體情況，知道注意勞逸結(jié)合。同時(shí)為了更好的保護(hù)職工身體的健康，我們?cè)跈C(jī)加車(chē)間、臺(tái)鉆機(jī)還有砂輪機(jī)等安裝了除塵設(shè)備，解決了灰塵對(duì)職工身體的侵害。為提高職工就餐水平，我們從菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生抓起，精心制作菜譜，合理安排膳食結(jié)構(gòu)，配備蒸飯箱、消毒柜等設(shè)施。兩年來(lái)為職工先后制作夏秋工作服五套及冬季保暖服裝，配備了太陽(yáng)能洗浴設(shè)備，購(gòu)進(jìn)大型洗衣機(jī)一臺(tái)，并設(shè)定專(zhuān)職人員每周為修理工清洗兩次工作服。確保職工吃好、穿好、洗的干凈。為豐富職工業(yè)余生活，特設(shè)活動(dòng)室購(gòu)進(jìn)乒乓球臺(tái)案，康樂(lè)棋一部，并舉辦了“首屆維修杯”乒乓球大賽，使職工在單一的工作中找到了快樂(lè)。為使職工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，年老體弱職工安排輕體力工作，每逢重大節(jié)日工會(huì)都派代表去慰問(wèn)困難職工，使職工感受到單位就是我們的家。

（四）開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽，提升工作熱情

維修公司開(kāi)展了“顧大局、保暢通、利民生”提升管理服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中職工呂世偉根據(jù)AEC電控燃?xì)庀到y(tǒng)的工作原理，結(jié)合燃?xì)鈬娮斓膬?nèi)部結(jié)構(gòu)，工作狀況，自行研制了能夠模擬發(fā)動(dòng)機(jī)在不同轉(zhuǎn)速工作下的電控燃?xì)庀到y(tǒng)。通過(guò)該機(jī)的清洗和檢測(cè)，在發(fā)動(dòng)機(jī)不同轉(zhuǎn)速條件下觀(guān)察各個(gè)噴嘴燃?xì)饬髁考半娏髦担源_定燃?xì)鈬娮焓欠衲軌蚶^續(xù)使用，既節(jié)約費(fèi)用又降低了燃?xì)鈸p耗。對(duì)有問(wèn)題的部件及時(shí)更換，縮短了維修時(shí)間降低了維修成本。由于他多年來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新精神，在他的模范帶動(dòng)下，感動(dòng)了身邊的其他同志，使他們領(lǐng)悟到了工作要有創(chuàng)新和不斷業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職工作中閃光發(fā)熱，成為社會(huì)有用人才。

三、存在問(wèn)題及努力方向

成績(jī)的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、維修公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。參加集團(tuán)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們維修公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，將成為我抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、學(xué)習(xí)深度不夠。信息社會(huì)需要人的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)的，在知識(shí)更新、終身學(xué)習(xí)方面我存在懶惰的思想。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。在深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的同時(shí)，我也下決心要在今后的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司的穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己與企業(yè)的共同發(fā)展。

3、深入不夠。對(duì)營(yíng)運(yùn)公司的需求、調(diào)研是由相關(guān)人員完成，在這方面，我缺少實(shí)際的考察調(diào)研經(jīng)歷。在今后的工作中，我將加強(qiáng)深入，確保了解每個(gè)工作鏈具體情況。

以上就是我對(duì)自上任以來(lái)的工作回顧與梳理，在今后的工作中，我要發(fā)揮三嚴(yán)三實(shí)精神，做人做事要嚴(yán)格要求自己，行務(wù)實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持以身作則，率先垂范，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、敬畏意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，做到人與做事統(tǒng)一起來(lái)，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來(lái)，把立言與立行統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)公交事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為維修公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)審議，批評(píng)指正，懇請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)，我將在工作中不斷前行，不斷完善。

第二篇：汽車(chē)維修廠(chǎng)勞動(dòng)合同書(shū)

昌邑市偉波汽車(chē)修理廠(chǎng)勞動(dòng)合同書(shū)

甲方：

（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方：

（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)章，雙方就聘用事宜，訂立本合同。

第一條

工作崗位：甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方到本廠(chǎng)從事工作，擔(dān)任

職務(wù)。第二條

合同期限：本合同期限為＿＿年，從＿＿年＿＿月＿＿日起到＿＿年＿＿月＿＿日止。

第三條

工作時(shí)間及假期

（一）乙方每日工作時(shí)間8小時(shí)，每月工作時(shí)間為27天。除中午吃飯時(shí)間一小時(shí)半外，工作日不安排其它休息時(shí)間。具體上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)另行通知。

（二）甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，可適當(dāng)安排延長(zhǎng)工作時(shí)間，即安排加班加點(diǎn)時(shí)間。一般每日不超過(guò)＿小時(shí)，每月不超過(guò)＿小時(shí)。乙方無(wú)特殊情況，須服從甲方加班安排。

（三）乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日，但應(yīng)服從公司的統(tǒng)一休假、值班、加班安排。

（四）甲方要求乙方在法定節(jié)假日加班，乙方完成加班后，甲方應(yīng)安排乙方相應(yīng)的時(shí)間輪休，或按公司規(guī)定支付乙方加班費(fèi)。乙方無(wú)特殊情況，應(yīng)服從甲方安排。

（五）甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，可調(diào)整日常工作起止時(shí)間（上班時(shí)間）。第四條

工資待遇

（一）乙方工資按照甲方工資制度實(shí)行。乙方擔(dān)任哪一類(lèi)哪一級(jí)的職位工作，即享受該級(jí)的工資及津貼。甲方支付乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（二）甲方安排乙方加班加點(diǎn)，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)加班工資；

1、法定休假日加班加點(diǎn)的，管理人員不拿浮動(dòng)工資的員工，按本人當(dāng)月正常的日、時(shí)平均工資數(shù)的200%計(jì)發(fā)工資；拿浮動(dòng)工資的員工按本人當(dāng)月正常的日、時(shí)平均工資數(shù)的150%計(jì)發(fā)工資。

2、休息日安排乙方加班工作，安排相應(yīng)時(shí)間休息的，不發(fā)加班工資；不安排休息的，管理人員、不拿浮動(dòng)工資的員工按上條標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)發(fā)工資，拿浮動(dòng)工資的按上條標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì)發(fā)工資。

3、工作日安排乙方加班加點(diǎn)工作，按本人當(dāng)月正常時(shí)平均工資數(shù)的120%計(jì)發(fā)工資。

（三）乙方在工作時(shí)間內(nèi)，按國(guó)家規(guī)定履行社會(huì)義務(wù)，或因公負(fù)傷，發(fā)給最低生活費(fèi)。

（四）女工產(chǎn)假期內(nèi)，保留職務(wù)，計(jì)算連續(xù)工齡。

（五）在非因公病假中，三天以?xún)?nèi)，工資、津貼發(fā)90%，三天以上，取消當(dāng)月浮動(dòng)工資，工資、津貼發(fā)70%。一個(gè)月以上，取消當(dāng)月浮動(dòng)工資及當(dāng)月所有津貼。三個(gè)月以上、半年之內(nèi)，保留職務(wù)。半年以上者，給予辭退。

（六）因甲方過(guò)失造成停工待工的，甲方應(yīng)發(fā)乙方基本工資和應(yīng)發(fā)津貼。因乙方過(guò)失造成停工的，甲方不發(fā)上述工資、津貼，并對(duì)停工造成的損失要求乙方給予適當(dāng)賠償。

第五條

勞動(dòng)（工作）條件：

（一）甲方必須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)衛(wèi)生安全條件，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

（二）乙方對(duì)甲方違章違法強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕，對(duì)危害生命安全、身心健康的行為有權(quán)檢舉。第六條

培訓(xùn)

（一）凡新上崗員工必須接受公司的職業(yè)道德業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格合方能正式上崗。

（二）公司員工均需接受公司統(tǒng)一安排的專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，以確保員工工作能力的適應(yīng)性。

（三）員工參加專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)，由公司統(tǒng)一支付。但員工必須嚴(yán)格遵守員工培訓(xùn)合同書(shū)所要求服務(wù)年限。凡未到服務(wù)年限離開(kāi)公司的員工，應(yīng)償還公司支付的培訓(xùn)費(fèi)，并按培訓(xùn)合同規(guī)定賠償公司的損失。第七條

福利與保險(xiǎn)

（一）甲方參照國(guó)家保險(xiǎn)規(guī)定并依本公司規(guī)定，為乙方繳納人身保險(xiǎn)費(fèi)用。

（二）甲方為乙方提供集體宿舍和工作餐。

（三）乙方因公致傷、殘、死亡的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第八條

勞動(dòng)紀(jì)律

（一）.服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，以科學(xué)的態(tài)度和方法修車(chē)，按時(shí)完成汽車(chē)二級(jí)維護(hù)和各項(xiàng)修理、保養(yǎng)任務(wù)。

（二）盡忠職守，保守秘密。

（三）準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

（四）遵守安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙，保持整潔，講究衛(wèi)生。保持作業(yè)區(qū)干凈、安全。

（五）搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成好生產(chǎn)任務(wù)與檢修工作。

（六）修車(chē)之前必須檢查所使用的安全凳、千斤頂?shù)葯C(jī)具是否安全可靠，嚴(yán)禁有不安全的因素存在。

（七）用千斤頂進(jìn)行底盤(pán)作業(yè)時(shí)，必須選著平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地并用三角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車(chē)型規(guī)定支撐點(diǎn)將車(chē)輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車(chē)輛在車(chē)底作業(yè)。

（八）升斗作業(yè)時(shí)，一定要支撐好保險(xiǎn)杠，嚴(yán)禁在沒(méi)有任何保險(xiǎn)的情況下在車(chē)廂下作業(yè)。

（九）修理作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車(chē)漆面光澤、裝飾、座位以及地毯的干凈，并保持修理車(chē)輛的整潔。車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

（十）拆裝零件時(shí)，必須使用專(zhuān)用工具或合適的工具，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

（十一）修配過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。

（十二）不得將手伸進(jìn)變速箱內(nèi)檢查齒輪，以免弄傷手指。不得用手指試探螺孔、銷(xiāo)空，以免錯(cuò)位時(shí)剪斷手指。

（十三）廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

（十四）竣工后，在發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤(rùn)滑油、冷卻水，置變速器于空擋，輕點(diǎn)啟動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十五）車(chē)上或車(chē)下有人時(shí)，絕不能啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

（十六）發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，嚴(yán)禁打開(kāi)水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。

（十七）地面指揮車(chē)輛行駛，移位時(shí)，不得站在車(chē)輛正前方與后方，并注意周?chē)系K物。

（十八）工作完成后，要及時(shí)清理打掃場(chǎng)地，清點(diǎn)工具并將維修機(jī)具放回指定位置，保持施工場(chǎng)地整潔。

（十九）下班前必須拉閘，關(guān)閉電器開(kāi)關(guān)。

（二十）凡不能認(rèn)真履行上述職責(zé)的均給予5—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。第九條

合同的變更、解除和違約責(zé)任

（一）變更：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可依法變更合同。變更后合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

（二）有下列情況之一的，甲方可立即解除合同：

1、乙方在試用期被證明不符合錄用條件的；

2、乙方違法或嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；

3、乙方嚴(yán)重失職、瀆職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方造成重大損害的；

4、國(guó)家規(guī)定的其他情形。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但應(yīng)當(dāng)提前30天以書(shū)面形式通知乙方本人：

1、甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

2、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作的；

3、乙方不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

（四）有下列情形之一的，甲方不得解除合同：

1、乙方因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的（一般在半年以?xún)?nèi)）；

2、已婚員工在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期內(nèi)的；

3、國(guó)家規(guī)定的其他情形。

（五）有下列情形之一，乙方可隨時(shí)解除合同。

1、在試用期內(nèi)；

2、甲方未按照合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件；

3、甲方非法限制人身自由，強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

4、甲方以欺詐手段，使乙方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；

5、國(guó)家規(guī)定的其他情形。

（六）員工自愿解除合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方。

（七）有下列情形之一的，合同自行解除：

1、甲方依法破產(chǎn)；

2、甲方依法解散；

3、乙方死亡。

（八）合同即將期滿(mǎn)，甲、乙雙方同意延續(xù)合同的，在合同期滿(mǎn)前30日內(nèi)，雙方重新訂立勞動(dòng)合同書(shū)。

（九）違約責(zé)任：

1、甲方違反合同規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

2、甲方未提前30日通知乙方解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)支付乙方當(dāng)年1個(gè)月的月平均工資作違約補(bǔ)償金；

3、乙方違反合同，對(duì)甲方造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第十條

爭(zhēng)議的處理：雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，應(yīng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成，可由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)關(guān)仲裁，對(duì)仲裁不服，可向人民法院提起訴訟。

第十一條

本合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方蓋章：

乙方蓋章：

甲方法人代表簽名：

乙方法人代表簽名：

合同簽訂時(shí)間： ＿＿ 年 ＿月＿ 日

第三篇：汽車(chē)維修廠(chǎng)安全工作總結(jié)

XXXX汽車(chē)維修中心

二〇一一安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

XX市交通局維修行業(yè)管理辦公室：

XXXX汽車(chē)維修中心自今年五月份成立以來(lái)，就安全生產(chǎn)做了一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，具體實(shí)施方案如下：

一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠(chǎng)長(zhǎng)任小組長(zhǎng)，帶頭做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

二、安全責(zé)任落實(shí)到人

從廠(chǎng)長(zhǎng)到每一位員工，都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工。

三、加大安全生產(chǎn)投入

投入專(zhuān)項(xiàng)資金，用于購(gòu)置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防要求配備了消防設(shè)施；維修車(chē)間電路設(shè)計(jì)及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。

四、完善應(yīng)急管理措施

對(duì)突發(fā)事故的緊急處理程序進(jìn)行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

做到開(kāi)會(huì)必須講安全，每月必開(kāi)安全會(huì)，樹(shù)立“安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、安全隱患隨時(shí)排查治理

在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)有安全隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且正確處理整改，做到防范于未然。

從以上方案實(shí)施以來(lái)，本維修中心未發(fā)生過(guò)任何安全責(zé)任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但也存在不足之處，如安全責(zé)任制的落實(shí)情況還需加強(qiáng)，員工的安全責(zé)任感有待提高。

XXXX汽車(chē)維修中心二〇一一年十二月十四日

第四篇：汽車(chē)維修廠(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

修理廠(chǎng)安全責(zé)任體系

企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。分公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)安全責(zé)任。遵照集團(tuán)公司要求，做到了單位部門(mén)層層有責(zé)任，崗位員工人人有職責(zé)。

一是按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立責(zé)任體系。明確班組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)

第一責(zé)任人經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)體系。明確分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；員工在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。經(jīng)理與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、部門(mén)再以責(zé)任書(shū)形式落實(shí)到班組；班組落實(shí)到崗位和員工個(gè)人。

汽車(chē)修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步貫徹、落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，分公司根據(jù)各工作任務(wù)、各崗位特點(diǎn)，特制訂本制度。

第二條企業(yè)法定代表人，分公司經(jīng)理，是分公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；分公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng),必須在各自的工作范圍內(nèi),對(duì)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，分公司的每個(gè)員工都必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記、安全副經(jīng)理、安全室全體安技員、各部門(mén)副經(jīng)理、各部門(mén)安全管理成員組成,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展分公司的安全生產(chǎn)管理工作；

第五條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、組織、貫徹國(guó)家安全管理方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī),統(tǒng)一部署和督促、檢查分公司安全管理工作,防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

2、制定分公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、安全工作計(jì)劃、目標(biāo)考核辦法等各項(xiàng)安全工作規(guī)劃,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分公司開(kāi)展預(yù)防交通事故、火災(zāi)事故和職業(yè)危害工作；

3、組織、調(diào)研、審議分公司內(nèi)的安全管理重大問(wèn)題,提出相

應(yīng)的措施及建議,并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)；

4、劃定分公司安全工作重點(diǎn)和隱患重點(diǎn)部位,加強(qiáng)安全監(jiān)控；

5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)督促整改；

6、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育工作;成立應(yīng)急救援隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練；

7、負(fù)責(zé)分公司各類(lèi)安全事故的調(diào)查、處理、結(jié)案工作；

某某某分公司

2013年1月1日

第五篇：汽車(chē)維修廠(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

汽車(chē)維修廠(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、維修技術(shù)員努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熱愛(ài)和熟悉本職工作，掌握本工種的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按技術(shù)規(guī)范操作且保證維修質(zhì)量。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,提高工作效率，及時(shí)完成所分配的任務(wù)。

3、堅(jiān)守工作崗位，服從分配，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及做到“三不傷害”即是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4、保管好機(jī)具設(shè)備，保持清潔，做到無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕。

5、在完成本單位車(chē)輛保修任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極完成外修任務(wù)。

6、保持和維護(hù)工作場(chǎng)所及公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、整潔。

7、清洗完汽車(chē)零件后應(yīng)將廢油、廢布等放到指定的場(chǎng)所。

8、維修技術(shù)員應(yīng)在班（組）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下完成本職工作，正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品，接受本班（組）長(zhǎng)的安排，并根據(jù)安排合理進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

9、、維修技術(shù)員負(fù)責(zé)本技工等級(jí)技術(shù)問(wèn)題的處理，作業(yè)過(guò)程中遇到技術(shù)疑難或其他問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)或請(qǐng)示車(chē)間經(jīng)理，不得超越職權(quán)處理。

10、維修技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助班（組）長(zhǎng)輔導(dǎo)本班（組）學(xué)徒工生產(chǎn)作業(yè)。有責(zé)任制止學(xué)徒工的不合規(guī)范不安全的操作行為。

11、維修技術(shù)員負(fù)責(zé)本班（組）班前準(zhǔn)備工作和班后現(xiàn)場(chǎng)整理清潔工作。

12、維修技術(shù)員協(xié)助班（組）長(zhǎng)做好本班（組）工具設(shè)備的管理。

13、上述職現(xiàn)屬主觀(guān)原因未能履行的，維修技術(shù)員應(yīng)接受公司規(guī)定的處分。