第一篇：變電站工作總結(jié)

XXXXX 110kV變電站土建、電氣安裝工程

監(jiān)理工作總結(jié)

XXX項目部 2013 年 9 月 批準： 年 月 日

審核： 年 月 日

編寫： 年 月 日

目 次 工程概況·················································4 2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施···················4 3 監(jiān)理合同履行情況·········································5 4 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式·····························10 5 監(jiān)理工作成效·············································10 6 工程大事記···············································10 7 監(jiān)理工作體會·············································11

1 工程概況

（土建）本工程位于XXX。本期地面建筑工程主要是地面110KV變電站，它主要擔負全礦井和選煤廠機電設(shè)備及生活供配電。其設(shè)計年限為50年；建筑高度16.5米；建筑面積約1389.28平方米；設(shè)置有變壓器室；110KV配電室；中央控制室；無功補嘗室等。安全等級二級；建筑物生產(chǎn)類別為丁級；建筑物耐火等級二級；屋面防水等級三級；抗震設(shè)防按7度設(shè)防；結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)。

（機電安裝）室內(nèi)外高壓主要設(shè)備安裝：主變壓器、110KV配電裝作（GIS)、高壓母線橋成套開關(guān)柜安裝、自動調(diào)諧消弧線圈配套裝置、高壓動態(tài)無功（TSC +HVC)補償裝置安裝、10KV戶內(nèi)鎧裝中置式封閉開關(guān)柜、110KV變電所交直流系統(tǒng)設(shè)備、一次電纜敷設(shè)接線、母線安裝、行車安裝及變壓器中心點接地隔離開關(guān)、中性點避雷器安裝、小電流接點選線裝置安裝、110KV架空線入戶、避雷線、光差保護進戶光纖。

低壓電氣安裝：母線、支柱絕緣子及套管安裝。

控制室設(shè)備安裝：整流裝置安裝；110KV變電站站用交流電源屏、110KV變電站綜合自動化系統(tǒng)、二次回路結(jié)線；二次電纜敷設(shè)；控制、保護、信號屏臺安裝；PCM多業(yè)務(wù)接入設(shè)備、光纖通信設(shè)備及配線柜等購置及安裝。

接地裝置安裝：接地裝置安裝；

繼電保護及自動化設(shè)施系統(tǒng)安裝；

國投哈密一礦110KV變電站與高低壓供電線路的安裝對接。2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 2.1監(jiān)理組織機構(gòu)

工程總監(jiān)理師；XXX 安全監(jiān)理師：XXX 土建監(jiān)理師：XXX 電氣監(jiān)理師：XXX 信息資料員：XXX 2.2監(jiān)理辦公設(shè)施、檢測儀器具投入

2.2.1辦公設(shè)施：辦公室一間、辦公桌1個，椅子2個，文件柜2個，文件盒5個，各項規(guī)章制度、各種規(guī)程規(guī)范資料。

2.2.2照相機1部、回彈儀1個、鋼卷尺2個、游標卡尺1個，吊線錘1個，萬用表1快。3 監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況：

3.1.1 為了扎實做好監(jiān)理工作，確保工程合同的履行，做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。我們成立了“110kV工程監(jiān)理項目部”，配備了精通監(jiān)理業(yè)務(wù)、技術(shù)熟練、責任心強的專業(yè)監(jiān)理人員，并按照工程監(jiān)理項目部的有關(guān)要求，編制了詳細的《110kV變電站土建、電氣安裝工程監(jiān)理規(guī)劃》、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《旁站方案》等有關(guān)文件,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,有章可循，工作積極, 以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

3.1.2項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，在工程開工前期，對施工單位的資質(zhì)條件、工程施工組織設(shè)計、特種作業(yè)人員資質(zhì)、施工機械、施工機具以及安全工器具等機械嚴格審核，確保了工程的順利進行。3.2 質(zhì)量控制情況：

本年度各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 3.2.1嚴把預控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架工程、登高作業(yè)等危險性較大的分項，施工前就要求施工單位制定了四措一案，認真按照方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

3.2.2實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢，有效地保證了原材料品質(zhì)。對施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計不符的問題，與業(yè)主及設(shè)計單位溝通聯(lián)系，及時進行設(shè)計變更、從而確保了工程質(zhì)量。3.2.3健全旁站制度

嚴格要求監(jiān)理人員執(zhí)行旁站工作方案和旁站計劃對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,實施旁站監(jiān)理的各分項工程，施工單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，收到施工單位的報告后，監(jiān)理工程師立即檢查確認是否已具備施工條件。比如上道工序及其他專業(yè)在該部位的工程是否已確認合格；施工設(shè)備、人員、材料等是否到位；安全設(shè)施是否符合相關(guān)要求等，在以上條件均滿足后，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。3.2.4強化工程驗收管理

（1）嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋及配件、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

（2）隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包 單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量及預留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，這樣做，使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。3.3安全文明控制情況：

3.3.1為搞好工程現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作，在督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，嚴格遵循“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工程實際情況，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全程。

3.3.2監(jiān)理項目部制定了《安全管理制度》，成立了以工程總監(jiān)為領(lǐng)導、以安全監(jiān)理師及各專業(yè)監(jiān)理師為成員的施工安全文明檢查小組，按照國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，每月不定期的對工程施工現(xiàn)場進行安全文明生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，以安全整改通知單的形式下發(fā)施工單位限期整改，并要求施工單位以書面形式進行反饋，監(jiān)理人員再進行復查，使安全工作形成了閉環(huán)，確保了施工安全。

3.3.3各專業(yè)監(jiān)理認真履行職責，嚴把安全關(guān)，對施工現(xiàn)場的各類不安全事件及時進行監(jiān)督，對不安全隱患首先給予口頭警告，對警告后不改的下發(fā)工程師通知書，并報告工程安全監(jiān)理和總監(jiān)理師。在每月召開的工程協(xié)調(diào)會上，工程總監(jiān)首都強調(diào)各施工單位領(lǐng)導要高度重視安全工作，搞好安全管理。本工程期間共召開安全監(jiān)理例會31次，組織并參加各類安全檢查及專項檢查21次，召開安全例會8次。施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，保證了工程進展順利。3.4進度控制情況：

本工程施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的有人員協(xié)調(diào)工作、物資材料進場不及時等因素。本基本按照建設(shè)單位要求完成了工期預期目標，為此我們做了以下工作： 3.4.1超前進行預控

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。3.4.2實施全過程控制

每月按時召開工程協(xié)調(diào)會，會上對施工單位提出的問題，及時督促有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，對施工中發(fā)生的問題，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式進行協(xié)調(diào)，從而避免了窩工現(xiàn)象而影響工期，工程期間共發(fā)出工作聯(lián)系單4份。施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。

3.4.3組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前做出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。3.5造價控制情況：

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關(guān)等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)總監(jiān)理師對施工進度款審核后方可支付工程款。3.6合同管理情況：

在本工程施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位都能認真履行監(jiān)理合同，公平處理合同爭議，設(shè)備供貨單位能履行合同約定及時供貨并保證供貨質(zhì)量；監(jiān)理單位能按照合同規(guī)定對工程安全、進度、投資、技術(shù)等方面進行監(jiān)理；設(shè)計單位能認真履行合同約定，提供工程設(shè)計資料，對圖紙會審以及施工中遇到的與設(shè)計不符問題，能及時給予解釋并進行設(shè)計變更工作。施工單位能在確保施工安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項工作，由于各方都能各自認真履行合同約定，才能使該工程合格的交付建設(shè)單位使用。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)： 3.7.1信息管理工作：

項目監(jiān)理部建立了信息資料員崗位，由信息管理員負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質(zhì)量費用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題，立即以工作聯(lián)系單的形式反饋給業(yè)主和施工單位，對監(jiān)理例會迅速以懷疑紀要的形式地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理及施工單位的資料，按照檔案管理制度的要求，分門別類的建立信息管理臺帳，每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化，有力地保障了工程的正常進度。3.7.3組織協(xié)調(diào)工作：

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工程進度控制，每月定期召開工程協(xié)調(diào)會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。

重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。3.8技術(shù)管理情況：

3.8.1為更好工程技術(shù)管理工作，項目部按照國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準 9 化作業(yè)手冊的要求，購置了各類國家、地方及行業(yè)標準、規(guī)程規(guī)范等書籍，為監(jiān)理人員現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督提供了標準和依據(jù)。

3.8.2遇到土建工程基礎(chǔ)澆注、電氣工程主變就位、搭設(shè)跨越架等重大施工項目，要求施工單位在提供施工作業(yè)指導書的同時提供四措一案，由安全監(jiān)理進行審查，確保了最大施工項目的安全進行。

3.8.3監(jiān)理人員在日常工作中，對施工中遇到的疑難問題，能及時與施工單位進行協(xié)商，并提出合理化建議。對施工中需要設(shè)計變更的事宜，能及時與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通，對不符合問題進行變更.4 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

4.1每月定期召開工程協(xié)調(diào)會，對本月工作進行總結(jié)的同時對需要協(xié)調(diào)的問題進行協(xié)調(diào)，并以“會議紀要”的形式反饋各有關(guān)單位。

4.2在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由監(jiān)理人員以“監(jiān)理工程師通知單”或“工作聯(lián)系單”的方式下達給施工單位，由施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗確認。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，則以“安全隱患通知單”的形式下達施工單位，必要時可附照片，施工單位按照通知單的日期進行整改，并以“安全、環(huán)境、健康問題整改反饋書”的形式反饋監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進行復驗后簽字認可。5 監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。共出監(jiān)理例會紀要31份；月報8份；同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。6 工程大事記

2012年X月X日，110KV變電站土建工程正式開工。2013年X月X日竣工

2012年X月X日，110KV變電站電氣安裝工程開工。2013年X月X日竣工 7 監(jiān)理工作體會

7.1 要建立一個完善的組織機構(gòu)。工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情。7.2要有一個高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。工程監(jiān)理作為第三方人員，深受業(yè)主重托，監(jiān)理人員必須要具備以下品質(zhì)：

7.2.1要具備良好的思想品德、職業(yè)道德，在工作中要堅持實事求是和公正處理問題的態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益。

7.2.2要帶頭遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。7.2.3要有高度的責任心和工作實踐經(jīng)驗。監(jiān)理人員要應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準確掌握工程施工的第一手資料，做到超前監(jiān)理，并堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，以利于工程建設(shè)的順暢進行。

總而言之，通過110kV工程的監(jiān)理工作，使我們?nèi)w監(jiān)理人員受益匪淺，我們將在今后的工作中更加努力，與業(yè)主和施工單位一起做好工程監(jiān)理工作。

第二篇：變電站工作總結(jié)

2006年，在領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力下，認真學習并貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，認真學習并貫徹落實2006年迎峰度夏及防風防汛各項工作。結(jié)合自己的實際認真學習并貫徹落實相關(guān)的規(guī)章制度。通過多種形式，認真學習，虛心請教，工作和學習取得了一定成績。工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，努力學習業(yè)務(wù)知識，把理論知識融入到實際工作中去，同時在政治上積極上進，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅決擁護黨中央的英明領(lǐng)導，在思想和行動上以黨員的標準嚴格要求自己。

在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學習變電站的運行規(guī)程及各種規(guī)章制度，對變電運行工作有了更加清晰的認識和了解，對值班員的職責，日常巡視，運行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的掌握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產(chǎn)為前提，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理。在實際工作中，堅持以人為本，科學工作，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫，在規(guī)范管理上做文章，扎實完成各項工作，并取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將2006年的主要工作總結(jié)如下：

以貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”作為主線，以“防污閃”工作，加強“兩票”管理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規(guī)章制度的落實工作，加強安全思想教育及執(zhí)行力。不斷提高思想工作水平并緊密結(jié)合“預防為主，防誤結(jié)合”的管理工作方針來指導自身工作，認真落實下達的各項工作。

一、通過安全思想教育，自覺將“安全”擺在首位，服從命令通力協(xié)作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等相關(guān)規(guī)章制度，正確運用勞動安全保護技術(shù)，保證施工安全，防止各類事故的發(fā)生。

1、認真學習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會議紀要等；及時了解安全生產(chǎn)情況，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀，提高自我保護意識。

2、以安全生產(chǎn)為核心，積極參加以提高管理水平、實際操作能力為主題的培訓，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的實操培訓。

二、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痹，不負責任”三大安全敵人作斗爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發(fā)生。

1、加強“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導則”的學習，參加“兩票”規(guī)范填寫的培訓，加強“兩票”現(xiàn)場的執(zhí)行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規(guī)定認真執(zhí)行操作票錄音工作。2006年執(zhí)行工作票、操作票合格率都是100%。

2、認真做好設(shè)備巡視維護工作，特別是定期進行特巡，紅外測溫，防小動物檢查，防污閃檢查等工作，還結(jié)合設(shè)備停電情況進行設(shè)備清抹，貫徹執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、設(shè)備健康運行。在缺陷處理過程中充分做好各項安全措施，做好現(xiàn)場監(jiān)護，特別技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，防止感應(yīng)電觸電傷亡，確保人身安全。

3、做到明確責任、明確任務(wù)、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全管理有機地聯(lián)系在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班后會，貫徹執(zhí)行交接班制度。根據(jù)設(shè)備運行情況、重要的倒閘操作任務(wù)進行安全技術(shù)分析預測，并做好危險點分析和預控。并結(jié)合運行實際，有針對性地開展技術(shù)問答、事故預想和反事故演習。

三、認真參加每周開展一次的安全活動，認真學習上級安全方面的重要指示、簡報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑒施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，結(jié)合本班實際提出并落實具體防范措施，防止同類事故的發(fā)生。參與開展了“人人都是安全員”活動，倡導監(jiān)督與被監(jiān)督，提倡相互提醒、互相幫助，實現(xiàn)一對一監(jiān)護，使生產(chǎn)現(xiàn)場多了一層安全屏障。

結(jié)合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動、百日安全無事故活動、“兩票三制”專項整治等活動，協(xié)助班長進行班組自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓。如：安全工器具管理，正壓呼吸器使用，觸電急救及心肺復蘇等安全技術(shù)培訓，兩票填寫與執(zhí)行，新投產(chǎn)變電站保護、后臺監(jiān)控系統(tǒng)、五防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等技能培訓，提高了技術(shù)水平和安全意識。

積極承擔責任，參加新投運變電站現(xiàn)場運行規(guī)程的編寫和設(shè)備變更變電站現(xiàn)場運行規(guī)程的修編。按照南網(wǎng)《變電運行管理標準》和《變電站安健環(huán)管理標準》的要求，協(xié)助班長建立健全巡檢班資料管理，整理班組及各變電站資料目錄索引，完善和規(guī)范了資料的存放管理，保證設(shè)備維護資料的完備性和準確性。

2006年在公司的正確領(lǐng)導、同事們的共同努力和自己的積極參與下，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。為了明年的工作順利開展，現(xiàn)將2007年工作計劃如下：

2007年工作計劃：

1、認真學習領(lǐng)導的重要指示、講話，領(lǐng)會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。

2、進一步學習南方電網(wǎng)公司“兩票”新標準及有關(guān)管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。

3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其形成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。

4、積極參加反事故演習。對開展反事故演習應(yīng)嚴格要求，演習的次數(shù)易少、易精，不易多，演習的形式應(yīng)追求現(xiàn)場仿真，注重演習的過程，切忌不要把演習內(nèi)容當成研討會來開展活動。

5、規(guī)范自我現(xiàn)場行為，這是關(guān)鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為不規(guī)范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業(yè)容易出大事。所以，對簡單的作業(yè)不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程序一個環(huán)節(jié)也不能簡化。另外，還要有堅決同“三個敵人”作斗爭的思想，勇于指出別人的違章行為，更不能隨波逐流跟著違章。

6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動。活動的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的，可以學習安全文件，也可以對安全方面設(shè)施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動內(nèi)容要找準主題不求面多。特別是要深入開展“人人都是安全”活動，從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生，心中有數(shù)，防患于未然。

7、認真參加設(shè)備現(xiàn)場培訓，提高對設(shè)備的熟悉程度。加強設(shè)備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對設(shè)備的夜巡、特巡、紅外測溫，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，有效防止污閃隱患。

8、按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開展規(guī)范化工作，進一步深化管理年工作，完善巡檢班示范班組的建設(shè)框架。

9、加強對外來人員施工安全的控制和監(jiān)督，采取具體有效的安全防范措施，做好資質(zhì)審核，安全技術(shù)交底和危險點分析。

10、協(xié)助做好近期龍甫變電站的準備工作，進行現(xiàn)場運行的編寫，安全工具等資源配置到位。

11、日常工作中要養(yǎng)成良好習慣，并要從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗并記錄，形成具體文字。

控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實現(xiàn)，就只有靠提高班組安全管理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全管理本著隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山原則，堅持“預防為主”是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，做好事故的預防工作是我們每一個生產(chǎn)人員必須做好的首要工作，因為

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到班組的榮譽，也關(guān)系到每一個員工的切身利益。同時通過創(chuàng)建班組安全文化、切實的開展好班組安全活動、提高對事故的處理能力等活動，一定能把變電事故控制到最低點，保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實現(xiàn)。認真參加班前、班后會，分析好可能發(fā)生的事故隱患，加強進行本局下發(fā)工作危險點及其控制措施學習和本班防止誤操作危險點的學習和加強交通安全學習。認真分析電氣設(shè)備運行中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施，從根本上遏制違章設(shè)備事故的發(fā)生。

今后的工作要講科學，要有創(chuàng)新精神；要勤奮和勤問，要提高自主思維的能力；要實事求是，要密切聯(lián)系群眾；要講學習，要德才兼?zhèn)?。不斷提高?chuàng)新能力，提高辨證思維和進一步承擔安全生產(chǎn)責任。

第三篇：變電站工作總結(jié)

2012年運行專業(yè)工作總結(jié)

報送單位： 益陽站

報送時間：2012年12月

目錄

一、2012年專業(yè)管理開展的主要工作....................1二、消缺情況及重大缺陷分析..........................2三、變電事故及障礙情況...........................2四、500kV紅旗變電站創(chuàng)建方面.......................2五、2012年運行工作中存在的主要問題.......................2六、2013年運行工作思路..........................3七、對工區(qū)、分公司、省公司專業(yè)工作的建議...................3一、2012年專業(yè)管理開展的主要工作

1、制度建設(shè)方面

一次設(shè)備規(guī)程、保護規(guī)程、新典操已更改完畢

2、兩票執(zhí)行情況

1、操作票執(zhí)行情況：執(zhí)行的操作票份數(shù)415，總操作項數(shù)27458，今年操作超過千項的人員11人

2、工作票執(zhí)行情況：變電一種票40份、變電二種票139份、事故

搶修單份數(shù)、動火工作票4份

3、運行基礎(chǔ)管理工作方面

新設(shè)備參數(shù)在省公司MIS中已全部錄入完成。

4、防誤操作管理方面

1、每季進行防誤裝置的正常維護。

2、新的模擬屏除了220kV都已應(yīng)用起來。

5、季節(jié)性工作及設(shè)備改造方面

1、迎峰度夏

2、中南部環(huán)網(wǎng)解環(huán)工作

3、秋檢

4、迎峰度冬

5、綜自改造

6、人員培訓工作方面

1、正常的培訓工作：技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演

習。

2、增加新設(shè)備時，邀請保護班蔡偉偉講課。

7、科技應(yīng)用及管理創(chuàng)新方面

運用工區(qū)績效管理手冊進行管理

二、消缺情況及重大缺陷分析

一般缺陷發(fā)現(xiàn)7個，消除6個；

危急缺陷發(fā)現(xiàn)1個，消除1個。

三、變電事故及障礙情況1、110kV安壓線129掉閘三次；利化線134掉閘三次主

要原因天氣惡裂、線路屬于重污染區(qū)。

2、220kV利安I線282、利安II線283、電安線284線

路故障，基本都重合成功。

四、500kV紅旗變電站創(chuàng)建方面

我站有兩人參加了紅旗變電站創(chuàng)建的工作

五、2012年運行工作中存在的主要問題

1、值班人員巡視設(shè)備時，沒有進行全面檢查，只是按照

路線進行，巡視設(shè)備不到位，造成有些缺陷發(fā)現(xiàn)不及

時。

2、測溫記錄不規(guī)范，進行跟蹤測溫后，沒有上測溫記錄。

3、操作中錄音不規(guī)范，有雜音，有些有漏錄音現(xiàn)象。

六、2013年運行工作思路

1、繼續(xù)加大培訓工作力度，特別是新設(shè)備的操作方法。

2、按照省公司標準規(guī)范人員的巡視、測溫、操作的行

為。

3、加強基礎(chǔ)臺帳的管理。

七、對工區(qū)、分公司、省公司專業(yè)工作的建議

1、減輕運行人員的負擔，形式主義少進行，將運行工

作中巡視、操作、事故處理放在第一位，只有做好

這三件事，安全才能有保證。

2、多關(guān)心運行人員的生活環(huán)境，特別是工作場所。

第四篇：變電站工作總結(jié)

洪石橋變電站2010年終工作總結(jié)

一年以來，在局、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我站員工堅持以“十七大精神”的重要思想為指導，積極響應(yīng)黨群號召，深入開展“學習實踐科學發(fā)展觀”。始終堅持安全生產(chǎn)工作以“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”為主線，奮力拼搏，積極投身于我局年初提出的各項工作目標中。以加強設(shè)備管理、缺陷管理、基礎(chǔ)管理、等專業(yè)化管理為重點，配合我局春秋季安全大檢查等階段性的創(chuàng)一流工作。截止12月30日，順利的完成了我局下達的各項工作任務(wù)，累計實現(xiàn)長周期連續(xù)安全生產(chǎn)記錄7056天，現(xiàn)將我站本的工作總結(jié)如下：

一、站內(nèi)基本安全生產(chǎn)工作情況

安全生產(chǎn)是我站所有工作的重中之重，加強對變電各種規(guī)程的學習；及時學習安全簡報、吸取事故教訓，嚴格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。認真學習安全生產(chǎn)的方針政策、認真學習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，以實事求是的工作態(tài)度進行認真學習排查，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

二、安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計

1、“兩票”執(zhí)行情況

2010年1—12月我站接受調(diào)度指令一百二十一項，填寫倒閘操作票110份，進行倒閘操作1112項，執(zhí)行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票15份，第二種變電站工作票七份，兩票合格率100%；

我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實行模擬預演操作制度，努力實現(xiàn)誤操作“零”控制目標，為實現(xiàn)這個目標，必須加強日常操作的基本訓練，經(jīng)常舉行反誤操作的訓練和演習，加大唱票監(jiān)護力度，嚴格執(zhí)行操作中的“四對照”。只有這樣，才能準確落到實處。

2、安全生產(chǎn)目標完成情況：

（1）必保目標：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責任的一般設(shè)備事故，沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了局下達的各項安全生產(chǎn)必保目標。（2）控制目標：

①人身輕傷事故：1—12月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異常：1—12月我站未發(fā)生變電事故和障礙，發(fā)生變電設(shè)備異常7項。

4、儀器、儀表指示正常。

三、基本運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

主變最大有功負荷8266千瓦，出現(xiàn)在八月份，完成供電量2926萬千瓦時，占全縣電網(wǎng)供電量的6.9%。3854次操作無差錯，三個百日安全無事故。

四、緊抓反事故演習工作

我們結(jié)合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理。我們將反事故演習和事故預想穿插在工前訓練和安全活動日中進行。我站在“安全月”的六月份，進行了有針對性的反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。

五、抓職工培訓學習提高職工綜合素質(zhì)

在內(nèi)容上，我站聯(lián)系實際，有針對性，真正做到“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則。組織職工進行安全技術(shù)培訓，學習安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。在方法上，靈活多樣。通過采取集體培訓、反事故演習、集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工安全意識、安全知識、業(yè)務(wù)技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓。增強職工對客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。在時間上，有長期規(guī)劃，短期安排。制定了每月、每季的學習計劃，利用每月固定的學習時間進行學習，此外，還根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓，作為教案。通過這些措施逐漸提高職工的學習力，提高職工的綜合素質(zhì)。

六、抓文明生產(chǎn)與民主管理

我站奉行“以人為本“的管理理念，狠抓生產(chǎn)和生活環(huán)境，要求全站人員值班時做到著裝統(tǒng)一，并佩戴崗位證，內(nèi)務(wù)整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔”，給大家創(chuàng)造了嚴格優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責任到人，同時制定了一些監(jiān)督考核辦法，提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺性。

七、2011年的工作重點

1、認真學習局、站領(lǐng)導的重要指示、講話，領(lǐng)會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。

2、進一步學習省公司下達的新“兩票”標準及有關(guān)管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。

3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其形成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。

4、積極參加反事故演習。對開展反事故演習應(yīng)嚴格要求，演習的次數(shù)易少、易精，不易多，演習的形式應(yīng)追求現(xiàn)場仿真，注重演習的過程，切忌不要把演習內(nèi)容當成研討會來開展活動。

5、規(guī)范自我現(xiàn)場行為，這是關(guān)鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為不規(guī)范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業(yè)容易出大事。所以，對簡單的作業(yè)不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程序一個環(huán)節(jié)也不能簡化。

6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動?；顒拥膬?nèi)容應(yīng)是多樣化的，可以學習安全文件，也可以對安全方面設(shè)施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動內(nèi)容要找準主題不求面多。從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生，做到心中有數(shù)，防患于未然。

7、認真參加設(shè)備現(xiàn)場培訓，提高對設(shè)備的熟悉程度。加強設(shè)備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對設(shè)備的夜巡、特巡、做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，有效防止污閃隱患。

8、按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開展規(guī)范化工作，進一步深化“創(chuàng)一流”工作。

9、日常工作中要養(yǎng)成良好習慣，并要從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗并記錄，形成具體文字。

10、控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實現(xiàn)，就只有靠提高班組安全管理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全管理本著隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山原則，堅持“預防為主”是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，做好事故的預防工作是我們每一個運行人員必須做好的首要工作，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到班組的榮譽，也關(guān)系到每一個員工的切身利益。同時通過創(chuàng)建班組安全文化、切實的開展好班組安全活動、提高對事故的處理能力等活動，一定能把變電事故控制到最低點，保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實現(xiàn)。認真分析好可能發(fā)生的事故隱患，加強進行本局下發(fā)工作危險點及其控制措施學習和本班防止誤操作危險點的學習。認真分析電氣設(shè)備運行中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施，從根本上遏制違章設(shè)備事故的發(fā)生。

今后的工作要講科學，要有創(chuàng)新精神；要勤奮和勤問，要提高自主思維的能力；要實事求是；要講學習，要德才兼?zhèn)?。不斷提高?chuàng)新能力，提高辨證思維和進一步承擔安全生產(chǎn)責任。

總之，洪石橋變電站在2010的變電安全運行管理中，做了大量深入細致的工作，這一點微不足道的成績是局領(lǐng)導關(guān)心和指導的結(jié)果、離不開主管領(lǐng)導對我站的幫助和支持、更離不開全站員工的共同努力。當然，我站按現(xiàn)代變電管理要求，我們還存在較大差距，我們將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：變電站年終工作總結(jié)

變電站年終工作總結(jié)

2011年緊緊圍繞省公司1號文件精神及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化安全生產(chǎn)“責任〃素質(zhì)”年活動為載體，以“提素質(zhì)、抓執(zhí)行，建機制、控風險”為主線，以“安全風險管控”為抓手，強化超前分析和過程控制，有效防范事故風險，全面提升安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化水平。站內(nèi)精心組織、周密部署，制定了詳細的活動方案。廣泛動員了全站運行人員的積極性和主動性，堅持站長、值長帶頭，人人參與，營造齊抓共管，共保安全的良好氛圍。落實安全責任、安全風險，系統(tǒng)分析和查找每項工作、每個環(huán)節(jié)的問題，制定措施，狠抓整改落實。站內(nèi)繼續(xù)深化開展“三評”工作，完成第二輪“三評”考核工作，確定員工安全等級。加強了倒閘操作中安全風險管控，開展作業(yè)安全風險辨識和防范，重點辨識倒閘操作過程中人身事故和人員責任事故風險，制定并落實安全組織措施和技術(shù)措施，多層次、多角度控制作業(yè)風險，確保倒閘操作現(xiàn)場安全可控、在控。

一、全年完成各項生產(chǎn)指標情況

1、安全生產(chǎn)目標完成情況：

（1）必保目標：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責任的一般設(shè)備事故，沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了**分公司下達的各項安全生產(chǎn)必保目標。（2）控制目標： ①人身輕傷事故：1～12 月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異

—1— 常：1～12 月我站未發(fā)生變電事故和障礙，發(fā)生變電設(shè)備異常 7 項。（3）、儀器、儀表指示正常。

2、安全天數(shù)：

截止到11月30日為止，**220kV變電站安全天數(shù)為1558天，**66kV變電站安全天數(shù)為10425天，**66kV變電站安全天數(shù)為5965天。

3、兩票完成情況：

在今年工作中，我集控站共執(zhí)行了47份操作票，共 522項，合格率為100%。其中**220kV變電站執(zhí)行了15份操作票，共168項；**66kV變電站執(zhí)行了17份操作票，共135項；頭道66kV變電站執(zhí)行了10份操作票，共117項；二道66kV變電塔執(zhí)行了5份操作票，共102項；在操作過程中認真執(zhí)行了各種規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)有了可靠的保障，今年我集控站辦理了6張第一種工作票，19份第二種工作票，8份帶電作業(yè)工作票，共33份工作票。其中**220kV變電站辦理了9份第二種工作票，2份帶電作業(yè)工作票。共11份工作票；**66kV變電站辦理了2張第一種工作票，5份第二種工作票，2份帶電作業(yè)工作票，共9份工作票；頭道66kV變電站辦理了3張第一種工作票，3份第二種工作票，2份帶電作業(yè)工作票，共8份工作票；二道66kV變電塔辦理了1張第一種工作票，2份第二種工作票2份帶電作業(yè)工作票，共5份工作票；合格率全部達到100%。

二、全年主要工作回顧：

一月份認真組織學習了省公司2011年1號文，指導全年工作。安監(jiān)部對“安規(guī)”、“工作票實施細則”進行了考試，全站人員考試一次全部過關(guān)，成績良好。認真貫徹落實了“兩節(jié)”保供電方案措施，確保了元旦期間安全供電。

—2— 二月份做好春節(jié)期間變電站運行值班和安全保衛(wèi)工作，保證了春節(jié)期間安全可靠供電和防火、防盜工作。組織全站人員學習、貫徹落實省、州“職代會”精神，明確2011年工作目標。制定春檢工作計劃和組織技術(shù)措施，并組織落實。

三月份開展了春檢前“五查”工作，制定了“五查”方案和春檢安全組織、技術(shù)措施。組織全站人員進行了倒閘操作權(quán)限、變電站運行管理規(guī)范、防誤閉鎖裝置、運行規(guī)程等考試，確保了春檢工作順利進行。制定“兩抓一建”工作活動方案，并組織執(zhí)行。

四月份春檢前安全工器具試驗，保證工器具都合格，完成上級安全的春檢任務(wù)。主要是和二變和新線修改保護定值，頭道變頭和甲線、頭和乙線線路安裝單相電壓互感器；二道塔10kV農(nóng)電線開關(guān)機構(gòu)合閘失靈

五月份各值打掃室內(nèi)外專責區(qū)衛(wèi)生，個人衛(wèi)生專責區(qū)擦玻璃。設(shè)備場地進行雜草的清除，保持一個干凈良好的辦公環(huán)境。技術(shù)員總結(jié)春檢各項工作并歸檔；對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“兩票”內(nèi)容的錄入、防誤裝置的使用、新參加工作的人員進行了培訓；開展迎峰度夏隱患排查工作，以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件。

六月份認真開展了“安全月”活動，制定了活動方案，并組織落實。各值認真組織學習繼電保護規(guī)程，并結(jié)合本站實際設(shè)備，對照保護投入運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，做好上半年工作總結(jié)，布置下半年

—3— 工作重點。

七月份抓好全站文明生產(chǎn)工作，每值、每人搞好專責區(qū)衛(wèi)生，外人進變電站鏟草，做好出入登記；制定防汛預案，加強防汛期間物質(zhì)、車輛和值班的管理，清理排水、防洪溝，安全渡過汛期。

八月份和二變、頭道變、二道塔墻標重新制作，三個外站新安裝電控大門；對所管轄的和一次變及三個外站新安裝的設(shè)備巡檢儀；完成了**縣慶百年保供電工作；西山甲、乙線基礎(chǔ)土建開始施工，各值設(shè)了專責監(jiān)護人，加強現(xiàn)場施工安全。根據(jù)培訓計劃對新入站的人員進行試崗培訓。

九月份開展“質(zhì)量月”活動，并制定了活動方案，迎接了國網(wǎng)公司安全規(guī)程“普查”工作，制定了秋檢工作方案。

十月份加強國慶節(jié)期間值班紀律和安全保衛(wèi)工作，閑人免進，嚴防破壞、盜竊；每小時堅持監(jiān)控機瀏覽一次，增加設(shè)備特巡，圓滿完成了國慶節(jié)保供電任務(wù)；對設(shè)備相別牌進行全面檢查，不夠的及時補貼。安全工器具試驗；對新檔案盒進行了更換，為年末驗收打下基礎(chǔ)

十一月份認真開展了秋季安全大檢查、事故隱患排查 “回頭看”工作，西山甲、乙的開關(guān)、刀閘、電流互感器等設(shè)備進行了安裝，二次電纜的鋪設(shè)工作。對和一變所有開關(guān)、刀閘的加熱器投入運行，確保設(shè)備能安全越冬。

十二月份做好設(shè)備迎峰度冬工作，加強冬季培訓，迎接年末各種檢查驗收，做好各項工作。

—4—

三、安全生產(chǎn)工作基本情況

1、開展安全活動

本站今年依然認真學習上級的安全文件精神，定期召開全站安全活動，一年來，變?nèi)竟策M行了 84次安全活動；全年進行反事故演習48 次、事故預想 72次?？偨Y(jié)近期安全生產(chǎn)工作，剖析不安全的思想和行為，嚴防站內(nèi)人身傷亡事故，認真組織站內(nèi)員工學習事故通報中的案例，把他人的事故當做自己的事故，吸取事故教訓，做到超前防范，細化危險點分析和控制，通過學習各種事故通報、規(guī)程，增強了職工的安全意識。

2、設(shè)備巡視：

截止11月30日，**集控站共進行設(shè)備巡視378次，填寫設(shè)備巡視卡378份；其中**一次變填寫巡視指導卡334次，外站巡視并填寫巡視知道卡44次。

3、紅外測溫：

根據(jù)日常工作維護對集控站和外站的一、二次設(shè)備的本體、接頭、套管、引流線以及各個接觸部分進行紅外測溫并建立紅外測溫成像圖像庫，及時發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備發(fā)熱異常或放電等安全隱患，從而降低設(shè)備發(fā)熱事故率，確保設(shè)備安全運行。主要發(fā)現(xiàn)了**二次變和聯(lián)乙線開關(guān)B相、中心線、機水線出口電纜等發(fā)熱異?，F(xiàn)象。

4、處理缺陷：

在今年工作中，我**集控站共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷8件，共處理8件，缺

—5— 陷處理率達到100%。其中頭道66kV變電站發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1件，共處理1件；二道塔發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3件，共處理3件；**66kV變電站10kV接地變壓器進行了中性點接地，消除了安全隱患。另外處理了**一次變66kV電容器開關(guān)機構(gòu)缺陷和直流屏2號模塊損壞缺陷，保證了安全穩(wěn)定運行。

5、絕緣安全工器具檢查：

絕緣安全工器具每月全面進行一次檢查、維護并上傳檢查數(shù)據(jù)，沒有漏檢、過期現(xiàn)象,對不合格或者破損的工器具立即停止使用，并及時向安全專責匯報，發(fā)現(xiàn)二道塔絕緣1號手套有破損現(xiàn)象，及時進行了更換，有效得保證倒閘操作的順利進行。

四、設(shè)備異常、保護動作、新建、更換情況：

**220kV變電站

1、處理66kV2號電容器開關(guān)拒合缺陷 2、5月24日66kV頭和甲、乙線保護改定值 **66kV變電站 1、4月8日安裝10KV接地變壓器中性點接地 2、5月12日66KV和新線保護改定值

4、更換大門安裝國網(wǎng)標識 **66kV變電站 1、4月8日安裝10KV所用變壓器中性點接地、補油

2、更換大門安裝國網(wǎng)標識

—6— **66kV變電塔 1、2月15日處理監(jiān)控機1號主變分接頭位置顯示異常

全年保護動作跳閘共計14次，**一次變3次，和二變9次，二道塔2次；10kV系統(tǒng)永久接地共計5次，和二變2次，頭道二次變3次。

五、班組建設(shè)及文明生產(chǎn)情況：

1、班組培訓情況：本站按照全年工作計劃的培訓內(nèi)容，再加入針對季節(jié)性以及個人進行培訓，過后再結(jié)合事故預想和反事故演習以及技術(shù)問答、考問講解進行鞏固，這樣有針對性的開展培訓，對提高值班員的理論知識有很大的促進作用，也能有效地提高值班員的事故處理能力，而且理論聯(lián)系實際的培訓效果更加顯著。

2、班組建設(shè)情況：站長工作技能好，辦事公道，起到了骨干帶頭作用，班組成員技能過硬，輔以員工業(yè)務(wù)技能培訓，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實際工作中，該站在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

3、民主管理情況:無論是生活設(shè)施、生活用品購買，還是先進職工的評選，按照站內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開。每月按時組織員工學習公司重要決策，領(lǐng)會領(lǐng)導講話精神，開展業(yè)務(wù)技能培訓，組織職工開展健康向上的文化活動，全站有經(jīng)常開展班組文化活動，搞趕學超優(yōu)，并以此為載體，相互之間加強溝通。

4、文明生產(chǎn)：我站奉行“以人為本“的管理理念，狠抓文明生產(chǎn)和生活環(huán)境，要求全站人員值班時做到著裝統(tǒng)一，并佩戴崗位證，內(nèi)務(wù)整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔”，給大家創(chuàng)造了嚴格

—7— 優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責任到人，同時制定了一些監(jiān)督考核辦法，提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺性。采取各班負責，個人負責的方法，冬季下雪天增加了巡視次數(shù)，同時及時地清理開關(guān)場地及院內(nèi)的積雪，及時清掃門口水泥道上積雪，保證道路暢通。到了春季及時組織各班負責清理開關(guān)場地和院內(nèi)雜草噴灑農(nóng)藥、拔草、擦玻璃。

六、生產(chǎn)培訓工作：

我站聯(lián)系實際，有針對性，真正做到“干什么，學什么，缺什么，補什么” 的原則。組織職工進行安全技術(shù)培訓，學習安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。在方法上，靈活多樣。通過采取集體培訓、反事故演習、集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工安全意識、安全知識、業(yè)務(wù)技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓。增強職工對客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。在時間上，有長期規(guī)劃，短期安排。制定了每月、每季的學習計劃，利用每月固定的學習時間進行學習，此外，還根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓。通過這些措施逐漸提高職工的學習力，提高職工的綜合素質(zhì)。今年加大了培訓力度，尤其是對工作票系統(tǒng)和操作票系統(tǒng)加強培訓，達到工作許可人能夠熟練接受工作票，每個值班人員都能夠正確使用操作票系統(tǒng)編寫操作票；并對防誤裝置日常管理、維護進行了培訓。

七、關(guān)愛職工生活：

**集控站于特殊的地理位置，飲用水井深達到100米以上，具有礦化度高、極易結(jié)垢等不良特征，長期飲用這種水，將不利于職工的身體健康，在州公司生產(chǎn)部大力支持下，從解決員工的生活實際問題出發(fā)，給食堂安裝了凈水器，進一步展現(xiàn)了該公司以人為本的服務(wù)理念。

八、存在的主要問題：

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1、五防系統(tǒng)不熟練；尤其是對二次變微機五防系統(tǒng)不熟練，老同志和新進變電站人員，雖培訓后能夠操作微機五防系統(tǒng)，但過一段時間后容易忘記，在今后的工作中需經(jīng)常培訓加強熟練程度。個別人員對不經(jīng)常操作的設(shè)備狀況掌握不清楚，影響操作速度，及時加強不經(jīng)常操作設(shè)備講解?，F(xiàn)場作業(yè)指導卡填寫不規(guī)范，沒有按照規(guī)定填寫，操作人員有時忙操作沒有時間填寫指導卡。監(jiān)護人審票不認真，不細致，存在接地線漏填沒有及時發(fā)現(xiàn)，存在操作時候手寫的現(xiàn)象。值班長、主值在審工作票中不細，沒能及時發(fā)現(xiàn)所附簡圖中有錯別字和無地線編號問題。《吉林省操作票實施細則》掌握不全面，需要填寫時間的項目不夠清楚。

2、外站巡視檢查不認真，不認真填寫巡視指導卡，有漏填或者沒有及時寫上巡視時間問題，巡視時不帶智能巡檢儀，不認真做好拍照，回來沒有把外站的定期工作及時錄PMS當中，檢查工作責任落實到人，對不認真負責檢查人員給予處罰，同時因天氣外界環(huán)境變化，應(yīng)增加巡視檢查次數(shù)，外站每周巡視檢查時站長技術(shù)員跟著認真檢查，增加巡視時間，對二次系統(tǒng)也要認真檢查。

3、今年安全文件較多，安全活動開展時個別班組沒有及時填寫學習時間，針對事故通報發(fā)言不多，不全面，沒有認真對待，沒有領(lǐng)會事故通報的精髓，安全活動效果達不到預期效果，各班在值班長的帶領(lǐng)下還需加強。

4、培訓工作抓的不實，不細，效果不明顯。PMS記錄填寫有待加強，例行工作不能及時填寫，個別同志對PMS記錄填寫沒有熟練掌握，對業(yè)務(wù)不熟練，日常維護工作進行不了，應(yīng)加強各位值班長和主值班員PMS業(yè)務(wù)的學習，使各項工作達到熟練掌握程度。

5、紅外測溫工作存在依賴性很強，對紅外測溫儀器還有運行人員

—9— 不會使用，導致個別班組不能按時間開展測溫定期工作。應(yīng)加強儀器使用培訓工作，提高運行人員責任意識。使每個運行班組都能正確使用測溫裝置及做好各種記錄。

2012年工作目標：一是爭取省公司安全文明紅旗變電站；二是爭取“二星班組”；三是實現(xiàn)安全年。

1、建立66kV西山變電站的基礎(chǔ)資料。

2、完成上級領(lǐng)導任務(wù)，完成站內(nèi)定期工作。

3、努力完成2011年檢查中的不足之處。

4、加強站內(nèi)技術(shù)檔案管理，提高安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理水平。

5、繼續(xù)開展站內(nèi)安全活動，做到人人發(fā)言，人人參與。

6、安全工作始終放在一切工作的首位，堅持班前班后會、每周安全活動，堅決杜絕習慣性違章行為，敢抓敢管，進一步實行績效考核制度。

7、積極開展《倒閘操作零差錯活動》，每一次倒閘操作站長技術(shù)員做好監(jiān)護工作，杜絕誤操作。

8、安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控，嚴防失控狀態(tài)，實現(xiàn)安全年。

9、繼續(xù)開展高溫負荷設(shè)備紅外測溫工作，提高設(shè)備可靠性。

10、做好夏季防汛工作。

11、做好外站巡視工作。

12、做好外站留守人員日常生產(chǎn)知識技能培訓工作。

13、繼續(xù)開展隱患排查治理工作，查找設(shè)備不安全隱患。

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14、督促有關(guān)部門及時完成未完成的整改工作。

**集控站 2011年11月30日

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