第一篇：線損管理標(biāo)準(zhǔn)

線損管理標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 線損率是供電部門的一項主要的綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。為切實貫徹國家“開發(fā)與節(jié)約并重，近期把節(jié)約放在優(yōu)先地位”的能源方針政策，提高我公司的經(jīng)濟效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了線損管理的職能、內(nèi)容與要求及檢查與考核。1.3 本標(biāo)準(zhǔn)適用于宜昌供電公司線路損失的管理工作。2 制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) 《節(jié)約能源管理暫行條例》電力工業(yè)實施細則，《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》。3 管理職能

3.1 公司建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。公司線損分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，線損歸口部門負責(zé)人任副組長；公司線損有關(guān)部門負責(zé)人及線損、生產(chǎn)統(tǒng)計、電壓無功、計量、用電營業(yè)、用電監(jiān)察等專（兼）責(zé)人為成員。各基層單位線損分管領(lǐng)導(dǎo)、線損歸口部門負責(zé)人、基層站所長、線損專（兼）責(zé)人為公司節(jié)能管理網(wǎng)成員。管理網(wǎng)成員負責(zé)本部門或本單位的節(jié)能管理工作。

3.2 公司生技科是線損管理工作的歸口部門并負責(zé)線損日常工作。4 管理內(nèi)容與要求 4.1 指標(biāo)管理

4.1.1 110KV及以上電網(wǎng)的線損由調(diào)度所管理，35KV及以下電網(wǎng)的線損由所在地供電部門管理。

4.1.2 凡有線損指標(biāo)的單位均應(yīng)實行線損率分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理。4.1.3 線損小指標(biāo)計劃由生技科統(tǒng)一下達，各主管部門負責(zé)其所管小指標(biāo)的年、季計劃的編制并根據(jù)地公司統(tǒng)一下達的線損小指標(biāo)計劃實施檢查考核。

a、線損率、母線電量不平衡合格率及變電站站用電指標(biāo)完成率等由生技科負責(zé)，線損率指標(biāo)以計劃科生產(chǎn)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

b、降損電量完成率、技措降損工作完成率、電容器投運率及電壓合格率由生技科、農(nóng)電科負責(zé)。

c、月末抄見電量比重、高壓電度表校前合格率和校驗率、低壓電度表輪換率、地區(qū)平均力率及大宗用戶力率由用電科負責(zé)。

4.1.4 生技科負責(zé)匯總線損小指標(biāo)的完成情況并將匯總材料傳遞給有關(guān)科室和上報省電力公司。

4.2 生產(chǎn)技術(shù)管理

4.2.1 生技科負責(zé)全公司線損工作的日常業(yè)務(wù)，匯總、分類、傳遞、上報線損月、季、年各種報表；每季提出線損分析報告；年終提出線損工作總結(jié)及下年度工作計劃。

4.2.2 生技科、農(nóng)電科負責(zé)匯總、編制全公司降損技術(shù)措施的季、年計劃并組 織實施，負責(zé)推廣節(jié)能先進技術(shù)。

4.2.3 電網(wǎng)規(guī)劃必須考慮電網(wǎng)的合理布局，必須考慮無功電流的配置，電網(wǎng)的無功補償度就在70%以上，此項工作由計劃科負責(zé)。電網(wǎng)改造內(nèi)容有升壓改造、城網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)改造、無功補償、有載調(diào)壓及高能耗電器更新改造等。通過改造使電網(wǎng)合理、運行經(jīng)濟。電網(wǎng)改造可列于電網(wǎng)規(guī)劃之中統(tǒng)籌安排，也可以列入降損技術(shù)施工中逐步解決。4.2.5 設(shè)備檢修盡量做到統(tǒng)籌安排、配合作業(yè)，減少計劃外停電檢修。應(yīng)積極開展帶電作業(yè)，保證檢修質(zhì)量，減少設(shè)備停電次數(shù)。

4.2.6 認真開展線損理論計算工作，主網(wǎng)線損每季度計算一次，配網(wǎng)及配電線路至少兩年計算一次。線損理論計算工作由生技科統(tǒng)一安排并提出計算方法。線損理論計算由各單位（按分線管理劃分的范圍）組織完成，計算全部資料報生技科一份。

4.2.7 新建、改造變電站的力率應(yīng)保持在0.8～0.9以上，原有變電站力率未達到0.8～0.9以上的應(yīng)逐步達到標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.8 各級調(diào)度部門要根據(jù)實際情況加強電網(wǎng)調(diào)度，及時停運空載變壓器和調(diào)整運行方式，做到經(jīng)濟運行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的負荷記錄和電能記錄，為理論線損計算提供資料。

4.3 用電管理

4.3.1 加強用電管理工作，切實建立健全報裝、接電、抄表、校核、收費、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業(yè)用電大普查工作和不定期的營業(yè)普查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善所發(fā)生的問題。

4.3.2 對于營抄錯計電量、用戶竊電量、計量差錯電量等，除及時糾正和退補外，各單位還應(yīng)在每月線損報表內(nèi)填寫說明清楚。

4.3.3 嚴格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時間上相對應(yīng)：

一、抄表時間盡量靠近月末；

二、月大月 小天數(shù)與供電量對應(yīng)。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實行月末日24小時抄 表的用戶，均應(yīng)在月末日24小時抄表；對月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應(yīng)占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應(yīng)安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時必須經(jīng)主管副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。

4.3.4 搞好調(diào)荷節(jié)電工作，縮小負荷峰谷差，提高負荷率。加強對用戶無功電力的管理，規(guī)定并考核用戶的功率因素。

4.3.6 發(fā)電廠的廠用電站的一項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。電力部門的其它生產(chǎn)用電（如大 小修、修配、試驗等）和非生產(chǎn)用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應(yīng)嚴格管理，要求裝表計費并不得計入廠用電和線損這中。

4.4 計量管理

4.4.1 用電科負責(zé)全公司 系統(tǒng)內(nèi)的電能計量裝置的管理工作。計量裝置應(yīng)按部頒“電能計量裝置管理規(guī)程”和上級有關(guān)規(guī)定定期校驗和調(diào)換。高壓電度表校前合格率和校驗率達到98%以上，低壓電度表調(diào)換率 應(yīng)達到100%，電度表的校驗周期按“規(guī)程”要求。

4.4.2 計量裝置的接線應(yīng)正確可靠，變電站運行人員負責(zé)對電度表及電度表盤端子排以前的二次回路和一次回路的運行管理和監(jiān)視工作，做到電度表接線準(zhǔn)確，CT、PT比值正確，標(biāo)計清楚。對于運行方式改變、電度表異 常等原因造成電能少計、漏計、帶計、錯計等問題應(yīng)及時記錄并通過調(diào)度報告用電科或計劃科，還應(yīng)用在“母線電量平衡報表”中填明詳細情況。

4.4.3 變電站運行負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人每月至少進行一次變電站母線電量平衡和變電站力率的計算工作，并認真填報“變電 站母線電量平衡報表”。該報表每月?號向中調(diào)、地調(diào)、生技科和當(dāng)?shù)毓╇姴块T報出。220KV及以上變電站母線電量不平衡率不超過±1%；110KV及以下變電站母線電量不平衡率不超過±2%；廠、站用電不平衡率為（-1～2）%。

4.4.4 電能計量裝置各元件的誤差必須在允許范圍內(nèi)，PT計量回路二次壓降應(yīng)不超過二次額定電壓的0.5%，儀用CT的一次側(cè)電流在正常運行時，應(yīng)盡量為其額定電流的2/3左右，至少不得低于1/3。用電科負責(zé)會同試驗所及其它 有關(guān)單位開展計量裝置，綜合誤差的測試和計算工作，并提出結(jié)果報告。新投產(chǎn)的供電點的計量裝置應(yīng)符合部頒“電氣測量儀表裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程”及有關(guān)驗收規(guī)程的規(guī)定。審核驗收工作應(yīng)由用電科負責(zé)、生技科參加。

4.4.6 已運行的電能計量裝置若其準(zhǔn)確度不符合要求的或計量裝置不全需要完善的，應(yīng)由生技科、用電科、計劃科、農(nóng)電科共同研究提出方案并組織實施。發(fā)電廠、變電站應(yīng)采用0.5～0.1級電度表及相應(yīng)等級的儀互感器。

4.5 各單位應(yīng)按時編制并上報線損月、季、年報表。每月5日前報上月線損月報表。每季頭8天內(nèi)上報上季線損線季報表。每年元月20日前上報上年度線損年報表（含工作總結(jié)、節(jié)能預(yù)先節(jié)及工作安排等材料）。檢查與考核

5.1 線損管理工作應(yīng)推行經(jīng)濟責(zé)任制，降低線損率要與企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，由市公司統(tǒng)一檢查與考核。

5.2 線損獎金的20～40%應(yīng)列為獎勵對節(jié)能工作有突出貢獻的單位和個人的獎勵基金。

第二篇：線損管理標(biāo)準(zhǔn)

線損管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 線損率是供電部門的一項主要的綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。為切實貫徹國家“開發(fā)與節(jié)約并重，近期把節(jié)約放在優(yōu)先地位”的能源方針政策，提高我公司的經(jīng)濟效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了線損管理的職能、內(nèi)容與要求及檢查與考核。

1.3 本標(biāo)準(zhǔn)適用于宜昌供電公司線路損失的管理工作。制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

《節(jié)約能源管理暫行條例》電力工業(yè)實施細則，《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》。3 管理職能

3.1 公司建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。公司線損分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，線損歸口部門負責(zé)人任副組長；公司線損有關(guān)部門負責(zé)人及線損、生產(chǎn)統(tǒng)計、電壓無功、計量、用電營業(yè)、用電監(jiān)察等專（兼）責(zé)人為成員。各基層單位線損分管領(lǐng)導(dǎo)、線損歸口部門負責(zé)人、基層站所長、線損專（兼）責(zé)人為公司節(jié)能管理網(wǎng)成員。管理網(wǎng)成員負責(zé)本部門或本單位的節(jié)能管理工作。

3.2 公司生技科是線損管理工作的歸口部門并負責(zé)線損日常工作。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 指標(biāo)管理

4.1.1 110KV及以上電網(wǎng)的線損由調(diào)度所管理，35KV及以下電網(wǎng)的線損由所在地供電部門管理。

4.1.2 凡有線損指標(biāo)的單位均應(yīng)實行線損率分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理。

4.1.3 線損小指標(biāo)計劃由生技科統(tǒng)一下達，各主管部門負責(zé)其所管小指標(biāo)的年、季計劃的編制并根據(jù)地公司統(tǒng)一下達的線損小指標(biāo)計劃實施檢查考核。a、線損率、母線電量不平衡合格率及變電站站用電指標(biāo)完成率等由生技科負責(zé)，線損率指標(biāo)以計劃科生產(chǎn)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

b、降損電量完成率、技措降損工作完成率、電容器投運率及電壓合格率由生技科、農(nóng)電科負責(zé)。

c、月末抄見電量比重、高壓電度表校前合格率和校驗率、低壓電度表輪換率、地區(qū)平均力率及大宗用戶力率由用電科負責(zé)。

4.1.4 生技科負責(zé)匯總線損小指標(biāo)的完成情況并將匯總材料傳遞給有關(guān)科室和上報省電力公司。

4.2 生產(chǎn)技術(shù)管理

4.2.1 生技科負責(zé)全公司線損工作的日常業(yè)務(wù)，匯總、分類、傳遞、上報線損月、季、年各種報表；每季提出線損分析報告；年終提出線損工作總結(jié)及下工作計劃。

4.2.2 生技科、農(nóng)電科負責(zé)匯總、編制全公司降損技術(shù)措施的季、年計劃并組 織實施，負責(zé)推廣節(jié)能先進技術(shù)。

4.2.3 電網(wǎng)規(guī)劃必須考慮電網(wǎng)的合理布局，必須考慮無功電流的配置，電網(wǎng)的無功補償度就在70%以上，此項工作由計劃科負責(zé)。電網(wǎng)改造內(nèi)容有升壓改造、城網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)改造、無功補償、有載調(diào)壓及高能耗電器更新改造等。通過改造使電網(wǎng)合理、運行經(jīng)濟。電網(wǎng)改造可列于電網(wǎng)規(guī)劃之中統(tǒng)籌安排，也可以列入降損技術(shù)施工中逐步解決。

4.2.5 設(shè)備檢修盡量做到統(tǒng)籌安排、配合作業(yè)，減少計劃外停電檢修。應(yīng)積極開展帶電作業(yè)，保證檢修質(zhì)量，減少設(shè)備停電次數(shù)。

4.2.6 認真開展線損理論計算工作，主網(wǎng)線損每季度計算一次，配網(wǎng)及配電線路至少兩年計算一次。線損理論計算工作由生技科統(tǒng)一安排并提出計算方法。線損理論計算由各單位（按分線管理劃分的范圍）組織完成，計算全部資料報生技科一份。

4.2.7 新建、改造變電站的力率應(yīng)保持在0.8～0.9以上，原有變電站力率未達到0.8～0.9以上的應(yīng)逐步達到標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.8 各級調(diào)度部門要根據(jù)實際情況加強電網(wǎng)調(diào)度，及時停運空載變壓器和調(diào)整運行方式，做到經(jīng)濟運行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的負荷記錄和電能記錄，為理論線損計算提供資料。

4.3 用電管理

4.3.1 加強用電管理工作，切實建立健全報裝、接電、抄表、校核、收費、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業(yè)用電大普查工作和不定期的營業(yè)普查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善所發(fā)生的問題。

4.3.2 對于營抄錯計電量、用戶竊電量、計量差錯電量等，除及時糾正和退補外，各單位還應(yīng)在每月線損報表內(nèi)填寫說明清楚。

4.3.3 嚴格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時間上相對應(yīng)：

一、抄表時間盡量靠近月末；

二、月大月 小天數(shù)與供電量對應(yīng)。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實行月末日24小時抄 表的用戶，均應(yīng)在月末日24小時抄表；對月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應(yīng)占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應(yīng)安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時必須經(jīng)主管副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。

4.3.4 搞好調(diào)荷節(jié)電工作，縮小負荷峰谷差，提高負荷率。加強對用戶無功電力的管理，規(guī)定并考核用戶的功率因素。

4.3.6 發(fā)電廠的廠用電站的一項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。電力部門的其它生產(chǎn)用電（如大 小修、修配、試驗等）和非生產(chǎn)用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應(yīng)嚴格管理，要求裝表計費并不得計入廠用電和線損這中。

4.4 計量管理

4.4.1 用電科負責(zé)全公司 系統(tǒng)內(nèi)的電能計量裝置的管理工作。計量裝置應(yīng)按部頒“電能計量裝置管理規(guī)程”和上級有關(guān)規(guī)定定期校驗和調(diào)換。高壓電度表校前合格率和校驗率達到98%以上，低壓電度表調(diào)換率 應(yīng)達到100%，電度表的校驗周期按“規(guī)程”要求。

4.4.2 計量裝置的接線應(yīng)正確可靠，變電站運行人員負責(zé)對電度表及電度表盤端子排以前的二次回路和一次回路的運行管理和監(jiān)視工作，做到電度表接線準(zhǔn)確，CT、PT比值正確，標(biāo)計清楚。對于運行方式改變、電度表異 常等原因造成電能少計、漏計、帶計、錯計等問題應(yīng)及時記錄并通過調(diào)度報告用電科或計劃科，還應(yīng)用在“母線電量平衡報表”中填明詳細情況。

4.4.3 變電站運行負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人每月至少進行一次變電站母線電量平衡和變電站力率的計算工作，并認真填報“變電 站母線電量平衡報表”。該報表每月?號向中調(diào)、地調(diào)、生技科和當(dāng)?shù)毓╇姴块T報出。220KV及以上變電站母

線電量不平衡率不超過±1%；110KV及以下變電站母線電量不平衡率不超過±2%；廠、站用電不平衡率為（-1～2）%。

4.4.4 電能計量裝置各元件的誤差必須在允許范圍內(nèi)，PT計量回路二次壓降應(yīng)不超過二次額定電壓的0.5%，儀用CT的一次側(cè)電流在正常運行時，應(yīng)盡量為其額定電流的2/3左右，至少不得低于1/3。用電科負責(zé)會同試驗所及其它 有關(guān)單位開展計量裝置，綜合誤差的測試和計算工作，并提出結(jié)果報告。新投產(chǎn)的供電點的計量裝置應(yīng)符合部頒“電氣測量儀表裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程”及有關(guān)驗收規(guī)程的規(guī)定。審核驗收工作應(yīng)由用電科負責(zé)、生技科參加。

4.4.6 已運行的電能計量裝置若其準(zhǔn)確度不符合要求的或計量裝置不全需要完善的，應(yīng)由生技科、用電科、計劃科、農(nóng)電科共同研究提出方案并組織實施。發(fā)電廠、變電站應(yīng)采用0.5～0.1級電度表及相應(yīng)等級的儀互感器。

4.5 各單位應(yīng)按時編制并上報線損月、季、年報表。每月5日前報上月線損月報表。每季頭8天內(nèi)上報上季線損線季報表。每年元月20日前上報上線損年報表（含工作總結(jié)、節(jié)能預(yù)先節(jié)及工作安排等材料）。檢查與考核

5.1 線損管理工作應(yīng)推行經(jīng)濟責(zé)任制，降低線損率要與企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，由市公司統(tǒng)一檢查與考核。

5.2 線損獎金的20～40%應(yīng)列為獎勵對節(jié)能工作有突出貢獻的單位和個人的獎勵基金。

第三篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網(wǎng)運行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)、計量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運行部門只負責(zé)運行安全、分倒路操作及維護搶修職責(zé)調(diào)度部門只負責(zé)配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。

4.4.3 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。

6、高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

3、加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

4、嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責(zé)，收費人員對所長負責(zé)，所長對管理部門負責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

7、全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時間。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進行用電計量裝臵檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進行統(tǒng)計，合理地進行負荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟高效運行。

8、認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設(shè)備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時還要創(chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃、運行維護等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細分至臺區(qū)。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進行分析檢查，嚴格落實到位。

（４）配網(wǎng)定期運行巡視維護工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。（6）高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機械電能表自身的損耗。2 改進措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

(3)加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

(4)嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責(zé)，收費人員對所長負責(zé)，所長對管理部門負責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核。

對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。

對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強營銷精細化管理。

加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進行統(tǒng)計，合理地進行負荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟高效運行。

2.2.８ 認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設(shè)備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

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