第一篇：結(jié)構(gòu)工程工作總結(jié)范文

篇一：結(jié)構(gòu)工程師個人工作總結(jié) 結(jié)構(gòu)工程師年底個人總結(jié)

2012年*月，我很榮幸地加盟到*******，成為***部的一名設(shè)計人員。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在做事處世方面，都得到了鍛煉并取得提高。順利的完成了從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到一名工程設(shè)計人員的角色轉(zhuǎn)換。

參加工作半年來，主要從以下幾方面獲得了較大的收獲：

一、初涉結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，在學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗

作為一名結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)的研究生，雖然學(xué)習(xí)了七年的專業(yè)知識，但對于實際的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計基本等于從零開始。在分院導(dǎo)師的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，先后參與設(shè)計了以下項目：

1、***；

2、***；

3、***；

4、***。從大量的實際工程中，不斷積累實際工程經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了課本上沒有的專業(yè)技能。

二、深入理解規(guī)范，增長專業(yè)知識

在工作的過程中，有意識的多翻看結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)規(guī)范，查找結(jié)構(gòu)設(shè)計計算依據(jù)；另外，有意識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范，特別是對《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》、《地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》、《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等幾本主要規(guī)范，進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)。通過理論與實際相結(jié)合，不斷增長自身專業(yè)知識。

三、參加學(xué)習(xí)講座，提高設(shè)計高度

此外，我院給青年員工提供了一個很好的交流學(xué)習(xí)的平臺，通過各種學(xué)習(xí)座談會及講座，使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設(shè)計理念。先后參加了“beem軟件成果交流會”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計常見問題分析及工程方案解析”等，對結(jié)構(gòu)設(shè)計及規(guī)范把握有了更高層次的認(rèn)識，對以后的設(shè)計工作有很好的指導(dǎo)意義。

2012.12篇二：結(jié)構(gòu)工程師2012年度工作總結(jié) 2012年度總結(jié)

2012年3月，我很榮幸地加盟到賽寶倫計算機(jī)有限公司，成為研發(fā)部的一名結(jié)構(gòu)設(shè)計人員。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在做事處世方面，都得到了鍛煉并取得提高。參加工作一年來，我主要的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)氧氣分析儀的結(jié)構(gòu)設(shè)計，這年來氧分析儀sst款，volks款，博士款，電化學(xué)款四款都有生產(chǎn)，在打樣到測試到生產(chǎn)過程，在結(jié)構(gòu)方面有發(fā)現(xiàn)問題并及時得到了解決并加于改善結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面更加完美，更也在生產(chǎn)中體現(xiàn)了簡便安裝，拆卸和維修等。于此同時也參與了其他項目工作，如檢測室封口裝置的設(shè)計，灌氣裝置改進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計，煙氣光源的制作，四組份煙氣分析儀co,co2灌氣比例實驗，雙光路煙氣分析儀部分結(jié)構(gòu)設(shè)計及整機(jī)組裝等等。

在以上的工作中，我總結(jié)出作為結(jié)構(gòu)設(shè)計員要做思維縝密，認(rèn)真仔細(xì)的結(jié)合實際，從實際著手去實現(xiàn)設(shè)計需求。還的善于發(fā)現(xiàn)并能做出問題總結(jié)以免在二次開發(fā)出現(xiàn)同樣的問題。當(dāng)然做到這樣不等就不會有問題出現(xiàn)，如在結(jié)構(gòu)出圖打樣，在出圖紙之前必需要有審圖人員，在自己出圖可能很難發(fā)現(xiàn)問題，如有審圖人員就可以很好的避免因圖紙上的錯誤造成打樣產(chǎn)品出錯了，這樣也可以更改的完成打樣，也可以縮短打樣周期等

在2012年，從剛?cè)朐O(shè)計行業(yè)，到現(xiàn)在了解、認(rèn)知這個行業(yè)，我看到了自己努力的結(jié)果，同時也看到了自己的不足。所以在在新的一年里，我決定結(jié)合自己的實際和公司總體戰(zhàn)略認(rèn)真制定自己的工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而更好的完成設(shè)計任務(wù)和提高自己的綜合能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，規(guī)范是設(shè)計的基礎(chǔ)，所以我計劃在2013年認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范達(dá)到熟悉常用規(guī)范并能背過部分強(qiáng)制條款的目標(biāo)，并運(yùn)用與設(shè)計中。其次掌握基本設(shè)計建模。再者，在設(shè)計任務(wù)方面，能夠更好的完成項目中的結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，更好實現(xiàn)自己價值和目標(biāo)。2013.2.3篇三：結(jié)構(gòu)設(shè)計人員年終總結(jié) 工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快四年了，在這段時間里我過得是很充實的，因為專業(yè)知識一直在不斷的積累，專業(yè)能力一直在不斷的大幅度提高；在這里我還是要深深的感謝公司對我的信任與培養(yǎng)，給了我那么多的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，還有要感謝每一位與我合作過的同事伙伴，是你們的配合與幫助，才能使我成長的這么快。經(jīng)過了幾年的相處，給我感觸最深的是公司更像是一個溫暖的大家庭，因為無論在工作、生活和學(xué)習(xí)上公司都給予了極大的關(guān)懷和包容。公司需要發(fā)展，而公司的發(fā)展和我們每一個成員是密不可分的，作為公司的一名設(shè)計人員，我們更應(yīng)該為它在前進(jìn)的道路上貢獻(xiàn)一份力量，而這份力量則來自我們做好本職工作，做一名合格的設(shè)計人員。要想有所提高，有所突破就必須學(xué)會自我總結(jié)，下面就對我這幾年的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。

來到公司的第一年，是收獲最多的一年。因為5.12特大地震的原因，公司格外繁忙，業(yè)務(wù)也很多，因此手上的事情也多。從砌體結(jié)構(gòu)到框架結(jié)構(gòu)，再后來到底框結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)形式在工程中是比較多的，因此也漸漸地掌握了基本建模、繪施工圖的要求。因為剛開始接觸實際工程，所以經(jīng)常會出現(xiàn)許許多多的問題。首先反應(yīng)在結(jié)構(gòu)模型上，經(jīng)常有漏項的事情發(fā)生，還有很多時候是模型與實際受力情況不符或有較大出入；其次是反應(yīng)在施工圖上，依然有很多漏項的情況，然后就是不同專業(yè)之間有很多矛盾之處，還有很多施工圖上本身的錯漏之處；最后就是在工地現(xiàn)場時，觀察能力及現(xiàn)場經(jīng)驗不足，很少發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)的問題都是比較小的問題，有很多需要控制的質(zhì)量問題都是師傅或者其他監(jiān)督部分所發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，如何補(bǔ)救或處理更是摸不著頭腦。從建立模型到模型完成，從校核模型到修改模型完成，從模型到出校核圖，從修改后的校核圖到再次校核，從施工圖到審查回復(fù)，從設(shè)計到現(xiàn)場，再從現(xiàn)場到設(shè)計這些程序的前前后后，不知道出了多少問題，一次次的審核師傅都兢兢業(yè)業(yè)、不厭其煩地一一執(zhí)行，自己所出問題，公司都一次次的解決。正是因為這么多的問題和失誤，才讓我不斷的掌握專業(yè)知識，第一次有了理論結(jié)合實踐的親身體會。

到了第二年，因為處在災(zāi)后重建當(dāng)中，所以任務(wù)依然很多，這一年里在專業(yè)知識方面有了很大的提高，但依然問題層出不窮，歸根揭底是因為對各種規(guī)范不熟悉，常出現(xiàn)與規(guī)范不符的現(xiàn)象。當(dāng)時最突出的問題就是基礎(chǔ)埋深超深，在這個問題上公司可以說是費(fèi)盡心力，因為自己的一時疏忽，給公司帶來太多麻煩，而最后公司用一顆包容的心來承擔(dān)這一切，在這里再次感謝公司及公司的領(lǐng)導(dǎo)們。經(jīng)過超深事件后，大家都深刻地意識到：設(shè)計必須嚴(yán)謹(jǐn)，必須認(rèn)真對待，必須盡最大努力來完成任何一項設(shè)計，任何一個小小的疏漏都可能把我們推向深淵。在工地現(xiàn)場方面，經(jīng)過第一年的積累，對于比較常見的問題基本上能夠解決，但實際工程則是復(fù)雜的，基本上不同的工地都會出現(xiàn)不同的問題，而這些問題更是變化莫測的。遇到這種情況后，就將不能現(xiàn)場立即解答的問題帶回公司，向經(jīng)驗豐富的工程師們請教，最后再一一解決。在這一年里，公司也開了很多會，基本上每次會上田總都會要求大家主動學(xué)習(xí)，鼓勵大家考注冊。這一年，我也買了相關(guān)書籍，準(zhǔn)備考基礎(chǔ)考試，但因為自己不是主動學(xué)習(xí)，因此結(jié)果可想而知?? 第三年，災(zāi)后重建尾期，工程少了很多，但相對而言，前期所做工程基本都已開工因此上工地的時間偏多，在現(xiàn)場經(jīng)驗這一塊上有了很好的補(bǔ)充。經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)和積累，對一般的工程已能夠獨立完成，與其他專業(yè)的配合也要好多了，至少不同專業(yè)間的矛盾要少多了。公司為了讓大家配合得更好，還專門參見了拓展訓(xùn)練。其實在剛?cè)ネ卣褂?xùn)練的時候是抱著玩的心態(tài)，可是在訓(xùn)練當(dāng)中自己卻不知不覺地投入其中。雖然拓展訓(xùn)練都是一些小游戲，可這些游戲都給了大家深深的啟迪。從參加訓(xùn)練的第一天到最后一天里，大家都明顯體會到訓(xùn)練的意義，大家也用實際行動說明了一切。沒錯，我們都是這個團(tuán)隊的成員，只要大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拓展精神”，我相信公司會越來越好。這一年里，不光是在專業(yè)知識和技能上有所提高，我也真正的尋找到了自己的位置以及自己前進(jìn)的方向。這一年里，公司里有了個很濃的學(xué)習(xí)氣氛，這種氣氛是前所未有的，因為這一次大家都已經(jīng)開始主動學(xué)習(xí)。雖然這一次的注冊考試我以失敗告終，但這此考試對我而言，意義重大。首先，我已經(jīng)開始學(xué)會主動學(xué)習(xí)，不再是以前的被動學(xué)習(xí)；其次，在注冊考試的復(fù)習(xí)中，對各結(jié)構(gòu)規(guī)范有了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在理論聯(lián)系實際方面有了很大的幫助；再次，通過這次注冊考試，也給自己帶來了信心，我相信只要堅持努力、再接再厲，通過注冊考試只是時間問題。

在公司的工作時間里，在作設(shè)計時我體會到拿到工作圖時不要盲目建模計算，先進(jìn)行全面分析，與建筑設(shè)計人員進(jìn)行勾通，充分了解工程的各種情況（功能、選型等）。建模計算前的前處理要做好，比方荷載的計算要盡量準(zhǔn)確，不能估計，要完全根據(jù)建筑做法或使用要求來輸入。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模的時候，要了解每個參數(shù)的意義，不要盲目修改參數(shù)，修改時要有依據(jù)。在計算中，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下要充分考慮經(jīng)濟(jì)性，不能隨意加大配筋量或加大構(gòu)件的截面。多花點時間在模型上，有句老話是這么說的，“磨刀不誤坎柴工”。經(jīng)過這么長時間的磨練，終于體會到了這句話的意義所在。畫圖是需要時間的，但怎樣才能達(dá)到事半功倍的效果呢，那就是不返工，還與有的時候在做施工圖的時候一般都先把大的方面和問題解決了，卻忽略了一些小的細(xì)節(jié)問題但又很浪費(fèi)時間的問題，所以做施工圖時千萬不能避重就輕，要把一些容易浪費(fèi)時間的小的問題也提前考慮周全，如果是只畫圖不想問題那速度可是飛快的。還有一些容易浪費(fèi)時間的部分一定要先行進(jìn)行研究和解決，如果自己解決不了的，就及時的與有經(jīng)驗的工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，這樣既提高了速度又省了時間。多多聽取有經(jīng)驗的工程師的意見，多多思考，把腦子用靈活，一個問題有多種方法解決。要積極培養(yǎng)自己分析解決問題的能力，不要把自己局限到一個死胡同里。

第二篇：結(jié)構(gòu)工程中級職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人xxx，出生于xxxx年xx月，男，現(xiàn)年xx歲，xxxx年x月畢業(yè)于xxxxxxxxxxxx，從事結(jié)構(gòu)工程相關(guān)建設(shè)20余年。

工作崗位上，我嚴(yán)格律己、勤奮努力，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。工作中，本著干一行愛一行的思想，熱愛本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，充實自己的工作經(jīng)驗與能力，認(rèn)真投入工作，在干好自身崗位職責(zé)工作的同時，還發(fā)揮自身優(yōu)勢主動協(xié)助其它同事完成單位工作，努力提高自己業(yè)務(wù)綜合能力水平，在工作中起到了一定的模范帶頭作用，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的首肯。

政治思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，不斷提高政策理論水平。作為一名中共黨員，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從組織安排，認(rèn)真執(zhí)行組織決議，積極參加黨組織的各項活動，積極參加黨的各項民主生活會，虛心學(xué)習(xí)，注意在實踐中改正自己的缺點，彌補(bǔ)自身弱點。充分利用工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項政治理論和路線方針政策，不斷提高自己，充實自己，構(gòu)筑個人正確的世界觀、人生觀和價值觀。

在工作中，我接觸和設(shè)計完成了如框架、框架剪力墻、剪力墻、底部框架抗震墻等各種結(jié)構(gòu)體系的工程。此外，我除了按時圓滿完成各項設(shè)計工作，還出差住現(xiàn)場配合施工。這讓我不僅積累了寶貴的設(shè)計經(jīng)驗，還獲得了更多的施工經(jīng)驗。此二者相輔相成，令我的設(shè)計更加貼近實際。

現(xiàn)將結(jié)構(gòu)技術(shù)工作方面的一些經(jīng)驗總結(jié)如下：

1、拿到條件圖不要盲目建模計算。先進(jìn)行全面分析，與建筑設(shè)計人員進(jìn)行勾通，充分了解工程的各種情況（功能、選型等）。

2、建模計算前的前處理要做好。比方荷載的計算要準(zhǔn)確，不能估計。要完全根據(jù)建筑做法或使用要求來輸入。

3、在進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模的時候，要了解每個參數(shù)的意義，不要盲目修改參數(shù)，修改時要有依據(jù)。

4、在計算中，要充分考慮在滿足技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)性。不能隨意加大配筋量或加大構(gòu)件的截面。這一點要作為我們的設(shè)計理念之一來重視。

5、梁、柱、板等電算結(jié)束后要進(jìn)行大量的調(diào)整和修改，這都要有依據(jù)可循（需根據(jù)驗算簡圖等資料）。

在完成好本職工作的同時，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己。在這幾年工作任務(wù)十分繁重，出差次數(shù)較多的情況下，學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。理論來源于生活，高于生活，更應(yīng)該還原回到生活。工作中我時刻牢記要不斷的學(xué)習(xí)，將理論知識與實際的工作很好的結(jié)合在一起。工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，工作中總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。我不斷收集或購買與建筑工程相關(guān)的書籍和國家、地區(qū)、行業(yè)規(guī)范，并在閱讀后抄錄其中的關(guān)鍵條文和整理自己的學(xué)習(xí)見解。

此外，為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次。還進(jìn)一步學(xué)習(xí)了各種新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新的規(guī)程和設(shè)計手冊，更好的熟悉和掌握了結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖軟件PKPM、STRAT、TSSD等，適應(yīng)建筑工程行業(yè)的新形勢。在工作的過程中，有意識的多翻看結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)規(guī)范，查找結(jié)構(gòu)設(shè)計計算依據(jù)；另外，有意識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范，特別是對《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》、《地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》、《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等幾本主要規(guī)范，進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)。通過理論與實際相結(jié)合，不斷增長自身專業(yè)知識。

通過各種學(xué)習(xí)座談會及講座，使我接收到了最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設(shè)計理念。先后參加了“BEEM軟件成果交流會”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計常見問題分析及工程方案解析”等，對結(jié)構(gòu)設(shè)計及規(guī)范把握有了更高層次的認(rèn)識，對以后的設(shè)計工作有很好的指導(dǎo)意義。

在這幾年來的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，但是今后還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化市政、工民用建設(shè)的需求。

以上就是我從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工作以來政治思想和專業(yè)技術(shù)的總結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，從另一側(cè)面看到別人對自己的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升政治思想水平、知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí)、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識是無限的，學(xué)習(xí)是不應(yīng)停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在建筑行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

xxx xxxx年xx月

第三篇：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)

工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)，一起點燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。

第二，隊伍搭建強(qiáng)，人員配備好

在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)。

第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。

第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強(qiáng)有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊。

笫

五、建章立制嚴(yán)，管理措施好

根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進(jìn)。

第六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進(jìn)度

質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細(xì)。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：

一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；

二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；

三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測、監(jiān)督和檢查；

四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進(jìn)行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。

工期管理方面。我們的進(jìn)度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。

第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、存在的問題及教訓(xùn)

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差 對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機(jī)制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差

在成本管理方面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、團(tuán)隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來解決問題。

三、項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。

（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反省；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性不用我在此多言。

（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實強(qiáng)化責(zé)任意識。

今天的再動員大會，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯了。

1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準(zhǔn)解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。我再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們 發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。

3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希望每一個管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。

（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

項目部要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強(qiáng)，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

我們要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。要嚴(yán)格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項請示報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)；看是否“入責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強(qiáng)化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實干事”的工作氛圍。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期

笫

一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的施工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配臵。

第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個時間概念，而是關(guān)項目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程進(jìn)度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的管控措施。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。

第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵機(jī)制。項目部與操作班組要嚴(yán)格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標(biāo),落實各個分項目內(nèi)部的層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。

第五、建立應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整趕上, 時時對照計劃進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量 安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實抓好。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。

我們要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細(xì)化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴(yán)把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行

招標(biāo)采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范合同、應(yīng)急采購、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流入手，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。

（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)

我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。加強(qiáng)和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。

后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實把后勤工作做細(xì)做好。

建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。

同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務(wù)，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元，為我們每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家國慶、中秋快樂！

第四篇：結(jié)構(gòu)工程驗收報告

施工單位

技術(shù)部門

負(fù)責(zé)人

質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人

分包單位

分包單位

負(fù)責(zé)人

項目技術(shù)

負(fù)責(zé)人

施工圖

審查單位

審查結(jié)論

施工

許可證號

監(jiān)督

登記號

施

工

技

術(shù)

標(biāo)

準(zhǔn)

目錄

質(zhì)量控制資料:

工

程

驗

收

標(biāo)

準(zhǔn)

目錄

工

程

質(zhì)

量

功能性檢測情況

驗

收

意

見

專業(yè)承包單位

項目負(fù)責(zé)人(簽章):年月日

施工單位

項目負(fù)責(zé)人(簽章):年月日

勘察單位

項目負(fù)責(zé)人(簽章):年月日

分部工程質(zhì)量

序號

分項工程名稱

檢驗批數(shù)

施工單位檢查評定

設(shè)計單位

項目負(fù)責(zé)人(簽章):年月日

監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師(簽章):年月日

業(yè)主對各方主體意見的確認(rèn):

項目負(fù)責(zé)人:

(單位蓋章)年月日

觀感質(zhì)量

質(zhì)量等級

參加人員簽到:

注:本表一式兩份,一份交質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督科,一份作竣工備案資料.

第五篇：工程結(jié)構(gòu)教學(xué)大綱

《工程結(jié)構(gòu)》課程教學(xué)大綱

一、課程基本信息

課程代碼：610702013 中文名稱：工程結(jié)構(gòu)

英文名稱：Engineering(Building)Construction 課程類別：必修課

學(xué)

時：總68學(xué)時，4學(xué)時/周 適用專業(yè)：工程管理等非結(jié)構(gòu)類專業(yè) 開課院系：管理學(xué)院

二、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)

建筑結(jié)構(gòu)是工程管理專業(yè)必備的專業(yè)知識和必須掌握的專業(yè)技 能之一，同時也是其它很多專業(yè)課程的基礎(chǔ)。是學(xué)生必修的主干課程，也是其他非結(jié)構(gòu)類專業(yè)學(xué)生的主要技術(shù)課程。

本課程是根據(jù)工程管理等非結(jié)構(gòu)類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的建筑力學(xué)基礎(chǔ)，而構(gòu)建的一門新的課程體系，目的是使學(xué)生切實地學(xué)到必要的、而又完整的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本知識，以掌握基本原理、本專業(yè)夠用為度。主要內(nèi)容分兩部分，第一部分介紹建筑結(jié)構(gòu)的總體概念和基本設(shè)計原則，第二部分分別敘述了混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法以及建筑抗震設(shè)計基本概念和方法。

三、課程基本要求

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生較完整的掌握建筑結(jié)構(gòu)的總體概念和 基本設(shè)計原則，弄懂各類建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計原理和方法，能進(jìn)行較簡單的結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

四、教學(xué)主要內(nèi)容及學(xué)時分配

1、建筑結(jié)構(gòu)基本概念（2學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握建筑結(jié)構(gòu)的基本概念。基本內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)的組成，建筑結(jié)構(gòu)的分類。重

點：建筑結(jié)構(gòu)的分類。

2、建筑結(jié)構(gòu)的受力（2學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握建筑結(jié)構(gòu)上的荷載及受 力狀態(tài)。

基本內(nèi)容：結(jié)構(gòu)上的荷載，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件及其受力狀態(tài)。

重點難點：荷載代表值和標(biāo)準(zhǔn)值。

3、建筑結(jié)構(gòu)材料的力學(xué)性能（2學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握結(jié)構(gòu)材料的力學(xué)性能。基本內(nèi)容：材料的彈性、塑性和延性，力學(xué)性能指標(biāo)。重

點：材料力學(xué)性能指標(biāo)。

4、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計原則和過程（2學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計原則和過程。

基本內(nèi)容：概念設(shè)計和數(shù)值設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則，實用設(shè) 計表達(dá)式，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般過程。

重點難點：結(jié)構(gòu)的功能要求、結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)、結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則、實用設(shè)計表達(dá)式、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般過程。

5、混凝土結(jié)構(gòu)1（2學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握鋼筋和混凝土材料的力學(xué)性能。

基本內(nèi)容：鋼筋和混凝土材料的力學(xué)性能、粘結(jié)作用和鋼筋錨固。重點難點：鋼筋和混凝土粘結(jié)作用的原理。

6、混凝土結(jié)構(gòu)2（8學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握梁和板的基本設(shè)計方法。基本內(nèi)容：梁和板受彎正截面受力性能，單筋矩（T）形截面受彎承載力，雙筋矩形截面受彎承載力，斜截面受剪承載力。

重點難點：梁和板受彎正截面受力性能，單筋矩形截面受彎承載力的計算。

7、混凝土結(jié)構(gòu)3（4學(xué)時+8學(xué)時課程設(shè)計）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握樓蓋的結(jié)構(gòu)型式。基本內(nèi)容：樓蓋的結(jié)構(gòu)型式，單向板肋梁樓蓋，雙向板肋梁樓蓋，樓梯。

重點難點：單向板肋梁樓蓋課程設(shè)計。

8、混凝土結(jié)構(gòu)4（6學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握柱的計算方法。基本內(nèi)容：柱的構(gòu)造，軸心（偏心）受壓柱，牛腿，梁柱節(jié)點。重點難點：軸心受壓柱的計算。

9、混凝土結(jié)構(gòu)5（4學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握預(yù)應(yīng)力混凝土梁板的設(shè)計。基本內(nèi)容：預(yù)應(yīng)力混凝土梁板，混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計。重點難點：預(yù)應(yīng)力混凝土梁板的設(shè)計原理和施工方法。

10、砌體結(jié)構(gòu)（8學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握砌體結(jié)構(gòu)的材料、結(jié)構(gòu)型式、基本構(gòu)造要求。

基本內(nèi)容：砌體結(jié)構(gòu)的材料、結(jié)構(gòu)型式、基本構(gòu)造要求、靜力計算方法、墻和柱，挑梁和雨蓬。

重點難點：結(jié)構(gòu)型式，基本構(gòu)造要求，高厚比。

11、鋼結(jié)構(gòu)（6學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握鋼結(jié)構(gòu)基本設(shè)計原理。基本內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)的材料、可能破壞型式、受力構(gòu)件，鋼梁。重點難點：鋼結(jié)構(gòu)的可能破壞型式。

12、地基和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（8學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握地基基礎(chǔ)設(shè)計的基本原理。基本內(nèi)容：地基土的分類，地基計算，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式及應(yīng)用，無筋基礎(chǔ)，擴(kuò)展基礎(chǔ)。

重點難點：地基和擴(kuò)展基礎(chǔ)。

13、建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計簡述（6學(xué)時）

目的要求：通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握地震的基本概念，抗震設(shè) 防的目標(biāo)。

基本內(nèi)容：地震的基本概念，抗震設(shè)防的目標(biāo)，地震作用和結(jié)構(gòu)抗震驗算，多層砌體和鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋抗震設(shè)計要點。

重點難點：地震的基本概念，抗震設(shè)防的目標(biāo)。

五、授課方式

本課程以課堂講授為主，自學(xué)為輔，結(jié)合課堂練習(xí)、課堂討論、習(xí)題點評以及工程中的一些案例分析進(jìn)行教學(xué)。

在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)合我國土木建筑工程中的一些典型案例進(jìn)行分析教學(xué)。啟發(fā)學(xué)生注意觀察分析生活中以及周邊的一些建筑物和建筑工地建筑結(jié)構(gòu)型式、施工狀況。

六、考試方式

考核方式為書面考試。

期終成績=平時成績40%（包括平時考勤）+期末考試成績60%。

七、教材及主要教學(xué)參考書

教

材：林宗凡，《建筑結(jié)構(gòu)原理及設(shè)計》，北京：高等教育出版社，2008年1月。

參考書：[1]GB50007-2001《建筑結(jié)構(gòu)荷規(guī)范》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006。

[2]GB50010-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002。

[3]GB50003-2001《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》，北京：中國建 筑工業(yè)出版社，2002。

[4]GB50017-2003《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。

[5]GB50070-2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002。

[6]GB50011-2001《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》，北京：筑工業(yè)出版社，2001。

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