第一篇：十一五設(shè)備部節(jié)能工作總結(jié)

十一五節(jié)能工作總結(jié)

在十一五的幾年時(shí)間里，公司各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)均有了比較明顯穩(wěn)步的下降，這也使在做好了十一五目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，也為下一步十二五目標(biāo)方針的實(shí)施打下了較好基礎(chǔ)，取得這樣的結(jié)果，是于公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施改革以及全體職工的共同努力分不開(kāi)的。雖然還有很多不足，總的來(lái)說(shuō)趨勢(shì)還是好的，期間所做主要努力做下：

1、定目標(biāo)，強(qiáng)化管理

每年末各車(chē)間部門(mén)制定下一年的目標(biāo)方針?lè)纸饧按胧瑢⒛甓饶繕?biāo)分解到各月有計(jì)劃的分步實(shí)行，目標(biāo)明確穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)，同時(shí)實(shí)行節(jié)能降耗工作問(wèn)責(zé)制，并做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，工作到位，考核措施到位，進(jìn)一步完善節(jié)能降耗目標(biāo)考核體系，檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，切實(shí)抓好節(jié)能降耗目標(biāo)的落實(shí)。

2、抓技改，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目

積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，建立“金點(diǎn)子”項(xiàng)目以及“小改小革”制度，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工修舊利廢，以提高舊物利用率，降低消耗減少浪費(fèi)。主要技改項(xiàng)目如下：

(1)前處理熱交換器后三格水的回收再利用以及絲光機(jī)、京都退煮漂烘缸冷凝水的回收再利用，有效地減少了水的消耗量。(2)16色印花機(jī)烘房熱源改造，有效地降低了能源消耗。(3)蒸化機(jī)雙幅進(jìn)布改造，蒸汽使用量不增加的情況下提高了下機(jī)產(chǎn)量。

(4)印花水洗機(jī)加裝水洗箱，增加了機(jī)長(zhǎng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下可有效地減少印花布水洗次數(shù)，節(jié)約水電氣消耗。

(5)3#打底機(jī)加裝一排烘筒，特別是生產(chǎn)厚帆布時(shí)可有效地提高車(chē)速，減少能耗使用量。

3、抓整改，淘汰落后產(chǎn)能

堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家限制高耗能高污染的政策，并依據(jù)企業(yè)自身情況，有目的有計(jì)劃的淘汰落后產(chǎn)能和高用能設(shè)備，上一批節(jié)能環(huán)保的的新設(shè)備。

4、抓利用，實(shí)行循環(huán)節(jié)能

利用新技術(shù)新思想，在減的同時(shí)，加大能源的回收利用，例如前處理絲光機(jī)的淡堿回收利用以及油爐的熱回收等項(xiàng)目，就極大的的節(jié)約了能源，減少了浪費(fèi)。

二、存在的不足

1、部分職工對(duì)節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠。

2、跑冒滴漏問(wèn)題仍時(shí)有出現(xiàn)

3、一些小細(xì)節(jié)問(wèn)題仍需要進(jìn)一步強(qiáng)化

三、下一步措施

1，盡快制定十二五期間的目標(biāo)方針和工作措施，有目地有針對(duì)性的把下一步工作做好做細(xì)。

2、加大對(duì)員工節(jié)能降耗方面的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，做到該關(guān)即關(guān)該停即停，一起努力減少浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的“點(diǎn)檢潤(rùn)滑”工作，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少磨損和因設(shè)備運(yùn)行方面造成的浪費(fèi)。

4、繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造力，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，把對(duì)能源的用量降到最低。

“上下同心，其力斷金”，相信在廣大人員的繼續(xù)努力下，十二五節(jié)能降耗工作一定會(huì)做的更好。

2010

設(shè)備部

年12月31日

第二篇：麗水市“十一五”節(jié)能工作總結(jié)

麗水市“十一五”節(jié)能降耗工作總結(jié)

“十一五”以來(lái)，按照省委、省政府關(guān)于節(jié)能減排的工作部署，我市堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，采取了一系列強(qiáng)有力的節(jié)能降耗措施，持續(xù)加大工作力度，全市節(jié)能降耗取得了積極進(jìn)展，全面完成省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)。

一、全市節(jié)能降耗取得明顯成效

（一）單位GDP能耗持續(xù)下降。2006年降為0.82噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降0.46%；2007年降為0.786噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降4.12%；2008年降為0.74噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降5.8%。2009年降為0.69噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降7.1%。2010年單位GDP能耗降為0.659噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降4.2%，全面完成“十一五”單位GDP能耗下降20%的目標(biāo)任務(wù)。

（二）全市能源消費(fèi)增速持續(xù)回落。“十一五”以來(lái)，能源消費(fèi)增長(zhǎng)速度持續(xù)回落，全市以較低的能源消費(fèi)增速支撐了較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。“十一五”期間，全市GDP由2005年的318.07億元增加到2010年的644.04億元，年均增長(zhǎng)12.3%，全市能源消費(fèi)增速年均增長(zhǎng)8.1%，以較低的能源消費(fèi)撐起了GDP的快速增長(zhǎng)。

（三）規(guī)模以上工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗大幅下降。“十一五”時(shí)期，我市把工業(yè)領(lǐng)域作為節(jié)能的主戰(zhàn)場(chǎng)，特別是抓好規(guī)模以上重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能、淘汰落后產(chǎn)能、改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、加快技術(shù)創(chuàng)新等一系列節(jié)能工程，取得顯著成效。除了2006年規(guī)模以上工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗上升外，2007年下降了11.9%，2008年下降16.62%，2009年下降12.6%，2010年約下降10.1%。

（四）淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展順利。“十一五”以來(lái)，全市淘汰落后生產(chǎn)能力工作進(jìn)展順利，2007年我市全面關(guān)停淘汰浙江元立集團(tuán)5臺(tái)公稱(chēng)容量20噸，4臺(tái)公稱(chēng)容量15噸的電爐；關(guān)停不并網(wǎng)柴油機(jī)總?cè)萘繛?.67萬(wàn)千瓦；關(guān)閉磚瓦廠2家、造紙0.2萬(wàn)噸，全面完成省政府下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。全市共取締非法廢舊電路板煉銅、廢舊塑料加工、布條漂白、牛皮洗滌加工等企業(yè)70多家。“十一五”期間，全市累計(jì)關(guān)停粘土磚瓦窯131多家（座），其中18門(mén)以上輪窯5座，18門(mén)以下輪窯14座，小土窯、小立窯112座。

（五）重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能成效明顯。“十一五”以來(lái)，我市建設(shè)、交通、農(nóng)業(yè)、電力等部門(mén)全面加強(qiáng)節(jié)能工作，有力促進(jìn)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展。“十一五”期間全市完成新建民用建筑節(jié)能示范項(xiàng)目面積達(dá)150萬(wàn)平米。全市交通運(yùn)輸單耗持續(xù)下降，到2010年全市城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化率達(dá)到45%；船舶載重增加，每千噸公里燃油消耗卻下降。全市14座隧道實(shí)施節(jié)能改造,年可約節(jié)電100萬(wàn)千瓦時(shí)。全市發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣池2.58萬(wàn)戶，建畜成畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程683處，建池總?cè)莘e25.88萬(wàn)立方米，年產(chǎn)沼氣1415萬(wàn)立方米，折標(biāo)準(zhǔn)煤1.01萬(wàn)噸，推廣太陽(yáng)能熱水器11.04萬(wàn)平方米，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.32萬(wàn)噸；全市農(nóng)村清潔能源利用率達(dá)到42.6%。

二、主要工作情況與做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視節(jié)能降耗工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2006年以來(lái)，每年召開(kāi)全市節(jié)能降耗工作會(huì)議，研究部署節(jié)能降耗工作；同時(shí)還開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研、專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。2006年市政府成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市節(jié)能降耗工作，領(lǐng)導(dǎo)小組在市經(jīng)貿(mào)委設(shè)節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)全市節(jié)能降耗工作的組織實(shí)施。全市9縣（市、區(qū)）和麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、主要節(jié)能主管部門(mén)均成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。全市形成了由市政府、行業(yè)主管部門(mén)、縣（市、區(qū)）政府和重點(diǎn)企業(yè)組成的節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系，建立了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了全面推動(dòng)節(jié)能降耗的工作格局，為完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織保障和人員保證。

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)省政府下達(dá)我市“十一五”的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，把節(jié)能目標(biāo)分解到各縣（市、區(qū)）政府、重點(diǎn)行業(yè)主管部門(mén)、重點(diǎn)耗能企業(yè)，市政府與各縣（市、區(qū)）、重點(diǎn)行業(yè)主管部門(mén)簽訂了簽訂“十一五”總體目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每年簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。市經(jīng)貿(mào)與全市年耗能5000噸標(biāo)煤以上和年耗電300萬(wàn)千瓦時(shí)以上非工重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。各縣（市、區(qū)）與轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全市上下形成了較完整的節(jié)能指標(biāo)體系，建立了完善的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。同時(shí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，從2008年開(kāi)始，市政府每年組織考核工作組對(duì)各縣（市、區(qū)）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)考核。

（三）狠抓節(jié)能技改。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品推廣應(yīng)用各項(xiàng)政策，積極推廣普及重點(diǎn)、先進(jìn)、適用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的節(jié)能新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，積極推廣應(yīng)用高低壓變頻、風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能、電機(jī)節(jié)電器等15項(xiàng)節(jié)能技術(shù)。每年組織實(shí)施50個(gè)投資1000萬(wàn)元以上或節(jié)能量500噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目，要求年耗能1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)每家實(shí)施1個(gè)以上節(jié)能項(xiàng)目（或措施），在重點(diǎn)耗能行業(yè)組織實(shí)施余熱余壓利用工程、燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能改造工程、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造工程、能量系統(tǒng)優(yōu)化工程、綠色照明工程等十大重點(diǎn)節(jié)能工程”。五年來(lái)，共組織實(shí)施247個(gè)重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能量超過(guò)22.5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。積極組織推廣中央財(cái)政補(bǔ)助高效節(jié)能照明產(chǎn)品，2008年起共推廣節(jié)能燈85.43萬(wàn)只，年可節(jié)能2.06萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（四）加大節(jié)能投入。2006年以來(lái)，我市節(jié)能資金投入不斷加大，設(shè)立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，制定了《麗水市節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》，加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目財(cái)政支持，對(duì)實(shí)施節(jié)能節(jié)水、污染減排項(xiàng)目，廢水循環(huán)利用的企業(yè)給予一定比例補(bǔ)助，對(duì)通過(guò)國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證、省級(jí)清潔生產(chǎn)審核、獲得省綠色企業(yè)證書(shū)的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各縣（市、區(qū)）大多建立了節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)助力度。同時(shí)，積極爭(zhēng)取中央、省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支持我市節(jié)能項(xiàng)目，五年來(lái)節(jié)能技改項(xiàng)目共爭(zhēng)取到省以上節(jié)能資金補(bǔ)助超過(guò)6000多萬(wàn)元。

（五）實(shí)施節(jié)能調(diào)控。一是制定《麗水市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查辦法》, 規(guī)定凡年綜合能源消費(fèi)量3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤或者年用電量300萬(wàn)千瓦時(shí)以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行節(jié)能評(píng)估。未進(jìn)行或未能通過(guò)節(jié)能審查的項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)一律不得審批、核準(zhǔn)，備案，建設(shè)單位不得開(kāi)工建設(shè)，2009年至今，全市共審查備案407個(gè)項(xiàng)目，其中否決33個(gè)高耗能項(xiàng)目。二是按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)公告的企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能名單進(jìn)行督查、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確保落后產(chǎn)能退出。三是根據(jù)2010年嚴(yán)峻的節(jié)能降耗形勢(shì)，出臺(tái)了《節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控方案》。根據(jù)全社會(huì)量用電增量逐月設(shè)置調(diào)控目標(biāo)，作為各地預(yù)警調(diào)控底線。按屬地原則，各地根據(jù)節(jié)能降耗形勢(shì)，視情啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。

（六）完善政策體系。我市先后制定了出臺(tái)了《麗水生態(tài)工業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》、《麗水市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)意見(jiàn)》、《麗水市發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作意見(jiàn)》、《麗水市節(jié)能降耗推進(jìn)計(jì)劃（2006-2010年）》《麗水市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查辦法》《麗水市單位GDP能耗考核體系實(shí)施方案》、《麗水市節(jié)能目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》等政策文件。經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年不斷完善，我市政策文件已經(jīng)基本覆蓋了節(jié)能工作的各個(gè)方面，一一明確了全市節(jié)能工作的目標(biāo)任務(wù)、工作思路、重點(diǎn)內(nèi)容、保障措施、工作方案和實(shí)施意見(jiàn)等，我市全面推進(jìn)節(jié)能的政策支撐體系基本形成。

（七）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是市政府高度重視節(jié)能降耗工作。每年召開(kāi)了全市節(jié)能降耗工作會(huì)議，及時(shí)部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)，并組織督查組對(duì)各縣（市、區(qū)）、重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)督查，督促各責(zé)任單位采取措施、推進(jìn)工作，研究解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。二是強(qiáng)化各地節(jié)能降耗指標(biāo)的考核。在完成省政府節(jié)能考核組對(duì)我市的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)考核后，我市對(duì)各縣（市、區(qū)）政府和麗水開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)每年節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，并兌現(xiàn)超額完成節(jié)能目標(biāo)獎(jiǎng)。三是我市監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門(mén)有關(guān)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，如淘汰落后產(chǎn)能專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)能減排進(jìn)展情況督查、企業(yè)能源計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查等。同時(shí)，各縣（市、區(qū)）也在各地開(kāi)展了不同層面的節(jié)能監(jiān)督檢查。通過(guò)一系列、全方面的監(jiān)督檢查，有效保證國(guó)家和我省的各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。

（八）加強(qiáng)企業(yè)管理。一是每年調(diào)整公布麗水市重點(diǎn)用能單位名單，把年耗能3000噸標(biāo)煤以上企業(yè)列為市級(jí)重點(diǎn)用能監(jiān)管單位,印發(fā)《關(guān)于做好能源利用評(píng)價(jià)報(bào)告編寫(xiě)工作的通知》，指導(dǎo)年耗能1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)進(jìn)行自身用能評(píng)價(jià)。二是加大了重點(diǎn)用能單位的監(jiān)察力度，對(duì)能耗增長(zhǎng)過(guò)快的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了解情況，分析查找原因。“十一五”期間，共完成114家重點(diǎn)用能企業(yè)能源監(jiān)察（審計(jì)）任務(wù)。三是加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位能管員培訓(xùn)，從2006起每年對(duì)全市年耗能1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)能管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)如實(shí)準(zhǔn)確報(bào)送有關(guān)報(bào)表。四是嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省主要耗能產(chǎn)品單位能耗定額和限額》，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品能耗情況的監(jiān)督管理。執(zhí)行能源計(jì)量器具配備管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展能源計(jì)量狀況普查，指導(dǎo)重點(diǎn)用能企業(yè)建立計(jì)量檢測(cè)體系。2008起，每年從節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成情況、節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施、管理制度等方面開(kāi)展20家節(jié)能示范企業(yè)創(chuàng)建工作。

（九）發(fā)揮市場(chǎng)作用。積極培育節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在《麗水市直節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》中規(guī)定，對(duì)投資額在30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上的節(jié)能、節(jié)水技術(shù)改造項(xiàng)目（含能源合同管理項(xiàng)目），在麗水注冊(cè)并為本地企業(yè)服務(wù)的節(jié)能中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)助。在我市開(kāi)展節(jié)能服務(wù)各類(lèi)中介機(jī)構(gòu)已達(dá)13家，“十一五”期間，我市有遂昌縣洋條隧道智能化公路隧道照明節(jié)能控制系統(tǒng)等22個(gè)項(xiàng)目實(shí)行合同能源管理。全市120家企業(yè)通過(guò)省級(jí)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。

（十）動(dòng)員全民參與。利用節(jié)能宣傳周，全市經(jīng)貿(mào)部門(mén)與電業(yè)系統(tǒng)以及相關(guān)部門(mén)每年共同開(kāi)展了節(jié)能宣傳周現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，大力宣傳新修訂實(shí)施的節(jié)約能源政策法規(guī)，向市民贈(zèng)送節(jié)約用電宣傳畫(huà)冊(cè)等，普及節(jié)能知識(shí)，推廣使用節(jié)能產(chǎn)品。“十一五”期間，全市合計(jì)發(fā)放宣傳小冊(cè)子9.25萬(wàn)冊(cè)，發(fā)放節(jié)能宣傳品35000余份。組織家企業(yè)參加“中國(guó)（寧波）節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品博覽會(huì)”。每年編制印發(fā)了《麗水市能源與利用狀況》。在納愛(ài)斯廣場(chǎng)、汽車(chē)東站、汽車(chē)西站進(jìn)行為期一年的節(jié)能降耗電視屏幕插播公益廣告。組織新聞媒體加大節(jié)能降耗工作報(bào)道力度，開(kāi)展系列報(bào)道、專(zhuān)題報(bào)道。在推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)中，形成了全民節(jié)能的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍。

三、存在的問(wèn)題與困難

“十一五”以來(lái)，我市的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效，但是也存在著一些問(wèn)題與困難。

一是節(jié)能降耗工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。隨著全球氣候及能源資源的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，國(guó)際社會(huì)對(duì)于我國(guó)能源利用的關(guān)注程度不斷增加，我們?cè)谔幚斫?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與資源環(huán)境的博弈中面臨的壓力也日漸增加。由于前期基數(shù)低，又面臨著發(fā)展與趕趟的雙重任務(wù)、發(fā)展工業(yè)和生態(tài)保護(hù)的現(xiàn)實(shí)矛盾，“十二五”節(jié)能降耗工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨困難。我市正處于工業(yè)化加快發(fā)展階段，工業(yè)增加值在GDP中的比重不斷提高，并且是以能耗高的重化工業(yè)為主的加快發(fā)展階段。加上固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向調(diào)整和落后產(chǎn)能淘汰存在著困難和社會(huì)壓力。三是居民能源消費(fèi)不斷提高對(duì)節(jié)能降耗帶來(lái)壓力。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)、汽車(chē)下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)、新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)，居民消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)，用于生活消費(fèi)的能源保持較高增幅，由于這部分能耗不直接帶來(lái)GDP的增長(zhǎng)，給節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)壓力。四是思想認(rèn)識(shí)和管理機(jī)制尚未完全到位。一些地方、部門(mén)、企業(yè)對(duì)節(jié)能工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠。再加上我市機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后，管理力量十分薄弱。節(jié)能監(jiān)測(cè)（監(jiān)察）、分析、統(tǒng)計(jì)體系不夠健全，執(zhí)法體系不健全，政策研究和引導(dǎo)不夠等都影響全市節(jié)能降耗工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

2011工作要點(diǎn)

一、工作思路與目標(biāo)

（一）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入實(shí)施省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，堅(jiān)持節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以提高能源利用效率為核心，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)節(jié)能管理工作為重點(diǎn)，完善政策，明確責(zé)任，努力保持經(jīng)濟(jì)較快平穩(wěn)增長(zhǎng)與能源消耗不斷降低的良性循環(huán)機(jī)制，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

二、工作要點(diǎn)

（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

一是要順應(yīng)工業(yè)化趨勢(shì)，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)大中型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)剝離外包，推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共同發(fā)展。二是要結(jié)合城市化進(jìn)程，加快發(fā)展小城市和中心鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)。三是要加快發(fā)展信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、文化傳媒、金融保險(xiǎn)、物流、會(huì)展、咨詢服務(wù)以及旅游業(yè)等新型第三產(chǎn)業(yè)，培育一批三產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提高三產(chǎn)比重。

二是調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真按照《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查辦法》，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上控制高能耗項(xiàng)目的進(jìn)入。認(rèn)真執(zhí)行《浙江省淘汰和禁止發(fā)展的落后生產(chǎn)能力目錄》（2010年），及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。加快淘汰更新各行各業(yè)落后設(shè)備,加快低效電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器等高耗電設(shè)備更新淘汰速度。嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)政策，重點(diǎn)鼓勵(lì)和支持能源消耗低、技術(shù)含量高、附加值高的制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重比上年提高，推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

（二）依靠技術(shù)進(jìn)步。

繼續(xù)組織實(shí)施50個(gè)投資1000萬(wàn)元以上或節(jié)能量500噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目；年耗能1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)每家實(shí)施1個(gè)以上節(jié)能項(xiàng)目；加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目的篩選和儲(chǔ)備工作，選擇一批有代表性、符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，建立動(dòng)態(tài)的全市節(jié)能項(xiàng)目庫(kù)。加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“1030工程”和工業(yè)循環(huán)“4121”試點(diǎn)工程實(shí)施進(jìn)度。認(rèn)真組織落實(shí)十大重點(diǎn)節(jié)能工程，推廣應(yīng)用高低壓變頻、風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能、電機(jī)節(jié)電器等15項(xiàng)節(jié)能技術(shù)；加快節(jié)能中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，大力推行合同能源管理；加快推進(jìn)麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)列入科技計(jì)劃，加大財(cái)政支持力度，確保政府與企業(yè)節(jié)能研發(fā)資金數(shù)額逐年增加。

（三）加強(qiáng)節(jié)能管理。

一是落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制和“一票否決制”。按《麗水市單位GDP能耗考核體系實(shí)施方案》與各縣（市、區(qū)）政府、市直有關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，定期公布、分析能源利用狀況，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制和“一票否決制”。

二是加強(qiáng)節(jié)能降耗監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析和企業(yè)節(jié)能基礎(chǔ)工作。充實(shí)能源統(tǒng)計(jì)力量，健全能源監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析制度，做好全市年耗能1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)、年耗電300萬(wàn)千瓦時(shí)以上非工用戶的監(jiān)管和能耗統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)市、縣（市、區(qū)）和企業(yè)的用能分析工作。完成省級(jí)重點(diǎn)用能單位的能源監(jiān)測(cè)（審計(jì)）工作，適時(shí)擴(kuò)大市重點(diǎn)用能單位的能源監(jiān)測(cè)（審計(jì)）范圍。定期公布區(qū)域能源利用狀況。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能管員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促重點(diǎn)用能企業(yè)嚴(yán)格按照《節(jié)約能源法》要求設(shè)立能源管理崗位,并明確其職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能降耗工作。督促企業(yè)做好能源統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)如實(shí)準(zhǔn)確報(bào)送有關(guān)報(bào)表。建立市級(jí)重點(diǎn)耗能企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)督跟蹤檢查機(jī)制。年耗能1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)實(shí)施用能評(píng)估報(bào)告制度。

三是加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法工作。深入貫徹實(shí)施《節(jié)約能源法》、國(guó)家、省、市的《單位GDP能耗考核體系實(shí)施辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)已出臺(tái)的節(jié)能法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全節(jié)能執(zhí)法隊(duì)伍，加大執(zhí)法力度,依法加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能單位能源利用狀況的監(jiān)督檢查。各行業(yè)主管部門(mén)要各司其職，管好本行業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，與節(jié)能主管部門(mén)協(xié)同，對(duì)違反節(jié)能法規(guī)和浪費(fèi)能源的行為依法進(jìn)行查處。

（四）切實(shí)抓好建筑、交通、電力以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能。

一是推進(jìn)建筑節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；開(kāi)展既有建筑節(jié)能改造，積極采用綠色照明、新型墻體材料等節(jié)能建材和節(jié)能設(shè)備。二是加強(qiáng)交通運(yùn)輸節(jié)能。推進(jìn)節(jié)能型綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)，合理配置交通基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)運(yùn)輸企業(yè)提高組織化程度，發(fā)展先進(jìn)的運(yùn)輸組織方式。鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保型交通工具。三是推進(jìn)節(jié)約用電工作。推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)和改造，降低線損率。繼續(xù)推廣應(yīng)用節(jié)能的用電設(shè)備，提高電力運(yùn)行效率。加大諧波治理力度，組織一批企業(yè)實(shí)施諧波治理。四是做好農(nóng)村節(jié)能。大力發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣和大中型畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程，推廣省柴節(jié)煤灶，因地制宜發(fā)展小水電、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能以及先進(jìn)適用的農(nóng)村節(jié)能產(chǎn)品。同時(shí)要做好機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、賓館、商廈、大型超市、娛樂(lè)場(chǎng)所等企事業(yè)單位節(jié)能工作。

（五）加強(qiáng)節(jié)能宣傳。

采取多種形式，廣泛開(kāi)展《節(jié)約能源法》、《單位GDP能耗考核體系實(shí)施方案》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的宣傳活動(dòng)，深入開(kāi)展10大全民節(jié)能行動(dòng)，認(rèn)真宣傳貫徹《節(jié)能減排全民行動(dòng)實(shí)施方案》。精心組織“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體、廣告發(fā)布商合作，通過(guò)新聞媒體、廣告標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行宣傳。

（六）進(jìn)一步制訂和落實(shí)有關(guān)節(jié)能政策措施。抓好節(jié)能政策的落實(shí)，推進(jìn)淘汰落后生產(chǎn)能力和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)的研究以及節(jié)能中介技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育，支持節(jié)能知識(shí)宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)以及信息的交流與合作，清潔生產(chǎn)、綠色企業(yè)創(chuàng)建等。研究促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，逐步提高第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重。督促各縣（市、區(qū)）研究制定節(jié)能降耗的政策和獎(jiǎng)懲措施。

第三篇：設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下： 1，設(shè)備維護(hù) 1.1維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。1.3對(duì)一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車(chē)間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1.4本設(shè)備部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)。2.節(jié)能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是我部通過(guò)對(duì)4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過(guò)和生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車(chē)間的順利生產(chǎn)。2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司設(shè)備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門(mén)，水溫控制也不精確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車(chē)間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量。現(xiàn)使用良好。2.2.2 增加對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包 裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽。2.3水電汽9月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。

工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目 3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺(tái)工人的工作條件，增加10臺(tái)排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺(tái)的雞只降溫，技改增加28臺(tái)搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺(tái)的死亡率。現(xiàn)在使用良好。3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。3.3 6月：給化驗(yàn)室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動(dòng)力線，現(xiàn)使用良好。3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好； 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機(jī)修車(chē)間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī)移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。3.7 11月至12月：對(duì)生產(chǎn)車(chē)間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項(xiàng)目； 3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少?zèng)_霜用電量，對(duì)余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對(duì)沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；

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本設(shè)備部門(mén)組織較大的土建工程，機(jī)修技改共十余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對(duì)我廠全體職工的安全意識(shí)有了很大提高。本設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5 員工流動(dòng)

本設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車(chē)間1人、主機(jī)房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%。現(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長(zhǎng)1名，機(jī)修車(chē)間主任1名，機(jī)修工和電工15名，文員1名、制冷車(chē)間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調(diào)整后，人員流動(dòng)趨于穩(wěn)定。6 隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機(jī)修車(chē)間： 7.1.1由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。7.1.1.2與采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購(gòu)，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。7.1.2 機(jī)修車(chē)間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，機(jī)器損壞報(bào)修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機(jī)修車(chē)間沒(méi)有向設(shè)備部和生產(chǎn)車(chē)間反饋。明年需要加強(qiáng)這方面的管理。7.1.3 維修設(shè)備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費(fèi)。7.1.4 設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃2013年完善。7.2 制冷車(chē)間： 7.2.1 新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新員工水平。

7.2.2 部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。7.2.3 制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。7.3 污水處理廠：

7.3.1 員工績(jī)效考核指標(biāo)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)篇二：設(shè)備管理年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié) 回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，2004年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車(chē)間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過(guò)去的2004年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時(shí)間：2010-04-11 03:50:47 來(lái)源： 作者：

能夠評(píng)為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很

感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者：duanganglei 推薦答案

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于??..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。????????????.總體計(jì)劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.“?????.”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗(yàn)收工作。在?.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇三：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成 停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行tpm全員管理 兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃 2011年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

三車(chē)間 小張

2011.12.12篇四：設(shè)備部工作總結(jié)

正奇 內(nèi)蒙古正奇糧食物流有限公司 2013工作總結(jié) 篇五：設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

一、2013年工作總結(jié) 2013年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過(guò)一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過(guò)去的一年，我們主要開(kāi)展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門(mén)例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門(mén)全體員工開(kāi)展了“安全知識(shí)”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過(guò)上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今

年，我部先后派出員工到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營(yíng)造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理, 深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專(zhuān)門(mén)人員，加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營(yíng)造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開(kāi)展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤(pán)168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36 臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開(kāi)關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤(pán)的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開(kāi)展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤(rùn)滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過(guò)濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門(mén)3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開(kāi)展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套

（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來(lái)水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，做好日常維修工作。

1、開(kāi)展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。

一是完成自來(lái)水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開(kāi)裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處，更換閥門(mén)5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門(mén)、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專(zhuān)人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次，其中重要會(huì)議 79 場(chǎng)次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完

成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問(wèn)題依然存在，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取為部門(mén)、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：材料設(shè)備部工作總結(jié)

2010 年材料設(shè)備部工作總結(jié) 彈指一指間，2010 年即將過(guò)去，材料設(shè)備部成立至今也已經(jīng) 11 個(gè)月的時(shí)間了。新成立的材料設(shè)備部主要負(fù)責(zé)全公司所屬各生產(chǎn)廠及服務(wù)部門(mén)所需設(shè)備、備品備件、材料的采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備管理工作。作為一名公司管理層的新手，我們深深感到了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我們肩上責(zé)任的重大。2010 年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各部門(mén)的積極配合和大力支持下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難和阻力，堅(jiān)持“服務(wù)到位，保障有力”的工作宗旨，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，憑高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度，使得部門(mén)各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。2010 年，材料設(shè)備部共完成材料采購(gòu)月計(jì)劃 62 份，材料應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃 35 份，新簽合同 137 份，執(zhí)行情況良好。2010 年材料設(shè)備部的采購(gòu)金額為 3681 萬(wàn)元，其中合同采購(gòu) 2991 萬(wàn)元、零星采購(gòu) 690 萬(wàn)元。同時(shí)我們還積極參與公司各部門(mén)的設(shè)備管理工作，并及時(shí)監(jiān)測(cè)公司各生產(chǎn)廠及服務(wù)部門(mén)的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備維修保養(yǎng)情況，保證了全公司生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行，較好地完成了自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本部門(mén) 2010 年一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)材料采購(gòu)和設(shè)備管理，完善材料采購(gòu)程序和設(shè) 備管理制度 2010 年 1 月份，材料設(shè)備部成立后，在公司各部門(mén)的配合下，重新編制了《材料設(shè)備部管理制度》。

第五篇：設(shè)備部年終工作總結(jié)

設(shè)備部年終工作總結(jié)

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)

備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控

制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

2011年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；

二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。