第一篇：煤質科8月下半月迎挑戰、穩發展、促提升”

八月份 “迎挑戰、穩發展、促提升”

活動總結

煤質科

一.商品煤質量完成情況

八月份商品煤完成發熱量5281大卡，超額完成公司計劃的5000大卡指標。

主要開展的工作：

1、加強現場的監督檢查。煤質科煤質檢查員重點對三個回采工作面的生產過程進行監管，煤質檢查員現場交接班，確保監管到位。

2、及時安排技能水平高、責任心強的采制樣工與新安電廠、煤質中心聯合采樣，一方面加強了與用戶溝通交流，另一方面維護了集團公司和礦利益；

3、針對目前三個回采工作面的煤層賦存條件差，我單位積極采取相應措施，煤質檢查員現場交接班，嚴格控制頂板管理與后溜管理工作，嚴禁碴上溜子、水上皮帶。

4、積極配合相關部門，做好風選廠竣工驗收工作，確保我礦風選廠順利驗收。

5、每天安排采制樣工對三個工作面的毛煤煤樣、可采煤樣、四號皮帶進倉煤樣、入選前原煤以及入選后的精煤進行采制化工作，為礦領導決策提供可靠數據。

6、與礦生產科溝通，了解三個采煤隊的下月生產計劃，結合義煤公司煤質考核計劃、三個工作面的實際情況，制定合理的配采方案，努力完成義煤公司下發的煤質考核指標。

7、組織全體員工培訓學習各工種業務技能。

8、組織學習新安煤礦內部市場化管理相關知識，讓每位員工對內部市場化管理有所了解。

二.選煤廠技術改造項目進展情況

我單位為切實掌握風選效果，每天安排采制樣工，對入選前的原煤以及風選后的精煤進行采制化工作。經過對入洗原煤的選前選后化驗數據分析，入洗原煤較次時提質效果明顯，入洗原煤較好時提質效果不明顯，平均降4%-5%灰分，發熱量提升400-500大卡。

煤質科 9月3日

第二篇：“迎挑戰、穩發展、促提升”8月份總結(義絡)

義絡煤業“迎挑戰、穩發展、促提升”活動 八月份工作總結

按照河南能源化工集團及義煤公司“以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，迎挑戰、穩發展、促提升實施方案”精神，積極開展“提質增效、節支降耗”活動，通過學習集團公司《關于推廣“迎挑戰、穩發展、促提升”活動典型經驗的通知》，結合我公司實際，積極開展工作，取得顯著地成效，現將八月份工作總結如下：

一、加強形勢教育，以輿論宣傳為抓手，營造良好的輿論氛圍

1、八月份采取多種形式，全面組織開展“迎挑戰、穩發展、促提升”群眾性形勢任務教育活動，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識，提振精神，勇于擔當，匯聚發展的正能量，營造干事創業的良好氛圍。開展“書記講形勢”活動，要求各單位支部書記根據當前公司面臨的形勢和任務，結合本單位安全生產、雙基建設、群眾工作等實際，深入班組、職工中去，組織開展宣講活動，向職工講形勢、講任務，進一步統一思想，提振精神，堅定信心，以高質量完成本職工作的實績，打贏戰勝當前困難的攻堅戰。

2、深入宣傳河南能源人力資源結構調整和薪酬改革的主要方法、步驟、舉措。圍繞廣大干部職工關注的焦點，積極開展解疑釋惑工作，聽取廣大干部職工意見和建議，引導廣大干部職工積極參與到改革中來，扎實推進改革進程。3、8月份為深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動，公司為全體中層干部發放總書記著作《之江新語》一書，受到大家的熱捧，我公司始終把加強政治理論學習作為一條主線，突出思想教育的引導作用，引領廣大黨員干部職工不斷加強自身素質建設，以思想認識的新提高，推動作風建設持續實現新轉變。

4、深入挖掘，選樹安全生產、經營管理、積極融合、深化改革、維護穩定等方面涌現出來的先進典型，樹立“戰略轉型”先進典型許加亮，并廣泛宣傳先進典型的先進事跡，充分發揮典型的示范帶動作用，用身邊事教育身邊人，傳遞和凝聚發展正能量，發揮典型引路，形象激勵的作用。

二、做好雙基考核工作，加強企業安全管理

1、對照“雙基”考核辦法，認真執行正職考核班子副職、班子副職考核分管科室、系統科室考核基層區隊制度。月度安全“雙基”考核中，要求各級領導必須親力親為，嚴格按照“雙基”考核標準進行考核、打分，要堅持各級領導干部親力親為，把日常工作完成情況和領導交辦的工作做為“雙基”考核的重要依據，注重井下現場過程管理，做到考核的公平、公正。8月份雙基考核考核結果，我礦以正向激勵為主，8月份“雙基”考核共罰款1571元，獎勵126571元，做到正向激勵、以獎促提升，獎出積極性、罰出責任心。

2、繼續加強在安全管理，逐步實行主要領導抓系統，分管領導系統抓的安全工作機制，堅持每月由主要領導組織一次全礦性安全大檢查，召開一次安全工作辦公會、安全“雙基”建設會和隱患排查會。其他時間由各系統進行安全自檢自查，對查出的隱患按系統下發整改，安全程度分系統評估，安全計劃分系統落實，不斷強化系統科室安全管理職能。8月份，全礦共安排安全工作計劃83項，所有計劃項目明確了責任單位和計劃完成時間。8月份安全工作計劃已完成79項，其余還未到時間節點。在完成安全工作計劃的同時，也做好了井下現場的盯防工作，如：東三風井改造巷施工、35采區回風上山（下行）掘進、33采區三階段皮帶上山等。

3、隱患整改工作： 8月13日義煤公司小分隊查出隱患21條，整改完畢18條，剩余3條正在整改；18日義煤公司安康部檢查隱患8條，整改完畢6條，剩余2條正在整改；19日義煤公司副總經理李中超到礦技術指導服務，共指出3條隱患，2條建議，已全部整改完畢；19日河南能源領導到礦檢查指導，共提出隱患及問題11條，已全部整改完畢。4、7月26日義煤公司召開了安全警示視頻會，我公司領導高度重視,8月份我公司組織副科級以上干部召開專題會議，對會議精神貫徹落實進行部署，主要提出以下幾點要求：一是必須提高認識，深刻吸取副總經理、安監局長李中超通報的五起事故（事件）的教訓，舉一反三，完善不足、堵塞漏洞。二是要求各區隊利用進班會三班傳達，安檢科對傳達情況進行監督，必須把視頻會議內容及會議精神貫徹到每位職工，安檢科加強監督，對傳達不到位的單位雙基考核中給予處罰。三是抓好薄弱環節管控，提升安全管理紅線意識，杜絕觸犯紅線行為。四是加強礦領導及區隊、科室跟值班工作，嚴格按照相關規定進行跟值班工作。

5、我公司制定下發了《義絡煤業全員反“三違”管理辦法（試行）》，實行全員反“三違”，使礦井三級反“三違”工作落到實處。機電科8月份針對鞏鐵煤業“7.7”安全事故開展了系統自查，共查出隱患36條，目前已整改完畢28條，有8條已列整改計劃。同時規范“四超”物件的運輸管理，明確機電系統職責，確保機電運輸系統安全運行。

6、在雙基工作中，我們按照“簡單、實用、有效”的原則，摸索出了一些有效實用的方法。如：在“雨季三防”工作中，與地方氣象局達成協議，災害天氣由氣象局提前短信通知礦相關人員，在井口大屏幕上開辟天氣預報專欄，實現了提前預警；為強化義煤公司“安全紅線管理”，把紅線內容制作成5套30塊排版，懸掛在采掘頭面醒目位置，起到警示作用；開展每周一個重點工作，8月份共計對井下文明衛生、水溝蓋板檢查、各類管理牌板懸掛等情況進行了重點檢查，取得了較好的效果。

三、加強項目建設管理，優化項目設計方案，最大限度的減少投資

1、為減少節約成本，減少非生產性支出，我公司嚴把項目建設和項目管理，對礦區內的地面修繕工程實行論證會制度，論證會由公司經營副總主持，各相關科室參與，對每項修繕工程的實施必要性進行論證，非生產、安全急需的可延后實施或不實施，如須實施的要做出切實可行的方案，優化設計，減少資金投入。8月份共計對15項修繕工程進行了論證。

2、對我公司內部單位有能力施工，不需外委的修繕工程，實行內部競拍制，按照內部市場化原則，對中標單位實行工程承包，材料由礦供應，既減少外委工程數量和費用支出額，又增加了職工收入，體現了多勞多得、內部競爭的理念。8月份對五項修繕工程實行內部競拍，分別是運銷煤質科水電安裝、機關院內安裝消防管路、木廠消防管道修理、風選廠供電線路敷設、后續家屬樓暖氣管道敷設。共計節約修繕資金約12萬元。

3、風選廠工程已試運轉完成，但后續收尾及消缺工作仍需進行，在風選廠室外進行清理施工和皮帶廊防水棚施工中，經我公司充分論證，優化設計方案，取消取消室外三個沉淀池，改為在原廠房北側排水渠加設沉淀池，四周排水溝引致原廠房北側排水渠，減少室外地坪硬化面積，取消原煤和精煤皮帶廊防水棚，改為在皮帶上方架設防水棚。此項方案既達到了目的，又減少投資約10萬元。

四、加強煤質管理，全力以赴舞好銷售龍頭，8月份完成銷售原煤6.53萬噸，商品煤指標：灰分28.17%，水份4.6%，硫份2.61%，熱值5541大卡/千克，完成了集團公司下達的指標計劃。

1、抓好生產源頭管理，從工作面設計入手，抓好設計關、分采分運關、篩選關、外運裝車關，層層設防、層層把關，堅決把煤質控制到理想狀態。

2、做好風選廠的投入運營工作，要求運銷煤質科、裝運隊要熟悉設備性能、操作流程，發揮風選廠最大效能。

3、成立煤質督察小分隊，實行定點督查，不定時抽查，做好煤質監督工作。實行煤質風險抵押金制度，提高各層級管理人員的責任心，探索煤炭質量收購制度，逐步加大煤質在區隊工資分配中的比例。

五、加大成本管理力度，穩步發展創效益 1、8月份我們不等、不靠、不觀望，以小礦要做大貢獻的精神，勇于擔當、甘作奉獻，圓滿完成了集團公司下達的利潤考核指標，當月實現利潤306.89萬元，超計劃32萬元。

2、嚴控成本支出，對一些可控費用進行嚴格管理，能不花的錢盡量不花，本著“省下來的就是效益”的原則進行成本管理，加大非生產性支出控制力度。本月管理費用可控費用發生85.94萬元，2013年平均可控費用101.46萬元，降低15.52萬元，降低比率15.30%。

3、加強物資倉儲管理工作，促進倉儲管理質量標準化建設，提高倉儲管理水平，提高工作效率、降低倉儲成本，加強倉儲各項工作不斷向“規范化、標準化、現代化”邁進，2014年8月份供應科物資儲備金額：186.45萬元。

六、確保安全生產、優化生產設計，減少不必要投入

1、針對沿空留巷圍巖變形大、變形不勻均、維護工作量大等因素，了巷內支護與圍巖變形、應力分布的關系后，在設計支護形式時平巷設計為工字鋼對棚架設，隨著工作面的推進，及時支設雙排抬棚和木垛加固，確保斷面合乎要求。

2、根據38060工作面更換新式防倒繩試用效果的檢驗，改進新防倒繩設計上的不足，在34061工作面及上下巷更換為改良過的防倒繩，取得了較好的使用效果。

3、根據集團公司相關文件及會議精神要求，我公司目前采用的噴漿、錨網等不屬于臨時支護方式，結合生產實際，提出在開拓迎頭采用吊環式移動前探梁臨時支護。利用錨桿外露絲作為固定支點，套環使用Φ20mm鋼筋圓成略大于2寸鋼管直徑的圓環，并焊接與錨桿相配套螺絲帽和頂部錨桿形成吊環，使用4m長的2寸鋼管穿入吊環內，每根鋼管使用2個吊環，鋼管使用方向與巷道方向相同，鋼管上方用木板（長×寬×厚=1000×200×50mm）接實瞞嚴，每個工作面迎頭采用3組，在井下使用后效果非常好。

七、加快推進內部市場化工作

1、為加快內部市場化進程，穩步推進內部市場化管理工作，8月份參加了集團公司組織的學習焦煤內部市場化先進經驗報告會，學到了很多先進經驗，增強了信心，深入學習了焦煤實施手冊，結合本單位的實際情況開展市場化管理工作。下一步我們將完善設備租賃、科技創新、電費管理等定額價格，擴大結算范圍，進一步豐富和完善內部市場化內涵，為企業的節支增效打好基礎。

2、對各區隊7月份收入按照內部市場化運行機制進行核算，核算內容包括人工費和材料費，通過過運行起到了鼓勵先進、鞭策落后的作用，區隊也通過內部市場化核算了解到只有創收和減少材料費支出才能提高自己的收入，認識內部市場化工作的重要意義，為深化市場化工作打下堅實基礎。

3、本月加強了單項工程的材料費管控工作，對單項工程使用的材料費，由供應、企管、機電、生產等共同現場落實，確定材料計劃并嚴格按計劃管控，竣工驗收既做到工程質量驗收，又要做到材料消耗驗收，既注重計劃與實際的考核，又關注現場消耗的管控。

八、加強企業管理，優化人力資源

1、扎實推進和開展人力資源結構調整工作。根據工作安排，要求各單位上報《義絡公司員工崗位、工作情況調查表》，具體到每個人、每項工作，為下一步機構編制及人員定編定崗打下基礎。

2、針對我公司“一高一低、一多一少”（區隊一線年齡大的比例高、青工比例少，地面輔助人員多、井下一線人員少）的現狀，以人力資源調整為契機，做好崗位定員工作，全面落實工資分配1：1.5：2.5方案，以收入分配調節勞動力流向。

3、按義煤發（2014）447號文件要求，7月份作資起，公司機關全部人員及基層副科級及以上人員薪酬核算及造發明細統一由人力資源部核算造發。

4、做好技師、高級技師考評工作。從出勤、工作總結、技術革新、師帶徒情況等幾個方面對25名技師，2名高級技師進行了考核。

5、認真組織和開展2014年技能人才評聘工作。根據《義煤公司技能人才評聘管理辦法（試行）》文件規定和義煤發【2014】554號《關于開展2014年技能人才評聘工作的通知》要求，在公司井下技能員工中開展技能人才評聘工作，目前此項工作正在進行中，9月底前完成。

九、提質增效、節支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面積薄煤帶，回采困難，當月對36020工作面上段進行技術改造，改造時采用沿空留巷的辦法，不影響下段工作面回采，減少打碴工作量，每月可提高產量3000噸，提高煤質發熱量1000大卡，減少炸藥使用量700公斤，雷管2000多發，月創效益30萬元左右。

2、在生活用管理水方面，嚴格控制開泵時間，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通過簡單處理，輸送到各個綠化地，不再采用河水，即節省了資源又降低了水費。8月份節約生產用水2萬余噸，節約5000余元

3、日常用電管理，要求各單位白天在沒必要的情況下不得開燈，晚上下班時要求關閉電源；對公益用電管理，與宜陽縣有關單位協商，在礦區內的路燈由宜陽縣集中供電管理，既節約了每月電力消耗，又便于管理，8月份節約用電2.5萬余度，節約金額1.4萬余元。

4、加大修舊利廢力度，擴大修舊利廢范圍，提高物資材料的利用效率，對小型設備由我公司內部機修廠修理，8月份自修設備共計25臺，節約資金10.96萬元；單位自修設備12臺、修復各型號動力電纜190米，節約資金2.5萬元，共計節約資金13.46萬元。

5、加強回收復用管理，提高物資材料的利用效率，降低噸煤材料費成本，8月份回收復用物資金額34.58萬元，修舊利廢物資金額32.11萬元。

十、學習集團公司文件情況：

按照義煤發【2014】538號《關于推廣“迎挑戰、穩發展、促提升”活動典型經驗的通知》，我公司組織生產科、安檢科、調度室、通風科、運銷煤質科、人力資源部、財務科、企管科等相關科室召開了專題會議，認真組織學習了文件精神，現將情況匯報如下：

1、加強井下安全生產，持之以恒的搞好“雙基”建設工作，克服“雙基”建設工作中的“水土不服”現象，多向義煤公司兄弟單位學習，要本著簡單實用便于操作的工作思路，結合我礦實際對考核辦法進行修訂，計劃9-11月份再次組織外出學習，解決一些細節上的問題，進一步提高“雙基”考核質量、夯實安全基礎。

2、進一步優化生產設計，加強對井下工程設計的全面性，改變以往設計時單純注重巷道布置方式而忽略通風、機電等設備安裝是否便利、易用的缺點。如在對33010工作面設計時，除了對巷道布置、巷道斷面、支護形式的設計外，對風、電、給排水、抽放、通訊監測、壓風自救、運輸設備、變電設備、大型開關、液壓泵等的布置、安裝要統一考慮，在加快工作面早日完工的同時，減少許多不必要的返工。

3、要加強內部市場化建設，要求各單位內部市場化管理員認真學習集團公司和我公司內部市場化文件，嚴格按照各自職責實施市場化管理工作，對區隊內部市場化考核要準確，減少誤差；要抓緊制定完善電力、設備租賃定額，進一步擴大內部市場化核算范圍；要深入學習焦煤實施手冊，結合本單位的實際情況開展市場化管理工作。

2014年9月5日

第三篇：“迎挑戰、穩發展、促提升”9月份總結(義絡)

義絡煤業“迎挑戰、穩發展、促提升”活動 九月份工作總結

按照河南能源化工集團及義煤公司“以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，迎挑戰、穩發展、促提升實施方案”精神，積極開展“提質增效、節支降耗”活動，通過學習集團公司《關于推廣“迎挑戰、穩發展、促提升”活動典型經驗的通知》，結合我公司實際，積極開展工作，取得顯著地成效，九月份我公司生產原煤61066噸，銷售28350噸，實現利潤932.68萬元，為義煤公司實現扭虧增盈做出了應有的貢獻?，F將九月份工作總結如下：

一、加強形勢教育，以輿論宣傳為抓手，營造良好的輿論氛圍

1、九月份，公司依托黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，教育實踐活動二階段工作完成后，公司召開專題會議總結二階段工作并明確三階段工作，明確把查找分析存在問題，提出整改建議作為工作重點，為進一步建立健全聯系服務職工群眾、“為民、務實、清廉”長效機制奠定基礎。公司黨委及各個支部總結了教育實踐活動中探索出來的好經驗、好做法，本著管用、有效的原則，根據本單位的實際情況，建立規章制度，努力形成常抓不懈的工作機制，進一步鞏固教育活動成果。

2、為增強黨員領導干部的廉潔從業意識，進一步強化廉政教育成果。9月25日，義絡煤業組織全體黨員干部走進宜陽縣看守所、宜陽縣人民檢察院，參觀犯罪嫌疑人的生活、學習勞教情況和檢察院預防職務犯罪警示教育基地，接受一次特殊的廉政警示教育。

3、為營造“學、比、趕、超”的氛圍，公司在各基層單位廣泛開展了以爭當“明星職工”為主要內容的創先爭優活動，在礦區營造了濃厚的“比安全、比產量、比進尺、比質量、比效益、比降耗”氛圍。經過3個月的勞動競賽評比，“采煤之星”張偉、“安全之星”李紅星、“管理之星”賀虎軍等9名明星職工受到了公司的獎勵。

4、引導廣大職工積極踐行“三個一”：給父母發一條感恩短信、做一次會心的交談、完整的陪父母一天，為他們做頓豐富可口的飯菜。使其走近父母、了解父母、感恩父母，學會盡義務、盡責任，賦予“敬老孝親”活動新內涵。

二、勤儉節約，自己動手建設風選廠，節約投資400余萬元

我公司風選廠項目經集團公司多次論證設計方案，最終確定項目總投資概算為1018.88萬元，項目專項資金控制在500萬元以下，經我公司再次優化設計方案，現風選廠投資土建工程55.4萬元，鋼結構制安工程24萬元，設備采購安裝297萬元，材料費投入150萬元，其他雜費90.23萬元，合計約616.63萬元，比概算節約投資402.25萬元，為“迎挑戰、穩增長、促提升”活動的開展做出了突出貢獻。

具體工作為：

1、公司領導班子對風選廠高度重視，將此項工作列為當前的頭等大事，為保證風選廠建設順利進行，成立專門的風選廠指揮部（義絡發【2014】19號文），指揮部由董事長張許樂、黨委書記陳松泉任指揮長，兩名副總經理董志強、陳靖任副指揮長，設置臨時辦公室，成立了八個專業化小組。

辦公室建立工程協調周例會制度，每周四組織各參建單位召開周例會，通報每周建設進度，解決工程建設中的各項難題，對下周工作進行詳細安排，要求各參建單位必須按照節點計劃完成各自負責的工作。

2、對風選廠施工方案、風選工藝方案進行多次優化，簡化工藝流程，最大限度的節約投資，這個環節是節約投資的關鍵性環節。把原設計的CFX-36A改為現在的CFX-24A風選機組，經與集團公司溝通，為減少投資，簡化設計，滿足我公司現有生產即可，風選廠廠房建設由原設計的廠房（四周彩板圍護）改為現有的敞開式廠房，這樣既滿足了生產也可滿足環保要求，一定程度的降低了投資；為下部精煤返倉考慮，與設計單位及時溝通，把原設計的風選機下部精煤皮帶改為現有的正反轉皮帶，既可滿足現有精煤運輸，也可實現向東的精煤返倉要求，相應的對精煤皮帶廊做出了修改。通過幾次論證修改設計，節約了風選廠投資近二百多萬元。

3、為節約建設資金，我公司組織機修廠、機電隊、水電隊自己動手，加工制作了原煤皮帶廊、原煤皮帶、精煤皮帶、矸石皮帶、廠房屋架等部件，并自行組織人員安裝了原煤皮帶、精煤皮帶、矸石皮帶、供電線路、低壓配電柜等部件。

4、節省風選廠投資還有重要的一項，就是修舊利廢，風選廠在建設中大量使用現有的設備、材料，對于小修即可使用的由機修廠、機電隊進行小修，對于我公司沒有的設備、材料，由集團公司進行調劑，為我公司風選廠建設節約了大量的資金。在皮帶機制作中，我公司機修廠使用井下拆除的皮帶架、皮帶托輥，對這些材料進行修理，再次利用到新的皮帶機制作中；在風選廠室外配電線路鋪設過程中，機電隊利用井下廢舊的瓦斯抽放管作為電纜穿管，把庫房中的水管翻新后再次利用到消防管路敷設中。

三、做好雙基考核工作，加強企業安全管理 1、9月份，我們重點在考核質量上下功夫，要求各級領導正確對待“雙基”考核，做到“回頭看”，對以往“雙基”考核時查出的問題進行梳理，進一步提高考核質量，樹立“解決問題的態度比問題重要”的思想，不回避問題，不掩蓋問題，實事求是，嚴格對照“雙基”建設標準進行考核打分。

2、為認真貫徹學習《義煤公司安全生產事故管理規定》，深刻吸取平煤五礦“8.4”、朝川二井“8.15”及焦煤公司方莊一礦“8.30”冒頂事故教訓，做好自查自糾工作，9月16日召開了“雙基”座談會，傳達了義煤公司“雙基”座談會精神，同時對我公司“雙基”建設進行了再梳理、再分析、再動員、再布置，通過大家談，取長補短，各系統發揮“承上啟下”的作用，深刻領會“管控、管理、指導”的深刻意義，以“雙基”為“總抓手”,進一步搞好安全生產工作。

3、加強在安全管理，逐步實行主要領導抓系統，分管領導系統抓的安全工作機制，堅持每月由主要領導組織一次全礦性安全大檢查，召開一次安全工作辦公會、安全“雙基”建設會和隱患排查會。其他時間由各系統進行安全自檢自查，對查出的隱患按系統下發整改，安全程度分系統評估，安全計劃分系統落實，不斷強化系統科室安全管理職能。9月份，共安排安全工作計劃78項，所有計劃項目明確了責任單位和計劃完成時間，目前已全部按安全工作計劃完成。

4、嚴格按照《義絡煤業2014年質量標準化管理制度》進行考核，做到季度有重點、月月下達達標規劃，每月質量標準化自檢得分均達到一級礦井水平。按照制定的標準化工作計劃九月份重點完成井下電纜吊掛460余米、制作各類牌板100余塊、猴車橫梁編號4套、電纜走向牌500余套、大巷造白200余米等工作。同時按照公司下發的《義絡煤業工業廣場及井下文明衛生管理辦法》規范井下文明生產工作，質量標準化工作穩步持續開展，努力做到動態達標

5、在隱患排查治理方面，為了改變以往隱患排查“以檢代排”現象，實行每周分系統安全大檢查，每月定期分系統開展隱患排查會議，對排查出的隱患分系統進行整改落實，嚴格隱患復查，按照“抓系統、系統抓”要求，對下發至各責任單位的隱患，整改完畢后先有各系統科室組織驗收，然后再由礦安全督查小分隊再次到現場抽查驗收，做到“雙保險”,對假閉合實行“零容忍”。9月份共計查出隱患265條，已全部整改完畢。

6、加強安全信息平臺的運行，保證安全信息的及時、準確，目前信息平臺運行情況：

1、危險源辨識板塊目前已完成了根源類危險源、狀態類危險源及危險源的管理標準、管理措施的錄入。

2、隱患治理板塊完成了上級檢查隱患，礦領導檢查隱患，各系統檢查及排查隱患的錄入，并將整改、驗收情況按時錄入。

3、每月及時將礦領導跟值班情況錄入系統。

7、對“三違人員”出的新招數，即分析“三違人員”可能造成的后果進行情景再現，醫生、家屬、隊干、同事統統到場，設置情景課堂并現場進行安全教育。為認真貫徹落實集團公司“抓系統、系統抓”的工作要求，強化現場安全管理，有效杜絕“三違”行為，引導和教育員工形成良好的安全習慣，促進礦井安全生產持續穩定向好發展，我公司積極按照河南能源和義煤公司相關規定，嚴格對典型 “三違”人員實施情景再現及“現身說教”制定相關制度，將此舉作為長期的安全教育內容來抓，并積極落實。

四、加強項目建設管理，優化項目設計方案，最大限度的減少投資

1、為減少節約成本，減少非生產性支出，我公司嚴把項目建設和項目管理，對礦區內的地面修繕工程實行論證會制度，論證會由公司經營副總主持，各相關科室參與，對每項修繕工程的實施必要性進行論證，非生產、安全急需的可延后實施或不實施，如須實施的要做出切實可行的方案，優化設計，減少資金投入。9月份共計對7項修繕工程進行了論證，節約資金約8萬元。

2、對我公司內部單位有能力施工，不需外委的修繕工程，實行內部競拍制，按照內部市場化原則，對中標單位實行工程承包，材料由礦供應，既減少外委工程數量和費用支出額，又增加了職工收入，體現了多勞多得、內部競爭的理念，9月份共計對3項工程進行單位承包，共計節約資金3萬元。

五、加強煤質管理，全力以赴舞好銷售龍頭，9月份上半月完成銷售原煤21739.75萬噸，其中火車外運28310噸，地銷15噸。商品煤指標：商品煤灰分26.5%，全水5.5%，硫份2.46%，熱量5593，完成了集團公司下達的指標計劃。

1、抓好生產源頭管理，從工作面設計入手，抓好設計關、分采分運關、篩選關、外運裝車關，層層設防、層層把關，堅決把煤質控制到理想狀態。

2、成立煤質督察小分隊，實行定點督查，不定時抽查，做好煤質監督工作。實行煤質風險抵押金制度，提高各層級管理人員的責任心，探索煤炭質量收購制度，逐步加大煤質在區隊工資分配中的比例。

3、我公司已與鞏鐵煤業聯系，積極準備鞏鐵煤業煤炭到我公司進行風選配煤。9月13日我公司積極聯系設計單位，組織設計單位到現場勘查，制定配煤方案，目前配煤方案已初設完成，正與集團公司積極溝通確定正式方案，待方案確定后進行施工圖設計，按照集團公司程序組織施工

六、加大成本管理力度，穩步發展創效益

1、嚴控成本支出，對一些可控費用進行嚴格管理，能不花的錢盡量不花，本著“省下來的就是效益”的原則進行成本管理，加大非生產性支出控制力度。

2、加強物資倉儲管理工作，促進倉儲管理質量標準化建設，提高倉儲管理水平，提高工作效率、降低倉儲成本，加強倉儲各項工作不斷向“規范化、標準化、現代化”邁進，9月份噸煤材料費3.52元/噸，物資儲備金額：136.13萬元。

七、確保安全生產、優化生產設計，減少不必要投入

1、針對沿空留巷圍巖變形大、變形不勻均、維護工作量大等因素，了巷內支護與圍巖變形、應力分布的關系后，在設計支護形式時平巷設計為工字鋼對棚架設，隨著工作面的推進，及時支設雙排抬棚和木垛加固，確保斷面合乎要求。

2、加強工作面優化設計，提高礦井煤炭資源回收率，針對34061工作面地質條件進行及時補充勘探及技術論證，在保證安全的前提下，提出延長34061工作面走向長度，達到延長該工作面的服務時間，多回收煤炭的目的，預計通過優化設計可多采煤炭4萬噸。3、9月份生產科為合理分配使用單體柱，減少單體柱租賃費用支出，特制訂單體柱管理辦法，加強管理正確使用，杜絕單體柱丟失、意外損壞，同時對井下閑置單體柱及時升井交還租賃公司，對壞單體柱及時送交修復，為我公司減少單體柱租賃費用。

4、積極籌備建設單體柱修理車間，建成后我公司可實現對單體柱的自行修理，不需再委托外部修理，可大大減少修復費用。

八、加快推進內部市場化工作

1、為加快內部市場化進程，穩步推進內部市場化管理工作，8月份29日參加了集團公司組織的中國礦大蔣衛東、永煤公司陳四樓礦李紅濤兩位專家到義煤公司對內部市場化管理系統培訓，學到了很多先進經驗，增強了信心，對我公司內部市場化工作有很大啟發。下一步我們將完善設備租賃、科技創新、電費管理等定額價格，擴大結算范圍，進一步豐富和完善內部市場化內涵，為企業的節支增效打好基礎。2、9月份對各區隊8月份收入按照內部市場化運行機制進行核算，核算內容包括人工費和材料費，本月對電力、設備租賃定額制定完善，下一步將納入內部市場化核算中。通過對核算結果進行分析，發現核算中的問題，與相關專業市場職能科室進行溝通，改進方法，完善驗收程序，加強核算準確性。區隊也通過內部市場化核算了解到只有創收和減少材料費支出才能提高自己的收入，支持配合內部市場化，真正重視經營區隊管理，認識內部市場化工作的重要意義，為深化市場化工作打下堅實基礎

3、本月加強了單項工程的材料費管控工作，對單項工程使用的材料費，由供應、企管、機電、生產等共同現場落實，確定材料計劃并嚴格按計劃管控，竣工驗收既做到工程質量驗收，又要做到材料消耗驗收，既注重計劃與實際的考核，又關注現場消耗的管控。

4、實行內部市場化周例會制度，9月份由市場辦牽頭，各相關科室參與，經營副總經理主持召開了四次內部市場化例會，每周例會通報工作情況及問題，并對下周工作出安排。

九、加強企業管理，優化人力資源

1、扎實推進和開展人力資源結構調整工作。根據工作安排，要求各單位上報《義絡公司員工崗位、工作情況調查表》，具體到每個人、每項工作，為下一步機構編制及人員定編定崗打下基礎。

2、針對我公司“一高一低、一多一少”（區隊一線年齡大的比例高、青工比例少，地面輔助人員多、井下一線人員少）的現狀，以人力資源調整為契機，做好崗位定員工作，全面落實工資分配1：1.5：2.5方案，以收入分配調節勞動力流向。

3、按義煤發（2014）447號文件要求，7月份作資起，公司機關全部人員及基層副科級及以上人員薪酬核算及造發明細統一由人力資源部核算造發。

4、圓滿完成了2014年技能人才評聘工作。根據對應工種，人力資源部將初審合格人員名單提供給機電科，由機電科進行技能考核和綜合業績評估，人力資源部、紀委、工會全程參與。經過考試、考核、評估等，最終聘任中級技能專家2人，技術能手4人。名單上報義煤公司，并掛辦公網進行公示。

十、提質增效、節支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面積薄煤帶，回采困難，當月對36020工作面上段進行技術改造，改造時采用沿空留巷的辦法，不影響下段工作面回采，減少打碴工作量，每月可提高產量3000噸，提高煤質發熱量1000大卡，減少炸藥使用量700公斤，雷管2000多發，月創效益30萬元左右。

2、在生活用管理水方面，嚴格控制開泵時間，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通過簡單處理，輸送到各個綠化地，不再采用河水，即節省了資源又降低了水費。9月份節約生產用水1.6萬余噸，節約7000余元。

3、日常用電管理，要求各單位白天在沒必要的情況下不得開燈，晚上下班時要求關閉電源；對公益用電管理，與宜陽縣有關單位協商，在礦區內的路燈由宜陽縣集中供電管理，既節約了每月電力消耗，又便于管理，9月份節約用電2.4萬余度，節約金額1.3萬余元。

4、加大修舊利廢力度，擴大修舊利廢范圍，提高物資材料的利用效率，對小型設備由我公司內部機修廠修理，9月份自修設備共計20臺，節約資金11.6萬元；單位自修設備13臺、修復各型號動力電纜130米，節約資金2.2萬元，共計節約資金13.8萬元。

5、加強回收復用管理，提高物資材料的利用效率，降低噸煤材料費成本，9月份回收復用物資金額30.15萬元，修舊利廢物資金額28.46萬元。

十一、學習集團公司文件情況：

按照義煤發【2014】538號《關于推廣“迎挑戰、穩發展、促提升”活動典型經驗的通知》，我公司組織生產科、安檢科、調度室、通風科、運銷煤質科、人力資源部、財務科、企管科等相關科室召開了專題會議，認真組織學習了文件精神，現將情況匯報如下：

1、加強井下安全生產，持之以恒的搞好“雙基”建設工作，克服“雙基”建設工作中的“水土不服”現象，多向義煤公司兄弟單位學習，要本著簡單實用便于操作的工作思路，結合我礦實際對考核辦法進行修訂，計劃9-11月份再次組織外出學習，解決一些細節上的問題，進一步提高“雙基”考核質量、夯實安全基礎。

2、進一步優化生產設計，加強對井下工程設計的全面性，改變以往設計時單純注重巷道布置方式而忽略通風、機電等設備安裝是否便利、易用的缺點。如在對33010工作面設計時，除了對巷道布置、巷道斷面、支護形式的設計外，對風、電、給排水、抽放、通訊監測、壓風自救、運輸設備、變電設備、大型開關、液壓泵等的布置、安裝要統一考慮，在加快工作面早日完工的同時，減少許多不必要的返工。

3、要加強內部市場化建設，要求各單位內部市場化管理員認真學習集團公司和我公司內部市場化文件，嚴格按照各自職責實施市場化管理工作，對區隊內部市場化考核要準確，減少誤差；要抓緊制定完善電力、設備租賃定額，進一步擴大內部市場化核算范圍；要深入學習焦煤實施手冊，結合本單位的實際情況開展市場化管理工作。

2014年10月8日

第四篇：迎發展、保安全、促提升消防安全專項行動策劃

“迎發展、保安全、促提升”義務消防員

培訓月專項行動策劃書

批準：

審核：

編制：

為預防火災和減少火災危害，加強應急救援工作，貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，全力做好XX公司2012年消防安全工作，提升義務消防人員的專業技術技能水平，保護人身、財產安全，決定于3月10日至25日在全公司范圍內組織開展“迎發展、保安全、促提升” 義務消防員培訓月專項行動，具體方案如下：

一、工作目標：按照“迎發展、保安全、促提升”的總體要求，全力整治火災隱患，督促公司各部門落實消防安全措施，提高防控火災能力，為2012年工程開工創造良好的消防安全環境。

二、消防安全專項工作小組

組長：XX

副組長：XX

成員：XXXXXXXXX

專項行動工作安排如下：

1、動員部署階段（3月10日至3月15日）

工作要求：

1）工程部（安健環監察部）組建義務消防隊，并下發消防安全培訓資料、消防宣傳冊。

2)XX各部門組織召開消防安全工作會議，明確專項行動領導小組及其職責，安排專項行動工作部署。

3）各單位（部門）對下發的消防知識進行學習，提高全體人員的消防安全意識。

4）各單位（部門）做好消防宣傳工作，營造良好的氛圍。

活動內容：

1）開展消防法規學習，利用此次活動組織學習消防法。

2）工程部（安健環監察部）組織學習消防基礎知識、滅火器操作和維護保養、火場逃生和自救。

3）工程部（安健環監察部）組織觀看消防事故教育片，增強全體人員的消防意識。

2、自查整改階段（3月16日至3月20日）

工作要求：

1）各單位（部門）自查整改階段對存在的火災隱患，消防設施存在的缺陷能夠立即整改的必須整改；不能立即整改的，必須落實整改責任人、整改期限、整改措施，將排查的問題及整改情況上報工程部（安建環監察部）。

2）XXX開展每日防火巡查、每周防火檢查，及時發現和消除各類火災隱患。

3）XX公司組織檢查小組對各辦公室、食堂、公寓等重點火災隱患區域進行排查、落實整改。

3、總結驗收階段（3月20日至3月25日）

公司專項工作小組對各單位（部門）消防安全專項行動開展情況進行檢查，對存在的問題限期整改，對于無特殊原因不予整改的，將進行考核。XXXXX于3月23日前上報專項行動總結到工程部（安建環監察部）。

第五篇：團結拼搏迎挑戰 排難奮進穩發展———建設安裝公司工作總結

團結拼搏迎挑戰

排難奮進穩發展

——XX市建設安裝公司201X年工作總結

201X年，我們面臨著市場生存環境復雜嚴峻、建筑行業復蘇艱難曲折、經濟下行壓力持續加大和多重困難挑戰相互交織的嚴峻形勢，公司經營是近十年中最困難的一年。但是，我們在局黨委的正確領導下，在各職能部門的精心指導下，在社會各界的大力支持下，公司全休員工緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，銳意進取，強化管理，自塑形象,緊緊圍繞“樹立精品意識、確保過程優良、不斷開拓創新、贏得用戶信任”的經營方針，進一步深化內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促發展,較好地完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

一、開拓市場、鞏固陣地，堅持抓好生產不動搖

1、狠抓目標任務，各項指標全面完成。至201X年底，公司主要經濟技術指標完成情況較好。全年共有在建工程項目18項，已完成建安工程量1.15億元，竣工工程0.95億元，竣工面積達20.54萬平方米；全年工程主體合格率100%，安全達標率100%，沒有出現質量安全事故。

2、狠抓市場拓展，推進公司長足發展。201X年，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為此，公司在鞏固老市場的前提下，積極扶持各分公司開拓市場，擴大公司覆蓋面。201X年公司除XX區老市場外，先后進入了XX區、XX區、X陽縣、舞X市、周X市等建筑市場，使公司的業務量一路攀升，彌補了XX建筑市場工程份額不足的局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。

3、狠抓經營管理，提高市場競爭能力。狠抓經營管理人員業務培訓，加大業務信息收集力度。全年對公司建筑師、造價師人員進行了再教育和業務提升，完成了201X企業資質動態考核工作。201X年公司共參加投標8次，中標6次，中標率達75%。

二、強化標準、嚴格管理，堅持抓好質量不動搖 一是嚴格質量標準，強化施工組織。201X年，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學習新頒布的系列建筑工程施工質量驗收規范，開展雙創工程活動，加強對現場質量的檢查監督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發現的問題及時提出整改意見，并落實整改措施。日常施工過程中主動接受各級政府、業主、質量監督站的監督檢查，各項工程質量嚴格處于受控狀態，工程創優工作取得新的成效。由于201X年我公司的工程分布在不同地域，各地對工程施工的要求、監督方式等不盡相同。但我們嚴格按照國家《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定的要求進行施工，經受了各不同地域質監部門的監督和檢查，使我們的施工隊伍經受了嚴格的考驗和艱苦的鍛煉。

二是嚴格過程監管，強化質量措施。為確保工程質量和進度，每項工程開工前，首先確定質量目標，與項目部簽訂質量目標責任書。全年共進行了41棟樓圖紙會審及一級技術交底；在堅持關鍵部位檢查與日常巡查、定期檢查與專項檢查相結合的基礎上，做到重點控制、動態管理。全年共發布質量通報13 份，下發整改通知23份，提出整改意見96條，工程質量受到上級業務主管部門的肯定和表揚。

三是嚴格創優活動，強化亮點工程。以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。組織開展樣板亮點工程，力爭使公司建設的每項工程都成為樣板工程、亮點工程。確保了工程質量合格率100%，分部、分項工程合格率100%，竣工驗收一次性驗收合格率100%，優良品率95%以上，全年沒有出現一起客戶投訴現象。

三、以人為本、文明施工，堅持抓好安全不動搖 一是堅持以人為本，落實安全管理制度。安全生產歷來是企業的重中之重，公司本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制。在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。公司下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。今年與各項目部分別簽訂了安全生產目標管理責任書，堅持每月一次安全大檢查和日常巡視檢查，發現問題及時處理。全年共下發安全隱患整改通知238份，承諾書72份，下發、轉發安全文件100多份，使年內安全事故達到零目標。

二是堅持預防為主，落實安全教育制度。不斷強化安全培訓教育，對于新招的職工必須在三天之內按公司要求進行三級安全教育；積極組織學習上級的安全生產文件，緊持每天在開工之前進行安全教育；堅持先安全交底后上崗，并做好交底記錄。今年以來，公司認真組織員工學習省、市對建筑企業的新規范和新要求，不斷提高全員的質量意識、文明意識。全年共組織培訓3次，參訓25人。

三是堅持文明施工，落實現場管理制度。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創建文明工地宣傳教育和現場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創建工作。年內在市、區業務主管部門的各次檢查中，我公司的工地多次受到通報表揚，區外施工工地有一處被當地主管部門樹為“文明工地”，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。

四、帶好班子、建好隊伍，堅持抓好黨廉不動搖

1、強化核心，著力抓好領導班子建設。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的“十六字”方針，進一步完善了公司黨政領導責任制，全力發揮“五力”作用：一是提高領導班子執政能力。用好黨支部、經理辦公會、政治學習等黨政學習載體，班子成員牢固樹立強理論、重實踐的執政理念，貫徹學以致用學習、工作方式。二是強化領導班子適應能力。根據班子成員的業務分工，實行一崗多責制，班子成員在開展業務工作中要堅持創新意識和方法，走基層，聽民意；出課題，明發展思路，努力開創黨建工作促進業務工作、指導廉政建設工作的新局面。三是增進領導班子凝聚力。領導班子在堅持黨的群眾路線工作上，始終緊抓服務群眾的原則，大力營造干事創業的氛圍，在貫徹局黨委及上級黨委“兩學一做”學習教育活動和群眾路線教育實踐活動中存在問題及時查清，查出的問題逐步解決，使領導班子凝聚力和向心力得到增強。四是謀劃領導班子集體合力。在經理辦公會、職工代表大會和支部會等決策會上，圍繞民主討論、民主集中、民主決策，落實民主集中制。貫徹民主生活會制度，班子成員在互評互助上始終用真情講實話。五是增強領導班子拒腐防變能力。公司班子每月召開一次議會，每個班子成員匯報一次思想工作和業務工作，提出需要解決的困難和問題，安排部署下一步的工作任務。班子成員在帶頭按照紀律制度要求執行上以身作則，敢于接受群眾監督，主動把自己的執政思路、措施、經歷、效果和生活愛好、習慣置于群眾的視野，敢于經受群眾和實踐的檢驗。

2、突出重心，著力抓好黨員職工隊伍建設。一年來，在上級組織開展“兩學一做”學習教育活動基礎上，著力抓好“四個”陣地建設。一是抓穩政治堅定的立場陣地。在保持黨員隊伍先進性、干部隊伍積極性、職工隊伍實干性方面，始終堅持黨管一切，一手抓好隊伍思想教育，一手抓強支部黨課學習，確保支部落實工作成效大，黨員干部職工隊伍思想不浮躁。二是抓牢干事創業的業務陣地。要求黨員干部帶頭學習《建筑法》、《招投標法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》和相關的標準規定，通過知識題、辯論賽、崗位練兵等多種活動方式，逐步增強全員在業務工作中解決問題、處理問題的本事和能力，用規章制度的條款細則，樹立科學、文明、嚴格的XX形象。三是抓實令行禁止的紀律陣地。組織黨員干部認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育黨員干部要醒心凈體，清楚明白身份意識，特別是在建設工程領域這個腐敗高發區內，第個同志都要率先構筑起思想的防線、道德的底線、紀律的綱線、法律的準線。四是抓好作風過硬的先鋒陣地。支部對黨員，堅決執行下級服從上級、少數服從多數、局部服從整體的管理模式，把黨員干部“不講價、不掉隊、不怕累”的過硬作風塑造成黨員干部的先鋒陣地。

3、圍繞中心，著力抓好黨廉精神文明建設。一是認真責任落實黨風廉政建設責任。年初，根據上級有關廉政建設的文件，針對201X年的反腐倡廉工作任務，對班子成員作了明確分工，明確了責任，與各科室和項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。加強監督檢查，確保責任落實，嚴格責任追究。對工作中暴露出的問題，對責任人一追到底，絕不姑息。二是利用有形窗口，宣傳黨建工作。根據公司特點，在施工工地專門設立宣傳欄，及時宣傳十八大精神和黨的路線方針政策。三是利用XX品牌，展示基層黨建工作成果。公司始終堅持“以人為本、為民服務”的原則，201X年公司先后捐款10多萬元用于幫助困難職工、困難學生和社會慈善事業。四是樹立示范崗位，充分發揮黨員模范作用。黨支部按照“按需設崗、因事設崗、因人選崗、以崗定責、責任到人”的原則設立黨員工作崗位，所有在職黨員全部“上崗”履行職責。每逢節假日，公司黨員職工犧牲休息時間，堅守工作一線，為工程建設提供熱情、周到、貼心服務。今年開展了共產黨員服務社會工程質量回訪活動，對近兩年承建的園區工程和部分單幢工程進行了質量回訪，先后走訪76戶，解決問題41個。五是強化基層組織建設。嚴格按照“三會一課”制度要求，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每個季度開展一次民主生活會，認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會，增強了班子的整體合力。六是著力改善職工生活質量。公司把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實事。繼續為退休和在職職工辦理養老保險，既讓辛苦勞作一輩子的退休職工老年生活有經濟保障，又減輕了集體企業的社會包袱，從而增強了企業的凝聚力、戰斗力，使企業的三個文明建設得到快速發展。

一年來，我們按照局黨委的要求，竭盡全力、實干創新，緊扣目標，狠抓落實，全面完成了局黨委賦予的各項工作任務。雖然取得了一定成績，但還不盡人意，與任務要求相比，工作中還存在著諸多不足和差距，在今后的工作中我們將總結經驗、查找不足，以十八大精神為指針，繼續解放思想，以科學發展觀統攬全局，不斷提高履行職責的能力的水平，為XX的城市建設和經濟又好又快發展做出新的貢獻。