第一篇：醫院計算機管理中心述職報告

2013年計算機管理中心述職報告 尊敬的領導：

時光如梭，轉眼已到2013年年末，回顧這一年的工作，在醫院各級領導的關心下，在全院各科室的大力支持下，我嚴格按照各領導所安排的工作，立足本職和崗位職責，積極工作，努力學習熟悉業務，逐漸的完全融入到工作崗位中。下面我就這一年的工作進行述職，請領導批評指正：

一、崗位職責

按領導要求進行醫院信息化建設，全力配合軟件公司各項工作。提出醫院需求。管理維護醫院his系統，pacs系統，電子病歷系統。處理職工醫保、居民醫保、新農合日常問題，熟悉掌握計算機及其外部相關設備的日常操作、使用、中心機房的維護工作，積極學習計算機及網絡方面的安全知識，配合臨床及其他科室開展相關工作。

二、工作方面和思想方面

首先思想上要求進步，積極響應院領導要求。認真學習了員工手冊，牢固樹立了“一切服務于臨床，以醫院利益為中心”的思想。針對自己的特殊崗位，認真學習醫院有關文件精神，深刻領會，把理論運用到日常工作中去。

在工作方面，計算機中心指定新的日常規章制度，認真記錄每天工作日志。定期研究分析。并且實行值班制度。我虛心向領導和同事學習，依據崗位職責開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網絡及臨床信息系統的正常動運作，及時地對醫院各科室的計算機及外部設備、網絡相關設備進行維護，積極配合各部門開展日常的辦公相關工作。

上半年中完成了電子病歷系統上線使用。處理了pacs系統一系列的bug問題。發現并改造了內科樓線路問題，避免了以后出現全院網絡問題。處理并完成了醫院棘手的三級醫院直報，檢驗科lis系統聯網等問題。

三、存在問題和不足

科室人員專業知識欠缺，出去學習機會少，和臨床個別科室還缺少溝通。信息化建設由于軟件廠家問題嚴重滯后，需要決策層溝通等問題。今后還將努力加強自己專業水平，熟悉業務，與個科室加強溝通，總結經驗，不斷提高自己工作水平，爭取在工作上上一層臺階。

計算機管理中心

張東

2013/11/10

第二篇：成都雙流航都醫院計算機管理中心述職報告

成都雙流航都醫院計算機管理中心述職報告 尊敬的領導：

時光如梭，轉眼已到2013年年末，回顧這一年的工作，在醫院各級領導的關心下，在全院各科室的大力支持下，我嚴格按照各領導所安排的工作，立足本職和崗位職責，積極工作，努力學習熟悉業務，逐漸的完全融入到工作崗位中。下面我就這一年的工作進行述職，請領導批評指正：

一、崗位職責

按領導要求進行醫院信息化建設，全力配合軟件公司各項工作。提出醫院需求。管理維護醫院his系統，pacs系統，電子病歷系統。處理職工醫保、居民醫保、新農合日常問題，熟悉掌握計算機及其外部相關設備的日常操作、使用、中心機房的維護工作，積極學習計算機及網絡方面的安全知識，配合臨床及其他科室開展相關工作。

二、工作方面和思想方面

首先思想上要求進步，積極響應院領導要求。認真學習了員工手冊，牢固樹立了“一切服務于臨床，以醫院利益為中心”的思想。針對自己的特殊崗位，認真學習醫院有關文件精神，深刻領會，把理論運用到日常工作中去。

在工作方面，計算機中心指定新的日常規章制度，認真記錄每天工作日志。定期研究分析。并且實行值班制度。我虛心向領導和同事學習，依據崗位職責開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網絡及臨床信息系統的正常動運作，及時地對醫院各科室的計算機及外部設備、網絡相關設備進行維護，積極配合各部門開展日常的辦公相關工作。

上半年中完成了電子病歷系統上線使用。處理了pacs系統一系列的bug問題。發現并改造了內科樓線路問題，避免了以后出現全院網絡問題。處理并完成了醫院棘手的三級醫院直報，檢驗科lis系統聯網等問題。

三、存在問題和不足

科室人員專業知識欠缺，出去學習機會少，和臨床個別科室還缺少溝通。信息化建設由于軟件廠家問題嚴重滯后，需要決策層溝通等問題。今后還將努力加強自己專業水平，熟悉業務，與個科室加強溝通，總結經驗，不斷提高自己工作水平，爭取在工作上上一層臺階。

計算機管理中心

張東

2013/11/10

第三篇：計算機管理中心

計算機管理中心圍繞 “以病人為中心，以醫療為核心”，綜合了醫院各種信息資源進行管理，提高了醫院整體經營效益，其工作特征為“全面的流程管理，全面的成本管理，全面的質量管理”，將醫院人、財、物、病人、醫療信息等資源進行全面的整合與優化，提高醫院的醫療水平，服務水平與管理水平，真正建設現代化數字醫院。醫院計算機網絡將門診，住院、影像、檢驗、科研、教學等各項醫療活動緊密連接在一起，實現了全院的醫療辦公自動化聯網，完成了局部醫療數字影像系統；具有條形碼特點的檢驗信息系統；病房醫生護士工作站系統；門診醫生工作站系統；經濟核算管理系統及多媒體教室等整體醫院信息化管理系統的建設，構架出了具有極高安全性，容錯性和可靠性的醫院信息系統的整體框架。如今、已在醫院范圍內實現了從門，急診就診到入、出院結賬以及醫療經濟管理，信息綜合查詢等全面網絡化應用，使醫院的醫療工作基本擺脫了手工作業，實現了數字化辦公，進入了一個快速，高效的網絡化管理時代。

中心現有各類專業技術人員研究生5名，本科5名、具備分析設計、系統管理、數據庫管理、軟件編程、系統維護和硬件維修等各項能力，能完全滿足本行業及醫院未來信息化建設的需要，是一支熟悉醫療信息系統的設計思想，掌握系統的實施方法，能夠解決系統在應用中的技術問題，確保系統的數據安全和不間斷運行，能對系統進行災難性恢復的研發隊伍。在掌握醫院信息系統的運營規律，摸清醫院的現實需求和潛在需求的基礎上，中心還積極探索最實用的計算機技術在醫院的應用，使醫院信息系統達到技術先進，使用簡便。

第四篇：信用社管理中心述職報告

述職報告

一年的時光悄悄地溜走,一個工作又快結束了,本人經歷了基層信用社向管理中心的轉變，首先在信用社主任的領導和同事的幫助下,能夠認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，9月份由于南郊聯社成立了四個管理中心，我被調到開發區管理中心，由于剛調來對壞境、工作方式及各方面的不適應，但是本人在短短的時間內轉變了工作方式和態度，并且能夠較好的完成了上級及領導安排的任務，現將本的工作總結如下：

1、時刻不忘學習，努力提高政治與業務素質。過去的一年中，自覺地貫徹執行規章制度，努力加強全心全意為人民服務的意識。遵紀守法，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業道德和社會公德。同時，我能不斷學習業務知識，積極利用工余時間加強對金融理論及業務知識的學習，不斷充實自己，對支行下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定的提高。

2、認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現在工作中，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度。

1作為一名基層信用社的一線員工向管理中心的轉變，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成業務差錯。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。同時，為了更好的提高服務大眾，我還積極向其他同事請教，提高工作質量，及時準確的做好柜員基礎資料的管理。這也是重要的工作之一。

3、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。一年來，我與同事能搞好團結，服從領導的安排，積極主動的做好各項工作，為信用社經營目標的順利完成而同心同德，盡心盡力，與大家一起協調好，共同完成任務。通過一年的努力。正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：一是與同事配合不夠默契，處理問題的方法簡單；二是業務能力方面提高不快，法律知識較少，還需要努力學習；三是本職工作與其他同行相比還有差距。

面對新的一年，在今后的工作中，我將發揚長處，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業發展的需要。

2、熟練的掌握各種業務技能特別是計算機操作、現在已轉入管理機的工作環境，必須精通才能更好指導和管理基層信

用社，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

展望2012年，我相信各項工作會再上一個新臺階，會取得更大的成績！

第五篇：農電管理中心個人述職報告

農電管理中心個人述職報告

農電管理中心個人述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的

思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優

化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信

息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。

三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成

了三季度精細化考核工作。

電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理，該季度臺區線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。那一世范文網

以部門協作為基礎，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一

查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。

以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。

成績屬于過去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質有待提高，工作經驗有待積累，工作方法有待轉變，業務知識有待加強。今后，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在

干中學、學中干，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。

以上述職，定有不當不妥之處，敬請領導同事批評指正。謝謝大家！