第一篇：中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)總結(jié)

中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)結(jié)果

了深入推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目物資管理各環(huán)節(jié)程序，提高物資管理的全員意識(shí)，我項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目物資管理重點(diǎn)卡控手冊(cè)》以及《工程項(xiàng)目設(shè)備管理重點(diǎn)卡控手冊(cè)》進(jìn)行了全面深刻的學(xué)習(xí)，現(xiàn)把學(xué)習(xí)結(jié)果總結(jié)如下：

近幾年，我公司抓住高速鐵路大發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)，把握物資供應(yīng)學(xué)管理內(nèi)涵，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷探索，在探索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷提升，走出一條具有我中鐵八局集團(tuán)特色的創(chuàng)新路徑，促進(jìn)物資供應(yīng)管理水平提升。

強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

物資計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上報(bào)嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在物資采購(gòu)管理中應(yīng)在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。積極聯(lián)系供貨商，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門(mén)密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽字，再到倉(cāng)儲(chǔ)核實(shí)庫(kù)存情況后，由我部門(mén)人員簽字認(rèn)可方可執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣。二是注重供貨商的選擇及考核，在選擇供貨商時(shí)，我部門(mén)擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在與供貨商簽訂合同時(shí)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)物資到貨后不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收。堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu) 選用。采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)我部門(mén)采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“資金動(dòng)態(tài)分析表”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送分局相關(guān)部門(mén)。

由于我分部現(xiàn)資金情況緊張，給物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，購(gòu)貨商意見(jiàn)較大。為給項(xiàng)目部分憂解難，我部門(mén)在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排進(jìn)行掛賬付款，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向供貨商做好解釋工作，以求得供貨商的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了供貨商的理解和支持。三深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況及總結(jié)前期工作中的不足，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路樞紐站前一標(biāo)第二項(xiàng)目經(jīng)理部

2011-12-7