第一篇：如何讓員工在鐵路改革形勢下立足崗位干好本職工作

如何在鐵路改革形勢下 讓員工立足崗位干好本職工作

2013年，掛了64年的“中華人民共和國鐵道部”的牌子被送到中國鐵道博物館，鐵路改革正式起步。2017年3月，鐵總初步確定改革計劃分為三步走，第一步是對中國鐵路建設投資公司等非運輸類企業進行公司制改革，第二步是讓全國18家鐵路局進行公司制改革，而第三步就是鐵總本身進行公司制改革。2017年11月19日，鐵總公司18個鐵路局完成企業身份轉換，改制為集團有限公司，標志著鐵路公司制改革取得重要成果，為國鐵實現從傳統運輸生產型企業向現代運輸經營型企業發展邁出了重要一步。2018年，鐵路改革繼續推進，作為鐵路運營維護管理人員，該如何在鐵路改革形勢下讓員工立足崗位干好本職工作？

數據顯示，2017年，全國鐵路行業固定資產投資完成8010億元。未來高鐵將朝著三個方面發展：更快的速度、智能高鐵、綠色高鐵。未來的高鐵會更加節能、環保、高效。這三個方面是相互聯系的，會同步推進。全國政協委員、中國鐵道科學研究院首席工程師趙紅衛在3日的“委員通道”上也透露，未來動車組一方面會朝著系列化的方向發展，目前研發團隊在復興號的基礎上正在研制時速250公里、160公里的自主化、系列化的動車組平臺，將適應不同的運行環境、地質條件、速度等級要求。在這一系列背景下，我們要牢牢把握面臨的新機遇，及早謀劃，有所作為，全身心投入到本職工作，做好以下幾點：

一是熱愛本職工作。

2018年，鐵路改革將持續深化，正加快構建公司制運行機制，進一步理清總公司和鐵路局集團公司的管理關系，明確權責界限，全面確立鐵路局集團公司市場主體地位。一是加快構建公司制運行機制。二是深化非運輸企業改革。三是積極推進混合所有制改革。四是穩妥推進三項制度改革。在這種大環境下，維管事業將面臨新的挑戰，我們要發揮自身競爭優勢，最終要以凸顯服務職能為落腳點，“強基達標，提質增效”正是鐵路企業主動服務經濟社會。在我們內部，要形成“三大專業”深度融入的景象，各專業員工要熱愛工作崗位，做好自己的本職工作，這是我們工作生涯中一個永恒的主題。無論你從事何種專業；無論你是何等職位；無論你的收入高低都是如此。要做到干一專業愛一專業，熱愛自己所從事的職業崗位，尤其是在2017年度變電專業轉接觸網專業的員工，要能快速的切換職能，思想、學習都能快速進入角色，利用業余時間快速學習業務，創亮點、出業績，要有當將軍的勇氣。

二是忠于職守。

鐵路如何改革，這是一個關系鐵路能否持續良好發展的重大課題。體制、機制不斷深入改革，“瘦身健體”，通過以市場為導向的經營模式和思路轉變，達到“提質增效”的效果，最終促使鐵路發展走上快車道。作為員工，要做好本職工作，要具有飽滿的工作熱情，認真負責的工作態度，勇于奉獻的工作精神。而不是敷衍了事、得過且過、當一天和尚撞一天鐘地混日子。應該說敬業是基礎，樂業是前提，勤業是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責任，才能稱得上是一名稱職和合格的鐵路職工。

三是盡職盡責。

“強基達標，提質增效”無疑是鐵路企業改革的“助推器”，也是鐵路發展的不二選擇。藍圖已經繪就，接下來就需要中國鐵路“擼起袖子加油干”，“咬定青山不放松”，各個崗位要立足本職，從現實做起，從自己做起；勇于主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，樂于奉獻；工作中細致認真，盡心盡責，出現問題及時發現，并為工作獻計獻策，勇于實現工作中的創新；結合自己崗位的特點，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為維管事業增光添彩。我們既然選擇了這個專業，就當義不容辭、滿腔熱情地對待它，專心專意做好它。凡事就怕“認真”二字。對自己的專業要認真研究，并抱有好奇心，并嘗試去喜歡“她”，不會的就潛心學習提高，并從中找到工作的樂趣。

四是樂于奉獻。

凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻精神的人。2018年，段緊緊圍繞“強基達標，提質增效”，堅持抓基礎、強基本、重基層，注重工作的標準化和規范性，堅持以提高發展質量和效益為中心，全面提升鐵路工作質量。全體員工要從思想上、態度上、行為上查找和整改不適應的問題，要兢兢業業任勞任怨地堅守在崗位上，要具有奉獻精神。我們在平凡的工作崗位上，不需要做出什么驚天動地的壯舉，也不需要有什么轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務，盡到應盡的職責，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻。滴滴細流，匯成江河。我們都是鐵路人，如果全鐵路系統的人都在努力地做好自己的本職工作,各專業就會蓬勃發展。把本職工作做好，就是為鐵路的發展貢獻自己一份力量。

第二篇：立足崗位 超越自我 讓青春在平凡的崗位中閃光

立足崗位 超越自我 讓青春在平凡的崗位中閃光

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我叫黃成亮，是來至長洲水電公司的一名運行值長。作為青年代表能夠有機會作為勞模先進事跡宣講團的一員，與在座的各位交流我工作的歷程和成長的過程，感到十分的榮幸。

青年時代是人生中一個非常美好而重要的時期，在人生的這個階段我們不僅充滿活力，充滿激情，它更是人生的一個知識積淀，經驗積累，干事業的重要時期，青年強則國家強，青年盛則企業旺，青年是企業的生力軍，關系到企業的發展，關系到國家的未來。作為青年

一代，如何在企業的科學發展中奉獻智慧力量，展現青春價值，我有幾點感受和大家共同探討。

一、勤奮學習是青年成才的動力源泉。

青年人有著旺盛的精力、創新的思維、美好的理想，只有充分利用好自身的優勢不斷學習、不斷提高，練就一身過硬本領，才能將理想變為現實。我們知道“金牌工人”竇鐵成只有初中文化，但他通過自身孜孜不倦地努力學習，在學中干、在干中學，最終成為了掌握精湛技藝的高級技師。學習是一個人不斷充實自己，完善自己，提高自己的唯一法寶，當今科技發展日新月異，只有不斷去學習新的知識，新的技術，才能趕上時代的潮流，才能有創新的資本。我個人認為，學習應該成為人生的一種習慣，活到老、學到老。只有學習才能增強我們觀察問題、分析問題和解決問題的能力，促進綜合素質的提高，才能成為科技創新的排頭兵，成為精細化管理的行家里手，成為革新改造的能工巧匠，推動企業更大的發展。我在工作中的成長過程，也是不斷學習的過程，我是1997年畢業于江西省電力學校發電廠及電力系統專業分配至江西洪門水電廠從事水電廠運行工作。當時，這個有著40年歷史的老電廠正值設備全面更新改造和機電一體化全能值班改革，我們電氣專業的不但需要掌握機械專業的知識，還要學習新上設備的專業知識，學習的過程是非常艱苦的，電廠繁多復雜的設備、儀器還有成千上萬個參數，都要了解、掌握。在師傅的指導下，我從最基本的系統圖和運行規程入手，循序漸進。都說“師傅領進門，修行靠個人”，技術水平的提高最終還是要靠自己下苦功夫才行。我給自己施加壓力，制定學習目標，上班時間跟在師傅和廠家調試人員后面熟悉現場設備，下了班后仍然抱著系統圖紙、操作規程跑現場，查設備，揣摩要點，電廠上上下下各個層面跑了一遍又一遍，短短幾個月筆記記了幾大本，規程、圖紙都翻爛了，但生產現場熟悉了，設備的性能也掌握了。上崗考試時，我以第一名的成績考上了副值班員，師傅們都說我學得快，其實我心里明白并不是我比別人聰明，這都是艱苦學習的結果。學習的過程用一首歌名來概括就是“痛并快樂著”，過程雖然艱苦但你看到一個個未知的領域被逐漸掌握，一個個生產難題被順利解決，一次次設備異常被轉危為安，你會有很大的成就感和滿足感，感覺到自己人生價值得到體現，更加激發自己去學習、去探索。正是由于堅持學習，我的專業理論知識豐富了，分析水平也提高了。2002年在廠里運行競爭上崗中，23歲的我競爭上運行值長崗位，成為當時江西電力系統最年輕的值長。2006年，我以筆試第一名的成績應聘到中電投運行分公司長洲項目部從事長洲水利樞紐發電運行工作。長洲水利樞紐安裝有15臺燈泡貫流式機組，是世界上最大的燈泡貫流式機群，分別由四大主機廠家制造，具有設備多、分布廣、學習難度

大的特點。來到陌生的工作環境，遠離家鄉和親人，面對眾多急需熟悉、掌握的新知識，這對我來說無疑是個挑戰，但我更把它當做是一個千載難逢的學習機會。我充分利用生產準備階段的有利學習條件勤下現場，勤向設計院、廠家、施工單位的技術人員學習請教，逐漸掌握了燈泡貫流式機組的運行要點。在生產準備一年多的時間里，我在每月的階段性技術考試中成績都名列前茅，在長洲項目運行部機組投產前舉行的技術比武中獲得個人第一名的好成績，為機組投產發電運行工作打下了堅實的基礎。

二、愛崗敬業是干好工作的基本要求。

愛崗敬業就是盡職盡責，是干好工作的最基本要求。它是平凡而偉大的奉獻精神，說它平凡，是因為每個人只要用心都可以做到，說它偉大，是因為數十年如一日的堅持并不容易。而正是無數愛崗敬業的人，才搭起企業發展的堅強基石，才構筑出社會主義的堅實大廈。了解運行專業的同志都知道，運行工作比較苦、比較累，由于處在生產的最前線，工作壓力大，承擔的責任也很重，不僅是倒班的辛苦，而且沒有規律的生活對人身心健康的影響也很大，沒有愛崗敬業之心，沒有堅忍不拔的意志，很難把運行工作做好。作為一名運行值長，打鐵還需自身硬，運行工作是技術密集型工作，沒有掌握扎實的專業技術是無法保證安全生產的長治久安。運行值長既是生產環節的執行者，同時又是最基層的管理者，起到兵頭將尾的作用，面對企業的重托、領導的信任，光有熱情是不夠的，更重要的是要鉆研專業技術知識，練就過硬的業務技術本領，這樣才能保證生產安全有序進行，真正體現值長的價值。因此，我總是利用業余時間，加強專業知識的學習，查資料，摘要點，將自己掌握的知識和經驗及時提供給全值員工學習討論，不但提高了自己，也培養了年輕同志。

14年的運行經歷，我切身的感受是要把運行工作當做自己的事業來做，當企業需要你在這個崗位工作的時候，你就因該不畏艱難，勇于奉獻，企業困難的時候你出力，企業發展的時候你就會受益。每一個崗位，每一份工作，我都倍加珍惜，付出自己的汗水和努力。無論是新機投產還是重大操作，我都主動請戰到第一線，參加工作以來，我共參加了17臺機組的新機工程建設、機組調試。新機組的建設時間緊、任務重，人也辛苦。記得長洲1號機組調試投產的關鍵時期，在一個多月的時間里，運行人員分兩班倒24小時連續跟蹤配合機組調試，我當時是分配在白班，每天早上天剛亮就下工地，天黑了才回來，運行同事都打趣說我們這是兩頭摸黑。但是當我們看見機組順利投產發電，運行狀況正常，各項指標優良，就會覺得這一切都是值得的。正是源于愛崗敬業、責任意識，我收獲了技能、拓寬了視野、提升了能力，評上了工程師、技師，崗位也逐漸提升，工作14年來我從運行

副值班員、主值班員、副值長一直干到運行值長崗位。2004年，中電投江西分公司對系統全部水電廠運行值長進行技術統考，面對領導的重托、同事的期望、家人的支持，我迎難而上，頑強拼搏，最終獲得第一名，受到單位的通報嘉獎。工作以來，我獲得過集團公司“保目標、強管理、增效益”先進個人、集團公司優秀團員、集團公司青年文明號，“南方分公司先進工作者”，多次獲得長洲公司先進個人、優秀共產黨員榮譽稱號。這些成績的取得是公司實施人才強企的結果，也是領導關心愛護，同事支持的結果，更是對愛崗敬業的回報。

三、充分發揮團隊力量是干好工作的有力保障。

“團隊”這個概念在近年被越來越多的被提及。在競爭中，團隊的力量越來越被重視，團隊的核心是協同合作，提高向心力、凝聚力。運行工作也是一樣，光靠一個人的努力是無論如何也干不好工作的。我所在的長洲公司運行五值90%都是35歲以下的青年人，還有一半是剛從學校畢業沒幾年的年輕人，如何激發班組成員的工作熱情，加強工作協作，帶領大家共創優秀業績，是工作中需要解決的實際問題。針對值里年輕員工較多的現狀，我始終將技術培訓當作值內的頭等大事來抓，堅持理論學習和現場講解相結合的培訓方式，采用全值每個員工每輪值進行一次技術講課的方式，每名員工選擇一個自己掌握比較全面的問題主講，然后全值進行學習討論，變被動學習為主動學習，相互促進、相互提高。在工作之余，經常組織大家開展踏青、燒烤和文體活動，盡自己所能幫助他們解決實際困難，值里員工對我比較信任，有些心里話也愿意對我說。利用公司技術比武、創建青年文明號和先進班組的平臺激發大家的集體榮譽感，評選先進時將表現優秀的員工向上級組織推薦，幫助優秀員工脫穎而出。值里氛圍民主、積極向上，較好地完成了各項工作任務。在公司舉行的第一屆、第二屆青工技術比武中，我帶領全值人員齊心協力，頑強拼搏，分別取得了團體第二名、第一名的好成績，所在值也獲得中電投集團公司“青年文明號”，長洲水電公司“先進班組”的榮譽稱號。

運行工作看似枯燥，但又肩負重任，一個微小的失誤就有可能鑄成人員傷亡、設備損壞的慘劇。有人仰望星空，胸懷大志，有人腳踏實地，甘愿平凡。有句話說得好，能把每一件簡單的事情做好就是不簡單，能把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我會牢記公司領導的激勵，常葆進取之心，常懷感恩之情，立足崗位，奉獻企業，不斷超越自我，讓青春在平凡的崗位中閃光！

謝謝大家！

第三篇：青年員工演講稿：讓青春在崗位上閃光

青年員工演講稿：讓青春在崗位上閃光

各位領導、各位評委，大家好：

我叫XX，是公司財務計劃科的一名科員。今天我演講的題目是《讓青春在崗位上閃光》。

我先給大家講一個我聽說過的故事。故事的主人公是一位老人，他今年76歲，是一位華北油田退休職工。上世紀60年代畢業于北京石油學院，畢業后從事石油工作，參加了大慶油田會戰，之后陸續轉戰大港、四川、江漢和華北油田，參與了大港油田發現井港5井和華北油田發現井任四井的鉆探工作。在一次鉆井事故中，他的一條胳膊被鋼絲截斷，永遠成為獨臂。盡管這樣，他還仍然從事著油田生產建設工作，堅持了一輩子。他叫陳汗寶，是原華北石油管理局鉆井二公司經理，他工作和生活的地方，就是現在我們工作的地方。他用自己的一生，把青春和熱血奉獻給了祖國的石油事業。

前段時間我又一次觀看了《鐵人》這部電影，相信在場的很多人都和我一樣，再一次被影片中老一輩石油人人拉肩扛保生產、五兩三餐保會戰的忘我拼搏精神所震撼！

這些老一輩石油人的創業故事，深深地打動了我，令我感慨萬端。正是這些石油人，在一片片荒蕪的土地上披荊斬棘，成就了一個又一個奇跡；正是他們，在一段段歷史的歲月里戰天斗地，開創了井架林立的油田礦區；是他們，見證著從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌&&

作為一個新時代的年青人，我們要從這些故事里得到什么啟示呢？

人，總要有一種精神。我們難以想像，那些石油前輩們在廣袤草原、戈壁沙灘上開拓石油資源為了祖國的石油事業歷經艱辛，幾十年如一日，靠的是什么？我想，靠的是黨的培養教育，靠的是艱苦創業、勇攀高峰的精神，靠的是三老四嚴的堅實作風！正是靠著這樣的精神，才使他們有動力、有決心對石油地質構造認識逐步加深，應用了現代勘探開發技術，對科學技術這一第一生產力的理念不斷探索，創造了中國不能產石油的神話，實現了國家對石油的自給自足；正是靠著這種精神，我們才為國家開辟了一個個的新能源和新領域；正是靠著這種精神，我們利用石油資源促進了國民經濟產值的提高，改善了人民生活水平。這種作風和精神，過去需要，現在需要，將來更需要。

作為一個年青人，要想有所作為，就要不斷繼承和發揚老一輩石油人的傳統，在愛崗敬業，忠于職守，兢兢業業，不斷攻難克堅，才能實現自己的人生價值。

有人說：位不在高，愛崗則名；資不在深，敬業就行。所謂愛崗就是熱愛本職工作，所謂敬業就是盡心盡責，努力進取，在平凡的崗位上做出不平凡的工作業績。

我們青年人總在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，以自己的方式追求理想。有理想固然可貴，但理想是虛無的，要把理想變成現實，還需要在現實中磨礪，經受一次次的煅燒和錘煉的過程。努力不一定會實現理想，但會大大增加實現的可能性。

我們身邊有些人沉迷于優質生活的妄想，沉迷于網絡游戲的耍酷，天天說著理想很豐滿現實很骨感的段子，自怨自艾，牢騷滿腹，卻不愿意為實現理想去付出努力，這樣的理想，充其量只是想一想而已。

目前，我們公司面臨著國內市場量價齊跌的艱難形勢，但也面臨著很多發展機遇，可以說，是困難與機遇并存。只要我們每一個人堅定信心，直面困難，在自己的崗位上努力奮斗，勇創市場、努力學習、勇挑重擔，就一定能夠化危機為機遇，一定能夠打好打贏保安全、保利潤、保工資攻堅戰。我們要努力把握屬于自己的每一分鐘，爭取每一次機會，將自己的才華在工作中充分展現，用行動實現自己的理想，在促進公司持續健康發展的同時，體現出自己的人生價值。

最后，我想引用《中國青年》上的一句話與大家共勉：奮斗改變命運，夢想讓我們與眾不同。我相信只要我們銳意進取、胸懷祖國，在自己的崗位上努力工作，把自己的理想融入到公司生產經營和管理中去，就一定會不斷實現自身價值，不斷超越自我，讓飛揚的青春綻放出更加燦爛奪目的亮麗火花！

第四篇：公司新進員工演講稿：讓青春在崗位上閃光

公司新進員工演講稿：讓青春在崗位上閃光

讓青春在崗位上閃光

各位領導、各位同事：大家上午好，我叫**，畢業于******。今天，我所演講的題目是：讓青春在崗位上閃光。人生就如同一條千沿萬轉的驛道，途中驛站千點萬點，每到一個驛站就意味著一個新的開始，新的征程。懷著一顆憧憬而又莽撞的心，保留著一份小希望，踏在了**********公司這個嶄新的站臺，也開始了一段新的征程。作為一名新員工，忠于企業、忠于職守是我們的第一職責；謙虛做人，勤奮好學是我們的第一要務；作為一名新員工，我們更要勇于創新，努力進取，不斷適應企業發展的需要。

在這幾天的培訓當中，我基本了解了公司的規章制度、安全生產知識、生產產品及各個車間的工序流程，了解了企業價值觀和自我價值觀融合與統一的必要條件，培養了我用一個良好的心態去應對以后的工作與生活，更讓我了解了工作所需的品質和態度。萬丈高樓平地起，作為一名新員工，學好基本技能，了解主要的生產工序流程，做好本職工作，顯得尤為重要。車間因其特殊性，只有在日常工作中去實踐、去學習、去發現、去總結，才能確保工作的效率與實用性。

工欲善其事，必先利其器。如何利其器，把自己鍛煉成為可塑之材，就只有努力的提高自身專業知識，克服不足、不斷鍛煉自己的膽識與毅力，提高自己解決實際工作問題的能力，積極、熱情、認真地對待周圍的每一個人、每一件事，事無巨細，一絲不茍，對質量的每個環節報以高度負責的態度，有效的處理問題，才能夠完善其事，從而把產品質量提高到一個新的臺階。

天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，作為一名新員工，更應該保持謙虛謹慎、勤奮好學的優良作風。遠離虛夸虛假、不能麻痹大意；“愛人者，人恒有愛；敬人者，人恒敬之”。學歷不等于學問，知識不等于智慧,對于沒有實踐經驗的新員工，我們要虛心得向前輩請教，尊重前輩，善于從前輩那里學習好的工作方法和經驗，在工作中更要懂得如何利用自己的優點去克服自己的缺點。現如今是一個信息爆炸的時代，科技知識的更新是一日千里，處在工作崗位的我們還是要擁有居安思危，直面挑戰的意識，時刻提醒自己，提高自己，奮發努力。對于工作中時常出現的新問題，靠現有的知識難以解決時，我們不僅要向書本學，還要向前輩學，采用直接和間接的方式，掌握各種本領，爭做技術能手，在工作中，要注重三個結合：所學知識和工作實際相結合;堅持繼承傳統和開拓創新相結合;崗位競爭和團隊精神相結合。要學會分解工作任務，確定責任主體，明確工作要求，密切配合協作，以求真務實的作風，精益求精的態度，做好各項工作。

泰山不讓故土，故能成其大，河海不擇細流，故能就其深，只要我們群策群力，就沒有達不成的事，功不克的關，工作中出現的新問題就能迎刃而解。青春無悔，年輕的我們既然選擇了這條路就要愛這條路，要沉下心去，腳踏實地的工作；工作分好壞,工資分高低，但事在人為,關鍵是看我們如何去對待，艱苦的環境才能磨練一個人的意志,越能體現一個人的價值。即使對現在的工作不滿意,也不能一心二用，干好我們自己的本職工作才是最重要的。我們應該努力的去調整自己，自我學習、終身學習，精通本職，讓青春無悔的揮灑在工作崗位上。

最后，我想把我最喜歡的一段話和大家一起分享，生活是一面鏡子，你對她笑還給你的一定是美麗的笑臉，工作也是這樣，只要我們付出百分百的努力和汗水，我們收藏的一定是勝利和希望。謝謝大家！

第五篇：淺談基層班組在“當前形勢下”如何調動員工積極性

淺談基層班組在“當前形勢下”

如何調動員工積極性

在近幾年的會議精神宣貫中，無論是在中心或是供電局的層面上，有一種很深的感觸：工作量在逐年增加，對任務的結果要求越來越高。而作為基層班組成員能成熟地理解國家電網的企業愿景還很有一段距離，作為基層班組（以供電所為例）在當前形勢下，如何調動員工積極性則成了基層班組長不能回避的現實問題。

工作的關鍵是管理，管理的關鍵是管人，管人的關鍵是調動人的積極性。而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。

員工的工作積極性主要體現在哪些方面呢？如： 主動去做不是職責范圍內的工作；主動協助班組長的工作；主動提供意見以改善班組的工作；主動參與對企業形象有幫助的活動；在沒有報酬的情況下超時工作，而無怨言； 下班后仍想工作；如不能準時上班會預先通知并做好工作安排；樂意幫助新同事適應新環境等等。

那么，作為基層班組長如何來調動員工工作積極性呢？

一、幫助員工去體會工作成就感

所謂成就感，是指“驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人

具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。”基層班組工作很單一，枯燥，容易使人產生厭惡情緒，作為基層班組長要善于引導員工去發現自己工作的價值，幫助他們意識到自己的工作具有非常的意義，幫助他們去體會當完成了一定量的工作后，回過頭去看看，原來自己已經做了很多很多，就象“沙漠中的行者回頭看看自己留在單調的沙地上的足印一樣”。改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。

二、適時主動的去激勵 毫無疑問，恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，基層班組應側重于精神方面。對員工在工作中表現出來的出色面，應及時表揚，讓員工在正面的激勵下，不斷得提高對自我的肯定，增強信心。同時應經常找下屬談心，工作取得成績應及時表揚祝賀，遭到挫折不幸需關懷慰藉，同事間出現矛盾，應及時解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話，要有意識地在相處中進行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給班組成員以平等的心理滿足。

三、營造和諧的團隊氛圍提高員工積極性

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高班組成員工作積極性

起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那么員工怎么可能會積極地投入到工作中呢？班組長如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，那么才能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕松地獲得有創造性的工作成果。

什么樣的工作氛圍才算是令人愉快的，并能夠促使員工積極工作呢？

良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在班組成員對自身工作滿意的基礎上，與班員、班組長之間關系相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全身心地朝著既定的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。

那么，如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍呢？

工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在成員之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。并且目前來看，供電企業的內部制度已比較完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執

行，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。

首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，并不意味著互不相關，所有的事都是班組的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。

其次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。班組內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同, 只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同年齡、不同水平的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個員工都有充分表達意見和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。

最后，還應該重視班組內團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。班組內應該有良好的學習風氣，要鼓勵有經驗的班員帶徒弟，班組成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。

四、不要讓績效考核成為“秋后算賬”

如何才能真正發揮績效考核的激勵作用，充分調動員工的積極性？

首先，班組長必須消除員工對績效考核的恐懼和抵觸心理，要讓員工認識到績效考核并不是對他們“秋后算賬”。考核的結果可以讓班組長充分了解每個員工當前的工作狀態，從而更好地制定委任、獎懲等人事決策。同時，通過考核結果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過程中存在的問題，與其他員工相比自己有哪些優勢和不足，力求在今后的工作中揚長避短，取得工作上更大的進步。因此，一個良好運作的績效考核制度完全可以實現班組和員工的“雙贏”。

其次，開展績效考核時班組要做好人員崗位的合理安排，要有詳細的崗位職責描述，明確工作目標和職責，盡量將工作量化，為考核指標的設定打下良好基礎。績效指標的設計力求科學，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，還要注重各個不同部門之間的相互協調。績效考核的最終目的在于激勵員工，因此，不管是個人獎金還是職位的變動，企業員工績效考核的結果都必須要有相應的個人利益兌現。

第三，對考核成果要充分進行利用，要及時由班組長對有關的責任人進行溝通，對考核結果指出的責任人的優點給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補充說明，讓責任人感覺到班組長不是泛泛地空談，而是真誠的認可。對于被考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責任人原由，聽取他對改進工作的意見建議，如有道理要盡可能采納。

五、培養員工的學習興趣，讓他們喜歡自己正在做的事 總的來說，工作的初衷在于“為了生活”這個基本動機。但在這個基本動機的前提下，我們應該學會熱愛自己的工作。所謂“做一行，愛一行”也是這個道理。“快樂是一天，不快樂也是一天，為什么我們不快快樂樂過每一天呢？”很難想象，一個人在消極的情緒下會有很高的工作效率。組織富有樂趣的技術比賽和強硬的要求到達某個技術水平，結果是肯定不一樣的。讓員工去接受很多也許實際工作中都用不上的理論還不如讓員工輕松的去掌握工作必備的技術知識來的更有現實意義。大量的理論培訓讓人感覺華而不實，在培訓中有多少人真正達到了培訓的目的。基層班組的成員有很大一部分是簡單勞動者，期望他們達到很高的理論水平是不實際的，甚至是一定的理論水平都是一種奢求。但不否認還有不少的一部分（特別是年輕人）具有可觀的發展潛力。那么，我們為什么不能區別對待呢！讓有實作經驗的側重在動手方面更上一層樓，讓有潛力的年輕人在加緊練技術的同時在理論方面打下堅實的基礎。基層班組成員“中年化”已是客觀現實，新鮮的血液在不久的將來會陸陸續續走上基層班組長崗位，特別是一些25歲左右的年輕人，可塑性非常強。幫助他們愛上電力行業，幫助他們認識電力行業，讓他們喜歡上自己正在做的這些事，踏踏實實留下來工作，意義非凡。他們的活力不僅會影響目前班組的積極性，更重要的是他們代表著基層班組未來的活力！