第一篇：軋石分部年度總結(jié)

AA連接線項目軋石分部年度總結(jié)

2014年12月15日

2014年即將結(jié)束，軋石分部作為AA高速二期連接線項目機軋料的供應(yīng)分部，主要工作重心為項目全線機軋料生產(chǎn)供給、分包商管理（包括二級技術(shù)交底及規(guī)章制度的制定、下發(fā)、落實和監(jiān)督執(zhí)行等）、全線爆破作業(yè)及相關(guān)工作（安全局、當(dāng)?shù)鼐值膮f(xié)調(diào)聯(lián)系等）、漿砌片石場的選址及管理等工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心支持下，我分部緊緊圍繞年度整體工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、任務(wù)完成情況

2014年3月底到2014年12月底，我軋石分部始終把完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)及安全質(zhì)量工作作為首要目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到目前的3個料場（K5底基層料及上面層料、K-4底基層料及高模量下面層、水泥混凝土料、K27底基層料），由分部統(tǒng)一管理，為分部各項工作的開展和各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。截止到2014年底，我分部共完成底基層料25萬方，完成設(shè)計總量的55.6%；路面料22萬方，完成設(shè)計總量的79.7%；水泥混凝土料11萬方，完成設(shè)計總量的68%，完成產(chǎn)值10896.36萬比爾。

1、K5自營料場情況

到2014年底，我K5料場共完成底基層料9.5萬方，完成年度任務(wù)的100%。就目前來看，K5料場生產(chǎn)仍存在一些狀況：

（1）由于我分部所使用的設(shè)備為高速路完工后遺留的舊設(shè)備，在高速項目晝夜不停得使用了3-4年的時間，有老化現(xiàn)象，設(shè)備狀況不太理想，當(dāng)?shù)夭僮魇炙返汀?/p>

（2）前期料場設(shè)計規(guī)劃不合理，部分理想料源靠近軋石機、黑工宿舍無法爆破開采。

（3）料場地質(zhì)復(fù)雜，地下水極其豐富，旱季生產(chǎn)幾乎和雨季生產(chǎn)一樣，原料含土量大，導(dǎo)致產(chǎn)量受到制約。

（4）最主要的是初期軋石機安裝調(diào)試工作不規(guī)范，導(dǎo)致高檔墻、鄂破、圓錐破、反擊破及振動篩輪流出現(xiàn)故障，到目前為止圓錐破都沒有修好，造成軋石機的整體產(chǎn)量減少近三分之一。

鑒于此種情況，項目領(lǐng)導(dǎo)親自通過高速軋石分部人員的實際情況，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，精兵簡政，把一些技術(shù)、思想較好的員工留下，服務(wù)于外環(huán)項目，具體人員情況如下：

韓耀虎：負(fù)責(zé)分部全面工作； 王曉龍：分部爆破、辦公室事務(wù)； 張敬坡：軋石機工段長； 萬紅斌：軋石機工段長； 陳壽木：分部電工； 賈 軍：制砂機工段長； 畢 勝：鉆探工段長；

宋勇濤：鉆探、各項工作替補； 劉 義：修理工； 趙立強：為項目留的替補。

2、分包料場情況

現(xiàn)連接線分包料場為長沙誠浩K-4料場，主要生產(chǎn)底基層料、瀝青混凝土料及水泥混凝土料；長沙誠浩K27料場，主要生產(chǎn)底基層料。截止到2014年底，K-4料場完成底基層料10萬方，完成年度任務(wù)的83%，原因是給路基分包商爆破導(dǎo)致原料供應(yīng)不足。完成瀝青混凝土料及水泥混凝土料共計29.66萬方，完成年度任務(wù)的123%。K27料場完成底基層料4萬方，完成年度任務(wù)的100%。

K-4料場人員配備： 童志強：主持全面工作； 劉永華：負(fù)責(zé)生產(chǎn)； 劉讓北：軋石機工段長； 陳善用：軋石機工段長； 劉堂軍：軋石機工段長； 周月亮：軋石機工段長； 劉海輝：制砂機工段長； 李立新：電工； 周龍貴：機械維修； 陳海峰：發(fā)料； 陳思敏：材料； 陳常用：材料； 史道明：爆破。K27料場人員配備： 劉求才：軋石機工段長； 劉助斌：軋石機工段長； 劉鐵中：軋石機工段長； 孫算平：修理工。

我分部在確定人員及機械設(shè)備前提下，對分部所有員工包括分包商進(jìn)行二級技術(shù)交底與質(zhì)量管理制度、項目各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、機械設(shè)備的保養(yǎng)檢查制度、交接班制度、量油制度。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，克服了設(shè)備老舊及當(dāng)?shù)厝藛T素質(zhì)參差不齊，培養(yǎng)職工主人翁精神，生產(chǎn)水平和管理水平有了很大提高?？朔薑5料場原料含土量大、地下水多以及國產(chǎn)機械設(shè)備故障率高的問題。前期分部全體人員對軋石機發(fā)生的各種故障，群策群力，不分晝夜，用最短的時間對發(fā)生故障設(shè)備進(jìn)行搶修，盡可能保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，始終把項目規(guī)定的各項質(zhì)量安全生產(chǎn)任務(wù)放在第一位，把這一思想傳播到每一位職工，加班加點，每天工作十多個小時。在生產(chǎn)任務(wù)上，以半月為單位，前半月任務(wù)未完成則在下半月想辦法彌補回來，經(jīng)過全體員工的不懈努力，圓滿完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給我們的年度任務(wù)。

二、爆破管理

我分部在2014年4月底至12月底，整體爆破工作開展順利，共計使用炸藥130.47噸，雷管15000發(fā)，炮線10萬米，基本滿足了軋石場原料供給及主線山皮石爆破，以及橋梁挖孔樁爆破施工。在橋梁挖孔樁施工中，我項目首次采用了乳化炸藥及分段延時爆破，實踐證明此種爆破方法在料場地下滲水嚴(yán)重的區(qū)域有極好的適用性，同時也能提高片石產(chǎn)量。在爆破安全方面，分部首先遵守埃塞有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督操作規(guī)程，對危險地帶的爆破制定并采取安全防護(hù)措施，開工至今未出現(xiàn)重大安全事故。

三、機械管理

機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，而軋石場的生產(chǎn)主要是通過機械來完成。在生產(chǎn)過程中，一要降低機械故障的發(fā)生，有效提高機械使用率；二要保持機械組合的相對穩(wěn)定。海外項目在當(dāng)?shù)毓陀玫臋C駕人員水平較低，對機械日常養(yǎng)護(hù)常識了解較少，造成機械故障頻頻發(fā)生，給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，對此我分部本著機械設(shè)備是第一生產(chǎn)力的方針，根據(jù)項目規(guī)定建立機械檢查保養(yǎng)制度、交接班制度，把責(zé)任落實到每一個人，克服了沒有專職修理工、農(nóng)民工多的客觀實際，加強教育，改正其在機械設(shè)備使用保養(yǎng)方面的不當(dāng)操作、不安全操作，減少對設(shè)備造成的損壞，最大程度降低機械事故率。日后我們還將在下幾方面多做努力：

1）盡可能選擇機駕水平較好的駕駛員，并對其進(jìn)行機械日常養(yǎng)護(hù)知識的培訓(xùn)。

2）根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

3）全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

4）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

四、安全管理

安全管理是項目管理中的重中之重，“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

軋石分部在這一年中認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目規(guī)定的一切安全規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上建立分部的安全生產(chǎn)制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定安全目標(biāo)，對每一個料場員工，包括當(dāng)?shù)毓と嗽趦?nèi)，在上崗前、上班前、上班中進(jìn)行安全教育及檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針：

1）操作手上崗前必須熟悉操作規(guī)程細(xì)則、安全技術(shù)交底，不得違規(guī)操作，定期開展生產(chǎn)安全教育，每兩周一次；

2）對于爆破高危作業(yè)，在整個爆破過程中必須做到提前把每一項工作做足做細(xì)，做好現(xiàn)場管理，運輸管理，爆破前清場，爆破后清理。炸藥庫晝夜設(shè)警衛(wèi)，加強巡邏，嚴(yán)厲看管，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，庫區(qū)必須整潔，防潮防雨通風(fēng)良好，禁止在庫區(qū)堆放與爆破無關(guān)物品，爆破器材調(diào)入調(diào)出必須嚴(yán)格按照埃塞安全局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，定期檢查炸藥庫警衛(wèi)上崗情況，并配合安全局檢查工作。

盡管項目部對安全工作高度重視，但還是發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的制砂機當(dāng)?shù)毓と烁觳簿砣肫г斐墒直酃钦鄣氖鹿?，這次事故給我們敲響了警鐘，在以后工作中必須加強安全教育，人人樹立安全第一的思想，從根本上杜絕安全隱患。

五、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是企業(yè)立足市場的有力保障。提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工管理的重點。而機軋料用于水泥混凝土、瀝青混凝土，質(zhì)量管理更是重中之重。

分部認(rèn)真學(xué)習(xí)項目上的規(guī)定，對每位中方員工進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)實際情況進(jìn)行自檢，并根據(jù)項目中心實驗室定期取樣試驗結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使所產(chǎn)出的料符合指標(biāo)，對于不合格的料清理出場，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查出原因，找出解決辦法，避免再次發(fā)生類似事故。

六、分包管理

高速路完工后我分部繼續(xù)負(fù)責(zé)連接線軋石工作，把高速項目中工作不力的分包商剔除，留下了長沙誠浩這一完成任務(wù)較好的分包商，將軋石分部很大一部分工作任務(wù)交給他們，同時項目領(lǐng)導(dǎo)為了更好完成本項目軋石工作，加大管理力度，加大扶植力度，督促其加大對設(shè)備、人員的投入，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目實際情況，將原屬于高速項目的一臺軋石機從其他項目調(diào)回，于9月20日開始正式生產(chǎn)底基層料。

根據(jù)底基層料的生產(chǎn)布局，原項目領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備在K24左右新建一個底基層料場，但由于前軋石分部主管領(lǐng)導(dǎo)只在K24橋左側(cè)尋得一個當(dāng)?shù)厮饺肆蠄鲎鳛榈谆鶎恿蠄?，并沒有尋找其他料場，此料場征地費用大，征地程序困難最終導(dǎo)致征地失敗，鑒于此，項目領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施親自帶領(lǐng)在主線K28左右兩次尋找適合的底基層料場，在8月份于K27右側(cè)尋得料源，取芯鉆探后確定為底基層料場。征地完成后，通過獎勵機制，用時40天就完成了軋石機的安裝調(diào)試，在11月8日通過項目驗收，投入正常生產(chǎn)。從根本上轉(zhuǎn)變了軋石的被動局面，使軋石生產(chǎn)走向正常軌道。

七、分部未完成的任務(wù)

由于本項目為于亞迪斯市周邊，多數(shù)質(zhì)量好、儲量大的片石場已被當(dāng)?shù)毓境邪曳植吭谇捌趯さ玫腒3+067右側(cè)和K20右側(cè)兩個片石場均被當(dāng)?shù)卣枰跃芙^，且K20片石場仍在關(guān)于征地問題打官司，至今未解決，造成項目到目前為止仍沒有片石場，加大了項目施工難度和施工成本，造成分包商在漿砌施工中利潤小而導(dǎo)致積極性不高。所以針對這種局面，我分部還將致力于尋找新的片石場，配合和跟蹤K20片石場進(jìn)展情況，盡快解決片石場缺失的現(xiàn)狀，使片石成本將下來，解決項目后顧之憂。

八、經(jīng)驗教訓(xùn)

在過去近一年的生產(chǎn)中，我分部取得了一定的生產(chǎn)成果，但同時也暴露了不少問題，在生產(chǎn)過程中走了一些彎路，收獲了幾點經(jīng)驗教訓(xùn)：

1）料場前期設(shè)計規(guī)劃必須合理，采石場、爆破區(qū)、軋石區(qū)、設(shè)備停置區(qū)及營地必須合理布置，避免重復(fù)的搬遷所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時也為后期軋石的順利生產(chǎn)做好鋪墊。

2）海外施工與國內(nèi)項目的不同點在于，國內(nèi)項目當(dāng)工程進(jìn)度滯后時，可增加資源投入，科學(xué)安排調(diào)整施工順序，以保證施工工期。但國外項目不同，由于公司的承包市場都在市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的非洲，除去一些小的緊急采購必須從當(dāng)?shù)厥袌鼋鉀Q以外，大量的物資、設(shè)備零件往往需要從國內(nèi)采購，一般采購和運輸周期較長，因此要求我們要提前上報機械配件計劃，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后盡快采購發(fā)運，以免出現(xiàn)設(shè)備故障沒有可更換部件導(dǎo)致長時間的停機，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

3）所有例如軋石機、制砂機等大型機械設(shè)備在完成一階段施工后在開始新項目生產(chǎn)之前，務(wù)必要進(jìn)行整體檢修保養(yǎng)，每個部位必須檢查到位，磨刀不誤砍柴工，機械設(shè)備是軋石場生產(chǎn)的命脈，若任何一個部位環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將耽誤生產(chǎn)。

九、2015年生產(chǎn)計劃

按照項目整體施工計劃，我軋石分部工期預(yù)計在2015年4月-5月完工，為此，我分部將力爭克服一切困難，保證按時完工。

1）K5自營料場 目前在生產(chǎn)制砂原料，兩周后將開始改軋上面層料，2015.1-2015.3生產(chǎn)3.1萬方上面層料，2015.3-2015.5生產(chǎn)6萬方底基層料；2015.1-2015.4生產(chǎn)2.7萬方機制砂。

2）K27分包料場 2015.1-2015.4生產(chǎn)底基層料11萬方。

3）K-4分包料場 2015.1-2015.3生產(chǎn)底基層料6萬方，2015.1-2015.5生產(chǎn)瀝青混凝土料及水泥混凝土料13萬方。

在新的一年中，我部將加強管理，合理計劃，以總體施工進(jìn)度計劃為核心，以完工日期為目標(biāo)，合理組織安排資源、機械及人員；提前制定配件計劃，并加快國內(nèi)物資的審批采購，保證及時供應(yīng)；同時保證機械設(shè)備的完好率，擇優(yōu)錄用當(dāng)?shù)貦C駕人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。加強質(zhì)量控制，保證每一道工序生產(chǎn)質(zhì)量，避免因質(zhì)量不合格造成返工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

十、結(jié)束語

總之在過去一年的軋石工作中，我們體會到?jīng)]有項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)就會走彎路，所以在以后分部仍將積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，同時提高自己，使軋石分部真正扭轉(zhuǎn)前期被動局面，走入正軌，所產(chǎn)能夠及時滿足項目施工節(jié)奏，在剩下的4-5個月時間里繼續(xù)一如既往把質(zhì)量安全、生產(chǎn)任務(wù)放在第一位，堅決執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，提高成本意識，努力完成項目下達(dá)的任務(wù)，改正不足，保證圓滿完成本項目軋石工作！

第二篇：軋花廠總結(jié)

車間工作總結(jié)

2008年擔(dān)任軋花廠班長、車間主任一職,回首一年的工作,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在團(tuán)常委和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 2008年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷了軋花廠的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為軋花廠的一名中層管理人員，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為軋花廠做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進(jìn)一步得到了提高。

在過去的一年中，我在工作和生活中能夠以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，現(xiàn)對一年來的學(xué)習(xí)和工作做如下總結(jié)：

一、加強思想，建立合理分配制度

車間黨支部在軋花廠黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹軋花廠黨委的主要精神，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大擋車工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前擋車工工資低等實際情況，并為下一步工作順利開展和檢修工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配職工的收入，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性，為更好地完成軋花廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)軋花廠車間實際實際情況，制定工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度，加班費用。同時，每月公開收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、主要工作

1月——9月作為一名班長，我深知自己責(zé)任的重大。做為車間班子的班長，我必須時刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任，心系軋花廠、心系生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體檢修員工，在崗位人員少、檢修任務(wù)重、帶領(lǐng)車間一班人把廠里安排的各項工作和管理任務(wù)完成好。與此同時，做為車間支部的一員，我更有義務(wù)與支部其他成員一道發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，使他們在工作中起到先鋒模范作用。

10月——12月我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，任命我為車間主任，以管理為契機，在全面遵循軋花廠的戰(zhàn)略發(fā)展大格局下扎實落實車間的各項任務(wù)，繼續(xù)深化車間內(nèi)部改革，按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，精心操作，安全運行，合理調(diào)配人員，積極抓好軋季軋花，保障軋花廠生產(chǎn)的安全正常運行。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如車間安全教育不夠致使一命擋車工受傷。工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及職工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強等。

針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高擋車工素質(zhì)，繼續(xù)抓好擋車工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的擋車工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵擋車工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮車間組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好擋車工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間擋車工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保軋季生產(chǎn)和擋車工隊伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛軋花廠增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持各班的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞軋花廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強職工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的職工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

張峰良 2008-11-26

第三篇：2012年軋花廠精神文明建設(shè)總結(jié)

2012年軋花廠精神文明建設(shè)

總 結(jié)

2012年在團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和精神文明委的指導(dǎo)下，軋花廠黨支部始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標(biāo)，以“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、職工增收”為主線，以抓好精神文明建設(shè)，促進(jìn)棉機檢修、技術(shù)改造、籽棉收購、皮棉加工工作得以順利開展，為全廠的各項工作提供了強大的精神動力和思想保證，為廠生產(chǎn)管理營造良好環(huán)境?，F(xiàn)就我廠今年精神文明建設(shè)工作做如下總結(jié)：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，同譜“三個文明”建設(shè)新曲。

廠黨支部對精神文明建設(shè)工作非常重視，為確保精神文明工作的順利開展，切實做到強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，注重三個堅持。

一是堅持“三個文明”一起抓的工作方針。廠黨支部將精神文明與生產(chǎn)管理同等對待，定期召開專題會議，始終做到精神文明工作與生產(chǎn)管理同安排、同部署、同落實。黨支部根據(jù)與團(tuán)黨委簽訂《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《2012年精神文明建設(shè)工作要點》，理出了以“公民道德建設(shè)”為主線，以“提高干部職工素質(zhì)”為重點，以“加強和建設(shè)和諧社會”為著力點，進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)的工作思路。二是堅持一份責(zé)任書，涵蓋全廠全面建設(shè)、全面發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。年初與各車間、班（組）簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，使精神文明建設(shè)任務(wù)落到了實處。

三是堅持橫向到邊，縱向到底責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。成立了廠精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把車間主任、班長充實到精神文明建設(shè)小組，健全了精神文明工作網(wǎng)絡(luò)。支部對精神文明工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，落實責(zé)任到人，并結(jié)合實際制訂了切實可行的精神文明建設(shè)實施方案，使全廠精神文明建設(shè)得到加強,呈現(xiàn)出積極向上的良好態(tài)勢。

二、以宣傳教育為載體，提高干部職工素質(zhì)。

我廠以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“兵團(tuán)精神教育”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”主題教育等活動為契機，以遠(yuǎn)程教育為平臺，制定周密的學(xué)習(xí)計劃，切實搞好宣傳教育工作，做到學(xué)習(xí)前有準(zhǔn)備、有內(nèi)容，學(xué)習(xí)中有主題，學(xué)習(xí)后有建議、有體會。從支部成員做起，深入學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會精神、胡錦濤總書記和溫家寶總理視察新疆時的講話精神、兵團(tuán)黨委六屆十次全委（擴大）會議、農(nóng)五師黨委九屆二次全委（擴大）會議精神等內(nèi)容，提出了：“解放思想，解決民生，讓職工增收”、“如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”等討論議題，班子成員結(jié)合分管的工作深入職工，和職工群眾座談的形式，掌握第一手資料，為進(jìn)一步制定切實可行的工作思路和方法措施提供了理論依據(jù)。其次，對職工的教育從點滴做起，圍繞“兵團(tuán)精神教育”活動，建全完善了學(xué)習(xí)制度，每個月組織職工學(xué)習(xí)不少于2、3次，各車間訂閱黨報黨刊（《兵團(tuán)日報》、《北疆開發(fā)報》）等，使學(xué)習(xí)黨的各項方針政策更趨深入、經(jīng)?；?，教育職工熱愛祖國、熱愛新疆、熱愛兵團(tuán)，建設(shè)好家園。其三，積極開展民族團(tuán)結(jié)教育活動。我廠有維、哈、回等少數(shù)民族職工，在收花軋花期間，黨支部利用開會和學(xué)習(xí)機會，教育全廠職工要尊重民族同志的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰和生活習(xí)慣，在工作中要互相幫助、互相配合、互相支持、互相理解。并把維護(hù)民族團(tuán)結(jié)教育工作做到每一個家庭、每一個職工群眾。

今年以來，通過開展各種活動，黨員干部均結(jié)合自身實際寫了心得體會120份，開設(shè)“學(xué)習(xí)專欄”6期，達(dá)到了取長補短、相互促進(jìn)的目的，使干部職工整體素質(zhì)得到了提高。

三、抓建設(shè)，重落實。

精神文明建設(shè)貴在堅持，重在完善。我廠持續(xù)深入抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動、創(chuàng)建“平安單位”等活動，同時，進(jìn)一步細(xì)化評選標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評選程序，實行動態(tài)管理，健全和完善使“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動措施和實施細(xì)則，使此項活動有了新的進(jìn)步，全民參與活動的熱情明顯高漲。

四、突出亮點，在創(chuàng)新中有發(fā)展。

廠精神文明建設(shè)的典型很多，在典型中抓出亮點成為今年精神文明建設(shè)的一個重點。以開展“平安創(chuàng)建”為主題的平安文明單位創(chuàng)建活動為載體，全面推進(jìn)全廠精神文明建設(shè)再上新 臺階。在全廠開展“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動。在車間、班組中廣泛開展“文明車間”、“平安班組”創(chuàng)建，通過一系列的軟硬件建設(shè)，提高了全廠的文明形象，營造了一個平安、文明和諧的良好社會氛圍。創(chuàng)新是我廠精神文明建設(shè)得以持續(xù)健康發(fā)展的根本原因。廠文化生活日趨豐富?，F(xiàn)在廠設(shè)有黨員電教室、遠(yuǎn)程教育室、職工活動室、業(yè)余文藝演出隊等。

五、抓宣傳教育，營造濃厚的文化氛圍

建立健全精神文明建設(shè)、思想政治工作的措施、管理制度，堅持每月2次職工學(xué)習(xí)、2次職工大會制度，積極宣傳黨和國家及團(tuán)場的各項政策，認(rèn)真做好法律法規(guī)宣傳，組織職工學(xué)習(xí)“信訪條例”知識，解決職工的熱點、難點問題，做好矛盾排查工作，杜絕了上訪事件的發(fā)生。

積極開展了 “兵團(tuán)精神教育”活動，教育和引導(dǎo)職工愛祖國、愛新疆、愛兵團(tuán)、愛團(tuán)場，做一個好的團(tuán)場建設(shè)者，全面提高職工的自身素質(zhì)，成為一個“四有”新人，黨支部充分利用黑板報、標(biāo)語、橫幅、廣播等宣傳工具對職工進(jìn)行思想政治教育，使職工能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀。

六、抓工、青、婦、衛(wèi)工作，維護(hù)職工合法權(quán)益和健康向上的生活

健全以車間班組為單位的工會小組、女工委員、婦女協(xié)會等組織機構(gòu)，成立民主管理委員會，使民主管理制度化、規(guī)范化。制定和完善了廠規(guī)民約和行業(yè)道德規(guī)范。成立了政務(wù)公開管理小組，堅持定時和不定時公開制度，對職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題及時的公開。

在春軋、棉機檢修、棉花收購和加工等工作中開展形式多樣的勞動競賽活動，提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了安全、質(zhì)量的管理。

群眾文化生活開展正常，每到節(jié)假日期間開展麻將、撲克、相棋、撥河等形式多樣的群眾文化活動，豐富了職工文化生活。

制定了自營經(jīng)濟(jì)工作計劃、落實了措施。支持有條件的職工搞個體經(jīng)營、個體養(yǎng)殖業(yè)、個體運輸業(yè)等。形成了自營經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。

建立健全計劃生育管理組織機構(gòu)，婦女協(xié)會組織健全。加大“一法三規(guī)一條例”的宣傳力度，做到計劃生育政策家喻戶曉，人人皆知。做好轄區(qū)流動人口的計劃生育管理和查證建卡及宣傳服務(wù)工作，實施“三結(jié)合”工作措施在群眾中營造少生快富的氛圍。做好貧困母親幫扶工作。開展了婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動。

開展了生育關(guān)懷活動，組織女職工進(jìn)行了環(huán)檢、體檢等活動，在職工中堅持每月1次的健康教育學(xué)習(xí)，同時還開展了“10月28日男性健康日”宣傳活動。

共青團(tuán)工作有計劃、有措施。共青團(tuán)組織健全，助力行為、助學(xué)行為、助殘行為和青年志愿者行動突出，各種活動正常。能積極完成團(tuán)委安排的各項工作任務(wù)，積極參加各項活動。協(xié) 助黨支部和工會做好兩假期間的學(xué)生管理。有計劃、有措施的做好幫教工作。牽手幫扶機構(gòu)人員健全，幫扶結(jié)對落實有成效。

建立健全了初級衛(wèi)生保健長運規(guī)劃、計劃，把衛(wèi)生防疫工作納入黨支部的日常工作中，對職工教育經(jīng)?；?。

開展了春季衛(wèi)生大掃除活動，多次對轄區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生大檢查，使轄區(qū)路面整潔、無雜物堆放、林帶清潔無雜物，庭院內(nèi)外干凈整潔。按時給公共廁所、清潔消毒，健全了防蠅設(shè)施。完成了團(tuán)防疫站安排的各項工作任務(wù)。

七、抓綜治工作，確保一方平安

搞好綜合治理，確保一方平安。從創(chuàng)建安全文明白單位、安全文明小區(qū)抓起，成立了綜治小組、治調(diào)小組、幫教小組等組織健全，適時進(jìn)行矛盾排查工作，加大轄區(qū)的管理力度，嚴(yán)格對無“三證、一?！边M(jìn)行清理，做到處處有人管、事事有人抓，使轄區(qū)呈現(xiàn)出了安全穩(wěn)定的局面。

八、存在問題及下步打算

一是思想認(rèn)識上。宣傳思想、精神文明建設(shè)屬“軟工程”，看不見，摸不著，做不完，要想做好，不容易。因為，精神文明建設(shè)工作產(chǎn)生的效益是隱形的，所以，部分干部受思想認(rèn)識的局限，對這些工作時間精力投入不足，組織落實不到位。二是總結(jié)宣傳上。廠近年來做了很多事，出了一些好典型，取得了一些好經(jīng)驗，但總結(jié)得少，宣傳報道少，輻射面窄，影響力小。三是工作結(jié)合上。還存在“一手硬，一手軟”現(xiàn)象。不能 做到“兩手抓，兩手都要硬”；不能統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合。不同程度地存在“就生產(chǎn)工作抓生產(chǎn)工作”或者“就精神文明抓精神文明”等現(xiàn)象。

針對存在問題，今后要在以下三個方面下功夫：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識上下功夫。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心和黨支部工作大局，加強對干部職工的教育。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在更新觀念中提高認(rèn)識，促進(jìn)干部職工的思想大統(tǒng)一，認(rèn)識大提高，工作大進(jìn)步。二是要在經(jīng)驗總結(jié)上和對外宣傳上下功夫。要把廠里好的做法，好的榜樣搜集起來，加以疏理，整理，使之條理化，規(guī)范化，上升到理論高度，形成書面材料，作為典型經(jīng)驗來指導(dǎo)各項工作的開展。要加大對干部職工的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力營造人人講學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)、搞宣傳的良好氛圍，為打響我廠精神文明建設(shè)，打下堅實的基礎(chǔ)。三是要在工作結(jié)合上下功夫。要找準(zhǔn)政治思想、精神文明建設(shè)與各項具體工作的最佳結(jié)合點，選準(zhǔn)切入點，做到宣傳思想、精神文明建設(shè)與各項工作有機結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

軋花廠黨支部 2012年11月

2012年軋花廠精神文明建設(shè)

總 結(jié)

軋花廠黨支部 2012年11月

第四篇：**理賠分部個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

本人進(jìn)公司已經(jīng)近十六年了，在這段時間匆匆如流水的日子里，使我在工作中不斷進(jìn)步，學(xué)到了很多有關(guān)保險理賠的專業(yè)知識及書本上沒有的知識、經(jīng)驗。我從中受益匪淺，同時也讓我看清了自己還有很多不足之處和不懂的地方、專業(yè)知識的缺乏性。為了能更好的完成工作，我還應(yīng)認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新進(jìn)取，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人從對業(yè)務(wù)生疏逐漸轉(zhuǎn)變成為一名能獨立開展查勘工作的查勘員，從一名沒有獲得資格的查勘員轉(zhuǎn)變成為一名獲取查堪資格的查勘工作人員，中間付出了多少的汗水與努力，恐怕只有自己才了解整個過程，其中的辛苦與困難，也才有自己才最明了。一切的付出與努力，雖然沒有與收獲成正比，但是自己覺得，努力過了，也爭取過了，一時間沒有獲得相應(yīng)的回報，沒有得到社會的認(rèn)可，也是在所難免的。任何事物的發(fā)展，總得有個過程，也正應(yīng)了一句話：不是不報，只是時機未到！

在本中，我所干的是對養(yǎng)殖險的勘查和理賠及人傷理賠工作。同樣，我仍然注重查對養(yǎng)殖戶勘理賠質(zhì)量和速度。堅持實事求是、“迅速、及時、準(zhǔn)確、合理”的原則。我認(rèn)為這雖簡單，卻是很難堅持做到的。只要接到報案，無論大豬小豬，無論大事小事，我始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。堅持及時查勘，及時定損，認(rèn)真做案，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，強化創(chuàng)新意識，提高公司效益水平。

個人工作感想:

自從踏出查勘工作，接手本項后，經(jīng)過長時間的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的力量和努力完成自己工作崗位的任務(wù)。

四、自我對工作崗位的總結(jié)。

本人在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。我對本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。并不斷加強努力完善規(guī)劃自我學(xué)習(xí)能力!

隨著本職工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好個人的本職工作

第五篇：主體分部工程施工總結(jié)

主體分部工程施工總結(jié)

一、工程概況

建設(shè)單位：梅州市第三人民醫(yī)院

代建單位：梅州市政府投資建設(shè)項目管理中心

工程名稱：住院樓（精神科住院大樓）

設(shè)計單位：廣東誠實建設(shè)工程設(shè)計有限公司

勘察單位：廣東誠實建設(shè)工程設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：廣東華聯(lián)建設(shè)項目管理咨詢有限公司

施工單位：廣東國沅建設(shè)工程有限公司

該工程位于梅州市江北八一大道，地下一層，地上五層，屬公共民用建筑，建筑主樓屋面標(biāo)高為23.7m，占地面積1711.1㎡，建筑面積14526㎡。開工日期：2012年12月份開始本工程施工工作，2013年6月份完成主體結(jié)構(gòu)分部工程的施工工作

二、主體工程施工及質(zhì)量保證資料情況

1、本工程為六層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑，首層柱、二層柱砼設(shè)計強度為C35，二層梁板、三層柱、四層柱砼設(shè)計強度均為C30，其余各層柱、梁板砼設(shè)計強度為C25，磚墻為M5水泥砂漿砌筑MU10燒結(jié)普通磚及蒸壓加氣混凝土砌塊。

2、原材料及砼試塊送檢：按市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督告知書要求送檢，進(jìn)場原材料均嚴(yán)格進(jìn)行檢查，把好材料質(zhì)量關(guān)。主體工程所用的混凝土為梅州市梅江聯(lián)順混凝土有限公司及梅縣鼎盛混凝土有限公司供應(yīng)的商品混凝土，混凝土試塊共送檢134組，其中設(shè)計強度C25標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊54組，最小值強度為26.1MPa，平均值為33.8Mpa；設(shè)計強度C30標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊30組，最小值強度為42.45MPa，平均值為30.8Mpa；設(shè)計強度C35標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊26組，最小值強度為41.4MPa，平均值為49.94Mpa；設(shè)計強度C25同條件養(yǎng)護(hù)試塊11組，最小值強度為38.2MPa，平均值為37.44Mpa；設(shè)計強度C30標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊6組，最小值強度為40.8MPa，平均值為46.77Mpa；設(shè)計強度C35標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊5組，最

小值強度為40.8MPa，平均值為47.74Mpa；以上混凝土試塊按統(tǒng)計方法評定砼強度均為合格。砂漿試塊共送檢12組，設(shè)計強度為M5，最小值強度為8MPa，平均值為14Mpa，經(jīng)統(tǒng)計方法評定為合格。鋼材為三明鋼，共送檢鋼筋母材6批57組，鋼筋焊接試驗65組，均檢驗合格，鋼材出廠質(zhì)量證明材料各種規(guī)格2份。磚墻砌筑水泥采用福建閩福牌水泥，共送檢3組，檢驗合格，水泥合格證1份，普通燒結(jié)磚共送檢7組，蒸壓加氣混凝土砌塊共送檢6組，經(jīng)檢驗均檢驗合格。鋼筋混凝土保護(hù)層厚度檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

3、質(zhì)量驗收：基線復(fù)核準(zhǔn)確，沉降觀測、建筑物垂直度檢測均符合要求。主體分部工程共檢查了現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土原材料及配合比設(shè)計、混凝土施工、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、磚砌體等8個分項工程，149個檢驗批，經(jīng)檢查均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

4、施工單位在施工過程中嚴(yán)格管理，把質(zhì)量、安全作為施工工作的重中之重，進(jìn)場材料均報監(jiān)審批后送檢，工程變更均經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位審批后施工，所有隱蔽工程均經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)部門驗收后才進(jìn)行下道工序。在工程施工中，得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計和建設(shè)等相關(guān)單位的大力支持，施工管理人員能虛心聽取各部門的意見，不斷改進(jìn)，將工程施工工作做到精益求精。施工過程中未發(fā)生質(zhì)量安全事故，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)沉、裂、漏現(xiàn)象，主體分部工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，施工單位自評合格。

廣東國沅建設(shè)工程有限公司

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