第一篇：2017年機修工作總結暨2018年工作計劃

2017年機修工作總結暨2018年工作計劃

2017年對機修來說是個不平淡的一年，風風雨雨或得或失，有感動亦有郁悶。感動的是，維修工作取得了一定的成績，主要試一下方面：

1、按照日程進度，對加工一場單凍機、2號速凍間、包裝間及其資材室進行了拆除重新安裝工作，協調外協各單位間的工作，保障了工場的順利開工

2、協調外協人員，新安裝了冷風干燥設備，設計了工器具，并參與外協的調試，保障了工場的順利生產

3、及時完成了宿舍空調電路的設計、布設和安裝，保障了空調的順利使用

4、利用加班時間按時完成了一場單凍機涉氨隔離隔斷的改造，保障通過了安全監管部門的檢查

5、對太陽能投標方進行了確認和考察，進行了上下水管到的布設連接，保障了太陽能的順利安裝調試

6、圓滿完成了設備的水、電、氣的布設連接，設計并安裝了進、排風系統，在沒有電氣說明的情況下完成了設備的連接調試；設計并聯絡外協加班制造了30多臺運料拖車、20套加工用工作臺、兩套風泵化料池及三聯體槽等工器具，保障了愛華食品的投產

7、再不影響工場生產的情況下，安全的對原3#、4#速凍間的老制冷系統進行了拆除改造工作

8、對一場無法使用的原裝進口打鱗機，進行了傳動部分設計改造工作，延長了設備的使用壽命名

9、對機室老化嚴重的冷凝器底部進行了鋪設塑料板封閉底板；對蒸發器排管部分進行了橋架加固，延長了設備使用壽命，降低了安全隱患

10、配合外協完成了宿舍改造工作，對洗漱用水和沖廁用水分離且相符，改善了職工的居住條件

11、利用工作間隙，對維修人員進行了一部分設備的維修技能培訓，施維修人員維修水平有所提高

成績固然可喜，但依然遮蓋不住不足的存在。2017年機修車間最大的不足就是管理欠缺。

因為主管的權利過于下放，監督卻沒有跟上，與小組長的溝通交流不到位，導致管理漏空或是部門內工作出現了“我想、我以為”的工做現象，標準越來越少越低，個人思想越來越重，致使職工工作懶散、有章不循，以致出現了多次的設備、生產事故，給公司造成了一定的損失。主管對組長和組長對組員的不良工作作風的遷就，是最大的罪魁禍首。

因此，機修車間2018年的工作計劃，將始終貫穿“管理”這根主線，在按時保質保量的完成公司下達的各項工作任務的同時，堅持以主管帶頭部門全員參與，認真學習各項管理制度，以身作則，嚴格執行，確保工作作息制度和安全管理制度深入人心，順利執行。

另外將結合維修的實際情況，繼續組織維修人員進行相關設備的原理及專業知識技術培訓，強化個人作業能力。

機修車間

張積領

第二篇：2017年學管工作總結暨2018學管工作計劃

******學院學生管理工作總結

過去的一年里，在院黨委和行政的領導下，在全院師生的支持配合下，藝術傳媒學院以加強基礎文明教育，培養學生良好的學風為重點，樹立育人意識、法制意識、服務意識及創新意識，充分發揮了學生管理工作在我院的穩定與發展中的積極作用：

一、不斷加強規章制度建設，保證學生管理工作規范化和科學化

1、堅持學生工作例會正常化。

通過每周二的學工例會，對學生工作中取得的成績和存在的問題進行探討與總結，各年級相互間加強了溝通和了解，輔導員就我院階段性情況進行總結，分析存在的問題，提出解決的辦法，并部署下一階段的工作。各班班主任參與討論，提出學生管理工作的要求與希望，不斷提高我院學生管理工作整體水平。為進一步規范大學生日常行為，不斷強化紀律意識，結合我院學生的實際情況，各班組織廣大學生反復學習《湖北職業技術學院學生手冊》。為進一步加強學生管理力度，我院學工部門安排各學生會干部檢查學生早晚自習情況、就餐情況、安全情況等，負責處理日常事務和突發事件。學生早操、上課、晚自習紀律良好，出勤率高。凡遇各種節假日，相應的安排工作均能嚴格遵守學校上級部門的規定與布置。

2、加強學生工作隊伍的建設，探討適合我院學生管理的新思路。

學生工作隊伍肩負著我院學生教育、管理和服務等重要任務，對于堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育起著不可替代的作用。學生工作隊伍素質的高低，直接影響學生工作的水平和質量，在促進我院的改革與發展、維護穩定、落實人才培養目標等方面，具有關鍵作用。為完善學生工作體制，院領導要求各年級召開專題討論會議，對我院目前兼職班主任的運行制度進行評價，提出意見和建議，結合我院具體情況，我院每個班均配備一名兼職班主任，負責本班級的學生工作和專業指導。

二、認真加強學生工作隊伍建設，保障學生管理工作正常化和高效化

1、進一步加強班主任隊伍建設。

班主任緊密配合學校學生工作的部署，對學生的學習態度學習方法予以引導、對生活自理獨立能力予以教導、對寢室集體生活行為予以勸導、對人身財產安全的防護予以引導、對生活或學習有困難的同學予以幫助、落實常規的學生學籍評選管理執行工作、落實國家貧困生資助工作等等。這些工作的落實，充盈著班主任工作全部，體現在開班會、宿舍走訪、跟同學的聊天的這些日常工作行為當中。根據學生管理工作的實際情況，院里經常召開班主任工作會議，不斷指導其開展工作，積極探索班主任工作評價的新思路。

2、進一步抓好學生干部隊伍的建設。

當代大學生是同齡青年中的佼佼者，而高校學生干部則是佼佼者中的優秀分子，因此，引導學生干部認清時代發展特點，明確肩負的歷史使命，全面正確地認識自己，鍛煉自己，加強學生干部隊伍自身建設，提高學生干部自身素質，在高等學校各項工作中，也起著十分重要的作用。他們是做好學生思想政治工作的一支重要力量，是校風、學風、院風、班風建設的帶頭人，是活躍校園文化活動的組織者。隨著我院學生規模的不斷擴大，院學工機構督促各年級建立健全完善充實學生會及班委會的組織機構，努力提高廣大學生干部的思想素質和工作能力，充分發揮學生干部的模范帶頭作用。關于各種主題的干部培訓、干部例會、心理聯絡員培訓、寢室長培訓等如期舉行，培養了大批學生會干部，對學校或院里即時布置的任務進行預先分析，對已經完成的任務進行及時總結。我院通過建立高效的院學生會組織，不僅使身處其中的學生干部鍛煉了自己的工作能力，也充分實現了該組織所起到的有效加強廣大師生間聯院的作用。

三、強化素質教育理念，督促各班全面提高學生綜合素質

1、開展學風建設。學風是學校核心競爭力的重要內容，是一項長效工程。一是加大思想教育的宣傳力度。通過學生干部例會，要求各年級加強學生尤其是新生深入學習學院有關規章制度，掌握學籍管理的具體規定，教育和引導學生明確學習目的，高度重視組織學生自主管理，著力發揮學生公寓、學生社團在學風建設中的作用。利用班會宣傳、學習和討論我院實行學習成績不合格淘汰制度，從根本上促進學風建設。二是“公平、公開、公正”地開展爭先創優活動。通過讓一些在學習中具有帶頭模范作用的優秀學生開展經驗交流座談會或講座，例如國家獎學金獲得者交流會；創業成功校友經驗交流會等，在全院營造出一種以學習優秀為榮的良好氛圍。在我院的學生工作模式中，讓技術水平較高、年輕能吃苦、能夠對學生的思想、學業、生活進行全面指導的教師擔任年級班主任，重點幫助大學生順利實現從中學到大學的過渡，隨時關注學生的學習基礎、學習習慣以及學業動態，加強思想政治工作，進行理想信念教育，努力作好學生個體的思想工作和心理疏導工作，對于落后現象則予以及時的糾正，這些舉措有力地激勵了先進，弘揚了正氣，鞭策了落后，促進了我院優良學風的形成。

2、關注我院學生的心理健康教育工作。加強大學生心理健康教育是全面推進素質教育的重要內容，是培養高素質人才的重要環節，是加強和改進大學生思想教育工作的重要任務。我院高度重視大力推進大學生心理健康教育工作具有的重要意義，緊緊把握大學生的思想脈搏和心理特點，遵循思想教育與心理健康教育的規律，將廣大大學生的心理健康教育與思想

教育緊密結合起來。在日常思想教育工作中，注意區分學生的思想道德問題與心理問題，善于對學生的心理問題有針對性地進行輔導或咨詢，對有心理困擾、心理障礙的學生提供及時必要的幫助。在心理健康教育工作中，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導，既充分認識心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，確保心理健康教育工作沿著正確方向發展。具體表現在：重視對學生工作干部，特別是輔導員和班主任進行心理健康教育的培訓，使他們在日常思想教育過程中能夠幫助學生解決一些心理問題，提高心理健康教育水平；重視建立學生心理互助機制，調動學生自我教育的能動性，如幫助學生建立心理健康協會等學生社團，支持學生開設心理互助熱線等。我院所有的教職員工特別是任課教師，都負有關心大學生心理健康、主動做好大學生心理健康教育工作的責任，這方面工作的情況今后均列入考核教師教書育人工作的內容之中。

3、制定2017級新生入學教育安排計劃，積極做好開學的各項有關準備工作。入學教育是加強學生思想道德教育的重要環節，對學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和榮辱觀有著重要的意義。教育中要著重強化對新生學習目的性教育、法制安全教育、安全衛生教育、專業思想教育、職業道德教育、基礎文明的養成教育，促使新生盡快適應新的學習生活環境。結合學生的思想變化舉行若干講座，鼓勵學生談心得、寫體會、樹立遠大思想，確立精神支柱，不斷增強學生愛校、愛班級的集體主義情懷，從而使學生知規矩懂禮貌，增強學生自立意識，立志做一個成功的湖職人。通過新生入學教育，學生了解了學校的學習和生活方式，樹立了愛校意識，適應了新環境，掌握了學校的各項規章制度和學生日常行為要求，為今后努力養成良好的行為習慣奠定了基礎。

四、嚴格日常管理，力求工作的針對性和實效性

1、堅持常規工作制度。學生工作例會制度、學生管理值班制度以及各班的班主任例會制度、班會課制度、學生干部例會制度等等，這些制度的實行保證了學生工作的院統性和針對性，推動學生工作進入正常化軌道。督促各年級嚴格學生管理，加大對學生日常行為和班級管理的考核力度。要求各班對學生進行全方位、全天候的檢查、監督和考核，通過自始至終的嚴格管理，把學生約束、規范到正確的行為方式上來，充分保證校園秩序的穩定，2016年里，我院沒有出現任何群體性學生事件，院內穩定團結。

2、充分調動學生的積極性，積極開展各項有益的課外活動。例如：經常性開展師生技能比賽，通過舉辦各種文體活動一方面豐富了我院學生的課余生活，另一方面也陶冶了廣大同學們的人文情懷；我院積極開展文明宿舍創建院列活動，宿舍安全、衛生、裝飾評比大賽，文明宿舍建設座談等活動；此外，掛靠我院的各種藝術社團4個，大大地為我院學生提供了

更多的機會，培養了能力。

五、緊緊圍繞學校中心工作，與各級有關部門大力配合，充分調動全院學生的工作熱情和積極性，圓滿地完成各項任務。

1、切實做好走讀學生的手續辦理、教育管理等方面工作，認真做好學生檔案整理、歸檔、寄送等工作，填報新生入簡明登記表，科學合理地編排新生班級、學號、分班建立學生學籍表，分學期填寫學籍表，編制全院學生花名冊、記分冊，認真做好畢業升學、入學、轉學、休學、復學工作，做到資料齊全，各類檔案分類保存，裝訂。

2、廣泛宣傳學生資助政策，科學建立和及時更新經濟困難學生數據庫，遵照學校相關規定，按計劃審核新生綠色通道，積極做好學生交費的宣傳教育工作。按要求評選針對貧困生的獎學金、助學金、困難補助等，及時規范上報評選結果和相關材料，足額發放資金。合理安排校內勤工助學崗位，積極開展貧困生自強自立教育、學生誠信和感恩教育以及相關主題教育。

3、高度重視畢業生就業工作，廣泛開拓就業渠道，鼓勵學生“先就業，再擇業”。“機遇偏愛有準備的頭腦”，鼓勵學生在畢業之前積極主動地參加社會實踐活動，為日后擇業奠定一定的感性認識基礎與實踐基礎，利用多種方式與社會接觸，拓寬視野，加深認識，增強體驗，有計劃、有步驟地與社會相融，接受社會，關心社會，培養自己對社會的責任感和親切感，鍛練自己的膽識和技能。畢業前，組織接受學校的就業指導。就業是一項院統工程，是大學生貫徹大學學習生活始末的準備目標。自覺主動地聽取我院就業指導老師的分析與建議，是大學生理性、集約地利用信息資源選擇最佳職業的有效途徑，這遠遠要比單憑自己的經驗，或吸取別人零零散散的經驗交流心理要科學與經濟。因此，從低年紀起，我院就經常有針對性地開展與大學生就業問題有關的學習交流、競賽、講座等活動，鼓勵并組織廣大學生積極參與專升本、公務員、支教、西部計劃。師生感情深厚，廣大畢業生離校文明愉快，無任何破壞校園穩定的事件發生。

這一年里，我院學工管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，提高學生管理的科學化，不斷加強研究，在文化教育大發展的形勢下，大膽開創學生工作的新局面。

2018年學管工作思路

以育人育心、啟智求真為中心，以文質彬彬、有模有樣為內核，以管而不死、活而不亂為手段，打造人文品質、藝術特色的學管工作風格。

一是建好兩只隊伍，做實做細常規管理。建好、帶好、發揮好班主任和學生干部兩只隊伍及其作用，事事有人管，事事管得細、好、牢；深入了解學生，關心學生，結合各學生學習、生活實際，耐心、細致、針對性、帶著感情做好思想政治工作；工作中強調規范，體現效率。

二是加強研究探索，推進制度化科學化。研究新任務，分析新特點，掌握新方法，把現有的制度體系落實好；探索網絡化下的新制度，新措施，如qq、微博等，推進管理科學性、時代性；探索日常管理與職業素養緊密結合的教育管理模式，推行職業道德記錄卡制度，強化職場素養和職業能力。

三是開展人文教育，厚實學生發展基礎。大力開展人文講座、人文論壇、人文實踐活動；開展感恩教育，培養感恩情懷，做一個感恩之人；大力開展專業社團實踐活動，如弘文書協、影視工作室、快圖表現協會、廣告創意協會等；開展中華詩詞進課堂活動，弘揚優秀傳統文化；大力開展師生作品展、創意展、設計展等，營造育人氛圍。

四是大力開展各類學生社團活動，以活動帶學習，以活動促活力，以活動提素質，培養學生的綜合能力，增加學生就業適應力，將學生的就業放在重中之重，不僅要有工作崗位還要有好的工作崗位。

第三篇：2012年終總結暨2013工作計劃

靜水流深

--2012工作總結暨2013年工作計劃 曹怡鑫 敬愛的各位領導、同事：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新，2012年已經結束，回首去年的工作，有一些進步的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光荏苒，不知不覺中我已慢慢從一個頗具學生氣的小女孩轉變成為一名職場人士，在這一年的工作中，接觸到了新的人、新的工作，自己的心態也在一次次磨練中成熟起來，而這些經歷也會隨著時間慢慢成為我最珍貴的財富。

一、現就本我的工作情況總結如下：

1．2012年累計外省出差15次，熟悉了人才市場和校園招聘的各個環節。在出差過程中，不斷理清招聘工作思路，總結工作方法。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗，爭取注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務，不斷豐富知識掌握技巧。在姚總和張靖蘭、李寧、馮坤的幫助指導下，不斷進步，逐漸深刻了工作中的問題，找到了切入點，了解到該如何高效的將工作完成。

2.從被動到主動的工作態度。之前很多時候，我的工作更多的是等待領導的指示和分配，很少有自己的主見和想法，經過一年的鍛煉，不斷地思考和總結，有了自己的一套工作方案，但是，有時不能及時的將工作中的問題處理完畢，有些細節性問題不能很好把握以及對有些事情還認識的不到位，導致對效果造成一定的損失，所以，需要學習的東西還是很多。

二、經驗和收獲

在公司工作的一年來，學習了很多，成長了很多，認識了責任，懂得了理解，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內容，懂得思考，才能更好地完成工作中遇到的各種問題。虛心學習，努力工作，爭取圓滿完成任務。

2.只有主動融入集體，團結集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

4.只有加強溝通協調，努力完成自己份內的事情，才能把工作做好。經過一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底，基本做到了忙而不亂，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

三、新的規劃

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，以下是我對自己在2013年的工作規劃：

1.做好2012的各項總結工作。規整好2012年工作資料，各自歸檔，提高后期查找的效率，可以加強自己的邏輯規劃能力。

2.做好2013年新員工入職培訓的前期和后期工作。從新員工的招聘、儲備，聯絡和維護關系到入職培訓、派遣、派遣跟蹤是一氣呵成的過程，每個環節都至關重要，所以要有目的有計劃的將規劃工作和執行做得更好，而不是浪費了氣力卻收效甚微。

3.做好2013年中下旬人員補充招聘和部門各項工作。在年初新員工派遣完成之后，一方面總結與此相關的后期工作，另外一方面要規劃如何做好每年中下旬工作區的員工補充工作，做好與上級領導、工作區領導及同事的溝通工作，提高工作效率和效果。

4.提高自我專業知識和社會知識。對新的東西學習不夠，工作上往往憑以前的想法來完成工作，憑以往的套路來處理各種問題，與工作相關的各種專業知識和自己的見解沒有達到一個較高的層次，導致對很多問題不能有很深刻的見解，提出的觀點不夠有說服力，姚總常說：“八小時之內謀生存，八小時之外謀發展”。所以要開始利用工作之余，多讀書，不斷地給自己充電，使思想觀念有一個全面的提升。

靜水流深，新的一年、新的開始，我會不斷地沉淀自己，不斷地強大工作能力。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，向同事悉心請教和學習，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

人力資源部曹怡鑫

第四篇：2017總結暨2018工作計劃

2017總結暨2018工作計劃

一、總結

（一）工作成績

1、生產方面

推行《生產計劃排程表》，理順訂單生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，在生產通知單上做好產前提醒及生產注意事項，盡量使成品、半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低成品、半成品及原材料的庫存，降低產品的生產成本并提高生產效率及產品合格率，以及提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2、培訓方面

2017年，公司花費大量的人力、物力、財力，引進阿米巴經營管理，對公司全體人員組織培訓、并現場分組計論，分析公司的現狀及要完成的目標，真正將人人成為經營者的目標落實到實處；ISO9000質量體系換版，公司組織全體員工培訓，增強全體員工對質量體系的認識，分析質量體系在公司的適宜性，認識到質量體系在工作中的重要性，提高了全體員工的質量意識；

七月份、八月份組織部門人員進行物控培訓；九月份對本部門內部人員倉庫管理知識培訓；通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

3、人員方面

2017年對物控來說，人員變動是非常頻繁的一年，倉庫人員今天流失有4人，新老員工不斷更換，致使今年倉庫管理工作不是非常到位，加上原倉庫管理員黃紅燕調離倉庫管理工作職位，任職物控PMC一職，庫存的準確性不能得到有效的保障；但是經過不斷的盤點，整理，10月份新人員的增加，倉庫管理工作恢復到正常的工作中；對于人員流失的情況，部門內部做了分析總結，大致原因分析如下幾點：①、倉庫經常加班、拖班；②、對工作環境適應；③、現實與理想有差別，沒有達到自己預期的效果；④、有更好的工作；等等；

針對以上幾點：并與行政部分享這些情況，在后續的招聘工作中，提前告之應聘者，預防類似的情況屢次發生，減少人員的流失；

4、物料管理

十月份、十一月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“ERP管理系統”的數據同步更新，為PMC接單、計劃生產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉、成品倉、半成品倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。通過對原材料倉、成品倉、半成品倉的盤點，規范倉庫管理，提高庫存的準確性，尤其對危險類物料，強調分類存放，保障人員、物料及庫房的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供的送貨單，清點所來貨物，并按照倉庫物資的管理儲存要求，以便安全地對物資進行保管。

5、生產計劃

目前，業務下單后，計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后，計劃員排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品或成品，便不再安排車間生產半成品或成品，直接在原來的基礎上改為客戶的需求產品出貨。

十月份，計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對庫存的半成品生產進行分類以及對生產型號指定進行整理并與產電配合，整理出半成品的安全庫存，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按用量、生產難度及物料的采購周期來安排生產。

（二）缺點與不足

1、部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

2、員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

3、公司技術力量比較薄弱，很多問題在公司內部都沒有辦法處理，都需要尋求供應商解決，解決技術問題非常被動，往往被供應商牽著鼻子走，問題解決的時間也沒有辦法確定，物控也不能給市場回復準確的時間，從而給市場前端造成非常大的困擾。

4、產品的BOM表也是一直存在的問題，現在產電也在努力的解決，自從成立產品組以來，BOM表的問題有所改善，但問題也是一直存在，主要原因是由于產電制作BOM表的人員，本身對產品不熟，只是憑著經驗去修改，并沒有按照產品的實際需求去制定BOM表，給供應鏈造成非常大的阻礙；

二、2018年的工作規劃 2018年的工作規劃：

1、目前，生產基本正常，在現在的基礎上，加強計劃精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，結合銷售預測準確度的提升，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

2、供應鏈繼續以“物”為中心開展工作，倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，每位倉管員責任劃分到人，做好每人的分工。日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強計劃員和庫管員、采購員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

3、部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

4、培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

第五篇：煉鐵廠機修工工 作 總 結

煉鐵機修工工 作 總 結

煉鐵廠7高爐爐頂下密閥傳動機構一側軸頭密封多次被高爐內的壓力煤氣吹壞，如果不及時處理，高爐將被迫休風停產。下密閥密封工況比較惡劣，長期處于高溫、高壓煤氣、粉塵的環境中，往復轉動摩擦，密封圈容易磨損、老化。密封壓蓋外側裝有軸驅動連接件曲柄，曲柄外側還連著軸承座，密封壓蓋外側與曲柄軸向距離僅50mm，維修空間非常狹小。常規檢修更換整套密封需要高爐休風4小時，給高爐生產造成很大的經濟損失。車間技術人員通過對現場構件的結構分析及空間距離測量，然后研究討論，決定對下密軸頭跑煤氣故障進行在線維修。

改進原理：下密封閥軸頭密封結構如下圖所示，由殼體、壓蓋、組合密封圈、支撐環組成。由于密封圈磨損、老化造成密封唇邊和軸間隙增大而失效。如果不休風直接拆卸壓蓋，爐內高溫、高壓煤氣就會將舊密封吹出，煤氣壓力劇增，新密封圈也無法安裝進去。于是我們想方設法既要保證舊密封不被吹出，又能添加新密封。密封壓蓋上裝有4條M10×30螺栓，2至3分鐘內卸下兩條，幾分鐘內再裝上，對壓蓋和舊密封基本上都沒有什么影響，根據這個思路，再加上對現場空間距離的測量，通過加裝一對半圓附加壓蓋加硅膠圈的方式就可以將這個故障在線解決。

具體實施步驟：（1）如下圖加工兩個半圓型附加壓蓋7合在一起，其內徑比軸的直徑大1mm，并把附加壓蓋內側加工出8×8的倒角;（2）準備好施工工具呆口扳手、梅花扳手、一字螺絲刀、布剪和φ10硅膠圈、501膠、4條M50×30螺栓等材料，戴好呼吸機把原密封壓板上的4條M10×30螺栓先卸下緊臨的兩條；（３）把直徑為10mm的硅膠條單根繞在軸上貼緊，然后用加工好的一個半圓壓板倒角向里壓住并換裝成M10×50的螺栓壓緊；（4）把另外兩條M10×30螺栓卸下，把硅膠條接頭切成45°斜面粘牢，形成一個硅膠圈；（5）把另一個加工好的半圓壓板倒角向里扣在軸上壓住硅膠圈，用M10×50的螺栓壓緊。（6）壓入潤滑脂。使潤滑脂充滿密封腔，密封圈膨脹，密封唇和軸頸貼合更緊密。

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軸頭煤氣密封改造原理圖237546改造前 改造后 1 壓蓋 2 支撐環 3 軸 4 組合密封圈 5 跑煤氣處 6 硅膠圈 7 附加壓蓋

經過以上方案的具體實施，7#高爐爐頂下密閥傳動機構一側軸頭跑煤氣的故障得到了成功處理，挽回了高爐休風停產帶來的較大損失。同時，全廠其它3座無料中爐頂也在這一年來相繼應用了這一維修工藝，都取得了良好的使用效果。

單拿7高爐來說，常規處理高爐需要休風4小時。每小時6批料，每批料 產9.8噸鐵計算。

則每次處理增鐵：9.8×6×4﹦235.2噸

根據市場行情，每噸鐵創造效益約500元計算，則每次處理創造經濟效益： 235.2×500﹦117600元

每年需處理5次，則每年創造效益為：117600×5=588000元

2011-2-22 #