第一篇：關于稅務上半年自我工作總結

關于稅務上半年自我工作總結

***x年上半年，直屬稅務分局在市局黨組的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以組織稅收收入為中心，深化細化征管措施，夯實稅源管理基礎，強化稅收法治，加強服務管理，優化納稅服務，不斷加強隊伍建設，各項工作取得了較好成績，現將上半年工作總結如下：

一、嚴格把關，依法治稅，稅收收入穩定增長

***x年上半年，我分局共組織入庫稅收收入126776萬元(含稽查入庫數)，比去年同期 95679萬元增收31097萬元，增長%，完成市局下達的稅收年度任務的%，其中直接稅收收入104778萬元，比去年同期76179萬元增長%;免抵調庫收入21998萬元，比去年同期19500萬元增長%。分局主要做好以下工作：

認真做好稅源調查摸底，編制科學收入分配計劃。為使稅收收入均衡足額入庫，確保完成收入任務，分局從年初開始對華考優習網問題，在完成清理***x年及***x年運輸發票檢查的基上，繼續對***x年進行清理。半年共完成市局下達任務19戶，檢查運輸發票40份，清理及繼續發函***x年運輸發票36份。對納稅評估工作實施專業化管理，積極利用數據分析，加強對重點稅源、稅負異常、海關票進項比例大的企業進行監控、分析，半年共完成納稅評估55戶，發現問題26戶，查補增值稅 138萬多元，所得稅7萬多元，其中移交稽查10戶，涉嫌偷稅393萬元，涉及虛開金額679萬元，使評估質效得到進一步提升。

加強對進出口企業的稅源管理、計算機審核、評估調查等工作，分局1-5月已完成注銷6戶、遷移2戶，一般納稅人認定及轉正20戶，行政許可64戶，退稅申請5戶，其他類申請17戶。對評估異常的進項發票及時進行函調，積極協助上級部門完成對增值稅專用發票的協查及回函工作，1-5月共發函39份，回函46份，發現有疑問的回函5份。的問題，在完成清理***x年及***x年運輸發票檢查的基上，繼續對***x年進行清理。半年共完成市局下達任務19戶，檢查運輸發票40份，清理及繼續發函***x年運輸發票36份。對納稅評估工作實施專業化管理，積極利用數據分析，加強對重點稅源、稅負異常、海關票進項比例大的企業進行監控、分析，半年共完成納稅評估55戶，發現問題26戶，查補增值稅 138萬多元，所得稅7萬多元，其中移交稽查10戶，涉嫌偷稅393萬元，涉及虛開金額679萬元，使評估質效得到進一步提升。加強對進出口企業的稅源管理、計算機審核、評估調查等工作，分局1-5月已完成注銷6戶、遷移2戶，一般納稅人認定及轉正20戶，行政許可64戶，退稅申請5戶，其他類申請17戶。對評估異常的進項發票及時進行函調，積極協助上級部門完成對增值稅專用發票的協查及回函工作，1-5月共發函39份，回函46份，發現有疑問的回函

5份。

第二篇：xx年稅務年終工作總結

xx年稅務年終工作總結

撰寫人：___________

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期：___________

xx年稅務年終工作總結

xx年，我們在省地稅局和市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆五、六中全會和xx大精神，堅持“科技加管理，素質加作風”的方針，以依法治稅為主題，以信息化建設為依托，以“二次創業”為動力，緊緊圍繞組織收入這個中心，大力轉變工作作風，全面加強班子隊伍建設、信息化建設、黨風廉政建設、基層建設和機關建設，努力提高征收管理質量、行政執法質量、稅收收入質量和內部管理質量，圓滿完成了全年各項工作任務。

一、大力組織收入，圓滿完成了稅費收入任務

xx年省局下達我市稅收計劃xx萬元。截止xx月底，我局共完成各項地方稅收xx萬元，占年計劃xx.xx%，比上年增長xx.xx%，扣除企業所得稅基數因素，同比增長xx.xx%。其中：中央級xx萬元,省級xx萬元，市級xx萬元，圓滿完成了全年稅收任務。面對較大的收入壓力，我們堅持早謀劃、早部署，采取強有力的措施狠抓組織收入工作。一是強化收入目標責任制，層層分解落實收入任務。市局多次召開收入調度分析會，班子成員分片深入基層進行督促、檢查和指導，確保了各階段收入目標的實現。二是加強重點稅源監控。研究制訂了《重點稅源監控管理試行辦法》，開發了重點稅源監控軟件，對年納稅額xx萬元以上的企業建立了重點稅源監控數據庫。三是清舊欠壓新欠。對欠繳稅金和呆帳稅金情況進行了專項清理調查，規范了欠稅核算與管理。全系統全年清理欠稅xx.xx億多元，基本控制了新欠。四是全面加強單稅種和行業稅收管理。認真落實所得稅分享改革政策，加強了所得稅稅基管理和政策執行監督。在抓好四個典型經驗深化和完善的基礎上，學習借鑒了秦皇島銀行代征“雙定戶”稅款、廊坊專業化市場整治經驗，推廣了我市一分局印花稅征管、二分局個人所得稅管理和橋西區局、趙縣局個體稅收民主評議公開辦稅等經驗，在飲食行業推行了發票“雙獎”，新華、正定、藁城等單位對“雙定戶”實行了稅銀聯網、銀行扣稅辦法，促進了稅收增長。五是加強稽查和稅警工作，努力堵漏增收。鞏固和完善了稽查四分離制度，推行了“陽光稽查工程”，全系統全年共查補稅款xx萬元，加收滯納金及罰款xx萬元?；榘讣筒槁蔬_xx.xx%,稽查入庫率達xx.xx%，處罰率達到xx%，罰款率達xx.xx%。各級稅警共出警xx次，協調處理涉稅事件xx起，逮捕xx人，拘留xx人，追繳稅款xx萬元。我局地稅、公安聯合治稅的經驗在全國稅警協作經驗交流會上發言。

社保費接收、開征工作實現良好開局，基本進入了正常管理運行軌道。去年省局下達我局xx-xx月份失業保險費計劃xx萬元，養老保險費計劃xx萬元。截止xx月底，我局共征收失業保險費xx萬(其中財政直接入專戶xx萬元)，征收養老保險費xx萬元(其中財政直接入專戶xx萬元)，分別占年計劃的xx.xx%、xx.xx%。按照省局“只準成功，不許失敗”的要求，我們不但把它作為一項工作任務，同時當作一項政治任務來抓。先后xx次向市政府有關領導匯報工作，xx次與社保、財政、勞動等部門研究社保費資料移交等具體問題，開展了三次大規模的費源普查活動，基本摸清了費源和欠費底數。在石家莊日報和省市電視臺上對社保費征繳工作進行了專題宣傳，共印發宣傳材料xx萬多份。市、縣兩級分級對一線干部和企業辦稅人員舉辦了專題培訓班，先后培訓人員xx多人(次)。我們還與勞動、財政等部門建立了聯席會議制度，制定了資料傳遞、欠稅清繳和檔案管理等規章制度，對一般繳費戶按隸屬關系分級管理，對欠費企業按繳費能力實行了分類管理。研究開發了社保費數據處理軟件，對費源大戶實現了重點監控。大力清繳欠費，將社保費完成、欠費清理和申報入庫率列入考核內容，將市本級歷年陳欠移交市稽查局清理，共清理欠費xx萬元。xx-xx月份，全系統累計清繳欠費xx萬元，促進了征收任務的完成。橋東區局建立了社保費征繳檔案庫，平山縣局、藁城市局等單位與社保部門實行了合署辦公。一分局對自然人社保費實現了稅銀聯網征繳。

二、堅定不移地推行“兩制”，稅收執法得到進一步加強

我們積極完善稅收執法責任制和執法過錯追究制，年初制定下發了《關于進一步深化完善稅收執法過錯責任追究工作的指導意見》，以解決五類問題為重點，突出從健全崗責體系、細化過錯分類、規范追究考核和充分調動干部工作積極性等方面，對原有《追究辦法》進行了細化、充實和完善，使追究項目由原來的xx類過錯行為xx款追究內容增加到xx類過錯行為xx款追究內容。一是區分抽象行政行為過錯、執法過錯和管理過錯的追究處罰形式和標準，解決了不同性質的過錯分類對待的問題。二是健全崗責體系，改革獎勵機制，解決了追究處罰不公平和鼓勵先進、鞭策落后不力的問題。三是加大追究力度，強化督辦整改，解決了同類問題反復出現的屢查屢犯問題。四是堅持經濟處罰與紀律處分并重，解決了追究形式單一、處罰手段弱化、過錯追究不力的問題。五是加強組織領導，健全追究考核機制，解決了追究力度、深度不夠，工作開展不平衡的問題。全系統全年共追究干部xx人(次)，其中執法過錯xx人(次)，管理過錯xx人(次)，共計扣罰獎金xx元，通報批評xx人(次)，行政處分xx人。我局深化完善執法過錯追究的經驗在全省地稅工作會議上發言。國家稅務總局郝昭成副局長和省局張博書局長到藁城市局調研時，對我局的稅收執法過錯責任追究工作都給予了較高評價。

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第三篇：稅務自我評價

稅務系統內部控制自我評價基本框架的構建 作者：杜思鵬 田發

來源：《金融經濟·學術版》2013年第09期

摘要：為了提高實行《行政事業單位內部控制規范（試行）》的效率效果，在現有行政事業單位內控實踐的基礎上可以先行建立內部控制的自我評價體系。本文以稅務系統為例探討稅務系統的內部控制自我評價基本框架，首先論述了稅務系統內部控制自我評價的地位和作用，然后重點闡述了稅務系統內部控制自我評價包含的各基本要素及其關系，主要涉及了內部控制自我評價的目標、對象、標準、方法四個方面。

一、問題的提出

為了進一步提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據相關法律法規，財政部于2012年11月29日制定了《行政事業單位內部控制規范（試行）》，自2014年1月1日起施行。該規范借鑒了《企業內部控制基本規范》，對行政事業單位內部控制的整體框架、風險評估和控制方法、業務層面內部控制、單位層面內部控制、評價與監督等進行了規范。但僅依此規范來指導行政事業單位內部控制的建立健全顯然是不夠的，參照《企業內部控制基本規范》之后相繼發布的各配套指引，各行政事業單位內部控制的配套指引也有必要盡快制定，以提高在2014年1月1日各單位正式建立內部控制時的規范性和可操作性。

行政事業單位的內部控制雖然提出的時間較晚，但內部管理比如說預算、收支、資產管理、基建、經濟合同、內外監督等都在不斷加強管理。尤其是近些年來為防治腐敗、加強廉政建設，各行政事業單位加強了崗位職責控制、預算控制、授權審批控制、內部信息公開等方面的管理。這些都可以看作是行政事業單位內部控制制度建立的探索，但這種頭痛醫頭、腳痛醫腳的堵塞漏洞式的管理容易導致崗位職責的重疊交叉，控制效果的弱化等問題；同時為體現行政事業單位內部控制建立的成本效益原則，有必要在全面建立行政事業單位的內部控制之前以內部控制體系的高度對行政事業單位現有比較混亂的內部管理進行自我評價，找出差距，以此為切入點建立健全行政事業單位的內部控制制度。

行政事業單位包括的種類繁多，考慮到稅務系統的特殊性（直接負責國家財政收入的大部分，與社會民眾接觸最為密切），同時稅務系統內部控制建設已取得一定成效，因此對稅務系統的內部控制自我評價具有必要性及可能性。本文以稅務系統為分析對象，嘗試構建稅務系統的內部控制自我評價體系，以點及面從而借鑒到其他行政事業單位的內部控制自我評價。

二、稅務系統內部控制自我評價的地位和作用

（一）稅務系統內部控制自我評價的地位

行政事業單位內部控制評價可以分為兩類 ：一類是內部評價主體進行的自我評價活動，另一類是外部評價主體進行的評價活動。大致可以歸納為“單位負責人內部控制評價+財政部門內部控制監督檢查+審計部門內部控制審計”的模式。在此模式中內部控制自我評價是基礎，財政部門及審計部門對內部控制的外部評價一般以內部控制自我評價為基礎。

稅務系統內部控制自我評價是稅務機關負責人或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告的過程。但稅務機關負責人僅僅是內部控制內部評價主體。對內部控制的設計、運行進行評價是優化企業內部控制自我監督機制的一項重要制度安排，是內部控制的重要組成部分，與內部控制的設計、運行共同構成有機循環。

圖1 稅務系統內部控制自我評價的地位

（二）稅務系統內部控制自我評價的作用

通過以上的分析，可以看出稅務系統內部控制自我評價的作用至少包括以下幾個方面。第一，經濟高效地促進單位內控體系建設，完善內控體系的組成部分。第二，作為一種信息批露形式，使單位的利益相關者（單位自身、政府其他部門、社會公眾（納稅人））了解單位的運行情況。第三，完善稅務系統的評價機制，為外部審計評價創造條件。第四，內控體系的健全促進稅務系統目標的實現，能有效提高單位管理水平，提高黨風廉政建設水平。

三、稅務系統內部控制自我評價基本框架的內容及邏輯關系

（一）稅務系統內部控制自我評價基本框架的內容

下面主要從內部控制自我評價的目標、對象、標準、方法四個方面來進行詳細闡述。1.稅務系統內部控制自我評價的目標——評價要達到什么目標

根據《行政事業單位內部控制規范（試行）》第四條：單位內部控制的目標主要包括：合理保證單位經濟活動合法合規、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。針對稅務系統來講，稅務系統內部控制目標可以概括為：合理保證單位經濟活動合法合規、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，降低征稅成本，提高稅務行政效率，提高稅收服務質量。

具體目標是確定內部控制的實現程度，需要對內部控制對目標實現的合理保證程度進行評價，即評價內部控制的有效性。所謂內部控制的有效性，是指建立與實施內部控制對實現控制目標提供合理保證的程度，包括內部控制設計的有效性和內部控制運行的有效性。根據coso 對內部控制五要素的規定，內部控制設計的有效性即內部環境、風險評估、控制過程、信息與溝通及內部監督五要素是否都存在并且設計適當以實現控制目標，從而判斷其中是否存在設計缺陷，是否缺少為實現控制目標所必需的控制。2.稅務系統內部控制自我評價的對象——對什么進行評價

為了達到以上所述內控自我評價的目標，尤其是具體目標的實現，稅務系統內部控制自我評價的對象應該是內部控制的有效性。根據《行政事業單位內部控制規范（試行）》第十條和第十一條的規定，單位需進行單位層面的風險評估及經濟活動業務層面的風險評估。因此評價內部控制的有效性可以分兩個層次進行，第一個層次是評價單位層次的內部控制有效性，第二個層次是評價經濟活動業務層次的內部控制有效性。

單位層次的內部控制評價要結合內部控制的五要素來對被評價單位內部控制系統的總體情況進行評價，并針對內控各要素存在的缺陷提出改進意見。根據稅務系統的設置目標及實際運行情況，將稅務系統內部控制要素分為兩個層次。

第一層次有三大要素，即內部環境、控制活動和內部監督。內部環境是稅務系統實施內部控制的基礎，支配著單位全體人員的內部控制意識，影響著全體人員實施控制活動和履行控制責任的態度、認識和行為?？刂苹顒邮侵笧楹侠肀ＷC組織目標的實現而建立一系列制度和程序以規范單位的各項業務和管理活動的整個過程，是整個內部控制理論框架的核心。內部監督是指對內部控制系統的運行效果和質量進行監督，內部監督為內部控制系統的有效運行和目標的實現起保障作用。在這三大要素中，控制環境是基礎，控制活動是核心，內部監督是保障。第二層次的要素是第一層次要素的細分。內部環境可以分為服務意識和廉政觀、干部隊伍勝任能力、組織結構和權責分配三個第二層次的要素。服務意識和廉政觀反映了稅務人員為人民服務的意識以及反腐倡廉的作風，服務意識和廉政觀的不同影響內部控制的意識和理念。干部隊伍勝任能力是指單位是否存在正式或非正式的工作描述以及單位人員是否具有與之匹配的知識和技能，干部隊伍勝任能力的不同影響內部控制運行的有效性。組織結構和權責分配是內部控制活動實施的載體，組織結構及相應職責設置的不同以及是否設置有紀檢監察部門對內控的運行有重要影響。控制活動可以分解為預算的編制與執行、稅收征管的控制、風險的識別與控制三個第二層次的要素。稅務系統的收支活動主要是通過預算進行控制，預算編制、審批、執行、決算與評價不同對內控目標的實現有重要影響。稅收征管是稅務系統最重要的職責，也是稅務系統的特有職能，擔負了國家財政收入的大部分，因此有必要對稅收征管的控制進行評價，對稅收征管控制的不同將形成不同的內控結果。稅務系統的風險主要包括稅收風險與腐敗風險，是否建立有效的風險評估應對機制將影響內控的運行。

內部監督可以分為日常監督和專項監督兩個第二層次的要素。日常監督發生在日常的管理活動中，包括正常的管理和監督活動，以及相關人員在履行他們評價內部控制體系運行質量的責任時采取的其他行動。當發生重大風險時對內部控制系統需專項監督，專項監督的范圍和頻率主要取決于對風險的評價和日常監督程序。內部控制系統不是一塵不變的，隨時間推移而不斷變化，日常監督和專項監督的不同對內控的完善有重要影響。根據上述對內部控制五要素評價內容的分析，可以構建出一套相對細分可行的指標體系。這8個指標就構成了稅務系統內部控制自我評價指標體系。

圖2 稅務系統內部控制自我評價指標體系

經濟活動業務層面的內部控制評價是對被評價單位各項業務控制制度的構建和實施情況進行評價，是對單位各項業務控制系統的健全性、恰當性和有效性進行評價，主要包括對預算管理情況、收支管理情況、政府采購管理情況、資產管理情況、建設項目管理情況和合同管理情況等內部控制的評價。

3.稅務系統內部控制自我評價的標準——評價的依據或規范

確定評價的對象和指標后，還必須要有一定的評價標準或評價規范來確定什么樣的內部控制才是有效的。稅務系統內部控制對象分為單位層次的內部控制有效性的評價及經濟活動業務層面的內部控制有效性的評價，與之相對應，內部控制自我評價標準分為一般標準和具體標準。

一般標準是適用于單位層次的內部控制評價的標準，是根據內部控制運行應達到的目標來評價內部控制五要素的設計情況。實務中可以依據內控目標的實現程度對內部控制設計是否完整，是否合理，是否有效進行判斷；進一步地，可以綜合細分為很好、較好、一般、較差、差5個檔次，可以看作是一種定性標準。

具體標準是應用于內部控制自我評價細節方面的標準，是對應于指標體系設置的綜合標準，實務中可以采用定量標準的形式。由于各評價指標可以設定為百分數或分值等不同的形式，因此，定量評價標準不存在一個統一的評價標準。以內部控制評價結果表現為評價分值而言，應分別設置定性評價標準的5個檔次所對應的分值，比如50分以下定為差，50分至60分定為較差，60分至75分定為一般，75分至90分定為較好，90分以上定為很好。然后根據評價分值和標準值直觀地顯示內部控制質量的優劣，為了顯示內部控制制度的完整性，應該同時考慮各分指標和綜合指標的分值。

圖3 稅務系統內部控制自我評價定量標準（參考）4.稅務系統內部控制自我評價的方法——如何實施

有了評價的對象及標準，接下來就是該如何實施何自我評價的問題了。為了保證評價的效率效果，就必須選擇科學、有效的評價方法。

企業的內部控制評價先后經歷了內部審計法和自我評價法兩種方法。從我國稅務系統的實際來看，自建立紀檢監察部門后，紀檢監察部門擔負著內部審計的職責，因此現階段稅務系統采用的是內部審計的自我評價方法。但由于內部審計的評價主體比較單一以及內審部門與被評價者的“對立”關系，實際評價工作的效果不甚理想。因此在稅務系統內部控制自我評價體系建立之初就應由內部審計法逐步過渡到自我評價法，以提高自我評價的效率效果。

自我評價法是由內審部門、單位負責人和業務人員直接參與考察和評價內部控制效果的過程，體現了一種“全員評價、全員控制”的新觀念。雖然這種方法能提高內控自我評價的效果，但由于全員參與導致評價的成本較高，因此要以最小成本利用自我評價法實現評價的目標必須進行成本效益分析，選擇合適的程序，主要包括以下五個方面：制定評價工作方案、組建評價工作小組、召開研討會及實施現場測試、匯總評價結果及編制評價報告、落實改進措施五個方面。在實施上述程序時可以根據情況綜合運用調查問卷、個別訪談、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等多種具體方法。

在評價指標體系基礎上，通過一定的評價模型，運用自我評價法將內部控制狀況評價結果轉化成一個具體分值，并根據評價標準做出對稅務系統內部控制的評價結果。參照企業的內部控制評價方法，可以使用層次分析法和模糊綜合評價法確定各分指標的權重。

（二）稅務系統內部控制自我評價框架內容的邏輯關系

上述四個要素共同構成了稅務系統內部控制自我評價的基本框架。其邏輯關系可以表述為：稅務系統以內部控制自我評價目標為導向，確定評價的內容，構建評價指標體系，確定評價標準，然后應用內部控制評價方法進行評價，最終達到內部控制評價目標。因此內部控制自我評價是一個系統的動態過程。

參考文獻：

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稅務員工作的自我鑒定

經過這段時間以來，在縣局領導的關心下，各位同仁的幫助下，我各方面的工作也有了一定的進步。在維護國家利益的同時，又能很好地保障納稅人的合法權益，我是以具體行動實踐“三個代表”的真實體現。

學以致用，我在日常審理案件時遇到政策業務問題，總是提出來一起討論，及時翻閱有關的文件，做到“從實踐中來，到實踐中去”。遇到新情況新問題時，充分利用網絡資源到有關稅務網站獲取相關信息，在業務理論上做到“與時俱進”，通過理論和實踐的反復學習不斷提高自身素質和工作水平，同時還將學習的心得形成文字，今年xxx共有8篇稅收調研文章分別在盛市稅務報刊雜志和我局內部刊物《國稅xxx信息》上發表，并對各檢查科在平時的xxx中提出的各種業務問題作出答復，促進了xxx業務的正常開展。

為了加強xxx業務的指導，做好查前培訓工作，按照專項檢查工作安排，在xxx員下戶檢查前，我將金融企業相關的所得稅稅收政策進行了詳細的歸納、整理，編寫了《金融企業所得稅政策法規匯編》，為xxx員下戶檢查做好了充分的前期準備。

為了明確責任，加強管理，落實各項工作目標，我進一步促進“一級 xxx”的規范運行，結合我局實際情況，我草擬了《南昌市國稅xxx局目標管理考核辦法》，從隊伍建設、學習培訓、遵守紀律、環境衛生、勤政廉政、調查研究、信息報道等幾個共性部分進行考核外，還結合辦公室、案源、檢查、審理及執行各部門的各自工作特點入手進行分級考核、日?？己恕⒉欢ㄆ诳己思澳杲K考核。確定了40項考核項目，細化了考核目標，明確了考核計分標準，規定了考核方法及考核單位，對規范和促進全年各項工作的開展起到了積極的作用。

我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。篇三：國稅大廳工作人員自我鑒定

國稅大廳工作人員自我鑒定 20xx年，經組織考評推薦，我離開了工作近十余年的納稅服務廳主任的工作崗位，在這十余年時間里，我兢兢業業堅持每天最早到崗迎接納稅人，陪最后一名工作人員一起下班。為辦服大廳奉獻我的全部精力，得到了局領導及納稅人的一致好評，現自我鑒定如下：

一、思想政治方面：忠于黨和國家，政治立場和政治方向堅定。勤于堅持學習，政治理論和業務水平高。在納稅大廳工作十余年來，我能自覺學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極踐行“三個代表”重要思想；能認真學習領會黨的一系列方針、政策，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。

二、學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，積極參加局內組織的各種學習，并帶領大廳工作人員廣泛地開展自學。學習內容除政治理論知道和黨的各項方針、政策外，還涉及會計、計算機、《新征管法》、《新企業所得稅法》等各項稅收業務知識。并能理論聯系實際，在工作中加以應用，努力把自己鍛煉成為會講、會寫、會做的新時代新型公務員。

三、工作方面：服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累。不論何時何 地從不空談、扎扎實實，從不搞花架子，不作表面文章，每天都以極大的熱情和鉆勁，盡自己最大的努力為納稅人服好務，xx，在我與全體大廳工作人員的努力下，我xx納稅服務廳被省局評為“全省十佳辦服務廳”在為xx國稅爭取了榮譽的同時也煅煉了自己。工作中一切從實際出發，說老實話，辦老實事，做老實人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧、不讓工作受損的工作作風。講政治、講正氣，在單位不拉幫結派，旗幟鮮明地與黨組織保持一致；講黨性、講服從，在工作中以“始于納稅人需求，終于納稅人遵從”，為工作理念，服從服務于工作大局。

四、生活方面：我做到了勤儉節約，家庭和睦，夫妻友愛，尊敬領導，團結同事，在休息時間能與下屬打成一片，談吐得體，舉止大方，被同事們稱作國稅部門的形象代言。

但是本人也還存在一些缺點和不足，主要是理論水平還不夠強，現代辦公技能還不夠熟練。在某些方面工作方式方法欠妥，有待在今后的工作中進一步完善和提高。篇四：會計簡歷自我評價

會計簡歷自我評價

會計自我評價(簡短)本人從事會計工作3年來，經歷了從手工做賬到軟件做賬，發現在做賬過程中excel表格的運用至關重要，本人認為運用軟件做賬對于稅務來說其軟件越簡單越好，究其原因有時軟件關連聯過大反而不利于賬務修改、增加、刪除等操作。本人畢業于軟件專業，對軟件的適應強，數據庫結構了解深入，能夠更好的結合軟件開展會計工作，期待來電詳談。會計簡歷自我評價

本人溝通能力強，善于接受新事物。是一個開朗樂觀，勤奮好學，有強烈責任感和進取心的人，一直以來我都非常認真地對待自己的生活和學習，做事勤奮誠懇，自信上進，喜歡交往，致學以用。在學習方面：專業基礎扎實，虛心，好學鉆研，努力提高自身素質，善于接受新鮮事物，善于學習新興技術和新的方法。心理方面：自我調節能力較好，有耐受。個人親和力較好，善于溝通和交流。綜合素質較高，熟悉會計稅務業務，通過了注冊會計師的稅法，英語也通過了6級，熟悉各種辦公軟件。

對自己的總體評價是為人熱情樂觀，真誠，工作踏實、易上手，遇到困難能迎難而上，不輕易放棄。有出色的組織協調能力，能充分挖掘團隊凝聚力，起好帶頭表率作用，很強的發現，分析及解決問題的能力，有大局觀以及持之以恒、堅持不懈的精神!當然，本人還存在很多不足之處，諸如：一是與同學的聯系還不夠緊密，和同學交流較少，主要原因是自己作息的時間安排上不夠合理，減少了與同學交流的時間。其次，由于自己性格比較內向，不善言談，又擔心找同學交流會打擾他們的休息，造成沒能積極主動的和同學進行交流、了解同學們的所感所想。二是在工作中有時處理問題還不夠成熟，這主要表現為工作中魄力不夠，做事情不夠果斷。主要原因是在處理工作方面缺乏經驗，在過去的學習生活中，沒有注意學習其他同學在處理班級事務時所運用的好的方式、方法，同時，自己的辦事方式、方法又存在不足之處。

我深知：只有擁有一技之長，精通自己的專業技能，才能在社會立足。在大學里我全身心的投入對這個專業的學習中。真誠的希望貴單位能給我一個施展自己才華的舞臺，我將繼續努力，全身心的投入到工作中，讓自己在實踐中不斷成長，為貴單位事業的發展添磚加瓦!在今后的日子里，我會從自身找原因，改進缺點不足，改善學習方法，努力在各方面提高自己的素質。將自己塑造成為一個專業功底扎實、知識結構完善、適應能力強、具有團體協作精神的青年。

會計簡歷如何自我評價? 個人簡歷的自我評介，往往能在企業負責招聘的人力資源迅速判斷簡歷是否符合企

業需求，在符合需求的簡歷中，那些突出的個人職業特征，能給人力資源經理留下深刻印象，從而使求職者脫穎而出，獲得面試機會。個人簡歷的自我評價屬于概括性的個人特點的描述，向企業突出展示自己的綜合素質與特點，它包括：1)個人資歷總結、2)工作技能與專長總結、3)工作風格總結、4)個人職業資格總結等。下面為財務總監的簡歷自我評價范文： 1)個人資歷總結

十年集團化企業財務總監工作經驗;(點評：最突出、核心的工作資歷，可作為整個簡歷的概括)#精通現代企業財務管理并具有深厚的財務管理理論與實踐經驗;2)工作技能與專長總結

具有集團化企業同時管理多家不同地域分、子公司工作經驗;#具備出色的財務管理技能，從財務監督、財務控制和財務支持的角度為企業的重大決策提供準確、完整的財務數據和分析意見;#極強的內部審計能力，對全面預算體系的推行有很強的實際操作經驗;#豐富的融資、財稅方面人脈資源;3)工作風格總結

有敏銳的洞察力和數據分析能力;#極強的責任心與良好職業道德;#積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能;4)個人職業資格總結 #擁有注冊會計師資格、國際高級財務管理師資格;#多次參加業內專家組織的全面預算管理、資本運作、投融資操作、中小企業海外上市運作流程等高級研修班。通常個人簡歷中的自我評價以4-10條為宜，過于冗長、格式化、無個性的自我評價會喧賓奪主，使人力資源經理分散注意，一跳而過，甚至忽視簡歷中工作資歷的主要內容。篇五：公司財務會計自我評價

公司財務會計自我評價

財務部是公司的關鍵部門，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。

一、費用成本方面的管理 1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。(2)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

第四篇：xx年-xx年稅務宣傳工作總結

xx年-xx年稅務宣傳工作總結范文大全

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xx年-xx年稅務宣傳工作總結范文大全

一、工作實績

(一突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關

組織收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來xx時，我很注意觀察這里的經濟發展狀況和稅源分布情況。通過實地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額xx萬元以上的企業全部列入重點稅源實行動態管理，逐戶規范建檔、專人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入。去年xx月份，在進行稅源調查時我們發現個體戶中個別行業稅額偏低。因此，對五金、日雜、bp機手機經銷等行業的稅負進行了調整，平均增幅xx。稅負調整引起了一些業戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在組織正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年xx至xx月份，我局清繳陳欠xx元，新欠xx萬，創同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成xx萬元，稅收收入首次突破億元大關，完成市局計劃數的xx，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩稅”收入入庫xx萬元，完成年計劃的xx。

(二更新觀念，完善手段，征管信息化建設取得初步進展

當今社會是個飛速發展的社會，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養和樹立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績

1.積極為ctais系統推行做好了應戰準備。

年初以來，我們一直將ctais試點工作當做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經開通ctais系統的河南和吉林市國稅局“取經”，讓他們了解ctais基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在ctais崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素質較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做“二傳”手，將所學業務知識傳授給其他干部，從而實現“以點帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證ctais推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數據庫，安裝了ctais模擬網，全地區只有我們局和高新局有模擬網。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網客戶端，錄入20戶重點業戶的基礎數據做為例子，每期可培訓20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰局”。在保證ctais穩定推行的基礎上，本著“人隨業務走”的原則，于xx月xx日科學合理的進行了機構改革，人員設置與《征管法》、ctais需求相匹配。

2.圓滿完成了稅控加油機安裝和初始化工作。

稅控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進行。因此，在會上我多次向專管員強調：要將耐心宣傳與強制執行相結合，區分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術監督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯合工作小組，深入到各個加油站進行現場辦公。經過我們的努力，全市70個加油站點的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。

3.遠程電子申報業務開通xx戶，稅控收款機安裝xx戶。

本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監控的原則，與中稅公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的xx戶企業開辦了遠程電子申報業務，并且通過培訓使企業人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。

xx月份，在醫藥和汽車配件行業開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持;一面與醫藥管理部門協商，請他們協助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業納稅人大會，舉辦專題講座、發放宣傳單;對內本著“誰管戶誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有xx戶企業按規定時限安裝了稅控收款機。

在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業認定、兩級評定、小規模企業發票代開等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村24個鄉鎮設立了納稅申報點。

(三以人為本，健全機制，各項工作管理發生可喜變化

上任伊始，我對全局xx個單位xx多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與xx名中層干部談話，并深入基層開展調研，很快打開了工作局面。

1.抓三項建設為干部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。

為建立一支“團結、正派、干凈、干事”的領導班子。今年，我們開展了兩次“為班子成員提意見“活動，xx個基層單位近xx名干部為班子成員提出了xx多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進行調整選拔。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由xx歲下降到xx歲，具有大專以上學歷的比例由原來的xx提高到90。中層干部年齡結構、知識結構和專業結構的合理搭配及優化組合，有力的提高了隊伍的戰斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住“三·八“、“五·四“、“七·一““八·一”等重大節日，舉辦座談會、書畫展、聯歡會等各種形式的活動，豐富干部的業余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎;在省局舉辦的美術書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術作品優秀獎和紀念獎。

2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。

機構改革后，我們補充和完善了經費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發揮規章制度的監督制約作用，使機關各項工作管理發生了可喜的變化。

一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀。

一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領導責任xx余人次，處罰總額xx多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規范。二是落實業務培訓制度，半年培訓干部xx余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業務、公文寫作、ctais使用等xx期培訓班;組織全員考試xx次。通過強化訓練，干部業務素質有了明顯提高，今年初，在省局舉辦的業務競賽中，我局干部取得了個人第xx名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關政務管理實現現代化。xx月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動化網絡，農村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網上進行，既節省了經費，又提高了工作效率。四是落實“兩權”監督管理制度，干部的“兩權”行使逐步規范化。機構改革后，我們投入xx多萬元為稽查局和農村所購置了車輛和計算機，解決了農村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時方便了干部學微機;今年春天，在市局黨組的直接領導下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關部門協調。目前辦公樓主體已經建成，共節約資金xx萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會的監督之下運行，擴大了干部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對稅款征收、稅務稽查等稅收執法權進行監督，提高了干部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發一個月獎金，取消評先選優資格。這是我局近五年來第一次對干部執法違紀行為進行處罰，為全體干部上了一堂最生動有效的警示課。

(四內抓廉政，外樹形象，軟環境治理工作受到各界好評

按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設的重心轉移到防腐敗、敲警鐘上來，在行風建設中突出了四個強化：一是強化了外部監督。xx月份，召開了有市紀檢委行風辦領導參加的稅風稅紀義務監督員座談會;xx月上旬又向納稅人發放了《征求意見函》，就納稅人提出的xx條意見在干部中開展了自查整改活動。二是強化了執法監察。對民政福利企業年審、一般納稅人資格復查和兩級評定進行了執法監察。與現行有關稅收政策、規定進行對照，共檢查民政福利企業xx戶、一般納稅人xx戶、核定征收戶xx戶，規范了干部的稅收執法行為。三是強化了窗口建設。以窗口建設為切入點，同創建文明行業相結合，同開創優質服務相結合，設立了委屈獎，廣泛開展“窗口達標”、使用文明用語、“第一責任人”、“首問責任人”等活動，干部的服務態度得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體現了國稅干部高尚的職業道德情操，對外樹立了良好的國稅干部形象。四是強化了政務公開。利用近七個月時間，制作了《政務公開制度匯編》，向社會各界公開國稅部門的工作職責、政策法規、違章處罰等制度;收錄了稅務登記、發票管理、納稅申報、減免稅等內容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監督。通過采取這些手段，實現了“辦稅公開化，執法透明化，服務文明化”，使我局的軟環境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風測評的上游位次。

此外，我們還加強了精神文明建設和群團工作。精神文明建設仍然保持省級先進單位，“代理媽媽”活動受到了省婦聯的嘉獎、同時征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。

二、幾點感受

身為主要領導人，如何管好干部、干好工作，一年多的鍛煉給了自己很深的感觸，概括起來主要有以下兩方面

(一樹立全局意識，既抓大又放小

做為全局工作的負責人，一定要有戰略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導全體干部樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免從個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。體現在具體的工作中就是掌握好抓大與放小的關系。“抓大“就是對局里的重大事項把好脈，堅持重大問題集體決策制度，注重發揮集體的智慧，保證決策不出偏差?！胺判　熬褪菍⒋笫录毣尚∈虏贾孟氯?，落實到具體的分管局長、科室和執行人員。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，形成齊抓共管、一級指導一級、一級對一級負責的良好局面。

(二樹立團結意識，走好群眾路線

一把手是一個班子的核心，是干部的主心骨、領頭雁，只有塑造一支精誠團結的班子，才能帶出一支能打硬仗的隊伍。在團結問題上，我始終堅持一切應以有利于工作為出發點和落腳點，而不是從自身利益去考慮。首先，對班子成員做到真誠友愛，互相支持，正確對待工作中出現的一些小摩擦和小誤會，大事化小、小事化了。其次，對干部做到既肯定成績，又指明缺點;既關心體貼，又嚴肅認真。一年多來，為充分發揮群眾力量做好每項工作，對干部管理我始終堅持兩個原則：一是“嚴管“。在制度上約束干部自覺遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。二是“愛護“，關心群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，排除后顧之憂。去年xx月份以來，我們為干部辦食堂、搞福利、做體檢、安排臨時工，使干部充分感受到了集體的溫暖。

回顧一年的工作，雖然有點小成績，但問題也是不容忽視的。反映在工作上：主要是征收管理還有不完善的地方，個別干部仍有不廉行為發生。反映在自身上：一是深入基層調研少，不利于掌握工作實際。這一點在今年下半年自己已經有所改進。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的貫徹落實。還有一些諸如學習不深入、工作方法簡單、情緒急躁等缺點，需要在各位領導和同志們的幫助下盡快加以改正。

三、今后打算

在今后的工作中，我決心思想上積極進取、工作上奮發努力、作風上求真務實、生活上從嚴要求，和班子成員帶領同志們一起奮力拼搏、開拓創新，全力以赴打好“三大戰役”：即組織收入戰、信息化建設戰、干部隊伍建設戰，相信在省、市局的細心指導下，在全體同志的大力支持下，一定會開創國稅工作規范化、國際化、信息化的新局面!

這篇稅務宣傳工作總結范文就為大家介紹到這里，希望能給大家帶來幫助，祝您在新的一年健康快樂。

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第五篇：xx年個人稅務工作總結

xx年個人稅務工作總結

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xx年個人稅務工作總結

長時間以來，我的工作在領導及同事的領導下，逐步見長，我極力配合所有的關于工作的事，認真的去實踐“三個代表”，努力做好各項的工作。

一、一年來所抓的重點工作

(一)深化內部改革

為從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制訂方案。經過周密籌劃，我親自參與制訂了統攬全局改革的個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統的“三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

(二)抓好班子建設

注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，通過落實黨組議事規則以關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定和《縣局黨組關于加強一把手監督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部和分局班子建設上，以改革為契機，通過競爭上崗，調整干部余人次，使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化，大大提高了中層干部的整體素質。在一般干部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位余人次，促進了人員合理流動，實現了人力資

源的優化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

(三)精心組織稅收

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論，提出了以打好“四大戰役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。月初，召開全縣稅收信息化建設工作會議，對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署，并把推廣應用ctais作為突破口，拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。月初在所屬的分局召開了全縣依法治稅工作會議，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收征管的有機結合，經過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式，并在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經濟的“十個一”工程，以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化，全縣外向型經濟實現稅收比上年增長%，成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標志，提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求，使全系統干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善?！八拇髴鹨邸钡南嗬^實施，構成了稅收業務工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點，體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

在工作中，注重不斷創新備項稅務管理一年來，重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程，依托ctais(中國稅收征管信息系統)，對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求，重組崗責體系，規范工作流程，進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規范管理的要求，新建制度項，修訂制度項，進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求，對縣局機關和城區個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建，增添設施、完善功能，進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措，都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

(四)抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“兩權”運行?；谏鲜鋈c認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底，縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

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