第一篇：安環(huán)室年終工作總結

安環(huán)室年終工作總結

時光飛逝，轉眼間2016年即將過去，塘朗城管理處也是地鐵物業(yè)公司剛剛成立的第一年，在物業(yè)公司各級領導的關懷和支持下，在做好物業(yè)安環(huán)管理服務的同時逐步完善了各項工作，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將2016年的安環(huán)管理工作總結如下：

一、安環(huán)工作的基本情況

1、塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保安18個崗，白班7人、夜班5人，每天工作12個小時。

2、塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保潔15人，每天在崗11人，休息4人，每天工作8個小時

3、小區(qū)為新小區(qū)，前期的裝修期，本小區(qū)有464戶，完成裝修136戶，正在裝修187戶，未裝修141戶，入住122戶。

4、塘朗城小區(qū)的綠化面積4125平方米，綠化品種18個（樹木有8個品種、綠植10個品種），目前綠化還未移交，綠化公司安排一名綠化工人負責小區(qū)的綠化管理工作。

5、塘朗城小區(qū)有三層停車場和外圍漏天停車場，共計車位403個，單車位379個其中（漏天車位59個），子母車位24個，目前停車場還沒有開始收費已經(jīng)投入使用。

二、保安安全管理工作方面 1、2016年7月18日羅湖保安公司與和眾保安公司順利完成交接工作，由和眾保安公司接管小區(qū)的安全管理工作。

2、主抓小區(qū)的治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓；嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、登記制度；要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務，做好其本職工作。

3、對裝修施工的管理，嚴格盤查施工人員，憑施工出入證出入；嚴格盤查裝修材料進場，嚴禁沙石、鋼筋、鋼板、槽鋼、腳手架、鋼管等材料進場；嚴格盤查封窗材料，一旦有封窗材料會第一時間通知工班值班人員到現(xiàn)場查看，符合條件的放進小區(qū)，不符合嚴格控制在外。

4、在大項任務面前，保安隊員也是沖在前面的，在前期防臺抗臺工作中，保安隊長魏輝帶領班長楊曉陽巡邏員張勇，把沙袋運往停車場每個要口擺放整齊；巡查力度更是加大，在2016年8月2日早上6:45分左右，巡查到負一樓電房機房位置時發(fā)現(xiàn)有水流聲，第一時間上報管理處，立即組織人員進行緊急處置，避免了一起財產(chǎn)安全的損失。

5、塘朗城管理處在2016年9月11日舉辦了中秋活動，保安配合管理處現(xiàn)場布置現(xiàn)場，并對現(xiàn)場安全管理進行執(zhí)班，確保中秋活動順利圓滿成功的結束。6、2016年08月26日有13位施工人員堵在車輛入口崗，第一時間聯(lián)系到該項目的負責人，減少了對小區(qū)人員及車輛出入的影響。

7、為了提升服務品質，營造和諧氛圍，保安配合管理處把朗通送給管理處的一些物品合理利用，在三樓每座大廳擺放花瓶，放置休息凳子和桌子，讓小區(qū)的業(yè)主有一個更好的休息環(huán)境。

三、保潔工作方面 1、2016年6月18日新東升保潔公司和深兄園林保潔公司順利的完成了交接，有深兄園林保潔公司負責塘朗城小區(qū)的日常清潔工作。

2、塘朗城東區(qū)處于前期的裝修期，為了提高小區(qū)保潔工作標準，制定了嚴格的保潔工作流程，方便保潔清潔。

3、每天對每座樓層、停車場、室外及綠化帶進行打掃，完成每天工作量；保安和貼心管家共同協(xié)助保潔清理樓層裝修垃圾及長期堆積不要的裝修材料等。

4、調整保潔對垃圾清運的時間，由原來早上的7:30開始清運調整到早上的6:00，下午的17:30下班調整到19:00下班，確保小區(qū)生活垃圾定點堆放處干凈整潔，讓業(yè)主上下班有一個好的心情，也保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

5、對重點區(qū)域，提升服務品質做了重點工作，路面及三樓空中花園的地面用高壓水槍沖洗3次，清洗負一層飲用水水池1次，并且對水質做了檢測報告。

6、對待應急大項工作也是沖在前面的，面對兩次的超強臺風天氣，保潔項目經(jīng)理鄧敏帶領兩名保潔對排水溝清理2次，平時定期清理8次，保障排水暢通。臺風雨水較大，負一層機房及通道進水，全面清理1次，保障了機房的安全。

7、塘朗城小區(qū)“四害”消殺每周定期做一次消殺，共計消殺了20次，小區(qū)內(nèi)外圍、停車場放置了25個老鼠屋并加裝了老鼠藥，把小區(qū)的“四害”消殺在萌牙初期。

8、客服了種種困難，針對四樓公共平臺只能翻越窗戶才能清理死角的衛(wèi)生，共計16次；小區(qū)其他地方的死角衛(wèi)生10余次，停車場全面清潔3次。

9、安排專人管理裝修垃圾的堆放，保障垃圾堆放整潔，安排清運裝修垃圾25次，完成了300戶垃圾的清運。

10、綠化管理方面，督促綠化負責人對小區(qū)外圍及三樓空中花園的綠化施肥、修剪、澆水等日常管理工作，綠化施肥修剪達2次，維修排水系統(tǒng)1次。

四、保安保潔的日常工作中存在的問題

1、保安門崗管理不嚴，還有沒有施工出入證人員的進出,樓層還有人員發(fā)小廣告的；裝修材料管控不嚴，在2016年10月13日巡查發(fā)現(xiàn)一起違章搭建。

2、保安崗位上的人員還有在崗位上玩手機的現(xiàn)像，2016年10月4日凌晨4:30前門崗隊員在崗亭內(nèi)睡覺。3、2016年9月30日早上檢查保安崗位情況，崗位上有缺少1人崗的問題。

4、保潔人員流動性較大，每天都有2個人員不是固定的。

5、保潔清潔衛(wèi)生不是很到位，總認為是裝修期清潔的在干凈后面還是會臟的的模糊認識。

6、小部分保安保潔的服務意識不夠，態(tài)度不好造成業(yè)主投訴。

7、保潔清潔衛(wèi)生不到位投訴到物業(yè)公司4008868有2次，2016年10月15日投訴一次，已經(jīng)和當是人溝通解釋過了，另外一次是2016年10月17日的一個匿名投訴，打匿名投訴的電話無人接聽；是2016年10月31日投訴保安一次，向當是了解到不是投訴塘朗城的保安，是朗麓家園的保安，已經(jīng)給朗麓家園的保安隊長溝通，加強保安的管理工作。

8、保安保潔的培訓工作不到位，所有員工沒有真正的結合崗位落實到實際工作中。

9、攝像頭覆蓋面積小，死角位置多，很容易讓有企圖人員鉆空子，業(yè)主反映不滿意，小區(qū)內(nèi)有10臺車的輪子被螺絲釘扎到，也調過監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)不到什么可疑的現(xiàn)象，監(jiān)控的死角過多。

10、高空拋物行為還有，部分施工現(xiàn)場安全意識不強，工具的使用不規(guī)范，窗戶沒有關閉造成高空墜物的現(xiàn)象。

11、小區(qū)內(nèi)有12棵藍花楹樹木枯死，綠化公司還沒有補苗更換，降低小區(qū)的綠化面積，影響小區(qū)美觀。

以上總結是我的一點拙見，望公司各級領導及時批評指正，使我提升自己工作能力水平，提高我們安環(huán)人員的服務品質，能夠得到更多業(yè)主的信賴，努力把塘朗城打造出干凈、安全、和諧、美麗有品質的小區(qū)。

五、2017年工作計劃

1、加強業(yè)務知識和物業(yè)公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。

2、經(jīng)常與外包公司保安隊長保潔經(jīng)理加強溝通提高保安保潔的服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。

3、落實物業(yè)公司的規(guī)章制度，對外保安保潔的考核管理制度，提高保安保潔工作效率水平。

4、以“預防為主，防消結合”的方式，每個月做好對消防設備的檢查工作，每半年做1次消防演練，管理處全體人員參加。

5、定期做好消殺工作，保障小區(qū)沒有“四害”的孳生

6、提升保潔的服務意識，提高小區(qū)的衛(wèi)生標準，每半年做1次飲用水水池的清洗及水質檢測報告.7、對小區(qū)的外墻做1次清洗。

8、移交做好小區(qū)的環(huán)境綠化，改良三樓空中花園靠近馬路位置的土壤，搞好綠化苗圃的補種和品種更換、修剪、施肥等工作。

9、對三樓空中花園的小石頭進行固定或者更換鵝卵石。

10、加強力度對四樓公共平臺的衛(wèi)生清潔，和樓層玻璃的清洗。

11、完成裝修垃圾的清運工作，增派專人管理，定期清運，后期對垃圾堆放點做好恢復工作。

12、加大停車場的車輛管理，保障車輛出入安全，以及停車場的清潔衛(wèi)生工作。

13、逐步增設樓層的垃圾桶放置，徹底為業(yè)主解決投放垃圾的問題。

14、搞好春節(jié)的綠植租擺，營造良好的節(jié)日氛圍，在每座大廳門口放置紅地毯，讓業(yè)主感覺到有家里的溫暖。

15、嚴格按照公司文件體系要求做的落實到位。

塘朗城管理處—石豐功 2016年11月6日

第二篇：安環(huán)工作總結格式

**公司2010安全環(huán)保工作總結

一、事故情況

（一）事故統(tǒng)計

截至2010年11月30日發(fā)生安全環(huán)保事故*起，其中火災爆炸事故*起，中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車輛事故*起、其它傷害事故*起。（礦山類還要加填：瓦斯事故*起，頂板事故*起，水害事故*起）

去年同期發(fā)生安全環(huán)保事故*起，其中火災爆炸事故*起，中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車輛事故*起、其它傷害事故*起。（礦山類還要加填：瓦斯事故*起，頂板事故*起，水害事故*起）

事故共造成*人死亡，*人重傷，*人輕傷，事故直接經(jīng)濟損失共計*元（包括設備物資損壞費用、工傷醫(yī)療費用、事故罰款、事故協(xié)調費用等）。去年同期共有*人傷亡，其中死亡*人、重傷*人、輕傷*人。

億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。去年同期的億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。

共下發(fā)事故查處*起(含集團公司事業(yè)部)，共查處*人，查處金額*元。

備注：填寫事故臺帳見附件2,比較大的事故提供現(xiàn)場照片。

（二）事故特點分析

事故主要發(fā)生在哪些工段，為什么發(fā)生在這些工段，存在的主要問題；

事故的主要類型是什么，為什么會是這些類型，存在的主要問題； 事故主要發(fā)生在什么時間（*月份及*時間段），為什么會是這些時間，存在的主要問題；

事故主要發(fā)生在哪些人身上，為什么會是這些人，存在的主要問題；

(三)事故原因分析 對本公司發(fā)生事故的總體原因進行分析，對較大事故進行專門的分析，以及采取的預防整改措施效果如何。

二、工作總結

(一)本年完成的主要工作，取得的主要成績。

1、公司安全類證件辦理及更新情況……提供照片及照片說明

2、安全環(huán)保上繳及安全資金爭取返還情況（要求有項目及具體金額）

3、管理人員、特種作業(yè)人員執(zhí)證培訓情況（要求有項目及具體金額）

4、其它主要工作與成績

（二）安全文化建設

1、組織了多少次安全專題會議（公司級），比較大的會議有哪些（時間、組織人、會議主題）。……提供照片及照片說明

2、組織了多少次安全主題活動（公司級及比較大的事業(yè)部級，含“安全活動日”活動），分別是哪些（時間、活動主題、參加人員、活動效果）……提供照片及照片說明

3、開展了多少次安全培訓（公司級及比較大的事業(yè)部級），多少人參加培訓，培訓效果如何；完善了哪些培訓教案及教材；培訓方式上有哪些亮點……提供照片及照片說明

4、其它和安全文化相關的亮點

（三）安全環(huán)保管理推進

1、下發(fā)多少安全環(huán)保制度，目前制度執(zhí)行情況如何……提供制度照片及制度審核照片

2、制定了多少報表，分別是哪些，分別是什么時候開始運行的、運行情況如何；

3、安環(huán)九大模塊管理推進情況（分別為推進各模塊做了些什么）①壓力容器、壓力管道管理模塊；②重大危險源、危化品的管理模塊；③安全事故管理模塊；④安全教育管理模塊；⑤安全票證管理模塊；⑥安全隱患管理模塊（還有哪些可能會造成重大安全環(huán)保事故的隱患，目前采取了哪些手段）；⑦安全信息化管理模塊；⑧檢修方案制訂管理模塊（本何時進行了大修，大修安全總結如何）；⑨環(huán)保管理模塊（礦山類參照擬寫）

其中重點對危化品模塊與環(huán)保模塊進行詳細總結。

危化品模塊：

A、危化品與重大危險源的管理：目前保證安全穩(wěn)定運行的情況 B、消氣防設施管理：消氣防設施完好備用情況與今年的使用情況 C、安全附件管理：各種安全附件的完好率情況 D、危化品灌裝管理：灌裝操作工取證情況 E、應急預案管理：應急預案更新與演練情況

環(huán)保模塊：

A、環(huán)保設施運行：清污分流、梯級利用、末端處理、循環(huán)使用的情況

B、排污達標情況 C、環(huán)保費核查與征收情況 D、環(huán)保難點工作情況

4、安全環(huán)保管理創(chuàng)新有哪些，效果如何。

在制度上、管理上、技術上的創(chuàng)新有哪，有什么樣的效果，可以在其它子公司推廣的。

三、主要問題及整改措施（要求填寫具體）

1、人員結構及素質上存在的問題及整改建議

2、制度推進過程中存在的問題及整改建議

3、其它需要協(xié)調的問題及整改建議

四、下工作計劃

備注:總結中的所寫工作盡量提供具體案例及能說明的照片，都作為附件，謝謝！集團將對擬寫不認真、總結質量差的考核200元；擬寫認真、質量高的獎勵200元，并進入比較管理。

第三篇：安環(huán)部工作總結

安環(huán)部2014工作總結

2014年安環(huán)部的工作在公司領導下，根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年未發(fā)生火災事故、環(huán)境污染事故以及人身傷害事故。現(xiàn)就2014年安環(huán)部工作情況總結如下：

一、安全生產(chǎn)培訓，提高員工安全意識和技能;

1、嚴格落實從業(yè)人員先培訓后上崗制度和入廠人員三級安全教育制度；強化公司生產(chǎn)作業(yè)人員的安全培訓，所有工作人員進入生產(chǎn)前都要對生產(chǎn)的安全有充分的認識，并采取了有效有勞動防護措施后方可進入作業(yè)崗位；舉辦消防、急救等應急救援演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力職工的安全工作積極性，促進安全管理工作順利開展。

2、取證與復證：9月公司領導和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓和復訓；4月和7月，特種作業(yè)人員進行了特種作業(yè)操作證書的復證和取證工作；通過這些培訓教育，讓所有特種作業(yè)人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。

3、完成了公司領導交予的各項工作：一是組織、布置、安排領導夜值班及節(jié)假日期間的安全管理工作；二是完成各級檢查、迎檢和接待工作；三是完成全體職工學習制度匯編、安全教育工作及安全生產(chǎn)法；四是組織全員職工安全培訓考試。

二、安全管理基礎工作完成情況

每周六安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：認真扎實做好各部室、車間生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設備的安全隱患、異常等情況進行通報，并責令定期整改，保證我公司的生產(chǎn)安全順利的進行。

2014年一年中，市安監(jiān)局、旗安監(jiān)局和青山工業(yè)園區(qū)安監(jiān)站來我公司進行安全檢查，共查出隱患15條。在規(guī)定時間內(nèi)全部整改完畢，通過復查。

在安全生產(chǎn)檢查日中共查出隱患43條，全部在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成并驗收。

三、環(huán)保工作

一年來，安環(huán)部在公司領導的領導下，在各廠、部門的監(jiān)督支持下，解放思想，真抓實干，圓滿完成了各項任務。主要開展了如下幾項工作：

1、進一步完善、規(guī)范危險廢物管理臺賬。

2、修訂了公司環(huán)境污染事故應急預案，并通過環(huán)保部門的審核，已在環(huán)保部門備案。

3、主要污染物的排放情況：委托旗環(huán)保局每季度對我公司SO2的排放濃度進行監(jiān)測，確保符合排放標準。

通過對工藝的完善、設備的改進，大量減少了粉塵的排放。

4、在3月和4月份，利用檢修期間調配車間員工對堆放的鉛銀渣進行了苫蓋。符合環(huán)保“三防”要求。

5、本年市環(huán)保局和旗環(huán)保局針對我公司危險廢物的利用，貯存情況各進行一次檢查。均未查出不合格項目。

6、于12月10日—12月13日組織人員參加了由自治區(qū)環(huán)保廳固廢管理中心舉辦的關于危險廢物規(guī)范化管理的培訓班。提高了自身的認識和業(yè)務水平。

四、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識水平低，綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。我們今后一定加強對理論知識的培訓和學習，對自己的擅長方面繼續(xù)加強，對自己不擅長的方面多學習，通過各種渠道學習理論知識并運用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應公司的發(fā)展。

2、工作不認真，個人紀律松懈。事故發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。

3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發(fā)展。今后工作中應注意搞好安環(huán)部隊伍建設，從領導到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問 題。

總之，安全工作是一項基礎性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。我們要總結經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進一步，把安

全生產(chǎn)工作搞的更好，確保2014年安全事故為零。

華峰公司安 環(huán) 部 二0一四年十二月二十日

第四篇：安環(huán)部工作總結

2013安環(huán)部工作總結 2013年在公司各級領導的正確領導下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。現(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結如下：

一、建立健全安全環(huán)保責任制，完善安全環(huán)保責任體系。

1、年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關責任。

2、安環(huán)部牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標：

1、員工死亡事故為零；

2、重大設備事故為零；

3、重大火災事故為零；

4、工傷輕傷事故率≤1％；（未完成）

5、交通有責死亡事故為零；.公司在2013全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，按照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費用減少3萬多元

二、組織了各類安全環(huán)保教育工作 1.開展日常安全教育培訓。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細的培訓計劃、月培訓計

劃及周培訓計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓活動。培訓內(nèi)容包括危化品的使用及管理、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設備操作注意事項等內(nèi)容。本安環(huán)部門組織員工參加了新世紀培訓中心的安全生產(chǎn)培訓，參加培訓人員83人，合格率達到100%。2.認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊密圍繞 “強化安全基礎、推動安全發(fā)展” 安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工對安全的認識。

三、組織實施隱患排查治理工作。

本為促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，深入貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達到100%。

（1）日常隱患檢查。安環(huán)部針對公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相結合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格按照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負責，定期督促落實。

（2）專項檢查。2013年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關部門多次蒞臨我公司指導安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司對查出的隱患均按照五定責任制認真落實整改。在主管部門的監(jiān)管

下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。

四、做好環(huán)保治理及驗收工作

1、全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對各車間進行考核評比打分，同時要求各車間負責人加大對本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。

2、今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運城地區(qū)檢測局完成了對我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的基礎。

3、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設備的提升改造，總共投資16萬元。

五、做好日常監(jiān)督管理工作。

加強特種設備管理。為確保特種設備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年安環(huán)部將對生產(chǎn)場所的特種設備加強了管理，定期對特種設備進行檢修以及安全檢查。為了使特種設備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。

六、全年公司的水、電、氣方面

為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進行，安環(huán)部在公司各級領導的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉與供應。本全廠用電8214000度，用電金額6037867.4元；全廠用水161907噸，金額 340004.7元，全廠用氣 1428715方，金額為3745936.36元。

七、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路 出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。部分安環(huán)員對自己所管轄科室方面知識水平較強，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。我們今后一定加強對理論知識的培訓和學習，對自己的擅長方面繼續(xù)加強，對自己不擅長的方面多學習，通過各種渠道學習理論知識并運用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應公司的發(fā)展。

2、工作不認真，個人紀律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發(fā)展。今后工作中應注意搞好安環(huán)部隊伍建設，從領導到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。

公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格按照國家相關法律法規(guī)，總結今年的經(jīng)驗教訓，學習陽煤豐喜化工經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預防與治理有機結合。進一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。

安環(huán)部

2013-12-30篇二：2014年安環(huán)部工作總結及2015年工作思路

安環(huán)部2014工作總結

及2015年工作思路 2014年是世紀青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關鍵一年，也是世紀青山在安全管理工作中建立“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運轉體系的過渡年。在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標，“安全標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標準化”為主線，以改善安全環(huán)境質量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設備預防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標。現(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結及2015年工作思路總結如下：

一、年初認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書

安環(huán)部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產(chǎn)責任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓、例會制度、班組建設、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進行量化細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用 為118956.77元。按照12月31日職工人數(shù)942人計算，工傷率控制在7.43‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標。

二、提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)

堅持每月6日開展安全環(huán)保例會制，總結上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負責人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由2013年全年44起，降至2014年全年的7起，事故率下降了84%。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。

三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性

為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達到使用要求。1月份制定《廣東世紀青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境保護管理規(guī)定》及《環(huán)境保護獎罰制度》。2月份按照《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進行，同時也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督性審核順利通過。10-11月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應急預案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責任制度》。

四、加強日常安全隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度

安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性

等開展安全專業(yè)大檢查。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。

日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患386條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。

通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀青山安全基礎工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。

五、加強設備維護保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設備運行安全

公司投產(chǎn)2年來，很多生產(chǎn)設備進入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設備正常運行及操作人員的安全，加強設備的日常安全巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140t行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質監(jiān)局對公司特種設備進行年檢。對復檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設備使用單位日常加強對設備零部件及安全附件的檢查和維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。

為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關，并將證件復印件報安環(huán)部登記備案。

針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設備進行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設備設施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進行維修、加固。同時要求設備點檢人員必須嚴格按照設備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設備運行及人員操作安全，從

而保障生產(chǎn)正常有序進行。

六、針對特殊氣候及事故，開展專項安全檢查、活動

針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。

針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術人員對廠區(qū)移動電氣設備（特別是風機）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進行專項檢查。

針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。

隨著5月份高溫天氣的來臨，為預防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。5月份針對福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應急設備等隱患進行安全專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。

針對臺山“7·12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進行專項檢查。11-12月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。安排安全管理員值夜班抽查夜班勞動紀律情況，實行第1、2次發(fā)現(xiàn)教育為主，第3次以上發(fā) 現(xiàn)開始考核。從第1次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，進一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。

通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

七、加強安全環(huán)保培訓，提高安全環(huán)保意識，營造安全環(huán)保氛圍

自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉換崗、休長假復崗人員93人進行公司級安全培訓。

3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓。

為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學習教育材料，提高安全意識和自我保護意識。6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，105人參加。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復蘇標準設計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學習心肺復蘇。通過工傷急救培訓提高公司員工的急救意識及能力。

為增強公司駕駛人員的交通安全意識和法制觀念，學會自我保護、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。篇三：2011年安環(huán)部工作總結 2011年安全環(huán)保部工作總結

安全，環(huán)境保護已成為我國的一項基本國策，在企業(yè)的管理投入中所占的比重越來越重，而作為地區(qū)發(fā)展的化工龍頭企業(yè)，方明化工安全環(huán)境保護工作的難度和挑戰(zhàn)不言而喻。眾所周知，化工企業(yè)的安全問題，污染問題一直是比較難克服的問題，而有機化工行業(yè)體現(xiàn)出的問題尤為突出！這就要求公司有關工作人員必須付出更多的努力來完成這兩項任務。但是在公司領導的帶領下，安環(huán)部按照國家有關方針、政策、法律、法規(guī)的要求，嚴格檢查，監(jiān)督各項管理標準，規(guī)章制度，安全措施落實，出色的完成各項任務，確保了各裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證了全年廢水，廢氣排放不超標，污水處理，鍋爐煙氣，脫硫，除塵設施的正常運行，安全方面順利通過了安全準化三級企業(yè)驗收。

現(xiàn)將2011年工作總結匯報如下：

安全：

一、安全工作

1、明確安全生產(chǎn)責任

安全生產(chǎn)工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，并制定了安全生產(chǎn)責任書，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并以書面形式予以明確，使安全管理工作落實并貫穿每一項工作的始終。

2、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理

結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度進一步完善，制訂了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和55項管理制度。從職工安全教育、技能比武和安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作順利進行。

3、加強安全培訓

①崗前安全生產(chǎn)培訓：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓、外來學習人員安全培訓、應急救援培訓和特種設備操作培訓，培訓面達98%，考試合格后方可上崗。通過培訓提高了職工的安全操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的自覺性，提高了安全管理人員的工作水平。

②取證與復證：3月底，公司領導和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓和復訓；12月15日，從業(yè)人員進行了安全資格證書的復證和取證工作；通過這些培訓教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。

③安全月活動：4月份安環(huán)部組了公司“安全生產(chǎn)月”活動，召開了 “安全生產(chǎn)月”動員大會，開展了以“關愛生命、關注安全”為主題的簽名活動 ；組織人員觀看化工生產(chǎn)電教片及安全知識競賽；并對從業(yè)人員進行了定期、不定期的安全培訓。

4、加強監(jiān)督檢查

每周二安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題，該扣分的扣分，該整改的整改，并下發(fā)整改通知單，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查都按車間，分崗位不留死角。特別是對事故易發(fā)點，隱患易發(fā)點進行重點檢查。每天上班后進行巡查，走進車間，查設備、查安全設施、查有無違章作業(yè)以及查隱患整改是否落實，做到查防并舉，即使發(fā)現(xiàn)問題及時解決。通過檢查取得良好成績，把事故消滅在萌芽。

5、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)

在公司領導的高度重視及全體員工的配合，安環(huán)部人員積極創(chuàng)建各類臺帳，7月7日菏澤市安全標準化考評專家組，來方明化工進行安全標準化考核，滿分80分，我公司以78.84分一次性通過了三級安全標準化，在我縣同行業(yè)中所得成績名列前茅，通過菏澤市安監(jiān)局審核，現(xiàn)以取得安全標準化三級企業(yè)證書。

6、危險化學品登記證書取證

危險化學品經(jīng)過網(wǎng)上注冊及紙質材料審核，通過省危化辦和中心辦公室的審核，9月份取得了國家安監(jiān)督管理總局下發(fā)的危險化學品生產(chǎn)單位登記證書。

7、應急預案編制和備案

為了進一步完善應急救援機制，提高生產(chǎn)安全事故的應急處置能力，在安環(huán)部組織下，通過編制人員的努力，從新對應急救援預案進行了修改、編制，10月22日經(jīng)市專家組認真評審一致表示：該預案具備規(guī)章符合性、內(nèi)容充分性、較強操作可行性，原則上方明化工通過評審。11月9日，隨著應急救援預案裝訂成冊并備案結束，應急救援預案評審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。

8、創(chuàng)建安全信息平臺。

為強化公司安全生產(chǎn)基礎工作，提升危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡。在縣內(nèi)我公司是第一個設置安全生產(chǎn)應急救援信息平臺。該信息平臺實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)信息共享，可及時采集公司安全生產(chǎn)信息，保證信息平臺數(shù)據(jù)實時更新，及時、全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)；實現(xiàn)相互互動，為應急救援工作爭取有利時間。

二、安全工作中存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1、主要是涉及工藝多樣復雜，需要更多時間學習，在今后工作

中，我們一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好

2、員工流動大，新員工較多，對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

3、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

4、對外來施工人員和外來學習人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

5、本的安全活動在宣傳力度不大。

三、安全科2012年工作打算 2012年即將來臨，為了確保公司各項安全工作高效、有序的開展，為公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標提供堅強的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、制定了安全生產(chǎn)責任書，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書；制定安全工作計劃，2、進一步推行安全標準化管理。

3、加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素質，提高部門整體工作水平。定期進行安全、消防知識培訓，不斷提升業(yè)務技能，適應處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體人員防范、處置事故的能力。

4、加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設施設備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關部門，立即整改并做好整改復查，杜絕安全隱患。

5、加強與各部安全工作的溝通協(xié)調，做好重大接待的安全工作。

6、完成上級領導下達的各項任務。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而

上，做好工作。在思想觀念上不斷改進，在工作質量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安全人員為樹立公司良好形象盡職盡責，最后達到讓公司領導滿意。

環(huán)保：

一年來，環(huán)保科在環(huán)保領導小組的領導下，在各級環(huán)保領導班子的監(jiān)督支持下，緊緊圍繞以環(huán)保十個一工程為中心，突出治污減排這個重點，解放思想，真抓實干，圓滿完成了各項任務，不少方面取得了顯著成績。主要有以下幾點：

（一）2011年7月公司順利通過環(huán)評項目驗收，取得環(huán)評驗收批復，意味著公司環(huán)保工作得到政府承認，受到法律保護，為公司各項工作包括環(huán)保工作的展開奠定政策基礎。

（二）2011年12月，公司順利通過菏澤市環(huán)保局“十個一工程”驗收，并以989分得總成績位列菏澤市第一名，獲得市、縣領導的一致好評。

（三）在較為敏感的排污問題上，除在線儀器異常情況，我們在外排廢水、鍋爐煙氣人工檢測、縣例行人工檢測，市專項行動抽查檢測及在線檢測中，無一例超標排放情況。

（四）協(xié)助環(huán)保領導小組對一批環(huán)保設施進行改造，其中包括化驗室高標準改造，生物指示池改造，排污口景觀綠化等。

（五）獨立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關檔案臺賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應急預案、突發(fā)危險廢物污染環(huán)境事件應急預案，并通過市環(huán)保局專家組評審。

（六）應市局要求更換一套cod在線監(jiān)測設備，新上一套氨氮在線設備，并通過市局驗收。

不難看出，一年來，我們在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，這些是全公司上下努力的結果，領導的重視和支持，員篇四：安環(huán)部工作總結 2011年安環(huán)部工作總結

——交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作 2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合不同時期生產(chǎn)特點，扎實的開展各項安全生產(chǎn)工作。通過開展各項安全生產(chǎn)工作，使廣大職工的安全意識得到較大的提高，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，較好的完成了總廠下達給我們的各項安全生產(chǎn)工作指標。

一、2011年安全管理工作

1、為進一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書等文件和制度進行了修訂和補充。（1）根據(jù)日常的安全環(huán)保檢查和工作中遇到的實際情況，對《嚴禁職工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理規(guī)定》、《道路交通安全管理辦法》進行了修改（2）按照兩級公司要求，對安全生產(chǎn)標準化工作進行了有效承接，按照集團公司《武漢鋼鐵（集團）公司安全生產(chǎn)責任制度》的要求對我單位的相關文件進行了修訂，相繼組織實施了“安全生產(chǎn)確認制”的清理、修訂、完善，并著手準備現(xiàn)場確認制、管理確認制的清理、修訂工作；（3）重先修訂了全員安全環(huán)保風險抵押責任狀，并進行層層簽定。總廠與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領導與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。（4）按照安委會決定，足額提取安全專項基金并保障安全生產(chǎn)的有效投入。通過相關規(guī)章制度的進一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設備安全，為總

廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎。

2、認真開展安全教育。安環(huán)部認真做好新聘職工的“三級安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個方面進行崗前教育。上半年，組織實施了四項專題安全教育和考試：在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓與考試；結合當前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機關人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的《道路交通安全法》、本單位修訂的《道路交通安全管理辦法》，組織全員學習與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。組織培訓好考試，有效促進了總廠職工對安全工作的認識、安全知識的積累和技能的提高。在股份公司熱軋總廠的支持下，對147名工段長、班組長分兩期進行了專項培訓。

3、組織落實專項安全活動。認真組織開展了“安全生產(chǎn)特殊時期”、“安全生產(chǎn)確認制”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查”、“道路交通安全百日督察”等專項活動。在各項安全生產(chǎn)活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。各分廠利用櫥窗或板報傳播安全知識，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使各項活動深入到員工心中。

在開展各項安全專項活動期間，組織形式多樣的培訓和教育。在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓與考試；結合當前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機

關人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的《道路交通安全法》、本單位修訂的《道路交通安全管理辦法》，組織全員學習與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。

一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。以員工喜聞樂見的活動形式使其在掌握安全知識的同時，也提高了安全意識和自我防護技能。

4、做好特種作業(yè)人員安全技術培訓、考試、復審工作。按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并進行復審。確保特種作業(yè)人員取證培訓率達100%。

5、加強班組的安全學習和指導。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。我們的做法是總廠領導實行分片負責制和領導掛鉤班組安全活動制度，對負責單位的安全環(huán)保以及道路交通安全管理工作全面負責，各分廠領導直接掛鉤到班組，制定領導掛鉤安排表，參加班組安全活動，指導班組安全學習，及時傳達安全工作動向，保證了安全教育培訓學習的質量，我們購買與安全管理相關的書籍80多本，編制班組學習計劃，發(fā)放到班組，豐富了安全學習活動的內(nèi)容，為職工安全教育學習培訓創(chuàng)造了條件，提高了職工素質。針對班組安全活動記錄和部分安全責任人安全生產(chǎn)責任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強的狀況，結合總廠的實際，將實業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導書，下發(fā)至班組學習、參考。為保障班組安全活動落實到位，總廠安環(huán)部一方面組織突擊檢查，查安全活動組織是否到位、安全交底是否具體、班前會是否按時召開等方面實施監(jiān)管。另一方面，組織不定期的隨機抽查，查員工當班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。

6、加強安全檢查、加大反“三違”力度以及隱患整改工作，落實嚴格管理、嚴格考核。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。半年來，總廠堅持日常巡查、季度綜合檢查、專項檢查相結合的原則，堅持做到每周至少4次的現(xiàn)場巡查，并以“三違”檢查與隱患排查為主，加大現(xiàn)場反“三違”力度。在開展季度綜合檢查過程中，制定綜合檢查內(nèi)容和標準，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負責，統(tǒng)一匯報、匯總。截至目前，已開展1次半檢查、5次月度檢查、7次專項檢查，要求各分廠限期整改并在規(guī)定期限進行驗收。半年來，對違章行為、基礎工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質管理、道路交通安全違法等進行了考核，總廠共計考核起數(shù)40起，其中基礎工作28起、違章行為3起、能源介質管理1起、領導掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計考核金額7730元。其中基礎工作考核1930元、違章行為考核1200元、能源介質管理考核100元、領導掛鉤考核400元、道路交通違法考核4100元。

對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進行總結、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查，獎勵分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場

隱患得力，獎勵負責人500元。

多措并舉，有效規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，避免了事故發(fā)生。

7、加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。針對總廠承接熱軋總廠設備年修、零星項目施工相對集中、工期緊的特點，以及自建項目的實際，安排部分項目外委，根據(jù)作業(yè)環(huán)境，存在的危險因素，加強安全交底、簽定安全合同，并嚴格要求外委單位指定項目安全責任人，真正做到了施工有措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護，現(xiàn)場有檢查，保持外委項目始終處于安全受控狀態(tài)。加強外協(xié)單位的安全管理，與勞務單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強了對其單位和人員的監(jiān)控管理。

8、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進行集中清理整治，規(guī)范管理。現(xiàn)場實行定置管理，真正做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標識的標準化管理要求。

9、完善制度、規(guī)范管理，嚴格落實道路交通安全管理工作。根據(jù)上運行情況，相繼制定了《道路交通安全管理辦法》、《交通安全綜合管理制度》、《叉車管理制度》等制度。

堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達新的管理要求和精神，召開月例會6次。嚴格實施特殊時期交通安全措施和應急管理辦法，針對節(jié)假日不同的要求，及時召開臨時性的安全專題會議，并簽訂交通安全責任狀，制定節(jié)假日用車管理辦法，嚴格執(zhí)行用車審批制度和外出請假制度。進一步加強機動車出車前檢查、機動車月普查和季度機動車綜合檢查，并由單位安全責任領導和交通安全主管簽字確認，篇五：2014年安環(huán)部工作總結

安環(huán)部工作總結 2014年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，同時2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達的任務，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2014工作總結如下：

1.安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位，員工的不安全行為還是會時有發(fā)生。2.加大對危險化學品生產(chǎn)現(xiàn)場的防護用品的管理力度，積極做好宣傳引導工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞防用品配置多次進行調整，以確保員工的身體健康，督促車間對原料進行定置、定位管理。但是，員工的自我保護意識還是要有待于提高和加強，具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。3.安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有5人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的要求。對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。公司的員工流動性較強，以至于在一些重要的崗位（如反應釜的操作等）的上崗員工出現(xiàn)無證操作的現(xiàn)象。4.由安環(huán)部牽頭，組織其他職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，事實效果較差，檢查的情況未能第一時間反應通報。結合安全生產(chǎn)隱患排查治

理工作和常熟市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局/新材料產(chǎn)業(yè)園安環(huán)局的專項檢查，2014年重點對聚酯多元醇車間粉塵控制的整改，安環(huán)部逐一進行落實整改完成，其他多種形式的檢查/自查，在全公司共查出一般安全隱患項46項，安環(huán)部已全部完成。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。5.2014年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護設施不夠先進科學，設備的本質安全度有待提高。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。安環(huán)部對這7起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。6.做好環(huán)保治理工作，在總經(jīng)理的督促下，各車間加大對環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能降耗方面的管理，安環(huán)部以抽查的方式，不定期的組織對車間進行衛(wèi)生狀況的檢查，同時安環(huán)部牽頭，對公司的雨水排口重點關注，不定期的抽查雨水的cod指標，確保達標排放，公司生產(chǎn)廢水目前是“零排放”，生活污水排放至園區(qū)污水處理廠，合格率100%。固廢由有資質單位處置。

以上是一些2014年的工作剪影，但是，同時也是2015年需要重點加強的，好的東西我們就沒必要說的太多了，進入2015年，我們部門需要做到的是： 1.加強各種工作票的落實，做到每落實一張工作票都要嚴謹扎實，管理到位。督促和糾正員工的不安全行為。

2.開展職業(yè)衛(wèi)生方面的培訓，擬外聘專家醫(yī)師對員工進行職業(yè)健康的培訓與引

導，使員工加強自身的保護意識。3.重點崗位組織培訓取證，員工做到持證上崗。4.安全檢查改變形式，以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據(jù)隱患整改率進行專項考核。5.工傷事故持續(xù)下降。

6.衛(wèi)生狀況持續(xù)改進，排污各項指標均能達標，固廢處置符合國家法律法規(guī)。7.重點開展安全標準化復評工作。8.其他領導安排的工作。

第五篇：安環(huán)科2017工作總結

安環(huán)科2017工作總結

2017在公司領導的正確指揮和公司各單位的積極配合下，本科室遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，認真落實公司的《安全生產(chǎn)管理制度》，組織開展日常工作，同時積極做好上級領導部門部署安排的各項工作任務和相應材料的匯報工作，全年公司工程項目指揮部的安全環(huán)保生產(chǎn)工作得以平穩(wěn)過度。現(xiàn)把一年來的工作情況簡單總結如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作：

1.一年來我科室積極宣傳貫徹落實上級部門安全環(huán)保文件精神，組織學習下發(fā)“東盟兩會安全生產(chǎn)工作方案通知”等文件65份，組織召開“防范重特大安全生產(chǎn)事故”等專題安全生產(chǎn)管理會議 16次，及時開展各項安全環(huán)保生產(chǎn)活動，同時做好工作記錄和匯報工作，工作情況得到上級相關部門的肯定；

2.在日常現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作中，本著“寧聽事前罵幾聲，勿聞事后啼哭聲”的工作原則，認真做好安全隱患的排查、整治工作，全年（截止12月28日）累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患188起，安全隱患整改完成率達到100%；為加強現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌180 塊，安全環(huán)保標語 16幅，達到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時也豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容；

3.全年遵循四不放過的原則，共處（辦）理事故11起，其中人員輕傷事故 5起，設備安全事故6起，造成直接經(jīng)濟損失共計：19315 元。

二、安全培訓方面：

據(jù)統(tǒng)計，本對新工人入廠三級教育98人次，組織集中員工開展安全環(huán)保知識學習培訓13次，職業(yè)健康知識學習培訓 3 次，培訓學習人員參與率達95%以上，全員安全生產(chǎn)知識考試一次（含特種作業(yè)人員崗位安全操作知識考試），成績合格率達100%；期間加強本科工作業(yè)務能力的學習提高，編寫出企業(yè)環(huán)境應急預案首次備案材料，整理建立公司各類安全生產(chǎn)檔案，聯(lián)系實際出臺安全環(huán)保管理制度四項，組織三名安全管理人員參加地方安全生產(chǎn)管理委員會舉辦的安全培訓班，通過《危化品生產(chǎn)》培訓考試，獲得相關資格證。

三、工作存在不足和改進方面：

1.各級各部門的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全；

2.生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，需要開展實施“8S”（1.整理、2.整頓、3..清掃、4.安全、5.清潔、6.素養(yǎng)、7.節(jié)約、8.學習）管理方案，加強現(xiàn)場的整治及管理工作；

3.現(xiàn)場安全警示標語，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開展的工作要求應做到與時俱進；

4.無應急物資儲備制度、配備應急物資不齊。

四、2018年工作計劃：

1、學習方面：加強學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及文件資料等方面內(nèi)容，提高本科室的業(yè)務處置、管理能力；辦理防雷設施合格證、消防審核和驗收意見工作，危險廢物生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)許可證等；

2、安全生產(chǎn)責任方面：

? 做好公司與上級部門簽訂的責任狀和公司內(nèi)部簽訂的責任書；

② 建立完善安全生產(chǎn)管理機構及安全管理工作人員職責； ③ 建立一人一檔安全檔案管理工作，包括：各類人員的資格證書復印件、特殊工種資格證復審辦理，全年的安全培訓學習記錄，工傷事故報告等；

④ 做好安全生產(chǎn)投入資金落實情況歸檔工作，包括：安全培訓投入、隱患整改、防護用品、安全設施、設備，工傷保險、安全評價、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復印件歸檔管理；

⑤ 做好重特大事故防范工作，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規(guī)實施情況。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：

① 建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標準，展開月、季度、的安全環(huán)保工作績效考評工作；考評結果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一； ② 根據(jù)生產(chǎn)工藝、設備等特點，編制各生產(chǎn)崗位的操作安全規(guī)章制度和作業(yè)安全規(guī)程；

③ 建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等；

④ 建立建全“8S”管理制度，按計劃全面推行實施工作方案。⑤ 建立應急物資儲備制度、配備應急物資。

4、安全生產(chǎn)宣傳培訓方面：

① 每月開展一次不同內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育培訓活動； ② 做好安全生產(chǎn)月活動記錄；

③ 計劃開展有針對性的應急預案演練兩次，并做好相關活動的記錄和總結工作，預案和演練資料均留存?zhèn)洳椋?④ 全年完成公司對外安全類宣傳稿件4篇。

5、設備安全管理方面：

① 建立建全設備管理資料庫，包括：設備臺賬、設備卡牌、設備新增、設備調動、設備報廢、設備事故報告處理等； ② 完善消防管理資料及設施；

③ 建立建全特種設備的管理資料，包括：特種設備的技術文件、資料，定期檢查，日常維修保養(yǎng)，運行故障和事故報告等。（鍋爐壓力容器，起重機械，廠內(nèi)機動車輛）

④ 設備大修資料：包括設備大修申請報告、大修驗收記錄和主要設備的日常檢修記錄。

安 環(huán) 科

2017年12月20日