第一篇：成本核算個人總結(jié)

2015年工作總結(jié)

從進廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了兩年三個多月了,這兩年三個月的工作讓我學(xué)會了好多關(guān)于數(shù)夫系統(tǒng)與物料核算方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗.下面是我對2015的工作總結(jié)：

2015年上半年我的主要工作都是數(shù)夫系統(tǒng)新增BOM與圖紙管理，由于東莞系統(tǒng)資料轉(zhuǎn)移到富民系統(tǒng)需要重新增資料，新產(chǎn)品的推出，以及各品牌的工藝更改需要更換圖紙與更改數(shù)夫資料，在過去的一年都忙碌中度過，日子也過得比較充實。在九月份開始接手成本核算的工作，2016年3月新產(chǎn)品推出，開始正式接手做新優(yōu)美、EVE、新感覺、城市風(fēng)景四個品牌的成本核算。同時協(xié)助完成數(shù)夫資料的新增與處理數(shù)夫問題。

過去的一年中，自己犯下的錯誤也不少，吸取了不少教訓(xùn)，很多時候是自己不夠細(xì)心，犯的錯都是不應(yīng)該犯的，甚至很簡單的一個數(shù)據(jù)，我也會做錯，是不夠細(xì)心導(dǎo)致的。

在新的一年應(yīng)該糾正自己犯過的錯，避免再次出現(xiàn)同樣的錯誤，完善自己在成本中遇到的問題，更加熟練、準(zhǔn)確地完成成本核算，力求做到零錯誤，在完成成本核算的同時學(xué)習(xí)CAD，學(xué)習(xí)出圖。過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

第二篇：成本核算總結(jié)

三分公司成本核算總結(jié)

項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產(chǎn)費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經(jīng)濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，以便于學(xué)先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術(shù)資料和施工經(jīng)驗，為同類施工成本控制提供依據(jù)。

以上為針對一個企業(yè)來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構(gòu)成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現(xiàn)場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關(guān)。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當(dāng)家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節(jié)約費用10余萬元。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現(xiàn)場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續(xù)的多了，要求好設(shè)備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進，在改進中學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務(wù)、施工計劃工期、施工人員數(shù)量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標(biāo)和每月成本指標(biāo)。

正確的成本確認(rèn)往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯(lián)系，并必須按一定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來進行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標(biāo)的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。在成本核算中，往往要進行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。確認(rèn)是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。所以需施工隊根據(jù)下個月的施工任務(wù)上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標(biāo)。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應(yīng)與經(jīng)營核算的分期相一致，這樣便于當(dāng)期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規(guī)模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統(tǒng)一計算工程成本。

成本月總結(jié)核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計算成本差異，月終編制報表時，調(diào)整為實際成本。即必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發(fā)生成本的確認(rèn)

進行項目成本核算，首先要對發(fā)生的各種成本和費用進行一一確認(rèn)，確定應(yīng)該記入項目成本的費用及費用數(shù)額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經(jīng)營管理制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡單易行，可按照定額標(biāo)準(zhǔn)和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行歸集與分配。

3、確定實際發(fā)生成本

經(jīng)過對項目成本的確認(rèn)、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內(nèi)完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認(rèn)最終實際成本之后，要將已經(jīng)完工的項目成本轉(zhuǎn)入“項目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間費用，經(jīng)過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關(guān)部門，對核算結(jié)果進行分析總結(jié)，及時調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。

三分公司要求各施工隊技術(shù)員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發(fā)生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎(chǔ)資料采用對比法與公司下達(dá)的計劃指標(biāo)進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導(dǎo)，調(diào)整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標(biāo)服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求特性結(jié)合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無管理目標(biāo)，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、減少外雇職工

如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下，減少外雇用工數(shù)量，讓自己的職工充實到生產(chǎn)一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內(nèi)部調(diào)配、加強職工教育培訓(xùn)等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤活內(nèi)部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們?nèi)止臼褂猛夤凸?6人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費用51萬元。

2、靈活調(diào)配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調(diào)配，施工隊之間可以進行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預(yù)計停工大約7天。我們及時抽調(diào)了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務(wù)。在三分公司這樣的人員調(diào)配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，僅此一項即可節(jié)省成本約4.8萬元，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機械、設(shè)備使用。

三分公司各施工隊之間經(jīng)常互相聯(lián)系，互相溝通，合理使用機械設(shè)備、優(yōu)先使用自由設(shè)備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務(wù)，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統(tǒng)一施工任務(wù)，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。

4、加強人才培養(yǎng)，提升職工業(yè)務(wù)能力和管理水平

三分公司結(jié)合隊伍人員現(xiàn)狀，實行了“私人定制”的培養(yǎng)，促進職工能夠盡快獨立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學(xué)生，開展了施工方案編制培訓(xùn)19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術(shù)人員培訓(xùn)12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓(xùn)75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)93人次。通過開展導(dǎo)師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學(xué)生，目前已能夠獨立上崗。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當(dāng)電焊工，還能當(dāng)起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內(nèi)部營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工程建設(shè)中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績。

通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準(zhǔn)則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細(xì)化管理水平，還為三分公司創(chuàng)造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標(biāo)。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結(jié)經(jīng)驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：成本核算個人工作總結(jié)

成本核算個人工作總結(jié)

相關(guān)范文：成本統(tǒng)計核算個人工作總結(jié)

2013年3季度主要工作是做電容器、標(biāo)牌的成本核算，以及原材料、銷售發(fā)票的記賬工作。通過同事們的幫助，基本掌握了基本核算方法。9月份國稅要求啟用新的出口退稅軟件系統(tǒng)，進行了新舊系統(tǒng)的銜接和申報。做好各單位財務(wù)結(jié)賬、報表，同時做好附表，統(tǒng)計旬報，價格統(tǒng)計表，產(chǎn)值表報送工作，做好每月稅務(wù)重點稅源報表（鍋爐---月度信息表，立新電爐、惠良熱電、夏華機電---重點稅源表及稅收預(yù)測），財政季度報表等報表編制及報送工作，做到正確及時。及時做好產(chǎn)品報價工作。

辦理各類涉稅事宜，主要是做到每月首先檢索國、地稅有關(guān)公告信息，辦稅事宜，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息，加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，同時向其他會計崗位宣傳稅法知識，規(guī)范涉及稅務(wù)方面憑證審核及賬務(wù)處理。對國、地稅相關(guān)要求、政策及時與部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。按相關(guān)數(shù)據(jù)計算填制納稅申報表并準(zhǔn)確申報各單位的各種稅、費，做好統(tǒng)計匯總及時上報工作。做好福利企業(yè)稅收分析；及辦理其他涉稅事項。做好與各崗位的銜接工作，納稅申報后及時將當(dāng)月應(yīng)納稅額報出納處以便劃款、稅款繳納，并跟蹤查核稅款是否已按時繳納入庫，稅單及時記賬。做好出口退稅相關(guān)手續(xù)，隨時與地稅國稅征管員保持聯(lián)系。

第四篇：成本核算學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多知識，并與之前學(xué)習(xí)的財務(wù)會計知識相結(jié)合。

成本核算就把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

費用按經(jīng)濟用途分包括：

生產(chǎn)費用：生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分為成本項目(直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用)期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。

原材料的分配

原材料費用先選擇分配標(biāo)準(zhǔn)，然后計算分配率，最后計算分配額

原材料的分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品重量、體積、材料定額消耗量比例、材料定額費用比例等。

燃料費用的分配

原則：（1）誰受益誰負(fù)擔(dān)（2）分配方法力爭簡便、合理

方法：（1）直接分配法.對于提供動力、修理等產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用歸集后，應(yīng)根據(jù)各受益對象的實際耗用量進行分配。不能直接確認(rèn)其歸屬的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)先按受益比例在各車間、部門間進行分配．再在受益車間、部門內(nèi)按產(chǎn)品類別進行分配。凡能直接確認(rèn)某一基本生產(chǎn)車間或某一產(chǎn)品所耗用的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)直接記入該基本生產(chǎn)車間或該產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本中。（2）交互分配法.一次交互分配法是將輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配，再將交互分配后重新調(diào)整的輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益車間、部門進行直接分配的分配方法。（3）代數(shù)分配法（4）計劃分配法.輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算法全部計入管理費用。（5）順序分配法

外購動力費用的分配

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本

制造費用

管理費用

銷售費用等

貸：應(yīng)付賬款

應(yīng)付職工薪酬：是指企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。它屬于負(fù)債類會計科目，貸方登記分配計入有關(guān)成本費用項目的職工薪酬的數(shù)額，借方登記實際發(fā)放或支付的職工薪酬的數(shù)額；該科目期末貸方余額，反映企業(yè)應(yīng)付未付的職工薪酬。

工資分配是將企業(yè)發(fā)放或應(yīng)發(fā)放的工資在月末按照工資用途計入有關(guān)成本、費用賬戶的過程。工資費用分配按照誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則進行分配。基本生產(chǎn)部門生產(chǎn)工人的工資費應(yīng)計入基本生產(chǎn)的各產(chǎn)品成本；輔助生產(chǎn)部門（如供電、供水、機修等部門）生產(chǎn)工人的工資費計入各輔助生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門管理人員發(fā)生的工資費計入各部門的制造費用。企業(yè)管理部門發(fā)生的工資費用計入管理費用等有關(guān)賬戶

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本

--輔助生產(chǎn)成本

制造費用

管理費用

銷售費用

貸：應(yīng)付職工薪酬

折舊費：工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，建筑物以及機器設(shè)備等固定資產(chǎn)會不斷發(fā)生磨損，固定資產(chǎn)的價值將隨著磨損而不斷減少。固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而引起價值的減少，稱為折舊。在會計上，定期將固定資產(chǎn)損耗的價值計入到產(chǎn)品的成本和有關(guān)費用，叫做計提折舊。計提折舊，就是一方面反映固定資產(chǎn)價值的減少，另一方面，要將固定資產(chǎn)減少的價值計入有關(guān)成本費用中去。期末將固定資產(chǎn)的折舊額計入到有關(guān)成本費用，即折舊費用。

折舊方法主要有有直線法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。

生產(chǎn)單位（車間、分廠等）發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費要全部計入制造費用，而企業(yè)管理部門、銷售部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費則分別計入“管理費用”和“銷售費用”等賬戶

借： 制造費用

管理費用

銷售費用

貸：累計折舊

第五篇：成本核算會計個人工作總結(jié)

成本核算會計個人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來公司工作已有一年多時間了。這段時間里在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入生產(chǎn)技術(shù)部后我就職于成本核算崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成本核算工作。今年4月調(diào)到財務(wù)部依然就職于成本核算崗位，下面我將一年多年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

1、審核費用報銷票據(jù)，并對費用報銷業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理

2、審核工資及勞務(wù)費，并對發(fā)放工資及勞務(wù)費進行賬務(wù)處理

3、審核維修費等其他費用合同，無異議簽收，登記合同臺賬；根據(jù)合同審核經(jīng)辦人提供的發(fā)票，并對合格發(fā)票進行賬務(wù)處理；根據(jù)合同審核付款申請，并對付款業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理

4、審核上繳的各種保險、水費、排污費、標(biāo)書費等費用

5、進行月末結(jié)賬處理，分配電費、工資福利費、工會經(jīng)費、制造費用，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，并編制成本表及在產(chǎn)品成本表

6、協(xié)助部長進行財務(wù)分析，每月8日前上交部長

7、將每月記賬憑證裝訂成冊

9、下發(fā)財務(wù)部文件等領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作

二、存在不足

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

1、實踐經(jīng)驗不足。