第一篇：電力部門工作總結

2013年工作匯報總結

一、班組設置和人員情況

輸電運檢班共有9人，設班長、技術員、安全員各一名。現(xiàn)有正式工一人，農電工8人，平均年齡為四十歲，大專及以上學歷人數(shù)5人，其余均為高中學歷。

二、2013年主要工作完成情況 〈一〉主要指標完成情況（1）運行情況

截止12月30日，班組認真開展線路周期性巡視，確保每月按周期對線跣進行巡視，同時根據(jù)季節(jié)性特點有針對性的進行特殊性巡視，特別是在迎峰度夏期間，更是克服高溫，酷署較好地完成了對煤礦采空區(qū)線路地特殊性巡視工作，防止有倒桿斷桿等現(xiàn)象。未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生有人員責任電網設備事故，未發(fā)生人員責任的設備損壞事故，嚴格控制各類設備異常，實現(xiàn)無事故長周期設備健康運行。

（2）保供電及線路風險預控情況。提前著手認真安排，全力協(xié)同相關班組做好節(jié)日及重大活動保供電工作。為確保一年一度的高考，中考的重要性，提前安排特殊巡視和消缺工作，必要時進行外測溫，對缺陷做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，同時做好事故搶修預案。

（3）缺陷處理情況，截止12月30日，共發(fā)現(xiàn)缺陷33起，其中絕緣子破損雷擊4片，避雷器雷擊4處，鐵塔螺絲丟失5條，桿號牌丟失10塊。（4）線路故障跳閘情況。截止2013年12月30日，35KV線路共發(fā)生線路故障跳閘15次，其中系統(tǒng)線路10次，用戶線路5次，接地有6次，系統(tǒng)線路有4次，用戶線路有2次?！炊抵饕ぷ魍瓿汕闆r和成效

春檢情況（1）在春檢過程中我們發(fā)揮班組優(yōu)勢，順利完成保電、檢修多項任務。先后進行安規(guī)、兩票的培訓，有效提高了人員的安全意識和自我保護意識。

（2）在今年的春檢中，35KV線路設備發(fā)現(xiàn)一般缺陷3處，已處理3處。今年重點在110KV渡巡線加裝避雷器3處，35KV坪單線加裝避雷器4處，用戶35KV坪中線加裝避雷器3處。有效的減少了跳閘事故的發(fā)生。

迎峰度夏情況： 及時召開迎峰度夏專題分析會，認真落實縣公司迎峰度夏文件精神要求，以防署，防樹害，防風，防雷擊，防雨，防汛，防鳥害等為重點，做好迎峰度夏工作，對重要設備和涉及高危用戶的供電事故處理采取了預案演練，確保事故異常處理時迅速、及時、正確、有序。

（3）開展隱患排查治理工作，對已整改的隱患進行跟蹤巡查，對已制定計劃的隱患加大檢查力度，確保按期完成整改工作。截止12月30日線路隱患共18項，已整改15項，其中3項正在整改中，做到了有計劃，有落實，有檢查，有總結。

三、2014年工作思路和重點工作 〈一〉2014年的工作思路 以工作精細化為主線，全面提高線路工作的管理運行水平，本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，提高設備健康水平和工作人員業(yè)務水平，堅持以安全穩(wěn)定生產戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局?！炊抵攸c工作

（1）班組建設：建立健全制度，落實責任，建立民主管理的有效機制，把班組建設成一個以管理制勝的管理型班組，以創(chuàng)新行為勇于攻關，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設成一個以開拓創(chuàng)新的班組，以技能為先，立足崗位勤學勤練，提高技能水平，把班組建設成一個勇攀技術高峰的技能型班組。

（2）加強安全管理工作：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展“兩票三制”工作，深入開展反事故斗爭，完善方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強監(jiān)督，檢查和危險分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電線路安全穩(wěn)定。

（3）加強線路巡視力度：寒冷季節(jié)到來了，我們對發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理。保證輸電線路安全穩(wěn)定運行是我們的職責，所以我們要積極地發(fā)現(xiàn)問題并及時的處理，切實做好抗冰搶險迎峰度冬等工作。（4）做好基礎管理資料，提高考核成績。基礎資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護檢修工作做的多好，基礎資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。

〈三〉初步設想每兩人為一個小組，每個巡視小組每月重點巡視3-4條線路，由于線路的桿塔基數(shù)多，班組合理安排巡視小組人員分段巡視做好巡視缺陷記錄。

四、工作建議及存在的困難和問題 〈一〉存在問題

（1）部分工器具老化及配備不全，嚴重影響我們的工作效率。（2）班組部分員工技術水平和責任心還有待提高。〈二〉建議

（1）多配備幾部望遠鏡（現(xiàn)只有兩部）。（2）多培訓員工的技術水平。

輸電運檢班

2013年12月30日

第二篇：電力部門工作總結

電力部門工作總結

時光如梭，轉眼間2008年即將成為歷史，2009年已經在向我們大家招手了。2008年，對于任何中國人來說都是一個激情而又沉痛的，這一年一系列讓所有國人悲喜交加的大事，南方雪災、5.12汶川大地震的這些殘酷天災的發(fā)生，國家和人民造成了慘重的損失，同時奧運會、神七飛天、十七屆三中全會的勝利召開也顯示出我們祖國的強盛，這也是我們每個中國人值得驕傲的。

在08年里，我在供電調度主任的領導和關懷、各位同事的互相幫助下比較圓滿順利地完成了自己的本職工作，我衷心地感謝大家對我的幫助和關懷。

在工作中，我能夠嚴格遵守調度指揮中心的各項規(guī)章制度，完成領導安排的各項工作，思想上嚴把安全關，始終把“安全第一、預防為主”的安全原則放在第一位，確保人身、設備安全。在日常工作中能夠堅持“服務現(xiàn)場”的思路，加強與現(xiàn)場工作人員的業(yè)務溝通，齊心協(xié)力干好工作。同時也存在著一些問題，自己在工作中容易沖動、脾氣有時會比較暴躁等仍需要改正及調整自己的心態(tài)及工作情緒。這一年我主要負責過負荷統(tǒng)計工作，基本能夠按時完成任務，能夠及時根據(jù)領導的要求來改變統(tǒng)計方式及統(tǒng)計內容，便于領導分析。積極參加調度指揮中心安排的各種工作、學習安排，按規(guī)定下現(xiàn)場熟悉接觸網、電力、變配電所內設備，以及他們運行狀況、作業(yè)方式、作業(yè)內容，參加一套完整的作業(yè)流程，這對提高和鞏固我的專業(yè)知識和對工作是有著很大的幫助的。去保定參加地方調度組織的高

壓工進網考試、學習，使我了解了相關的一些相關的知識。這些下現(xiàn)場以及外出學習，對我提高業(yè)務素質和綜合素質起著很大的作用。參加調度指揮中心的各種學習及考試，值班期間每天的學習交流，大家各自講述自己的學習內容以及一些故障處理的分析討論，對于提高自己的專業(yè)知識起到了非常重要的作用，同時將學到的東西對照自己的作業(yè)方式或故障處理方式來做比較，找出不足，以此來提高自己，這些知識的學習使我自己都能感受到自己確實學到了一些東西，能感覺到自己的進步和充實，不在過著每天就是完成相應的工作，同時也會想到自己應該學點什么，日積月累這個結果可想而知。

古人云：預則立，不預則廢；業(yè)精于勤，荒于嬉。過去的都已經過去了，重要的是在未來的日子里，我們將如何更有價值有意義的度過。在新的一年里我們心中應該有一個概括性的設想，將自己的工作、學習、生活狀況合理規(guī)劃。在學習中應該制定學習計劃，有計劃性、有選擇性的去學習，學習供電專業(yè)及相關業(yè)務知識，要堅持不懈，持之以恒，慢慢積累知識來充實自己。在生活中應該做一些有意義的事情，積極參加體育健身運動，使自己擁有一個健康的身體。搞好同事之間的關系，團結互助。在工作中應該兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作，學習先進的工作方式方法，改善工作態(tài)度，思想上真正具備服務現(xiàn)場的意識，確保供電安全，為電力事業(yè)做貢獻。

第三篇：電力部門工作總結

電力部門工作總結

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農 村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國家電網公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經等5個專業(yè)小組，充分利用內部網站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

（一）領導帶動

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的

編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動

我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質、提效益的熱潮。

（三）競賽推動

堅持以賽促學、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動”，以沙洼供電所和機關客戶服務中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經驗在省公司農電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標準化知識調考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學習、褒獎先進的正確導向；三是結合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動

出臺了調度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設計劃，明確時間進度，每月兩次進行調度，把標準化建設工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作，并嚴格

兌現(xiàn)經濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路、臺區(qū)，落實到責任人，通過績效考核的反向促動，推進標準化建設的開展。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成

為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,參照省公司農電標準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產、營銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。

（二）供電所組織結構趨于合理

在供電所內部組織機構設置上實行了國家電網公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農電員工對服務區(qū)內的生產、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)

做法，組建成立了抄表中心，在全市5個片區(qū)設立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結組收費，達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”，提升了營銷管理水平。

（三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序

作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標準化試點縣局，我局參與了46項典型標準化作業(yè)指導卡（書）的編寫。我們把典型標準化作業(yè)指導卡（書）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。堅持班前會交底、班后會總結，形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運行，達到程序有要求、安全有措施、質量有標準、考核有依據(jù)，使現(xiàn)場安全生產實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉變。

（四）“典型設計”廣泛應用

為了充分發(fā)揮“典型設計”在農網工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站新建工程，17.5公里35千伏線路、33.8公里10千伏線路、161個配變臺區(qū)建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農村電氣化建設典型供電模式，完成了55個新農村電氣化村的建設。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設計進行了施工，使全市農網標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了3個輸電小組和20個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止8月底，全市輸配電設施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經基本完成，整治對地安全距離不夠157處，治理交叉跨越115處，砍伐或移栽線下超高樹木50608棵，設立跨越等警示標牌221處，解決處理“三線搭掛”1571處，為電網安全運行奠定了堅實基礎。

（六）節(jié)能降損成效顯著

按照農電線損規(guī)范化管理模式的要求，認真總結以往線損管理的經驗，開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段。全市高供高計用戶統(tǒng)一計量裝置，安裝全功能電子表821塊；推進配電變壓器的更新?lián)Q代，s9、s11型變壓器普及率達到了93.5%；在10千伏線路上安裝動態(tài)無功自動補償裝置9臺，補償容量3900千乏，安裝固定電容器235臺，補償容量17686千乏；全面開展線損分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理、考核，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進降損節(jié)能。1至8月份，綜合線損完成6.35%，高壓線損完成4.07%，低壓線損完成6.51%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降。

（七）隊伍建設成果彰顯

制定了供電所職工、農電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農電職工綜合素質的提高。目前供電所

職工持證上崗率完成65.5%，農電工持證上崗率完成48%，計劃年底前實現(xiàn)100%；完成了146名職工、31名農電工的技能鑒定；深化學歷教育，與河北科技大學、華中科技大學分別開辦了電氣工程及自動化專業(yè)“專升本”學習班，107名職工參加了在職學習；著力加強管理層的培訓，與華北電力大學聯(lián)合辦學，30名中層干部和業(yè)務骨干參加了項目管理mba研究生班的學習，目前大部分科目已經結業(yè)；組織了全員出題建庫工作，進一步豐富了培訓內容。

（八）科技信息化建設亮點紛呈

按照“sg186”工程的總體框架，確定信息化建設發(fā)展模式，對原有科技進步項目進行整合，納入統(tǒng)一的信息化管理平臺，積極運用科技手段規(guī)范和提升管理。開發(fā)了多方式抄表收費預付系統(tǒng)，客戶可以在全市各個銀行網點或通過無線pos繳納、預存電費；開發(fā)了業(yè)擴報裝網上傳遞系統(tǒng)，業(yè)擴手續(xù)可以局域網內全程傳遞辦理；作為95598呼叫系統(tǒng)的配套項目，開發(fā)了95598客戶服務網站；對城區(qū)配網自動化進行二期續(xù)建，實現(xiàn)對線路開關設備的“三遙”和故障自動隔離，以及對配變的實時監(jiān)測，城區(qū)配網的供電可靠性得到進一步提升；完善遠程教育系統(tǒng)功能，部室、供電所職工可通過局域網登錄收看培訓題材庫里的所有影像資料，員工培訓更加快捷方便；通過安裝無線電壓監(jiān)測裝置，對電網電壓進行實時監(jiān)測并進行數(shù)值統(tǒng)計、分析、處理、存儲和近遠程通訊；開發(fā)了安全生產微機聯(lián)網開票系統(tǒng)，在全局生產部室和基層所站全面推廣。

農電標準化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。雖然我們在標準化建設上做了一定工作，但仍處于起步階段，工作覆蓋面和深度廣度仍有諸多差距。

我們要乘這次會議的東風，全面落實會議精神，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的舉措，力促標準化建設再上新臺階，不斷提升精益化管理水平。

第四篇：電力部門月工作總結

2010年十二月份工作總結

十二月，是完成全年各項生產任務，實現(xiàn)全年奮斗目標做最后沖剌的階段，因此，廣大干部職工克服重重困難，充分做好冬季運行的各項安全措施，加大設備管理力度，嚴格崗位勞動紀律。在各單位精心組織、合理安排及廣大干部職工的共同努力下，出色的完成了本月各項生產建設任務，現(xiàn)將十二月份生產任務完成情況總結如下：

一、主要生產技術指標

計劃轉供電量1750萬kWh，實際完成了1975.065萬kWh，完成計劃的112.86％；截止12月份全年轉供電量總量為21332.86萬kWh，完成全年計劃的112.28％。本月較上月電量上升約54.597萬kWh，較去年同期多供50.523萬kWh。

二、電系統(tǒng)生產

1、變電運行檢修車間

變電運行檢修車間狠抓電網運行管理，加大運行設備的巡視檢查力度，加強站所暖氣管線的巡視，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，認真做好冬防保溫的各項工作。車間克服天氣惡劣、人員少、路途艱辛等困難，完成了阿爾110kV變電站初驗工作，為阿爾變電站按期、順利投運打好了基礎。同時車間組織專業(yè)技術人員對阿南站所新到人員進行了現(xiàn)場技術培訓。本月車間共處理大小缺陷11項，確保電網平穩(wěn)運行，同時認真做好自查自改工作，迎接四季度安全大檢查。

2、供電車間

十二月，供電車間結合冬季供電系統(tǒng)運行及生產建設，采取扎實有效措施，強化安全生產，確保電網冬季風雪天氣、低溫嚴寒條件下連續(xù)、可靠、平穩(wěn)供電。認真做好“八防”工作，加強線路巡視，強化夜間值

班，圓滿地完成了各項生產任務。車間先后組織職工對“110kV輸電線路驗收標準”進行學習，驗收環(huán)節(jié)和步驟以書面形式下發(fā)到班組。阿爾110kV線路驗收期間，合理安排人員、車輛、材料，制定詳細安全措施及反事故預案，確保驗收安全順利完成。本月供電車間對輸配電線路走向示意圖進行了認真核對，組織技術人員和職工對所有線路進行了認真巡視，將配電線路增減變壓器、桿塔詳細造冊、繪圖。同時車間結合分廠第四季度安全大檢查工作安排，認真進行自查自改，做好“冬季百日安全無事故”活動，落實冬防保溫的各項措施。

3、錫林、賽淖電氣隊

錫林、賽淖電氣隊本月以冬防保溫為重點，認真落實冬防保溫工作措施，加強線路巡視，加強值班制度，結合變電站安全隱患整改工程，認真開展好“冬季百日安全”活動。同時加大安全生產管理力度，以安全生產為重點，狠抓基礎工作建設。電氣隊領導和變電站值班人員加強對新改造變電的巡視檢查，認真查找遺留缺陷，保證變電站的安全平穩(wěn)運行。

4、生活辦在做好職工生活及餐飲工作的同時，對基地供水、供暖兩個系統(tǒng)設備進行了維護保養(yǎng)，重點做好冬防保溫工作，做到了安全、可靠供水、供暖。同時認真做好自查自改工作，迎接四季度安全大檢查。

5、機運班在認真做好日常車輛的維護、檢查、保養(yǎng)同時加強對外雇車輛司機的安全教育，嚴格控制車速，杜絕超速行車、酒后駕車、疲勞駕駛、搶超搶會等現(xiàn)象。做好車輛的維護和保養(yǎng)，加強GPS平臺監(jiān)控，加大反違章檢查，對習慣性違章重點檢查，做到出車前有交待，嚴格執(zhí)行“三檢制”。針對“12.16”交通事故，認真組織司機學習交通法規(guī)，強調冬季行車安全事項，制定冰雪路面行車制度，嚴格控制車速，杜絕

一切事故發(fā)生。

6、遠動班完成了對電力調度通訊系統(tǒng)、電力遠動系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)的日常巡視及檢查維護，保證上述系統(tǒng)的安全可靠運行。

三、安全生產

12月份，天寒地凍，但是為了確保冬季安全生產無事故，分廠各級安全管理人員深入施工作業(yè)現(xiàn)場，加強對各施工現(xiàn)場及變電所整改工程驗收和安全把關。本月分廠各單位深入開展冬季百日安全活動，組織各單位在活動期間播放收看《安全事故案例》錄相片以及學習《安全生產法》、《道路交通法》、《消防法》、《水電廠二連分廠冬季安全生產措施》。針對外雇車輛“12.16”交通事故，組織機運班認真貫徹《交通安全法》，嚴格管理,把預防交通事故作為工作的重要切入點，堅持開展車輛交通安全”十八法”活動,通過活動的開展，有效提高每位駕駛人員的安全意識。在消防安全管理方面,組織對低壓用電設施和消防設施進行專項檢查和整改。通過上述工作的有效開展，為分廠安全生產無事故奠定了基礎。為了切實保障分廠冬季安全生產無事故，根據(jù)水電廠《關于開展冬季百日安全活動的通知》的文件要求及分廠《關于開展2010年四季度安全生產檢查的通知》文件精神，組織各單位切實搞好自查自改活動。并于12月下旬組織人員對分廠各個單位進行安全檢查。

四、黨群工作

第五篇：電力部門個人工作總結

電力部門個人工作總結

電力部門個人工作總結1

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95％以上的`工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數(shù)達到了98％。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1．現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2．班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3．發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4．組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

電力部門個人工作總結2

自參加xxx電力局工作以來,我工作認真負責,研究技術,無論是思想素質還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展。

xx年的的這一年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的.活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。

二、基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。 班組的安全活動記錄檢查督促不夠。 發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。 組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

電力部門個人工作總結3

本人xx年x月考取xx水利電力技工學校，xx年x月xx水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，xx年x月考取河南省華北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），xx年x月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者，同年被xx縣供電公司評為先進生產者。

本人特就這一年的工作小結如下：

一、思想工作方面；工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上；能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的.表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。

總結一年來的工作，之所以能夠實現(xiàn)安全生產的長期穩(wěn)定，主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工之間團結共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。