第一篇：潞安煤基油總降壓輸變電工程監理工作總結

潞安媒基油總降壓輸變電工程

監理工作總結

山西錦通潞安媒基油總降壓輸變電工程監理項目部

2013年11月潞安煤基油總降壓輸變電工程

監理工作總結

一、工程概況

山西潞安煤基清潔能源有限責任公司220kV總降壓站，位于山西省長治市襄垣縣王橋鎮郭莊村。站區總占地面積1.7503公頃，圍墻內占地面積1.6758公頃，總建筑面積5243.2平方米。該站為山西潞安煤基清潔能源有限責任公司投資的用戶變電站，從富陽220kV變電站和仁和220kV變電站取得電源，分別經過14km和19km的220kV線路送電。該站的建成不僅可以滿足煤基清潔能源有限責任公司煤氣化、油品合成、油品加工、循環水等工藝所需用電負荷，減少停電損失費用，還可以提升電網輸送效率，降低線損，優化系統的潮流分布，節約能源。

二、工程進度匯總

截止目前，主控調度樓一層填充墻墻砌筑完成60%，室內土方回填已完成60%，電纜溝已開挖完成；35kV配電綜合樓二層填充墻砌筑完成30%，室內土方回填已完成，電纜溝土方開挖已完成；220kV配電樓二層填充墻砌筑完成40%，室內GIS基礎底板澆筑完成。主變及架構基礎施工完成，主變廢油池施工完成；電容電抗器基礎澆筑完成80%；站內給排水施工完成30%。

三、監理工作情況

1、質量控制情況

在工程施工中，要求施工單位編制報審施工組織設計、安全措施及開工申請報告，經我監理項目部審查無誤后，才允許開工。對分項工程開工前要求技術人員針對工程特點，結合現場實際情況，對施工人員進行技術交底。在施工過程中，監理人員嚴格對分項工程中制定的W·H·S 控制點進行重點控制，發現不合乎規范及設計要求時，及時督促施工方進行糾正。

對施工單位的資質進行審查，要求施工單位建立健全質保體系，并對其進行監督檢查。施工過程中做到勤巡視、多檢查、重落實，按照高質量、嚴要求、突出重點的原則對工程嚴把質量關，以旁站、巡視、抽檢的方式進行監理工作，落實工序間交接檢查、隱蔽工程簽證制度，對分項分部工程的驗收、轉序和質量評定，嚴格按照規程規范和質量評定標準進行。

參與施工圖會審和設計技術交底，參與設計變更的審查和管理，重點檢查施工圖與初設審批文件是否一致。

對工程所需的原材料、半成品、構配件、永久性設備的采購、制造、進場存放條件、現場配制等加強控制。對施工方案、方法、工藝等加強控制。

對工程所用的材料、器材等，必須有出廠合格證、檢驗報告，并有施工單位的復驗報告，經確認后，方可用到工程中。監理人員參與電氣設備開箱的檢查和驗收。

在整個施工過程中嚴格控制施工質量，使工程質量始終處于受控狀態。對三級驗收項目進行抽驗。對四級驗收項目進行簽證，對隱蔽工程項目要填寫“隱蔽工程報驗單”，監理人員到現場檢驗后，方可隱蔽。

2、安全文明施工控制情況

我監理項目部建立了以總監為第一責任人的安全監理工作體系，配備了安全監理工程師，明確了各級監理人員的安全工作職責和本工程的安全監理制度；編制了《安全監理工作方案》，在方案中明確了工程項目的安全監理目標、措施、計劃和工作程序，制定了完善的安全監理工作方案。

監理項目部認真審核施工項目部報審的安全文明施工細則、應急預案、安全管理制度及管理人員資格、特種作業人員資質。認真審查作業指導書中有關施工安全的技術措施，并協同施工單位對進場的機械和工器具進行了細致的檢驗。加強安全管理和監督，要求施工項目部必須做好方案審查和日常監督檢查，按規范要求對工程進行全過程的安全管理。

安全控制以預防為主，事前要求施工負責人向施工人員交底安全注意項，檢查安全器具是否合格；在施工過程中，嚴格監督施工人員執行審定的安全施工措施，督促施工單位安監人員到崗到位，發揮控制作用。對易發生安全隱患的施工作業如主體結構腳手架拆除等實行全程旁站，排查現場安全隱患，杜絕人身傷亡事故的發生。

每月召開安全會議，組織安全專項檢查，對安全監理工作進行計劃、布置、檢查、考核，總結，切實提高工程安全管理制度措施的執行力度。積極開展消防應急演練等活動，確保安全工作要求在工程現場得到有效落實。

通過努力，截止目前本工程未發生任何人身傷亡事故和重大施工機械設備損壞事故，工程安全目標得到落實。

3、進度控制情況

監理項目部根據業主計劃編制了“工程二級網絡進度計劃”，并審核了施工項目部報審的“三級級網絡進度計劃”。我方根據工期要求及施工任務量、施工難易程度，對施工單位施工組織、承包方式、作業面的展開、工序的編排等各個方面提出有益的建議。

審查土建施工單位的施工進度計劃，要求施工單位嚴格按合同工期制定出切實可行的總進度計劃，同時編制更加詳細的分部分項工程的進度網絡圖，嚴格按審定的施工計劃進行控制。

在監理控制工作中，積極地配合施工單位的進度需要安排監理工作，不讓施工單位停工等待。在施工工序符合有關要求的基礎上，及時組織進行分段中間轉序驗收，盡可能給施工單位創造流水施工條件，減少對施工進度計劃的影響。

根據十月初期工期滯后的實際情況，項目部加大協調力度，要求施工單位結合目前施工實際情況，把施工進度具體安排到每日，我項目部及總包方每天下午5點組織施工單位召開工地日碰頭會，監督檢查施工進度完成情況及第二天的工作內容。積極督促施工方制定有效趕工措施并監督其執行。

通過我項目部及施工方共同努力，順利完成了十月底主體結構全部封頂的節點計劃，將前期嚴重滯后的進度趕上，實現了進度目標。

4、信息管理和組織協調

監理項目部統一了工程文件檔案資料的形式和內容要求，并嚴格按照國網《標準化工作手冊》進行信息管理。督促施工單位按照達標投產要求建立工程檔案資料，貫徹《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）》，督促施工單位及時、完整、同步收集歸檔資料，并對工程檔案資料的真實性和準確性按施工階段進行監督檢查。

工程中，建立了監理項目部與施工項目部、現場監理員的信息網絡，要求施工方每天匯報工程進展和現場情況，真實準確掌握工程進展和工程中存在的問題，同時利用現場檢查、參加施工單位的質安活動、生產調度會議等形式收集工程信息，以監理日報、監理周報的形式及時向業主、公司如實報告工程狀況。對施工中產生的特殊情況提出合理化建議，為業主正確決策和協調施工，當好參謀和助手。

我項目部每周定期組織施工單位召開監理例會，通過會議協調和解決了工程存在的矛盾和疑難問題，組織協調總包方、各參建單位全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標。

5、技術管理情況

監理項目部編制了質量通病防治措施等控制文件，嚴格要求施工單位在施工過程中編制的各項措施以及施工技術方案具有較強的針對性及可操作性。審核各項措施是否符合現場實際施工條件，并根據現場實際情況提出改進意見和建議，確保施工能順利開展。

6、下階段計劃工作：

（1）加強隱蔽工程檢查，做好現場旁站監理工作；

（2）加強進場原材料質量檢查，做好試塊見證取樣檢測；

（3）督促施工方嚴格按合同約定，按時完成階段性進度計劃；

（4）督促施工單位按要求落實各項安全、防護措施;（5）協調土建與電氣安裝單位工作，保證土建交付電氣安裝工作順利開展。

（6）督促電氣安裝單位按節點計劃要求及時完成相關安裝調試工作，保證14年4月底總降壓變電站順利投運。

監理項目部在工作中不斷探索，項目部的人員分工明確、責任清晰。項目部人員通過互相學習，互相幫助，在工程技術上取長補短，提高了自身的專業技術水平，同時也形成“人人是總監、事事有人管”的良好監理環境。在整個工程的監理過程中，我們也認識到工作中尚有不少需改進的地方，今后我們將不斷改進，為潞安媒基油總降壓輸變電工程早日竣工投產努力。

第二篇：煤基油工作總結

時光荏苒，我2014年6月畢業于華北科技學院本科專業，2014年7月開始在潞安煤基合成油公司工作至今。到2014年12月工作已快半年，在這短暫的半年過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：F-T 合成技術、16萬噸合成油聯產IGCC系統關鍵技術研究開發等項目已列入國家“863”計劃先進能源技術領域“以煤氣化為基礎的多聯產示范工程”重大項目課題.一是兩種催化劑工藝成功應用的示范。鈷基、鐵基兩種催化劑工藝，同時實現長周期穩定運行，這在國內是唯一一家。，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在08年的1月和08年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

第三篇：輸變電工程 監理項目部 2013監理工作總結(最終版)

輸變電工程監理項目部

2013監理工作總結

一、工程進展情況

截止12月20日止，2013 所監理的工程投產送電如下所列： ① ② ③ ④

輸變電工程，2013未發生一起安全事故，未發生一起質量事故，未發生一起省公司或建設單位因“承包商考核扣分檢查”而導致監理連帶扣分的事件發生，在公司領導的關懷下，監理項目部以全面、圓滿完成各項監理工作任務，實現了監理全安全和質量“零”事故目標。

二、本監理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、工期緊張和民事原因及青賠原因等不利因素影響，順利完成了本的監理任務。現將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監理工作積累更多經驗。

1.以人為本，注重培養每個工程監理人員的良好工作作風和責任意識。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本監理部特別注重以人為本的管理。特別是要求總監以身作則，對本項目部所有監理人員進行工作思想教育和生活關心的統一，經常進行組織監理進行業務學習，在監理工作上出現懈怠的時候，又以專題會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發揮監理人員良好的工作作風，我們的監理工作才被充分的認可。關鍵是要增強監理人員的對工作的責任意識。監理工作能否到位，質量(安全)控制是否有效，主要是取決于現場監理人員的責任心。一個人水平再高、業務再精，但做起事來只是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做不到位，還不如一個水平一般、業務平平，但工作責任心較強的人做得好。

2.在工程質量管理方面。工程質量為監理工作的重中之重。嚴格執行 Q/CSG213008-2012《中國南方電網有限責任公司基建項目質量管理辦法》。部分工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時給的白圖或者電子版的情況下進行的施工，這給我們監理的工作帶來了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的 報告給業主方，積極地與業主方、設計方和施工方進行協調，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題，協調業主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業主并召集相關單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在每個工程分部工程的施工前，監理項目部都會對所有監理人員進行監理技術交底和強條方面交底，監理部根據《2011年版工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》強條內容摘錄與輸變電工程相關的強條進行分析，對施工中的強條技術要點進行詳細的講述，并將監控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發現的問題均以《監理工作聯系單或者監理工程師通知單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現場指導施工方進行整改。對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

3.工程進度控制方面。我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于部分工程在青賠和民事原因造成施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按業主要求推進工程的建設。目前本 工程能按照建設單位工期要求，已經分別投產送電。

4.我們認真貫徹施工承包合同和監理合同。在接到公司的每個工程的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在項目實施過程中，尤其是工程變更，我們以十分認真負責的態度，做好日常的計量，審核好每一個變更報告，并注意在過程中與業主及時溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。對工程造價的控制得到建設單位的認可。按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作。搞好質量、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零。

4.安全文明施工監督管理方面。嚴格執行Q/CSG213007-2012《中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法》。組織建設單位和施工單位按照《基建工程安全文明施工檢查 評價標準表式（2011年版）。進行安全現場檢查，每日深入現場薄弱部位特別是高空、交叉作業部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發安全監理工程師通知單和監理工作聯系單、現場安全警告、專項安全會議等方法，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，認真落實各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發生。例如：多次發現工人未戴安全帽，施工現場材料堆放不合理，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5.注重監理工作方法，搞好關系協調。我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。參建各方未發生糾紛、矛盾。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設方、設計方、施工方進行協調，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關系弄僵，工作也干不好。在總監的帶領下，嚴格要求每一位監理人員，通過自己的專業勞動和踏實的工作，得到業主的信任與好評。協調處理合同履行中的各項事宜。

在本的監理實施過程中，公司領導、質安部、工程部等領導多次至施工現場檢查指導工作并對我監理部的工作提出了許多指導性的意見，對日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

6.淺談《南方電網公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實施指南（試行）》的監理回避風險思路和方法

南網在2013年5月14日頒布基建【2013】35號文《南方電網公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實施指南（試行）》（以下簡稱“考核扣分方案”）的通知。該指南基于廣東電網公司承包商考核扣分方案，結合全網情況進行了修改和擴充，從項目管理、安全管理、質量管理、進度管理、造價管理和技術管理等六個維度，查處承包商違章行為。深入推進基建一體化，確保基建“六個管理”工作現場落地，強化業主現場管控力度，提升基建承包商管理水平。承包商違章考核扣分是一種創新的管理工具，網公司初衷目的對該“扣分是手段而不是目的，承包商的優勝劣汰才能實現更優質的電網建設、電網建設項目具有量大、點多、面廣的分布特點，相關參建承包商數量眾多、管理水平良莠不齊，部分承包商甚至疏于對項目現場的管理，違章現象頻繁出現。“在整個施工環境不盡規范的形勢下，網公司希望選擇信譽好、能力強、管理規范的優良隊伍，承包商扣分考核制度已經成為規范工程現場管理的‘利器’。

本重點把《南方電網公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實施指南（試行）》作為監理工作的重中之重來落實。監理部認真貫徹落實 “考核扣分方案”，減少和避免監理單位扣分現象發生，實現工程項目減少違章扣分的現象，提高監理對工程項目管理水平，確保公司的投標資格不受影響，規范工程監理行為。結合施工現場輸變電工程的實際情況，對其控制“考核扣分方案”措施、回避監理扣分風險措施有以下工作體會和大家探討交流。

監督與檢查措施與監理責任免除措施

避免監理單位因施工單位扣分而涉及監理連帶扣分的情況發生，應做好以下幾點回避風險的監理工作，并形成常態化工作思路貫徹實際工作中。

1．監理部針對44項扣分條款。總監理工程師組織各專業的監理工程師對每一條扣分條款進行篩選剖析，分析細節到每個條款的釋義、每個條款檢查依據、每個條款檢查涉及的內容。每個條款檢查內容如何在現場實施和貫徹，剖析每個條款扣分點的薄弱環節，每個扣分步驟如何環環緊扣等，每個步驟又是哪些方面相互關聯不可分割等，需要每個現場監理人員必須進行掌握和牢記在心。

2．現場監理必須加強對施工作業現場的檢查和監督工作。日常發現違反“考核扣分方案”要求的，要督促該單位及時整改，教育責任人，消除存在的安全隱患。監理部要求檢查要堅持三不放過原則，“即不找出問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式，否則會削弱監理通知單的嚴肅性，不利監理工作的開展。

3.“考核扣分方案”中的監理的安全管理中心必須緊緊圍繞施工現場“安全四步法”（作業指導書、風險評估與控制、安全施工作業票、站班會）去落實。監理部根據電網公司、第三方督察、地方供電局或業主項目部進行檢查發布的扣分通知，按照每個月通報內容，組織監理人員逐項進行詳細的學習和分析。發現扣分條款中的違章次數最多是違章代碼是 現場安全“四步法”未落實。針對此情況：監理部組織各專業監理工程師進行剖析和分解和討論，制定詳細的可操作性的檢查方案和實施步驟，告知施工單位如何按照步驟一步一步去操作，避免了因為施工單位的原因造成監理單位扣分的情況發生。

“四步法”落實詳細每一個步驟是：開工準備→編制工作指導書→風險評估與控制措施→安全施工作業票站→站班會交底→現場落實措施。根據以上的步驟在進行以下細節分析和現場落實①開工前按工序（即安風體系所說的作業任務）編制作業指導書，這是第一步。②按作業指導書所編制的作業流程中的中作業步驟，詳細辨識出各作業步驟中所存在的風險因素，對所辨識出的各風險因素進行作業風險評估，并對不同等級的風險采取相應措施，形成《XX工程項目施工安全風險基準評估分析表》這是第二步。③按安風體系管理要求，依據所評估出的風險和相應措施，對各工序作業編制出相應《安全施工作業票》。注意：《安全施工作業票》中所列風險名稱、風險等級及相應措施必須與《XX工程項目施工安全風險基準評估分析表》一一對應，如現場實際情況與《XX工程項目施工安全風險基準評估分析表》不符，則應對差異部分進行重新評估（這就是風險管理體系中所說的“基于問題的風險評估”）并采取相應措施，還要在作業指導書后附上差異性分析。④施工作業前對《安全施工作業票》進行審核，根據作業現場實際存在的風險和應采取的措施，有針對性的在《安全施工作業票》所列的風險和相應措施中進行勾選，并在站班會上對參與該工序施工的所有人員進行交底，站班結束應形成站班會記錄，受交底人應在記錄上簽字。安全員檢查現場措施的落實情況，現場措施應與《XX工程項目施工安全風險基準評估分析表》、《安全施工作業票》相符。

4.監理人員在對施工單位的定期檢查、日常檢查中，應把“考核扣分方案”相關要求作為檢查的主要內容來落實。發現的問題以《專題會議紀要、監理工程師通知單》等監理文件書面的方式提出整改要求；現場監理必須對存在問題的整改情況進行及時跟蹤，實行閉環管理。

5.對不能立即整改和閉環的問題。監理單位必須發出《監理工程師通知單》，限期時間整改完成。跟蹤檢查存在問題的整改落實情況。要強化《監理工程師通知單》的作用。《監理工程師通知單》是制止或糾正違規施工行為，要求監理人員在檢查中所發現違章代碼的的質量和安全管理薄弱環節、要及時向施工方發出《監理工程師通知單》。

6.“考核扣分方案”與監理直接相關的條款有單獨一項。“監理人員對重大危險點、重要部位、關鍵工序未進行旁站監理。”違章代碼是WZ33。針對該條款所有監理人員要熟悉該 條款的釋義含義、也就是檢查依據、檢查內容是哪些，這點很關鍵，如果監理人員對于自己本身的工作任務和應該履行職責都不清楚，扣分在所難免。該條款釋義如下：1.未按要求對重大危險點（依據《南方電網公司作業危害辨識與風險評估技術標準》高、特高風險：風險值≥200）進行安全旁站監理，并填寫安全旁站記錄；未對施工重要部位、關鍵工序進行旁站，2.未按南方電網《基建工程質量控制標準（WHS）》中S點項目進行旁站并填寫S點記錄。監理人員只有熟悉扣分條款相對應的規范和規程，主動把監理自己的工作完成，杜絕因監理本身工作不到位或者履行監理職責不清楚原因造成扣分的情況發生。

7.在電網公司、第三方督察、地方供電局或業主項目部進行“考核扣分方案”檢查時。發現涉及因施工單位發生扣分而涉及到監理連帶扣分的情況。監理人員隨時做好免責避免被扣分的的準備工作，在面臨可能被扣分時，能立即啟動免責機制，避免由于施工單位責任造成監理扣分的現象，轉移被考核扣分的風險。把“考核扣分”責任轉移給工程承包商。憑監理已發出的《監理工程師通知單、或監理聯系單、專題會議紀要等書面文件》，起到免除監理單位的扣分作用，但是一定要注意到書面文件的和檢查的項目的時效性、針對性是有關聯的。切不可拿出的書面的文件只起到告知作用，無扣分條款的針對性及整改要求與具體告知依據。

8.在每次“考核扣分方案”檢查前，監理項目部應組織施工單位進行全面自查。監理方是否要扣分，根據監理是否及時履行相應的責任、是否能提供書面材料來判斷。注意保存監理發現問題和處理這些問題的過程資料和依據；在檢查過程中應做解釋申辯。書面材料是否起到針對性整改、告知義務等。監理書面文件是免除扣分的關鍵依據，免除扣分釋義的監理文件可以是,《專題會議紀要》《監理工程師通知單》、《監理工作聯系單》、《整改通知單》等多種書面文件。不管是哪個書面文件，一定起到明確寫明發現問題的具體地點、違章代碼、違章具體內容、監理提出整改要求的依據，這點說明的一點是，是對發現違章問題提出監理整改要求和整改時限，而不是整改意見，這二者落實和理解是有一定區別。

9.由于考核扣分主要針對施工現場，因而設計單位出現違章幾率較小，扣分總體較少。監理企業扣分總體較高，大部分也歸咎于和施工單位“連帶責任”，“如施工單位出現35條違章處理條款中的對應失誤，而監理單位未發現并提出整改意見的，將吃到一張罰單”這將要求我們監理主動、積極履行好現場監理職責。

總之，如何在輸變電工程項目管理中，如何避免和杜絕監理連帶扣分責任的發生，是以后在相當長一定時間內電網建設工程監理工作中經常遇到的問題，也是現階段工程管理 中監理工作的迫在眉睫需要解決首要課題。如果在實際工作中，監理人員不細心去落實不用心去貫徹，監理工作責任意識不增強，沒有回避監理自己的風險的話，扣分情況發生勢必給公司造成不良影響，這就需要我們監理人員積極、主動利用條款平時形成動態化按照違章代碼進行檢查。其次要熟悉扣分條款理解其含義，每個扣分含義涉及到扣分的依據和檢查內容范圍，每個扣分的依據涉及到相關的規范和規程。這都是要求監理人員必須落實和掌握。

2013年本監理部的監理工作既繁忙又充實，為履行監理職責，有效地進行“四控制”、“二管理”、“一協調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態度，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

2014新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我項目監理部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成各工程的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

第四篇：淮北煤師院青年公寓工程監理工作總結

淮北煤師院青年教師公寓樓

工程監理工作總結

一、工程概況：

該工程為六層磚混結構，建筑面積3650m2。實際開工日期2006年4月1日，實際竣工日期2006年10月25日。本工程抗震設防烈度為六度，抗震等級為三級。工程質量為合格，符合雙方簽訂施工合同要求。

二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人：

建設單位：淮北煤師院

業主代表

李軍

設計單位：淮北市建筑勘察設計研究院

項目負責人

黃世雙 施工承包單位：淮北市第三建筑安裝公司

項目經理

張友軍

監理單位：安徽恒正建設工程項目管理有限責任公司

總監理工程師

聶世界

三、項目部監理人員：

根據業主委托，恒正建設監理有限責任公司組織了該工程項目監理部。聶世界任總監理工程師，呂超、戴志強、許傳善任監理工程師。

四、工程進度情況：

1、施工合同工期為180天，因增加外墻保溫工程、室外工程等因素影響,工期推遲，實際竣工日期為2006年10月25日。實際總工期為205天

2、進度過程中采取的措施及效果

針對本工程特點，監理部人員堅持召開工地例會，利用專題會議等各種形式，做好工程進度的事前、事中、事后安排。工程進度一月一落實，要求施工單位在勞力、材料等方面確保工程進度。

五、質量控制工作：

1、確保施工合同約定的工程質量目標“合格”實現。

2、施工過程中，嚴把原材料成品、半成品的報驗，堅持先報驗、驗收合格后，方可用在工程中，同時做好隱蔽工程驗收。

3、監理人員對工程跟蹤檢查，對砼澆注全過程旁站與見證。要求按砼配合比施工并做好旁站記錄。對施工中發現的工程質量問題及時下達監理通知，總共下監理通知單12份，監理人員逐一重新復查驗收。

六、工程造價控制情況：

1、合同工程款中標價230萬元，實際決算正在審計中。

2、施工過程中我們按照合同到目前已付工程款180萬，剩余工程款待工程竣工驗收后按合同規定時間付清。

3、造價控制過程中采取的主要措施

1）核實工作量、工程量、施工單位每次申報的材料，監理單位都組織人員同施工單位進行實際驗收（包括變更材料）。

2）通過嚴格控制，使工程造價控制在合同價之內。

七、竣工驗收的情況：

施工單位于2006年10月25日完成本工程的全部工作內容。竣工驗收，對工程的評價是符合設計和規范要求。

八、監理合同履行情況：

監理嚴格按照監理合同約定的義務認真履行，做到認真負責，組織強有力班子，在施工現場進行巡查與抽查。嚴格按照設計圖紙與施工規范要求施工單位確保工程按質、按量完成。采取一切安全保證措施，杜絕發生人身傷亡事故與機械事故。

安徽恒正建設工程 項目管理有限責任公司

2006年10月25日

第五篇：窯街煤電集團長山子煤礦工程監理工作總結.doc修改

窯街煤電集團長山子項目部2011年

監理工作總結

建設單位：

窯街煤電長山子煤礦集團有限責任公司

設計單位：

武漢設計研究院

承包單位：

甘肅天鵬建筑工程有限公司

白銀市白銀區第二建筑公司

蘭州東方明珠系統安裝工程有限公司 蘭州第二安裝工程有限公司 山丹縣水務水利工程更公司

甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司

監理單位(章)：甘肅省經緯建設監理咨詢有限公司

總監理工程師： 鄭謹湖

公司技術負責人:

日 期： 2012.03.10

2011年長山子煤礦工程監理工作總結

甘肅經緯工程監理咨詢有限責任公司有幸接受貴公司的委托和授權，對窯街煤電集團長山子煤礦項目的施工階段進行了監理。今年我監理部已進場，特將2011年的監理工作向尊敬的業主做一簡單匯報。

一、工程概況

本項目由窯街煤電集團公司開發建設，武漢設計研究院設計，蘭州煤炭設計研究院勘測，由甘肅天鵬建筑工程有限公司、白銀市白銀區第二建筑公司、蘭州東方明珠系統安裝工程有限公司、蘭州第二安裝工程有限公司、甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司、山丹縣水利水務工程局等多家單位同時施工建設，甘肅經緯建設監理咨詢有限責任公司監理，項目總監為鄭謹湖。

本項目建設工程主要有生活福利區及工業區，包括單身公寓樓、職工食堂、行政福利區圍墻、辦公樓、生產救護樓、污水處理廠、室外綜合管網、鍋爐房、高位翻車機房、10ＫＶ變電所、清水池及供水泵房、綜采庫、機修車間、圍墻、擋墻、生產系統（包括準備車間、棧橋、塊煤倉、末煤倉等）、通風機房等土建工程，提升機、風機、變頻柜、變壓器、鍋爐等的安裝工程。

二、監理機構、人員及設施情況

本項目監理機構名稱為“甘肅省經緯建設監理咨詢有限公司長山子煤礦項目監理部”，共配置5名監理人員，其職務及分工為：總監理工程師為鄭謹湖，土建監理工程師為鄭宣生；安裝監理工程師為王天健、許金生；監理員、見證取樣員為石永紅。由于人員業務及素質等多種原因，針對本項目特點及工程監理需要，我監理部對監理人員進行了入場教育培訓，對每位參件人員簽署了質量、安全責任書，要求各級人員必須做到“嚴格監理、熱情服務”。自覺遵守監理人員的職業道德，嚴格按照東皇公司內部質量管理要求監控好工程施工質量，做好每一個細節，達到“提供滿意服務，創建合格工程”的目的。完善了項目部的管理制度，監理部根據本工程的具體情況，結合每位監理人員的自身特點，對每位監理人員進行了分工，明確了各級人員的崗位職責，建立了完善的考核制度，使每位員工清晰的知道了自己的責任、權利、義務，并要求所有監理人員做

到分工不分家，完全調動了每位員工的工作積極性、主動性、創建性。從而為優質的完成業主的建設任務打下了堅實的基礎。本項目監理組投入了經緯儀、水準儀、工程檢測尺、照相機、電腦及打印機等必要的監理設施和常規檢測設備。

三、監理合同履行情況

1、質量控制

本項目實行總監理工程師負責制，項目監理組依據國家批準的工程建設文件，現行建設工程相關法規、驗收標準、施工合同、監理合同、工程設計文件、施工圖紙及設計變更等為依據進行嚴格監理。

在監理工作三大控制目標中，監理組始終把質量控制目標居于首位，并按照監理規范要求，針對本工程特點，監理組編制的監理規劃報告經業主批準，根據批準的監理規劃及工程特征編制了監理實施細則。在監理工作過程中，監理組嚴格按照監理規劃和監理細則進行監理，在質量控制中，監理組主要做了如下具體工作：

（1）嚴格控制施工方的質量保證體系

監理組重點審查承包單位主要技術管理人員、特殊工種人員的資質和上崗到位情況，其次監督施工方質量管理和質量保證體系的建立實施，監理過程中重點監督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。

（2）嚴格審查施工方案，爭取主動控制

在監理過程中，要求施工單位呈報施工組織設計方案，方案經監理組審批認可后，方可進行施工，同時監理人員嚴格按照經批準的施工方案進行控制和跟蹤，通過加強主動控制，減少工序施工質量不合格而返工現象，從而達到質量和工期目標的控制。

（3）嚴格控制原材料質量

嚴格控制進場原材料質量，并實行見證取樣制度；所有進入施工現場的原材料、半成品均要求施工方提供合格證、質保書，并按照見證取樣制度規定的數量要求進行現場取樣，檢測合格后方可使用。目前，進場使用的材料均按規定進行了復試檢測，結果均合格。其中，水泥抽樣送檢30 批次；鋼筋抽樣送檢 120 批次；黃砂送檢13 批次；石子送檢49批次；空心磚 23批次。

（4）嚴格控制過程施工質量

在過程控制中，采用計量、旁站、巡視、平行檢查、監理指令、每周的工地例會及專題會議等有效手段，加強過程中施工質量控制，對混凝土、鋼筋的搭接長度、錨固長度、綁扎焊接質量、鋼筋的保護層厚度；模板的平整度、垂直度、穩定性、結構標高；混凝土的澆搗等作為重點質量控制，確保每一道工序質量應符合要求，爭取加大事前和事中的控制，盡可能不發生事后質量事故的返工。

檢測、實驗情況：鋼筋焊接共 86 組，合格84 組；鋼筋直螺紋連接共 54 組，合格51組；混凝土自行標養試塊共195 組，合格195 組；混凝土同條件養護試塊260 組，合格260 組；混凝土抗滲試塊共 33 組，合格33 組；水泥砂漿試塊共74 組，合格74 組；現場混凝土強度抽檢回彈共計分項工程12項，合格12項；超聲波探傷3次，合格3次。

(5)強化驗收控制

監理組在加強事前、事中控制的同時，更加注重事后工序質量的驗收，每一工序施工結束，必須進行驗收報驗，堅持上道工序不經專業監理人員驗收簽證合格，決不投入下道工序施工。

基槽分項工程：開挖分項共 45 個檢驗批；土方回填分項共 76 個檢驗批；模板工程分項共 326 個檢驗批；磚砌體工程分項共42個檢驗批；屋面防水材料 6個檢驗批等。

由于采用了以上控制手段，本項目質量目標已按照合同目標完成。

2、施工進度控制

在工程項目施工過程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發工程進度款的依據；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態比較，發現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月保級調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。

3、投資控制

對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

4、安全管理

本項目地處山丹縣軍馬四場，對此監理部將安全管理納入監理工作的重要議事日程，認真貫徹執行“安全第一，質量為主”的方針。在審查施工組織設計和施工方案的同時，著重審查了安全措施、安全施工規章制度及應急救援預案的訂立情況。監理部進行每周定期安全檢查，發現問題立即要求施工單位進行整改并形成文字記錄。另外，監理部還不定期地組織施工現場安全檢查，查出不安全因素，立即簽發通知單限期整改。整個施工期間未發生任何安全責任事故。

四、工程質量評估報告

1、項目監理機構已嚴格按照《建設工程監理規范》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對工程進行了全面監理。

2、工程質量符合GB50202-2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》合格的規定。

根據建筑工程質量驗評標準及有關規定，工程質量總體達到國家驗收評定標準GB50300-2001合格的規定。監理同意工程進行竣工驗收。

五、我方在工程施工監理期間得到了上級部門的領導和專家及業主的現場指導、支持以及施工單位的配合，被集團公司評為先進監理部，并獲得獎牌及獎金。特在此代表監理組成員表示感謝！在今后的工作中，我方將進一步加強各方面的監理工作，虛心聽取業主和上級主管部門的意見，改進工作中的不足之處，圓滿完成下一階段的監理任務。

甘肅經緯建設監理咨詢有限責任公司

第十項目部

2012.3.10