第一篇：“看不見”的孫工——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

“看不見”的孫工

——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

彬長項目部有一位總“看不見”的孫工叫孫珠元，我們在辦公室總見不著他。按孫工的話說，他在辦公室坐不住，就喜歡往井場跑。一次定量熒光上井，剛下過大雨的路泥濘不堪，車進不去井場。孫工借來架子車，卷起衣袖便把儀器扛了上去，“我沒有讓路變好的本事，但是我有膀子力氣”，說完拉車上塬。幾公里的坡路，他一步一滑到了井場。當其他人喊累時，他只是按了按自己的腰：“你們該回辦公室‘累’了，我還要‘輕松’的走下去”(趙蘭)

第二篇：女超人小代——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

女超人小代

——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

小小的個頭，瘦弱的身軀，但這不妨礙068錄井隊的代雙玲成為女超人。錄井撈砂作業體力消耗大，因人員休假忙不過來，她主動請纓替班完成該口井的撈砂工作。在井場總會看到這樣一幕：烈日之下，一個扎著馬尾戴著安全帽的小女孩，跑上跑下，不斷閃躍在振動篩和晾砂臺之間。由于撈砂，她的紅工服常常沾滿黑色的泥漿，被同事們笑稱為“錄井隊衣服最臟的人”。（程豪華）

第三篇：從基層做起(中石化華北錄井公司)

從基層做起

如果將中石化企業比作一棵大樹，那么基層隊就是樹的根系，“三基”工作的作用就是讓樹根深深扎入土壤，讓根系蓬勃發達，讓根尖充分吸取水分營養，讓每個根系細胞激活，讓樹干健康茁壯，讓樹冠枝繁葉茂。基層是一切工作的落腳點，以“三基”工作為抓手，最終能落實到解決基層實際問題上來。

當前社會形勢日趨復雜，反映出當下普遍存在的冷漠浮躁不信任心態正蔓延滋長，如風沙肆虐，蟲病侵蝕，長期以往這種思潮勢必動搖人的價值取向，從而影響企業健康成長，身處社會漩渦，面臨復雜局勢，中石化基層隊作為企業生產經營管理的基本單元，能否統一思想，堅定信心，爭創業績，關系到企業和職工能否實現雙贏和生存發展，關系到能否應對實現“二次跨越”的巨大挑戰。

在前一階段“三基”試點隊工作中，我們雖然取得了階段性成果，但是接下來“如何全面推廣試點經驗？”、“如何加強基層黨工團建設？”、“職工素質如何快速提升？”等一系列問題，都迫切需要做出理性思考和有效應對，這就需要我們把握注意一些重點工作和關鍵環節。

一是領導重視。各級領導干部作為管理者，是“三基”工作的重要推手。多年來公司領導堅持深入井隊帶班安檢制度就是一個重視基層工作的典范。領導干部重視了，基層員工才能重視；只有重視“三基”，才能抓好“三基”；只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心、發展的根本。

二是聯動共管。領導明確抓什么、如何抓，基層明確怎么干、如何干。實際上，無論是我們召開黨建思想政治工作座談會，還是推行“10+6s”工作法、籌劃“三基”推進會，都是在踐行著心靈間溝通、思想的統一、步伐上一致，而這也是保證“三基”工作能夠形成合力，深化基礎工作的關鍵之舉。

三是繼承創新。新形勢下的“三基”工作，既要繼承學習好傳統，又要結合實際創新。比如實行的“STOP”卡、未遂事件報告制度、井場分片責任區、基層隊設立“親情家園”欄等等，再比如健全完善各種管理制度，加強崗位責任制考核，積極探索基層隊組織建設，充分發揮基層戰斗堡壘作用，都是這種承前啟后思路的綜合體現。

總而言之，如果每個人都能重視基礎，從基層做起，就是對“三基”工作最好的支持和最大的貢獻。

第四篇：精打細算——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

精打細算

——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

“這都要留著，您太會過日子了吧！”完井時，項目部技術負責惠成鋒交代把隊上以前借閱復印過的測井曲線圖上交。他把測井曲線圖按井別、井區放到柜子里，一邊登記一邊說：“每次上井前借閱的臨井資料都要復印、裁剪、粘貼，不僅浪費大家的時間，還增加項目部開支，又不環保。同一井區的臨井資料往往都借閱過，完井之后放在隊上閑置就是浪費資源。現在建立一個曲線庫，可以循環利用。”

惠工細心收集測井曲線，建立資料庫，節省人力、物力和材料開支，低碳環保，真是個會過日子的人。（張正強）

第五篇：擔當起會戰的主力軍(中石化華北錄井公司)

擔當起會戰的主力軍

又是相當忙碌的一年。中石化的會戰與重組，接收與融合，穩定與發展，多種矛盾因素交織紛雜，在緊鑼密鼓的會戰戰場上，在企業改革的大潮中，公司鄂北參戰的將士們政治堅定，服從大局，經受住了考驗，站穩了腳跟，展示了華北人作風頑強、技術精湛、管理有序的大公司形象和風范。

自年初公司正式進入鄂爾多斯盆地，參與分公司油氣增儲上產大會戰以來，從一個井隊的單兵挺進到迅速擴充擁有八支隊伍的實力集團，從開始的水土不服、亦步亦趨的跟隨到逐步展露實力、初露鋒芒，從潛心摸索地層習性、熟悉工藝流程到與其他老牌油田隊伍同場競技、創紀錄、奪紅旗，昨天還是定位主動請纓、意在參與，今天業已成為一方諸侯、會戰主力，時間也就僅僅不到一年。

按照中石化集團公司打造一流、實施專業化重組的戰略部署，公司目前在鄂北參戰的隊伍，除來自新疆塔河工區和新組的三支隊伍外，還接收整合了原三普工程公司的五支鉆井隊，原本隸屬同一戰區互相馳援比學趕幫的兄弟部隊，現在成了同處一個戰壕并肩作戰的戰友。能和這支已經成立了五十余年，繼承了老地礦部優良傳統，曾為鄂爾多斯盆地勘探開發做出卓越貢獻，被譽為“鄂爾多斯雄獅”的隊伍聯合，這是華北之幸，這些兄弟們的加盟，相信會讓華北的實力更強，效率更高，品牌更響。

老實說，雖然隊伍裝備可以很快地整合到一起，但是管理制度、薪酬待遇、工作習慣等方面的差異還需要調整和適應，多年形成的價值觀、企業精神、員工心態等深層次的融合還不會一次成型，從不同地域環境文化背景下成長起來的職工走到一起，一些疑慮情緒也在所難免，磨合將是一個長期的過程。但我想，兄弟們既然能聚到一起，緣分讓我們同在一片藍天下，同處一個隊，同干一口井，同吃一鍋飯，那么敞開心扉的交流，彼此換位的思考，包容理解的心態，一家人般的溫暖將是融化堅冰、開啟陌生隔閡心靈最好的鑰匙。

總之，想當好會戰主力不容易，需要智慧和耐心，需要兼收并蓄和開放包容，需要穩定健康的發展環境、團結安心的員工隊伍和平穩規范的安全形勢，唯有此，一個富有生命力和創造力的華北人才能在重組大潮中踏浪前行。