第一篇：建設(shè)局檢測中心主任助理述職報告

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建設(shè)局檢測中心主任助理述職報告

本人于2008年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長（從2009年3月開始）、高級工程師]以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：

（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機關(guān)服務(wù)年活動。我中心結(jié)合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度

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發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實施監(jiān)督：

質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，2008年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于2008年11月完成第ⅵ版的出版工作。2008年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于2009年8月底完成。于2009年9月1日由黎主任簽發(fā)實施。

（四）負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施：

檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。他們負(fù)責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班

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組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。

（五）按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：

為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進(jìn)行評審，即管理評審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。2008年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機制。我負(fù)責(zé)編制年度管理體系、內(nèi)部審核計劃，并落實實施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。按計劃08年3月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查；2008年5月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時及時報告中心主任；2009年6月按計劃進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計6個，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心

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主任。

（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

（七）妥善處

刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn [1] [2] 理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：

根據(jù)客戶提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對事件進(jìn)行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。

08年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

（八）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作： 督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到100%，對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停

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使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

（九）負(fù)責(zé)檢測報告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用：

按照分工負(fù)責(zé)制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。

（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應(yīng)程序進(jìn)行糾正

二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：

（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。現(xiàn)在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

（二）據(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告。現(xiàn)已基本購置齊備。

（三）提出合理的人員架構(gòu)。現(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

（四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我們的對外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該

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說的不說，遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。

（五）制訂本部各種崗位責(zé)任制。如部長職責(zé)、檢測組長職責(zé)、檢測員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)，將職責(zé)落實到每個崗位上。

（六）制定本部各種檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

（七）將結(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。

（八）建立和運行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認(rèn)可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準(zhǔn)、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準(zhǔn)→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進(jìn)行統(tǒng)計，對項目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到報告的準(zhǔn)確率99%以上，報告的及時率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以來經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習(xí)取經(jīng)，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保

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護(hù)層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當(dāng)然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。

三、作為勘測高級工程師，我除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。2008年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我任職一年零三個月以來，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。這是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認(rèn)為自己是稱職的（08年度被評為先進(jìn)工作者）。

今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，牢固樹立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，在建

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設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在***人民心目中樹立一個良好的服務(wù)形象。

刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

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第二篇：建設(shè)局檢測中心主任助理述職報告

本人于XX年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長（從XX年3月開始）、高級工程師]以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：

（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機關(guān)服務(wù)年活動。我中心結(jié)合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實施監(jiān)督：

質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，XX年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任簽發(fā)實施。

（四）負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施：

檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。他們負(fù)責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。

（五）按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：

為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進(jìn)行評審，即管理評審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。XX年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機制。我負(fù)責(zé)編制管理體系、內(nèi)部審核計劃，并落實實施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。按計劃XX年3月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查；XX年5月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時及時報告中心主任；XX年6月按計劃進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計6個，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。

（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：

根據(jù)客戶提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對事件進(jìn)行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。

XX年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

（八）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：

督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到100%，對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

（九）負(fù)責(zé)檢測報告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用：

按照分工負(fù)責(zé)制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。

（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應(yīng)程序進(jìn)行糾正

二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：

（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。現(xiàn)在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

（二）據(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告。現(xiàn)已基本購置齊備。

（三）提出合理的人員架構(gòu)。現(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

（四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我們的對外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。

（五）制訂本部各種崗位責(zé)任制。如部長職責(zé)、檢測組長職責(zé)、檢測員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)，將職責(zé)落實到每個崗位上。

（六）制定本部各種檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

（七）將結(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。

（八）建立和運行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認(rèn)可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準(zhǔn)、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準(zhǔn)→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進(jìn)行統(tǒng)計，對項目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到報告的準(zhǔn)確率99%以上，報告的及時率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以來經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習(xí)取經(jīng)，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護(hù)層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當(dāng)然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。

三、作為勘測高級工程師，我除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。XX年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我任職一年零三個月以來，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。這是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認(rèn)為自己是稱職的（XX被評為先進(jìn)工作者）。

今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，牢固樹立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在***人民心目中樹立一個良好的服務(wù)形象。

第三篇：檢測中心主任述職報告

檢測中心主任述職報告 述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

現(xiàn)在,我代表

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心,向大家作述職報告,請給予評議.2007年,對我們 縣檢測中心來說,又是極不平凡的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)中心的全體干部職工在壓力困難中、團(tuán)結(jié)拼搏,在開拓創(chuàng)新中、奮發(fā)有為的一年。一年來，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以省局“服務(wù)、發(fā)展、和諧、建設(shè)”工作方針為指導(dǎo)，按照市局“六抓”工作思路，重點在“抓班子、帶隊伍，抓收入、促發(fā)展，抓教育、強素質(zhì)，抓行風(fēng)，樹形象，抓管理、創(chuàng)一流”上下工夫，取得了可喜的成績，值得驕傲。前幾天市局 局長帶隊考核縣局時，對我中心的一年來工作給予了高度評價。

匯報一年的工作，主要有以下五個方面突出的特點：

一、抓中心班子，帶職工隊伍，在干部任用、分配機制上，有了新突破。

事業(yè)發(fā)展班子是核心，隊伍是基礎(chǔ)。為了抓好班子建設(shè)，首先，我發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真貫徹省、市局紀(jì)檢工作會議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強自身學(xué)習(xí)，規(guī)范從政行為，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，廉潔奉公，勤政為民。同時在重大問題、重大經(jīng)費使用上，都能夠集體研究商量，公開透明，民主決策。一年來，我們中心的班子成員團(tuán)結(jié)緊密、一心謀事，表現(xiàn)出了良好的作風(fēng)和過硬的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們著眼于中心的長遠(yuǎn)發(fā)展，在自己推薦、群眾測評、組織考察的基礎(chǔ)上對三名中心主任助理進(jìn)行了公開競聘選拔。實踐證明，他們上任一年來，積極發(fā)揮各自的作用和特長，出色地履行了自己的職責(zé)，給中心的事業(yè)發(fā)展增添了新的活力。尤其是開發(fā)室的 同志，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創(chuàng)造性的開拓質(zhì)量檢驗新領(lǐng)域，為中心增收16萬元。

此外，我們實行了多勞多得、績效工資制。即在保證基本工資的前提下，績效工資與年初預(yù)算的目標(biāo)任務(wù)完成情況相掛鉤，凡是超額完成目標(biāo)的，按超額35%的比例獎勵績效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發(fā)了全體干部職工力爭完成目標(biāo)的積極性和主動性。

二、抓業(yè)務(wù)收入、促事業(yè)發(fā)展，在加快單位可持續(xù)發(fā)展上取得了突出成績。

今年，面對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能減排關(guān)停企業(yè)、行政區(qū)劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創(chuàng)新，奮力開拓，履行了職能，出色地完成了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。全年事業(yè)總收入188萬元，比2006年163萬元增加了15.3%，其中計檢定收費104萬元，質(zhì)量檢驗收費84萬元，計量公正站收費首次突破10萬元。在全省系統(tǒng)108個縣級機構(gòu)事業(yè)收入排名第8位，增幅排名第12位。

在增收的同時，我們能夠加強管理，把有限的資金用在中心急需的地方。通過政府采購，投資15萬元，購置了兩臺電能表檢定裝置。投資10萬元更新了質(zhì)量檢驗技術(shù)設(shè)備。投資5萬元改建了食品實驗室，新建了無菌室。另外，我們還投資5萬元在 鎮(zhèn)建設(shè)了一個綜合化驗室，這些為我中心事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。我可以毫不猶豫的說，我們中心的檢測能力和水平在全省縣級機構(gòu)中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品處和省農(nóng)科院的兩位專家對我中心食品實驗室驗收時說：“在一個縣級檢測中心，儀器設(shè)備如此先進(jìn)、齊全，檢驗的原始記錄如此完整，都是不多見的。” 今年，我中心還擠出資金12萬元，美化了中心環(huán)境、購買了兩輛工作用車、安裝10臺空調(diào)，配置了3臺電腦，進(jìn)一步改善了工作和辦公條件。

三、抓思想教育，強業(yè)務(wù)素質(zhì)，在建一流隊伍工作上開展地扎實有效。

首先狠抓思想政治教育。年初，我認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了 局長撰寫《縣級技術(shù)機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策》教育文章，在此基礎(chǔ)上開展了思想大討論。制作了“為人民服務(wù)”、“質(zhì)監(jiān)靠我發(fā)展，我靠質(zhì)監(jiān)生存”的匾牌置于辦公樓大廳，對職工做到服務(wù)、發(fā)展時時警示。“七一”，在縣局的統(tǒng)一組織下，到躍進(jìn)渠接受傳統(tǒng)教育，使職工的思想得到了一次更高層次的凈化。此外，我?guī)ьI(lǐng)化驗室的全體同志到內(nèi)黃檢測中心參觀學(xué)習(xí)。平時還利用周五下午開例會的時間，對職工進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神教育。

這些措施和活動，在干部職工中引起了不小震動和反響，許多同志丟掉了小進(jìn)即滿、不思進(jìn)取的舊思想，樹立了服務(wù)、奉獻(xiàn)、爭先的新思想。隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強。其次是加強了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才是事業(yè)發(fā)展之本。我們堅持“不拘一格、不怕花錢“的原則，組織人員積極參加有關(guān)培訓(xùn)。三月份，派食品實驗室的兩名同志到北京學(xué)習(xí)原子吸收儀的操作技能，派一名技術(shù)骨干到中國計量院學(xué)習(xí)X光的檢定。先后組織五名工作人員分別到外地市參加計量檢定員的培訓(xùn)。下半年，派化驗室的6名同志先后參加省局舉辦的微生物培訓(xùn)班、食品檢驗基礎(chǔ)班和提高班。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)40人次，花費3萬余元。同時，鼓勵職工進(jìn)行職稱評定和學(xué)歷教育，今年，我中心有3名同志被聘為技師，4人申報了工程師，5名同志取得河南工業(yè)大學(xué)本科教育的通知書。一分耕耘，一分收獲，8月份在全省食品、煤炭對比實驗中，我中心出具的檢驗數(shù)據(jù)全部合格。在前不久省局衡器技術(shù)大比武中，同志取得了第三名的好成績。

借次機會，我向大家承諾：在以后上級各部門組織的各種比賽中，只要取得名次，為我們 縣檢測中心爭得榮譽，我們將給予不同的精神和物質(zhì)獎勵，要在中心大力弘揚“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、比能力”的良好風(fēng)氣。

四、抓廉政行風(fēng)、樹部門形象，在建設(shè)服務(wù)型單位上邁出了 和諧的步伐。

在形象行風(fēng)建設(shè)方面，我們著力貫徹市局部署的“12366 ”工程，重點抓好服務(wù)企業(yè)這一個亮點，取得了明顯成效。服務(wù)是我們技術(shù)機構(gòu)的宗旨。我們也只有為企業(yè)搞好服務(wù)→獲得經(jīng)濟(jì)效益→自身得到發(fā)展→從而更好地為企業(yè)服務(wù)，才能形成事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開展業(yè)務(wù)工作時，根據(jù)實際情況，我們各室能合則合，能并則并，減少了進(jìn)企入廠次數(shù)，受到了廣大企業(yè)以及政府的好評。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)促進(jìn)了我們與企業(yè)的和諧建設(shè)。提升了我們的社會形象。在今年的人大行風(fēng)評議中，我們的排名在優(yōu)秀等次。

11月5日的晚上，同志正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話，飯也顧不吃，帶領(lǐng)衡器室的同志趕到了企業(yè)，對衡器出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了連夜搶修。等回到家里，已經(jīng)是夜里1點多了。為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個衡器室十幾年來如一日，不分白天黑夜、工作日節(jié)假日，刮風(fēng)下雨，為企業(yè)搶修計量器具，隨叫隨到，解決了企業(yè)的一次次燃眉之急，解除了一次次后顧之憂。流量室的 同志一年來共收到60余次加油站的求助電話，他憑著有諾必踐的誠信作風(fēng)和過硬的技術(shù)，贏得了企業(yè)的歡迎和贊譽。

目前永興鋼鐵、豫龍焦化、利源焦化、石油公司、三和面粉、縣衛(wèi)生局、縣郵政局等全縣50家大、中企業(yè)和事業(yè)單位都積極與我們簽定了服務(wù)協(xié)議。他們無不對我們忘我的工作精神和誠心誠意的服務(wù)所感動，紛紛主動打點話、送旗表示感謝。一年來我們收到致謝電話10個，收到昌泰紡織公司和杜固面粉廠送來的錦旗2面。

五、抓目標(biāo)管理，創(chuàng)一流業(yè)績，在強化單位管理上取得新的成果。

多年來，我一直把目標(biāo)管理作為工作重點，切實抓緊抓好。年初，我要求各個股室寫出今年的計劃和突破點，找出潛在的增長點，要找出亮點和重點，找準(zhǔn)如何突破的途徑，然后把局下達(dá)的目標(biāo)管理體系逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，責(zé)任到各科室，細(xì)化到每個人。4月份以后，按照局工作月報制度，要求主任助理做好月工作計劃和總結(jié)，并公開張貼展示，各室主任做好周工作計劃和總結(jié)，每周一開會時進(jìn)行匯報分析。加強監(jiān)管，全程控制。進(jìn)入10月份，目標(biāo)管理工作納入倒計時程序，各科室每周匯報總體完成情況及工作進(jìn)度，并對照各自的目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，確保工作進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)如期完成。

今年我對中心如何高效開展工作，進(jìn)行了積極探索，增設(shè)了市場開發(fā)室，明確其職能為其他科室往年未覆蓋的以及到期卻不開展的業(yè)務(wù)，在工作上打破部門限制，政策上給予傾斜。此舉給其他科室增加了壓力，我們還制定了〈〈精神文明分?jǐn)?shù)制考核辦法〉〉，把精神文明獎與考勤、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動考核結(jié)合起來，增強了管理效果。

回顧2007年的工作，我們中心各項成績的取得的確來之不易，總結(jié)一下我得出這樣幾點體會：1.得益于縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。2得益于中心有一個堅強有力、務(wù)實有為的領(lǐng)導(dǎo)班子.3得益于我們有一支開拓創(chuàng)新求發(fā)展、默默無聞做奉獻(xiàn)的職工隊伍。4得益于完善的規(guī)章制度和切合實際的激勵措施。

在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們中心的工作仍然存在不少問題和困難。要引起我們的高度重視：一是產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能減排，縣域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不斷關(guān)停，企業(yè)數(shù)量逐漸減少，給業(yè)務(wù)收入來了巨大壓力；二是近年的設(shè)備投資力度加大，對人員素質(zhì)要求越來越高，三是我們的事業(yè)發(fā)展步伐加快，但一些傳統(tǒng)優(yōu)勢項目急劇萎縮，不能保證又好又快地發(fā)展。2008年的工作要點

一、加強隊伍建設(shè)。深化以人為本的理念，設(shè)立教育培訓(xùn)基金，全面抓好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

二、加快技術(shù)檢測體系建設(shè)。按照今年上報省局?jǐn)M上的檢測項目，認(rèn)真抓好落實。

三、發(fā)展壯大 化驗室。要逐漸摸索出一套適合其發(fā)展的運作機制。繼續(xù)保留開發(fā)室，拓寬業(yè)務(wù)范圍。

四、努力完成上級規(guī)定的固定資產(chǎn)投資額。購置煤炭檢驗儀器和兩輛工作用車。購置20噸大砝碼。

五、增收節(jié)支，努力完成事業(yè)收入195萬元。

千里之行需望遠(yuǎn)，風(fēng)起潮涌行好船。過去的成績令人振奮，未來的事業(yè)，催人奮進(jìn)。在新的一年里，我一定在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大報告精神為指引，圍繞確定的工作思路，帶領(lǐng)中心的全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，為建設(shè) 縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！

主任工程師個人述職報告

來源：考試吧（Exam8.com）2009-12-26 18:11:33 【考試吧：中國教育培訓(xùn)第一門戶】 模擬考場

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今年7月30日本人被聘為***主任工程師。主要職責(zé)是：在***主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。

幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在***全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。

一、政治思想方面

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神

與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。

2、積極參加政治學(xué)習(xí)

作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與***主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。

2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護(hù)，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為***的計量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)***的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（C版）。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團(tuán)對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由***負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、***和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。

4、協(xié)助主任做好搬遷工作

根據(jù)總公司的工作安排，***由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了***是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。·如何寫述職報告 ·個人述職報告范文 ·新員工述職報告 ·教務(wù)主任述職報告

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三、工作中存在的問題

走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠

領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo)；同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。

2、工作方法比較單一

我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當(dāng)場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。

四、今后的工作設(shè)想

作為***主任工程師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：

1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題

***有大學(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。

2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強***的基礎(chǔ)建設(shè)

為了使我公司的監(jiān)測能力早日達(dá)到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率；同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。

3、進(jìn)一步完善計量管理制度

今年，在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為***計量工作的主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任。2004年，我中心將重新進(jìn)行國家實驗室的計量認(rèn)證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計量管理制度，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成。

第四篇：建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

我任質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢測室主任期間遵守國家的法律，結(jié)合以及建設(shè)局的各項規(guī)章制度，服從上級安排，思想純潔、作風(fēng)正派、處事公平、工作積極、主動、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識、圓滿完成上級交辦的工作，任內(nèi)期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩(wěn)定，工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

(一)加強內(nèi)部管理，保證各項工作順利進(jìn)行。

1.規(guī)范中心各項內(nèi)部管理制度的貫徹落實，強化自身建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認(rèn)真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行，按照有關(guān)規(guī)范堅持“公正、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅持“三級管理”、“四級把關(guān)”，實行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實、準(zhǔn)確可靠，堅決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報告的現(xiàn)象。

2.為不斷提高檢測技術(shù)水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并參加檢測協(xié)會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務(wù)意識，堅決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀(jì)律教育，堅持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴(yán)禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術(shù)過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構(gòu)建和諧wmk，扎實推進(jìn)各項工作

(一)為擴大檢測業(yè)務(wù)，增加財政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢測部，在一個多月的時間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。

(二)圍繞結(jié)合機關(guān)服務(wù)年活動，對重要項目派專人跟進(jìn)，送服務(wù)上門為委托單位提供檢測前的技術(shù)咨詢服務(wù)，加快建設(shè)工程的進(jìn)度。

(三)為做好預(yù)防安全、防火工作，加強內(nèi)部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

(四)整合內(nèi)部資源，擴大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，重新裝修和擴大接待室，讓客戶有一個舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

(五)加大樁基靜載檢測業(yè)務(wù)，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購置檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)已基本滿足客戶的時間要求。

(六)2014年向wmk科技局申報并批準(zhǔn)立項的“高性能砌筑水泥的優(yōu)化研究”，該項目現(xiàn)已進(jìn)入終審階段。

(七)申請擴大檢測項目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗。

4、基樁抗拔試驗。

5、砂漿強度檢測等五個項目已上送省技術(shù)監(jiān)督局待評審。

(八)已招聘2名雜工負(fù)責(zé)在收樣處為送樣單位搬運送檢樣品，這一措施為委托單位節(jié)省人力和時間。

(九)與wmk城市建筑設(shè)計院勘察有限公司采用技術(shù)合作的服務(wù)方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續(xù)墻和復(fù)合地基鉆孔抽檢測”項目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大進(jìn)步。

第五篇：建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

我任質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢測室主任期間遵守國家的法律，結(jié)合以及建設(shè)局的各項規(guī)章制度，服從上級安排，思想純潔、作風(fēng)正派、處事公平、工作積極、主動、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識、圓滿完成上級交辦的工作，任內(nèi)期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩(wěn)定，那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

（一）加強內(nèi)部管理，保證各項工作順利進(jìn)行。

1.規(guī)范中心各項內(nèi)部管理制度的貫徹落實，強化自身建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認(rèn)真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行，按照有關(guān)規(guī)范堅持“公正、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅持“三級管理”、“四級把關(guān)”，實行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實、準(zhǔn)確可靠，堅決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報告的現(xiàn)象。

2.為不斷提高檢測技術(shù)水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并參加檢測協(xié)會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務(wù)意識，堅決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀(jì)律教育，堅持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴(yán)禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術(shù)過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構(gòu)建和諧wmk，扎實推進(jìn)各項工作

（一）為擴大檢測業(yè)務(wù)，增加財政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢測部，在一個多月的時間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。

（二）圍繞結(jié)合機關(guān)服務(wù)年活動，對重要項目派專人跟進(jìn)，送服務(wù)上門為委托單位提供檢測前的技術(shù)咨詢服務(wù)，加快建設(shè)工程的進(jìn)度。

（三）為做好預(yù)防安全、防火工作，加強內(nèi)部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）整合內(nèi)部資源，擴大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，重新裝修和擴大接待室，讓客戶有一個舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

（五）加大樁基靜載檢測業(yè)務(wù)，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購置檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)已基本滿足客戶的時間要求。

（六）2007年向wmk科技局申報并批準(zhǔn)立項的“高性能砌筑水泥的優(yōu)化研究”，該項目現(xiàn)已進(jìn)入終審階段。

（七）申請擴大檢測項目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗。

4、基樁抗拔試驗。

5、砂漿強度檢測等五個項目已上送省技術(shù)監(jiān)督局待評審。

（八）已招聘2名雜工負(fù)責(zé)在收樣處為送樣單位搬運送檢樣品，這一措施為委托單位節(jié)省人力和時間。

（九）與wmk城市建筑設(shè)計院勘察有限公司采用技術(shù)合作的服務(wù)方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續(xù)墻和復(fù)合地基鉆孔抽檢測”項目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大進(jìn)步。

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