第一篇：年度名牌產品總結及計劃

福建龍馨茶業有限公司

感德龍馨2011—2014年品牌戰略總結

及發展規劃

一、感德龍馨品牌戰略概述

過去十幾年里，感德龍馨在得天獨厚的“產業政策環境、茶葉產地環境、茶鄉人文環境”下不斷地成長，憑借著獨到的經營理念和敏銳市場意識，并早在2002年就積極參與各項茶王賽并從中獲得各項金獎，通過此種形式傳播“感德龍馨”這一品牌，2004年正式開始了品牌連鎖經營之路，并從內而外的進行品牌擴張，至2010年，公司擁有不同形式的網點100余家，感德龍馨牌鐵觀音也在業界樹立了極好的口碑。

2011年，感德龍馨攜手知名品牌策劃機構對品牌進行重新梳理定位，以“清香鐵觀音領袖品牌”的身份亮相，制定了新產品組合和新價格體系。并通過網絡、報刊雜志、電視媒體、戶外廣告、內部刊物等形式向外傳播，至2012年，感德龍馨的營銷網突破200家。同時這一階段的探索為感德龍馨的品牌之路奠定了良好的基礎并積累了豐富的經驗，2013年，公司進行戰略轉型，擴展步伐進一步加快，經營管理的軟硬件進一步升級，產品系類逾百余種，銷售渠道及品牌擴展渠道大大拓寬，近年來，國內食品安全問題頻發，在基于提煉感德龍馨企業文化及本著對社會責任的基礎上，2013年，公司最終提出了以“有德人 有德茶”“原產地 全茶系”等為核心的企業文化及品牌定位戰略，感德龍馨也由原有單一的“清香鐵觀音領袖品牌 感德龍馨”產品品牌提升為渠道品牌及公司子品牌，全國不同形式的網點、渠道已突破300家。

該項調整自2013年6月開始實施推廣至今，取得良好成效，在推廣過程中，所有對外企業宣傳均以新面目面向全國，“有德人 有德茶”的企業經營理念也深入人心，獲得關愛龍馨公司的各界朋友的一致好評。

這一階段堪稱感德龍馨品牌戰略的調整及高速發展的成長期，我們確立了龍馨公司的品牌發展戰略及品牌定位并逐步實施推廣，我們希望本此初衷，從企業自身做起，樹立標桿，從而影響更多的企業成為有“德”的團體、組織或個人。感德龍馨漸漸成為了全國性的知名茶業品牌，也為以后企業信息化建設和進一步發展奠定了良好的基礎。

二、技術創新

感德龍馨一直堅持“傳承信仰，追求創新“的理念，對獲評“非物質文化遺產”的楊家祖傳古法制茶技藝，如信仰般虔誠的代代相傳，恪守古法技藝的24道工序，初制、精制、審評、拼配等各個環節都近乎苛刻地完成。另外，感德龍

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馨還通過生產環境、加工設備、加工燃料、加工工藝以及操作人員五個方面的清潔化來確保制茶過程的安全衛生。感德龍馨在技術創新方面秉承“精益求精，大膽實踐，不斷創新”的理念，感德龍馨以安溪鐵觀音傳統制茶工藝結合現代技術，在感德鎮嶺西村和安溪總部建立了兩大生產加工基地，由專業技術人員、質檢人員和資深審評師共同打造頂級茶品。從原料、成品加工以及配送，全程流水線作業，構建安全的全產業鏈，是一個集加工、自檢、研發、分銷為一體的現代化茶葉加工廠，并通過逐步實施產品可追溯系統進行食品安全的有效管控。

三、管理創新下的IT化建設

隨著公司品牌的不斷發展，公司的銷售網絡、產品種類、訂單量都取得了令人可喜的成績，但是公司的管理決策上卻遇到了瓶頸，比如在信息收集、傳輸、利用上就出現費時費力又容易出錯的情況，急切需要通過信息化的手段對企業管理、生產、銷售等方面進行管控。因此，通過企業全局視野建立完整的信息庫、數據標準體系，把供應鏈、生產、分銷網絡、客戶、財務等納入一個緊密聯系的系統中，實現產、供、銷、人、財、物等工作的合理安排，從而使企業更好更有效的利用這些資源、最大程度地提升運營效率，進而提升企業核心競爭力。

感德龍馨的IT化建設包含：茶園、采購、生產、銷售、門店、決策輔助管理、財務預算和人力資源等方面，每個環節環環相扣，是一個完整的系統。而根據木桶理論原理，感德龍馨信息化建設率先選擇企業管理最薄弱、最需要解決的環節作為突破口，即產品、客戶和門店，與之對應的系統為ERP、ESMS、CRM。從2011年開始，計劃通過3年的時間，分期分批完成相應系統的開發以及推廣。

（一）ERP（企業資源計劃系統 Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”）ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的較大較全面的企業管理軟件。目前感德龍馨的ERP系統已經應用的版塊主要是產品數據、財務管理、進銷存。

ERP在2012年開始應用，對公司的采購部、財務部、商品部、運營部、倉儲物流部幾大部門采用統一的數據標準體系，簡化了采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務的工作流程，將各自獨立的數據轉變為可交互數據，“集中集成、共建共享，綜合管控”，這是IT化建設道路上的一次質的飛躍。

（二）ESMS（感德龍馨專賣店管理系統 Great Long Tea_Exclusive Shop Management System簡稱“ESMS”）

ESMS是感德龍馨總公司同專賣店溝通、分享、互動的平臺。旨在通過ESMS幫助專賣店、經銷商和客戶及時準確地了解公司動態、產品信息、培訓學習、活動促銷，以提升門店經營管理和更高標準服務顧客的水平，提高公司加盟合作服務的附加值。

ESMS于2013年年初正式啟動，如果說ERP的服務對象是面向感德龍馨總部，那么ESMS則著力于服務全國兩百多家的專賣店及加盟商。作為面向專賣店的一

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個應用系統，ESMS讓每一家專賣店、每一位分銷商和客戶在第一時間能夠隨時隨地地獲得各種公司動態、產品信息、培訓學習、最新促銷優惠等，其信息資訊的完整、接收之便捷，絕不是企業郵箱、公司官網所能比的。

當然，對于總部來講，ESMS作為總公司同專賣店溝通、分享、互動的平臺，其功能直觀，操作簡便，界面清晰，免去了很多不必要的時間用于跟專賣店和客戶溝通資訊和活動詳情，縮減銷售周期和銷售成本,工作效率得到了很大的提高。其內部管理平臺則另有價值。分區域的門店和客戶管理，公司總部可以詳細掌握區域銷售狀況，掌握客戶的的訂單狀態、了解消費情況，從而有效地利用這些數據來分析、管理和決策。

（三）CRM（客戶關系管理系統 Customer Relationship Management 簡稱“CRM”）CRM是指企業用CRM技術來管理與客戶之間的關系，是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程。

感德龍馨的專賣店有300多家，還有省市不同級別的代理商、經銷商，涉及的客戶數量眾多，難免出現客戶信息遺漏，查詢信息不夠方便，客戶分析缺乏工具等管理維護方面的問題。而CRM最重要的意義在于，對癥下藥，解決客戶關系管理中的“頑疾”，采取多種方式更好地開發、跟蹤、維護我們的客戶，不斷培養客戶的滿意度。同時根據實時數據，進行市場預測分析，制定可行性的計劃和目標，另外管理層人員也可以對銷售人員實施動態業績考核和評比，形成正面激勵，提升業績。值得一提的是短信模塊，它支持批量分組發送，使專賣店、分銷商、客戶和會員更方便、更高效地獲得最有重要、緊急的資訊。2013年下半年感德龍馨開始規劃開發CRM系統，這是在ESMS系統的基礎上增加的功能板塊，主要作用為做好專賣店客戶關系管理。但它又不是ESMS系統的簡單延伸，其核心不在于產品而是客戶，更加注重的是與客戶的交流，改善企業與客戶關系，提高了客戶滿意度。

（四）產品追溯系統

自2009年起，安溪鐵觀音產業積極借鑒法國葡萄酒莊園生產經營模式，探索建立“生產有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、責任可追究、產品可召回”的茶葉質量可追溯體系。前一階段，安溪出臺《安溪縣茶葉質量安全可追溯管理行政指導工作方案》，全力健全茶葉質量可追溯機制，實現種植、加工、流通、監管四個環節的無縫管理，為安溪茶葉質量安全和茶產業轉型升級注入新活力。

福建龍馨茶業有限公司，作為鐵觀音十佳品牌、福建省著名商標，致力于生產“綠色、健康、氣息優雅”值得信賴的茶葉，積極響應政府號召，以品質為生命線和出發點，從產地環境、生產過程到成品銷售，每個環節都嚴格把關、層層落實，實現了從“從茶園到茶杯”的全過程質量管控，為每一個消費者的身心健康提供最正宗最安全的茶葉產品。

“讓茶葉擁有自己的身份證”，感德龍馨斥巨資引進北京兆信股份的防偽溯

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源產品。自2012年秋茶上市開始，感德龍馨給每一盒茶貼上“身份證”——防偽標識。

通過推行防偽標識，感德龍馨將更多地保障消費者的質量安全訴求，確保消費者買到來自原產地的龍馨茶葉，同時也大大提升了企業的品牌形象，保障加盟商的利益，實現共贏，推動“安全放心茶”質量追溯體系的深入建設。

四、營銷創新

（一）渠道創新

銷售渠道方面，自2002年獲得首屆“中華茶產業國際合作高峰會”的“鐵觀音金獎茶王”，開設了第1家的品牌連鎖專賣店后，感德龍馨的“精品茶”以迅猛之勢在祖國的大江南北紛紛入駐。2012年初，公司重新樹立了專賣店的“SI系統”，啟用了第3代門店模板，實現了專賣系統在“品牌、功能、服務”三方面的提升。截止2012年年底，感德龍馨的營銷網路遍布全國，在各地擁有200多家分店。

而今，感德龍馨在銷售渠道拓展上已是遠遠不局限于傳統的專賣店銷售，在多年的探索中更是進行了包含高端商場、百貨專柜、高檔小區、社區便利店、機場店、網上商城、高端酒店等一系列的銷售渠道拓展。

（二）模式創新

除了專賣店，感德龍馨一直引領市場創新之路，2012年開始先后打造了茶館、茶文化交流中心等經營模式。以北京茶館為例，它是全新推出的茶文化推廣模式，將茶文化與傳統建筑文化完美結合，打破了“傳統茶店”的經營方式，產品和服務的輸出主要針對于“發燒友”級別的茶客，主要定位集“產品輸出、產品體驗、茶道沙龍、DIY定制、專屬服務”5大方面為一體的、綜合性、體驗式的茶葉門店。

視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺的感官體驗集結，這里不僅僅是一個優雅的茶館，同時還是一個文化窗口，將茶文化最美的姿態展現給所有熱愛生活的人。北京國茶會為茶友們提供一個休閑、交流的平臺，在優美的環境中品飲茶，在茶藝表演的過程中體會茶，在商務交談中消費茶，在交流中學習茶，是對茶及茶文化的全方位感悟。

五、成效及經驗

自感德龍馨實施品牌戰略以來至今，品牌影響力不斷上升，至今發展不同形式的網點300余家，渠道較之前翻了數倍，品牌效益帶來了更多的戰略合作項目，銷售額也不斷攀升。

（一）加強品牌推廣及維護

品牌的管理、推廣是一個長期的過程，所謂的品牌效應、品牌影響力、品牌價值等也都是不斷累積沉淀而來，在日常推廣、管理過程中，不宜急功近利，要做好持久戰的準備；其次要用心維護，點滴細致，品牌是公司對外形象，但凡對

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外推廣宣傳必須慎重細致，切勿對品牌形成負面效應，最終才可以反作用于企業的經營管理及知名度。

（二）渠道擴展帶來的品牌效應

品牌建設之目的，是提升自身形象、知名度，最終直接或間接服務與企業的經營管理，據龍馨公司實際情況而言，媒體、網絡、報刊雜志、活動贊助、戶外廣告等一系列的品牌擴展渠道均是硬性投入，每年必須拿出相應的預算進行品牌維護、擴展，但是品牌效益不明顯，不便于評估，在渠道過程中，所有的網點、產品均是“活廣告”，在渠道帶來創收的同時，免投入或低投入的“長期性廣告牌”（店招、相應的業務人員）也整面的植根于市場，同樣帶來了良好的品牌擴展效應。

（三）靈活調整，精準定位 感德龍馨由以前單一的感德龍馨產品品牌升級為產品品牌及渠道品牌，產品品牌由單一的感德龍馨擴展為龍德堂、鳳馨等品牌，SLOGAN也由單一的“清香鐵觀音領袖品牌”調整為“原產地 全茶系”，在品牌擴展探索的路上，需根據國家政策、行業環境、企業發展戰略等情況適時調整，以便進行更有益于符合行業發展的品牌定位，龍馨公司的一些列調整正是說明了這一情況

六、未來3年名牌發展計劃

品牌的發展同樣是只有起點沒有終點，目前市場消費者在購置產品時開始往多元化、時尚、個性的方向發展，茶業企業需符合市場所需，同樣也需要往多元化、差異化、個性化發展，未來的競爭將集中在細分產品和企業營銷及銷售網絡方面。比起著急地進行拓展銷售網絡，感德龍馨更注重創新性的品牌擴展，以顧客關注為焦點來提升企業的競爭力。

對于未來，感德龍馨開始著手實施“三多”的發展戰略。“三多”是自己對未來發展的愿景規劃，自己也必將朝著這個方向發展，真正內涵為：多渠道發展，多品牌拓展，多回顧總結。

“多渠道發展”——目前市場經濟下，以市場為導向，感德龍馨的品牌拓展將在現有渠道基礎上進行進一步的拓展，多渠道、多形式的進行維護及拓展。

“多品牌拓展”——公司目前除了打造“清香鐵觀音領袖品牌”感德龍馨這個主打品牌以外，還有以品質上乘的普洱茶禮為主導的龍德堂，倡導全新茶文化推廣模式的龍馨茶館，多種經營方式并進才能真正意義上不斷滿足市場的訴求。

“多回顧總結”——每個企業都有自己的獨特性，龍馨公司的品牌之路依舊走在探索的路上，不斷嘗試、多總結、穩扎穩打是最符合現有龍馨企業的方式，在未來，我們在不斷開拓的同時要不斷回顧總結、及時調整，以求穩健、踏實，最終通過我們的不斷努力，將感德龍馨旗下所有品牌向世人展示其獨特的魅力，傳承茶文化，做強茶產業，打造集產品、服務、品牌都最具有價值的現代化新型茶企。同樣，也期待越來越的茶人共同努力，以行動打造出中國面向世界的茶名片。

第二篇：名牌產品發言稿

演講稿

尊敬的各位領導、各位員工：

大家好！

首先歡迎湖州市名牌戰略推進委員會各領導蒞臨我公司指導。

我公司是一家以生產竹地毯、竹窗簾、竹涼席、竹窗簾等為主的竹制品生產和銷售企業。企業于2007年移至安吉陽光工業園區二區，現擁有員工200余名。公司自成立以來，堅持以誠信為本，始終把產品質量放在第一位，充分發揮竹鄉安吉得天獨厚的竹木資源，以品種多樣，質優價廉的產品不斷拓展市場。

為了對企業產品、市場乃至企業文化進行深化改革，公司意識到注冊商標及名牌產品的重要性。2010年1月，公司成功注冊了“夏日情”商標，主要產品為竹涼席、竹地毯、竹窗簾。通過調查分析市場實際需求，根據功能不同將產品細化，適用于家庭、辦公室、餐廳等各種場所。企業十分注重商標管理、注冊、續展、維權等工作，專門飛文制訂企業商標管理制度，由專門工作小組負責。“夏日情”商標自注冊以來使用至今，我們與經銷商建立了互相監督機制。目前“夏日情”牌產品已在國內外市場獲得良好口碑，產品包裝上也進一步進行設計、規劃、制作和編號。

面對金融危機逐漸離去，企業仍然不會掉以輕心，我們會冷靜分析市場變化，嚴格按照高起點規劃、高標準建設、高效能管

理、高速度推進、高效益產出的思路，積極打造企業內部的管理隊伍，不斷加大名牌新產品開發力度，努力提高名牌產品的科技含量和企業自主創新能力，以實現產品與企業的高速發展的跨越。

在未來的時間里，我們會不斷努力，對“夏日情”品牌商標進行宣傳，進一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企業形象！

演講完畢，謝謝！

第三篇：名牌產品發言稿

安居區質量監管和質量提升現場會

發言稿

——讓企業在質量監管提升過程中大放異彩（遂寧好吃嘴食品有限公司綜合部部長張海龍）

尊敬的各位領導：

質量安全是一個企業的立身之本，隨著人們生活品質的日益提高，對產品品質的選擇也越加嚴格。食品安全更是成了人們經常討論的熱門話題，從三氯氰胺事件到前段時間的瘦肉精事件及國家嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治，證明我們對食品安全的重視程度在逐步升級，人們對食品安全的憂慮在逐步增加，面對復雜的食品安全現狀，一個生產食品的企業面臨的就是生與死的考驗，一個細小環節，都可能要影響到企業發展的大局。而我們遂寧好吃嘴食品有限公司，就是一家專門生產泡椒風味系列休閑旅游食品的企業，面對市場，面對機遇，只能迎難而上。所以，非常值得驕傲的就是：我們通過自己的努力學習，成為了我們此次質量監管和質量提升示范試點單位之一。今天，利用這個機會我們向安居區質量技術監督局表示我們深深的謝意，也向與會的各界領導和同仁匯報交流下我們在質量監管、質量提升過程中所取得的經驗。

一、學習交流找不足，強化內功打基礎

今年的七月，我們公司有幸參加了四川省質監局組織的“質量監管、質量提升”綿陽片區的交流學習會，并現場參觀了綿陽的天潤燃氣集團和光友薯業，這次的參觀學習是我們開始進行企業內部管理改造升級的第一個契機，學習的過程中，我們注重將自己的實際與其他企業的實際進行對照，首先找出自己的薄弱環節，通過對比我們發現：企業現場管理不規范。同樣是生產食品的企業，光友薯業的現場管理整潔，工器具擺放整齊并畫有相對應的區域。想想我們的生產現場，雖然有著嚴格的規定，但是在現場管理的過程中未能做到區域劃分，使用的工器具常有亂放的現象，致使本來應該規范的生產現場顯得極不協調。學習歸來，我們開始總結并強化我們在生產現場的管控能力。首先，我們對我們一線的管理人員進行了“6S”現場管理知識的培訓，從理論上讓他們明白企業進行現場管理的必要性，這是提高生產效率的高效武器，可以合理的安排使用器具，清潔現場環境，整理不必要的生產工具，讓操作的員工也更加方便，提高工作效率。第二：合理規劃區域，將現場的使用功能分區。我們屬于勞動密集型行業，使用頻率最高的就是盆子、框子，所以原來生產現場最常見的就是盆多，框多。針對這個情況，我們從生產的實際出發，對使用頻率高的盆子、框子進行合理計劃，既能滿足生產需要，又能符合“6S”現場生產管理的需要。現在我們現場的管理比從前已經完成了第一步質的飛躍。第三：生產一線裝空調。這個工程是我們建廠以來，一

次性投入最多的基礎設施改造。整個工程斥資30多萬元，這為我們進一步的深化公司的質量管控體系打下了又一良好的基礎，也成了我們此次立足企業實際進行“質量監管、質量提升”的又一佐證。

二、流程再造，危機中的市場機遇與挑戰

食品離不開添加劑，包括我們日常家中做飯都一樣。尤其是經過相關權威媒體的報道之后，添加劑似乎同有害健康和致癌畫上了等號。這里面有我們專業認識的誤區，普通的解釋又說明不了問題，人們的強烈反應造成的直接后果就是產品產量大幅降低，原來承載了將近200名員工的生產線，銳減到了100多人左右。這個沖擊是我們自開年以來遇到的最大問題。同時，國家又修改了國標2670（食品安全國家標準，食品添加劑使用標準），這就預示著原有的添加劑在功能區分上更加的細化，企業必須首先對自己所使用的添加劑進行分類整理，嚴格對照，按照新版的國標2670進行操作。這對我們來說必須要進行試驗，等到各種指標符合國家標準之后才能付諸生產，整個食品行業開始有了蕭條的景象，而我們又不得不再一次的減少工人，開始進行產品試制。這個過程是艱難的，也是必須的，因為我們一直都相信，危機中存在機會，而機會只會留給有所準備的人。

安居區質量技術監督局，是企業最直接的監管單位，第一時間來到我們企業現場和我們專業的生產技術人員進行

交流，并結合新近修改的國標2670中的規定，幫助我們的企業將添加劑的使用標準、使用量、使用種類進行標注，使得我們在最短的時間內，完成了我們工藝流程的再造，在這個大多數食品企業還在考慮下一步如何面對的時候，我們的生產線已開始運轉。公司的產品經遂寧市產品質量監督檢驗所抽樣檢查，結論為合格。這預示著我們的生產工藝流程再造是成功的，那段陰霾在我們面前已經變成了進攻市場的大好機會。

三、示范總結，打造屬于我們的企業文化

質量監管、質量提升示范企業的打造過程，是企業的一次蛻變，是企業一個邁向新臺階的發展契機。這個過程中有我們的取長補短，也有我們的獨特之處。企業的質量文化，在這個打造過程中也就成了我們遵循的標準，我們公司提出了“秉承傳統、創新為尊、安全之本、企業之命”的十六字企業質量方針，將我們產品延續的巴蜀大地悠久的泡菜歷史，與現代科學技術相融合，以人們的健康安全為重點，將其上升至企業發展的新高度，與公司總經理陳秀亮先生提出的“做安全、健康、營養的休閑食品企業”的使命相得益彰。

總之，質量監管、質量提升，讓我們的企業受益匪淺，在企業進行跨越發展的今天，起到了舉足輕重的作用，加快了我們企業朝現代化、規范化、制度化管理的進程，我們相信在未來的管理探索實踐中我們將會創造新的輝煌。我的發

言完了，謝謝大家！

第四篇：四川省名牌產品管理辦法

【發布單位】82102

【發布文號】川辦發[1994]29號 【發布日期】1994-04-13 【生效日期】1994-04-13 【失效日期】 【所屬類別】地方法規 【文件來源】中國法院網

四川省名牌產品管理辦法

（省政府辦公廳一九九四年四月十三日發布

川辦發＜1994＞29號）

第一條 第一條 為貫徹落實《 國務院關于進一步加強質量工作的決定》和省人民政府關于實施名牌戰略的意見，有組織、有計劃地開展爭創名牌產品活動，加強對名牌產品的管理，促進我省產品上質量、上水平、上檔次、上臺階，培育和發展我省的支柱產品和拳頭產品，高速度發展四川經濟，特制定本辦法。

第二條 第二條 四川名牌產品必須具備下列條件

（一）產品實物質量水平達到八十年代末九十年代初國際或國內先進水平，在國內同類產品中處于領先地位；

（二）產品屬全省重點、拳頭產品，產量大，已成為我省優勢產品；

（三）產品出口創匯率高，技術性能先進，為高附加值產品；

（四）產品暢銷，效益好，市場占有率高，在省內外有較高知名度、消費者滿意的產品；

（五）產品生產企業建立有有效的質量保證體系，近二年內該產品未發生過任何重大質量事故和監督抽查不合格情況。

第三條 第三條 爭創四川名牌產品工作的組織實施

（一）由“四川名牌戰略領導小組”負責四川名牌產品的爭創和實施評審、管理等工作。

（二）由省經委制定四川省產品質量趕超國內外先進水平及創名牌產品三年滾動規劃和當年實施計劃，各地區經委（計經委、經貿委）和省級主管部門組織實施。日常工作由省經委負責。

（三）凡已列入省產品質量趕超國內外先進水平及創名牌產品規劃的企業，應對自己的產品進行質量水平分析，依據名牌產品的條件，找出差距，制訂措施，組織攻關，定期向地區和省級主管部門報告實施情況，并抄報省經委，努力實現爭創目標。

（四）各地區和省級主管部門要做好爭創名牌產品企業的幫助、檢查、指導和對照條件審核企業的申報材料及推薦等工作。

（五）省經委負責組織有關部門對四川名牌產品申報企業進行質量水平、質量管理、市場占有率、用戶意見、經濟效益等方面的評審工作，提出初步意見報省名牌產品領導小組審批。

第四條 第四條 對批準確定的四川名牌產品及其生產企業和有功人員給予以下獎勵

（一）凡經批準確定的四川名牌產品，由省實施名牌戰略領導小組授予“四川名牌產品”稱號，并頒發證書和獎牌。

（二）獲得四川名牌稱號的產品，在產品、包裝、裝潢及產品銷售宣傳中使用四川名牌標志。

（三）凡獲得“四川名牌產品”稱號的企業，當年可按省人民政府川府發＜1991＞24號文件精神，對有功人員給與獎勵。

（四）凡經評選批準的四川名牌產品均按優等品對待。

（五）有關部門在技術引進、技術開發立項，以及能源、貸款、運輸等方面對名牌產品生產企業實行優先保證，并在政策上給予傾斜；工商管理、技術監督、商檢、衛生和公、檢、法等部門制定相應措施，保護名牌產品企業的合法權益，嚴厲打擊假冒名牌產品的違法行為；要求各地區在招商引資、出口貿易等方面以名牌產品為龍頭，積極予以扶持。

第五條 第五條 對爭創四川名牌產品工作的管理

（一）省經委要建立名牌產品檔案，對列入當年爭創名牌計劃和已評為名牌的產品要納入目標責任制，實行動態管理和跟蹤服務。

（二）凡列入當年創名牌計劃產品的生產企業要向地區、省級主管部門和省經委報告實施情況。各地區、省級主管部門和省經委在創名牌活動中實行目標責任制，經常了解規劃產品趕超目標的落實情況，幫助企業完成趕超目標。

（三）凡已評為四川名牌的產品，要按季填報名牌產品考核報表，向地區、省級主管部門和省經委報告名牌產品的質量情況及該產品的產值、產值率、銷售額、銷售率、稅利和質量現狀等情況。各地區、省級主管部門和省經委督促企業不斷提高名牌產品的質量和經濟效益，幫助名牌產品拓展市場、擴大市場覆蓋面。凡考核中，發現重大質量事故、抽查不合格、用戶反映意見較大、消費者投訴較多的產品，要亮黃牌警告，由地區、省級主管部門和省經委提出監改目標，限期整改，整改達不到要求的要取消名牌稱號，吊銷證書和獎牌，并登報公布。

（四）為維護四川名牌產品的聲譽和名牌產品評選的嚴肅性，防止過多、過濫的評比，各地區、各部門均不得以任何形式開展名牌產品評選活動。

（五）為了廣泛地聽取廣大消費者對名牌產品的意見，將不定期地采取不同形式對名牌產品實行跟蹤評議。

（六）為增大四川名牌產品的宣傳力度，向用戶和消費者宣傳推薦四川名牌產品，進一步提高產品知名度，采取企業自愿的原則，由企業自主決定宣傳廣告方式，也可以由省經委組織名牌產品宣傳活動，擴大四川名牌產品的影響。

第六條 第六條 附則

（一）本辦法由省經委負責解釋。

（二）本辦法自公布之日起執行。

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第五篇：廣東省名牌產品申請

廣東省名牌產品申請

1、廣東省名牌戰略推進委員會每年第一季度公布開展廣東省名牌產品評價工作的產品目錄及受理廣東省名牌產品申請的開始和截止日期。

2、符合條件的企業在自愿的原則下，可到市質量技術監督局質量科領取申請表。

3、企業如實填寫申請表（一式兩份），并將填寫好的申請表（一式兩份）及相關的有效資料交給市質量技術監督局質量科。

4、市質監局組織市有關部門進行初評，形成推薦意見，并統一報送廣東省名牌戰略推進委員會秘書處。

5、廣東省名牌戰略推進委員會秘書處組織有關部門和社會團體對企業的申報材料進行初審，并將初審名單及其申請材料分送相應的專業委員會。

6、專業委員會按照評價細則對申請產品進行綜合評價，形成評價報告，并向廣東省名牌戰略推進委員會秘書處提交廣東省名牌產品建議。

7、廣東省名牌戰略推進委員會秘書處將專業委員會提出的建議匯總分析后，提交全體委員會審議確定初選名單，并將初選名單通過新聞媒體向社會公示并在一定期限內征求社會意見。

8、經過廣泛征求意見確定的名單再次提交廣東省戰略推進委員會全體會議審議、確定并公布。

9、以廣東省質量技術監督局的名義授予“廣東省名牌產品”稱號，頒發廣東省名牌產品證書及獎牌（證書有效期一般為三年）

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