第一篇：劇院經理試用期滿工作報告

試用期滿工作報告

光陰如梭，不知不覺保衛科副經理已一年。一年來，在公司的正確領導和同事們的大力支持和幫助下，正確面對保衛科工作的新挑戰、新要求，立足崗位、扎實工作，主動作為、善治善為，較好地完成了本職工作和領導交辦任務。現將試用期一年來的思想、學習和工作情況總結如下：

一、安全保衛工作

自擔任保衛科副經理職務以來，努力學習安全保衛知識，多次參加了單位和文廣新局組織的安全生產學習活動。并將所學知識運用到工作中。

在這期間與部門同事的共同努力下完善了安全保衛制度，對劇院存在的安全隱患進行了排查整改。

二、劇場、**遺址管理工作

今年五月我被調派到**劇院負責管理工作，到位后迅速了解劇場現狀。對劇場目前存在的一些問題歸納整理并提出整改報告。對劇場的各項管理制度、安全生產臺賬進行了完善，對基礎建設設施進行維修。

剛接管**遺址時，發現存在不少問題，如：湖水渾濁、碑林走廊墻體滲水發霉、警示提醒標語不足、綠化率不高、消防器材不齊備等。上述問題在能有解決方法的都已基本解決，超出能力范圍外的亦已上報院部領導。

三、其他工作 除本職工作外，協助其他部門組織完成工作，如：

1、協助藝術室完成了官網網站重建及墻報制作；

2、協助劇團外出演出的相關工作；

3、協助共青團日常活動開展，完成上級交代的任務，并成立以共青團為班底的粵劇院義工隊；

4、增加營業執照經營范圍；

5、協助工會日常活動開展，完成上級交代的任務及完善相關制度；

四、存在的不足

經過這段時間的磨練，發現自己還存在很多不足之處，如：

1、工作落實不夠細，工作效率較低；

2、管理思維模式落后，總結經驗不夠全面；

3、交際能力差，社會經驗不足；

這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，同時也希望大家給我多提意見，爭取把自己的工作做得更好。

第二篇：試用期滿工作報告

試用期滿工作報告

尊敬的經理、課長：

時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在這春意盎然的播種季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業——東莞中探公司。成為了品保部門SQE一員。感謝中探公司、感謝陳經理、感謝徐課長給了我這份工作的機會，是您們延伸了我繼續展翅的夢想。

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了中探人“海納百川”的胸襟，感受到了中探人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣和企業文化，也體會到了中探人的執著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為東莞中探的一份子而驚喜萬分。

回想在過去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有時在煙霧繚繞的宿舍里發呆，也有時半夜從床上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。

一、前期工作總結：

1．了解公司產品之探針的生產流程，料件、成品檢驗標準、抽樣方案及特 性測試。

2.學習和掌握了生產線來料異常或客訴物料的不良處理方法和流程。

3.具體了解車削工藝的生產流程和生產工藝，針對不同生產工藝或自動車削機有了深刻的認識和了解，如走刀機與走心機的性能差別、車削機臺的重要技術參數等等。

4.供應商的輔導和評估

4.1.新型第二代車削供應商---建保

已經對此廠進行了前期開發的審核、評估以及試產質量的切入和跟

進。此工廠于業界系資質較老（于大陸開廠近二十年時間）、設備

先進（近50臺瑞士自動車削機）、技術和質量體（已通過TS16949）

均較為完善的車削供應商。輔導該廠的主要工作難度在于該廠憑借

著自身的各方面優勢而體現出主觀性較強，不容易接受我們SQE工

作中提出的問題點。

4.2.新型第二代車削供應商---燊雅

針對此廠，本人已做了大量的功夫，其中包括進行了完整的ISO質

量體系審核、評估和復審。審核期間發現大量、嚴重的不符合事項。

然后，經過耐心地體系輔導、過程稽查、案例檢討；大到指導各類

質量、操作程序文件和表格的編寫，細到某項外觀標準或檢驗方法的確認。目前，該工廠在體系方面已得到了明顯的提高和完善。另

外，成功地對該公司導入SPC系統。同時，對燊雅人員培訓了相關的質量工具，如SPC實操，GRR、DFM、FAI等等。結論，該廠是

一個極容易歡迎和接受我公司SQE輔導以及改善意見的工廠。并且，在鐘表業行該廠具有一定資質的專業車削工廠。所以，我們公司的探針產品交給該廠做我充滿信心。

4.3.第一代車削供應商---兢研

對該廠執行了Case by case 稽查和輔導，該廠是與我公司合作多年的免檢型車削供應商。但品質控制方面不夠理想---尺寸和外觀的常

見問題較多，自覺性較差，但其優點能夠接受我公司提出的合理性

改善意見，需我公司派SQC長期駐廠跟進質量問題或其不足之處。

4.4.第一代塑材供應商---富立

對該廠執行了Case by case 稽查和輔導，該廠是與我公司合作多年的免檢型塑材供應商。該廠服務、工作配合度不夠，出現質量問題

不能從自身檢討和改善出發，而是以各種理由、藉口較多，責任心

不強。甚至可以用“狂妄自大，閉門造車”之詞來形容。輔導和改

善的空間不多。

二、目前工作狀況：

1． 經過近兩個多月對燊雅工廠的各類輔導后，該廠3-5月份以來的來

料檢驗合格率直線上升（基本上達到了月度檢驗合格率100%）；制

程不良投訴明顯減少（幾乎為零）。目前僅需對燊雅作定期的體系

維護和個案稽核或輔導即可。

2.建保-該廠目前的主要狀況是由于我公司的訂單數量少，故，導致我公司的產品于其公司的生產排程中斷斷續續地生產；另外，該公司

管理層也過于自信等原因對SQE輔導、展開和SQC駐廠監控形成一定的困難度，需從長計議。

3.目前奈川此間車削廠，來料不良問題特多，初步統計其1-5月來料

檢驗不良總批數達100多件，即每個月有20多批來料不良發生。

不管是來料檢驗不良，還是制程物料投訴，奈川均居各供應商之首。

4.目前，我公司工程部門技術力量較為薄弱導致分析問題不明確，這

給我們輔導和檢討供應商方面帶來不少困惑。有些制程問題并非出

自供應商鏈上，也有可能是我們制程上存在的因素或者圖紙尺寸標

注不清楚或不完善，如富立的膠芯方面此問題較為常見。

5.新品K3現已進入到供應鏈確認和選定階段，所候選的供應商已都向

CCP報價，預計本月內完成供應鏈的選別和確定下來。

三、將來工作計：

1.以輔導燊雅的成功模式來輔導奈川，即，把以住成功輔導過的供應商之案例COPY到奈川身上。本人認為輔導供應商的著重點是完善其

質量管理體系，然后根據平時所發生的各類品質案例逐步深入滲透到

整個管理體系的原則。所以，計劃在本月底先對奈川進行一次完整的ISO9000質量管理體審核。此目的是揪出奈川工廠的體系漏洞并幫

2.3.4.5.助其逐步完善該公司的質量管理體系。另外，還需要從工藝改善、培訓技能等多方面入手，保證三個月后的該供應商的來料品質提升到一個新的臺階。針對建保需要根據后續訂單的配合，慢慢地改變該公司過于自信的觀念，并讓其根據我們的質量管理模來運行產品質量控制從而達到我們輔導的目的。燊雅已不再列入本人將來工作計劃之重點，但仍需要對其不斷地關注和監察。富立，對于此工廠的輔導和品質改善來說實屬任務十分艱巨，這是需要投入一定信心和精力，同樣不是一朝一夕能夠論成敗，而是一項論持久戰。另外需要我公司高層協助并富立老板建立互動和溝通的關系 未來幾個月工作中的重中之重是管理好K3供應商。如何管理，如何實施需另作計劃。

最后，我只想借用孔中山先生的一句話的來作結束語“革命尚未成功，同志仍需努力”。同時，不斷地也勉力自己：希望盡自己的一份微薄之為東莞中探公司多作貢獻以報答陳董事長、陳經理、徐課長的知遇之恩。

謝謝！

報告人:東莞中探公司品保部

2012.05.23

第三篇：試用期滿工作報告

試用期滿工作報告

自從2004年6月份進入公務員隊伍以來，在局領導、處室領導及其他同志的關心和幫助下, 我堅持立足本職，扎實工作，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習十六大、十六屆三中、四中全會的精神，積極參加各種業務培訓，虛心向同事學習，提高了自己的政治思想認識和業務工作能力，履行了辦公室信息崗位的職責，較好地完成了本職工作。現將一年來的工作情況報告如下：

一、加強理論學習，樹立為人民服務的公仆意識，不斷提高自己的業務工作能力。

1、認真學習“三個代表”的重要思想，貫徹執行黨和國家制定的路線、方針、政策，認真，參加依法行政、黨風廉政、行風效能的培訓，從思想上武裝自己。

2、認真學習業務知識，不斷提高自己的業務工作能力。通過參加局里組織的信息員培訓，提高了自己的文字水平；通過參加國家局組織的CQS軟件的培訓、信息產業局組織的PKI/CA應用與網上信息安全研討會，增長了自己的網絡安全知識；通過學習《信訪工作條例》，使自己具備了處理信訪業務的能力。這些都為更好地做好本職工作奠定了基礎。

3、認真學習行政管理知識，提高自身的綜合素質。通過參加市人事局組織的公務員初任培訓，初步了解了我國現

有行政管理體制和公務員管理制度，掌握了公務員的行為規范、機關公文寫作知識、依法行政、心理調試等方面的知識，提高了自己的綜合素質。

二、虛心學習，扎實工作，較好地適應了新的工作崗位。辦公室工作對于我來說是一個全新的領域，為了盡快進入角色，適應新的工作崗位，我平時虛心向領導請教，認真向同事學習，努力做好兩局網絡信息化工作、電子政務工作，并協助做好XX局文書、信訪和市長專線處理工作。

1、發揮自己的專業知識，做好網絡信息化和電子政務工作。網絡安全是信息化工作的基礎，因此我首先對兩局計算機網絡建設的基本情況進行了調研，在此基礎上做好兩局的網絡安全工作，安裝了殺毒軟件、防火墻，制訂了兩局《計算機信息系統安全保護暫行辦法》等十項有關信息系統安全的制度，及時處理兩局日常有關計算機軟件、硬件、網絡的問題。在此次搬遷中做好兩局的局域網建設，保證了相關工作的順利開展。同時，做好兩局的信息化工作。在質監信息化工作中，我負責了特種設備安全監察動態監管系統的商談、購買和驗收工作；編寫了質量處、計量處、標準化處三處業務系統的需求報告；完成了金質工程一期的可行性研究報告的初稿，并做好財務供養系統的日常維護工作。在藥監信息化工作中，配合XX軟件公司實施XX局的OA系統，購買了XX局的網絡設備并協助做好XX網站的建設。在電子政

務方面，配合市政府信息中心做好行政許可項目網絡審批工作；配合信息產業局辦理市政府的軟件正版化工作；完成了科技基礎平臺建設的調查。

2、虛心請教，協助做好XX局的文書、信訪和市長專線處理工作。一年來，共處理XX局的收文1648件，發文154件，市長專線32件，信訪件10件，人大政協提案1件；對XX局3年來的文書進行整理、歸檔；協助做好辦公室的建章立制工作。

3、立足本職，協助辦公室同事做好其他工作，全面學習辦公室的各項業務。協助做好兩局簡報的排版、分發工作，配合做好公物的報廢報損工作，學習機關公文的寫作，及時上報XX局藥品監管情況表，整理、報送行政許可項目，收集整理政務公開的相關資料。

三、存在的不足。

一是由于剛進入公務員隊伍，接觸辦公室業務的時間較短，在行文、文秘、文書檔案管理方面的辦公室業務知識都有待提高。二是在工作中與領導、同事交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車，沒有多看、多問。三是面對不同的人和事，缺乏良好的協調能力。

在今后的工作中我將發揮長處，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、我將堅持不懈地努力學習計算機網絡知識和辦公室業務知識，并用于指導實踐，以更好履行自己的職

責。

2、我將通過多看、多學、多問、多練來不斷的提高自己的各項業務能力。

3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情的對待每一件工作。

一年以來，收獲很多，不足也很多，我希望在領導的教育和同事的幫助下，進一步解放思想，與時俱進，努力做好辦公室工作，不斷提高自己的綜合業務素質，成為一名出色的公務員。

第四篇：試用期滿工作總結(采購經理)

首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環境下順利的開展工作。現在我將本人近3個月的試用期工作進行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作業績、工作體會以及今后的工作規劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。

我是今年3月加入這個充滿朝氣和創造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業工作，從事了13年的采購和生產管理的工作，所以新的工作崗位（采購經理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產，采購的數量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監控、供應商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產品的開發，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰，如下是我對自己所處這個崗位（采購經理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

一、新品的開發

1，面輔料的開發

因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設計部門的研發工作是采購部的主要職責之一。根據需要開發產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今后的生產帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開發面料，不能影響樣衣的開發時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規劃。

2，供應商的開發

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發工作。我們目前是剛起步階段，采購的數量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著我們今后數量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。

二、成本的估算 每一季開發的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠 加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本占據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。

三、面輔料采購流程中的控制

采購的基本要求是做到適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的 交貨數量及適當的交貨價格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1，根據每一季需要上的新品的品類和數量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數量、金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。

2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售后服務等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現的質量問題進行約束。

3，制定完采購合同后，根據合同的約定及時從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執行期間，經常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現嚴重質量問題的要提出索賠。

在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應商評估

每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現質量問題的解決是否及時等方面。

五、生產加工流程的控制

為了每一季的新品能按時上架，生產加工環節的協調和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責，為了能很好的完成此環節的工作，我認為要從以下幾點入手。

1，根據新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。

2，生產計劃報批后，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現隨意減少生產工序的情況。

4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發現不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。

因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產工藝的理解。

六、采購總結

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現的問題進行探討，避免今后出現類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業務技能的理解，我認為這些都是業務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業生涯的行為準則。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

第五篇：試用期滿工作總結(采購經理)

首先，感謝領導的信任和支持，使我很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環境下順利的開展工作。現在我將本人近3個月的工作進行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作業績、工作體會以及今后的工作規劃等幾方面進行，請批評指正。

我于2月17日加入這個充滿朝氣和創造力的團隊的，新的工作崗位對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是部門統籌，更多的是團隊管理，現在是計劃性和針對性會比較強；所以采購經理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監控、供應商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計、質量部門進行新產品的開發和測試。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰，如下是我對自己所處這個崗位職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

一、新品的送樣和檢測

今年公司新增生產線38條，各種新增版本物料不斷增加，送樣、因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設計部門的研發工作是采購部的主要職責之一。根據需要開發產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今后的生產帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開發面料，不能影響樣衣的開發時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規劃。

2，供應商的開發

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發工作。我們目前是剛起步階段，采購的數量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著我們今后數量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。

二、成本的估算

每一季開發的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠 加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本占據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。

三、面輔料采購流程中的控制

采購的基本要求是做到適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的 交貨數量及適當的交貨價格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1，根據每一季需要上的新品的品類和數量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數量、金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。

2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售后服務等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現的質量問題進行約束。

3，制定完采購合同后，根據合同的約定及時從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執行期間，經常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現嚴重質量問題的要提出索賠。

在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應商評估

每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現質量問題的解決是否及時等方面。

五、生產加工流程的控制

為了每一季的新品能按時上架，生產加工環節的協調和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責，為了能很好的完成此環節的工作，我認為要從以下幾點入手。

1，根據新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。

2，生產計劃報批后，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現隨意減少生產工序的情況。

4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發現不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。

因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產工藝的理解。

六、采購總結

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現的問題進行探討，避免今后出現類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業務技能的理解，我認為這些都是業務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業生涯的行為準則。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。