第一篇：攪拌站年度工作計劃

篇一：2016年度混凝土攪拌站工作計劃總結 2016年度工作計劃

新的一年，新的目標，全力以赴，確保指標落實。2016年我站預計生產銷售預拌混凝土量在2015年基礎上增加5%以上，并達到合格率100%，無質量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

（1）精細化管理，實行特色的全過程考核體系。經過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯檢已逐步正規化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據實際情況制定績效考核標準，明確各部門的考核指標，目前涉及生產、試驗、安全、質量、成本、衛生等經濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經過累加為年度成績；年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當月每扣一分扣相關負責人10元，以此強化激勵約束機制。

（2）堅持月度成本管控，做實效益。從2011年開始，我站每月堅持召開生產例會，對發現的問題要求相關部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門。今年，在生產例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質量的前提下，最大程度的減少成本，改變現在產量高、利潤小的局面。

（3）堅持重視產品質量，提升品牌服務能力。今年，我站計劃進行定期、不定期的內部質量檢查，杜絕去年試驗室的問題再次出現。對南站試驗室人員進行調整，加強人員的培訓和繼續教育工作，提高人員的綜合能力。對技術檔案科學歸類整理，確保生產的可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時間抽查都符合要求。

經過多年的發展，我站逐步擁有了一大批優質客戶資源和優秀的供應商，我們與xxx等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關系；同時，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業建立了長期合作關系，其他資源也形成了穩定優質合作商隊伍。在此基礎上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業內的優秀攪拌站學習，做好企業宣傳工作，讓混凝土在行業內豎起一面旗。

（4）細化內部管理。我站車隊總人數為人，占我站員工總數的44%。司機因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機職責、工作程序、服務準則，力求達到標準化管理，使司機隊伍展現出良好的風貌。同時，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。

（5）企業文化建設。從發展實踐中我們認識到一種良好的企業文化會對企業發展起到巨大的推動作用。今年，我站計劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內形成有執行力、學習力、辦實事的工作作風，讓每一名職工都能感受到

企業的關懷，以此推動職工的責任心，增強攪拌站的核心競爭力。

篇二：2010年攪拌站工作總結 坤達混凝土公司

2011年工作總結 2012年工作計劃

2011年是我們坤達混凝土有限公司取得進步的一年。這一年在縣質監站領導的正確引導和指導下、在我們新的領導班子的帶領下，我們公司從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達攪拌站緊密配合市縣質檢的各項決策，在努力保質保量的完成生產任務的同時，也配合上級的指示進行各項改革。下面對我站在2011年的工作做一個總結，并對2012年的工作進行一個年初的計劃。

2011年工作總結：

1、圓滿完成2011年初定的生產計劃。得更多的客戶和市場。

2、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

2011年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行定崗定編。2011年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在2011年中心新領導班子施行獎金每月執行，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過2011年組織機構的改革和獎金及時分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

安全生產是企業永恒的主題，在2011年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是2011年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。現在正值冬季，天氣越來越冷，已經進入了冬季施工。為了保證混凝土保質保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領導的正確領導下，和我們全體員工的努力下，我們站無一質量事故發生。

以上是我站對2011年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站2012年的工作計劃。2012年工作計劃：

1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

2、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土

出廠質量的合格率。

3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

4、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控 制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

5、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是

對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信2012年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在上級的正確領導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成2012年的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。謝謝大家！

坤達混凝土有限公司 2011-12-6 篇三：2015年度工作計劃(物設部)

2015年度工作計劃

物設部

根據公司發展規劃以及一屆六次董、監事聯席會議的精神，公司今年要完成兩大工作任務。

一、建立健全公司組織管理機構，完善公司主要管理制度；

二、企業全面投產正常運行，爭取實現企業利潤；

其中的重點是完善基礎管理，強化技術管理、財務管理和營銷管理，啟動技術創新與產品研發工作。

物設部在公司領導的管理下，結合生產經營任務的要求計劃完成幾項工作，具體如下：

① 對砂石場和攪拌站在保證正常生產的前提下，用一個月時間落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、潤滑維護保養、設備日常檢修、年終制定中修等具體工作。

② 對砂石場和攪拌站重要設備設立設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備運行特點，配件庫存情況并有預見性地提出檢修計劃，這項工作用三個月時間完成。

③ 根據公司年度培訓計劃，結合公司內部設備具體運行情況和設備構造，組織公司機修人員進行技術培訓和參觀培訓，具體實施方案根據生產情況實施。

④ 待攪拌站生產運行正常三個月后，根據運行狀況起草物設部考核方案，打破大鍋飯體制，與混凝土產量掛鉤重點考核設備運行率

和備品物資消耗，真正做到修舊利費和廢物利用。

⑤ 公司生產運輸車輛（含挖機、鏟車和自卸車）在四月份前將出臺操作使用規程和保養制度，組織培訓和學習，六月份前將出臺考核制度，重點考核運輸設備完好率、技能水平和維修費用，讓駕駛員由被動保養車輛到主動保養，做到真正愛護車輛的目的。

⑥ 根據現有設備的運行情況結合公司人員經驗，群策群力，發動大家創新思路進行一些小改革，小發明，只要是對公司生產有利，能節約生產成本，根據貢獻大小可向公司領導申請給予物質和精神獎勵。

物設部:何士俊 2015年3月4日

試驗室二0一三年度

年

終

總

結

報

告

試驗室二0一三年工作總結

我公司從2010年8月公司投產以來,已安全生產三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2013年，我公司累計生產混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業標準（jc）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反

復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存

和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

（3）、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。(5)、與各部門之溝通協條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

對2014年試驗室整體工作計劃

一 指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

二 工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

三 具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.(1)在2014年里我部將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2014年 度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。

以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2014年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

試 驗 室

2013年12月8日

篇五：2013年試驗室工作計劃 內蒙古g210樹東改建項目試驗室 2013試驗計劃

一、指導思想

以公司試驗中心管理辦法為思想指導，全面落實項目部交代的各項試驗工作，扎實做好試驗室建設、管理、檢測工作，充分發揮試驗室檢測力度，提高試驗質量。

二、工作目標

1、大力提高試驗室人員水平，加大學習力度；

2、強化管理，充分發揮試驗儀器設備的效益；

3、根據工程所需要求，認真做好試驗工作，確保試驗真實可靠。

三、工作措施

1、完善管理機制，加強對試驗室工作的指導。試驗人員要做到明確職責，熟悉業務，掌握試驗內容，制定試驗計劃，了解試驗進度。儀器存放做到科學、合理、美觀、方便、衛生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。

2、積極開展試驗工作，保證試驗頻率和質量。

四．2013年年度工作計劃：

根據施工具體安排，試驗室工作計劃安排如下： 2013年5月：

申報試驗室臨時資質, 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加劑、鋼筋選定，資質申報。

c30水下混凝土配合比申報，c15、c20、c25、c30、c35、c50普通混凝土配合比申報，各工區混凝土用水進行外委試驗檢測。

標定各工區水泥混凝土拌合站

全線填前碾壓段擊實最大干密度、最佳含水量確定。取土場最大干密度，cbr試驗，液塑限實驗進行，取土場確定。

檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

土工格柵、混凝土用水、外加劑進行外委試驗檢測。2013年6月：

取土場土樣最大干密度，cbr試驗，液塑限實驗進行，取土場確定。

檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

c40普通混凝土配合比、c50水泥漿配合比計算、試配、申報。調試c30水下混凝土、c30、c35、c50等標號普通混凝土配合比，調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量。

填前碾壓段擊實最大干密度、最佳含水量確定，檢測填前碾壓段，填方段、低填淺挖段路基壓實度。m7.5、m15砂漿配合比計算，施工配合比確定。2013年7月：

檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

取土場最大干密度，cbr試驗，液塑限實驗進行。

調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量。2013年8月：

砂礫墊層最大干密度、最佳含水量確定。檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量。檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。2013年9月：

底基層配合比確定。

檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量。檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。2013年10月：

檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量。檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。2013年11月：

檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量。

第二篇：攪拌站安全工作計劃

攪拌站安全工作計劃

為了加強安全生產管理，防止生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司生產經營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，各部門、各生產班組，要把預防事故作為安全生產管理的著眼點和落腳點，嚴格執行國家《安全生產法》、《道路交通安全法》及相關的法棒、法規和公司的各項規章制度、操作規程，認真做好安全生產。

1、安全生產管理機構 1.1 公司成立以總經理為組長、主管副總經理為副組長的安全生產管理小組，其成員有各部門經理、主要生產班組長。1.公司建立以安全管理小組為中心，全員參加的安全生產管理網絡，各盡其責，認真行使各自的權利和義務，落實安全生產責任制度，規范員工的操作行為，保證生產安全。

2、安全教育和培訓 2.1 全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產對國家、企業和員工個人的重要性，相關部門要認真做好安全教育和培訓工作，2.要對員工進行經常性的安全教育和安全知識培訓。2.新招聘員工，上崗前必須經公司行政主管部門，安全生產管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關的安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。2.各部門、生產班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。2.各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。3.安全生產管理職責 3.1 總經理安全生產管理職責： 3.1.1 認真貫徹執行國家 《安全生產法》和相關法律、法規，加強對安全生產管理工作的領導，對公司的安全生產全面負責。3.1.組織制定公司的安全生產管理制度，設備安全操作規程等安全生產管理制度，并發布實施。3.1.根據公司生產安全管理的需要，配備合格的安全生產專職或兼職管理人員。對安全生產管理工作和作業現場進行定期或不定期的檢查或抽查。3.1.采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產所需的材料、設備、儀器和勞動保護用品的及時供應。3.1.組織制定對員工的安全生產知識、技能教育培訓計劃并督促相關部門實施。3.1.組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進行演練，檢查事故預防措施的落實情況，及時排除事故隱患。3.1.7主持召開每月一次的安全生產分析會，總結經驗教訓，查找安全生產不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產。3.1.主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。3.部門經理 安全生產管里職責 3.2.1 認真貫徹執行國家 《安全生產法》和相關的法律法規及公同的安全管理制度，在總經理的領導下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產全面負責。3.2.根據本部門安全生產的實際，依照國家法律、法規的規定和公司安全生產管理制度，制定本部門安全生產責任制度報總經理審核批準后執行。3.2.對部門員工進行經常性的安全教育，組織學習國家《安全生產法》和相關的法律法規，學習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內容、有記錄。3.2.定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產現場進行安全生產管理制度的執行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發現問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。3.2.有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關責任人提出處理意見，報總經理批準后執行。3.2.定期對部門保管使用的生產、生活設備、設施及防護裝置進行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門保管使用設備的防護裝置提出改進意見，書面報告總經理或主管副總經理，批準后進行施工。3.公司兼職安全員職責 3.3.1 認真學習并依照國家關于安全生產的方針、政策和相關的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行公司安全生產制度和安全操作規程。根掘公司混凝土生產運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產管理制度、操作規程等規章制度，報總經理審核，批準后執行。3.3.監督安全生產管理制度

第三篇：攪拌站崗位職責

篇一：攪拌站各崗位職責

攪拌站崗位職責

1、站長崗位職責

（1）認真貫徹、落實、執行公司的各項規章制度，代表項目部對攪拌站的日常管理。切實落實水、電機械設備的安全檢查制度和保養制度，要保證公司生產系統等設備完好和正常運轉，并做好臺帳記錄。

（2）堅決執行崗位責任制，并負責審批和處理所屬的工作問題，對生產安全和砼質量負直接責任。

（3）常督促攪拌操作人員嚴格執行操作規程，搞好安全活動。

（4）組織推動混凝土全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。

（5）負責組織定期和不定期的安全生產、文明生產檢查。針對存在的問題和隱患，組織相關人員研究制定整改方案和預防措施，并監督檢查各相關人員的落實和實施情況。

（6）加強本站設備管理，制定和實施相關設備管理制度、規程，保持設備完好，保證生產期間設備正常運轉。

（7）負責按要求向施工現場提供合格的混凝土產品，并提供相應的質量保證，對產品質量負責。

（8）制設備大、中修計劃，并負責組織實施。對各種設備的運行成本進行統計和考核。

（9）時刻查閱攪拌站的使用情況及臺帳記錄、并到現場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養工作。

（10）每開盤前核實現場的原材料是否與施工配料單相符，數量是否滿足

每次澆注，發現問題不開盤。

（11）對攪拌站的一般機械故障應抓緊維修以盡量不影響生產為準則，配合好現場施工。

（12）要注意文明施工，保持工作場所的整潔，地面油污要定期清除。

（13）每位員工要做到持證上崗操作，并注意自我素質的提高，以適應公司發展的需要。

（14）完成領導交辦的其它工作。

2、副站長崗位職責

（1）協助站工作，執行站長分工，完成分管的各項工作任務，帶頭遵紀守法、盡忠職守，直接對站負責。

（2）參加分管工作的各專業會議，并布置、落實、檢查有關部門的各項工作。

（3）組織和指導生產、質量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查和監督有關部門工作的執行和落實情況，協助經理處理重大的生產、質量、安全事故，并在調查研究和技術鑒定的基礎上提出處理方案。

（4）協助站長督促檢查各項制度的執行和落實情況。

（5）對分工所領導的部門發生的生產安全和質量隱患負領導責任。

（6）負責攪拌站的質量體系的正常運作、內審和迎接外審工作。

3、運輸隊長崗位工作職責

5、負責生產設備、運輸設備和泵送設備的日常維護保養、修理檢修工作。

6、負責生產設備、運輸設備和泵送設備內外部清潔的監督檢查和處置。

9、負責生產過程中一般突發事件的協調和處理工作。

10、負責大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數量、質量符合要求。

12、負責生產系統的生產安全、交通安全的教育、交底與培訓工作。

13、負責與外部聯系設備租借事項，及罐車特種通行證的管理和換證工作。

15、負責部門各項管理制度、工作方案、工作計劃的制定與實施。

16、完成公司領導交辦的其他工作任務。

3、材料員崗位職責

（1）認真貫徹落實執行公司的各項規章制度，負責攪拌站的材料管理。

（2）嚴格按有關規定的驗收批次要求，將每日進站的各項材料數量按物資管理要求建立物資管理臺帳，并于當日及時通報給試驗員，以便試驗員按驗收批次要求掌握抽樣時機。檢驗結果出來后，及時會同試驗員對相應材料做出驗收放行與否決定和對驗收合格材料進行檢驗合格狀態標識。對進場的原材料的質量和數量負責。

（3）了解并掌握各種原材料、油料的供求動態和庫存情況，確保能正常生產。

（4）做好月結盤點和有關報表，加強成本觀念，每月進行一次月成本核算，做到盈虧心中有數，并從中找出虧損原因，予以及時預防。

（5）完成領導交辦的其它工作。

3、控制室操作員崗位職責（1）樹立“質量第一”的思想和良好的職業道德，嚴格執行生產技術操作規程，開機前應對設備進行全面檢查。嚴格遵守經理部的各項規章制度，聽從各級領導指揮，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。

（2）熟悉、了解設備性能，正確使用設備，保證設備正常運行。平時做好

保養工作，遇到故障時及時通知有關人員檢修，并參與配合。

（3）嚴格按實驗室提供的混凝土配合比輸入電腦，經復核確認無誤后方可開機生產砼。在操作運行中，認真監視各種指示信號，監視設備，計量等情況，發生故障應及時處理。

（4）真服從站長指揮，保證所拌混凝土符合技術要求。

（5）好預拌混凝土質量自檢、工地預拌混凝土質量信息反饋調整等工作，并及時、認真的做好各種生產記錄，確保預拌混凝土質量的可追溯性。

（6）愛護生產設施，做到工完料清。生產完成，關閉電源。

（7）嚴禁非攪拌機控制室人員隨意進入控制室。控制室內嚴禁吸煙。

（8）嚴格按工藝技術規程和安全規程進行操作。施工結束后和交接班前要清理控制室內衛生，嚴禁不清理衛生就交接班和下班。

（9）在生產過程中，積極配合試驗人員作好砼的質量控制，積極觀察砼生產中的狀態。因操作員不執行配合比、輸入數據有誤或因不極時觀察而造成砼不合格的損失，操作員負主要責任。

（10）保持通信通暢，積極細致耐心的做好對施工現場的服務工作。

（11）及時回收混凝土發貨單，施工結束后應及時統計混凝土發貨量，上報相關人員并做好相關記錄。

（12）完成領導交辦的其它工作。

4、鏟車上料司機崗位職責

（1）遵守經理部及站內的各項規章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。

（2）熟悉裝載機的有關機械性能，且持證上崗。

（3）供料必須及時、準確、對倉號上料。不得影響生產，并保證砂石不混合。

（4）做好對裝載機的日常保養工作，進行修理時，協助機修人員修理。使用前常查看機油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應時常涂抹黃油，使機械摩擦處于正常磨損狀態。

（5）上料時隨時關注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時與生產值班員溝通，以便攪拌站試驗員據息檢測和及時調整施工配合比。

（6）完成站內安排的其它工作。

5、運輸車司機崗位職責

（1）認真貫徹執行道路交通安全管理的各項法規和公司制定的各項規章制度和規定，禮貌行車、安全第一，防止各類交通事故的發生。持證上崗

（2）服從領導，聽從調配，按時上、下班，按時出車；積極按質按量，完成下達的各項任務。

（3）負責安全、迅捷、準確地將混凝土運送到澆筑地點。

（4）裝運混凝土前，負責對攪拌運輸車進行認真檢查，確保攪拌筒內壁清理干凈，其內不得存有積水。

（5）每次裝運混凝土工作結束后或卸料空筒時間超過30min時必須清洗攪拌筒。

（6）在攪拌運輸車運輸混凝土途中，負責以4r/min轉速攪動；當攪拌車運輸混凝土到達澆筑地點時，應高速旋轉20s～30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內。

（7）完成站內安排的其它工作。

篇二：混凝土攪拌站崗位職責

混凝土攪拌站規章制度

一、各部門及崗位工作責任制度

1、生產部

①在上級領導下貫徹執行國家施工技術規范、標準及本站的質量方針、目標。②負責實施混凝土的生產供應管理，樹立良好的社會形象，確保“干好現場保市場”的經營目標實現。

③負責混凝土工程量的及時準確結算。

④負責接管工的管理工作。

⑤參與工程質量事故的調查、分析、鑒定工作。

⑥及時組織落實事故的應急處理。

⑦負責施工現場、機樓、場區公路安全文明生產；嚴格控制生產噪聲及廢水排放；執行《環保生產管理制度》。

⑧負責“三標管理體系”中“環境”等方面的相關貫標資料的收集、整理、歸檔工作。

⑨負責本科室各管轄點以及生產過程中相關環節的節能降耗管理工作。⑩完成領導交辦的其他工作。

2、辦公室

①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的執行負責解釋、修訂，組織招集會議并記錄。

②協助公司領導處理非經營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。

③負責人事、勞資、后勤、生活、環境、保衛。

3、供應部

①落實執行公司的各項規章制度，負責供銷部的全面管理。

②責本部門各項業務活動的計劃安排和落實，按時按質按量完成工作范疇的任務。

③解掌握各種原材料、油料的供求動態和庫存情況，確保能正常

生產。

④好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳，督促檢查外勤組織采購的質量和數量。

⑤責健全有關進倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做到驗收、發料有據可查，防止物資積壓、霉壞和流失。

⑥責企業商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現場及時與施工單位溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關部門。

⑦促屬下做好月結盤點和有關報表，加強成本觀念，每月進行一次月成本核算，做到盈虧心中有數，并從中找出虧損原因，予以及時預防。

⑧對所采購的原材料的質量和數量負責。

4、銷售部

①負責收集市場信息，負責業務的承接及投標，并編公司經營生產計劃（業務量、資金回款、資源配置）。

②協調與客戶及經營方面的關系，解決履行合同過程中發生的各類問題。

③組織合同的評審及重大項目的技術交底，負責合同執行過程中生產、質量、服務的信息收集并及時反饋給各相關部門。

④編制月度資金回款計劃并負責落實，負責客戶違約、資金催討等相關事務的辦理及法律訴訟證據提供。

5、財務部經理

?在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

?貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、營銷、計劃等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

?負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

?組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

?組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

?負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；

?負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

?審查公司經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的市議；

?參與審查調整價格、工資、獎金及其奉承涉及財務收支的各種方案；

?負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；

?負責向公司總經理、主管副總匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；

6、會計

①按國家統一會計制度規定設置會計科目。

②及時確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。

③劃清費用的開支范圍及營業內外收入。

④認真計算財務成果及各種稅金。

⑤按財務制度規定正確核算利潤分配。

⑥按期繳納各種稅款。

⑦債權、債務及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析。⑧對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。

⑨對商場的財務檔案要立冊，嚴格執行查閱制度及保管制度。

⑩記帳要及時、準確，明細帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和后帳。

7、出納

①出納員負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。②現金業務要嚴格按照財務制度和商場制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。

③現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。

④支票的簽發要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。

⑤辦理其它銀行業務要核對發票金額是否正確、準確，并經領導批準后簽發，不得隨意辦理匯款。

⑥收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。

⑦對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。

⑧杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報領導。

⑨按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。⑩對領導交與的其他事務按規定辦理。

8、統計員

①承辦統計工作。

②按制度及要求及時搞好各種資料、數字統計。

③按時上報統計報表。

④分析統計資料、提出整改意見,當好參謀。

⑤保守統計機密。

⑥承辦其他工作。

9、調度主管

①接受銷售部(業務員)的銷售經營生產計劃,下達生產指令,負責合同項目的供應安排,協調各項目的生產銜接(開盤時間、泵車類型、車數、完成時間等)。②負責車輛、設備的維修計劃的編制及落實，負責車輛的配置。

③負責每日編報生產統計表及生產記錄,列出獎、罰清單。④負責合同項目現場的勘查，確定行車路線，實施安全教育。

10、實驗室主任

①負責各合同項目砼標號的配合比設計并出具配合比，負責各生產項目的砼抽樣擴塊制作及各種數據的檢驗和報告的出具。

②負責原材料的檢驗、驗收。

③負責現場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負責對現場質量糾紛的取樣及數據分析。

④負責對計量器具的檢驗及計量標定。

11、檢測人員

①遵守公司及試驗室的各項規章制度。

②須熟悉國家、部、省等頒發的有關產量質量標準和規程，并嚴格遵照執行。③工作班生產混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，并通過計算調整生產配料單。

④須對于輸入微機中的各種材料數據進行復核，確認無誤后方可允許機操員開機生產。

⑤生產過程前，要對攪拌站計量進行檢測。在生產過程中，必須經常檢查計量系統中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應及時采取措施糾正。

⑥凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術指標，符合要求后方可簽字出廠。

⑦格按有關規范標準和客戶要求留置混凝土試件，并做好砼質量控制記錄。同時嚴格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對出廠混凝土的質量負責。

⑧客戶和大方量的客戶，質檢人員要到施工現場進行服務和指導，有必要對現場混凝土的坍落度進行測試，還要認真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術性能指標，將上述數據和現象記錄在冊，作為及時調整施工配合比的依據。⑨征詢客戶的意見，對客戶提出的意見要及時反饋給技技術部負責人，使混凝土質量不斷改進完善，滿足客戶的施工工藝要求，達到客戶滿意。

⑩交班工作，并對每一天的生產情況進行工作總結，交站長。

12、車隊長

①負責駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。

②負責車輛交通安全及相關維修。

③負責組織全體司機完成下達的生產運輸任務。對車隊的營運、高度、安全生產、維修保養、財務核算、人員錄用與培訓及獎罰等負有全面指揮調動的管理權力。④貫徹交通安全法規，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產，確保生產運輸的安全和任務的完成。

⑤對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓或作出其它處理。

⑥負責組織對全體司機的職業道德教育、思想教育和技術培訓，不斷提高全體司機的職業道德素質、思想水平和技術水平。

⑦協調車隊與攪拌站及公司各部門的關系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達的生產任務。

⑧組織實施車輛的營運調度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。

⑨妥善地處理好交通事故。發生交通事故及時趕到現場妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時向車隊和公司領導報告，重大事故要寫出專題報告。

⑩車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。

13、操作工

①樹立“質量第一”的思想和良好的職業道德，嚴格執行生產技術操作規程，開機前應對設備進行全面檢查。

②熟悉、了解設備性能，正確使用設備，保證設備正常運行。平時做好保養工作，遇到故障時及時通知有關人員檢修，并參與配合。

③嚴格按實驗室提供的混凝土配合比輸入電腦，雙方簽字后方可開機。在操作運行中，認真監視各種指示信號，監視設備，計量等情況，發生故障應及時處理。④服從站長指揮，保證所拌混凝土符合技術要求。

⑤做好預拌混凝土質量自檢、工地預拌混凝土質量信息反饋調整等工作，并及時、認真的做好各種生產記錄，確保預拌混凝土質量的可追溯性。

⑥愛護生產設施，做到工完料清。生產完成，關閉電源。

14、機電工

電工：

①必須按照供電局“低壓用戶電器規程”的規定嚴格進行操作，并持證上崗。②負責攪拌站的電器、電力、動力及照明等維修工作，接到報修或檢修任務后應及時趕到現場，以最快速度排除故障，確保機械設備正常運轉。

③按時完成部門下達的大修、一、二級保養和項目中的電器修理等各類計劃，并做好相應的記錄。

④當班時間要經常進行巡視檢查，通過電器儀表測試電器的電流和工作電壓，掌握設備的動態狀況，并經常檢查線路的松弛、折短、發熱、絕緣、熔絲等的使用情況，發現問題立即整改。

⑤加強安全用電巡視檢查工作，對配電間進行定期保養，消除用電不安全因素。⑥應做好交接班記錄，在完成各項任務后，同時做好工完料清。機修工：

①自覺遵守拌合站的各項規章制度。

②按照上級要求做好文明施工、三線建設、標牌標識工作。

③認真學習業務知識,熟練掌握攪拌機的工作原理、質量性能、技術要求。篇三：混凝土攪拌站各級各類人員崗位職責

批準頁： 發放號：

各級人員崗位職責

依據

gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 編 號：yl/s03 受 控 狀 態：

版本編制/修訂：

編 制：繆國營

審 核：董華東

批 準：馬永強

廣饒縣水利工程公司預拌混凝土分公司

各級人員崗位職責

1目的

對公司各級各類人員的崗位職責提出具體要求，以滿足標準從事影響產品質量工作的人員是能勝任的。2適用范圍

適用于對公司各級各類崗位人員。（總經理、管理者代表的職責已在質量管理手冊中規定）。

3崗位職責 3.1技術部

3.1.1技術部經理職責

3.1.1.1在公司總經理領導下認真貫徹執行國家技術政策、標準、規范、規程和各項技術管理制度。

3.1.1.2負責組織策劃產品實現過程，編制產品設計開發文件和質量計劃以及工藝文件，作業指導書等用新材料、新技術、新設備、新工藝。

3.1.1.3負責公司技術培訓和考核工作。

3.1.1.4解決砼生產過程中重大技術質量問題。

3.1.1.5負責監視和測量裝置的選購檢定、標準和管理。

3.1.1.6負責管理體系的策劃和正常運行、監督、檢查指導全公司環境方針和各部門目標指標和管理方案的執行情況業債改進。

3.1.1.7全面負責試驗室的管理。

3.12.質檢員崗位職責

3.1.2.1生產全過程質量檢驗（包括原材料進場、砼生產過程、產品最終檢驗）

3.1.2.2隨時注意原材料變化，不合格原材料禁止使用。

3.1.2.3根據生產情況和工地情況調整配合比，保證混凝土坍落度、和易性。

3.1.2.4檢查生產中配合比執行情況，預定攪拌時間的實行，計量精度是否符合要求，冬時水溫、砼溫控制情況。

3.1.2.5按規范要求及時取樣、留試、拆模入標養室。

3.1.2.6混凝土工地取樣須有工地人員簽字證明。

3.1.2.7混凝土生產過程中出現問題及時解決，解決不了的及時上報。

3.1.2.8做好各項技術質量工作記錄，保證混凝土質量的可追溯性。

3.1.3技術部資料員崗位職責

3.1.3.1幫助技術部經理（兼試驗室主任）進行工作。

3.1.3.2負責對技術部和試驗室資料、數據、記錄、報告、規章制度分類、歸檔保存。

3.1.3.3對各類數據進行匯總、評定，發現問題及時上報。

3.1.3.4負責各類資料的打印、發放工作。

3.1.3.5負責提出銷毀超過保存期資料的申請，并對失效資料進行銷毀及登記。

3.2生產部 3.2.1生產部經理崗位職責

3.2.1.1在公司總經理的領導下，認真貫徹執行國家、省、市有關法律法規和其 他要求，依法生產照章辦事，負責公司生產，質量方面的管理工作。

3.2.1.2根據銷售部簽訂的訂貨合同編制下達生產計劃

3.2.1.3按照生產計劃，組織生產搞好各有關部門聯系，定期召開生產調度會，協調解決生產過程遇到的各種問題，保證生產計劃按時完成。

3.2.1.4依照公司質量管理體系要求，深入生產現場，抓好現場文明生產管理解決處理好現場生產，質量問題。

3.2.1.5負責公司質量管理體系的策劃和正常運行，監督、檢查指導公司職業健康方針和各部門目標、指標管理方案執行情況。實現持續改進。

3.2.2生產調度員崗位職責

調度工作崗位是保證每天產出合格產品，順利完成生產任務的關鍵崗位，調度員必須頭腦清楚，責任心強，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼產品不誤時機、順利的送往現場，完成客戶的要求，保證企業生產正常運行。

3.2.2.1根據生產部下達的生產任務指示統籌安排，制定合理作業計劃上報生產部批準，保證當日生產順利完成。

3.2.2.2對當班的所有人員、攪拌員、砼運輸車、泵車、現場等擁有指揮權，統一安排，統一指揮，保證當日生產順利完成。

3.2.2.3加強對所有員工班前教育，每日講安全、講服務、講車況（運輸攪拌車、泵車、攪拌機）講工作安排，保證每日安全順利完成生產任務。

3.2.2.4對用戶要服務熱情、周到、用戶詢問各種問題要耐心解釋，不準用生硬語言，確保用戶滿意。

3.2.2.5加強對本班司機（泵車、運輸車、攪拌員）的督導，培養團結協作的團 隊意識，不允許搞小集團、小動作。

3.2.2.6要組織本班所有人員召開總結會，總結當班生產中出現的問題，避免在下一班中重演（生產部參加），以利于生產。

3.2.2.7增強、提高質量意識，監督攪拌員嚴格按技術部下達的砼“配合比通知單”進行作業。

3.2.2.8根據當日生產任務進度要求，現場砼澆注構件，不等車，不壓車，保證生產順利正常進行。

3.2.2.9在得到現場反饋準確信息，現場已具備作業條件后（支模完畢牢固，澆 注部位無積水等），調度應指揮攪拌員開機操作，向現場及時發送砼，做到現場不等車。3.2.2.10控制好發車頻率，發往現場的砼運輸車，嚴格做到不壓車，現場最多不準超守一輛罐車等候放料，（如超過兩部車，追究調度責任），做到前一部罐車放料完畢，第二部到達現場，時間不超過5分鐘。

3.2.2.11嚴格要求司機做好車輛的日常養護。司機在作業前向調度報告車質情況，在行車安全有保證的前提下，調度方能同意作業。并檢查車輛衛生情況，不符合衛生標準不準作業，保證車輛正常安全行駛。

3.2.2.12砼運輸接料前，必須向司機詢問、檢查罐車攪拌筒內是否有雜物和水，看清拌筒運轉是正轉反轉，確認為正轉后方能準予放料。

3.2.2.13檢查監督開票人員工作的準確性，保證開票質量，做到準確無誤。

3.2.2.14對砼運輸車司機時時講、天天講、向工地運送砼熟料時，嚴禁向運輸車 拌筒內隨意加水，對違反十二條、十四條規定人員要嚴肅處理，給予經濟處罰。

3.2.2.15為維護企業信譽，保證合格的砼運往工地，應監督操作室攪拌員必須保證攪拌時間，確保合格的拌合物出廠。

3.2.2.16在每盤灰向罐車內放料前，調度應監督攪拌員、罐車司機及調度本人應觀察拌合物（砼）顏色是否異常，砼出機或出泵時，發黃發黑泌黃水，應立即停盤，通知試驗室采取措施。

3.2.2.17按照交接班制度介紹本班和下一班的情況。以便于下一班調度更好的安排下一班的生產。

3.2.2.18生產當中出現的問題應及時向部門領導匯報，讓領導掌握第一手信息，及時準確的協調解決問題，保證生產正常運行。

3.2.3安全員崗位職責

篇四：攪拌站崗位職責

操作主機手崗位職責

1.在生產和調度的領導下負責混凝土攪拌設備的日常管理和操作。保證生產任務的順利完成。2.負責設備的定期保養、維護及修理工作。（監督、檢查并參與）。

3.生產前認真檢查生產設備各系統的技術狀況，試運行后方可生產。

4.生產前認真閱讀生產任務單，嚴格按生產任務單填寫發貨單，不得進行涂改，在質檢員的監督下共同輸入生產配合比，不得擅自調整。核對原材料品種、規格。檢查設備運轉情況，以保證混凝土出廠質量。5.攪拌機工作4-6小時，要停機對攪拌機內部進行沖軸處理，并作維修保養記錄。

6.下班前將攪拌機打掃干凈，檢查機械狀況。做好交接班手續，填好攪拌運行日志。

7.每周進行一次校秤，做好測試記錄。搞好班前班組安全教育工作，保證安全生產。

8.及時檢查、反饋設備存在的潛在故障，保證設備的正常運行，嚴禁混凝土落地和浪費。

9.依據生產任務單認真填寫混凝土發貨單，內容要詳細、清楚，不得涂改。

泵送班班長職責

在調度的領導下，負責泵車施工現場的調度工作。2 負責泵車日常維護，保養及備件計劃工作，確保車輛在生產過程中保持良好的工作狀態。

認真落實現場安全操作規程，對違章操作負有領導責任。4 負責查看現場每車供貨單，復核工地名稱，數量，強度等級，澆注部位并監督需方接收人在供貨單簽字確認。

負責進入施工現場我方人員機械設備的安全管理和指揮工作。協調施工現場的各方面關系，處理混凝土泵送的相關事宜。掌握混凝土的基本性能，控制現場澆注節奏，合理調動車輛。6 負責混凝土供應最后澆注數量的計算和掐盤，做好收尾工作。

施工單位在混凝土澆注過程中出現跑模浪費等現象造成虧方要予以記錄，并及時通知主管領導。

注重攪拌站形象，搞好現場規范操作，文明施工。

材料后勤保障科長職責

負責主要材料及站內零配件的供給，儲存工作，對站內的庫存材料進行巡視，根據當天的生產任務進行備料。

定期（半年）對供方進行評價和調查，負責采購合同的簽定工作對有實力的合格供貨方著重加大進貨量，保證材料質量和生產供應。

每日收集進貨單據，與材料會計，過磅員核對，無誤后登記收料明細表，每月25-30日與供貨方核對進貨單，無誤后開具完工證，并記帳，向材料會計提供相應單據。

每天檢查所進材料的質量，對不合格材料清除場外，并追查不合格材料進場原因，不定期對過磅員進行培訓和工作指導，杜絕不合格材料。

對進場材料進行外觀驗證，并記錄備案。

月底做好消料工作，真實反映生產成本。7 與材料會計每月底對帳，保證帳帳相符，帳實相符。8 年終做好材料清核工作，做好主材進料及付款臺帳。9 按時通知試驗技術科材料進貨數量，以便試驗技術科及時按批量進行原材料復檢。10 及時過問各生產部門所需日常備件的庫存情況，及時填報計劃并采購，保證正常生產。

保證生產人員的工作用餐及勞保供給工作。12 保證場區的整潔衛生，物品堆放有續。

材料會計崗位職責

根據材料員填寫的“收料單”填制“入庫報單”，由科長審核后，按對應聯分別上交財務，返倉庫保管，自己入賬。

收到供方發票后，先審核發票本身是否正確、合格，無問題后與賬目、入庫單對照，確認無誤后找相關領導簽字，及時上報財務。

根據庫管員開具的“領料單”和材料員填寫的“銷料表”對照審核，確認無誤后簽字，并找科長審核簽字，然后報財務，返材料員，自己據此記賬。

每月按“銷料表”編制主材報表、成本分析匯總表。5 每月及時與材料員，財務會計對帳，發現問題及時查找解決。

負責收發文件，接到收文分類保存、登記，及時返給材料員編制“采購計劃”所需文件。

配合庫管員工作，定時盤點庫房，不定期按帳抽查實物。8 將每月“入庫單”和“銷料表”在當月月底前裝訂后封存保管。

負責本科室每月辦公用品的計劃、申報、領用、發放。10 負責年終清核工作。

協助材料科科長及材料員做好貫標工作。

攪拌站調度職責

在生產主管領導下，負責砼生產過程的組織，協調和指揮工作，負責人、機、料、法、環的協調和調配工作。

負責砼生產前的人員，設備調度安排和生產過程中的管理與指揮，在生產期間有權調度攪拌站的任何人員和設備，確保生產任務的順利完成。

開盤前落實好人員，材料，設備到位工作。確保商砼供應質量，穩定和連續。

保持與現場聯絡通暢，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場反饋的問題，控制砼生產速度和質量。5 負責生產記錄的填寫，包括人員，設備，生產，運輸和澆注情況的記錄，及時上交施工日志。6 負責攪拌站裝載機，運輸車和泵送車等設備的日常管理和安全生產工作，監督督促班前安教育工作。7 按生產任務單提供的供貨量供貨，當超過預計方量及時與甲方溝通，確認后再進行生產。

及時與甲方進行回訪，努力創建攪拌站的良好形象。篇五：混凝土攪拌站崗位責任制

試驗室主任崗位責任制

1的檢測、試驗技術業務和組織管理工作。

2的質量方針和目標。

3承擔的測試任務，使各項工作運轉轉正常。

4作質量，負責全室人員的各項工作考核，實行獎罰制度。

5標準、規范及省市上級部門的有關規定。

6的制定、實施及修訂，檢查《質量手冊》的執行情況。

7技術業務培訓工作。

8材料質量管理工作及混凝土生產的質量控制。

9況及砼強度的統計分析，主持制定合理的砼配合比。

10管理方面的經驗和教訓，教育全室人員牢固樹立質量第一的思想，作作風，確保檢測工作質量。

任制

1室的技術工作、組織貫徹實施國家有關質量測試方面的方針、2測技術的發展方向，收集有關技術資料，組織探討新的檢測手

3認真學習有關技術標準和規范，熟悉儀器設備的技術性能和操

全室人員的技術素質和工作能力。

4、全面負責試驗室、負責制定試驗室、組織安排試驗室、監督檢查檢測工、執行國家的有關、主持《質量手冊》、規劃本室人員的、檢查本公司的原、根據原材料的情、經常總結質量樹立嚴肅認真的工技術負責人崗位責、全面負責試驗政策。、掌握本領域檢段。、組織全室人員作規程。不斷提高、5、6、7、8、批準檢驗實施細則，檢驗操作規程。隨時了解和解決檢測過程中存在的重大技術問題。主持重大檢測項目方案的制定和實施。主持對檢測人員的技術培訓和技術考核工作。審批試驗報告，對試驗報告的正確性負責。對于不符合要求的試驗報告有權

退還有關人員。

質量負責人崗位責任制

１、全面負責試驗室的檢測工作質量，對違章操作有權做出暫停的決定，責

令有關人員經調整后重新檢測和試驗。

２、負責質量情況的處理，提出處理意見并將結果上報公司領導。

３、負責檢測質量爭議的處理組織有關人員認真進行復查。

４、提出《質量手冊》的修改、補充意見。負責檢查《質量手冊》的執行情

況。

５、經常了解本專業有關的國內外技術動態、收集有關技術資料，組織探討

新的測試手段。

６、全面負責各種原材料的質量把關，杜絕不合格的原材料進廠。對各種原

材料的質保書及時整理歸檔。定期總結原材料的質量情況。

７、檢查督促計量檢測儀器設備的周期檢定以及維護、保養工作。

８、對生產過程中出現的質量情況提出分析處理意見。

試驗員崗位責任制1、2、按時完成下達的檢測任務，對各自負責的檢測項目的質量和數據負責。嚴格按照檢測標準、規范、試驗方法進行各項檢測，確保試驗數據的正確可

靠。

3、認真做好檢測前的準備工作，認真記好原始記錄，原始記錄字跡清晰，不得

涂改（少量錯寫需修改要蓋章），及時出具檢驗報告。

4、5、認真鉆研業務，積極參加培訓，不斷提高檢測水平。嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后有保養維護，及時認

真填寫使用紀錄。

6、7、有權拒絕行政人員及有關人員對檢測業務的干預，確保檢測數據的公正性。隨時檢查試驗儀器設備的完好性，有異常情況及時反映，設備有故障及時通

知檢修。

8、試驗做完后及時清理儀器設備及周圍場地，并做好各自負責的安全衛生工作。

禁止將易燃、易爆及有腐蝕性的物質帶入試驗室。

儀器設備員崗位責任制

１、負責本室儀器設備的保管、維護、保養工作，保證儀器設備性能始終保持在

良好狀態。發現損壞的儀器應及時匯報并提出處理意見，接受上級管理部門

的監督檢查和業務指導。

２、負責本室的儀器設備維護，配合做好安裝調試工作；如需計量檢定，應及時

送檢。

３、檢查檢測人員對儀器設備的使用情況，對違反操作規程的現象，有權制止和

提出批評整改。

４、負責本室所需儀器設備的購置申請，并上報公司同意安排購置，負責檢查驗

收，并及時登記造冊，配合安裝調試。

５、負責本室儀器的周期檢定，對于自檢設備應按時檢定并做好記錄，對于不能

自檢的設備應及時委托送檢。

６、儀器設備一律不得外借，如有特殊情況經負責人批準同意，手續齊全。７、認真學習儀器設備專業知識，不斷提高業務水平。

８、完成主任交辦的其它工作。

樣品保管員崗位責任制

１、原材料進廠后，由取樣員取樣并填寫 取樣記錄，記載材料名稱、規格、批號、樣品外觀、取樣日期、車船號、取樣人（簽字）后，將樣品移交給樣品保管員。

2、樣品保管員接受樣品后應對樣品數量、外觀進行檢查，認可后進行樣品編號，在樣品保管人一欄簽字。

3、以上手續完備后，樣品須按類別、先后次序、編號存放在鐵架上，不得亂放。

4、應采取措施防潮、防腐、防火，確保樣品安全。

5、樣品需領取檢驗時，應由技術負責人批準，領取人簽字。

6、平時要鎖好樣品室門鎖，不允許任何人隨意進入樣品室，拿用、拆裝、毀損樣品，確保樣品完好。

7、進入樣品室，必須由技術負責人和樣品保管員同時開鎖進入。

8、樣品存入期限為三個月，過期樣品，經技術負責人批準后進行銷毀，并記錄在案。

檔案資料員崗位責任制

1、負責收集、整理、保管國內外關于產品質量檢驗的標準、規范、規程和規定細則、方法等。

2、負責技術資料（包括儀器設備的檢定證書、原材料的檢驗報告及原始記錄、國家標準、行業標準、規范堆積等）的整理、編號、入檔、保管工作。

3、對保質期限已到期的資料進行登記造冊、移交處理。

4、對過期資料（檢測報告、原始記錄）的銷毀應嚴格履行報批手續，并登記造冊存檔。

5、嚴格遵守保密制度，未經批準不得復制，不得泄露原始數據，不做有損用戶的事。

6、做好防盜、防蛀等工作，確保資料完好無損。

7、嚴格執行檔案資料員應遵守的其他各項制度。

8、完成主任交辦的其他工作。

試驗室規章制度

1、工作人員必須遵守上、下班時間，不得遲到、早退。有事須請假，不得無故曠

工。不在上班時間做與工作無關的事情。

2、堅持原則、秉公辦事，廉潔奉公，不受行政干預和經濟利益的影響，不弄虛作假，保證原材料和混凝土檢測的準確性和公正性，堅持實事求是的工作態度。

3、對工作認真負責，一絲不茍，嚴格按照國家有關的法規、標準、規范以及上級的文件、指示來進行工作。

4、服侍從工作安排，按時完成各項工作任務。

5、按規定記錄標準養護室、水泥室、水泥標準養護箱、混凝土室、外加劑室、砂石室的溫濕度。

6、每次試驗完成后，要把試驗儀器和周圍場地打掃干凈，平時每天對分管的區域打掃一次，保持試驗設備的清潔。

7、禁止將易燃易爆及有腐蝕性的物品放入試驗室。

8、不得在烘箱等試驗器具中存放食品、手套等物。

9、不得把自行車、摩托車、電動車等存放在試驗室內。

10、下班前，要仔細檢查有無安全隱患，并關閉電源、水源，不做試驗時關閉空調。

總經理崗位職責

總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責。具體職責如下：

1.執行董事會決議，全面負責公司生產經營工作，努力完成董事會下達的各項工作任務。

2.擬訂本公司的機構設置及人員聘任。

3.負責制定公司經營實施計劃、財務預算報告及利潤分配方案，審查批準計劃內的經營、投資、改造、基礎項目和流動資金貸款的可行性報告。

4.負責主持召開總經理辦公會議，有權任免考核公司中層干部，有權決定對員工的獎勵、處分。

5.負責制定和修訂公司各項規章制度，嚴把財務批核關，盤活現有資產，保證現有資產保值、增值。

6.負責簽署有關協議、合同、合約及相關事宜。

7.定期向董事會報告公司生產、經營活動開展情況。

8.組織全體員工學習政治文化、業務，經常對員工進行黨的路線方針、政策、上級文件精神及國家法律的宣傳教育。

9.全面負責監督公司安全防火、防盜工作，總經理是公司經營中心同時為安全防火第一責任人。

10.加強安全教育，督促職工嚴格執行操作規程，確保安全生產，樹立良好的企業形象。11.以科學的管理、嚴格的制度進行管理企業，嚴格控制成本，努力降低消耗，使企業獲得最大的經濟效益。12.關心員工的學習、工作、生活，同心同德把企業管理好。生產副總經理崗位職責

分管生產和物資設備的副總經理由董事會聘任，其工作對總經理負責，協助常務副總經理抓好分管部門的工作。1.在總經理的領導下進行工作，完成總經理所分配的各項任務，對總經理負責。

2.熟悉、掌握生產部、物資設備部的工作情況，及時解決工作中遇到的各種問題，必要時可向總經理或常務副總經理提出建議和處置意見。

3.負責審閱分管部門的有關作業文件和各項規章制度。

4.協調組織生產，對公司安全、質量管理負責任。

5.負責對分管部門工作目標和公司制定的其他工作目標事實施控制校正，定期向總經理或常務副總經理報告分管工作開展情況。

6.負責審定分管部門的年/季/月/工作計劃，并進行跟蹤、督促和控制。

7.負責主持分管部門考核和考評工作，依據考核結果向總經理或常務副總經理提出獎懲建議和意見。

8.負責勞動安全、文明生產工作，處理安全、交通和責任事故；把好生產設備、原材料及配件采購關。

9.協調分管部門和公司其他部門的關系，完成總經理交辦的其他任務。

10.11.對所分管的工作督促、檢查、大膽領導，發現問題及時組織解決。定期向總經理匯報分管本部門的工作情況，提出改進經營管理和搞好部門工作的合理化建議，協調總經理搞好經營決策。

12.定期督促、檢查分管部門的任務完成指標，工作崗位制的落實，衛生、安全、防火、防盜實施情況。13.抓好全過程的安全、質量管理，貫徹“安全、質量第一”預防為主的原則，保證產品合格率100%。

14.經常教育職工提高安全意識，并要求職工嚴格執行各項安全操作規程。處理生產過程中不安全因素，召開事故分析會，處理各類事故，每月進行一次安全生產質量檢查評比，執行獎罰制度。

第四篇：攪拌站環境保護制度

銀川三建混凝土工程有限公司封閉砂、石料場鋼

結構廠房及水泥儲蓄罐除塵改造項目

環 境 保 護 管 理 制 度

項目建設單位：銀川三建混凝土工程有限公司

二0一七年三月

目 錄

一、總則 2

二、基礎管理 2

三、“三廢”的治理 3

四、噪聲污染的防治措施 4

五、環境保護工作獎懲 4

六、混凝土攪拌站環境保護生產管理制度 5

一、總

則

（1）攪拌站必須認真貫徹執行國家及地區關于環境保護方面的方針、政策和法令。

（2）環境保護工作的任務執行“預防為主，防治結合，綜合治理，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，確保在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染。

（3）防治“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，少花錢，多辦事，辦實事。

（4）各種生產裝置及各作業環節，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。對于“三廢”生產，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

（5）任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。

二、基礎管理

（1）針對攪拌站，生產部成立專門環境管理領導小組。高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。

（2）質量、安全部門對攪拌站的環保管理工作，實施監督，定期或不定期地對攪拌站環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

2（3）具體要求

①攪拌站須根據生產的具體特點，制定相應的環保制度或措施，劃分責任區，落實責任人，實行責任管理，并在責任區內設立責任表示。

②組織學習并熟知相關部門的制度。

③各專項措施或制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。

④措施或制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。

三、“三廢”的治理措施

（1）治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。（2）加強生產技術管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放、亂丟亂棄。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。（3）生產或生活排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理（污水至少要經過沉淀、凈化、過濾、循環利用等工序處理，才可排放），盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水，須罐裝后集中處理，不得隨便排放。嚴禁將任何未經處理的廢水直接排入附近水系。

（4）各種垃圾或廢料，須集中定點存放，按照相關法規定期統一處理，嚴禁亂傾亂倒。一落地面的混凝土，須及時清理，并存至定點場地，廢渣、廢水（或其膠結物）亦須定點存放、統一處理。

3（5）水泥及粉煤灰須在隱蔽狀態下輸送，杜絕跑、冒現象。現場須配置相應數量的噴淋降塵裝置，以便在出現意外時進行應急處理。

（6）切實用好、管好現有的環保裝置。做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。（7）建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，攪拌站相關部門（或相關人員）應立即向轄區支隊匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，生產部門必須立即逐級上報相關部門。生產部門應積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。

（8）攪拌站須根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織相關人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容。

四、噪聲污染的防治措施

1、對空壓機、發電機等噪音超標的機械設備，采取裝消音器來降低噪音。

2、在站內行駛的機動車輛，均應限速行駛，嚴禁鳴笛；距生活區較近地段，所有車輛均應減速通過，嚴格控制噪音。

3、水泥、粉煤灰等原材料在儲存、卸料過程應當避開周圍居民正常休息時間，防止噪音污染、擾民。

五、環境保護工作獎懲

大力宣傳文明施工與環境保護的重要性，攪拌站定期對每位員各

自負責的責任區進行檢查評比。

（1）對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，在全公司范圍內進行通報表揚，并按規定給予一定物質獎勵。

（2對違反本制度，有下列情形，視情節予以警告、批評、罰款或責令賠償損失處理。

①放松管理，玩忽職守造成公害事故者； ②無視制度規定，亂排亂放、亂丟亂棄者； ③違章作業，不服從管理者； ④對污染治理不能按時完成者；

⑤對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；

⑥有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者； ⑦對污染事故遲報或隱瞞不報者。

六、混凝土攪拌站環境保護生產管理制度

為了加強本站的環境保護管理，嚴格控制污染，搞好文明生產，結合本站實際情況，特制定本站環境保護管理制度。

一、設立環境保護小組，負責組織、落實、監督本站的環境保護工作。

二、生產現場每天安排專人灑水降塵，防止塵土飛揚，污染大氣。

三、站內垃圾采用容器盛裝，清理前應灑水降塵，禁止在生產區亂拋垃圾。

四、水泥和其他易飛的細顆粒散體材料，應安排在庫內存放或嚴

密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應采取有效措施，以減少揚塵，有效利用水泥儲蓄罐除塵設備。

五、定期組織檢查，對不符合環境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予已整改。

六、經常采取多種形式進行保護宣傳教育活動，不斷提高職工的環境保護意識和法制觀念。

銀川三建混凝土工程有限公司

二0一七年三月份

第五篇：2017年混凝土攪拌站安全生產工作計劃

2017年工作計劃

2016年，分公司在總公司的正確領導下，經全部門員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。在過去一年來的安全生產工作中，采取了強有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產。在取得成績的同時，公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中應根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全司安全生產形勢穩定。生產上按公司戰略部署，增加生產設備、運輸車輛、泵送設備的同時，加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

一、2017年安全目標：

1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。

2、無因工死亡事故;

3、無重大泄漏、中毒事故;

4、無重大火災或爆炸事故;

5、無重大特種設備事故;

6、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

7、無重傷事故。

二、2017年工作要點： ⑴、安全工作：

1、全方位對公司生產、辦公區域進行安全檢查，檢查范圍涉及作業現場、檢修現場和外包工程現場等各種可能存在安全問題的區域。

2、要求各級安全管理人員每天深入現場，按照公司安全管理制度逐項開展檢查，對現場存在的問題及時記錄。

3、加強安全管理精細化。安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業現場人身安全管理、作業人員違章行為以及發生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度，要確保了安全質量管理的強度和剛性。

4、積極提高培養安生部人員管理水平。實踐證明，公司安全建設的好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設與管理水平，關鍵是選拔和培養一批具有一定文化修養、年齡適宜、專業技能過硬、責任心強、懂安全、懂管理、協調能力強，思想品德優秀的員工擔任。組織參加各級安全監管部門組織的安全培訓，學習先進安全管理經驗，從而提高公司管理人員的安全管理水平。

5、加部門、強班組安全資料的培訓、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產、預防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

6、強化安全培訓，提高從業人員安全素質。依法強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業人員和從事危險性較大的作業人員的上崗資質培訓。督促所屬企業落實從業人員培訓計劃，深化從業人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100％，安全執法人員、企業負責人、安全管理人員、特種作業人員持證率100%。

7、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

8、加強安全生產管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全事故發生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失。在2017年加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產部，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，做到不發生安全事故、不損害人體健康、不破壞環境。

9、做好應急救援和事故報告。制定和完善本公司生產安全事故應急救援預案，并按規定上報安全生產監管部門和行業管理部門備案，并適時組織開展演練。發生傷亡事故的，相關部門負責人應當立即趕赴事故現場，迅速組織施救，同時，向上級政府及有關部門報告。認真做好善后工作，維護公司穩定。及時、如實報告生產安全事故，不瞞報、謊報或拖延不報。落實事故處理決定提出的整改措施和對事故責任人的處理意見，吸取相關事故教訓，認真落實防范措施，避免同類事故重復發生。⑵、生產工作：

1、加強與相關部門的溝通協作。混凝土的順利澆筑，離不開公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協作，才能確保各部門與我部配合完成澆筑計劃。

2、精細管理，強化責任。在2016年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現開盤時間不準時等問題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。

3、優化提高設備使用率，細化各環節的責任。2016年公司生產設備配置不足，在今年公司增加了生產設備、運輸設備、泵送設備等情況的同時，產能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰，達到公司“要滿足和超越客戶要求”服務目標。

4、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

5、今年將著力打造品牌形象，做好企業宣傳工作，讓公司混凝土在行業內豎起一面旗幟。

6、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能。堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，在員工隊伍中通過培訓學習、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。

7、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。⑶、文明環保工作：

1、嚴格遵守國家《環境保護法》、《水污染防治法》、《 大氣污染防治法》、等有關規定，在當地環保部門及公司領導班子的監督指導下，貫徹“預防為主、保護優先、防治結合、強化管理”的方針，對各部門劃分文明生產責任區，明確各部門文明環保責任，堅持“誰的責任區，誰負責管理”的原則，監督好各部門開展文明環保工作。

2、嚴格按照國家相關法律和地方政府有關規定落實環保“三同時”，采取各種作業防護措施，減少生產作業對沿線生態環境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區排水不受污染，將公司建成綠色環保型攪拌站。

3、今年文明生產工作多次受到上級領導批評，成為安全生產部工作中最薄弱環節，公司痛定思痛，計劃于2017年3月1日前制定合理、完善的文明生產管理制度，報公司領導審批批準后嚴格執行，使公司文明生產工作得到明顯改善。

⑷、提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理。

3、完善應急救援保障體系，進一步提高企業的應急響應能力。繼續修訂應急預案，各級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

⑸、做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

3、有計劃地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。

面對新的2017年，將定位為安全生產的“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭安全生產工作上臺階，管理水平上層次，我們全體員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，團結協作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質量，繼續狠抓安全生產，與各個部門保持良好的溝通與協調工作，爭取保質保量完成公司下達的各項安全生產目標。為公司的發展盡我們最大的努力。

貴陽市政建設有限責任公司混凝土制品分公司

2017年2月17日