第一篇：深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司安全工作總結(jié)

深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司安全工作總結(jié)

為確保實現(xiàn)生產(chǎn)及安全雙達(dá)標(biāo)，深圳市奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司堅持采用“事前預(yù)控，事中檢查，事后把關(guān)”的工作方法,各負(fù)責(zé)安全的人員深入車間,不斷增強(qiáng)各崗位人員的安全意識,同時加強(qiáng)安全檢查的頻率和制度的落實。特別對主機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等危險部位進(jìn)行重點監(jiān)控。通過一段時間各負(fù)責(zé)安全工作人員的努力，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

一、1-6月主要工作

1、為了認(rèn)真貫徹落實文件精神，安全負(fù)責(zé)人及其成員及時制定安全生產(chǎn)文件，明確了11年度安全奮斗目標(biāo)，并提出了工作要求和保證措施。

2、同時為了進(jìn)一步加強(qiáng)籌建處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，還制定了各部門詳細(xì)的責(zé)任事項并及時更新了安全委員會成員。

3、為了能更細(xì)化安全管理，規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人定時檢查各危險性較高的崗位，這樣就更有效的做到了事前防范。

4、定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。

5、堅持安全聯(lián)合大檢查：安全聯(lián)合大檢查是一次人多面廣的檢查，集中多人的安全管理經(jīng)驗對整個現(xiàn)場進(jìn)行全面的細(xì)查，每周五進(jìn)行，各單位安全員參與，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場安排，及時整改。

6、定期召開安全例會：安全例會是對安全工作的總結(jié)。由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加，通報、研究、協(xié)調(diào)、處理近期出現(xiàn)的安全問題，對于好的給予表揚，差的進(jìn)行指導(dǎo)，提出并討論下一階段安全工作重點及相應(yīng)控制措施、方法等。

7、外出學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)安全管理

8、組織消防應(yīng)急演練，為加強(qiáng)消防安全管理工作，提高全體員工防火、防爆綜合作戰(zhàn)能力，各部門相關(guān)人員，預(yù)計組織一次消防安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。演習(xí)的主要目的是在發(fā)生火災(zāi)、爆炸后做出積極響應(yīng)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，能夠及時撲救，避免事故的發(fā)生與擴(kuò)大.教練由公司總經(jīng)理衛(wèi)巖平擔(dān)任,演習(xí)操作由廠長孫林紅準(zhǔn)備人員進(jìn)行,本次演練學(xué)習(xí)了消防器材的分類、使用方法、滅火注意事項、應(yīng)急處理等，使我廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員接受了一次生動的消防安全知識的教育。

二、下半年工作計劃

安全教育與培訓(xùn)是今年本公司工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).1、公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)：公司采用集中培訓(xùn)的辦法，通過總務(wù)課的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內(nèi)做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳。

3、請專業(yè)人員講解。

4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓(xùn)，在以往并不是做的很好，今年到總務(wù)課后，利用資源優(yōu)勢，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全在教育工作，從10年11月至11年7月，全年共培訓(xùn)員工95人次（不包括施工和勞務(wù)人員），圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。

5、外部培訓(xùn)：7月份完成了對企業(yè)負(fù)責(zé)人的資格培訓(xùn)，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。

6、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了 和同事們一起學(xué)習(xí)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網(wǎng)絡(luò)查找一些事故案例，與公司各部門負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。

設(shè)備管理：

全員謀求消除設(shè)備故障及發(fā)掘，消除浪費，提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設(shè)備使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。為了使安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免事故發(fā)生，積極采取預(yù)防措施，消除不安全因素，尤其是消除員工的不安全行為。

主要數(shù)據(jù)：至今全員對設(shè)備、安全管理、安全操作等方面提出改善23項。對空壓機(jī)2臺、電梯2臺進(jìn)行了檢驗，對消防設(shè)施進(jìn)行了點檢、檢驗，并加強(qiáng)了設(shè)備日常使用中的點檢。特種設(shè)備年審合格率100%。

制度建設(shè)與安全管理：

2011年7月，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理要求對現(xiàn)場檢查制定標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，明確責(zé)任，使安全責(zé)任化進(jìn)一步得到了明確和落實。安全標(biāo)準(zhǔn)化在今后是一個趨勢，為適應(yīng)這一發(fā)展，同時也是安全管理的需要，針對一些不完善的安全管理制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定出一套安全資料。

應(yīng)急疏散與消防演習(xí)：

7月16--18日組織舉行了全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急疏散消防演習(xí)。這次演習(xí)對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認(rèn)識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習(xí)使員工加深了解了對工廠危險源的認(rèn)識，每一位員工親自動手使用，學(xué)會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災(zāi)事故的臨場適應(yīng)能力。

重點問題、重點管理：

通過重點課題定期強(qiáng)化、與部門緊急特別安全活動、自主安全活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、以“第三者”角度發(fā)現(xiàn)危險點、專項檢查、管理者特種設(shè)備點檢等工作，并結(jié)合關(guān)系部門、協(xié)助人員和深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報的事故對員工進(jìn)行教育。通過這些活動、教育使員工從思想上、觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變：由“要我安全到我要安全、我會安全”，真正實現(xiàn)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的轉(zhuǎn)變。

工作不足：

存在的問題: 通過一年來的工作，特別是近期到各個部門的學(xué)習(xí)與審計，越來越清楚的認(rèn)識到我們工作中存在的一些問題和不足：

1、安全培訓(xùn)還需要加強(qiáng)，員工的意識與自我保護(hù)能力不夠，個別部門培訓(xùn)跟不上。附表1:公司安全培訓(xùn)統(tǒng)計表（略）從以上統(tǒng)計看，有些部門做得很好，比如生管、制造技術(shù)等，有些部門的培訓(xùn)率太差了。

2、還沒有形成一個良好的安全意識。在安全檢查時發(fā)現(xiàn)，一些員工當(dāng)看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業(yè)，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工并不是不知道自己在違規(guī)作業(yè)，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進(jìn)行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高員工的自我管理意識。

3、安全作業(yè)。工作中的“三違現(xiàn)象”還比較多。重復(fù)性的問題隱患時有發(fā)生。

4、感覺知識不夠用。在知識的運用上感覺有很多需要學(xué)習(xí)的東西。

5、員工對行動規(guī)范、制度、規(guī)定操作手順執(zhí)行力還需加強(qiáng)。工作目標(biāo)：

1、2011年年度安全目標(biāo)：

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入 100％及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達(dá)到95%以上；制定并落實實施2012年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于2011年下半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次危險化學(xué)品疏散泄露演習(xí)。

4、消防常規(guī)項目檢查：

1）保安負(fù)責(zé)每天一次的公司設(shè)施檢查并記錄。

2）電工負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄。

3）有消防栓的部門每季度進(jìn)行一次消防栓系統(tǒng)檢查并記錄。4）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5、安全教育：

1）對新進(jìn)廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。

2）每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓(xùn)不少于50人次，義務(wù)消防隊安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。

3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4）上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

6、計劃執(zhí)行原則：

由總務(wù)課配合各部門落實，計劃到人，責(zé)任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

7、營造一個安全的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞可以反映出一個工廠安全生產(chǎn)狀況的好壞，也可以反映出它的企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環(huán)。在這種情況下，生產(chǎn)必然不能正常進(jìn)行。

8、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強(qiáng)鍛煉，在這方面做好提高是我當(dāng)前努力的一個方向。

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司 2011-07-21

第二篇：深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組織員工參加消防知識培訓(xùn)及演練

深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組織員工參加消防知識培訓(xùn)及演練

為貫徹落實街道消防大隊安全管理工作要求，深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組織員工參加消防知識培訓(xùn)及消防演練，旨在為加強(qiáng)員工安全防范教育，普及消防安全知識，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，提升員工在突發(fā)性災(zāi)害發(fā)生時的安全防范應(yīng)對能力，增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任感。公司副總裁徐繼初也在百忙之中抽空參與了此次培訓(xùn)及演練。

奧瑞那公司本著培養(yǎng)員工消防安全意識、保障公司財產(chǎn)及人身安全不受損害，責(zé)任重于泰山的宗旨，聘請了街道辦消防大隊的警官為客座老師，參與了培訓(xùn)及演練。演練期間，全體員工積極參與，實現(xiàn)了理論和實踐高度結(jié)合，有效提高了培訓(xùn)效果。

通過此次消防知識培訓(xùn)以及演練，提高了奧瑞那公司員工的消防安全意識，同時也強(qiáng)化了員工自我保護(hù)意識，幫助員工掌握了一些基本常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，提煉了員工的基本素質(zhì)，在遇到突發(fā)事故時的應(yīng)變能力和求生本領(lǐng)。培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的，消防演練在員工的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組建于一九九五年九月，是深圳市市政府認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。

奧瑞那光子公司產(chǎn)品主要為分布智能型火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)、城市（行業(yè)）消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、消防聯(lián)動設(shè)備控制系統(tǒng)、氣體滅火控制系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、防火卷簾門控制系統(tǒng)、防火排煙閥控制系統(tǒng)、家用和工業(yè)用可燃?xì)怏w報警控制系統(tǒng)、智能噴灌網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、智能樓宇自動化監(jiān)控系統(tǒng)、汽車發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)、頻譜治療儀、時間控制器和溫度控制器、MP4光學(xué)視像儀”等。

奧瑞那公司一直將自主創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展的根本，與國外知名火災(zāi)報警產(chǎn)品制造商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，并擁有多項火災(zāi)報警核心技術(shù)，使公司研制的產(chǎn)品始終走在行業(yè)的前列。相關(guān)產(chǎn)品均通過了3C、UL、FCC認(rèn)證，公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、中東、東南亞等國家和地區(qū)。

奧瑞那光子公司已經(jīng)建立起遍布全國的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與美國、新加坡、日本、加拿大、澳大利亞、西班牙、香港等國家和地區(qū)建立了長期穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系。高科技產(chǎn)業(yè)、高質(zhì)量產(chǎn)品、高水平服務(wù)是奧瑞那人的追求和承諾。全員參與、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意是我們始終不渝的質(zhì)量方針。誠實守信的奧瑞那人熱忱歡迎您到公司考察指導(dǎo)工作，互惠互利，共謀發(fā)展。

第三篇：深圳奧瑞那光子技術(shù)公司在深圳召開2012年工作總結(jié)會議

深圳奧瑞那光子技術(shù)公司在深圳召開2012年工作總結(jié)會議

來源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初

2013年初，深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司2012年工作總結(jié)會議及2013年工作安排在深圳召開，公司全體員工參加會議。

本次會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)2012年奧瑞那光子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作成果和問題、充分明確2013年工作思路與任務(wù)，共同探討解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨突出問題的方法與途徑，研究制定提升企業(yè)管理水平的辦法與措施，為企業(yè)扎實鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位、實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)建言獻(xiàn)策。

會議期間，各分公司參會人員代表作了交流發(fā)言，分別介紹了各分公司市場上的成功案例及工作經(jīng)驗。與會人員還分組就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展、項目安全質(zhì)量管控、人力資源管理等方面問題進(jìn)行了充分討論，并提出了相關(guān)意見與建議。

會議最后，董事長齊俊先生作了會議總結(jié)，總結(jié)概括了本次工作會議所取得的各項成績與收獲，重點就奧瑞那光子公司經(jīng)營開發(fā)、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、管理提升等方面工作進(jìn)行了安排部署，并要求奧瑞那各部門落實好本次工作會議精神，聚精會神抓工作，潛心盡力謀發(fā)展，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)、努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展而不懈奮斗。

來源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初

第四篇：諸暨楓橋污水處理有限公司2012年安全工作總結(jié)

諸暨楓橋污水處理有限公司2012年安全工作總結(jié)諸暨楓橋污水處理有限公司在2012年的安全工作中，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎實做好安全生產(chǎn)工作，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利完成總公司處理污水300萬噸的目標(biāo)，并且實現(xiàn)了零事故的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、重視安全生產(chǎn)，安全意識深入人心。公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視安全生產(chǎn)，每次月會、例會、早會都重點指出，重點強(qiáng)調(diào)，從不怠慢。在平時的工作生活中，“不要用濕布去拭擦電器設(shè)備”“宿舍插孔不夠用，需用3芯插頭插線板擴(kuò)充”“電線老化，立即更新”寧愿多花點經(jīng)費，也要保證人員安全。以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實安全職責(zé)，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)，提高操作技能。為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時對員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識及操作技術(shù)培訓(xùn)考核，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、做好警示標(biāo)牌，完善監(jiān)督檢查機(jī)制。為減少人員事故，保證人員安全與廠區(qū)的穩(wěn)定運行，從12年下旬開始，公司決定成立聯(lián)合檢查小組，每月初施行“以用電為重點的全面安全大檢查”。實行半年多來，效果顯著。不僅發(fā)現(xiàn)并解決了很多用電小毛病，還傳播了許多用電安全小知識，保證了廠區(qū)的穩(wěn)定與和諧。并且從10月份起廠區(qū)進(jìn)

口設(shè)放“禁止非工作人員及小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)”標(biāo)牌，各池入口都設(shè)有“池深，注意安全”等顯眼的危險標(biāo)牌，給予無關(guān)人員及工作人員以警示作用，時刻注意安全事項；各設(shè)備故障時都配有禁止合閘標(biāo)識，防止未知人員合閘造成事故，最大程度降低危險發(fā)生。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度。為保證全廠的安全穩(wěn)定運行，公司經(jīng)多次研究修改現(xiàn)已形成一套嚴(yán)格縝密的交接班制度。交接班分為內(nèi)部與外部交接。內(nèi)部交接需交接雙方在場情況下并認(rèn)真填寫本班發(fā)生事項才能完成交接，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核，最后入檔；外部交接需中控、水工、化驗三方人員在場情況下才能交接，并認(rèn)真填寫交接日志，員工交接完后由班組長確認(rèn)，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人核審，最后由總經(jīng)理審核，一環(huán)扣一環(huán)，讓信息在最短時間傳到最多的部門，并在第一時間解決，完全提高了公司的辦事效率，降低事故的發(fā)生。設(shè)立值班組長，監(jiān)管與記錄每天發(fā)生重大事項，及時報告，及時處理。設(shè)備維修時，必須開具設(shè)備維修單，一式三份，中控、水工、綜合部各留一聯(lián)。保證在設(shè)備故障時，各部門知曉情況，設(shè)備停止時不亂開關(guān)，防止事故的發(fā)生。

總之，我公司全體員工始終把“安全與穩(wěn)定”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

諸暨楓橋污水處理有限公司2013年1月