第一篇：經濟服務局年度經濟運行工作總結

經濟服務局年度經濟運行工作總結

20**年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是實施新區“十二五”規劃的中期評估之年。一年來，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我局堅持求真務實，開拓創新，攻堅克難，集中精力抓省、市重點任務落實，全力以赴推動新區經濟快速發展，各項工作完成較好。全年新區預計完成地區生產總值580億元，同比增長15%；規模以上工業總產值1360億元，同比增長16%；規模以上工業增加值330億元，同比增長16.5%；社會消費品零售總額86億元，同比增長22%；進出口總額100億美元，同比增長10%。主要做了以下幾個方面的工作：

（一）扎實開展“弘揚改革創新精神、樹立優良工作作風”活動，推動新區經濟高速度高質量發展。一是創新企業服務方式，實行一企一策和組團式服務。推薦10家左右的企業由市領導掛點，同時采取由新區11位領導每人各掛點10家規模以上企業方式，深入開展掛點服務企業專項活動。目前，市、新區領導掛點企業反映的全部156個問題目前已經得到相關部門逐一回應，并提出解決方案或意見，其中已基本解決113個。同時，新區堅持落實重點項目建設定期協調、重大項目專人跟蹤、政企定期例會、大企業直通車等企業服務制度。全年共召集重點項目協調會42次，協調解決華星、研祥、科士達、康泰等52家企業建設、投產、經營相關問題160余個，葛蘭素史克、東江科技等多家企業為新區送來感謝信。二是創新招商選資工作模式，主動上門服務，助推社區經濟發展。建立招商信息化平臺，定期開展專家評審，篩選優質企業，目前項目庫已有170余家優質企業。通過招拍掛引進企業10家。加強對辦事處、社區空置廠房招商工作的統籌協調，通過以房招商引進德國的德圖儀表、美國的紐迪瑞科技、國內上市公司瑞豐光電等30余家優質企業項目。三是創新園區管理體制機制，專業化園區建設成效顯著。將位于公明辦事處的鐘表、內衣、模具三大優勢傳統產業集聚基地納入高新辦的統籌管理范圍，實行“1+3”（1個高新園區，3個產業集聚基地）的園區管理模式，為園區企業提供專業化服務。光明國際平板顯示園被確認為廣東省戰略性新興產業基地，鐘表產業基地被商務部認定為第一批國家外貿轉型升級專業型示范基地，內衣基地被認定為深圳市外貿轉型升級專業示范基地，轄區正威工業園等8家工業園被評為深圳市特色工業園區。四是創新轄區安全生產管理，維護新區經濟社會穩定。組織制定《光明新區關于進一步加強安全生產工作的決定》等安全生產“1+10”文件，把安全生產責任制落到實處，許勤市長批示“要在全市推廣”。研究解決社區安全生產巡查隊伍中存在的現實問題，提升安全生產巡查員隊伍管理制度，落實10個試點社區安巡隊長的選聘工作。迅速開展安全生產“百日攻堅”和榮健農批市場整治行動，累計發放整改通知書12399份，清理場所7676家，面積87339平方米，清理人員10556人次。

（二）敢啃硬骨頭、敢于打硬戰，全力推進圓滿完成市委市政府交辦和督辦事項。一是緊盯目標強力推進，各項責任書階段目標如期完成。今年新區與市政府簽訂的14項責任書任務中，由我局負責的有5項，占35.7%，超過三分之一。通過成立專門工作小組，集中優勢資源，發揚“白加黑”、“5+2”精神，各項任務階段目標順利完成。二是全面完成基本農田改造任務，順利通過市級驗收。光明新區基本農田改造任務順利通過省、市驗收，市領導呂銳鋒、陳彪同志和新區領導對此高度肯定。三是“雙到”工作三年大考成績斐然，被省、市評為優秀。在全省“雙到”扶貧工作三年大考中，新區掛點的4個村各項幫扶工作順利通過省里考評，新區被評為省、市扶貧開發“雙到”工作優秀單位。四是老屠宰場關閉全面完成，為提升新區乃至全市肉品質量做出貢獻。通過四個主體運作推進（協調以新區為主體，實施以辦事處為主體，關閉以企業為主體，市場保障以新屠宰場為主體），既堅決推進老屠宰場關閉工作，又保障市場供應，維護肉品市場穩定，半年內先后關閉光明華僑食品、嘉康食品公明分公司的生豬屠宰業務，為全市16家老屠宰場關閉工作提供了經驗，獲得市領導高度肯定，也為新區廣大人民群眾提供了高質量的“放心肉”。

五是做好重大動物疫情監測防控，確保做到“應免盡免，不留空檔”。積極應對突發疫情各項準備，開展以高致病性禽流感、口蹄疫等強制免疫為主的專項重大動物疫病防控工作，積極實施新區動物疫病防控方案，各類動物疫病免疫率均達到國家規定的要求。

20**年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是實施新區“十二五”規劃的中期評估之年。一年來，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我局堅持求真務實，開拓創新，攻堅克難，集中精力抓省、市重點任務落實，全力以赴推動新區經濟快速發展，各項工作完成較好。全年新區預計完成地區生產總值580億元，同比增長15%；規模以上工業總產值1360億元，同比增長16%；規模以上工業增加值330億元，同比增長16.5%；社會消費品零售總額86億元，同比增長22%；進出口總額100億美元，同比增長10%。主要做了以下幾個方面的工作：

（一）扎實開展“弘揚改革創新精神、樹立優良工作作風”活動，推動新區經濟高速度高質量發展。一是創新企業服務方式，實行一企一策和組團式服務。推薦10家左右的企業由市領導掛點，同時采取由新區11位領導每人各掛點10家規模以上企業方式，深入開展掛點服務企業專項活動。目前，市、新區領導掛點企業反映的全部156個問題目前已經得到相關部門逐一回應，并提出解決方案或意見，其中已基本解決113個。同時，新區堅持落實重點項目建設定期協調、重大項目專人跟蹤、政企定期例會、大企業直通車等企業服務制度。全年共召集重點項目協調會42次，協調解決華星、研祥、科士達、康泰等52家企業建設、投產、經營相關問題160余個，葛蘭素史克、東江科技等多家企業為新區送來感謝信。二是創新招商選資工作模式，主動上門服務，助推社區經濟發展。建立招商信息化平臺，定期開展專家評審，篩選優質企業，目前項目庫已有170余家優質企業。通過招拍掛引進企業10家。加強對辦事處、社區空置廠房招商工作的統籌協調，通過以房招商引進德國的德圖儀表、美國的紐迪瑞科技、國內上市公司瑞豐光電等30余家優質企業項目。三是創新園區管理體制機制，專業化園區建設成效顯著。將位于公明辦事處的鐘表、內衣、模具三大優勢傳統產業集聚基地納入高新辦的統籌管理范圍，實行“1+3”（1個高新園區，3個產業集聚基地）的園區管理模式，為園區企業提供專業化服務。光明國際平板顯示園被確認為廣東省戰略性新興產業基地，鐘表產業基地被商務部認定為第一批國家外貿轉型升級專業型示范基地，內衣基地被認定為深圳市外貿轉型升級專業示范基地，轄區正威工業園等8家工業園被評為深圳市特色工業園區。四是創新轄區安全生產管理，維護新區經濟社會穩定。組織制定《光明新區關于進一步加強安全生產工作的決定》等安全生產“1+10”文件，把安全生產責任制落到實處，許勤市長批示“要在全市推廣”。研究解決社區安全生產巡查隊伍中存在的現實問題，提升安全生產巡查員隊伍管理制度，落實10個試點社區安巡隊長的選聘工作。迅速開展安全生產“百日攻堅”和榮健農批市場整治行動，累計發放整改通知書12399份，清理場所7676家，面積87339平方米，清理人員10556人次。

（二）敢啃硬骨頭、敢于打硬戰，全力推進圓滿完成市委市政府交辦和督辦事項。一是緊盯目標強力推進，各項責任書階段目標如期完成。今年新區與市政府簽訂的14項責任書任務中，由我局負責的有5項，占35.7%，超過三分之一。通過成立專門工作小組，集中優勢資源，發揚“白加黑”、“5+2”精神，各項任務階段目標順利完成。二是全面完成基本農田改造任務，順利通過市級驗收。光明新區基本農田改造任務順利通過省、市驗收，市領導呂銳鋒、陳彪同志和新區領導對此高度肯定。三是“雙到”工作三年大考成績斐然，被省、市評為優秀。在全省“雙到”扶貧工作三年大考中，新區掛點的4個村各項幫扶工作順利通過省里考評，新區被評為省、市扶貧開發“雙到”工作優秀單位。四是老屠宰場關閉全面完成，為提升新區乃至全市肉品質量做出貢獻。通過四個主體運作推進（協調以新區為主體，實施以辦事處為主體，關閉以企業為主體，市場保障以新屠宰場為主體），既堅決推進老屠宰場關閉工作，又保障市場供應，維護肉品市場穩定，半年內先后關閉光明華僑食品、嘉康食品公明分公司的生豬屠宰業務，為全市16家老屠宰場關閉工作提供了經驗，獲得市領導高度肯定，也為新區廣大人民群眾提供了高質量的“放心肉”。

五是做好重大動物疫情監測防控，確保做到“應免盡免，不留空檔”。積極應對突發疫情各項準備，開展以高致病性禽流感、口蹄疫等強制免疫為主的專項重大動物疫病防控工作，積極實施新區動物疫病防控方案，各類動物疫病免疫率均達到國家規定的要求。

（三）認真落實新區“創新提速年”、“轉型提質年”、“作風提效年”工作部署，加快提升新區經濟發展層次，加快建設“深圳綠谷”。一是加快建設，完善配套，全面打造園區“綠谷”形象。突出規劃引領作用，研究制定高新園區和三大基地以及重點行業（平板顯示、led等）的發展戰略與建設規劃。開展光明高新園區及三大基地環境提升工作，強力推進園區綠化提升工作。完善園區公共配套，總建筑面積為3000平米的甲子塘過渡性服務中心主體已基本完工；高新西、高新東配套宿舍已完成主體工程，將提供住房4000套；平板顯示園區人才住房正式開工。二是大力推進新區留學生創業園建設，打造創業創新創造的搖籃。拓寬宣傳思路，采用靈活多樣的方式推廣新區留創園；結合新區實際，擬定留創園管理辦法及配套實施細則，進一步規范留創園的管理與服務；嚴格把關入園條件，20**年10個優質項目已入駐。三是多輪驅動促進產業轉型升級，不斷優化產業結構。共依法淘汰低端企業582家，完成舊工業區改造面積121.53萬平方米，轄區303家來料加工企業已有142家轉為進料加工企業。四是加快推進現代服務業發展，打造宜居宜業綠色新城。積極推動華潤超市等一批大、中型連鎖超市開業或落戶；圓滿完成對公明天虹商場申評國家“達標百貨店”的初評及公明佳華商場國家“達標百貨店”的復查工作，推動新區零售企業上檔次發展。新區第六屆旅游文化節勝利閉幕，光明農場大觀園國家3a級旅游景區正式掛牌，帶旺轄區旅游產業發展。五是積極搭建集體經濟發展平臺，多措并舉大力支持社區經濟實現轉型發展。積極會同新區有關部門，采取“工改工”、“工改商”、“傍大款”、“參項目”、“走出去”等多種方式，加快社區產業轉型升級，引導社區經濟向先進性、規模化、高效益發展。例如：在引進華星光電、杜邦等一批重大產業項目時，鼓勵社區股份公司以資金、土地、廠房等多種形式為其提供宿舍、餐飲、商業休閑等配套服務，通過配套“大項目”，實現股份公司與大項目的共同發展。

（四）集中優勢力量，明確主攻方向，按時保質做好新區20**年有關重點工作。一是建章立制，確保按時完成重點工作任務。今年新區共下達122項重點工作任務，其中由我局牽頭負責的有18項，占新區全年重點工作任務的14.8%，任務之重居新區各部門前列。為順利完成新區下達的各項任務，我局梳理制定《經濟服務局20**年度重點工作任務匯總表》，明確任務完成的路線圖、時間表和責任人，并建立催辦、督辦、查辦制度，定期督查通報，確保各項任務順利完成。二是狠抓重點項目建設，發揮重大項目支撐和帶動作用。新區下達并由我局牽頭的18項重點工作任務中，有10項為重點項目建設。通過狠抓落實，各個重點項目建設順利開展，階段目標圓滿完成。目前，華強項目已經落地，普聯、欣旺達項目即將投產，邁瑞、摩比、萬和制藥等項目正在抓緊建設，廣大項目總體呈現加速集聚、加快建設、飛速發展的良好態勢。

第二篇：經濟運行工作總結

篇一：經濟運行科半年工作總結 經濟運行科半年工作總結

為總結上半年成績，發現不足，更好地做好下半年工作，現將上半年工業經濟運行工作總結如下：

一、半年工業經濟運行情況

（一）運行指標。

----主要產品產量：1—5月，全縣完成原煤23.53萬噸，同比下降

9.1%；發電量17.24億度，同比增長19.04%；水泥57.55萬噸，同比增長25.98%；魔芋精粉1233噸，同比增長141.7%；膠鞋441萬雙，同比增長10.6倍。

----主要經濟指標：1—5月，規上工業完成總產值10.98億元，同比增長34%；工業增加值4.93億元，同比增長12%；主營業務收入10.71億元，同比增長20%；利稅1.66億元，同比增長26.6%，利潤0.5672億元，同比增長6%。規上工業綜合能耗1.76萬噸標準煤，同比下降2.8%。

（二）半年經濟指標預測。

1?—6月，全縣預計可生產原煤28.5萬噸，同比下降17.6%；發電量22.5億度，同比下降2.59%；生產水泥73.55萬噸，同比增長2.8%；生產鋇鹽5785噸，同比137%；生產膠鞋693萬雙，同比增長246.5%。

1—6月，規上工業企業預計可完成工業總產值15.35億元（其中園區企業1.3億元），同比增長21.8%；工業增加值7.3億元，同比增長23.7%；主營業務收入14.9億元，同比增長27.3%；利稅總額3.86億元，同比增長28.8%。— 1 —

（三）運行特點。

1.工業生產高開低走，整體仍在高位運行。1-2、3、4、5月工業生產增幅分別為39%、52%、52%、34%，主要原因去年一季度西南大干旱導致大唐彭水電站出力不足，墊低了基數。2.行業發展不夠平衡。1-5月煤炭、電力、建材、礦產品加工、農副產品加工業總產值分別增長16.1%、22.7%、36.1%、49.9%、53%。值得關注的是煤炭工業在安全生產條件持續改善、價格持續上揚，市場供不應求的大背景下產量同比下降9.1%，亟待進行深入剖析，找準癥結，對癥下藥，促成下半年煤炭生產形勢的根本好轉。

二、半年來的主要工作

（一）經常深入企業調查研究，結合規上工業統計報表，做好每月工業經濟運行分析及監測預警，及時為各級領導提供決策參考，較好地履行了全到工業經濟運行參謀職責。

（二）隨時了解和掌握煤、電、油、運、民爆物資供需信息，指導和協調縣煤炭局做好煤炭產需銜接，確保按時有序完成電煤調運任務要，確保縣內企業的用煤需求。指導和協調縣供電公司做好電力有序用電工作，及時編制并批復實施豐水期有序用電方案和緊急情況下拉閘限電序位表。協調縣商務局、中石油彭水經營部做好柴油市場監測和預警工作。指導工業企業搞好煤、柴油等要素資源的采購與儲備工作。及時協調工業物流暢通保障工作，幫助企業解決物流運輸難題。隨時了解和掌握民爆物資的供需和管制動態信息，以備出現異常情況時及時幫助企業協調解決有關問題。

（三）做好企業突出難題的協調解決及服務工作。隨時了解企業生產運行中暴露出來的突出難題，及時幫助企業協調解決項目融資、— 2 —采礦許可、原材料運輸、供電、供煤、供水、地企糾紛、安全、信訪等突出問題，全力做好企業后勤保障及服務工作。

（四）存在的主要問題。

1．煤、電、油等要素資源供需矛盾日益突出。煤：需求大幅增長，生產呈現萎縮，雖然總量上能夠自求平衡，但時間上結構性供需矛盾突出。電：據市經信委通報，未來3-5年，全市電力供需形勢越來越緊。近期沒有新的發電機組投產，負荷卻呈現出較大幅度的剛性增長，進入4月份，全市開始出現有計劃的拉閘限電，預計7、8、9月迎峰度夏高峰期全市缺電300萬kw左右，電力緊缺將是今后一個時期工業生產的主要矛盾。油：國際市場不確定性因素多，加之國內電力緊缺必然導致柴油用量激增，臨時性，階段性缺油的現象難以避免。

2.工業能耗明顯上升，節能減排壓力空前增大。由于烏江電站等低耗能企業同比大幅下降，高耗能建材、化工企業快速增長，拉動工業單位產值能耗水平上升，節能減排壓力空前增大。亟需加強節能管理，采取切實有效措施，千方百計降低工業單位產值能耗水平。

3．園區企業表現欠佳。目前只有威瓷塑業和東奧服裝兩家企業在正常生產，但東奧服裝因財務原因統計指標大幅縮水，可能無法納入規上統計，阿依達制藥尚在辦理生產許可證，至今無法啟動生產，預計園區全年10億元的產值目標將成空，從而導致今年全縣工業產值目標任務難以實現。

4．煤礦整合亟待提速。由于部份鄉鎮煤礦整合工作進展遲緩，喬興、聚鑫、大地三個煤業公司至今沒有完成工商注冊登記，經濟成果無法納入規上統計，嚴重影響了工業半年目標任務如期實現。

二、下半年工業經濟運行工作重點

（一）工作目標：全年完成規上工業總產值40億元（不含園區企業）。

（二）工作重點：

1、切實加強生產要素調度管理，確保工業生產需要。一是建議縣煤炭局加強煤炭生產組織和調運管理，要創造條件促成煤礦開足馬力滿負荷生產，從嚴控制煤炭外運，在確保按時完成電煤調運任務的同時，要根據各煤礦生產情況和企業用煤需求情況，組織產需銜接，做好煤炭供需平衡工作。二是縣供電公司要嚴格執行我委批復的豐水期有序用電方案，做好有序用電工作。三是建議縣商委要隨時掌握國際國內成品油供需形勢，協調中石油彭水經營部及時開展成品油供求失衡預測預警分析，千方百計保證企業的用油需求。

2、切實加強工業統計工作

一是園區企業。完成今年工業經濟調控目標的關鍵在于園區，特別是東奧服裝的統計口徑，為此，我委已與東奧服裝進行了溝通銜接，達成了按全口徑核算企業經濟指標的初步共識，建議縣園區辦、縣統計局加強與東奧服裝的溝通銜接，全面落實業已達成的核算共識，做到統計指標應統盡統。二是煤炭工業。建議縣煤炭局、縣工商局、縣統計局督促鄉鎮煤礦加快推進整合步伐，按照周縣長的按排部署，確保8月中旬完成新組建公司的工商登記，建立健全財務統計制度，及時納入規上企業統計，按時報送統計報表。三是協調縣統計局，及時將渝東礦業、恒生生物、薩蒲鋼帶、藍加制衣等新投產企業納入規上工業統計。

3、切實加快工業項目建設。各項目主管部門要進一步按照項目 — 4 —建設規劃進度，抓好項目建設的協建工作，促進每個項目都能按規劃目標推進。力爭在本季度末促成中鐵二院螢石精礦項目、阿依達公司金銀花露飲料項目竣工投產；三季末促成茂田余熱發電項目、廣興公司硅粉項目竣工投產；及時開工納入年內計劃開工的建設項目，爭取6月份全部開工。二季度力爭完成管道天然氣施工設計工作，促使項目早日開工建設。

4、加快推進工業項目招商引資工作。五大產業領導小組要根據今年工作的實際情況，加緊準備好項目談判，盡快出走出去、引進來，保證完成全年招商引資任務。力爭本季度末鎂產業項目、氟化鋁項目、氫氟酸項目、輕鈣項目招商簽約，落實項目投資業主，促進項目建設，夯實發展基礎。

5、加強安全生產工作。

牢固樹立“安全就是責任，安全就是效益”意識，加強企業員工的安全意識，層層落實安全生產責任制，嚴防安全事故的發生，促進經濟增長。

— 5 —篇二：公司上半年經濟運行總結及下半年打算 公司上半年經濟運行總結及下半年打算

上半年，工程公司在集團公司及煤化公司的支持幫助下，克服種種困難，基本完成煤化公司下達的各項經濟指標，特別是二季度以來，公司以“抓重點、促發展”為主線，一方面抓牢生產保運主題工作促進經濟指標逐步提升；另一方面抓實職工隊伍穩定基礎工作，穩步推進內部改制，積極開拓市場妥善安臵富余人員，并按照集團公司指令做好焦化廠整體移交和嶧山化工代管等各項工作。切實做到統籌兼顧，協調推進，較好地完成了上級組織安排的各項工作任務和經濟指標，具體情況匯報如下：

一、上半年公司整體經濟指標分析

（一）公司整體運行情況

1、收入上半年實現收入4642.18萬元，比考核指標2500萬元增加2142.18萬元；比奮斗指標2600萬元增加2042.18萬元，比力爭指標2680萬元，增加1962.18萬元，超額完成上半任務過半指標。

各項目部上半年收入情況：鄒城216.62萬元、魯南462.6萬元、開陽198.55萬元、建安公司1946.10萬元（均為以前業務）、電儀170.14萬元、魯南承包542.45萬元、機車11.14萬元、設備制造、燒嘴、墊片、筑爐等分離業務1104.63萬元。

2、利潤 上半年實現利潤-356.23萬元，比考核指標-240萬元增虧116.23萬元，比奮斗指標-190萬元增虧166.23萬元，超虧的主要原因是收入與費用支出不配比，完成的工作量不能按期結算；按照4月份競聘經營簽訂的指標：4-12月份虧損500萬元，加上一季度實際賬面虧損219萬元，全年虧損指標719萬元。根據此口徑計算上年半賬面虧損-356.23萬元，與半年指標-359.50萬元比，完成簽訂的目標考核計劃。按照與競聘經營簽訂的考核指標相比，完成上半年時間過半任務過半的考核指標。

3、成本費用情況上半年公司營業成本總支出5641.38萬元，其中：（1）職工薪酬1213.78萬元，占公司總成本的22%.（2）設備制作、燒嘴、墊片等業務材料850.49萬元，占公司總成本的15%；辦公費等其他費用111.15萬元，占公司總成本的2%.（3）各項目部材料283.94萬元，占公司總成本的5%、對外分包成本2878.49萬元，占公司總成本的51%、辦公費等費用92.59萬元，（4）稅金附加94.15萬元, 占公司總成本的2%(5)后勤管理部門的辦公費、差旅費等費用116.79萬元，占公司總成本的2%。

4、消化成本結轉情況 截止6月末已經發生尚未結轉的成本支出643.64萬元，其中：承包期間538.52萬元，4-6月份未結轉支出193.36萬元：承包期尚有3000萬元的工程量未能結算，需要加大清理力度，加快結算進度，消化掛賬成本支出；4-6月份累計虧損139.96萬元，4-6月份保運費220萬元未結算，其中：新疆項目部保運費178萬元，榆林項目部42萬元，4-6月份實際虧損將達到115萬元。

5、兩項資金占用 為降低兩項資金占用，集團公司下發了《應收賬款分類管理辦法》、《2014年應收賬款考核指標》《開展清理核查有關資產資產和加強財務管理工作的通知》等一些管理辦法。公司為此成立了專門的清欠辦公室，專門負責公司應收賬款催收與已完工程的結算。截止6月末公司兩項資金占用6636.38萬元，其中：（1）應收款項：6月末5907.71萬元比5月末降低589萬元；與競聘經營簽訂的指標1000萬元比增加4908萬元。其中：煤化公司內部單位應收款：

1、嶧化公司（承包人）194.78萬元；

2、國泰化工715.87萬元；

3、國宏公司1782.53萬元；

4、乙酰公司48.31萬元；

5、貴州開陽251.61萬元；

6、魯南化肥廠657.48萬元；

7、國際焦化公司562.68萬元。（2）存貨：6月末811.65萬元，平均占用728.67萬元，比年初下達指標1702萬元降低973.33萬元，比季度指標950萬元，降低221.33萬元。各項目部應收款情況：（單位：萬元）

應收款項按照業務類型進行劃分，主要集中在燒嘴、壓力容器制作和土建、安裝等工程類應收項目；月度回收應收款項1167萬元。

（二）6月份各項目部經濟運行情況分析

1、月度項目部經濟運行情況 月度經濟運行分析：從各項目部上報的工作量來看，機車隊月度虧損，鄂爾多斯項目部工作量目前尚無法計量，建安公司的工作量處于待核定狀態，除魯南項目部外，其他項目部多處于盈虧邊緣；月度各項目部形成的利潤無法承擔公司管理部門的人員工資和費用支出，月度虧損30萬元；

2、各項目部（部門）4-6月份可控費用明細表篇三：經濟運行管理部2012上半年工作總結 經濟運行管理部2012上半年工作總結 2012年上半年經濟運行管理部在局（公司）黨組的正確領導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規劃，堅持科學發展觀為統領，努力解決責任、規范、創新、協調、效率、活力六大問題，部門全體工作人員團結一致，共同努力，較好的完成了本部門的各項工作任務。具體工作情況匯報如下：

一、上半年工作小結

（一）經濟運行

上半年經濟運行實現高開穩走，卷煙銷量穩步增長，結構適度提升，重點品牌集中度進一步加強，庫存管理水平合理，費用水平持續下降，經濟運行質量和效益明顯提升。一是卷煙銷量平穩增長，銷售收入大幅提升。1—6月份實現卷煙銷售43791箱，同比增加2265箱，增長5.45%，實現銷售收入61620萬元，同比增加13295萬元，增長27.51%。低檔卷煙實現銷售9774箱，同比減少2629箱，降低21.20%。二是卷煙結構持續優化，單箱銷售收入提升明顯。1-6月份，一、二、三類卷煙銷量比重同比增加，四、五類銷量比重同比減少。其中，一類卷煙實現銷售3518箱，同比增加1134箱，增長47.57%；二類卷煙實現銷售2311箱，同比增加952箱，增長70.05%；三類卷煙實現銷售15101箱，同比增加6091箱，增長67.60%。卷煙單箱銷售收入（含稅）16464元，同比增加2,848元，增長20.92%。三是重點品牌培育效果明顯。1—6月份，重點品牌實現銷售28199箱，同比增加5799箱，增長25.89%；實現銷售收入50036萬元，同比增加14560萬元，增長41.04%。四是卷煙費用水平下降，稅利穩步增長。1—6月份卷煙三項費用率為5.28%，下降0.73百分點。卷煙經營累計實現利稅15478萬元，同比增加4471萬元，增長40.62%。其中：實現利潤8734萬元，同比增加2644萬元，增長43.42%；實現稅金6744萬元，同比增加1827萬元，增長37.16%。

（二）網絡建設

一是充分發揮組織協調作用。組織召開三次網建工作會議，協調解決網建工作中遇到的問題，強化部門間合作，保證網絡建設順暢有序。二是認真開展自查工作。制定了《市局（公司）農網模式落實情況自查工作方案》，對**縣局、**市局、東港市局、孤山工作站農網模式落實情況深入自查，取得了較好的效果，結合《省局網建工作驗收考評標準》，制定了《網建工作驗收考評標準分解表》，將各項任務層層分解落實，嚴格檢查，提出了整改建議，各項整改措施落實到位，力促網建工作再上新水平。三是常抓不懈、科學設定標桿。進一步明確對標對點工作任務，推進“兩對”“三化”建設。以夯實基礎為前提，實現“兩對”管理制度化；以標桿為引領，實現“兩對”指標體系化；以課題為抓手，實現“兩對”改進程序化。1至6月份，人均勞動效率為101.13箱/人，同比提高10.56%；人工費用占銷售收入比重為3.47%，同比下降0.43個百分點；單箱卷煙經營費用為187.94元/箱,同比下降25.10%；單箱卷煙管理費用為546.70元/箱，均達到行業平均水平。

（三）督察考評與績效考核

一是進一步優化、完善績效管理體系。按照省局（公司）要求，根據《**市煙草專賣局（公司）績效考核管理辦法》，以部門崗位工作內容為基礎，制定季度績效合約書實行三級考核，創新和完善科學考評體系。考核指標以部門職能及崗位職責為基礎，將階段性重點工作納入指標庫范圍；通過調整不同部門崗位指標權重，體現了不同考核對象的不同工作重點；增加可量化指標比例，不能量化的指標則進一步細化，提升了可操作性。上半年共完成績效合約書104份，完善績效考核指標111個，截止六月末共有9個單位部門和113名員工績效考核被扣分。二是領導高度重視。主要領導親自深入基層開展績效考評工作，充分體現其重要性和嚴肅性。三是組織開展績效培訓。4月中旬對各直屬單位、部門績效考核管理員進行指導培訓，重點解決績效管理運行中崗位設臵、考核關系、關鍵業績指標提取等問題。通過培訓，明確了考核流程、理順了考核關系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實了基礎。四是加大督查走訪力度，提高走訪質量。深入工作現場，對相關工作進行不定期抽查。截止6月末累計走訪卷煙零售客戶270戶，針對“四員”服務、動銷臺賬維護、市場凈化率等進行了檢查，同時對7匹狼通系列卷煙銷售、卷煙結構提升等情況進行了市場調查，為營造良好的卷煙市場環境奠定了基礎。五是1-6月份投訴中心共受理客戶意見264件，其中舉報類3件、建議類7件、咨詢類42件、市場調查4件、省局派單1件、三線互控信息207件，有效回訪率達到100%；回訪滿意率達到100%，組織開展了卷煙零售客戶、卷煙消費者、工業企業滿意度調查，將調查結果及建議，及時反饋至相關部門。

（四）質量管理體系

一是建立健全質量管理制度。突出質量管理體系運行管理，實現由體系建設向體系管理的轉變，制定并下發《市局（公司）2012質量管理體系實施方案》、《市局（公司）質量管理體系例會工作制度》、《市局（公司）質量管理體系考核激勵制度》、《市局（公司）質量管理體系文件動態評審制度》，通過建立以上制度體系，促進了體系有效運行。二是建立質量目標管理體系。根據省局相關要求，各單位、部門建立包含產品質量、服務質量、工作質量、經營性指標等在內的多維度質量目標，建立全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標指標體系，累計報送質量目標172項，全部符合質量管理體系標準要求，切實發揮目標導向引領作用，動態提升企業目標質量，為“企業管理上水平”夯實基礎。三是開展質量管理體系內部審核工作。通過查閱文件、詢問、交談、實地查看等方式進行審核，進一步查找了體系建設及運行工作中存在的問題與不足，確保體系運行質量。

（五）整頓規范

一是召開內部監管工作會議。1月24日，組織召開內部管理監督工作會議，傳達了國家局、省局領導在內部管理監督工作會議上的講話，明確了“三項工作”重點內容，進一步強化了內部監管認識，落實了責任，完善了機制。二是建立組織保障。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機關各部室為成員的三項工作管理委員會，委員會下設辦公室在整頓辦，規范了三項管理決策程序。自成立以來先后組織召開三項工作會議6次，通過投資項目35項，涉及金額4155.1935萬元。三是繼續完善制度建設，建立健全長效機制。結合省局（公司）監管制度，及時補充和完善相關制度，制定了《市局（公司）“兩項工作”實施方案》、《三項工作流程實施細則》及具體落實措施，形成科學有效的制約機制，提高規章制度在各工作環節中的可操作性，實現用制度管人、管事、管權的長效機制。四是自查完善三項工作，嚴格執行規范流程。按照整頓規范工作要求，成立了三項工作聯合檢查小組，專項檢查一季度三項工作。全面清查了2012年一季度及去年延續項目19項，涉及金額2224.9523

第三篇：煙草局經濟運行分析

區局（營銷部）一季度經濟運行報告

尊敬的各位領導：

根據會議安排，現將區局（營銷部）2015年1-3月份經濟運行情況作簡要匯報。

一、基本工作情況

（一）卷煙銷售情況

區局（營銷部）一季度共銷售卷煙 154546箱，同期 %；單箱銷售額30489元，同期降低 %；其中，產卷煙銷售 箱，占總銷量的49.20%，同期增加增長0.85%；單箱銷售額同期增長1.76%。細支煙一季度共銷售細支卷煙75箱，比去年同期增長56箱，同比增長292.83%。

（二）案件查處情況

2015年一季度，區局共查獲案件27起，同比增長28.6%，其中渠道外進貨案件24起，假煙案件3起；查獲涉案卷煙457.8條，同比增長114.4%，其中渠道外卷煙404.5條，同比增長91.3%，非法生產卷煙53.3條；查獲案值60992元，同比增長1109%，其中渠道外進貨案件14681元，假煙案件46311元，罰款936.55元。

（三）許可證管理情況

截止一季度，區局轄區有效持證戶4535戶，審批并新 辦零售行政許可14起。

二、存在的不足

一是在專賣管理方面，信息搜集力度比較薄弱，信息來源及渠道比較狹窄單一；大案經營能力不強，把小案件追查成大案的經驗和力度不足。

二是在卷煙營銷方面，對市場真實需求把握不準，品牌培育工作還有待進一步提高。

三、下一步打算

（一）專賣管理方面

一是進一步鞏固春季綜合治理的成果，認真總結前期行動開展情況，找準工作中存在問題不足、市場的薄弱環節，全面分析問題產生根源，并制定具體整改措施；針對第一階段檢查中發現違法違規行為，堅決查處，確保依法行政落到實處。

二是繼續抓大顧小，提升大案經營水平。充分應用“APCD”工作法，加強專銷結合，依托信息系統和移動終端，注重銷售數據的對比，強化市場分析，加強市場監管。開展專項行動，加大對重點領域、重點區域、重點業態的治理整頓力度，防止非法卷煙沖擊本地市場。以“打大戶、破網絡”為重點，完善聯合執法機制，加大抓捕和追刑力度，推動打假破網由數量型向質量型轉變。堅持“一案雙查”，建立重大案件追溯制度，強化執紀問責，嚴格落實責任追究。三是加強內部監管，促進規范經營。進一步加強專銷結合，充分發揮好新內管信息系統的預警功能，輔以V6營銷系統繼續做好異常訂單的篩查，結合市場信息、內管預警等多方面數據，深入分析，對真品卷煙流通的高危品牌、高發時段和高發區域等進行深入研判，從外向內排查不規范經營線索。

（二）卷煙營銷方面

一是扎實推進 產煙品牌培育工作。以“拓展中端、培育高端、保障低端”為出發點，以“ ”品牌為培育重點，采取多種形式向零售客戶和消費者宣傳 產卷煙賣點及豐富的品牌文化內涵，提高魯產卷煙品牌的知名度；全面分析轄區的主導品牌特點，確定具有相同特點的 產卷煙等重點培育品牌的重點投放區域和替代品牌；協助客戶結合商圈特點找準定位，選擇適銷對路的卷煙、優化庫存及結構，促進品牌上柜和動銷率穩步提升。

二是做好細支卷煙培育工作。首先是開展市場調查，以走訪調研和調查問卷為手段，組織開展以細支煙為主要內容的市場調查，研究分析細支煙在消費者心中的印象及細支煙的適銷市場，確定市場狀態和消費趨勢，確保各類細支煙品牌規格在轄區市場健康成長。其次是做好售后跟蹤，及時掌握細支煙市場價格和社會庫存，跟蹤卷煙零售環節的品牌市場表現，在出現價格波動、存銷比異常等情況時，在最短時 間內制定相應的應對措施，確保細支煙市場平穩健康發展。第三是加強品牌宣傳，要在終端宣傳上下功夫，以低焦低害卷煙特點、細支煙口味及品牌內涵為宣傳內容，深化細支煙專項宣傳，引導低焦細支卷煙的消費理念。

（三）基礎管理方面

一是狠抓經費管理。嚴格按照“審慎理財、適度從緊”要求，嚴格經費的使用管理，強化成節約意識，從一度電、一張紙、一滴水做起，抓細節、嚴管理、重問責；從卷煙的訂單采集、品牌培育入手，優化工作流程，提高工作效益，抓好開源節流。

二是加強考核的針對性。明確崗位職責，細化考核維度，強化目標分解，找出工作的著力點，設定關鍵的考核點，切實增強工作措施的針對性和可操作性，切實發揮績效考核在企生產經營管理中的導向作用。

以上是區局（營銷部）經濟運行情況，不當之處，請領導和同志們批評指正。

第四篇：經濟運行情況

二

2013131

2012年科右中旗主要經濟指標完成情況

根據盟統計局反饋，2012年全旗地區生產總值實現480028萬元，可比增長13.5％，完成目標值48億元的100.01％，其中，第一產業增加值163072萬元，可比增長

6.2％；第二產業增加值173077萬元，可比增長22.5％，其中規模以上工業增加值95175萬元，可比增長32.8％，完成目標值9.5億元的100.2％；第三產業增加值143879萬元，可比增長13.5％。全社會固定資產投資實現772742萬元，同比增長30.3％，完成目標值77億元的100.4％，社會消費品零售總額完成135041萬元（不含石油零售額），同比增長20.0％。(撰稿 張春暉)

第五篇：經濟運行情況

今年以來，按照縣委、縣政府的安排部署，全縣農業工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領農業工作全局，認真貫徹落實十六大和十六屆四中、五中全會精神及省、市、縣經濟工作會議精神，以促進農民增收為核心，以項目建設為支撐，以發展區域特色優勢產業為重點，立足增收調整結構，立足資源做大產業，立足市場打響品牌，立足項目加快發展，上半年全縣各項農業重點工作進展順利，農業和農村經濟保持了健康發展的勢頭。

一、立足調整促增收，春耕生產進展順利

全縣各類農作物播種面積達到125.2萬畝，其中糧食作物90萬畝（冬小麥10萬畝、冬油菜3萬畝、春小麥7.1萬畝、玉米15萬畝、夏雜2.3萬畝、秋雜2.6萬畝、馬鈴薯50萬畝），經濟作物28.4萬畝（中藥材26萬畝、胡麻2.4萬畝），蔬菜4.7萬畝，其它作物2.1萬畝。糧經比為73.5：26.5，夏秋比為22.3：77.7。較去年相比，春小麥面積減少0.5萬畝，其它作物基本持平。主要抓了四個方面的工作。

一是春耕物資準備充足。全縣調運化肥5.6萬噸，農膜550.8噸，各類農作物籽種7.7萬噸，確保了物資的充足供應。農機部門投入農機具7400多臺，農行、信用聯社籌措7000多萬元支農資金，有效解決了群眾的生產困難。同時，縣鄉兩級政府、馬鈴薯協會及龍頭企業多方籌措資金700多萬元，組織調運隴薯3號、隴薯5號、新大坪等洋芋良種7500多噸，群眾自籌、串換6.75萬噸，基本滿足了48萬畝正茬洋芋的種植需求。

二是科技培訓有聲有色。為了強化對農民的科技培訓，我們實行局領導包片、局屬單位領導和技術人員包鄉的農業科技服務責任制，積極組織技術人員深入到村社農戶和田間地頭，大力宣傳推廣農作物新品種和農業實用技術，指導鄉鎮做好越冬作物的田間管理，引導和幫助群眾進行種植業結構調整。同時，抽調專門技術人員組成農業科技宣傳工作組，巡回鄉鎮重點村社宣講農業政策，向農民群眾宣講傳授農業方面的政策、法律、法規和增產栽培技術。上半年以來，共舉辦培訓班50多期，培訓農民5.8萬人（次），發放宣傳資料5萬余份。

三是農資市場清理整頓效果明顯。我們將農資市場的清理整頓作為一項重點工作全力去抓，同公安、工商等部門聯合行動，對110戶農資經銷部點進行了全面排查，查獲劇毒農藥經營戶9家，扣押違法農藥30公斤，價值500元，抽檢種子52批次。通過整頓，進一步規范了農資市場，有效地杜絕了假冒偽劣農資坑農害農事件的發生。同時，于7月上旬舉辦了第三期種子經營人員培訓班，對全縣59名種子經營人員進行了全面培訓，進一步提高了業務素質，規范了種子經營秩序。

四是抓了防災減災工作。今年以來，全縣共發生6次較為嚴重的自然災害，其中4月11日發生凍災一次，17個鄉鎮的210個村1236個村民小組4.8萬戶農戶受災，受災面積13.1萬畝，成災9.6萬畝；5月3日至7月9日發生5次較大規模的雹洪災害，造成福星、通安驛、文峰等12個鄉鎮的91個村454個村民小組2.6萬戶農戶受災。受災面積達到19.1萬畝，成災面積17.3萬畝；同時，全縣17個鄉鎮普遍受旱，尤其是六、七月份持續的高溫干旱，給糧食生產造成了嚴重影響，如近期沒有透雨，在夏糧減產的情況下，秋糧也將有較大幅度的減產。針對發生的災情，縣農業局積極配合相關部門，深入災區實地調查，詳細了解災情和群眾改破種意愿，制定補種和改破種相結合的補救措施，通過實地指導，積極幫助

群眾開展生產自救。全縣共改破種農作物面積2.87萬畝。

二、擴大規模促開發，洋芋種植全面完成按照縣委、縣政府提出的“擴大洋芋、提升藥材、突破畜牧”的產業發展思路和“示范帶動、市場拉動、龍頭牽動、政府推動”的原則，把洋芋種植作為種植業結構調整的突破口和增加農民收入的切入點，全力抓了面積落實、良種繁育及引進、示范點建設等七項重點，強化宣傳引導、科技支撐、示范帶動、掛靠幫扶四條措施，生產與銷售齊抓，規模與質量并舉，確保了洋芋種植任務的較好完成。體現出五個方面的特點。一是種植面積穩步增加。全縣洋芋面積不管是從面上還是點上，較去年都有大的增加；地膜洋芋面積達到3.1萬畝，較上年增加0.5萬畝。同時，云田、文峰、通安驛等8個重點工作鄉鎮以培育種植大戶為重點，共落實10畝以上種植大戶10062戶，種植面積11.4萬畝。縣上籌集24萬元，購買磷肥1萬袋，全部投放到種植大戶手中，有效調動了群眾種植洋芋的積極性。二是點片帶建設穩步推進。按照“一線兩鄉兩點四條片帶”的總體布局，落實500畝以上示范點65個，示范面積6.2萬畝。其中1000畝以上的點18個,500畝—1000畝的47個。建立洋芋機播示范點27個，完成示范面積2.6萬畝。輻射建成宏偉、權家灣、渭陽北山萬畝種植片帶，福星省道209線萬畝種植片帶，柯寨、德興、雙泉西北山萬畝種植片帶，和平、永吉萬畝種植片帶四大規模種植基地，基本形成了北山高淀粉型商品薯、南部山區菜用型商品薯、渭河沿川早熟型地膜洋芋三大種植區域。三是品種更新步伐進一步加快。在積極動員和引導群眾進行自發串換和滾動投放2005年調運擴繁良種的基礎上，積極籌措資金700多萬元，從渭源、安定等地調運新大坪、隴薯系列等洋芋良種7500噸，進行大面積示范推廣。柯寨、永吉分別建成千畝洋芋良種擴繁基地和千畝洋芋良種繁育基地，極大地促進了全縣洋芋品種更新換代的步伐。同時，縣農技中心在通安、柯寨、首陽等地開展早熟型品種引種、網室原原種繁育；種子管理站引進洋芋新品種19個，在永吉鄉何家門建立20畝品種觀摩試驗示范基地。通過良種的引進及繁育基地的建立，將有效推進洋芋品種的良種化進程。四是扶持力度進一步加大。縣財政在資金十分緊張的情況下，拿出67萬元，用于良種的調運和萬戶種植大戶的化肥投放；縣扶貧辦結合項目實施，投入50萬元作為貼息貸款，重點扶持群眾發展洋芋產業；70個縣直幫扶單位籌措幫扶資金19萬元，用于示范點建設；縣農發行貸款600萬元，幫助縣馬鈴薯協會調進良種，從而較好解決了群眾缺良種的問題。五是訂單生產長足發展。采取“政府扶協會、協會帶大戶、大戶聯農戶”的模式，通過預付化肥、良種等方式，進一步規范訂單運作，提高訂單兌現率。3月份以來，柯寨正昌洋芋協會向農戶預付良種100噸，化肥400多噸。福星福堂、榮華、紅峴洋芋協會等籌措資金30萬元，投放良種100多噸。通過龍頭企業的帶動和協會的引導，全縣共簽訂洋芋購銷訂單40萬畝、8.5萬份，涉及農戶8.5萬戶。

三、突出區域特色，提升中藥材發展水平

今年，縣上搶抓省、市將中藥材產業列為重點支柱產業進行扶持發展的機遇，充分發揮區域優勢，加大開發力度，有效地提升了產業發展水平。全縣共完成種植面積26萬畝，建成了6萬畝黨參、5萬畝黃芪、3萬畝柴胡、2萬畝甘草、2萬畝黃芩、1萬畝板藍根六大種植基地和3萬畝優質種苗繁育基地。建立無公害、標準化中藥材種植示范點19個。引進甘草、黃芩、款冬花等10多個中藥材新品種在全縣推廣種植。伊真堂、隴原中天、四海等龍頭企業與7個鄉鎮的4萬多戶農戶簽訂中藥材購銷訂單8萬畝。同時，完成藥材加工7000多噸，銷售收入6000多萬元。全縣前半年完成藥材交易量3萬多噸，交易額2.8億元，實現利稅500多萬元。中藥材產業的發展壯大，帶動了相關產業的發展。全縣中藥材貨運組織

達到36個，從業人員300多人，加盟車輛600多臺，運輸藥材3萬多噸。23家大型倉儲企業儲存藥材4.5萬噸，經營收入穩步提高。精萃、效靈等一批中藥材加工企業在精深加工方面邁出了可喜的一步，不僅有效延伸了產業鏈，還實現了企業和農民增收的“雙贏”。

四、育引結合提水平，試驗示范力度加大

今年，主要抓了園區建設和示范基地建設兩個方面。園區建設以首陽中藥材示范園、文峰蔬菜示范園和菜子大蔥標準化示范園建設為主。首陽園區主要以中藥材新品種引進示范、中藥材GAP試驗、馬鈴薯網室原原種和良種繁育為重點，引進中藥材新品種35個品種，示范種植45畝。馬鈴薯網室原原種繁育20座25畝，大田擴繁100畝。示范點集微型種薯引進，試驗豐產栽培，配方施肥、標準化種植、病蟲害防治等多項實用技術綜合運用于一體。文峰蔬菜高科技示范園區從新品種引進、“四位一體”生產模式技術的研究和推廣入手，全面提升園區生產技術水平。今年共安排“四位一體”栽培模式示范20畝，并開展黃瓜、番茄等作物的“三沼”綜合利用技術研究；同時，引進新品種16個，示范種植6畝。菜子大蔥準化示范園引進大蔥新品種5個，建成標準化育苗、高產栽培等試驗研究43畝。

示范基地建設上，農技中心和種子管理站在通安、首陽等鄉鎮完成LK99、克新1號等16個洋芋新品種栽培模式、微肥應用等6項新技術試驗。在菜子鎮建立大蔥多元微肥試驗、密度試驗等12項試驗。在食用菌上開展了袋栽雙孢菇高產高效栽培技術試驗研究、食用菌技術試驗示范6項。

五、創新機制抓爭取，項目建設成效顯著

一是在建項目。IFAD農村綜合發展項目已完成機構組建、計劃與預算制訂及轉貸協議簽署等工作。農業有害生物預警控制區域站建設項目的土建工程與優質小麥基地項目聯合修建農業綜合服務大樓，已完成了項目立項審批、建設用地征用等前期準備工作，目前正在組織開展招投標。標準病蟲觀測場正在建設。優質小麥基地建設項目田間工程已開工建設。農村沼氣國債項目落實項目戶668戶，其中放線開挖545戶，池體完工492戶，試壓合格346戶，產氣使用122戶，“三改”完工241戶，安裝完成254戶。

二是爭取項目。2006年農村沼氣國債資金建設項目共申請建設“一池三改”農村戶用沼氣池3000口，項目總投資1095萬元，其中申請國家投資360萬元，申報材料已上報省農牧廳；蘇家堡牛業公司大型沼氣（發電）工程建設項目總投資500萬元，項目建議書已上報省農牧廳。農村勞動力轉移培訓陽光工程項目申報材料已上報省農牧廳。在抓好重點爭取項目的同時，協助清吉、惠森、伊真堂等企業申報農業產業化專項資金項目10個，申請專項資金1030萬元，目前項目材料已上報省支柱產業開發領導小組辦公室。

在抓好重點建設及爭取項目的同時，根據國家的投資重點和縣域經濟發展實際，從當前和長遠的經濟發展需求出發，從建設社會主義新農村著手，重點圍繞馬鈴薯、中藥材、菌菜等支柱產業和農業產業化、農產品精深加工、農村能源、農業信息化建設等方面儲備項目32個，形成了論證一批、儲備一批、爭取一批、開工一批，建成一批的項目建設格局。

六、統籌兼顧求實效，各項工作全面展開

（一）農民技能培訓深入開展。一是“綠色證書”培訓。以沿川和淺山區10個鄉鎮為主，舉辦培訓班16期，培訓農民720人（次），占任務1000人的72%。印發各類宣傳資料300多份，現場技術咨詢200人（次）。二是農村勞動力實用技術培訓。完成二、三產業轉崗培訓和種養加技術培訓2150人，輸轉1745人。

（二）農業標準化建設進程加快。建立無公害標準化示范基地23個，示范面積35.51萬畝，其中中藥材基地5個，示范面積8萬畝；馬鈴薯基地8個，示范面積24萬畝；蔬菜基地8個，示范面積3.5萬畝。同時，甘肅伊真堂、祥裕、隴興生物、田宇等7家企業獲得市級重點龍頭企業稱號。

（三）農民負擔進一步減輕。嚴格執行農村中小學“兩免一補”政策，共計減輕農民負擔1127.9萬元。其中免除學雜費減負890萬元、免教科書減負175萬元、補助寄宿生生活費減負62.9萬元。農機具購置補貼86萬元，為1個農機服務組織和63戶農戶申請購置各類農機具78臺（件）。認真查處涉農負擔案（事）件，上半年共發生2起信訪案件，已辦結一件；受理農民土地承包合民糾紛一起。同時，進一步強化集體資產監督審計和村級債務債權摸底清查工作，確保了農民負擔穩步減輕。

總體來看，全縣上半年農業生產形勢良好，取得了階段性成效。但是，還存在著許多困難和問題，主要表現在：一是農業基礎仍然薄弱，發展后勁不足；二是對農業的投入仍顯不足；三是農業結構調整的廣度和深度不夠；四是農技推廣向縱深拓展不夠；五是農業產業化程度不高；六是農村能源沼氣國債項目進展緩慢，工作極不平衡，個別鄉鎮完成任務不足20%。

針對以上存在的問題和困難，今年下半年，全縣農業工作要按照“三抓一減一突破”（三抓即抓好三夏生產、農產品銷售和項目建設，一減即確保農民負擔進一步減輕，一突破即新農村試點建設取得突破）的總體思路，進一步加大工作力度，強化工作措施，創新工作方法，確保各項農業重點工作任務的全面完成。主要是抓好五個方面的工作：

一是抓好“三夏”生產。要切實做好夏秋季田間管理工作，加強病蟲害監測和防治，及早開展洋芋晚疫病、中藥材麻口病等主要農作物病蟲害的宣傳培訓和防治，將損失及減產降到最低程度，確保農民收入增加。

二是抓好農產品銷售。要切實加大對龍頭企業和專業協會的扶持力度，積極聯系協調金融部門解決資金短缺的問題，努力向上級業務部門及鐵路部門爭取火車車皮解決農產品鐵路運輸問題，認真落實農產品運輸“綠色通道”政策解決公路運輸問題，引導企業和群眾開挖貯藏窖（庫）解決農產品貯藏問題。通過一系列有效的措施，確保農產品銷售暢通。

三是抓好項目建設。要以今年啟動實施的IFAD農村綜合發展項目、農業有害生物預警控制區域站建設項目、優勢小麥基地建設項目為重點，進一步加大建設力度，規范建設內容，強化督促檢查，確保重點項目進展順利，通過項目的有力帶動，加快全縣農業現代化進程。首陽、鞏昌、菜子、碧巖、文峰、通安等六個農村沼氣國債建設項目實施鎮要切實引起對這項工作的重視，靠實干部責任，強化工作措施，在近期內掀起農村沼氣建設的高潮，8月底每個項目鎮、項目村要全面完成“一池三改”任務，9月份迎接考核驗收

四是進一步減輕農民負擔。認真貫徹落實中央、省、地、縣關于減輕農民負擔的一系列方針政策，進一步規范涉農收費行為，認真開展農民負擔執法檢查，加強農村財務規范管理，加強農村集體經濟管理，確保農民負擔進一步減輕，農民收入在減負的基礎上較快增長。

五是新農村試點建設取得突破。要切實加大新農村試點建設力度，按照“因地制宜、分類指導、量力而行、突出重點、循序漸進”的原則，抓好云田鎮二十鋪村、菜子鎮菜子村等試點工作，使全縣新農村建設實現較大突破。