第一篇：前期部經理述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫，目前在前期部門任經理職位，自200年起從事房地產行業至今已經8年了，在這8年的工作中，我個人獨自辦理過手續的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心干好凱威的事業。2010年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報，請予評議。

（一）2010年完成崗位工作情況。

（根據個人實際情況填寫）

（二）完善前期部各項工作制度。

由于凱威地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

（三）部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續辦理。

3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養部門工盡快進入工作狀態。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。

6、培養部門員工的責任感

前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

（四）從業務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍；同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協調能力不足；第三，內外協調能力需進一步加強。

2011年就要到了，為了“觀湖一號”建設成為“西北領先，寧夏第一”的現實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

最后，在新的一年的工作中，我將發揮年輕人的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

謝謝大家，我的述職到此結束。

第二篇：前期部經理崗位職責

房地產前期部經理崗位職責：

1、根據公司項目總體開發的要求，負責承辦公司所開發項目的可行性研究，并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作;

2、負責向市計委、建設局申辦項目投資計劃(立項)、開工報告，并 做好公司與政府各專業部門的協調工作;

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用，并辦理取證工作;

4、向市建設局申辦施工圖審直: 辦理招投標手續: 申報建筑面積核

查及辦理各項規費的繳納手續;

5、協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料;

6、根據公司的要求，負責向人防辦申請新建、擴建、改建項目的建 筑設計方案、初步設計、施工圖設計;

7、負責向環保局報審新建項目建筑設計方案、辦理環評手續;向民政局報審新建、擴建、改建項目的設計方案，辦理項目名稱 的使用、冠名、變更等手續:

9、向交警支隊中辦新建、擴建、改建項目的立項，報審項目總設計 方案

10、向市規劃局、消防支隊、人防辦、環保局、計委、建設局、交 警支隊、民政局等政府部門申辦的其他報建事項;

11、協助相關職能部門向公司提供、推薦相關合格供方(設計、監 理勘察、施工等合作單位);

12、負責(牽頭)進行項目報批、報建所需的公關活動，對參與公關 協調的領導負責;

13、負責及時促進或優化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝 通平臺

14、辦理1程開工前的各種手續，保證工程的順利開T:

15、工程竣工后，會問有關部門及時辦理物業移交手續;

16、為公司提供新項目調研等方面的新支持，及時向公司主管領導匯 報工作進展，提出合理化建議:

17、負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工 作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序:

18、積極完成公司及主管領導交辦的其他事宜。

第三篇：部經理工作述職報告

部經理工作述職報告

各位領導、各位同仁：

6月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今。回顧三年多的工作，我可以負責任的向在座的各位說，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的！

一、用數字說話：

㈠三年多來實現收入情況：

1.7—

12月共實現收入xx萬元；

2.全年實現收入xxx萬元；

3.全年實現收入xxxx萬元；

4.全年將實現收入xxxx萬元以上。

㈡三年多來開展業務情況：

1.7—12月共發行xx產品x個，總規模x.x億元；

2.全年發行xx產品x個，新增xx規模xx億元；

3.全年發行xx產品xx個，新增信托規模xx億元；

4.1—12月已發行xx產品24個，新增信托規模xx億元。

二、用事實說話：

㈠三年多部門業務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目；

2.，隨著新的法規頒布，使我看到了新的開展業務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業務，僅通過xx發行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業務方面發展的可行性；

3.，在全面通過xx合作開展xx業務的同時，將發展方向重點放在了xx投資xx業務上，形成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%；

4.，這是明確業務發展方向，找準xx部在xx業務定位的一年，也是xx投資xx業務全面發展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業務變為現在業務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）城市居多；由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業；由四處奔波找業務變為現在業務經常找上門來并且應接不暇。

㈡三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內可以說90%的員工都是xx業務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍。基本形成了董事長所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業務知識，特別是能夠適應新業務的開展，為做好xx間xx市場交易業務，經過短暫的專業培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時間里，xx部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向，那么再有三年的時間，我們一定會為xx的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作一定會躍上一個新臺階的。

謝謝大家！

部經理工作述職報告

第四篇：綜合部經理述職報告

綜合部經理述職報告

篇一：綜合部經理述職報告

綜合部經理述職報告

一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發揮其參謀、協調、督查、服務等職能作用，較好地完成了工作任務。現向各位領導匯報如下：

一、有效落實各項工作任務

(一)提升隊伍素質，強化人力資源管理

1． 優化組織架構。為了提升公司專業化運營水平，培育持續發展的能力，增強核心競爭力，以公司戰略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現有問題，確保組織架構充分支撐主要業務和支持性職能的運作。

2． 加強職位管理。梳理現有職位分工和職責，構建統一的、標準的職位體系和職位庫。

3． 優化績效管理體系。制定《2013年經營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規范了績效管理工作。對公司業務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發員工活力，力求業績和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。4． 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據上級要求，對三級以上管理人員分別進行、半考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性；持續提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質的管理隊伍。

5． 加大培訓力度。2013年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內部內訓師培訓4期，共750人次參培。

6． 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。

7． 嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發現考勤異常現象及時通報部門，杜絕隨意請假現象。

8． 認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。

（二）突出質量和效率，做好行政管理工作

1． 嚴把文字關。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發文做到了格式統一、文體規范、符合標準，確保了辦文質量。

2． 加強會議統籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。

3． 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。

4． 嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監督檢查力度，穿越各項管理制度和業務流程，檢查控制的有效性，提升經營管理的合規性。

（三）認真搞好后勤服務，努力做到保障有力

1． 加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數的核算審核，有效節約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。

2． 加強固定資產實物管理。做好固定資產盤點工作，認真梳理各部門固定資產、低值易耗，回收閑置資產統一分配管理，報廢資產統一移交總部。

3． 加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發員工話費補貼； 按照辦公需求，及時調整OA系統權限和辦公電話。

4． 做好物業、后勤服務工作，針對員工工作區域、更衣室和休息區域進行了整體裝修和維護，并在休息區配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創造了良好的辦公環境和休息場所。

5． 嚴抓安全生產。推進安全生產制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現安全隱患層層排查，認真落實區公司各項維穩部署，有效保障了公司安全生產無事故。

（四）推進企業文化建設，樹立良好形象

1．認真落實教育實踐活動。結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉變作風提效率，廉潔健康促發展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。

2．推進廉潔文件建設。分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。

3．營造積極向上的企業氛圍。開展企業文化全員宣貫活動、“求創新、促發展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業文化氛圍。

二、加強內部協調管理工作

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規工作、重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規范常規工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據，做好績效管理基礎工作。

在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發現和解決工作中的困難和問題，總結工作經驗和不足。

三、加強自身工作作風建設

在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

四、工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協調方面做的也不是十分到位；第二，公司經營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展，對綜合管理

篇二：綜合部主任述職報告

2015個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好，我是綜合部的***，下面我向大家匯報2015年綜合部的工作。

2015年，是***承上啟下為實現快速飛越而打基礎的關鍵準備年，作為***集團機關的重要職能部門，綜合部2015年按照年初制度的工作計劃，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項服務工作為根本原則，積極開展工作，現將一年來的工作總結如下：

1、加強自我學習，提高員工工作能力，樹立服務思想意識。

綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門服務的部門。工作要干好，首先要有一個好的工作態度，部門利用每周一的部門例會時間，對工作中存在的問題進行分析總結對下一步工作進行合理部署，宣貫愛崗敬業與勤奮學習的精神，提倡個人獨立性解決工作問題，提高獨自經辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長和總裁服務，為一線服務的思想和意識，以更好的狀態及時高效做好相關的服務工作。

2、完善管理構架，出臺系統性管理制度，規范內部各項管理。***成立時間短，涉及20多個部門和機構，集多種項目于一體。工作職責各不相同，規模大，體系復雜。為了理順關系，規范管理，確保集團公司各項工作能有序高效運轉，就需要不斷的完善管理構架，出臺系統性管理制度，以制度來規范和保障各類工作的高效有序進行。綜合部內部將每個崗位分工責任到人，制訂了每個人每月的固化工作表，來強化每個人的崗位意識，規范自身內部管理，提高工作效率。綜合部2015年還積極配合修訂完成了《辦公用品管理制度》、《小車管理制度》、《財務報帳制度》、《資產管理制度》、《總裁辦公會議制度》等等各類制度下發、修訂完善了《公車管理制度》，我們按照相關制度的要求做好公務車輛的調配與管理，按周逐月對加油卡的費用情況進行統計上報；根據《辦公用品管理制度》，做好辦公用品的購臵和發放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。

3、高效細致工作，做好日常行政事務，保證各類信息暢通。

從***大局著想，由細致入手，高效嚴謹的做好每一件行政事務。在日常工作中，我們不斷提高各類典型材料和公文撰寫、簽發的質量，保證各類情況信息的及時上傳下達、溝通反饋，減少隨意性，避免造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內部文件資料的編制與分發，2015年全年印發湘新泰農司（司字頭）文件86份，湘新泰農函（函字頭）文件26份，湘新泰農會（會字頭）文件11份，湘新泰農監（監字頭）4份，經營動態6份等等，以及各類工作總結、生產情況說明的擬稿與匯報等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。完成**集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協調方面，及時上傳下達集團公司的各項工作任務，協調溝通任務中出現的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時向董事長和總裁反饋工作落實情況；及時高效的協助各相關部門完成了多次辦公室的大規模調整；做好了的各外聯業務單位的聯系和銜接，順利完成了多臺電話的移機和新裝機業務，完成了集團公司80%人員以上參加集團彩鈴和移動集團網業務，并按時完成了集團公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調查報告等單位的各類資料的報送。尤其是新三板上市盡職調查報行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關人員的前期調研和現場考察工作，經過六輪對接修改，提交了近百頁的《***進入新三板項目盡職調查 報告》；保持與辦證大廳的相關人員的緊密聯系，協助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業執照和組織機構代碼證年審工作，為公司順利經營和發展打下基礎。

4、出臺人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。

***目前現有機構29個，現有人員共405人，其中在編人員232人、**班學員24人、直銷店38人、配送中心臨時工49人，其中副職以上的高管73人，經理34人，副經理23人共計130人。2015年工資發放員工工資近1000萬元，上繳社會費用146萬元。***的人事管理從元月份才從集團公司接管過來，而且人員多，工資費用支出高，體系復雜。這一年來，人力資源做了大量的工作，一是匯編完成了人力資源管理制度，對員工入職離職、工資考勤、晉級考核、保險福利等方面進行了明確了規定，制訂了相關人力資源表格，要求各部門嚴格按流程來進行相關人力資源關系辦理；二是花費相當精力理順了開發區養老醫療工傷失業相關數據的申報工作，做到一月一清，并申報處理了5例社保補償，確保公司員工五險福利的做到有保障；三是每月及時對各部門的考勤進行統計，完成每月工資表，確保工資能每月及時發放到員工手中；四是及時更新各類人力資源數據，人力資源部每月及時更新現有人員表，人力資源報表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態進行查詢及快速了解。

5、全面清查盤點，嚴謹規范操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產管理工作。

根據**集團《資產管理制度》，綜合部本對公司資產管理和物資申購、采購、驗收、入庫、領用等環節作出規范，同時建立各公司、各部門、各員工的資產明細表。全年完成資產申購單，購臵辦公資產17605件，涉及金額近1874萬元。一共組織進行了三次全面清

點盤查工作，對各類資產進行了全面清查盤點。及時準確地建立和定期更新公司資產臺賬，保障了公司資產安全和合理有效使用，避免人為損毀和遺失，杜絕了資產跑冒滴漏現象。***的財產保險涉及到的明細種類繁多，體系復雜。11月份綜合部牽頭對各生產基地的設施大棚、房舍、牲畜等資產進行了全面核查保險工作，一個多月的時間里，對***各基地近5000萬元的資產進行了詳細的核對，跟保險公司的相關管理人員更是進行了無數次對接，到集團資產公司請教請示多次，目前已完成了***各基地的財產保險工作，牛業公司的牛的農業保險正在逐步的辦理過程中，這項工作預計年前可以完成。

6、積極主動，內外協調好***內部與外部關系。

全力做好各公司和各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，做好各類大型會議組織工作。同時細致做好了各類接待工作，全力維護和推介***品牌形象，促進***與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立***良好的企業形象。

一年來我們雖然在工作中取得了一定的成績，但與領導的要求相比，與目前***現代化發展的步驟相比，部門仍存在著一些不足，急待改進和提高。首先是工作的責任心，細致度有待加強。2015年綜合部起草撰寫共計100多份發文稿，有些文稿出現了語法邏輯錯誤，有些文稿也還有錯別字產生。這些都與我部人員的責任心不夠，細致度不強，文稿處理不夠嚴謹有著直接聯系。其次服務意識，服務的方式方法還有待提高。2015，綜合部協調調度了多次辦公室的搬遷工作，車輛統一調度工作，大型會議準備工作及其他領導安排的一些協調事項。在一些部門協調和工作合作事項中，我部人員的服務意識，服務的工作方法和方式還有待改進提高。第三，工作流程還需進一步規范，內部管理還需進一步加強，工作的統籌安排性，工作的時效性有待大力加強。綜合部事務瑣碎繁雜，在多項事務撲面而來時，會出現打亂戰的局面，直接影響本部門的工作效率。在來年的工作中，我們還需要對工作流程進行進一步規范，加大內部分工合作力度，根

據事情的輕重緩急對工作進行合理統籌安排。第四，學習力創造力執行力還有待加強。農業項目是新興項目，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰，要解決這些問題我們只有認真學習，主動積極創造性的開展工作，才能跟上***的發展步伐，改變工作被動局面。

2016工作計劃

2016年對公司夯實基礎做大做強，健康可持續發展來說至關重要。因此，2016年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

一是強化內部管理，繼續完善各項管理制度。繼續修訂完善公司內部管理制度，嚴格執行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產的科學規范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規范工作程序，促進各項工作的順利開展。二是加強業務學習，努力提高服務質量。進一步加強部門人員業務技能知識學習，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務工作，進一步改善服務態度，不斷提高服務質量。

三是做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強與**集團及地方相關職能部門的工作溝通和協調，及時了解與公司相關連的政策及文件精神，積極爭取各項工作上的主動權。加強公司內部各分公司之間的溝通協調，逐步規范會議制度，推行督查督辦制度。加強各部室之間的協調，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發揮。

四是當好參謀助手，服務公司領導決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。篇三：綜合管理部述職報告

寧夏寧東開發投資有限公司

綜合管理部負責人述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。

（二）公司基礎管理工作。為進一步規范公司工作流程，提高工作運行效率，2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規范高效運行；隨著公司的迅速發展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司 與員工實現“共贏”。

（五）黨群、企業文化建設工作。在黨群、企業文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發展、全面推進黨的建設各項工作。以創建健康和諧企業為理念，打造優良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。

（六）后勤服務管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業文化建設年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。

以上是本人在2014的述職報告，敬請各位領導、同事批評指正。

特此報告。

二0一四年十二月月十九日

第五篇：倉儲部經理述職報告

一、幾點粗淺體會

（一）高效服務，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

（二）專業學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易；天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

（四）認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。

（五）心態決定一切

對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

二、工作回顧

（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行馬士基系統培訓；完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自：差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

（二）對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等；

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程；qc流程；增值服務操作流程；異常處理流程；盤點流程等；

3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理；庫區規劃；貨品擺放；成本節約；人員安排等；

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協調本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

三、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

（一）虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破；

通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

1、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。

2、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。

3、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

（二）加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

（三）確立目標，不折扣行動；

（四）大膽思考，小心求證，力求做得更好；

在20xx年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

本人于20xx年8月入職公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發貨和努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理

1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5.努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現]方案-范文’庫.整理.我在公司的價值.

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。

1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？

比如該做什么，不應該做什么？相應工作需要聯系的哪些人？如何聯系？要看哪些數據報表？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？

2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點？哪些優缺點？哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？

二、做工作報告能力方面，還存在不足。

1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題；

2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明；

3、報告數據來源的計算方法不科學，不完整；

4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題；

三、溝通協調能力還有待提高。

1、與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調；

2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；

2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；

五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報；

3、對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施；

六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題；

2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善；

七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率；

2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行；

八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠；

九、自我發展和共同發展。

1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；

2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

十、改善行動：

針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：

1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理，分重要次要，緊急和常規。

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。

復習前面的事，繼續跟進未完成的事情；計劃當前和未來的工作。

2、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案。

本人于 月底入職公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。

a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯系的哪些人?如何聯系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

b)缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報告能力方面，還存在不足。

a)缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;

b)存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

c)報告數據來源的計算方法不科學，不完整;

d)存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題;

三、溝通協調能力還有待提高。

a)與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;

b)溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

a)自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;

b)員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

c)對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

a)還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，b)員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;

c)對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

a)對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題;

b)部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;

七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

a)對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

b)還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;

八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;

九、自我發展和共同發展。

a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

b)對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

改善行動：

針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：

一、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。復習前面的事，繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

二、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案。

在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

報告要做到：

1.是做實事，講實話;

2.是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;

3.要做到邏輯性強，有條有理;

4.做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。

四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人：

1.保持密切、有效溝通聯系;

2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

五、加強團隊建設。

1.員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;

2.加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;

3.在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

4.加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法

六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反饋總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務

七加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識。

1.對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;

2.執行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。

做到先評估，后計劃，再執行，最后糾正和總結。

八、安排工作要科學合理合情。

根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。

九、每天堅持看的報表：

工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等

十、自我發展和共同發展。

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好;在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發展進步的效果。

小結：

入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎上，繼續發揚自身優點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發展，與公司一起共同進步，共同發展!