第一篇：湖南南嶺民爆工程有限公司懷化鶴城分公司2011年工作總結及2012年工作計劃

湖南南嶺民爆工程有限公司懷化鶴城分公司

工作總結及2012年工作計劃

2011年11月在鶴城區政府的關心和支持下，湖南南嶺民爆工程有限公司懷化鶴城分公司注冊成立了。今年主要工作是前期的籌備、登記、辦證等工作，辦理好相關手續和程序，完善企業管理制度。

2012年度，懷化鶴城分公司剛剛成立，公司領導班子始終堅持把安全工作放在首位，認真貫徹“以人為本，安全第一”的指導方針。以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，加強安全日常監管，以預防安全事故為工作重點，促進分公司又好又快發展。現將2012年工作計劃如下。

一、2012年的經濟任務目標。鞏固鶴城區民爆公司的配送、監管等老業務，努力拓展爆破作業、培訓、咨詢、技術服務等新業務，作為分公司的新的利潤增長點。圍繞懷化繞城高速項目，力爭與1-2個以上標段簽訂爆破服務合同；抓住懷化城區舊城改造和城市擴建的有利時機，實現公司2012年“開門紅”。爭取占有鶴城區爆破業務市場的30%左右，實現營業收入300萬元，利潤50萬元。

二、增加人員配置和強化人員培訓。為了分公司能持續、穩定的發展，要開拓和占有一定的市場份額，必須要著力打造和組建自身的爆破隊伍，規范操作程序，保證安全，提高經濟效益。一是增加人員配置，隨著爆破服務對象擴展，實行定員定崗，保證封閉式管理能正常的運轉，招聘有豐富經驗的爆破員，有必要增加一定數量的一線作業人員；二是強化人員培訓，分公司成立不久，專業人員嚴重不足，制約了公司的業務發展；加強對集團公司企業文化宣傳與學習，使人員盡快融入公司，便于公司的管理。必須對相關人員進行安全技能培訓，考試合格后持證上崗，提高其業務素質和安全意識，樹立良好的企業員工形象，給每一位與我公司接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象。

三、建立健全各項安全工作制度，完善分公司的管理組織結構。一是落實各級責任制，實現一級抓一級，逐級落實責任制，具體到人，明確責任，要簽訂《安全生產責任狀》。二是實行負責任人責任制度，單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，分公司對各班組和項目經理實行負責人制度，分公司將采取實施風險績效考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作和經濟效益考核獎懲力度；嚴格按照相應的崗位職責實行考核制，充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性；各單位負責人每月末須向分公司匯報當月安全工作。三是加強安全基礎工作，分公司結合懷化的實際情況，組織制定實施各項安全生產制度和安全操作規程，并將制度和規程裝訂成冊分發到每個職工，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。

四、客戶服務與品牌推廣。客戶服務工作仍是業務部工作的重點之一，做好客戶服務工作是業務接洽的必要的前提和基礎。全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客戶的接待工作。在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。還要對客戶進行分級管理，挖掘有潛力的客戶，維護好原有客戶，盡力發展新客戶，特別是有特殊行業背景的客戶，做好客戶的檔案管理工作，以便及時、準確、高效地為客戶服務。分公司成立的時間短，知道的用戶比較少，要加大對分公司的宣傳和推廣。保持與相關職能部門的良好關系，尋求職能部門對今后爆破工作的支持；印制宣傳資料，宣傳公司的技術實力、先進設備、優質服務等，打造優質工程，樹立良好的企業形象，打響“南嶺民爆”的品牌，擴大在懷化爆破市場的占有率。利用廣告、安全宣傳牌等擴大分公司的影響范圍。

五、優化資源配置，加強內部管理。嚴格控制各項費用的支出，加強對公司車輛的管理，安全高效使用現有的民爆配送專用車輛，盡量減少無效空駛，造成不必要的消耗和浪費。合理安排人員，保證每個項目工地人員滿足要求不空崗。定期開展各類安全生產宣傳教育活動，強化員工的安全意識和安全生產技能，每月組織部門負責人向公司匯報安全生產情況，每個季度召開一次公司安全生產總結和教育大會。公司領導每月要下工地檢查安全生產，發現的問題，要及時整改，消除安全隱患。對分公司提出合理化建議產生一定經濟效益的，給予適當的獎勵。

六、積極籌措資金，保障運行有力。分公司成立之初，各項開支較多，收入不穩定。為了提升經營服務質量和水平，便于公司的管理和開展工作，還應配備兩輛小車和相關的施工設備；為保護職工的身體健康，發放勞保用品；為了辦公電子化、數字化、現代化，數據的保存，需要添置電腦、打印機等電子設備，因此為了分公司能夠高效、正常安全運作，總公司不僅在技術提供強有力的支持，還要在運行初期提供資金保障。

在新的一年里，分公司要抓住我市發展的機遇，圍繞重點工程項目，勇于創新，知難而進，加強安全生產管理，以優異的成績向總公司匯報，為懷化的經濟建設作出貢獻。

第二篇：在湖南神斧投資管理有限公司2012年工作會議上的講話---南嶺民爆

在湖南神斧投資管理有限公司2012年工作會議上的講話2012-06-09 19:22:34|李建華

2月27日，神斧投資公司2012工作會議召開。省國資委楊平副主任、監事會陳惠主席出席會議。

我作了題為《認清形勢，迎難而上，全面開創重組經營和轉型發展的新局面》的講話。深刻剖析了當前國際國內有利形勢和不利因素，全面闡述了2012年的總體思路和主要目標任務及新要求。號召大家在新的起點上，務必共同努力、上下一心、同心同德、倍加努力、開拓創新，推動湖南民爆事業揚帆起航，駛向勝利的彼岸。

2012年各分子公司在穩增長、快整合、速融合、保大局的同時，要把握機遇，強化信心，冷靜分析，科學決策，逆勢而上，高效整合，激發優勢，堅持“轉型、創新、規范、安全、共贏”的發展理念，突出“重組經營、轉型發展”兩個主題，全面實施“一個拉動、兩個支撐、五個著力、六個確保”，即：低成本擴張拉動、科技研發服務和爆破工程服務兩個支撐，著力打造安全經營平安年、整合融合同心年、規范治理基礎年、轉型擴張提效年、改革創新發展年，確保新集團高效運轉、整合融合逐步到位、新集團競爭力明顯提升、經營目標全面完成、安全生產無大事件、和諧穩定幸福提升；超額完成銷售收入和利潤指標，規范運作新天地投資控股集團公司，整合科技資源建立國家級研發平臺，優勢互補實現爆破工程服務做大做強，建立“一本、二新、三全、四化、五保”安全生產新機制，優化集團現代化企業戰略

管理模式，充分發揮銷售原材料整合規模效益，神斧南嶺并購重組實施低成本擴張，子公司員工收入總體高于效益增長，以優異成績向黨的十八大獻禮。

2012年對神斧和湖南民爆產業來說是至關重要的一年，要以開放性、系統性、戰略性思維，統籌把握大局，著眼長遠，抓住當前，突出整合融合、科學規范、改革發展工作重心和重點，以“創業、創新、創益，學先、趕先、領先”的“三創三先”為主題的創先爭優活動為契機，強化兩級領導班子建設，強化員工隊伍建設，強化企業文化建設，強化思想作風建設，促使“轉型、創新、規范、安全、共贏”的發展理念深入人心，以永不屈服、永不言敗、永攀高峰的“三永”精神，為整合融合提供強有力的思想政治保證，推進新集團快速步入又好又快發展軌道。

監事會陳惠主席要求：一是堅持“穩中求進”的總基調，定好“十二五”發展戰略規劃和2012年的盤子；二是堅持效益最大化原則，使國有資產增值保值；三是堅持管理制度化，依靠制度不斷加強軍事化管理；四是堅持遵守“三重一大”決策制度；五是堅持關注民生，做好改革改制、安全穩定工作；六是全力支持重組整合，促進融合發展。省國資委楊平副主任在聽取報告后，從經營業績、安全成效、科研成果、技改投入、整合工作、穩定和諧六個方面充分肯定了公司2011年取得的突出成績。楊平指出，神斧有一支堅強有力的管理團隊和一支敬業奉獻的員工隊伍，以建華同志為首的領導班子，2011年全面超額完成了省國資委下達的計劃和生產任務，國有資產在神斧實現了增值保值，企業健康運行發展，科研成果頻出，安全形勢穩定，重組整合快速推進，各項工作抓得緊、抓得準、抓得實，特別是今天的會議多會合一、重點突出、安排緊湊、注重實效，充分感受到神斧人求真務實、積極進取、開拓創新、勇攀高峰的精神面貌。2012年，建華同志對神斧自身的認識十分清醒，對神斧發展的外部環境分析和研判十分準確，2012年的工作必須把握湖南民爆大整合、大融合、大發展的歷史機遇，在放大重組效益、積極開拓市場、深入內部挖潛、突出抓好安全工作四個方面下功夫，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的軍工精神，為湖南民爆的改革發展開辟新天地、創造新輝煌。

會議由黨委書記奉明主持，總經理賈永福作了《總經理工作報告》、《2011年預算執行情況及2012年預算報告》，陳光保副總經理作了《2011年公司經濟運行報告》。我和奉明書記分別與14個子公司黨、政負責人簽訂了《2012生產經營目標責任書》、《2012銷售目標責任書》、《2012安全目標責任書》、《2012黨風廉政建設目標責任書》和《2012社會治安綜合治理目標責任書》。

省國資委規劃發展處、監事會七辦事處領導，南嶺集團、南嶺民爆股份公司及金能科技股份公司領導，公司本部各部門領導、14個子公司黨政工領導和相關部門領導共130人參加會議。

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