第一篇：蘋果基地工作總結.

關于司川村蘋果種植示范基地建設 工作總結

半年以來,按照鎮黨委,鎮政府“穩玉米、擴洋芋、種藥材、興雜糧、増 果菜”的種植業結構調整思路和鎮上“一園兩養三種四 抓”的工作思路,堅持因地制宜,發揮優勢,打造一村一品的原則, 以項目為支撐,以科技為依托,將蘋果產業作為全村特色優勢產業 來抓,作為今年各項工作的重中之重,狠抓落實。全村完成新栽植 蘋果 1100畝,涉及全村 13個社 333余戶,栽植品種以長富 2號為 主,株行距為 3*4,畝栽植果樹 50-55棵。總規劃面積 1000畝,完 成栽植面積 1100畝;今年,引進靜寧、遼寧蘋果品種和技術。在司 川村大力打造千畝蘋果基地建設項目。堅持行政推動、科技引導與 典型帶動相合, 以適地適樹為原則, 實行品種優良化, 栽植規模化, 整社、整區域規劃。至目前,;栽植品種主要為富士系列,盛果期平均畝產 4000-6000公斤,產值在 3-3.5萬元之間;產品主要銷往江 西、廣東、河南、內蒙等省市。

一、及早宣傳抓規劃。為確保 1000畝蘋果種植面積落到實處, 我們堅持早宣傳、早規劃,去年底就開展摸底調查、宣傳動員、地 塊界定、簽訂協議等工作,今春立即組織村組干部多次進村入戶, 召開群眾會議等形式。采用干部守地頭、蹲炕頭,從嘴里說服老百 姓、心里感化老百姓使他們積極參與。司川村打造千畝蘋果種植示 范基地的工作思路、要求陳坪、三角城、方地片帶建設等進行再宣

傳、再部署,要求群眾提早謀劃,合理安排耕作,留足地塊,留足 面積。

二、加強培訓抓提升。搞好千畝標準化蘋果基地建設工作,技 術是關健,培訓是保障,為此我們積極邀請甘肅省農科院專家、縣 林業局技術人員于 2月下旬開始,多次來我鎮就果樹修剪,病蟲害 防治、配方施肥等知識進行專題培訓,并深入果園現場示范講解, 通過理論授課與現場指導相結合,提高了果農的生產管理水平。同 時,技術能人、科技特派員等 8人組成的科技培訓小分隊,采取定 區域、定任務、定考核的辦法,深入農家院落、田間地頭,廣泛開 展技術培訓,進一步擴大培訓的廣度和深度,提高果樹栽植的科技 含量。對基地果農和經紀人采取理論與實踐相結合、分散培訓與集 中培訓相結合、普及培訓與提高培訓相結合等多種形式,以“幼樹 早果豐

產栽培技術” ,豐產園以樹體改良,鋪砂、覆草、果園生草等 地面覆蓋技術,無公害農藥使用,配方施肥,果實套袋,鋪反光膜 等一系列現代提質增效技術為主要內容進行了系統培訓。通過果業 科技培訓和經紀人培訓,要培養出一大批“務果能手”和果品營銷 隊伍,果農的科技文化水平普遍提高,果業營銷市場逐漸趨于規范 化,林果產業整體效益顯著提高。

三是科學種植抓間作。對新栽植果園全面落實營養坑開挖、樹 上頂桿、套袋,樹下澆水、覆膜,合理施肥等標準化管理措施,確 保苗木成活率。對豐產園管理方面, 落實果樹套袋保暖、整形修剪、拉枝 800余畝, 除草 600余畝, 套袋 1100畝、政府免費提供地膜覆 膜、政府投資澆水 1100畝、病蟲害防治 400余畝。以提高效益為目 的,動員群眾合理間作套種,主要種植洋芋、蔬菜、豆類、黨參等 低桿植物,提高種植效益,保證樹體健康成長。

四是完善措施抓落實。為確保 1畝不欠完成栽植任務,把實事 辦好,好事辦實,成立了由鎮長任組長的林果基地建設領導小組, 并確定一名副鎮長帶隊,從全鎮抽調了精干力量組成工作組,專門 負責林果基地建設工作;為有效解決部分家庭勞力不足的問題,加 快工作進度,鎮上籌措資金購買打孔機 2臺,專門用于營養坑的開 挖,以社為單位組建蘋果栽植互助組 5個,開展巡回作業,鎮上籌 措資金,對種植大戶和困難家庭給予一定的勞務用工補貼;為確保 物資供應,鎮上積極與供銷社協商設立化肥供應點 1處,發放地膜 4余噸,從物資上保證了栽植任務的全面完成。

五是存在問題及展望

在蘋果標準化基地建設中,我們取得了較好的成效,為全鎮果 品產業的發展起到了積極的示范帶動作用。但是與全縣果品產業發 展起步早、基礎好的果產區相比,我們還存在著一定的差距。主要 表現在:一是果品生產者素質普遍較低,對標準化生產的技術認識 不足,積極主動性不夠。二是資金短缺,果農生產扶持資金不足, 宣傳培訓經費困難,手段落后,在一定程度上影響了標準化生產區 建設的順利進行,無法在大型媒體上進行宣傳推介,造成“雞川蘋 果”品牌知名度不高。三是果品加工企業少，產業化程度低。四是 果品質量檢測人員缺乏,監控不力。五是市場營銷體系不健全,市 場占有率低。

在今后的果業生產中,我們要堅持以市場為導向,以標準化生

產為目標,以增加農民收入為核心,通過強化技術培訓,增強果農 標準化生產意識;完善服務網絡,規范市場營銷;加強地理標志產 品保護,實施名牌戰略,增加市場占有率,立足“做大做強”司川 村果產業,為全鎮新農村建設和經濟可持續發展做出新的更大的貢 獻。

雞川鎮科技特派員:翟國斌 二 〇一二 年五月

第二篇：蘋果基地工作總結

關于司川村蘋果種植示范基地建設

工作總結

半年以來，按照鎮黨委，鎮政府“穩玉米、擴洋芋、種藥材、興雜糧、増果菜”的種植業結構調整思路和鎮上“一園兩養三種四抓”的工作思路，堅持因地制宜，發揮優勢，打造一村一品的原則，以項目為支撐，以科技為依托，將蘋果產業作為全村特色優勢產業來抓，作為今年各項工作的重中之重，狠抓落實。全村完成新栽植蘋果1100畝，涉及全村13個社333余戶，栽植品種以長富2號為主，株行距為3*4，畝栽植果樹50-55棵。總規劃面積1000畝，完成栽植面積1100畝；今年，引進靜寧、遼寧蘋果品種和技術。在司川村大力打造千畝蘋果基地建設項目。堅持行政推動、科技引導與典型帶動相合，以適地適樹為原則，實行品種優良化，栽植規模化，整社、整區域規劃。至目前，；栽植品種主要為富士系列，盛果期平均畝產4000-6000公斤，產值在3-3.5萬元之間；產品主要銷往江西、廣東、河南、內蒙等省市。

一、及早宣傳抓規劃。為確保1000畝蘋果種植面積落到實處，我們堅持早宣傳、早規劃，去年底就開展摸底調查、宣傳動員、地塊界定、簽訂協議等工作，今春立即組織村組干部多次進村入戶，召開群眾會議等形式。采用干部守地頭、蹲炕頭，從嘴里說服老百姓、心里感化老百姓使他們積極參與。司川村打造千畝蘋果種植示范基地的工作思路、要求陳坪、三角城、方地片帶建設等進行再宣 的，動員群眾合理間作套種，主要種植洋芋、蔬菜、豆類、黨參等低桿植物，提高種植效益，保證樹體健康成長。

四是完善措施抓落實。為確保1畝不欠完成栽植任務，把實事辦好，好事辦實，成立了由鎮長任組長的林果基地建設領導小組，并確定一名副鎮長帶隊，從全鎮抽調了精干力量組成工作組，專門負責林果基地建設工作；為有效解決部分家庭勞力不足的問題，加快工作進度，鎮上籌措資金購買打孔機2臺，專門用于營養坑的開挖，以社為單位組建蘋果栽植互助組5個，開展巡回作業，鎮上籌措資金，對種植大戶和困難家庭給予一定的勞務用工補貼；為確保物資供應，鎮上積極與供銷社協商設立化肥供應點1處，發放地膜4余噸，從物資上保證了栽植任務的全面完成。

五是存在問題及展望

在蘋果標準化基地建設中，我們取得了較好的成效，為全鎮果品產業的發展起到了積極的示范帶動作用。但是與全縣果品產業發展起步早、基礎好的果產區相比，我們還存在著一定的差距。主要表現在：一是果品生產者素質普遍較低，對標準化生產的技術認識不足，積極主動性不夠。二是資金短缺，果農生產扶持資金不足，宣傳培訓經費困難，手段落后，在一定程度上影響了標準化生產區建設的順利進行，無法在大型媒體上進行宣傳推介，造成“雞川蘋果”品牌知名度不高。三是果品加工企業少，產業化程度低。四是果品質量檢測人員缺乏，監控不力。五是市場營銷體系不健全，市場占有率低。

在今后的果業生產中，我們要堅持以市場為導向，以標準化生

第三篇：縣創建綠色蘋果基地匯報材料

創建綠色蘋果基地 打造農民致富產業

——XX縣綠色蘋果基地創建先進材料

XX縣位于陜西省北部，屬典型的黃土高原丘陵溝壑區，全縣總國土面積1212平方公里，其中宜果面積42萬畝。域內四季分明，光照充沛，溫差較大，濕度低，病害少，優越的氣候資源環境，為綠色蘋果基地的創建提供了極為有利的保障，生產的蘋果色艷，香味濃郁，果面清潔亮麗，造就了XX縣成為陜西省優質蘋果產業基地縣。近年來，在市委、市政府的堅強領導下，在市局的大力支持下，我縣緊緊圍繞“一業主導、多業并舉”的總體思路和目標，堅持把蘋果產業作為富民強縣、脫貧致富的主導產業。通過抓龍頭、促流轉、建基地、扶大戶，把創建綠色蘋果基地作為“主引擎”，把示范園建設作為“主戰場”，實現了蘋果面積擴張、質量提升、結構優化、產業鏈延伸，有力地推進了全縣綠色蘋果基地建設。截止目前，全縣山地蘋果面積達到17.6萬畝，其中掛果面積8萬畝，預計產量8.5萬噸，產值1.8億元，果農人均增收4850元。現將我縣創建綠色蘋果基地的主要做法，匯報如下：

一、壯大基地規模，夯實綠色蘋果基地發展基礎。

近年來，我縣緊緊抓住我省優質蘋果基地北擴這一機遇，認真貫徹執行省市關于加快蘋果基地建設一系列文件精神，按照“統一規劃、合理布局、相對集中、連片栽植”的原則，每年都把現代果業項目列為縣政府重點項目之一，通過以獎代補、項目優先的方式，使全縣蘋果種植規模不斷擴大。2010年以來，全縣累計新建果園9.6萬余畝，引進和栽植長富2號、長富6號、寒富、嘎拉等十幾種名優新品種。蘋果產業已成為我縣規模最大的農產品基地，也成為精準脫貧的主導產業。

二、嚴格技術標準，打造綠色蘋果基地示范樣板。為了提升綠色蘋果基地發展水平，制定了符合我縣實際的山地蘋果生產綜合管理技術標準。堅持“栽大苗、強拉枝、緩改形、巧施肥、無公害”的技術路線，創新管理模式，積極推進標準化生產；通過增施有機肥、病蟲害統防統治；同時，把果實套袋作為綠色、無公害產品的突破性措施來抓。實行整村、整鄉推進，強力推進綠色標準生產，全縣累計更新老果園3.1萬畝，實施果園提質增效3.9萬畝，推廣無公害病蟲害防治3萬畝，安裝太陽能殺蟲燈1600盞，推廣使用粘蟲板、誘蟲帶2萬畝；果實套袋率達到75%以上，使優果率達到了80%以上。目前，全縣認定無公害果品基地3萬畝，申報綠色果品基地1萬畝，綠色蘋果基地生產標準得到了有效的提高。XX縣官道山、五兒洼蘋果園相繼被農業部認定為國家級蘋果標準示范園。

三、拓展培訓渠道，提升綠色蘋果基地管理水平。

我縣堅持把提高果農整體技術水平作為創建綠色蘋果基地工作的重點，采取技術培訓、科技入戶、科技示范等多種渠道，使每個農民成為果品生產的行家里手。通過采取“請進來、走出去”的辦法，邀請省市專家舉辦培訓班，進村入園現場指導培訓；并聘請延安蘋果專家和本地“土專家”12人常年實地指導，把技術、信息送到果農手中；同時，組織果農及技術人員6000多人次，先后赴洛川、渭南、寶塔區等地觀摩學習。近年來，累計培訓果農4萬人次以上，印發資料10萬余份；培育出了一支400多人的農村骨干技術隊伍，在創建綠色蘋果基地中發揮了主導作用。

四、規范土地流轉，創新綠色蘋果基地發展模式。

發展產業化，離不開大戶帶動。近年來，我縣按照“政府引導、群眾參與、土地流轉、大戶承包、集中治理、發展蘋果”的思路，解決了果園面積小、散等問題，促進綠色蘋果基地規模發展。公司、合作社和栽植大戶通過合理流轉的方式，集中規模經營建立標準化蘋果基地。涌現出了以橋河岔艾家峁底村郭智余、姬家岔李家溝村馮繼亮、印斗鎮后印斗村劉明坤等多個能人返鄉創業、大戶帶動為代表的家庭農場型、股份合作型、專業合作社型、土地互換型等多種管理發展模式，目前，全縣累計流轉土地4.7萬畝，建成千畝果園9個，500畝以上果園20個，100畝以上果園116個；推動了我縣綠色蘋果基地的規模發展。

五、創新激勵機制，增強綠色蘋果基地發展后勁。

為充分調動果農創建綠色蘋果基地的積極性，我縣通過積極爭取中省市項目資金支持，建立政策激勵機制。一是推行建園直補政策。對流轉整理土地不少于50畝，承包經營年限達到15年，且成活率在90%以上的標準果園，每畝補貼土地整理費1200元，苗木栽植費500元。二是建立鼓勵激勵機制。采取以獎代補的辦法，加大對栽植大戶的表彰獎勵力度，對建園面積50—100畝的，獎勵5000元；百畝以上的，每100畝獎勵1萬元；對整村推進達到1000畝以上的村，獎勵村集體10萬元。三是提升防災減災能力。我縣對進入盛果期新建防雹網的果園每畝補貼2500元；同時，積極引導果農積極參加農業保險，增強果農抵抗自然災害風險能力。

今后，我縣將以這次創建為契機，繼續圍繞“綠色蘋果基地”這一主題，以市場為導向，以增收為目標，以示范園建設為抓手，實施板塊推進，全力發展綠色有機蘋果，不斷提升XX蘋果市場綜合競爭力，為我縣綠色蘋果基地的創建奠定堅實基礎。

第四篇：2006年青蘋果藝術學校工作總結

加強綜合素質教育培養新世紀人才

要迎接科學技術突飛猛進和知識經濟迅速興起的挑戰，最重要的是堅持創新,創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新的關鍵在人才，人才的成長靠教育。在時光如梭的2006年，青蘋果藝術培訓學校在上級主管部門的正確領導和親切關懷下，全校教職員工團結一致,用辛勤的汗水，用豐碩的成果送走了2006年。回顧2006年成績卓著，展望2007年任重而道遠。

一、改革中把握好青蘋果藝術培訓學校性質,確保校外藝術教育健康發展。

1、青蘋果藝術培訓學校自建校以來，始終把“遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚；堅持專業、專

一、專注的教學理念，精心打造自己的品牌，立足愛心、耐心、信心的辦學思想，致力于培養人才精品，全面提升本市青少年兒童的綜合素質”作為我校宗旨，特別是在經濟發展迅速的改革年代，我校始終堅持把社會效益放在首位，在西陵區教育局的指導下，把青少年思想道德建設貫穿于各項教育教學活動中，積極開設具有鮮明時代特點，青少年喜學、樂學、易學的專業；在教學中幫助青少年確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，規范其行為習慣，提高適應時代發展的基本素質，確保國家發展、建設所需人才健康成長和全面發展。

2、在轟轟烈烈的改革進程中，青蘋果藝術培訓學校教育事業正處在新的歷史起點上。我校在難得的發展機遇面前，在崛起的民辦教育嚴峻挑戰面前，如何把握青少年校外教育的發展方向，這個歷史性的重任擺在了我們面前。面對困難，以徐愛國同志為核心的我校領導班子即時提出了以青蘋果畫室品牌為龍頭，以更高的教學質量；以更優質的服務；以更創新的思維和項目來確保青蘋果藝術培訓學校品牌對廣大青少年和家長的誘惑力和向心力，并以此促進藝術學校各項教學工作更上臺階，取得更好的社會效益，人才效益，推動我市校外教育工作健康、快速發展，并盡快與經濟發達地區藝術培訓學校的社會化、系統化、信息化和現代化模式接軌，擴大青蘋果藝術培訓學校藝術學校在本市的影響力，精心打造青蘋果藝術培訓學校品牌，為我市校外藝術教育事業再創新功。

二、加強師資隊伍建設，建全教師管理制度，以教學質量確保社會、人才效益雙豐收。

1、青蘋果藝術培訓學校建校以后，從過渡到穩定再到發展，現在面臨的是發展問題。在社會和人才效益中的重要性和可持續發展性，我市著名畫家徐愛國果斷地在原青蘋果畫室基礎上籌建具有較大發展空間的青蘋果藝術培訓學校，并親自主持校長工作。先后完成了領導班子建設，建立建全了先進的管理模式和管理制度，并把人性化管理、人性化教育，大膽的引入到實際管理中，為藝術學校今后的發展壯大奠定了堅實基礎。要發展就要有高水平的師資隊伍，為了滿足廣大學生、家長對新知識，新文化的培訓需要，我校開展了面向全社會的招賢工作，先后引進了多名高文憑、高素質、品德兼優的教師充實到藝術學校各專業教師隊伍中。高質量的師資隊伍為我校帶來了優異的教學成果。在加強教師隊伍建設的同時，我校在原教師管理制度基礎上又補充建全了新的制度和教師行為規范，先后出臺了《教師守則》、《學校工作人員通用工作守則》、《教務部工作職責》、《學生守則》、《安全提示》、《家長須知》《會計工作職責》等制度和條例，并做到了制度、規范上墻。學校將辦學許可證懸掛在醒目處；積極向新聞媒體發表學校新聞稿件，并在學校設立“溝通交流信箱”，接受多方的監督和評價，旨在不斷提高教學質量，憑著對教育藝術事業的執著追求與奉獻精神，打造一流的校外藝術學校。

為了體現藝術學校的藝術氛圍，我校還投入資金設立了以展現教學成果、學生作品和各類新聞媒體報道的宣傳櫥窗，設立學生蓬勃向上，努力進取為主題的標識牌以及“禁止吸煙”、“不亂仍垃圾”警示牌，這些工作的開展不但配合了各專業教學工作，而且徹底改變了我校教學環境面貌，得到了學員和家長的好評，為我校的教學工作注入了動力。

三、創優質品牌，以活動促教學成果更上臺階。

1、青蘋果藝術培訓學校在各級領導的關懷下；在許許多多優秀教師辛勤耕耘下；在廣大學員和全社會支持下；逐步樹立起來品牌，藝術教育事業是一種高尚的事業。為了維護教育事業的純潔性，我校在創品牌，抓宣傳工作中始終以一種務實求真的態度和作風來面對廣大學員和家長，先后為社會、家長、學員提供教育服務信息，在按常規印發《招生宣傳單》、《專業招生宣傳簡介》的基礎上，我校還建立了青蘋果藝術學校網站：

http://，開辟了名師講座專欄，大量撰寫并發表教學科研論文及教育案例分析，在網上解答學生疑難問題，促進教學的多方位發展。讓我們的宣傳通過網絡傳向五湖四海，方便了學生、家長了解信息的需要。網絡已成為我校了解外部信息和發布我校信息的重要橋梁。

2、為了充分展示我校教學成果和藝術教育的特點，并根據學校年初學習計劃，經過多方考察、周密安排，學校組織畫室學員近三百人，在今年4月1日— 8日兩個周末分兩批，前往被評為“全省關心下一代先進集體，自然保護區” 的中小學綜合實踐活動基地——宋山寫生。青蘋果藝術學校頂住多方壓力開拓創新，大膽的走出校園、寓教于樂，聲勢浩大的寫生活動，開辟了我市校外素質培養的先河，學生開闊了視野，描繪了祖國的大好河山，又提高了藝術感受能力，活動結束評出現場寫生作品（并配有感即興作文）一、二、三等獎并分別給予獎勵和頒發了榮譽證書，并在各類新聞媒體及互聯網上廣泛宣傳，這次活動不僅大大提高了學生學習的熱情，也受到了學生家長們的高度贊揚和支持，學員更發出“基地兩天

練，勝讀十年書”的感慨！活動獲得了圓滿成功，一時間人頭涌動，咨詢報名的學生、家長駱驛不絕。此次活動為我校今后的校外教學活動積累了寶貴經驗。除此之外，學校還邀請德國藝術家莎斯基婭和南非達卡瓦藝術學院院長福歲.庫馬洛先生來校指導教學并親臨授課，促進了國際藝術教育事業繁榮昌盛；今年5月27日青蘋果畫室學生一行10余人代表學校參加著名的世界乒乓球冠軍瓦爾德內爾為江山風華剪彩活動，并現場寫生表演，宜昌日報專版刊登了此次寫生作品，在社會各界產生了一定影響。

縱觀2006年，我校各專業教學都取得了可喜的教學成果。其中主要教學成果和活動有；全年順利完成1500多名學員80多班的教學任務； 2006年2月15日，我校組織學員赴京參加“中國青少年才藝新人選拔大賽”，楊磊三位同學不負眾望，刻苦訓練，奪得了本次比賽繪畫類金獎；去年飛赴瑞士拿大獎學生黎婭再次當選全國十佳小畫家，并榮獲宋慶齡獎學金。在2006年湖北省藝術素質水平考級中，我校近150名學員參加2006年省美術考級，有5名學生已經通過了最高級別9級，絕大多數學生都達到了4—8級的水平。周邊縣市區來我校赴考的學生第二天在青蘋果藝術培訓學校進行了學習交流。獲得省專家們的高度評價，譽為“宜昌少兒美術學院”；被市民評為“宜昌市十佳最具影響和特色的校外培訓單位”;被宜昌市教育局評為2006民辦教育先進單位，校長被評為2006先進個人。

2006年7月12日校長徐愛國先生被全國社會藝術水平考級委員會聘為全國藝術考級正式考官，是目前我市唯一具備考官資格的藝術家。并應邀擔任“中國青少年才藝新人選拔大賽”評委。

四、熱衷公益，回報社會。

青蘋果藝術學校校長、三峽畫院專職畫家徐愛國先生繼去年組織發起救助藏區災民后，一直熱衷于公益事業，盡管學校還處于創業時期，始終不忘回報社會獻愛心系列活動；11月15日，時值年終之際，徐愛國先生在長陽縣民政局領導的陪同下專程赴長陽第二福利院，向孤寡老人捐贈3000元現金并進行了慰問。主要想通過自己的行動，喚起更多的人關愛弱勢群體，為構建和諧社會盡一點微薄之力。

五、繼續開拓創新，做好2007年各項教學工作。

1、繼續貫徹執行《中華人民共和國民辦教育促進法》和《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》并將意見和綱要貫穿于全年教學中，為促進未成年人綜合素質全面提高，創造適宜的條件和環境。

2、認真落實各項教學管理制度，以更高的教學質量；更優質的服務；更創新的思維完成全年教學任務。

3、做好教學優質資產整合，確保校外教育事業蓬勃發展。

4、做好全年春季、暑期、秋季招生宣傳報名工作，擴大生源覆蓋面，確保人才、社會效益雙豐收。

5、組織學生參加考級、考校、競賽活動，為各專業院校輸送藝術人才，為全面推廣綜合素質培養提供可靠保障，為培養新世紀人才再建功勛。

青蘋果藝術培訓學校

二O O六年十二月

第五篇：2016年基地工作總結

2016年基地工作總結

2016年,我科在院領導的正確指導下,在有關部門的大力支持下,按照住院醫師規范化培訓基地的工作部署和要求,以科學發展觀為指導,認真執行工作方針政策,認真履行職責,較好地完成我科的工作任務。在這一年里，我們有許多值得總結的經驗和不足。

一、本學員整體遵守勞動紀律，遵守醫院的相關規章制度。學員醫德醫風良好，在培訓過程中未出現違紀違規現象。何唐艷、吳艷等學員收到了病人家屬的口頭表揚。

二、本我們加強了對學員登記手冊及考核手冊填寫的督促及審查，及時修改學員病歷，加強臨床實習監督與指導，輪轉我科的學員均能按時完成登記及考核。

三、本我科積極舉辦小講課、教學查房活動，鼓勵學員參與疑難病例討論，拓展臨床思維，要求每位學員掌握四大穿刺、心肺復蘇技能。

四、本我們組織了對學員的理論考試及技能考核。本輪轉我科的住院醫師共有10人，均順利完成培訓要求，全部學員通過臨床理論知識考試和實踐技能操作考核，考試成績合格。在考核過程中，發現部分學員的臨床理論知識及技能操作有待提高。