第一篇：鋼結構分公司2016年工作總結

鋼結構分公司2016年工作總結

2016年即將過去，一年來，在董事長及公司管委會的領導和支持下，各項工作都得以順利開展，鋼結構分公司也邁開步伐，大步的開始向前奔進。

一、2016年全年產值、利潤完成情況

2016年，全年累計完成產值1270萬元，凈利潤135萬元。

二、2016年工作取得的主要成績

1、主要承建工程

鋼結構分公司2016年主要承建的工程有：建中包裝、華宇物流、清泉實業網架、清泉實業輸煤廊、清泉實業花卉大棚、順天機械二期、華龍機械、煙大雨篷、煙大體育館等工程。

2、加大機構調整力度，整合資源效果明顯

按照鋼結構分公司的發展思路，結合自身現狀，本著做專業做精品的原則，對分公司的資源做了有效整合，調整充實了機關科室，明確了崗位職責，構建了分公司管理框架，為分公司的長遠發展奠定了基礎。

3、嚴格落實管理思路，逐步規范各項管理

今年，在總公司的大力支持和關心下，帶領全體職工全面推進精細化管理，精心組織施工生產。從規范管理著手，對所有項目都進行了前期策劃，尤其在方案落實、隊伍落實、物資采購上下工夫。

4、安全質量趨于平穩。

針對今年的工程，我們加強了安全生產逐級負責制的落實工作，加大了日常檢查和集中整治力度。工程各項安全、質量均達到規范、-

針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷發展。

在總結2016年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在不足，以下問題需要認真予以解決：

（1）資金運作困難，嚴重制約分公司生產經營的正常開展。當前，建筑市場上工程施工需要墊資是較為普遍的現象，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，因此要求我們要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

（2）管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。

（3）少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理得不到落實，對管理的穩定與發展缺乏信心。

1、奮斗目標：總產值3400萬元，利潤400萬元。2、2017年欲承建工程：牟平晟寶麗壁紙、開發區盛園恒豐二期、東溝廠房、億晟太陽能廠房、萊山公路局物料堆放倉庫等。

3、鋼結構分公司發揮自身優勢，以清泉品牌影響為經營平臺，提高產品質量，打造清泉鋼構的品牌效應。下一步，鋼結構工程將以價格優勢、質量優勢為發展目標，加強安全、質量、工期管理，采取切實有效措施降低成本，以最合理、最具競爭性的價格占領市場。

4、強化服務意識，提升服務質量，營造良好的經營氛圍。質量是工程管理和企業發展的命脈，只有將產品質量提升，才能更好的占有市場份額，擴大企業知名度和影響力，承攬更多工程。特別是鋼結構安裝工程，要從源頭抓起，嚴格管控預埋螺栓安裝等重要環節把控，要求重點環節技術負責人、技術員旁站監督，多人控制、重復復核，對標高、軸線按規范要求嚴格把控，防止出現偏差對后續施工造成影響。圍護系統安裝是工程的臉面，安裝是否順直、美觀直接關系整個工程驗收及后續企業宣傳。要求折彎件要現場實測實量，實行樣板先行，并組織技術人員走出去觀察學習，吸取優點，提升自己。此項工作將設立崗位工序流程表填寫報告備查制度,真正做到各司其職、各負其責。不按章執行者除嚴格處罰外,還要承擔全部經濟損失。作為快速型施工項目，我們將以優質的服務抓住客戶，提高客戶口碑及稱贊率，加大自身宣傳力度的同時，提升甲方及周邊客戶認可度，從而更好的為企業發展提供保障。

相統一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。建立工地檢查記錄,主抓安全、質量、工期，結合現場與項目主管溝通協調，制定每天進度計劃并跟蹤落實，有效控制各工種施工，做到今日事今日畢。目標：將鋼結構分公司安全、質量、工期提升至新的高度，由此聯動整個節儉省工作提升，提高利潤率。

7、工程承攬、預決算完成率和款項回收至關重要。在承攬工程方面優先選擇資金好的甲方，我們將主抓各大高校、事業單位（如公路局、三高校）等單位工程。在過去的四年間，資金問題一直制約鋼結構分公司發展，同時，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，2017年加大結算和款項回收力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

8、加強設備維護保養，提高設備使用率，降低故障率和零配件成本。設備是生產的骨骼和肌肉，維護保養是生產的神經和血管，加強設備維護保養的同時也提高產品質量的保證，減少人工費的浪費，也是節省工程成本增加利潤的一項措施。2017年設備動力科主抓設備維護保養工作，保障設備正常運轉。

9、以綜合性人才帶動發展，去粗存精，加強人員培訓，優化人員配置，加大人員培訓力度。把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據公司的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證鋼結構分公司新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方

第二篇：鋼結構分公司2017年管理措施[范文]

鋼結構分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

為了圓滿完成公司下達的2017年產值、利潤指標，規范鋼結構、馬鐙鋼筋加工等的計劃管理和成本控制，現特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，團結在以張海濤董事長為首的公司管委會周圍，以董事長32字方針為準則，在思想上行動上與公司保持高度一致，以經濟效益為基礎，工程質量為關鍵，安全生產為重點，精誠團結、開拓創新、強化計劃管理、重點實行落實責任到人，高起點、高要求，使各項工作上一個新的臺階。

一、鋼結構分公司2017年計劃目標： 1、2017計劃完成鋼結構產值3400萬元，利潤400萬元。

2、工程質量明顯提升，無重大安全事故發生。

3、按工程質量策劃切實加強工期、質量及安全管理，實行獎罰制度。

4、按公司質量計劃目標規定，配合、協調生產處做好各項安裝工作，市優質工程獎一項、QC成果2個、工法成果1項。

二、鋼結構分公司管理機構組織編制： 鋼結構分公司經理：張建 鋼結構副經理：楊明琿 鋼結構設備動力科科長：劉曉 鋼結構技術負責人兼預算員：孫永林 鋼結構技術員：孫饒 鋼結構資料員：李萌 鋼結構制作車間主任：孫楊（工資含計件內）

鋼結構鋼筋、馬鐙加工車間主任：黃云鵬（工資含計件內）鋼結構安裝現場管理2人：暫定 土建項目經理：牛大鵬 土建技術負責人：溫曉輝 土建技術員：姜先興 材料會計兼職保管員：劉淑秋 土建保管員：王凡基

三、鋼結構分公司管理人員職責：

(1)經理——張建：（鋼結構分公司全面工作，工程承攬、款項回收、人才培養）

①負責鋼結構分公司全面工作，帶領全體職工執行公司管理章程，對工期、安全、質量、材料使用等情況進行監督落實，負責審批各種材料計劃、工人計件工資的發放。

②審核工程預結算及質量策劃，督促索要工程簽證，工程款回收等，為生產經營第一責任人。

③負責尋找外部活源，發展培養年輕的技術人才，樹立服務理念做好協調配合工作。

④對鋼結構分公司材料、人工費、分包等分項招投標進行全面管理，配合公司采購招標辦做好招標工作，嚴格控制、降低成本。(2)副經理——楊明琿：（車間生產、工地安裝進度、安全、質量）①主要負責鋼結構車間構件加工及馬鐙鋼筋加工,各項目部小型構件的制作。

②負責板房、門頭、圍擋、各種防護欄等的監督維修及各個工程租賃費用的落實。

③負責廠內安全保衛工作安排，按照公司管理章程對工期、安全、質量等進行有效管理，做好各種材料下料、制作等的節儉省工作，參與質量策劃的編制及審核。

④負責工地安裝中的安全、質量、工期工作的安排、協調，負責考核安裝隊績效，落實責任。

（3）設備動力科科長——劉曉：（分公司用電、設備管理及維修、車輛調配）

①負責車間、施工現場設備及相關配套設施管理、維修，負責監督車間、施工現場所有機械設備的保養、維護。

②負責鋼結構各項設備的選用、調配，主管分公司用電管理、吊裝機械設備、運輸車輛的統一調配和管理。

（4）技術負責人兼職鋼結構工程預算——孫永林：（全部技術工作、預算）

①負責分公司的鋼結構所有技術工作及安裝工作，負責工程定位放線并復核，帶頭實施計劃管理。

②負責監督落實安裝各種材料使用情況，與各項目部進行業務溝通，協調施工穿插作業。

③主抓圖紙會審、設計變更、工程簽證，與設計院聯系有關工程的技術問題解決方法。提出各種材料的購置使用計劃，材料進場嚴格質量把關。

④負責構件的圖紙分解、制作放樣，下料中力求節儉省，對構件制作和安裝必須進行書面和現場交底，改進施工工藝和安裝質量。⑤編制工程質量策劃，按照公司管理章程做好鋼結構制作、安裝工期安排，負責辦理、索要工程經濟簽證。

⑥兼職鋼結構工程的預結算工作，材料計劃的核對。

（5）材料會計兼職保管員——劉淑秋：（所有保管、材料賬目、租賃費計算）

①負責鋼結構分公司的所有材料來往賬目，按照公司的各項財務統計規定執行，對材料出入庫手續、產值、人工費、材料費、租賃費用、電耗、機械、廠房折舊等所有發生的費用進行計算，以此為綱，細抓各個環節，每月進行經濟分析，做出工作需要整改的合理化建議，以利以后各項工作的持續改進，每月、年終將財務狀況匯表上報公司。②主要負責鋼結構加工車間、工地材料和馬凳加工的出入庫手續，每天出庫數量、加工數量、工地出庫數量運費必須結算清楚。③負責鋼材進場過磅，每月統計報會計處。認真負責一絲不茍，并做到日清月結，配合好財務的統計報表工作。

④兼職每月各項目部臨時租賃設施租賃費用進行核算，材料消耗費用及其他費用進行詳細的分析匯總上報，對職責范圍內的各項工作進行責任落實到人。

（6）技術員——孫饒：（詳圖分解、質量檢查、計件工資的計算）①負責鋼結構制作、安裝的技術工作，負責工程的定位放線、圖紙會審、材料計劃、構件的圖紙分解制作放樣，下料中力求節儉省，對構件制作和安裝必須進行書面和現場交底，改進施工工藝和安裝質量。②負責鋼結構所有構件制作、安裝的技術指導和構件驗收并進行技術交底和制作、安裝工期的具體安排落實，編制質量策劃等。③負責工程簽證、設計變更等文件的協調與催要。

④負責鋼結構構件的制作、安裝根據每月的計劃進度作出計件工資。（7）資料員——李萌：（資料整理）

負責鋼結構分公司土建、鋼結構分項所有技術資料的整理與三個體系運行的資料整理，做好鋼結構安裝質量監督與檢查。

（8）鋼結構車間主任——孫楊：（鋼結構生產進度、安全、質量）①負責鋼結構的各種構件按圖制作與各項目部的各種構配件等的按圖制作。根據工期計劃，合理安排工期及工人，具體執行材料的節儉省下料，控制好計件工資，使用各種材料必須有出入庫手續。②對加工車間的機械設備具體進行維護保養，對工期、安全、質量、材料節儉省等工作進行責任落實到人。

（9）鋼筋、馬鐙加工車間主任——黃云鵬：（馬鐙生產進度、安全、質量）

①負責各外協單位、項目部馬凳鋼筋按材料計劃或圖紙加工制作。根據要求制定相應的加工制作進度計劃，著重加工質量，按項目部鋼筋下料單，不得錯誤加工，力求節儉省。加工數量、計件工資必須計算準確，月末根據加工實際數量匯表上報。②協助保管員入庫、加工出庫數量進行盤點及鋼筋裝卸。

③做好加工機械設備的維修保養工作，對工期、安全、質量、材料節儉省等工作進行責任落實到人。

（10）鋼結構工程項目經理——牛大鵬：（土建分項進度、安全、質量）

①負責分公司所有鋼結構工程項目的工期、安全、質量的整體管理，負責外包人員的選用及價格控制。

②做好鋼結構工程現場技術管理、材料控制等相關工作。

（11）鋼結構工程技術負責人——溫曉輝：（土建分項技術、進度、安全、質量）

①負責分公司所有鋼結構工程項目的技術管理工作，圖紙會審、簽證辦理、技術交底、材料計劃提出及審核工作，配合鋼結構工程項目經理做好安全、質量等方面的管理工作，確保工程順利完成。（12）工地技術員——莊文斌、姜先興：（土建分項技術、安全、質量）

①負責鋼結構工程的定位放線、現場測量，配合技術負責人完成本項目部相關工程內容，緊抓工地現場安全、質量、工期等各項工作，確保工程順利完成。

（13）工地保管員——孔凡基：（工地現場材料出入庫）

①主要負責工地的出入庫手續，每天出庫物資數量、材料領用數量、運費必須結算清楚。認真負責一絲不茍，并做到日清月結，配合好財務的統計報表工作。對所屬職責范圍內的各項工作落實責任到人。

四、鋼結構分公司管理措施

1、加強教育培訓，提高管理人員綜合素質鑒于現在管理人員管理思想意識薄弱，主動性不強，以致要加強培訓教育、完善培訓機制，搞活培訓形式，與現場實際緊密結合，將組織管理人員參加社會上的各種培訓及參觀學習，逐步建立以崗前培訓、培訓考評、培訓服務、培訓獎懲為主要內容的培訓制度體系。

2、進一步明確分工，責任到人。根據2017年施工任務的輕重，對分公司班子成員進一步明確分工，按照項目分部區域和工程量大小，實行領導班子成員劃片包保，責任到人，使每一名成員的管理工作都與項目直接掛鉤，落實管理責任，強化對施工生產的統籌協調。

3、細化目標，落實逐級責任制，在認真總結經驗和教訓的基礎上，2017年要加大管理力度、細化目標，清晰各級管理責任，明確各級管理職責，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭轉管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級管理中大力提倡嚴、細、實的工作作風，逐步形成敢抓敢管的良好風氣，同時加大領導班子和職能科室的管理力度，真正實現形式和內容相統一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。

4、加強過程控制，嚴格執行獎罰制度。切實加強施工生產的過程管理，建立和完善溝通機制，不斷強化施工組織設計的兌現力度，提高施工計劃編制的科學性，提高施工計劃措施的有效性和可操作性，提高對施工計劃的落實情況的跟蹤考核力度，不斷規范施工進度管理。對重點工程進行重點考核，實施周進度考核與月進度考核相結合的辦法。

5、加強溝通，爭取雙贏，有效的保證自己已有的市場，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的內部、外部人員、網絡等信息，建立自己的信息中心。并制定市場開拓獎勵辦法，給予市場開拓有功人員相應的提拔重用及獎勵。

6、鋼結構車間：在承攬鋼結構基礎上，多種經營，加大對外加工力度，增加代加工項目，看能否和周邊大型加工企業配套，生產制作相關配套產品（例如臺海瑪努爾核電產品支架、杰瑞鉆井塔平臺等相關產品制作），計劃增加申請二級設計資質，向飛龍鋼結構學習，使鋼結構真正實現設計、制作、安裝一體化，并申報一級資質，加大公開招投標力度，使企業上升層次，提高知名度，使清泉品牌壯大。多渠道承攬相關鋼結構工程，例如過街天橋、地下通道入口、鋼制大棚、高炮廣告牌等。使鋼結構車間多元化發展，增加企業利潤點。

7、鋼結構馬鐙車間：加大原有建筑供貨廠家的協調關系，使產品多供應客戶，2017年計劃增加3-5家新客戶，以保證生產；計劃增加產品種類，使產品不單一化，加大對鋼筋加工的管理，使成本降到最低點。

8、臨時設施租賃：滿足公司租賃使用前提下，在價格合適的情況下，適當采取對外租賃，增加利潤點，在維修方面，多角度考慮周轉率，使產品達到最高效、最節省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年計劃再招聘相關技術人員，使土建方面正規化、完整化。要堅決使土建、鋼結構一體化，采取分項管理，但從承攬貨源角度，必須同時承攬，使土建方面逐步增強。計劃在承攬土建外網的基礎上，考慮增加綠化施工，增加新的利潤點。

10、在采購上要貨比三家，盡量找大型鋼材加工企業和相應其他供貨商，形成供需關系，使企業利潤產生最大化，從而在競爭中立于不敗之地。材料出庫以節儉省為前提，少拿多取，從材料計劃入手，分解每個環節，降低損耗。

五、鋼結構分公司規章制度

1、各基層管理人員必須遵循公司、分公司的各項規章制度，對不服從分配，抵制或阻礙各規章制度執行，不負責任或責任心不強，三個月之內各項工作無起色，分公司上報公司批準予以辭退。

2、建立工作匯報制度、遵守上下班時間及會議制度，不得遲到、早退、曠工，每月兩次召開班長以上干部生產經營工作會議，有事請假，違者每次罰款100元，由經理落實。

3、在工作時間發現賭博、干私活的，立即撤銷其所擔任職務，上報公司審批后予以開除，并罰款500元，有經理落實。

4、中午或晚上（連續工作時間內）嚴禁喝酒，違者勒令其停工，每次罰款200元，屢教不改者予以辭退，由經理落實。

5、出現重大質量、安全事故的按公司章程處理。

6、加強防火防盜安全工作，若有失職將按情節輕重進行200-1000元不等的罰款，情節較重保公司審批后予以辭退。

7、加強團結，嚴禁打架斗毆，尤其群斗，違者罰款500元，情節嚴重的報公安機關處理。

8、廠房車間內必須保持清潔，每日下班后輪值打掃衛生，廠房內外各種材料必須堆放整齊、有序，由楊明琿、孫楊落實。

9、對廠內保衛人員進行監督，若不負責任以致物資丟失所造成的經濟損失，承擔相應責任，每次罰款500元，由經理落實。

六、鋼結構分公司考核制度和要求

2017年鋼結構分公司將針對工程工期、質量、安全、成本控制為考核重點，制定考核制度如下：

1、工程質量：嚴格按照設計圖紙（包括設計變更）施工規范施工，各種材料必須經檢測合格，鋼結構制作、安裝如發生技術質量問題，均由施工班組負責，發生返工重做，所有工料費用均由施工班組負責，從計件工資中扣除并發現一次罰款300元。

2、安全：嚴格按規矩操作規程執行，如發生安全事故對責任人按公司章程進行處罰并由經理落實。

3、成本控制：嚴格材料計劃審批，所有材料必須限額領料，精心保管，著重成品保護，嚴防偷盜，如發生丟失、超量使用，均由責任人負責賠償，自計件工資中扣除，由經理落實。根據工程的難易程度，分公司有權在內部計件中進行調整，達到基本平衡。車間主任工資（全部含在計件工資內）可根據完成產值完成多少、材料盈虧情況進行綜合對比，由經理落實。合理限制使用拖拉機節約運費。

4、①對預算人員做預算（包括投標）、月結、結算、施工前的預算必須按規定日期完成，每拖延一天對當事人罰款100元，由經理落實。②鋼結構預算人員對工程預結算準確度控制在3%以內（上報審計數額調整可根據工程甲方情況、審計部門情況酌情上調），若超出此規定，每項罰款100元，由經理落實。③建立工人檔案，工人工資發放必須實名制。領取工資不得別人代領并攜帶身份證（復印件）、照片等相關證件。

5、工程簽訂合同必須經公司批準。

6、工程驗收按公司工作程序對地基與基礎、主體、屋面、裝飾、水電安裝、鋼結構柱、梁、墻板、屋面板等公司先驗收后再報甲方、監理、質監站驗收。

7、對獲得泰山杯、市優質工程的獎勵按公司規定。

第三篇：鋼結構分公司2013年安全月活動總結

鋼結構分公司2013年安全月活動總結

6月份是全國安全生產月，按照集團公司“安全生產月”活動的統一安排，進行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產月”活動，做到警鐘長鳴，預防為主，安全生產，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題。全面開展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發生，實現集團公司安全生產、持續穩定發展的指導思想。

第一部分：安全活動月的工作回顧

1、首先召開了動員會，組織職工認真學習建安公司關于安全月文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領職工參觀了安全事故案例巡展，反復學習關于近期公司發生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的高潮。

2、6月份安全生產月公司共舉行2次培訓，6月21日開展全員安全知識講座，6月28日針對新員工及職能科室進行消防知識培訓，6月份合計培訓180人。

3、安全月2次安全檢查，鋼構車間排查安全隱患9項；機加車間排查安全隱患6項；公司在生產安全月共排查安全隱患合計43項，都以得到及時有效的整改，整改率為100%。

4、公司各車間、部門在安全月積極組織一線的員工，下發安全合理化建議表，職工在日常工作中發現的安全隱患點，提一個行之有效的解決方法，在6月份公司各車間、部門共計提出大大、小小安全隱患點和安全合理化建議合計130余條，通過公司評審后選出20條合理化建議，在車間已積極的實施，充分說明安全生產工作，貫徹到每個車間；每個部門；每個班主；每個員工的心中。

5、在6月28日有公司領導、部門主任安全員及職工參加，共計50人在機加車間大廳舉行消防演練。生產安全科專職安全員對參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現火災時應該注意的事項。使每個人員都掌握了火災出現后應該做那些工作，包括發生不同火災的地點，逃生的幾種方式。

在實際演練過程中每個人員都能使用一次滅火器，拿起迅速撲向著火點一手握住壓把，一手握住噴管對準火苗打開滅火器將火撲滅。通過實際操作使參加的人員都學到了出現火災后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警鐘長鳴，時刻把安全放在企業的第一位，仍是我們鋼結構分公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動月已經過去，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全

網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發現、整改安全隱患。

一、抓好新進職工的培訓

1、在以后的工作中要充分發揮好公司安全員以及各車間、部門的安全員，對新進員工培訓后加強安全知識的提問，尤其是車間級、班組級安全培訓的每個崗位的安全隱患點，使每個新進員工都要清楚，在提問時間出現不知道的，要求當班班長在下班后進行細化的培訓，安全員要跟蹤培訓效果。

二、抓好員工的行為規范

1、進入夏季環境溫度上升，在當班期間會有精神不振的打瞌睡的，是引發安全事故的主要苗頭，這就要求我們安全員，加大排查和考核力度，杜絕因為精神狀態不好出現安全事故。

2、安全工作要沒有盲點，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態度，任何死角都不能放過。

3、項目部在日常作業時，要監督他們斷電、掛牌，登高作業時間必須要有人監護，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時間防護要做到位，避免在維修設備時出現安全事故。要求設備部的維修工多對車間配電柜、配電箱線路完好性進行檢查，不能出現線頭裸露的現象，電器原件上的粉塵要要定期進行清理，不能因為檢查不到位出現著火的安全隱患。

4、對生產車間特種起重設備要多排查，做到每班都要檢查鋼絲繩和吊鉤連接是否完好。

5、對安全月車間每位員工提出的安全合理化建議要認真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎勵，在以后的工作多總結一些安全合理化建議，給職工創造一個不出安全事故的工作環境。

6、安全工作有起點沒有終點，公司拿出“6月份安全月”對安全工作重視程度，來開展以后的安全工作,在今后的工作中, 能夠做到“找出一個隱患，提供一條建議，采取一項措施，增加一份安全”，做到人人關心安全，事事注意安全。鋼結構分公司以安全生產0事故為目標，將全面做好2013年的安全管理工作。

第四篇：鋼結構分公司黨支部下半年工作計劃

鋼結構分公司黨支部下半年工作計劃

2011年的黨建工作要以黨的十七大，十七屆四中、五中全會精神為指針，全面落實科學發展觀。以創先爭優，強堡壘，做先鋒為總抓手，搞好黨員培訓、人事制度改革和基層組織建設，緊緊圍繞公司的中心工作，為“十二五”開好局、起好頭，提供強有力的組織保證，特制定本計劃：

一、突出抓好創先爭優活動。按照黨委的安排，今年的創先爭優活動，創新工作思路，完善創建措施，引導和督促黨員、干部、職工在創先爭優中當模范、爭第一，在完成全年計劃指標比學趕超中進位爭優，建功立業；在日常工作中橫向比貢獻，縱向比結果；在服務基層中比工作態度、比服務質量。結合建黨90周年紀念活動，評選一批先進黨支部和優秀黨員。

二、重點抓好半年民主生活會或組織生活會的組織工作。“我支部一定要嚴格按照黨委下達的每月活動主題，抓好落實工作，要保證會議質量。充分尊重黨員的意見和建議，搞好黨務公開。尊重黨員的知情權和各項權利，要充分利用支部黨務辦公平臺，組織黨員收看黨課講座和領導的重要講話，組織好討論和信息反饋工作。開好半年民主生活會和組織生活會，要在會前充分征求黨員干部職工的意見，形成書面報告，搞好交流、發言。同時，要將會議情況、發言記錄通過公開欄及時向干部職工予以公開，自覺接受干部職工的監督。

三、認真搞好黨員發展工作。發展黨員要嚴格按照“十六字”方針要求，注重在一線和骨干人員中選拔發展對象，向文化程度高、年輕的技術人員傾斜，保證婦女在發展計劃中的比例不低于15％的要求。要嚴格程序，搞好“雙推一公開”工作，嚴禁搞暗箱操作和少數人說了算。要保證評議中群眾代表的參與率。從入黨積極分子推薦做起，嚴格把關，廣泛征求黨員干部的建議，確保合格一個，發展一個。年內完成組織部下達的計劃指標，確保談話過關率100％。

四、嚴格落實好黨費收繳工作。黨費收繳是一項嚴肅認真的工作，我們將嚴格按照要求足額收繳，全額上繳。建立臺賬，落實專人負責。實行現金與賬務分離，及時公布收繳數額。自覺接受黨內外監督，確保在黨費收繳上不出任何問題和紕漏，堅決杜絕收繳不及時和欠繳黨費現象發生。

五、下大氣力抓好黨員的教育管理工作。搞好黨員民主評議，按照“十帶頭”標準，每半年組織一次量化考核，及時公布考核結果，做好評議中后進黨員的轉化工作，落實人員，落實責任，搞好幫教。同時，除抓好集中脫產培訓外。平時，要著重抓好骨干人員的培訓，采取分散學與集中學相結合的辦法，組織好企業管理知識、現代企業制度，精細化管理、目標管理等方面的培訓。提高黨員骨干駕奴市場經濟和處理復雜問題的能力和水平。下半年，擬在條件成熟時，邀請專家上課。

六、落實困難黨員、老黨員、老干部的幫扶工作。按照創先爭優結對幫扶要求，從分公司班子做起。實行“一幫一”或“多幫一”辦法。落實好幫扶困難黨員、職工工作。要列出計劃、措施。采取多種形式予以幫扶，集中幫扶，采取救濟等措施，讓受助者真正體會到黨組織的溫暖。

第五篇：鋼結構工作總結

一.工程概況

本工程位于江陰-靖江工業園區，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結構廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建設單位為江蘇新揚子造船有限公司;設計單位為蘇州中才非金屬礦工業設計研究院有限公司;監理單位為南京工大建設監理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼構安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

我單位承擔本工程施工階段的監理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結構防火涂料等子分部工程不在監理合同范圍內)，項目監理機構依據建設單位委托監理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規及施工標準及施工驗收規范進行工程監理。

根據本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性，項目監理機構采用了直線職能制監理機構組織形式。由總監理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業監理人員，一位鋼構監理工程師，一位土建監理工程師，一位監理員。

為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質量，針對本工程的特點，項目監理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監理部專業監理工程師及監理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

三、監理合同履行情況

在監理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現的偏差問題，項目監理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現問題的特點及時調整監理目標控制措施，并及時與業主及施工單位進行溝通做好協調工作。在工程施工階段的監理工作中項目監理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監理工作總結措施、現場調查法、全過程全方位跟蹤監督管理法等措施和方法對工程進行監理，保證了工程合同的切實有效履行。

本工程的投資控制工作由業主自行控制;本工程的工期出現延期現象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

四、監理工作成效:

自從我單位承擔本工程施工階段的監理工作以來，我們謹守監理工作職業道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態度開展監理工作。

在本工程監理工作開展以后，項目監理部會同新揚子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監督管理。在工程監理工作開展的過程中，項目監理部積極主動的與業主、施工單位進行溝通協商，針對施工過程中存在的質量問題項目監理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。

其中對于鋼構件的加工由業主派員駐場監造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣復檢工作。項目監理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。

(2)、鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現象。針對以上問題項目監理部的專業監理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監理部將以上問題的檢查結果及時向業主反映。項目監理部在與業主、施工單位進行溝通后,業主及項目監理部要求施工總包單位與設計院聯系并邀請設計人員到現場進行調研;設計單位根據現場的調研結果以及項目監理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案。現場監理人員及業主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查，XX年4月28日項目監理部及建設單位工程質量科、設計院及施工單位對于鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。XX年5月14日新揚子造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。

(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內的砼強度等級原設計為c40，后業主指示變更為c50，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求。

通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。