第一篇：質量技術部2016年工作總結及2017年工作計劃

×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

質量技術部個人2016年作總結

回首2016展望2017，時間轉瞬間已進入新的一年，2016年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，基本完成了上年度各項工作。質量管理作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出入庫檢驗、常規試驗等質量監控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

2016年度在公司高層的正確領導下，產品質量在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質量管理的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。現結合本本職實際情況，先將2016年度本部門主要工作做一總結，具體如下：

一、2016年工作總結

1、原材料入廠檢驗：

原材料作為產品的關鍵組成部分，合格與否直接影響產品的品質，質量管理擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗規范》做好對原料的檢驗工作，對材料進行質量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關的型試試驗中，發現的不符合要求的予以考核、退貨的同時并開具《檢驗報告》，同時要求供應商改限期，滿足我司×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

供貨及質量要求。

2、產品制程檢驗方面：

2016年度為提高生產車間的產品質量，保障合格率，提高生產產量，質量管理安排專職質量管理員對車間每一條生產線的質量進行抽檢及監督，質量員檢驗及封樣確認、生產過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質量管理要求的目標任務，但因質量管理人員少、質量意識淡薄、造成多次產品質量問題，如制成品氯根偏高不下、產品粒度分布寬、產品中存在異色物和磁性物質。

3、產品取樣存放和試驗方面：

嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。

試驗過程是一個精細的過程，對每批產品進行性能試驗，嚴格記錄每項實驗數據，及時給相關部門反饋，2016年共做大小試驗（含氧化鎂煅燒試驗、化驗室氫氧化鎂反應試驗）500余次。過程檢驗：

化驗組對工藝過程檢驗合格率為94%，雖然沒有達到98%的目標值，但在部門所有人員的共同努力下，我們不斷的再向目標值靠近，部門很有信心最終會達到目標值，并且會提出更高的目標值，繼續努力。主要檢驗存在或易出現錯誤的為反應分離工序，原因：一是反應分離工序工藝不穩定，數據波動大；二是人員數據處理分析能力弱；三是環境因素對于分析結果的影響較大。×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

4、其他輔料和產品出廠檢驗方面：

根據入廠和出廠檢驗規定規范，對所有進廠和出廠的產品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到產品入廠和出廠合格率98%。

在原料購入方面：總體煤炭合格率低，總體表現在煤和焦炭的水分和灰分。水氯鎂石主要存在表面污染和鉀鈉偏高，對此也對相應的考核、退貨工作。

5、成品檢驗方面：

嚴格執行公司質量管理制度，對每一批產品進行化檢驗質量管控，在氫氧化鎂產品出現質量問題的情況下，經公司技術負責人宋磊總助理指導幫助下，對公司氫氧化鎂系列產品進行批次修訂，大大降低了單批次產品質量問題的出錯率，并且印發了修訂的公司產品批次管理辦法。

二、分析方法標準統一方面：

在過去一年中，質量管理部每周進行部門重點對分析方法和執行標準進行修正和選取，取得不錯的效果。并且借鑒純堿行業的檢測分析方法，對蒸氨工序總氨的檢測方法進行了修改，修改后的檢測方法檢測結果更加的準確。

三、實驗室的建設

1、根據實際需要，使實驗室集中整齊統一規劃，方便試驗的操作。重點對產品粒度檢測、留樣室的規范定制、化學藥品庫房出入庫規范、健全實驗室功能，確保材料質量控制，逐步走向規范化。

2、建立健全了相關的檢驗規程和檢驗方法。×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

3、完成常規試驗如下，為產品質量提供有利的試驗數據及性能保障，產品水份試驗，大大縮短了半產品表面水分的檢測時間，為生產提供及時的數據依據。

4、培訓、提高實驗室試驗員的業務能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產現場安全注意事項進行培訓教育學習。同時對質檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質檢員不但能夠現場檢測，而且要對實驗室的檢測設備熟練掌握。

四、過程檢驗：

化驗組對工藝過程檢驗合格率為94%，雖然沒有達到98%的目標值，但在部門所有人員的共同努力下，我們不斷的再向目標值靠近，部門很有信心最終會達到目標值，并且會提出更高的目標值，繼續努力。主要檢驗存在或易出現錯誤的為反應分離工序，原因：一是反應分離工序工藝不穩定，數據波動大；二是人員數據處理分析能力弱；三是環境因素對于分析結果的影響較大。

五、2016年質量技術部啟動ISO9001質量管理體系認證工作，在認證資料準備方面，對各個部室、車間提出的相關要求方面沒有及時按要求準備，質量技術部要求和催促不夠，導致計劃2015年完成質量體系認證工作的流產。

六、存在的問題及建議：

（一）、質量技術部整體管理水平不足，需要加強培訓，特別是質量技術部質量管理工作的開展、監督及運行。×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

（二）、公司人員質量意識的淡薄，重生產、重產量，對于產品質量重視程度不夠，加強所有人員質量意識、質量監督，人人有責的理念。

（三）、優化生產工藝過程中易出質量問題的環節，增加產品質量管理力度，讓員工從心里上有“只要產品質量有問題，不關是哪個崗位的人員都有責任，都會影響到自己的績效收益”。深化在公司人員心中產品質量的重要性、嚴肅性。產品只有合格與否，產品質量問題沒有條件可講。

（四）、由于沒有專職人員對生產線和制程產品品質沒有深入跟進，未能很好的監督和順暢生產和品質。

（五）、由于制程前端未控制好，很多問題等到成品時才發現，但為時已晚，導致產品批量不合格，造成經濟浪費。

（六）、我們公司現在強調的是“檢驗”的質量作用，忽略了“早期預防”的質量作用和“生產”的質量作用，未能在生產前段和生產過程中控制質量，導致后期生產產品質量部穩定。

（七）、對于特殊要求的客戶訂單沒有召開營銷、生產和質量的專門會議，未進行生產部門、車間和質量的控制標準的討論。

三、2016年工作計劃

針對2014年，質量技術部一年的工作總結，質量技術部2017年制定以下工作計劃安排。

（一）、貫徹質量理念，提升質量意識：

計劃2017年加大培訓力度，內容主要包括質量體系文件和產品×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

質量的宣導，公司人員質量意識的培養。

（二）、提升質量專業技能能力：

培訓質量管理部內部員工，提升整體的質量知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的員工成為好幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及數據處理技巧。

（三）、主抓質量目標的達成情況以及對策的有效性：

過程質量目標的達成情況是體現制程能力的重要衡量標準，所以過程質量控制能力是2017年本部門諸多工作中的重點。爭取2017年達到98%的目標值。

（四）、在產品質量和責任上達成如下目標： ①、生產產品檢驗合格率達到98%以上； ②、分析檢測正確率 100%； ③、數據出錯誤率 ≤5‰； ④、取樣制樣計量正確率100%； ⑤、掛鉤生產指標1%；

⑥、產品出廠檢驗合格率 100%； ⑦、產品檢驗合格率 99%。

（五）、2017年5月前完成質量體系的搭建和認證事宜。

（六）、2017年完成部門人員重組事宜，適合的人防在適合的位置上。

（七）、公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段。

（八）、加強鎂砂產品的前期跟進，做好鎂砂產品的前期檢查工作和后期的分析指標的控制工作，在一次量產后需要全部明確各項指標的×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

檢測標準。

（九）、加強產品質量溝通，質量信息情報及時共享、跟進，深入跟進產品質量問題最終處理結果。

（十）、繼續完善檢驗標準及相關檢驗設備作業指導書，為化檢驗提供依據。

質量技術部 ×××

二〇一六年十月二十七日

第二篇：工作計劃----質量技術部(完整)

工作計劃

從畢業到現在，進入職場一年多的時間里，其中最大的感觸就是理論和實踐的差距之大。同時，在學習工作中也發現了自身明顯的不足，比如惰性、工作經驗欠缺、做事情的時候總體把控能力不足，等等。所以，在本的學習工作中，要督促自己做到常反思，找不足，并制定出相應的計劃以針對改正。

1、質量方面：

在接下來的工作中，在部門領導的安排下會進一步加強已獲得認證的體系內標準、計劃、指標合理性的定期評估工作，保證各項體系穩定運行。

2、技術方面：

a、大量閱讀與產品相關中外文獻，并做好整理筆記，針對產品出現的相關問題尋找突破口。

b、隨時關注相關的產業動態，緊跟產品發展、創新的步伐。c、鍛煉自己的處事和應變能力，積累工作經驗，并在此基礎上，充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟部門領導和同事學習，提升專業知識儲備，打好基礎，能夠達到獨立負責某個項目的水平。在加強專業知識學習的同時，與車間實際生產相結合，做到理論指導實踐，理論與實踐相結合，達到技術指導生產的目的。

d、在保證產品質量和服務的基礎上，配合領導和同事積極組織實施技術開發和技術改造，研發新產品，爭取使公司產品達到行業高技術標準，力求實現兼顧降低成本、提升性能的目的。

3、知識產權管理體系方面：

a、建立健全完整的專利管理體系，做好專利歸檔、維護工作。

b、時刻關注已授權專利繳費信息，杜絕出現因漏繳、忘繳年費而出現的無權情況。

c、時刻跟進受理中專利的進度情況，與專利代理機構做好對接，做到及時溝通、反饋。

4、協助部門領導完成本公司成功申請國家級重點實驗室的任務。

5、完成好領導安排的其他各項任務。

質量技術部×× ××年 ××月 ××日

第三篇：質量技術部工作計劃

質量技術部工作計劃

針對目前公司的情況技術部特制訂工作計劃如下：

一、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規范的體系。

1.制訂技術管理規范

制訂企業級的《技術資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環保”。

2.清水混凝土模板技術的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執行情況。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

第四篇：2013工作總結及2014工作計劃--技術部

2013工作總結及2014工作計劃

姓名 xx部門 技術 到崗日期xx

一、2013工作完成情況

轉瞬間我已經來公司近半年的時間，作為一名新員工，我積極配合公司的安排，在部門領導及各位同事的幫助下我順利的完成了本的工作，回顧近半年來的工作，即有收貨也有不足，現對自已半年來的工作進行總結。

1、日常我主要負責的主要工作內容有：

? 進行主要功能的功能測試、界面測試、兼容性測試及性能

測試；

? 設計與編寫測試用例；

? 按照測試用例執行測試計劃；

? 及時與開發溝通測試過程中遇到的問題，并提供建議； ? 對業務功能流程提出修改建議，繪制關鍵業務流程；

2、完成所需知識積累，學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了P2P網貸流程規范

二、2013工作中存在的問題與不足

盡管經過一些努力，我的技術水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將不斷提高自己的技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次，使我的工作能夠更加完善。

今后我會加強其它相關專業知識的學習。社會的進步與企業的發展對員工的綜合素質提出了越來越高的要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進一步提高企業的效率，增強企業的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力。所以，在加強本專業業務能力的同時，要不斷的學習，擴展知識面，為企業的發展和自身的發展打下良好的基礎。

三、分析與思考

? 溝通是非常重要的由于需求文檔不是很完善，初接觸公司網站時，對于網站的某些功能的細節不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是數據問題，有可能是操作不當而引起，也有可能是該功能的設計就是如此。因此，當我們有疑問時，要做的第一件事不是立刻給程序員提bug，而是進行確認，確認這是否是一個BUG，確認這個BUG能否重現。總之，在溝通后，問題得到了更好的解決。

? 自己解決問題的能力

由于開發的工作量巨大，不能依靠程序員解答說有的疑惑，所以要通過查閱資料或者從網上找尋答案，在軟件測試工作中，它幫我解決了很多疑難問題，解答了很多令我迷惑的地方。也是我幫助測試同行解決問題手段之一。

? 對軟件測試工作有了新的認識

在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入了解業務以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對于性能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網路、行業有全面的了解和經驗，才能對測試的數據做出精準、詳細的分析。

四、2014工作思路與計劃

在接下來的2014年我希望通過自己的努力，讓我們的網站更加完美，提高自己的軟件測試技能，更多的關注軟件產品的開發過程，提高工作效率，提高公司網站用戶滿意度。

具體來說2014年工作計劃有：努力提高自身測試水平，努力學習P2P金融知識以及業務流程，學會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與更多網站的測試工作。

企業的發展與成功，不僅是一個公司的成功，更是我們每一個員工的成功，只有企業更好的發展，才能盡情發揮個人的才華，實現個人與企業的共同發展！

第五篇：2010技術部工作總結及2011工作計劃

工作總結及工作計劃

轉眼2010年已經過去，進入了2011年。公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在孫總的領導下，始終把各項技術任務放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作2010工作總結，請予審議，并請各級領導和同事提出意見。

一、2010我和我的部門的成績

1、搶鮮網V2、V3 版開發。互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網電子商務網站同行的前列，技術部完成了搶鮮網 V2、V3 改版工作。版面煥然一新，訪問速度大幅提高，增強了用戶體驗。

2、2010年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于新浪和網易的郵件系統。

3、2010年上半年，技術部門完成課件三分頻的改進工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

4、2010年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和建議，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，內容包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

5、2010年下旬，完成短信系統的設計工作。短信系統采用JAVA技術，結合短信公司所提供的技術參數，整合在公司網站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據需求，技術部完成了清華長三角研究院網站設計和制作工作，現在該網站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網提供。

7、完成了巨鹿網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由總裁人脈網提供。

二、正在進行中的工作

1、總裁人脈網商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網商學院頻道。

3、開發總裁人脈網合作機構的前臺和后臺工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似后臺系統，便于開展與其他機構的合作工作。

4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。

5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的內容。

6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在2010在工作開展方面有待改進的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。