第一篇：工務段精打細算 唱響“降本創效”總基調

工務段精打細算 唱響“降本創效”總基調

為進一步規范工務段內部市場化運作機制，加強“降本創效”目標量化考核，挖掘節能降耗、節支降本的潛力，全面完成處下達的各項生產任務，工務段采取系列措施，全面提升市場化管理水平，完善經營管理考核工作，精打細算，唱響“降本創效”總基調。

一是總結歸納，合理經營指標測算思路。工務段每年年底都要對當年的各項經營指標使用情況進行歸納總結和分析，利用三年各項經營費用實際發生額，測算出工務段2017年經營指標。經營指標測算作為經營指標分解的基礎依據。

二是突出重點，完善月度質量考核辦法。工務段根據各工區、工種、道口人員數量、工作量大小及完成情況和東西部地理位置差異等情況，將各類考核系數向“苦臟累險”工區道口側重，重新修訂月度工作質量考核辦法,并將考核分值與個人月度效益工資掛鉤。

三是分解細化，落實經營指標分解方案。制定《工務段2017年經營指標分解方案及考核措施》，從材料費、電費、水費、乘車費用、文印費等八方面，將各項經營指標逐項分解、層層落實，落實到崗點和個人，做到人人有目標、有擔子、有壓力。將成本費用與安全生產、員工收入相掛鉤，執行節獎超罰,月度考核，分類兌現。從精細化管理入手，從細節處挖效益，查堵制度漏洞和管控過程漏洞，完善生產成本“對標挖潛，降本增效”長效機制。

工務段

第二篇：降本創效活動發言

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但我認為，要真正做到降本增效，就必須抓住班組人員、班組制度、班組流程、等關鍵環節。

第一、以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于班組人的浪費，人員增效才能真正增效。之前我們班人員的浪費主要有這樣幾種：

一是人員閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。我們通過人才的挖潛，充分調動人員積極性把人才的能力發揮到極致，實現人盡其才。

二是人員配置不當，沒有真正按照適人員特點進行人力資源配置，（例如我班一個非常懂傳輸技術的人，要他去配置程控交換的數據）A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要加強班組人員的動態管理，真正了解、記錄班組人員的才能，實現按才辦事。

三是人員素質提高緩慢。技術在進步，只有通過不斷培訓、測試、考核，把學習能力建設當作班組建設的主要內容，把知識管理作為班組管理的一個重要方面，把學習力、創新力和知識面作為基本考核點，才能有效班組人員素質。例如:我們班組利用今年EPON技改項目的契機，大力開展內部培訓，班組堅持每月開展一到兩次集中學習交流，增強了培訓的針對性。堅持考評與機制激勵并行，提升維護技能，定期組織技能考試。為促進班組學習，班組重新整理了書柜并設立了“圖書角”，收集班組管理及崗位技能以及通信行業新技術新應用的書供大家學習，定期組織召開討論會，交流工作感悟和學習心得，舉辦現場設備維護技能比武活動等。在業務創新方面，我們班開發調試出了基于IP的手機客戶端，使武鋼傳統的固定電話移動起來，并與其他業務融合，形成了統一融合通信平臺。

第二、完善班組制度促進降本增效，用班組制度來促進和保障降本增效。

一是定期對班組內的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充。

二是制定降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要考慮條件，量化班組運維指標并分配到每位員工。

第三、優化班組各類流程支撐降本增效。經過多年的實踐和總結我們班的各項處理流程得到了不同程度的梳理和優化，促進了班組整體管理水平的提升。

綜上所述，希望通過以上各項舉措，多管齊下，能夠增強降本增效工作效應，提升班組團隊的戰斗力，也能夠使班組和個人得到收獲！

第三篇：降本創效青年爭先活動總結

根據礦團委安排，為積極應對復雜嚴峻的經濟形勢和各種困難挑戰，發動團員青年“立足新起點、創造新業績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創效、青年爭先”競賽活動。我們綜掘二隊團支部嚴格按照要求，積極發動，按照指定的活動方案開展了各項活動，收到了很好的效果，具體情況如下：

一、積極宣傳，明確活動的重大意義。

通

過召開支部委員會和團員大會進行傳達通知內容。讓廣大團員青年明確開展“降本創效、青年爭先”為主題活動的主要意義，教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責任感，把思想統一到集團公司決策部署上來，把力量凝聚到落實各項奮斗目標上來，為推進企業經濟平穩健康運行做出積極貢獻，具有十分重要的意義。

二、嚴格按照活動方案進行落實

1、繼續深化了形勢任務教育。利用班前班后會等專門時間對團員青年進行教育，引導團員青年切實認清當前宏觀經濟形勢、煤炭經濟形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，做好長期應對的思想準備，自覺做到“四破除四增強”破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念；破除“危機驟臨，束手無策”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應對”的迎難而上觀念；破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念；破除“企業大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打實地想降本、管降本、抓降本。

2、征集降本創效合理化建議。從提高工作效率、降低生產成本、提高設備使用率，組織團員青年發揮聰明才智，提出降本創效合理化建議。對整理的合理化建議做好歸納整理和協調落實工作，保障合理化建議盡快轉化為降本創效的實際行動。

3、倡導日常節約行為養成。以強化日常節儉行為為主要內容，倡導從節約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節約的良好行為習慣。活動中團員青年帶頭，做到不浪費水，定時開關電源，不需要的時候堅決關閉；在節約紙張上，四季度同比節約A4紙2箱，4、開展修舊利廢活動。以修舊復用、回收廢料為主要內容，開展修舊利廢，降低生產設備的資金投入。通過開展修舊利廢,促進活動落到實處。自活動開展以來，井下浪費現象明顯減少，職工節約意識大大增強。

5、開展青年創新創效活動。以優化設計、改良設備、改進工藝等提高經濟效益的環節為主要內容，組織青年開展技術創新、科技攻關活動，不斷鞏固青年創新創效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條，20條被采納，及時的處理了安全隱患和優化了工藝流程。

6、開展青年義務勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設備維護等降本環節，利用義工服務日廣泛開展多種形式的青年義務勞動。活動的開展增強了職工的集體意識、團結意識。

在活動中取得的成績有目共睹，得到了領導的好評，同時也暴露了不足，在以后的工作中，我們將以此為契機繼續發揚好的方面，改進不足，更好的為區隊發展服務。

第四篇：降本創效青年爭先活動總結

降本創效青年爭先活動總結

根據礦團委安排，為積極應對復雜嚴峻的經濟形勢和各種困難挑戰，發動團員青年“立足新起點、創造新業績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創效、青年爭先”競賽活動。我們綜掘二隊團支部嚴格按照要求，積極發動，按照指定的活動方案開展了各項活動，收到了很好的效果，具體情況如下：

一、積極宣傳，明確活動的重大意義。

通過召開支部委員會和團員大會進行傳達通知內容。讓廣大團員青年明確開展“降本創效、青年爭先”為主題活動的主要意義，教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責任感，把思想統一到集團公司決策部署上來，把力量凝聚到落實各項奮斗目標上來，為推進企業經濟平穩健康運行做出積極貢獻，具有十分重要的意義。

二、嚴格按照活動方案進行落實

1、繼續深化了形勢任務教育。利用班前班后會等專門時間對團員青年進行教育，引導團員青年切實認清當前宏觀經濟形勢、煤炭經濟形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，做好長期應對的思想準備，自覺做到“四破除四增強”破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念；破除“危機驟臨，束手無策”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應對”的迎難而上觀念；破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念；破除“企業大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打實地想降本、管降本、抓降本。

2、征集降本創效合理化建議。從提高工作效率、降低生產成本、提高設備使用率，組織團員青年發揮聰明才智，提出降本創效合理化建議。對整理的合理化建議做好歸納整理和協調落實工作，保障合理化建議盡快轉化為降本創效的實際行動。

3、倡導日常節約行為養成。以強化日常節儉行為為主要內容，倡導從節約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節約的良好行為習慣。活動中團員青年帶頭，做到不浪費水，定時開關電源，不需要的時候堅決關閉；在節約紙張上，四季度同比節約A4紙2箱，4、開展修舊利廢活動。以修舊復用、回收廢料為主要內容，開展修舊利廢，降低生產設備的資金投入。通過開展修舊利廢，促進活動落到實處。自活動開展以來，井下浪費現象明顯減少，職工節約意識大大增強。

5、開展青年創新創效活動。以優化設計、改良設備、改進工藝等提高經濟效益的環節為主要內容，組織青年開展技術創新、科技攻關活動，不斷鞏固青年創新創效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條，20條被采納，及時的處理了安全隱患和優化了工藝流程。

6、開展青年義務勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設備維護等降本環節，利用義工服務日廣泛開展多種形式的青年義務勞動。活動的開展增強了職工的集體意識、團結意識。

在活動中取得的成績有目共睹，得到了領導的好評，同時也暴露了不足，在以后的工作中，我們將以此為契機繼續發揚好的方面，改進不足，更好的為區隊發展服務。

第五篇：中國建設銀行牢牢把握穩中求進的總基調

中國建設銀行牢牢把握穩中求進的總基調
〖來源 來源〗：金融時報 〖發布人 發布人〗：管理員 來源 發布人

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“中國建設銀行作為大型國有控股商業銀行，要牢牢把握穩中求進的總基調，深入 貫徹為實體經濟服務的本質要求，抓住和利用好我國發展的重要戰略機遇期，在轉變發 展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。”這 是中國建設銀行董事長王洪章對建設銀行當前和今后工作提出的新要求。

2011 年 9 月 9 日，中國建設銀行與云南省政府在昆明正式簽署《支持橋頭堡建設 戰略合作協議》。“十二五”期間，建設銀行將把云南省作為支持國家西部大開發及 橋頭堡戰略實施的重點區域。建行云南省分行在剛剛召開的 2012 年工作會議上也明確 提出把握好穩中求進，服務實體經濟的實質，轉變發展方式、改善民生，貼近市場和客 戶需求，積極探索創新產品服務，打造惠民金融服務工程。

扎根云南，服務云南；融資融智，為民惠民。

深化改革

打造綜合性、多功能、打造綜合性、多功能、集約化銀行

股改上市后，建設銀行實施了經營轉型，大力發展零售業務，向批發與零售業務并 重轉變；全面調整產品和服務結構，向傳統與新興業務并重轉變；努力改進盈利模式，向利差與非利差并重轉變；積極探索綜合化經營，向多功能銀行轉變；加快拓展海外業 務，向國際化銀行轉變。今天的建設銀行在五個轉變的基礎上，按照綜合性、多功能、集約化的要求，努力打造成“國內最佳、國際一流”、具有重要影響力和國際競爭力的 現代化大銀行。

綜合性、多功能、集約化是建設銀行實現科學發展的客觀要求，也是建設銀行落實 中央經濟工作會議、全國金融工作會議精神，為社會提供最佳服務、履行社會責任的必 然選擇。建設銀行扎扎實實服務實體經濟，既要鞏固發展大客戶、中型客戶，也要不斷 拓展機構客戶、小微企業客戶，努力實現以客戶需求為導向的功能選擇，和以業務創新、產品創新、服務創新的多功能建設形式。

融資融智

服務地方經濟的金融生力軍

“十一五”期間，建設銀行充分發揮傳統優勢,持續加大對云南省重大項目和基礎

設施建設、民生領域信貸支持力度，累計投放貸款超過 2200 億元，有力促進了云南省 經濟建設的持續發展。交通運輸方面：圍繞“大通道”全面推進公路、鐵路、航空等建 設，積極支持昆明新機場、部分旅游支線機場等新建和改擴建項目。電力行業方面：加 大對七大電力集團

在滇下屬企業和本土電力企業支持，貸款主要投向小灣、景洪、功果 橋李仙江流域等大中型水電項目；積極支持風電等新能源建設。水利工程方面：重點支 持“潤滇工程”骨干水源工程，城市污水處理及城鄉供水一體化項目。城市基礎設施建 設方面：支持城市市政道路、供排水、垃圾處理等公用設施建設。

隨著國家經濟結構調整步伐加快，建設銀行在傳統的信貸資源之外，充分考慮企業 金融服務需求的綜合化、多元化趨勢，通過發揮建設銀行整體優勢，為其量身定制金融 服務方案，提供包括商業銀行、投資銀行、金融租賃、信托、保險等全方位服務和金融 產品，實現綜合服務，真正使企業受益。

2011 年，建行云南省分行新增 220 億資金支持云南省經濟發展。除新增貸款重點 投向水電、電網、新能源、鐵路運輸、機場、煙草、冶煉等省內重點行業項目外，建行 云南省分行積極拓展投行融資渠道，提供超過 127 億元非信貸融資支持。其中，推出票 據理財新產品，為云南省昆鋼國貿、云磷集團、馳宏鋅鍺、東源煤電股份、云錫股份、云錫控股等企業融資近27 億元，有效解決客戶需求與信貸規模緊張的矛盾；發行委托 貸款型理財產品為云南馳宏鋅鍺股份有限公司、昆明自來水集團有限公司、華能瀾滄江 水電有限公司解決 6.5 億元融資需求。近年，該行先后為世博旅游集團、自來水集團、華能瀾滄江公司、云錫集團、云冶集團等多家優質企業提供債券承銷方案及服務。通過 信托/非信托理財、債權/股權融資、債券承銷、并購重組、融資租賃、資產轉讓、IPO 及產業基金等多種渠道提供創新融資，滿足企業全方位、個性化投、融資需求。

十二五期間，建行云南省分行將依托資金、品牌、渠道等優勢，為“兩強一堡”建 設充分發揮融資、融智作用，重點支持省內能源基地等十大領域建設。

專業專注

為小企業強身健體

近年來，建設銀行積極探索為小微企業提供金融服務的新模式，取得了顯著的成效。2011 年，建行云南省分行小企業貸款累計投放 57.54 億元，同比增長 46.3%。

建行云南省分行于 2006 年初在全省推出了“成長之路”、“速貸通”兩個小企業 信貸產品，六年的持續創新，目前已形成了包括“聯貸聯保、誠貸通小額無抵押貸款” 等 30 余項產品在內的綜合性產品體系，成熟的運作、高效的服務滿足了中小企業短期 流動資金融通和貿易融資等多重金融需求，見證了企業從萌芽、發展到成熟壯大的每一 步，讓千千萬萬的小企業在建設銀行的資金支持下煥發出勃勃生機。2011 年，建設銀 行又開發了小企業 “小額貸”等產品

品，切實為客戶解決融資難題。

建設銀行推行小企業“信貸工廠”模式。從小企業客戶申請受理、評級到審批、發 放、回收，實行一站式的標準化流水線作業，全部在工廠內完成。“信貸工廠”建立

以后，小企業貸款辦理時間縮短一半，客戶經理服務的客戶數量增長一倍，客戶滿意度 大幅提高。目前，建行云南省分行已在玉溪、曲靖、大理、紅河、昭通、文山等地組建 7 家信貸工廠模式的小企業經營中心。2011 年，結合“信貸工廠”升級改造，建設銀 行按照流程銀行的理念，打造“柔性生產線”，實現各業務辦理環節有效銜接，建立起 更加靈活、順暢的業務流程。

建設銀行抓住大行業、大系統客戶關聯性強的特點，通過為核心企業提供供應鏈融 資產品，將金融服務向上下游延伸，積極打造包括行業鏈、企業鏈、產品鏈的“鏈式服 務”模式，既服務好核心大企業，也服務好周邊的小企業、小客戶。通過與大行業、大 系統的合作，實現產業鏈條、產品鏈條和上下游產品的聯動和綜合服務，使產業鏈條中 的大型企業、中型企業、小型企業、微型企業共同受益，真正實現企業與銀行的雙贏。

惠民安居

創新支持保障性住房建設

“要買房，到建行”曾經家喻戶曉。而今，關注保障和改善民生為它注入了新的內 涵。

近年來，建設銀行認真貫徹國家關于支持保障性住房建設的政策要求，加強住房金 融產品和服務創新，穩步推進保障性住房和中低收入居民住房金融服務工作。信貸資源 配置方面，加大對房價偏高，中低收入人群住房困難問題突出的城市保障性住房項目支 持力度；產品政策方面，將保障性住房項目貸款列為支持類產品；客戶選擇方面，執行 區別于其他房地產客戶的準入標準； 項目要求方面，保障性住房項目的資本金比例要求 也低于其他商業性房地產項目。

在總行政策指引下，建行云南省分行專門成立支持保障性住房專項工作小組，及時 跟進當地保障房建設項目。2006 年至今，該行先后為昆明子君村經濟適用住房、大理 經濟適用住房、曲靖“金域藍苑”經濟適用住房、香格里拉縣廉租住房、西山區莊稼塘 片區二期舊城改造等 11 個保障性住房項目提供貸款支持，近4 年累計發放貸款金額達 到 14.76 億元，占其全部房地產貸款累計發放額的 20％。值得一提的是，該行還積極 為昆明、迪慶、保山、版納和臨滄保障性住房建設招標階段提供建行最具專業優勢的造 價咨詢服務，2011 年 5 月與云南省建設廳簽署了《支持云南省保障性住房建設戰略合 作協議》，承諾將在“十二五”期間，積極向云南省保障性住房建設

提供融資支持。

社保安民

銀行責任的民生樣本

服務民生，重在行動。

2009 年 5 月，建行推出了“民本通達”這一針對民生領域的綜合服務品牌，涉及 教育、醫療、社保、環保、文化等多個與人民群眾生活息息相關的領域，受到了社會各

界的廣泛關注。

社會保障是民生的基礎，建設銀行針對我國現階段社保領域金融需求的特點，推出 了“社保安民”綜合服務方案，為老百姓和當地社會保險管理機構提供資金歸集、社保 信息查詢、社保費繳納和社保養老金發放等多層次、便利的社會保障體系金融服務。

建行云南省分行一直積極支持和參與社會保障事業的改革和發展，特別是近三年 來，更加注重社會保障領域金融服務水平的提高，投入大量人力、物力和財力進行社保 業務管理平臺的建設。相繼開發了城鎮居民醫療保險、被征地人員養老保險和未參保集 體企業養老保險等代收系統； 通過獨具特色的“醫保通”系統建設，為昆明市醫保資金 的時時撥付提供了系統支持，提高了醫保資金撥付的效率；在昆明、玉溪、紅河、昭通、文山、普洱、大理、德宏、麗江、迪慶、臨滄等 11 個州市共計 25 個縣區推廣使用“一 戶通”系統，有效解決了社保資金分險種核算及管理的需求，為社保資金管理部門提供 了高效、安全、便捷的資金管理服務。同時開放昆明城區所有網點辦理各項社保業務，僅昆明地區一年的業務量就超過了百萬筆，極大地支持了當地社保體系的建設。

加快“輸血” 加快“輸血”

助推文化產業發展 助推文化產業發展

黨的十七屆六中全會提出了推進文化體制改革，促進社會主義文化大發展大繁榮，努力建設社會主義文化強國的重要任務。在云南省委、省政府“推進云南民族文化大省 向民族文化強省邁進”的戰略指引下，云南省文化產業發展方興未艾、蓄勢待發，對銀 行業而言，大力支持文化產業發展與繁榮，既是新的任務，更是新的機遇。

建行云南省分行以總行“民本通達”--“文化悅民”子品牌為帶動，順應形勢，細 分目標客戶群體，深入分析客戶需求，將處于省內重點扶持的文化龍頭企業作為支持重 點，2011 年，先后與云南報業（傳媒）集團有限責任公司、云南電影集團、云南省文 化廳簽訂戰略合作協議，并與省文化廳共同舉辦“建行杯 2011 云南省優秀文化企業” 評選活動，為文化企業發展助力。截止 2011 年末，該行文化產業貸款余額為 15.97 億 元。

在“十二五”期間，建行云南省分行將為云南省文化產業提供 100 億元的信貸支 持，為全省優秀文化企業開辟綠色通道，優先辦理信用評級、貸款