第一篇：XX年庫管員上半年總結

XX年庫管員上半年總結

導語：倉庫管理員顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。下面是小編為大家整理的關于XX年倉管員工作總結，希望對大家有所幫助!

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多……

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

20xx年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠!

優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的201X年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續檢驗不合要求不準入庫。

2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。PVC、PE管材合理的規劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。

1、在發貨高峰期，有部分材料未能夠做到及時入庫。

2、由于庫房空間有限，進出貨時期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放，最后造成盤點材料困難。

3、由于人員問題，對銷售和轉運的材料監管不到位。

4、在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!

作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時，爭取XX年改進這一現狀。

不足之處：倉庫規劃不夠合理，XX年將重新進行規劃。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201X年工作計劃和工作目標：

⑴、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

⑵、按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

⑴、強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。這個建議并不是說統計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產而服務、為公司而服務!

如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規范。

希望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

第二篇：XX年庫管員年終總結

XX年庫管員年終總結

倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，下面是小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀!希望對大家有所幫助!篇一

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。

首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個陌生的環境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據進行了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力后，設備庫房進入良性循環。

采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。

另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備……導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!篇二

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發現問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

1倉庫計劃

認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發揮后備軍的作用

2材料入庫

物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須查點物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。

3材料出庫

各類材料的發出，必須由車間主任(或指定人員)統一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規格、數量核對正確后方可領取，領取后及時更改電腦數，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。

4倉庫管理

倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經領導核查批準后才可進行處理不得自行調整，發現物資失少或質量上的問題(如受潮、過期)要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結出庫存數。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識。總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。

今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!篇三

一、庫區的工作難點

1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產品-----開據入庫單----記帳)更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理

3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產品還在車上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎?更談不上各產品的銷售統計曲線圖及庫存報表、產品流向。

5、中華廣場轍場的產品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況)

1)、多數產品是整體打包回庫(有的根本就是“****”進庫)，給有限空間的庫區造成整理擺放難度

2)、打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別

型號，這何為單據與實物相對應?

3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝

5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤(因為廠里面都沒有這樣的代碼編號)，有的。。

6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?

8、售后部有時。。說是經上級領導同意拆原包裝，未經庫區人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。。

二、庫區管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理?。。。。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責)就是部門間最大的配合與協調!。。。

再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

第三篇：庫管員

庫管員試題

一、單選題

1、存放爆炸材料的木架每格只準放（A）爆炸材料箱。A、1層 B、2層 C、3層 D、4層

2、庫房與外部巷道之間，必須用（C）條互成直角的連通巷道相連。A、1 B、2 C、3 D、4

3、每個爆炸材料庫房必須有（B）個出口。A、1 B、2 C、3 D、4

4、井下爆炸材料庫的最大貯存量，不得超過該礦井（C）天的炸藥需要量。A、1 B、2 C、3 D、4

5、每個硐室貯存的電雷管不得超過（B）天的需要量； A、5 B、10 C、15 D、20

6、井下爆炸材料庫照明線必須使用阻燃電纜，電壓不得超過（B）V。A、12 B、36 C、127 D、220

7、庫房里的空氣應保持干燥，溫度一般不超過（D）℃，并由零號的通風和防潮措施 A、15 B、20

C、25

D、30

8、井下爆炸材料庫的炸藥和電雷管必須分開貯存，并用不小于(C)厚的磚墻或混凝土墻隔開 A.150mm

B.200mm

C.240mm D.100mm

9、庫房的發放爆炸材料硐室允許存放當班待發放的炸藥，但其最大存放量不得超過（A）箱。

A、3

B、4

C、5

D、6

10、守法炸藥和雷管時必須輕拿輕放，炸藥要擺放整齊，碼放高度不得超過（C）箱。

A、3

B、4

C、5

D、6

11、過期、失效、報廢炸藥應存放在專用硐室內。報廢雷管不得多于（C）發。

A、300

B、400

C、500

D、600

12、電雷管發放前必須逐個做全電阻檢查，并進行編號，每次最多取（B）發進入硐室做全電阻檢查、編號。A、50

B、100 C、150

D、200

13、硬化、水分超過（D）的硝銨炸藥不許發放

A、0.2%

B、0.3%

C、0.4%

D、0.5%

14、任何廠家生產的電雷管，其最小發火電流均不得超過（C）A。

A、0.3

B、0.5

C、0.7

D、0.9

15、檢查雷管導通時，工作室內電雷管的存量不能超過（D）發，以防止檢查時發生意外而引起大的事故。

A、200

B、300

C、500

D、1000

16、存放爆炸材料時，箱子下面要加墊 10（B）cm 以上的木墊，防止爆炸材料受潮。

A、5

B、10

C、50

D、100

17、存放爆炸材料時，箱堆的高度不得超過（D）米，以防止墜落發生意外事故。

A、0.5

B、1.0

C、1.5

D、2.0

18、存放炸藥時，每堆貯放數量不得超過（C）箱。

A、300 B、500 C、730

D、800

19、雷管箱堆放時，箱堆高度不得超過（B）cm。

A、150 B、160 C、180

D、200 20、雷管箱堆放時，每堆存放不得超過(A)箱。

A、30 B、50 C、60

D、80

21、一氧化碳極毒，濃度為（D）時就可使人中毒致命。

A、0.1％

B、0.2 ％

C、0.3 ％

D、0.4 ％

22、采掘工作面通風風速超過（C）時，不能進行爆破作業。A、2m / s B、3m / s C、4m / s D、5m / s

23、采掘工作面的進風流中，氧氣濃度不低于（C）。

A、15%

B、18%

C、20%

D、25%

24、采掘工作面的進風流中，二氧化碳濃度不超過（A）。A、0.5%

B、0.6%

C、0.7%

D、0.8%

25、采掘工作面的空氣溫度超過（D），必須停止作業。

A、20℃

B、25℃

C、26℃

D、30℃

26、按井下同時工作的最多人數計算，每人每分鐘供給風量不得少于（D）。；

A、1m3 ； B、2m

3C、3m3 ； D、4m3

27、每個生產礦井必須至少有2個能行人的通達地面的安全出口，各個出口間的距離不得小于（D）。

A、10m

B、20m

C、25m

D、30m

28、、礦井必須安裝2套同等能力的主要通風機裝置，其中1套作備用，備用通風機必須能在（A）內開動。

A、10min

B、15min

C、20min

D、25min

29、嚴禁使用（B）臺的局部通風機同時向1個掘進工作面供風。

A、2

B、3 C、4

D、1 30、只有在局部通風機及其開關附近（B）m以內風流中的瓦斯濃度都不超過0.5%時，方可人工開啟局部通風機。

A、5

B、10 C、15

D、20

二、多選題

1、井下爆炸材料庫應包括（AB）和通向庫房的巷道。

A、庫房

B、輔助硐室

C、通風機

D、隔離室

2、輔助硐室中，應有檢查（ABC）以及保存爆破工的空爆炸材料箱和發爆器等專用硐室。A、電雷管全電阻 B、發放炸藥 C、電雷管編號 D、檢測炸藥

3、煤礦企業必須建立爆炸材料（ABC）處理辦法。

A、領退制度；B、電雷管編號制度；C、爆炸材料丟失；D、爆炸材料封存

4、根據引起爆炸的原因不同，一般將爆炸分為三類，即：（ABC）和。A、物理爆炸 B、化學爆炸 C、核爆炸 D、瓦斯爆炸

5、炸藥主要由（BCD）氮四種元索組成 A、銨B、氫 C、氧 D、碳

6、影響爆轟穩定傳播的因素 ：炸藥性能與質量。（ABCD）間隙效應和起爆能。

A、炸藥密度。B、炸藥的粒度。C、藥卷直徑。D、藥柱外殼。

7、爆炸材料管理工，必須建立火藥發放臺賬和庫存臺賬，做到；（ABC）按時報主管部門。

A、日清點

B、旬盤結

C、賬、物相符

D、總工程師簽字

8、礦用炸藥按主要組成成分將礦用炸藥分為（ABC）三大類。

A、硝酸銨類炸藥

B、含水類炸藥

C、硝化甘油類炸藥

D、TNT炸藥

9、乳化炸藥具有密度可調范圍較寬，（ABCD）原料豐富，制造工藝簡單，生產、使用安全等一系列優點。

A、抗水性能強

B、爆速高

C、爆轟感度好

D、爆炸性能好

10、煤礦許用電雷管包括煤礦許用（BC）電雷管等，A、煤礦許用段發電雷管

B、瞬發電雷管

C、煤礦許用毫秒延期

D、導爆索

11、爆炸后產生的氣體應該為（ABC）這些都屬于無毒氣體。

A、二氧化碳

B、氮氣

C、水蒸氣

D、沼氣

12、瓦斯爆炸的條件瓦斯爆炸必須具備三個條件，即（ABC）。A、：一定濃度（5 ％一 16 %）的瓦斯，并形成積聚；

B、高溫熱源必須大于 650 ℃，并且存在的時間要長于瓦斯引火感應期； C、空氣中氧含量必須大于 12 ％

D、足夠的空間，13、瓦斯爆炸的危害礦：（BCD）。

A、造成瓦斯積聚

B、爆炸產生高溫； C、爆炸產生高壓氣體和強大沖擊波。D、爆炸產生大量的有毒、有害氣體

14、煤塵爆炸必須同時具備三個條件：（ABC）。

A、煤塵本身具有爆炸性。B、煤塵懸浮于空氣中，并且達到一定的濃度。C、有高溫熱源

D、煤塵顆粒足夠大

15、．礦井火災的分類礦井火災按起因不同可分為（BC）兩大類。A、物理火災

B外因火災

C、內因火災

D、化學火災

三、判斷題

1、井下爆炸材料庫必須砌碹或用非金屬不燃性材料支護。（√）

2、井下爆炸材料庫的最大貯存量為30天的電雷管需要量。（×）

3、每個硐室貯存的炸藥量不得超過5t，（×）

4、嚴禁在貯存爆炸材料的硐室或壁槽內裝燈。（√）

5、爆破工可以攜帶礦燈進入井下爆炸材料庫房內。（×）

6、井下爆炸材料庫必須采用礦用防爆型的照明設備。（√）

7、嚴禁發放電流不合格的電雷管。（×）

8、過期、失效、報廢炸藥應存放在專用硐室內。、報廢炸藥不得多于100千克，并應報主管部門申請銷毀。（√）

9、電雷管發放前必須逐個做全電阻檢查，并進行編號，電雷管箱必須在存放室內開啟。（×）

10、檢驗電雷管用的電流不得超過100毫安。（×）

11、退庫的炸藥、電雷管發放前必須重新檢查，合格后方準發放。（√）

12、我國目前使用的礦用炸藥都屬于單質炸藥。（×）

13、煤礦井下爆破作業，必須使用煤礦許用炸藥。（√）

14、根據瓦斯的安全性，煤礦乳化炸藥分為五級，目前生產的主要有二級、三級、四級三種。在選用時應嚴格按照瓦斯等級選用，不得相互混用。（√）

15、同一工作面可以使用 2 種不同品種的炸藥。（×）

16、煤礦使用的電雷管不允許使用鐵殼或鋁殼。（√）

17、毫秒延期電雷管的保證期一般為兩年半。（×）

18、不同廠家、不同批次的雷管不得混用。（√）

19、檢查電雷管導通時只能一發一發地檢查。（√）

20、使用煤礦許用毫秒延期電雷管時，最后一段的延期時間不得超過 150 ms。（×）

21、煤礦主要通風機必須安裝反風裝置，井下主要風門要安設反風設施，定期進行反風試驗。（√）

22、直接滅火時水流應直接將水射向火源中心。（×）

23、直接滅火時人要站在回風側。（×）

24、水比油重，不能用水撲滅油類火災。（√）

25、水是電的良導體，用水撲滅電器火災時必須先切斷電源。（√）

26、直接滅火時應該用水噴射火源上邊的頂板，效果更好。（×）

27、工作面接近大量積水時，氣溫驟然下降，空氣變冷并可能出現霧氣。（√）

28、采煤工作面頂板暴露時間越長越不容易冒頂。（×）

29、煤礦企業每年必須至少組織1次礦井救災演習。（√）30、礦井必須建立測風制度，每30天進行1次全面測風。（×）

四、填空題

1、井上、下接觸（爆炸材料）的人員，必須穿（棉布或抗靜）電衣服。

2、各種爆炸材料的（每一品）都應（專庫貯存）。

3、井下爆炸材料庫應采用（硐室式）或（壁槽式）。

4、庫房距井筒、井底車場、主要運輸巷道、主要硐室以及影響全礦井或大部分采區通風的風門的法線距離：硐室式的不得小于（100m），壁槽式的不得小于（60m）。

5、庫房距行人巷道的法線距離：硐室式的不得小于（35m），壁槽式的不得小于（20m）。

6、庫房距地面或上下巷道的法線距離：硐室式的不得小于（30m），壁槽式的不得小于（15m）。

7、庫房兩端的通道與（庫房連接）處必須設置（齒形）阻波墻。

8、庫房（出口）的一端必須裝有能（自動關閉）的抗沖擊波活門。

9、庫房地面必須（高于）外部巷道的地面，庫房和通道應（設置水溝）。

10、爆炸材料庫出口兩旁的巷道，必須砌碹或用（不燃性材料）支護，支護長度不得小于（5m）。

11、井下爆炸材料庫的炸藥和（電雷管）必須（分開貯存）。規306

12、不設固定式（照明設備）的爆炸材料庫，可使用帶（絕緣套）的礦燈。

13、井下爆炸材料庫內照明設備或線路發生路障時，在（庫房管理人員）的監護下檢修人員可使用（帶絕緣套）的礦燈進入庫內工作。

14、電雷管（包括清退入庫的電雷管）在發給爆破工前，必須用電雷管（檢測儀）逐個做（全電阻檢查），并將腳線扭結成短路。

15、煤礦企業必須按民用爆炸物品（管理條例）的規定，建立爆炸材料（銷毀制度）。

16、每個壁槽貯存的炸藥量不得超過（400kg），電雷管不得超過的需要量（2天）。

17、化學爆炸化學爆炸是指物態變化時能發生極迅速的（熱化學效應），生成（高溫高壓）的反應生成物而引起的爆炸效應。

18、炸藥具有相對的（穩定性）和（化學爆炸）性。

19、爆炸材料管理工必須掌握(爆炸材料性能)和《煤礦安全規程》中的有關規定，掌握炸藥，雷管的存放知識，并(經考核合格)，持證上崗。

20爆炸材料庫必須具有當地公安核發的爆炸物品（儲存許可征)，且儲存量不得超過（核定的)庫存量。

21、嚴格執行人員，爆破資料出、（入庫檢查)，登記制度，(收存和發放)安全管理制度，嚴防爆炸資料在儲存過程中丟失和被盜。

22、井下爆炸材料庫不得滲漏水，并應采取（防潮措施），庫房必須有足夠的合格（消防器材）。

23、發放硐室必須設在有（獨立風流）的專用巷道內，距使用的巷道法線距離不得小于（25）米。

24、炸藥和雷管必須有保持（干燥）的措施，嚴防（受潮變質）。

25、爆炸材料發放臺上必須鋪有能導電的(半導體橡膠板)；該膠板下面還必須鋪設金屬網，并(用導線)將其接地。

26、爆炸材料庫和發放酮室爆炸材料管理工必須(24小時值班)，現場交接班(必須清點庫存)，并填寫爆炸材料交接班記錄。

27、火藥發放必須按照（入庫順序）發放，做到先入庫先發放，（防止積壓）。

28、爆炸材料管理工要經常檢查以下內容：庫房內（溫度、濕度）是否符合規定。爆炸材料是否受潮、滲油、受熱或（分解變質）。電路照明防火是否符合規定

29、庫管員應經常檢查炸藥：藥卷外觀是否完整，(防潮劑)是否剝落，（封口是否嚴密)等，否者不的發放。

30、庫管員應經常檢查雷管金屬殼(是否有裂縫)，砂眼和銹濁。對紙殼雷管，應查看紙殼是否送裂，管底起炸藥(是否有裂縫)，腳線是否良好，有無生銹。

31、電雷管發放前必須逐個做全（電阻檢查），并進行編號，一次開啟（一箱），并清點數量。

32、電雷管全電阻檢查必須在（專用硐室）內進行，檢查不合格及交回的廢雷管要單獨存放在庫內，并（建立臺賬）。

33、電雷管全電阻檢查合格后，要將電雷管腳線（理順成束）。不準手拉管體硬拽腳線，應請輕輕理順，伸展整齊，腳線（扭結成短路），編號待發。

34、爆破工將當班剩余的炸藥，電雷管退庫時，應持有（當班班長)的簽字，爆破資料管理工要認真查對，驗收確認（領退數量)相符，方可辦理退庫手續。

35、必須有（專用垌室)并上架存放放炮員的藥箱，雷管盒，存放的藥箱，雷管盒內（不準有剩余)火藥，雷管。

36、爆炸材料管理和發放中發現的問題要立即向礦（調度室）匯報，并記錄在（值班薄中）。

37、煤礦許用炸藥簡稱煤礦炸藥，又稱煤礦（安全炸藥）。適用于井下有瓦斯或（煤塵爆炸）危險的采掘工作面。

38、煤礦按梯炸藥煤礦按梯炸藥是錢梯炸藥中的一種，它是以硝酸錢作為氧化劑、以梯恩梯作為（敏化劑）食鹽作為（消焰劑）再加人可燃成分木粉，按一定配比組成的粉狀混合炸藥。

39電雷管的導通檢查，必須在單人單間的(操作室)進行。操作室內要有單獨的（操作臺)導通表和防爆筒

40、煤礦爆炸材料儲存中，性質（不同）的炸藥（不能）同庫貯存。

41、不同牌號、不同規格和不同（制造日期）的各種爆炸材料，（制造日期）在一起，以免發放時相互混發。

42、井下爆炸材料庫和發放酮室應備有足夠的消防器材，滅火器材應（定期檢查），經常保持（完好無損）。

43、爆炸材料管理人員，發現自己保管、使用的爆炸材料丟失，或者被他人（盜走）時，應及時報告所在地（公安機關）。

44、爆炸材料管理工收到爆破工交回的廢雷管后，必須逐發登記廢（雷管編號）數量及（爆破工姓名）。

45、如有未收集的廢雷管，爆破工必須于當班向爆炸材料庫保管員匯報遺失的（雷管編號）及數量，保管員對此作（詳細記錄）。

46、電雷管發放桌子的邊緣（突起高度），至少高于軟質墊層（mm），防止雷管掉在地上。

47、電雷管的編號工作要按照爆破工的實際需要進行，不得（出現漏編），所編的號碼要準確、清晰、牢固，（分號存放）。

48、紙雷管的編號用鴨嘴筆沽上不同顏色的（墨水）進行編號，嚴禁用（油漆）編號。

49、爆炸材料管理工要注意炸藥外形的檢查，如發現藥卷出水，要（要盡快使用），如出水嚴重，要經過（性能檢驗)再確定是否可繼續使用。

50、由于管理不當，貯存條件不好或貯存時間過長，致使炸藥安全（性能降低）或失效變質的爆炸材料，必須及時交回（爆炸材料庫）銷毀。

51、井下通風不良的區域或巷道，要設置（柵欄），并懸掛（禁止入內）的警標。未經檢測確認有害氣體不會對人體產生危害時，不得入內。

52、煤礦井下（生產過程中）產生的各種礦物的（微粒）稱為礦塵。

53、凡是發生在井下或（發生在地面）且威脅礦井（安全生產）的火災均稱為礦井火災。

54、礦井火災的危害 ：產生大量的高溫火焰及有害氣體，造成人員傷亡；引起瓦斯（煤塵爆炸）、火災燒毀設備和煤炭資源、火災使井下風流逆轉（導致災情擴大）。

55、外因火災的形成必須同時具備三個基本條件，即：一定溫度和足夠（熱量的熱源）；一定數量的可燃物；（足夠的氧氣）。

56、外因火災的預防主要從兩個方面進行：一是防止高溫火源的（產生和失控）二是防止大量積存可燃物；采用不燃或（難燃材料）。

57、煤的自燃必須具有三個要素，即煤層本身具有（自燃傾向性）、有不斷供應的適量氧氣和有散熱不良使（熱量得以積聚）的條件，三個要素缺一不可。

58、預防內因火災的措施包括：正確選擇開拓（開采方法）加硯通風管理，加強自然發火的早期識別和預報。加強通風管理（防止漏風）；預防性注漿；阻化劑防火。

59、撲滅礦井火災的方法有；（直接滅火法）隔絕滅火法；和（綜合滅火法）三種。60、根據造成礦井水害水的來源不同，把礦井水害分為六種類型，即：地表水水害、（含水層水害）斷層水水害、（老孔積水水害）巖溶水害和封閉不良的鉆孔水水害。61、井下防治水的措施包括：做好礦井地質水文調查，主動掌握水情。（超前探水）；（疏放降壓）留設防水隔離煤柱。建筑防水閘門。

62井下生產作業時，必須執行“預測預報（有疑必探）先探后掘（先治后采）”的探放水規定。63、采掘工作面臨近（斷層）、褶曲等（地質構造）帶，易發生冒頂事故。

64、工作面頂板冒落的原因包括：礦山壓力顯現；地質構造不清（支護不及時）支護質量差；操作失誤（頂板管理不善）。

65、敲幫問頂是用鋼釬或手鎬敲擊頂板，聲音（清脆響亮），表明頂板完好；發出（沉悶)的聲音，表明頂板巖層已離層，有冒頂的危險。

66、機電事故即為（用電過程）中出現的人身傷亡或由于（用電不當）引起的其他事故。

67、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距前（50m）其他巷道在相距（20m）前，必須停止一個工作面作業，做好調整通風系統的準備工作。

368、低瓦斯礦井：礦井相對瓦斯涌出量小于或等于（10m/t）且礦井絕對瓦斯涌出量小于或等于

3（40m/min）。

69、采區回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度超過（1.0%）或二氧化碳濃度超過（1.5%）時，必須停止工作，撤出人員，采取措施，進行處理。

70、采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到（1.5%）時，必須停止工作，（撤出人員），查明原因，制定措施，進行處理。

71、臨時停工的地點，不得停風；否則必須（切斷電源），設置柵欄，（揭示警標），禁止人員進入，并向礦調度室報告。

72、礦燈應集中（統一管理）。每盞礦燈必須編號，經常使用礦燈的人員必須（專人專燈）。73、非專職和（非值班）電氣人員，嚴禁（擅自操作）電氣設備。

74、采掘工作面及其他作業地點風流中、電動機或其開關安設地點附近(20m)以內風流中的瓦斯濃度達到(1.5％時)時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進行處理。

75、壓入式局部通風機和啟動裝置，必須安裝在（進風巷道）中，距掘進巷道回風口不得小于（10m）。

第四篇：材料員、庫管員

材料員崗位職責

一、全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、分析、記錄工作。

二、根據施工生產的要求，合理的組織材料、設備供應。

三、及時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。

四、建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案。認真執行財務管理手續，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規定清理借款。

五、及時為生產技術科和公司領導提供現行的市場價格信息。協調配合其它科室工作為工地提供相應的材質證明和相關文件。

六、根據材料設備計劃保質保量及時供應，杜絕工地停工待料現象發生。如因資金原因發生上述現象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職，對因材料供應不及時造成的停工待料承擔責任，和相應的經濟責任，并接受按

％ 領取工資的處理。

七、有事需要回家的定好返回日期不得以各種理由（特殊情況除外）如沒有特殊情況（包括收秋、收麥如工地需要一律不準回家），每推遲一天罰款300元，嚴重的開除所管項目，按

％開工資。

北京豫安辛伏建筑勞務有限公司第項目部

材料員簽字：

2013年

月

日

保管員崗位職責

一、認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管要求，認真負責地保管材料、設備以及器材。

二、材料、設備入庫時必須做到：檢驗名稱、規格、型號、數量、質量、材質證明；材料與單據相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。

三、入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

四、及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發現帳、物不符時及時向領導匯報。

五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

六、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料和施工器材要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，設備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設備及施工器材。

七、保管員對磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊，掛標識牌。

八、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工

資發放的依據，因個人管理造成的材料出入不平衡承擔責任和相應的經濟責任，并接受按

％領取工資的處理。

九、有事需要回家的定好返回日期不得以各種理由（特殊

情況除外）如沒有特殊情況（包括收秋、收麥如工地需要一律不準回家），每推遲一天罰款300元，嚴重的開除所管項目，按

％開工資。

北京豫安辛伏建筑勞務有限公司第項目部

保管員簽字：

2013年

月

日

第五篇：XX年庫管工作總結

XX年庫管工作總結

自今年三月份來到公司，雖然時間不是很長，但說起來也是較老的員工了。來到濟南，我一直從事倉管的工作，半年多的倉管工作也算是有點心得，現將具體職責總結如下：

首先，作為一名公司員工，熱愛公司、愛崗敬業是基本素質，在這個的前提下，做好業務學習，提高工作能力的工作。同時，團結同事，做好領導安排的任務。

其次，既然是倉管，肯定要做好倉庫庫貨物的存儲，詳細記錄貨物的進出及現有庫存情況，注意貨物的銷售走向，即分出哪些是常用閥，哪些是非常用閥，并以此為依據安排庫存補缺。還要保管好出入庫單據，以便查找時有單據可依。

一方面，要整理好客戶要貨及發貨情況記錄，以便財務方面收款或對賬;另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時報告工程師，以便按時加工制造。第四，嚴格進出貨管理，規格型號、單價、數量不符的不予入庫，未見計劃單、合同單及別的有效文件不予出庫。

另外，隨著公司的發展壯大，計算機數量肯定不斷增加，妥善的維護計算機及網絡就顯得越來越重要。既然我的專業是計算機，我就應該在這方面發揮特長，做好公司網絡的管理。而且就我本人來說，網絡管理和計算機維護要比倉庫的管理更容易勝任一些。無論在哪-個崗位，不斷地提高自己是永遠的任務。既然我們是一個集體，大家就應該緊密團結，互相幫助，完成各種任務，克服各種困難。努力工作，我們前途無限光明。

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20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，在局領導的領導和支持下，是促進大廈“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是大廈全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

大廈總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。大廈總經理班子帶領各部門經理及助理，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

1、經營創收。大廈通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施，增加了營業收入。大廈全年完成營收為 萬元，比去年超額 萬元，超幅為 %;其中客房收入為 萬元，其它收入共 萬元。全年客房平均出租率為 %，年均房價 元/間夜。大廈客房出租率和平均房價，比XX年都有一定的提高。

2、管理創利。大廈通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。大廈全年經營利潤為 萬元，經營利潤率為 %，比去年分別增加 萬元和 %。其中，人工成本為 萬元，能源費用為 萬元，物料消耗為 萬元，分別占大廈總收入的 %、%、%。比年初預定指標分別降低了 %、%、%。

3、服務創優。大廈通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優質服務水準。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“大廈員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動”。

4、安全創穩定。大廈通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年沒有發生一件意外安全事故。在大廈總經理的關心指導下，駐店總經理領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和大廈忙而不亂的安全穩定。

結合大廈經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個大廈范圍內突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。大廈總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。大廈的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對大廈的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。還通過組織對部門經理、助理、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成大廈經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重。在一些大型活動中，在總經理的榜樣作用下，部門經理帶領著助理、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為大廈的窗口形象增添了光彩。

大廈引進國內外先進大廈成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，大廈及各部門全年主要抓了六大工作。

根據大廈的實際情況在XX年下半年，對原有的前廳部劃分為前廳部和公關銷售部。并且公關銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據，大廈下達的經營指標卻難如期完成。針對出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理在調整了部門后，研究通過了上半的銷售分析。其中在原有協議公司、上門散客僅二條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會議、會員卡等渠道，并按各渠道客源應占大廈總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進銷售業績的提升。

根據本大廈市場定位為商務型特色大廈，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，總經理班子參照同行大廈“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態度，使大廈上門散客入住率比去年同期有了顯著的提高。

3、投訴處理。前廳崗位，是大廈的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。