第一篇：再生水廠工作總結

2011年再生水廠工作總結

時光在我們的手中靜靜地流逝，2011年已經與我們擦肩而過，在這一年中，我作為再生水廠的一名普通員工，立足本崗，切實做好自己的工作，與水廠一同見證著中水事業的發展。

2011年初，在公司領導的領導下，我們對水廠的運行參數進行了實驗分析，包括混凝沉淀，加氯系統，CMF系統等一系列的實驗被完成并得出結果。我們配合天大的老師和同學們一起分析數據，并最終完成了實驗，獲得了公司領導的認可和好評。

比起公司其他部門的工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨著產水設備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區、記錄數據、調節水量、檢查設備，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠區，及時的把各個工號的工作狀況檢查；記錄數據，從數據中分析設備的運行情況；調節水量，把產水和供水維持在最優的情況；檢查設備，讓設備發揮最大的力量！我們，為了中水事業的發展，努力地做著自己的貢獻。

墨守成規不適合中水這個新興事業，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進工藝，合理發揮人和設備的力量才是發展的方向。所以我廠為使CMF進水水質更好，水量更有保證，建立了纖維濾池和進水泵房。至今，纖維濾池已經正常運行，進水泵房的自控系統已經安裝完畢。在水質更優，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領導和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地，摸索前行的時間已經過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！

捫心自問，2011年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來的一年2012年里，我們必將繼往開來，沖破種種問題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱號！

XXX

2011-12-15

第二篇：再生水廠工作總結

2013再生水廠工作想法

時光在我們的手中靜靜地流逝，2012已成為歷史，回眸歷史工作的成與敗，對與錯，只是總結而不是中心，中心就是發展，如何發展，怎樣發展，主要是領導的決策，就是領導人的態度和定調，有了方針政策才有真正的發展，領導是決策者，員工是執行者，執行的好不好，就是工作的好不好，再怎么說，關鍵在領導的決策的方向定位，定位對了，才有發展，我個人認為再生水廠是社會效益，而不是經濟效益，要把上述兩個問題顛倒來看，那工作就很難開展。

下面我再總結一下水廠的工作，我作為再生水廠的一名普通員工，立足本崗，切實做好自己的工作，與水廠一同見證著中水事業的發展。

比起公司其他部門的工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨著產水設備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區、記錄數據、調節水量、檢查設備，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠區，及時的把各個工號的工作狀況檢查；記錄數據，從數據中分析設備的運行情況；調節水量，把產水和供水維持在最優的情況；檢查設備，讓設備發揮最大的力量！我們，為了中水事業的發展，努力地做著自己的貢獻。

墨守成規不適合中水這個新興事業，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進工藝，合理發揮人和設備的力量才是發展的方向。在水質更優，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領導和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地，摸索前行的時間已經過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！

捫心自問，2012年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來的一年2013年里，我們必將繼往開來，沖破種種問題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱號！

惲連富

2013-10-16

第三篇：清河第二再生水廠安全工作總結

清河第二再生水廠安全工作總結

2015年上半年開始，清河第二再生水廠安全培訓人次達到了3000多人次，組織現場全體施工人員培訓4次，并對全體信號工、焊工、架子工進行了全體培訓，確保現場工人百分百培訓。

清河第二再生水廠占地面積較大，單體工程多，塔吊17臺，上半年安全工作重點主要為現場臨邊防護、綠色施工、洞口防護、起重吊裝、消防、腳手架拆除等。今年春節過后，現場就進入到忙碌當中，到現在為止，塔吊拆除了10臺，新安裝塔吊3臺，南北區內外腳手架全部拆除，泥區進入到主體結構施工狀態。

項目部推行了公司的安全風險告知牌制度，現場主要出入口張掛了安全風險告知牌，結合項目部日檢、周檢、月檢，項目部上半年排查安全隱患達上千次，累計處罰分包單位3萬多元，要求退場不合格汽車吊20多輛，更換現場滅火器300多具，為保證綠色施工購進上萬張防塵網，組織安全會議達100場。

現在現場難點：現在現場管線開始施工，道路破碎、土方回填運輸，給土方苫蓋、綠色施工帶來很大困難，由于管線施工任務緊迫，又進入到汛期施工，管道的溝槽防護也很難及時跟進，加上南北區主體結構已全部完成，防腐施工、機電安裝已開始施工，臨邊防護、洞口防護的維護、日常巡檢也帶來了一定的難度。

第四篇：**再生水廠余氯值升高問題分析

天津紀莊子再生水廠余氯值升高問題分析

一

現象

天津紀莊子再生水廠位于天津市河西區紀莊子，其源水取于天津紀莊子污水處理廠，一般情況下都能達到Ⅱ類出水標準。但是，2006年8月19日

早8：19時～8月24日

晚20：54時紀莊子水廠在生產過程中發現沉淀池出水和生活清水池出水出現游離余氯值偏高的現象。在此期間，余氯值一直在1mg/L，最高時可達到1.4mg/L。為查明原因，進行如下分析。

二

問題分析

為防止通過用水傳播疾病，在水處理中消毒是必不可少的。消毒并不是要把水中的微生物全部消滅，只是要消除致病微生物（包括病毒、病菌、原生動物包囊）的致病。目前，給水處理中，消毒有很多方法，但加氯消毒與其它方法相比，設備簡單、貨源充足、價格低廉，是目前最常用的消毒方法。

氯消毒的作用機理，一般認為主要通過次氯酸HOCl起作用。氯溶于水后迅速水解成的次氯酸:

Cl2+H2O﹤=﹥HOCl+HCl

由于次氯酸分子體積小、不帶電荷，因此易于穿過細菌的細胞壁。同時，由于它是一種強氧化劑，容易損壞細菌的細胞膜，使內部的蛋白質、RNA、DNA等物質釋出，并影響多種酶系統，從而使細菌死亡。氯對病毒的作用，在于對核酸的致死性損害。

我國《再生水水衛生標準》明確規定：用氯消毒時，在與水接觸30min后，水中游離性余氯應不低于0.3mg／L；集中式給水除出廠水應符合上述要求外，管網末梢不應低于0.1mg／L。出廠水游離性余氯可以高出上值，最高值可根據不過多浪費氯和不產生氯臭味來確定。在出廠水余氯要求相同的情況下，加氯量主要受水的pH值、水溫、渾濁度、水中雜質等因素的影響。

1、水的pH值

理論上，水的pH值對消毒效果有很大影響，因為加氯消毒效果好壞主要看加氯中生成次氯酸的多少，但次氯酸是一種弱電解質，在水中存在下列電離平衡：

HOCl﹤=﹥H++Cl-

當pH值較低時，有利于反應向左移動，一定數量的液氯加入水中后，所產生的游離余氯較大；當pH值較高時，有利于反應向右移動，部分氯轉化成了氯離子，大大降低了水中的游離余氯。事實證明，當pH＝2～7時，次氯酸占絕大多數；當pH＝7.4時(20℃)，次氯酸與次氯酸根離子含量相等，當pH＞7．4時，次氯酸根離子逐漸增多，至pH＞9．5時，次氯酸幾乎全部離解成次氯酸根離子。因此為了提高消毒效果，減少加氯量，控制水中pH值不大于7.4是很重要的。根據實際實驗，在同樣的殺菌效果條件下，pH值越高，需氯量越大。

在再生水處理過程當中，國家規定，水的pH值要求在6～9之間。盡管水的pH值在這個范圍內變化很大程度地影響著加氯量，但對同一水源來說，在水質相對穩定的條件下pH值基本穩定。因此，在實際生產中，同一水源的pH值對加氯量影響相對很小。紀莊子再生水源水的水質比較穩定，PH值一直在6.5～7.5之間,所以不存在因PH值變化而影響游離余氯的情況。因此，此種因素基本可以排除。

2、水溫

氯微溶于水，必須通過加氯機才會使氯與水得到充分的混合。一般情況下，氯在水中的溶解度與水的溫度成反比，即水的溫度越高，溶解度越低；水的溫度越低，溶解度越高。但水溫不得低于10℃。如當水的溫度20℃時，其溶解度為7.3g/L；水溫為30℃時，其溶解度只為5.5g/L。為了安全起見，一般冬季加氯量不能高于7.5g/L，夏季加氯量最好低于6.0g/L。紀莊子再生水廠生產過程中，前后加氯量都不會超過30mg/L，所以不必擔心溢處問題。

溫度升高使次氯酸易于透過細胞壁，并加快它們與酶的化學反應速度。在加氯量相同的情況下，水溫高則殺菌快，在0～5℃時殺滅一定量大腸桿菌所需時間比在20～25℃時多3倍。但水溫對殺菌效果的影響主要體現在余氯的損耗上。當pH值為7.0時，殺滅2～5℃水中大腸桿菌，需氯量為0.03mg／L；殺滅20～25℃水中大腸桿菌，需氯量為0.04mg／L。所以，夏季水溫較高，余氯消耗大，往往需提高清水池的余氯量，從而增加了氯量。

天津紀莊子再生水廠8月份平均水溫為29.5℃，環境溫度平均為30℃左右，在正常情況下前后加氯量分別為3mg/L和8mg/L。所以，溫度對加氯量的影響不明顯，更不會造成余氯值比較大的變化。

3、渾濁度

當水中懸浮物較多時，水的渾濁度會增加，隱藏在懸浮物中的細菌往往受不到氯的消毒作用，而且水中由于部分有機物和無機物還能消耗掉水中的氯，因而使水中余氯量減少，從而需要增加氯投加量。

在8月1日到8月18日，再生水廠總進水濁度平均值為2.5NTU左右，但在8月19日～8月24日，水廠總進水濁度平均為5NTU，雖然濁度有明顯增大的現象，理論上水中余氯應該降低，但實際上余氯值卻在增加。所以，理論與事實不一致，不予考慮。

4、光照

在夏天，陽光特別足、紫外線比較強的天氣下，水中的余氯會有一部分自行分解，從而降低水中的余氯含量，影響加氯的消毒效果，如次氯酸由于受光線的作用，產生如下的催化分解反應：

2HOCl→2HCl+O2

但這種影響相對來說是比較微弱的，所以一般情況下可以忽不計。

5、水中的氨氮

當氯加入到含有一定量的氨氮的原水中時，會產生如下反應：

Cl2+

H2O﹤=﹥HOCl

+

HCl

（1）

NH3+

HOCl﹤=﹥NH2Cl+

H2O

（2）

NH2Cl+

HOCl﹤=﹥NHCl2+

H2O

（3）

NHCl2+

HOCl﹤=﹥NCl3

+

H2O

（4）

從上述反應可見：次氯酸、一氯胺、二氯胺、三氯胺都存在，他們在平衡狀態下比例決定于氯、氨的相對濃度、PH值和溫度。從消毒效果而言，水中有氯胺時，仍然可以理解為依靠次氯酸起消毒作用。從式（2）到（4）可見，只有當水中的HOCl因消毒而消耗后，反應才向左進行，繼續產生行消毒所需的HOCl。因此當水中存在氯胺時，消毒作用比較緩慢，需要較長的接觸時間。

在確定含有的水的加氯量時，情況要比前幾種因素復雜的多。當起始的需氯量OA滿足以后（如下圖所示），加氯量增加，余氯量也增加（曲線AH段），但增長比較緩慢。超過H點加氯量后，雖然加氯量增加，余氯量反而下降（如HB段），H點則稱為峰點。此后，隨著加氯量的增加，余氯量又開始上升（如BC段），B點稱為折點。

在下圖中，曲線AHBC可分四區，說明如下：

在第一區即OA段，表示水中雜質把氯消耗光，余氯量為零，這時消毒效果不可靠。

在第二區即AH段，加氯后，氯與胺發生反應，有余氯存在，所以有一定消毒效果，但余氯為化合性氯，其主要成分時一氯胺。

在第三區，即HB段，仍然產生化合性余氯，即氯量繼續增加，開始下列化學反應：

2NH2Cl+HOCl→N2↑+3HCl+H2O

（5）

反應結果使氯胺被氧化成一些不起消毒作用的化合物，余氯反而減少，最后達到這點B。

繼續加氯超過折點B以后，進入第四區，即曲線BC段。此后已經沒有消耗氯的雜質了，出現自由性余氯。該區消毒效果最好。

有此可見，當水中含有氨氮是會減緩氯在水中的消毒作用，而且當氨氮含量較大時，甚至會降低水中有利余氯的含量（如反應式5）。在正常情況下，紀莊子再生水廠總進水氨氮含量都在1mg/L以下，而在8月19日～8月24日之間，總進水氨氮含量平均值卻飆升至12.44mg/L。理論上，在不增加加氯量的情況下水中的余氯值會急劇下降，但事實上余氯值卻不將反升。所以，理論與事實不一致，不予考慮。

進加氯量還受其它一些次要因素的影響，如消毒劑濃度和時間的關系等。這些因素綜合影響著水廠的加氯量。至于天津紀莊子再生水廠在2006年8月19日至24日期間余氯值的原因，通過以上論述可知，并不再在上述原因之中。具體是何因素導致水中游離氯值增加還需要以后實際生產中不斷的摸索。

第五篇：稻香湖再生水廠項目集體述職

2014年稻香湖&潭柘寺項目

集體述職

2014，在公司、京北經理部領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，稻香湖&潭柘寺項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將2014年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況

1、項目概括

稻香湖再生水廠項目是我司在基礎設施領域首個地埋式污水處理廠項目，項目總造價為4.7億，2014年全年項目總產值1.6億元，全年人均產值超過了1000萬元。該項目是公司在基礎設施領域首個爭創“詹天佑獎”“魯班獎”項目，也是我司進軍市政工程領域具有“名片”工程。

2、工程進度情況

由于項目前期業主手續不齊全及民擾問題，項目進展緩慢，為確保2014年12月30日實現通水目標，項目春節期間連續施工，放棄春節休假，并順利完成6000余根抗浮錨桿施工，為3月份主體結構施工創造了有力條件。

2014年三月底，項目步入主體結構施工階段以后，地埋式污水廠結構超高、超大結構多，工程鋼混結構體量大，池體布局繁雜，不到兩萬平米的空間內分布著大大小小的小格子、小池子上百個，施工難度較大，但項目克服眾多困難。在項目底板施工階段，在僅有10個人的團隊44個小時連續完成了4500方混凝土的澆筑，12天完成了13500方混凝土的澆筑。6個月完成綜合處理間結構施工。鋼筋用量將9000噸，混凝土用量70000方，工程量相當于18萬㎡、20棟28層的住宅樓的工程量。稻香湖項目施工組織及各項管理均得到了各方領導好評。

同時，潭柘寺污水處理廠也于5月份進場開始施工，項目水電一直未通，圖紙滯后，村內關系復雜，但項目再僅派兩名人員的情況下，經過半年多努力，完成13個構筑物施工及粗格柵格柵支護施工，目前已進入設備安裝階段，各項工作均滿足業主要求。

3、工程產值及效益完成情況

稻香湖再生水廠2014年共完成產值約1.6億元，門頭溝潭柘寺污水處理廠項目產值1000萬元，人均年產值1000萬元/人。資金存量達5600萬元,較好的完成了公司各項經濟指標.二、班子和團隊建設情況

由于項目人員嚴重不足，班子成員不足，為更好的提升項目管控水平，項目將各部門骨干人員納入項目班子范疇，賦予項目班子職責，形成擴大化項目班子。通過定期召開座談會和三會一課的形式，強調作風建設，強調領導作則，做出表率。擴大班子和部門執行者一肩挑，雙重履職，極大的提高員工的主觀能動性，不等不靠，不斷提升自身水平，最終克服過程中的各種困難，實現項目的高效運轉。

項目開工初期正值公司人力資源緊缺階段，在項目未成立黨支部的情況下，項目一直以“中建信條·爭先文化”為引領，認真貫徹公司“三會”精神，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和班子的表率示范作用。結合項目部實際情況，圍繞施工生產中心任務，著力夯實黨建基礎工作，凝聚全體員工，推動項目生產進度的順利推進。

一是建立共同愿景，項目部全體員工有一個共同的愿景就是希望在基礎設施領域闖出一片新的天地。今年上半年，通過公司、京北經理部和項目的共同努力，項目順利與北控水務打包擬訂了32億的污水處理廠項目和涼水河項目的戰略協議。

二是做好項目團隊的分工合作以及溝通管理。通過項目例會、員工座談等形式，及時向員工宣傳公司的發展戰略、目標，向員工宣傳公司的經營活動情況、成就、業績以及大家所關心的事情。切實幫員工解決生活工作中的困難，為員工提供更寬泛的平臺，使員工在超負荷工作中，時刻保持極高的工作激情。

三是積極開展多種形式的文體活動，豐富職工生活。項目地處北京郊區，西北六環邊上，周圍都是稻田，距離公交站較遠，出行非常不方便。為豐富員工生活，項目在生活區開辟了一塊小菜園，開展勞動競賽，自己動手，培養情操。購買了籃球架、羽毛球架、乒乓球臺，規劃出籃球場和羽毛球場，組織項目員工開展籃球比賽、羽毛球比賽。組織員工聚餐、給員工過生日，組織燒烤晚會，看電影、郊游等多種活動豐富員工的娛樂生活。

三、安全、質量及文明施工情況 項目部以公司標準化管理為依托，經過精心策劃，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前，在進度、質量及安全文明施工方面均展現了我司良好的優勢，得到了政府、業主等各方的一致好評。

截止目前共迎接外部參觀考察團40余次，光人大代表團就來了三次，兩次海淀區人大代表團，一次北京市人大代表團，并且該項目兩次榮登北京電視臺，積極做好項目宣傳報導工作。項目自開工以來，在公司平臺上共發表新聞報導16篇，其中有兩篇報道上了局報平臺，項目施工紀實成功在局報專欄進行報道，并有幸錄入公司《創享》雜志。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部從開始進入污水處理領域就樹立的理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。稻香湖再生水廠項目是中建三局北京公司首次與海淀區水務局、北控水務集團合作的第一個市政項目，也是北京公司承建的第一個污水處理廠項目，尤其是本項目作為北方地區第一個地下深埋式污水處理廠，將對于北京公司以后在該領域承建更多的水處理工程奠定基礎。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在公司的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，爭取把基礎設施事業部做大做強。

五、2015年主要工作思路和安排 2014年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本工作。

展望2015年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使基礎設施工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部各項指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在2015年做好以下幾方面工作：

1、繼續抓好履約管理，以縮短工期促效益

由于項目整體各項工作啟動較晚，14年整體工期壓力巨大，項目部將在接下來做好工期策劃工作，繼續強化工期管理，確保2015年順利完成海淀區政府、水務局及北控水務下達的目標。并以此為契機，總結市政工程施工經驗，為后續污水處理廠施工積累更多的管理經驗，創造更好的經濟及社會效益。

2、繼續加強質量安全管理

項目部將繼續以 “創魯班獎”“詹天佑獎”為質量目標，項目將認真進行全面質量策劃，認真落實質量工作計劃，在質量管理上，始終堅持“重策劃、嚴管理、勤檢查、真獎罰”的質量原則。確保工程質量始終處于良好的受控狀態，工程質量受到業主、監理的一致好評。項目部將繼續強化項目安全管理，根據后續幾個污水處理廠的展開，建立健全安全生產領導小組，繼續健全安全組織保障體系，完善了各項規章制度。項目部與每個人簽訂了安全生產責任狀，將安全生產落實到人。施工現場實行分區管理，每個區配置相應的管理人員，明確各自的安全管理責任，做到安全管理無盲區，無漏洞。

3、繼續配合公司積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供北控水務在京項目信息，爭取為公司在污水處理方面經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

4、加強后備人才的培養

大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。逐步打造出更多的市政施工方面的管理人才。

稻香湖再生水廠項目經理部

2014年12月19日