第一篇：關于檢修部開展2011年“防誤”工作總結

檢修部開展2011年“防誤”專項檢查工作總結

檢修部部根據根熱安生【2011】9號文件《關于開展“防誤”專項檢查的通知》的要求，結合本部門生產實際工作情況，組織本部門全體員工學習貫徹文件，開展專項檢查活動。要求各專業班組，貫徹落實呼倫貝爾公司2011年第一季度安委會和根河熱電公司一季度安委會精神，深刻吸取金陵電廠“5.1”和去年沁北電廠“11.5”、楊柳青電廠今年“3.25”發生的電氣誤操作事故教訓，結合正在開展的2011年設備春季預防性試驗和檢修工作，認真抓好安全管理，排查設備存在的隱患、強化員工安全理念，全面檢查上級文件、會議精神的落實情況、安全規章制度執行情況以及排查安全管理過程、作業環境中存在的各項問題和隱患。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行“三票三制”制度，有效防范和遏制安全事故的發生，保證公司全面安全、穩定生產。現將“防誤”專項活動總結如下：

一、注重領導、加強組織

為加強本次“防誤”專項檢查的進行，確保“防誤”專項檢查的扎實有效開展。我部成立專門的“防誤”專項檢查小組，積極配合公司“防誤”專項檢查小組的工作，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

二、扎實開展春檢工作

依據據根熱安生【2011】9號文件《關于開展“防誤”專項檢查的通知》的內容和要求，制定了詳細的“防誤“專項檢查計劃和檢查表下發執行。為確“防誤”專項檢查工作開展的扎實有效，我部專門召集了班組長以上人員開會，明確了檢修部和各班組的檢查任務和要求，并對本次“防誤”專項檢查工作作了具體的安排部署。各班組按照“防誤”專項檢查計劃，細化分解檢查項目，制定詳細的檢查計劃、檢查表，明確檢查時間、檢查人，認真展開工作。各班組根據“防誤”專項檢查計劃，對照檢查項目逐項檢查，對發現問題及時匯報，并做好小結，上報檢修部。檢修部對班組開展“防誤”專項檢查工作情況進行復查和指導。并將活動開展情況、發現的問題及整改處理情況，分類上報生產部、安監部。此次“防誤”專項檢查主要以查人員思想、查人員素質、查管理、查規章制度建設、執行情況為主；以防誤設備、防誤操作事故為重點。在全面落實常規檢查要求的基礎上，突出設備隱患的排查治理、反違章工作落實情況及各級安全責任的落實情況。加強了安全基礎建設，全面推進“防誤”專項檢查工作的順利開展。

1、檢查安全規章制度的建設執行情況

重點對部門及各專業班組的規章制度、規程規定的內容，發現未建立的，及時補全，未健全的，按照生產實際情況進行修改和健全。在工作中是否存在遺漏、降低標準不落實執行的情況進行檢查和自查。對安全生產規章制度建設執行、安全生產管理過程、設備設施、勞動作業環境等各項問題和隱患進行全面排查，發現問題，及時進行整改。

2、檢查員工素質及安全思想

（1）檢修部對各專業班組的，安全生產文件貫徹落實執行情況，集團公司和呼倫貝爾公司兩級安委會領導的講話傳達落實情況，以及呼倫貝爾公司對我公司安全檢查存在問題整改工作的完成情況等進行了重點檢查。要求各專業班組，加強員工安全思想教育培訓，高度重視安全培訓活動。結合檢修實際，有針對性地開展各類技術和安全培訓，逐步提高人員的安全素質和業務技能。使每個員工都達到：熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法。使檢修部的安全基礎管理工作更加扎實可靠，不斷提升安全生產局面。

（2）在生產作業過程中，能遵守國家、行業以及集團公司所頒發的各項規定。開工前布置好安全措施和反事故措施，做好危險點預控措施和防人身觸電、高空墜落、起重傷害、機械傷害等防人身傷亡措施，抓好作業全過程的落實。

(3)在燃運系統、電氣系統等可能造成人身傷害的部位和設備上進行檢修工作時，能嚴格落實反措要求，明確職責，各負其責，相互配合，確保檢修工作安全、有序進行。

(4)工作人員除能加強自身防護外，還能相互監督提醒、做好集體防護工作。

3、檢查“三票三制“的執行情況

檢修部對本部門安全責任制落實和履行職責情況、工作票簽發人、工作負責人在日常工作中是否嚴格執行“電力安全作業規程”和“兩票”執行管理工作有關要求進行了認真檢查，嚴格執行“兩票”管理制度，每月進行兩票分析評價。努力實現“零違章”、“零隱患”確保“零事故”。各專業班組的電氣工器具、絕緣用具、防護用品等均登記在冊，每半年進行一次試驗，發現有問題的及時更換。五防閉鎖能按規定進行使用和管理，已制定比較健全的防誤操作措施。在工作中，加強檢查現場執行“三票三制”的過程管理，不斷完善安全監督約束機制，做好事故預想和危險點分析，認真落實各項安全措施，實施規范化管理。檢修部配合公司安監部定期開展現場安全檢查，不斷強化良好作業習慣。深入開展“無違章”創建活動，對違章行為按照“四不放過”的原則嚴格處理。

4、檢查工作現場及作業化境

在做好安全組織機構保障、安全工器具保障、人員保障、制度保障的前提下，加強對工作現場的安全巡檢，定期對工作重點部位、關鍵環節的安全措施進行現場檢查監督，落實安全措施的到位情況等進行監督檢查。重點對檢修現場安全設施、工器具、高空作業、檢修用電是否安全、起重作業、交叉作業、受限空間內作業、現場動火作業、現場文明施工進行檢查，對存在的問題和不足，立即進行整改。

三、存在的問題

通過深入細致地檢查，共檢查發現各類問題38項，整改完成37項，對未整改的1項問題已制定上報了整改計劃，落實了整改措施和責任人（見附表）

檢 修 部 二〇一一年六月三日

第二篇：檢修部工作總結

檢修部工作總結

兩個月的時間稍縱即逝，回憶過去的點點滴滴竟發現自己確實成長了不少。我也是一個內向的學生，剛開學的時候確實較活躍些，然而隨著時間遷移自己對熟悉的事物之間產生了厭倦。但在這兩個月的時間的鍛煉，我開始喜歡上了交流。

我在學習和生活上都越變越好，再也不會因為空閑時間沒處用而發愁。上學期我看別人又去兼職的，于是開始躁動不安，梗著他們也去兼職。但是中介好像傳銷一樣，讓我們拉人。我算是看透了，兼職也太虛假了吧。哎，到現在我都還沒把本金賺回來，下次簽合同克的千萬小心了。

在校園通檢修部里不僅學到了知識也認識了很多新朋友可以建立人脈，為未來的事業打下堅實的基礎。其實我們在大學里并不是為了賺錢，而是增加了解社會，為以后在社會中生存汲取經驗，從而更好地生活，擁有美好的家庭和美好的職業生涯。在大學里，們是溫室里的花朵，不經風吹日曬難以成才。而校園通正好給了這次機會，讓我不禁鍛煉了自己修車的能力，有時自己的車出現了問題也不用麻煩別人，自己能夠解決。

在這兩個月里，我認真修車，負有責任的完成本職工作。但金無足赤，人無完人，我也有犯錯誤的時候。記得剛開始的時候，我修車技術不好，修一輛車很浪費時間，但隨著時間的推移我的修車技術逐步提高，我也變得越來越有自信。熟話說“世上無難事，只怕有心人。”只要有恒心和毅力任何事都能干好。我把這些心得也應用與學習中，發現收獲匪淺。

其實大學中我們重要的是學習，然而我們不能兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。這樣十萬完全不對的，學習重要的是運用，而非讀書。讀書的本質是造福于人類，而非讓人類受到它的禁錮。參見社會實踐就是一個好的方法和手段，既增長了我們的才干，也鍛煉了我們將知識運用于實踐的能力。由此看來，檢修部真好。

在以后的日子里，我會繼續努力，將檢修部建設的更加美好。我要付出自己的點滴努力，雖然我進部門時間不多，但我的努力會聚沙成塔。我會爭取做到以下幾點： 1.不遲到，不早退，不曠崗，負責任的完成各項工作。2.積極參加檢修部舉辦的各項活動，爭取創先爭優。3.于各個值班點的人員和睦相處，并且相互學習借鑒各自優秀的修車經驗。

相信我在剩下的幾個月里會好好表現，為檢修部增光。雖然我們上次的考核評比吃了敗仗，但這一切都代表過去而已，我相信修車隊的明天是美好的。

第三篇：火電廠檢修部工作總結

檢修部2010年工作總結

推行上崗檢查提高設備可靠性

挖掘內部潛力，為“安全、環保、效益、發展、和諧”保駕護航

——檢修部2010年工作總結 檢修部主任 曠賢啟（2011年1月5日）

2010年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保推進三期發展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務和創建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業的工作重心，結合“創先爭優”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞2010年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

檢修部2010年工作總結

一、2010年工作回顧

2010年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨2010年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環保、效益、發展、和諧”主題積極開展工作，繼續深入學習實踐科學發展觀，以“創先爭優”活動為動力，圍繞“有效益才能有發展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩發滿發，全年發電量創歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行

安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發電”活動、元旦系統安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，檢修部2010年工作總結

重點檢查整改發電廠監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動裝臵等涉網安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發險情，根據部門要求及時趕到現場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發電”、“兩會一節”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到2010年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

2010年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規范安全技術培訓工作；嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員

檢修部2010年工作總結

進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節約，艱苦創業”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節前安全檢查、保機組長周期發電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60

檢修部2010年工作總結

次，共發現問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理。現場定臵管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統一布臵，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒有發生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監督，發現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續，嚴格執行閉環管理。2010年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。2010年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業室抽出專人開展自查工作，各專業主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監部下發整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長周期運行 檢修部根據2009年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環管理工作，要求缺陷處理

檢修部2010年工作總結

時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協調及時進行處理，對于復雜系統或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全廠共發生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發生影響機組安全經濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部2010年繼續重視專業室的力量，努力提高檢修部設備狀態周報的質量，要求專業專責及時分析設備狀態，跟蹤設備檢修質量，規范使用檢修作業文件包，在檢修項目的確定和標準的執行上，要求專業專責認真檢查。在執行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執行情況。工作負責人不僅是工高設備可靠性。

檢修部2010年工作總結

作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，2010年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據2009年的設備運行情況和經驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統等。部

檢修部2010年工作總結

分工作轉化為定期性長態工作是管理前移的具體表現。

設備狀態檢修。嚴格要求各專業室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發現的問題進行適當的處理，避免設備事故。對點檢過程中發現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態化，提高設備可靠性。

6、發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

2010年5月27日至2010年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

檢修部2010年工作總結

4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝臵，消除了漏風煙，提高經濟效益和運行環境衛生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規劃，統籌安排，發揚連續作戰精神，全員放棄周六、周日

檢修部2010年工作總結

休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發電量創歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰的要求是2010年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創造的價值的平均值將大于個體創造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，專業之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業之間人員調配順了、影響機組安全經濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節約精神，繼續開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節的考慮

檢修部2010年工作總結

得到進一步加強，同時也為公司創造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業修復了#3脫硫吸收塔循環泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業室還利用我公司輸煤系統更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續科學發展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經濟長周期運行、環保設備達標排放、利潤在2009年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯產項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統設備維護，確保二氧化硫達標排放

檢修部2010年工作總結

部門高度重視脫硫系統設備維護，充分發揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，2010年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續加班的情況下，仍抽調6位同志協助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統的達標排放。全年未出現環保事件，并在12月環保檢查中贏得華南環保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。2010年9月以后，脫硫系統設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

11、加強黨建和思想政治工作，隊伍建設不斷加強 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；不斷加強

檢修部2010年工作總結

黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質；不斷深化“創先爭優”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設學習型黨組織和“創先爭優”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業務上精，思想上純，作風上硬，年內黨員隊伍中無違法亂紀問題發生，部門和諧穩定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調加快發展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環保、效益、發展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學習《關于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗臶”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節約 艱苦創業”系列活動組織大討論、建立考

檢修部2010年工作總結

評機制、實施閉環管理，定期總結匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優共產黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質量和水平，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學習《國電永福發電有限公司關于深入開展創先爭優活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創建優質工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據本部門實際情況制定詳細的“創先爭優”細則，從關注機組運行經濟指標，及時處理影響機組經濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協助人員的力量，加班加點按期按質按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設。2010年黨支部狠抓支部建設宣傳工作，在檢修部內部下發通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創建部門文化，并制定指標，每個班組、專業室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投

檢修部2010年工作總結

稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

二、面臨的形勢及部門存在的差距

1、面臨的形勢分析

總體上看，2010年#3機組完成了C級檢修、#4機組完成了A級檢修，設備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環境將好于去年。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確定性，加大了設備磨損和腐蝕，隨著部分技術骨干的退休、III期發展與南寧電廠抽調人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內提高設備管理水平、培養新人、提高團隊凝聚力與戰斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰。

2、正確認識部門自身存在的差距

經過2009、2010年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內部挖潛、責任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設備檢修過程中存在巨大的浪費現象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產基礎不夠牢固，檢修部2010年工作總結

現場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結和改正，并在2011年工作中加以解決。

三、2011年主要工作目標和工作任務

根據部門自身現狀和發展要求，2011年檢修部的主要工作目標和工作任務是：

1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執行，確保各項指標不超標；

2、利用目標管理與溝通管理構建團結、和諧、有戰斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰產生重復勞動的現象；

3、通過完善設備管理、費用控制措施，確保設備健康可靠、環保達標排放、費用不超預算；

4、通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。

四、2010年具體工作措施

1、鞏固安全生產局面，確保全年無事故目標 安全生產是實現效益的基礎。2011年，要結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領導帶頭，有任務、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習慣性違章、抓閉環控制、抓二票三制、抓責任制落實、抓反事故演習落實）；

檢修部2010年工作總結

落實“四不放過”原則，杜絕認為責任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監部整改任務”工作落實力度，開展多層次、全方位的現場安全監察活動，將事故風險消滅在萌芽狀態；通過強化設備管理，控制一、二類障礙的次數，減少設備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預想與回想”工作力度，重視現場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設，扎實開展安全技術培訓教育；落實預案管理、交通、消防安全管理、季節性安全和節假日安全工作，確保實現安全生產目標。

2、開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現目標

任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產生出一種整體的業績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。因此，檢修部2011年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關注本專業或本崗位的業績，導致部門產生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人

檢修部2010年工作總結

員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔自己應盡的責任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。

3、繼續深化現場設備整治、隱患排查與設備管理，提高設備健康和經濟運行水平，實現節能減排上新臺階

設備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設備整治與隱患排查中，我們發現了很多問題，說明2011年繼續深化現場設備整治與隱患排查的必要性，只有將現場設備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設備的可靠性，使機組安全經濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的閉環管理必不可少。2011年在深化現場設備整治、隱患排查與設備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經濟運行，脫硫設備達標排放：

1）各專業根據現場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓。

2）各專業成立現場設備整治、隱患排查工作組，定期對主要設備開展巡查工作，發現問題主動整改。

3）建立以設備專責為核心的各級設備管理人員的崗位責任制，明確各級包括班組長、班組技術員、組長、組員在檢修部2010年工作總結

內的各級人員對設備的管理職責，使每一臺、件的設備都有明確的設備管理責任人。

4）在檢修部逐漸推行標準化作業制:建立設備的標準化體系是實行標準化作業制的基礎，這個體系應包括：設備的技術標準、設備的作業標準、設備的點檢標準、設備的維護保養標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業的核心內容和關鍵所在，必須化大力氣完善。

5)在檢修部逐漸推行設備受控目標管理制：部門建立設備受控目標，把設備受控的目標，分解到專業、班組、工作組在內的各個環節，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性目標，也包括有關維修費用和其它經濟性指標。

6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業活力的基礎，也是周平平總經理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。自主管理制就是要培育一種企業文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環的方法（PDCA計劃實施檢查總結），不斷改進各自管轄的設備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文

檢修部2010年工作總結

化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。

7）制定切實可行的設備維護保養標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統的結構與性能特點，它包括設備的給油脂標準、設備的定期維護標準、設備的定期試驗標準、缺陷管理規定、設備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。

4、強化預算管理，降低檢修成本

2010年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。1)加強思想教育，行動上重視費用控制。

2)加強設備上崗檢查力度，強推設備整治與隱患排查，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。具體做法：各專業專責提取2009年至2010年費用使用數據，對發生費用較多的系統，組織班組技術骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設備、改變系統徹底解決。3)月前綜合分析設備狀態，提出科學合理的費用使用計劃：預算內資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數額的合理性，及時交生產技術部審核。預算外資金審核通過后，由生產技術部向計劃營銷部提出資金安排請求，計劃營銷部落實資金后再負責實施。

檢修部2010年工作總結

4)月底費用統計：結合月初審核通過的費用使用計劃，逐條逐項核實當月領用物資，杜絕領用物資不出帳現象，督促物資供應部當月發生費用，當月結算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時解決真實出帳問題。

5)為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。

6)為避免物資使用浪費，領用物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，明確當月費用使用情況。

7)加強新分配大學生的培養，充分利用檢修部現有人員，盡可能避免工程量外委。

8)加強保溫、架子與設備外委加工工程管理，工作量認定時主動要求紀檢部門與計劃營銷部同時參與驗收。

5、加快人才培養，構建和諧團隊

通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011

檢修部2010年工作總結

年檢修部工作重點，通過“雙想”活動，結合“目標管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔子促使新人加強學習，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。

6、貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設

2011年檢修部支部將繼續貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設，在公司黨委的領導下，進一步發揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發展作出我們支部應有的貢獻。具體措施如下：

1)繼續完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業績。

2)規范黨小組定期開展活動，統一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。

4)繼續完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。

5)強化溝通管理，及時了解員工的思想動態，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不

檢修部2010年工作總結

穩定現象。

6)繼續強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創新型黨組織和黨員干部隊伍。

7)增強黨性修養、弘揚黨的優良作風，響應公司號召，將厲行節約，艱苦創業落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發生。

檢修部 2011-1-5

第四篇：2014年檢修部年終工作總結

2014年終工作總結

2014年即將過去，這一年生產運行部檢修工作在公司領導的大力支持下，所有的檢修工作在生產運行部曹部長和我的精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領全體員工出色地完成了全年的各項工作任務，保證了全廠設備的安全穩定運行。經過生產運行部全體員工的共同努力，全廠設備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于檢修專業來說2014年是忙碌的一年，是充實的一年，現將主要工作總結如下：

一、細化安全管理、杜絕人為責任，做好設備的檢修。

1、抓好生產管理，對我公司來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。生產運行部主管，明確責任，實行主管負責制，主管逐月對本專業進行考核，做到獎罰分明。各主管對自己的經濟指標每月進行一次分析，生產技術部每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

2、加強對檢修組員的安全思想培訓和安全技能培訓，提高人的安全意識和安全技能。生產運行部結合同公司簽訂的安全目標責任書，與我簽訂了安全目標責任書，我繼續將目標分解細化，同每一位成員簽訂了安全目標責任書，提高員工的安全意識。

3、使運行設備處于受控狀態

（1）建立健全設備巡檢管理制度。雖然規定了巡檢路線、內容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，加強設備檢查力度，將設備落實到每一個人，要求所有檢修人員，根據容易發生的故障點作為巡檢的重點，做到異常事件事前控制，每天有檢查記錄。

（2）建立監督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態，生產運行部部長、各專業主管每天對所有專業設備進行巡檢抽查，檢查巡檢人員巡視設備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現象。

4、建立搶修互動協作的組織方法

公司鍋爐為高溫高壓鍋爐，所有設備經過2年多的運行，運轉設備、管道，管件，閥門等在生產過程中易受到磨損，為了保證安全平穩運行，必須經常地對它們進行保養、維修。設備出現臨時故障，需組織人員搶修，經常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協作管理辦法，一旦出現搶修人力不足時，抽調其他崗位技術力量和部分生產運行人員進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產系統穩定運行起到積極作用。這是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質保量地完成檢修。

檢修專業作為公司的主要部門，擔負著全廠各個專業設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質量好壞直接關系到發電機組的安全穩定運行。根據生產運行部下達的檢修計劃，檢修專業認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、所有檢修工作由我全過程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質保量地順利完成。在完成正常檢修任務的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。經過全體檢修人員的共同努力，均能有效的保質、保量地完成了各項檢修工作任務，保證了機組按時投入運行。在檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的檢修人員，為檢修任務的順利完成貢獻了自己的一份力量。

三、發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成1#爐大修，機組的臨時搶修任務，主要項目如下： 1、2014年2月8日至2014年3月2日，檢修專業在李總的指導下完成了#1爐的大修工作，拆卸#1爐鏈條爐灰斗爐排支撐軌道鋼，并重新吊裝灰斗下部工字鋼及軌道鋼；鏈條爐排減速機拆卸檢查；#1爐鏈條爐排安裝，#1除塵器布袋更換65條布袋等工作。2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用機組全停機會，進行循環水系統改造，1#2#機凝汽器增加了反沖洗閥門，技改后機組可以在運行中進行凝汽器半側清洗，1#2#工業抽汽接入熱網系統。3、2014年4月5日 1爐三級過熱器發生爆管，4月8日三級過熱器修復投入運行 4、2014年7月14日

#2爐三級過熱器發生爆管,下午14:00#1爐三級過熱器也發生了爆管事故，首先搶修了#2爐，更換了爐頂過熱器爆破管段，彎管砂眼進行堆焊堵漏，爐內更換了兩根過熱器管。于16日凌晨4:30#2爐點火投入運行。#1爐三級過熱器檢修工作隨即開始，搭設滿膛腳手架；拆除爐頂保溫；共計更換了腐蝕嚴重的37根過熱器管子和部分U型管，共計焊口87個，于7月26日凌晨3:20點火投入運行。本次#1爐檢修的同時，也對#1除塵器進行了檢修，更換了7個風室的側板和噴吹彎頭，全部更換為不銹鋼材質。5、2014年7月14日

#2爐三級過熱器再次發生爆管停爐處理，爆管位置為第五排第六根管子，已封堵。另外，更換了減薄較嚴重的其它9根過熱器管子，目前還有靠西側的8、9排管子因沒有搭設腳手架，沒有進行測量，但也存在腐蝕減薄缺陷，威脅安全生產。

6、2014年9月24~27日 #2爐停運，進行計劃小修，同時停#1機進行缺，主要工作：

1、停爐前做了料倉堆料試驗；

2、更換輸渣機傳動鏈輪、更換第一組倉泵進料閥（水平式、直插式各一個）、更換吹灰器腔管4根、12米煙氣轉角處保溫恢復漏灰焊縫補焊、油站清理濾油、除塵器檢查更換部分布袋、0米層風室防灰管增加密封卸料器；

3、#1機凝汽器水側檢查、增加三抽膨脹彎；

4、110Kv瓷瓶積塵清理等工作。

7、2014年10月21~24日 #1爐停運，進行計劃小修，主要工作：料倉內增加斜板、更換爐前雙螺旋給料電機（換為6級電機）、倉泵更換大小頭、減溫水放水管沙眼修補、除塵器布袋檢查、0米層放灰管增加密封卸料器、三過吹灰器加盤根、受熱面檢查、爐排檢查、前墻板處漏灰檢查等工作。#1爐停運期間，#1機停運2天，#1機主要對凝汽器進行檢查；電氣主要工作由平高廠家對7CA線路及110kvI段的6個避雷器做試驗，結果合格。

四、積極開展技術改造，修舊利廢，取得重大實效。

檢修專業貫徹落實生產運行部的精神，積極組織人員進行技術改造及修舊利廢，通過調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗技術改造、修舊利廢”的熱潮中。在此過程中，檢修人員的專業技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節的考慮得到進一步加強，同時也為公司創造了較好的經濟效益。其中成績突出的項目主要有：

1、在爐前料倉出口及鏈條爐排出口老鷹鐵上方增加擋風板，減少漏風的作用，在運行后效果較明顯。

2、#1爐爐前給料機4臺電機由4級更改為6級電機后進行安裝試運行，節能效果非常明顯。3、1#2爐蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰時吹灰器集箱安全門經常動作，蒸汽吹灰時噪音較大，經過改造后吹灰器集箱安全門未動作過，蒸汽吹灰時噪音較小。

4、在爐渣中，發現有較多的廢鐵釘，從2月份開始，生產運行部經過多次技術改造，已經成功的將爐渣中廢鐵釘分離出來，到目前為止已經為公司創收3萬元左右的收入。

5、將模板破碎機增加了輸送皮帶，減少了鏟車的油耗，增加破碎的場地，從原來每天只能夠破碎模板幾十噸增加到每天破碎模板200噸的能力。

6、將05號皮帶由8米處下移到4.5米處，大大降低了皮帶上料時粉塵。

7、1#爐往復爐排片改成帶止口的爐排片，爐下的漏料狀況及鍋爐0米衛生得到非常大的改善。

8、輸渣機小斗磨損較嚴重，平均每周需要更換15只小斗，檢修班組積極組織人員進行修舊利廢，2014年檢修共修復小斗大約500只。

五、檢修管理中存在的問題;通過2014年努力工作，即取得了成績又存在現實問題。具體反應在以下幾個方面：

1、我們在成本控制、責任意識等方面還需進一步全面提升。在設備檢修過程中存在浪費現象，現場文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規范、欠賬嚴重。

2、檢修人員技術水平參差不齊現象反應明顯，能干、有技術的人有限。技術水平還是一個制約檢修發展的重大問題。如何在短期內提高設備管理水平、培養新人、提高團隊凝聚力與戰斗力仍然是檢修專業面臨的最大挑戰。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100％。

4、.在夜間值班時有影響生產的現象出現。

七、2015年的工作思路

2015年生產任務再次增加，檢修專業承修設備已經面臨檢修頻繁期，檢修工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路：

1、掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。對于經常容易出現的故障點加強檢查，做好定期維護保養工作。

2、通過完善設備管理、檢修質量控制措施，確保設備健康可靠、環保達標排放，對所有設備進行整理，容易磨損的部件必須進行更換，做好設備備件管理工作。

3、加強設備臺帳的管理，檢修車間二級庫的備品備件要求做到帳面與現場統一，進出庫明細清晰。

4、結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好管理，切實做好二票三制、落實安全責任制。

5、設備整治與隱患排查是2015年的重要工作，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的質量管理必不可少。

6、盡可能避免工程量外委，加強保溫等外委工程的管理，工作量認定時與預算部門同時參與驗收。

以上是我2014年工作總結，我會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把來年工作做細、做扎實；安全、高效地完成公司下達的各項目標與計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

生產運行部

樊建兵 2014-12-10

第五篇：2014年檢修部年終工作總結

2014年終工作總結

2014年即將過去，這一年生產運行部檢修工作在公司領導的大力支持下，所有的檢修工作在生產運行部曹部長和我的精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領全體員工出色地完成了全年的各項工作任務，保證了全廠設備的安全穩定運行。經過生產運行部全體員工的共同努力，全廠設備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于檢修專業來說2014年是忙碌的一年，是充實的一年，現將主要工作總結如下：

一、細化安全管理、杜絕人為責任，做好設備的檢修。

1、抓好生產管理，對我公司來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。生產運行部主管，明確責任，實行主管負責制，主管逐月對本專業進行考核，做到獎罰分明。各主管對自己的經濟指標每月進行一次分析，生產技術部每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

2、加強對檢修組員的安全思想培訓和安全技能培訓，提高人的安全意識和安全技能。生產運行部結合同公司簽訂的安全目標責任書，與我簽訂了安全目標責任書，我繼續將目標分解細化，同每一位成員簽訂了安全目標責任書，提高員工的安全意識。

3、使運行設備處于受控狀態

（1）建立健全設備巡檢管理制度。雖然規定了巡檢路線、內容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，加強設備檢查力度，將設備落實到每一個人，要求所有檢修人員，根據容易發生的故障點作為巡檢的重點，做到異常事件事前控制，每天有檢查記錄。

（2）建立監督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態，生產運行部部長、各專業主管每天對所有專業設備進行巡檢抽查，檢查巡檢人員巡視設備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現象。

4、建立搶修互動協作的組織方法

公司鍋爐為高溫高壓鍋爐，所有設備經過2年多的運行，運轉設備、管道，管件，閥門等在生產過程中易受到磨損，為了保證安全平穩運行，必須經常地對

它們進行保養、維修。設備出現臨時故障，需組織人員搶修，經常會因人力不足

影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協作管理辦法，一旦出現搶修

人力不足時，抽調其他崗位技術力量和部分生產運行人員進行補充，組織成臨時

搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產系統穩定運行起到

積極作用。這是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途

徑。

二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質保量地完成檢修。

檢修專業作為公司的主要部門，擔負著全廠各個專業設備、設施的維護和檢

修，檢修項目是否全面、檢修質量好壞直接關系到發電機組的安全穩定運行。根

據生產運行部下達的檢修計劃，檢修專業認真落實材料配件、合理分工、快速出

擊、所有檢修工作由我全過程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都

能夠保質保量地順利完成。在完成正常檢修任務的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。經過全體檢修人員的共同努力，均能有效的保質、保量地完成了各項

檢修工作任務，保證了機組按時投入運行。在檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的檢修人員，為檢修任務的順利完成貢獻了自己的一份力量。

三、發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成1#爐大修，機組的臨時搶修任務，主要項目如下：

1、2014年2月8日至2014年3月2日，檢修專業在李總的指導下完成了#1爐的大修工作，拆卸#1爐鏈條爐灰斗爐排支撐軌道鋼，并重新吊裝灰斗下

部工字鋼及軌道鋼；鏈條爐排減速機拆卸檢查；#1爐鏈條爐排安裝，#1除塵器

布袋更換65條布袋等工作。

2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用機組全停機會，進行循環水

系統改造，1#2#機凝汽器增加了反沖洗閥門，技改后機組可以在運行中進行凝汽

器半側清洗，1#2#工業抽汽接入熱網系統。

3、2014年4月5日 1爐三級過熱器發生爆管，4月8日三級過熱器修復

投入運行4、2014年7月14日#2爐三級過熱器發生爆管,下午14:00#1爐三級過熱

器也發生了爆管事故，首先搶修了#2爐，更換了爐頂過熱器爆破管段，彎管砂

眼進行堆焊堵漏，爐內更換了兩根過熱器管。于16日凌晨4:30#2爐點火投入運

行。#1爐三級過熱器檢修工作隨即開始，搭設滿膛腳手架；拆除爐頂保溫；共計更換了腐蝕嚴重的37根過熱器管子和部分U型管，共計焊口87個，于7月26日凌晨3:20點火投入運行。本次#1爐檢修的同時，也對#1除塵器進行了檢修，更換了7個風室的側板和噴吹彎頭，全部更換為不銹鋼材質。

5、2014年7月14日#2爐三級過熱器再次發生爆管停爐處理，爆管位置為第五排第六根管子，已封堵。另外，更換了減薄較嚴重的其它9根過熱器管子，目前還有靠西側的8、9排管子因沒有搭設腳手架，沒有進行測量，但也存在腐蝕減薄缺陷，威脅安全生產。

6、2014年9月24~27日 #2爐停運，進行計劃小修，同時停#1機進行缺，主要工作：

1、停爐前做了料倉堆料試驗；

2、更換輸渣機傳動鏈輪、更換第一組倉泵進料閥（水平式、直插式各一個）、更換吹灰器腔管4根、12米煙氣轉角處保溫恢復漏灰焊縫補焊、油站清理濾油、除塵器檢查更換部分布袋、0米層風室防灰管增加密封卸料器；

3、#1機凝汽器水側檢查、增加三抽膨脹彎；

4、110Kv瓷瓶積塵清理等工作。

7、2014年10月21~24日 #1爐停運，進行計劃小修，主要工作：料倉內增加斜板、更換爐前雙螺旋給料電機（換為6級電機）、倉泵更換大小頭、減溫水放水管沙眼修補、除塵器布袋檢查、0米層放灰管增加密封卸料器、三過吹灰器加盤根、受熱面檢查、爐排檢查、前墻板處漏灰檢查等工作。#1爐停運期間，#1機停運2天，#1機主要對凝汽器進行檢查；電氣主要工作由平高廠家對7CA線路及110kvI段的6個避雷器做試驗，結果合格。

四、積極開展技術改造，修舊利廢，取得重大實效。

檢修專業貫徹落實生產運行部的精神，積極組織人員進行技術改造及修舊利廢，通過調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗技術改造、修舊利廢”的熱潮中。在此過程中，檢修人員的專業技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節的考慮得到進一步加強，同時也為公司創造了較好的經濟效益。其中成績突出的項目主要有：

1、在爐前料倉出口及鏈條爐排出口老鷹鐵上方增加擋風板，減少漏風的作用，在運行后效果較明顯。

2、#1爐爐前給料機4臺電機由4級更改為6級電機后進行安裝試運行，節能效果非常明顯。

3、1#2爐蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰時吹灰器集箱安全門經常動作，蒸汽吹灰時噪音較大，經過改造后吹灰器集箱安全門未動作過，蒸汽吹灰時噪音較小。

4、在爐渣中，發現有較多的廢鐵釘，從2月份開始，生產運行部經過多次技術改造，已經成功的將爐渣中廢鐵釘分離出來，到目前為止已經為公司創收3萬元左右的收入。

5、將模板破碎機增加了輸送皮帶，減少了鏟車的油耗，增加破碎的場地，從原來每天只能夠破碎模板幾十噸增加到每天破碎模板200噸的能力。

6、將05號皮帶由8米處下移到4.5米處，大大降低了皮帶上料時粉塵。

7、1#爐往復爐排片改成帶止口的爐排片，爐下的漏料狀況及鍋爐0米衛生得到非常大的改善。

8、輸渣機小斗磨損較嚴重，平均每周需要更換15只小斗，檢修班組積極組織人員進行修舊利廢，2014年檢修共修復小斗大約500只。

五、檢修管理中存在的問題;

通過2014年努力工作，即取得了成績又存在現實問題。具體反應在以下幾個方面：

1、我們在成本控制、責任意識等方面還需進一步全面提升。在設備檢修過程中存在浪費現象，現場文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執行力、觀念還需進一步轉變；設備管理還剛開始起步，基礎性技術資料管理不規范、欠賬嚴重。

2、檢修人員技術水平參差不齊現象反應明顯，能干、有技術的人有限。技術水平還是一個制約檢修發展的重大問題。如何在短期內提高設備管理水平、培養新人、提高團隊凝聚力與戰斗力仍然是檢修專業面臨的最大挑戰。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100％。

4、.在夜間值班時有影響生產的現象出現。

七、2015年的工作思路

2015年生產任務再次增加，檢修專業承修設備已經面臨檢修頻繁期，檢修工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路：

1、掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。對于經常容易出現的故障點加強檢查，做好定期維護保養工作。

2、通過完善設備管理、檢修質量控制措施，確保設備健康可靠、環保達標排放，對所有設備進行整理，容易磨損的部件必須進行更換，做好設備備件管理工作。

3、加強設備臺帳的管理，檢修車間二級庫的備品備件要求做到帳面與現場統一，進出庫明細清晰。

4、結合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好管理，切實做好二票三制、落實安全責任制。

5、設備整治與隱患排查是2015年的重要工作，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的質量管理必不可少。

6、盡可能避免工程量外委，加強保溫等外委工程的管理，工作量認定時與預算部門同時參與驗收。

以上是我2014年工作總結，我會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把來年工作做細、做扎實；安全、高效地完成公司下達的各項目標與計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

生產運行部

樊建兵

2014-12-10