第一篇：2010質檢科年終總結

西 峽 縣 金 林 建 筑 公 司

質檢科2010年工作總結

又到年終歲尾，盤點昨天，我們才能更準確地把握今天，更有信心地去迎接明天；2010年我們質檢科在年初公司制定的質量目標管理的基礎上，根據我們質檢科人員分工，改變管理方式，制訂高標準的質量工作要求，提高工作效率，現就質檢科2010年的工作做以下總結；

2010年我們質檢科主要承擔的公司質檢工程項目有下列：新天地9—12#樓、新天地2#樓、良友公寓、植保站綜合樓、二高2#公寓、盧氏洛苑小區幼兒園及九戶聯建綜合樓、西排浴池、興寶綜合樓、煙鎮林場附屬樓、袁店豐華面粉廠車間、太平鎮伏牛山水度假公寓、蓮香苑綜合樓、廢利寶綜合樓、封灣小學教學樓、白羽公園棧道及景觀橋、漢冶鋼廠重鋼車間等工程項目，面積約8萬平方米，截止到2010年底，其中完成竣工驗收的工程項目6項（新天地9—12#樓，新天地2#樓，良友公寓、植保站綜合樓、袁店豐華面粉廠車間、二高2#公寓），交驗面積約3.9萬平方米，竣工工程驗收合格率100％，一次驗收合格率95％。未發生四級以上重大質量事故，同時在公司的支持和項目部的配合下成功申報了蓮香苑綜合樓的市級優質結構和新天地2#樓的市級優良工程獎項，在金林公司的質量管理工作上又創造了新的篇章，并填補了公司沒有優良工程的空白，為公司業務的發展和經驗的積累做出了一定的貢獻。

在日常公司每周的公司安全、質檢、技術工作例會上，我們質檢科以各工程項目的實際情況做為根據，在發現質量隱患的基礎上，按照建設行政部門及公司的質量管理制度，提前告知和經濟處罰并行 努力為項目部做好服務與督導。

在工程項目質量監督和巡檢過程中，堅持以地基基礎、主體結構、影響使用安全及使用功能的關鍵部位、工程質量通病防控做為質量監

督工作的重點，嚴格監督程序，重視應用先進的檢測儀器對基礎、主體結構等重要部位、構件質量進行輔助監督檢查，提高了監督工作質量和水平，減少了人為判斷失誤。有效控制了質量通病，在建筑節能、屋面防水、裝飾面脫落、基本使用功能等方面已經收到明顯效果，建筑裂縫控制也在一定程度上有了好轉。

在抓好對工程實體質量監督檢查的同時，我們還逐步加強過程及驗收等重要環節建設各方責任主體質量行為的監督工作，并取得一定效果。及時糾正日常監督檢查、巡查中發現的各種影響質量要求及使用功能等方面的質量問題，全年共下發質量整改通知書31份，處理各種違規不良行為 10余起，罰款處理11次。有效的控制了質量事故的發生和提高了各項目部的質量管理水平及業務技能。

嚴格執行質量制度和體系文件，嚴格按照各工程的施工程序確定工程的質量管理制度，重要分部分項工程提前自檢，同時申請甲方、設計、上級質檢部門進行統一監督，通過之后方可進行下一工序的施工。同時做好工程質檢資料的監督和審查工作，要求施工日志及相應的設備設施維護保養記錄專人填寫，即時填寫，基本上保證了資料的適用性。

根據質檢工作的資料歸檔要求，科室派專人對每一項工程及時提出資料整理要求，按照工程進度加強對資料員的管理，努力改善工程保證資料的質量，使其能夠真實有效及時的反映工程情況。同時加大對資料的檢查力度，通過抽查、實地檢查以及工程驗收檢查等形式，避免資料弄虛作假、閉門造車等不良行為，使資料人員的整體素質得到一定的改善。科室整理資料12盒，歸檔工程土建保證資料16套，有效保證了質檢與工程資料的連續及實用性。

我們質檢科在做好本職工作的同時，又抽派專人協同相關科室做好公司的招投標項目工作，一年來，并完成招投標任務 28 項。

質檢科積極響應公司要加強業務學習的號召，抓好本科室同志的政治、業務學習，嚴格遵守公司的例會學習制度，積極參加工程質量活動，認真學習有關工程質量方面的法律、法規和各項規章制度并做好學習記錄。通過學習，提高了科室人員的政治思想覺悟和自身修養，使同志們能自覺遵章守紀和嚴格執行工程質量驗收規范，樹立服務思想，積極配合公司及項目部完成各項質量管理目標及任務。

以上是取得的一些成績，但是，我們質檢科也存在許多不足，離年初制訂的目標還存在著一定的差距，主要存在的問題如下：

一、檢查有時不及時和到位，存在有漏檢、少檢現象，沒得到有效控制，現場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。

二、驗收制度程序存在問題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實不到位。

三、日常施工項目質量監督和巡檢過程中，發現質量問題不徹底不到位，特別是在分項工程：外墻飾面磚、外墻保溫、砼構件強度等監管方面有欠缺。

四、業務培訓和學習做的不夠，專業知識需要繼續強化，人員素質需要提高，監督不是很到位，相似質量問題在不同工程中出現等等。

五、檔案資料管理混亂，各種記錄記錄不全，填寫不及時不規范，基礎管理工作做的不夠

六、工作有時很拖拉，工作缺乏連續性、系統性，從而導致工作效率低，經常工作安排不清晰，工作缺乏積極性主動性，缺乏創新意識。

以上方面是質檢科在本年度工作中存在的問題，這些都說明了我科室的質檢工作仍然需要持續不斷的努力改進。經過認真反思，自我

剖析，我科室決心轉變觀念，切實解決在思想上、工作上存在的問題，與時俱進、改善工作思路、大膽實踐，協同相關科室努力開創公司質檢工作新局面。

為了今后能夠更好地開展工作，針對2010年年中存在的問題，針對公司更高的目標要求和質量工作的實際情況，我們質檢科2011年的工作目標、計劃措施如下：

一、完善質檢科和各項目部的機構設置及質量體系建立健全，明確質檢科和項目部質量體系設置及質檢員職責,進一步細化工作內容

二、工作計劃：確保質檢科員工都能熟悉本科室明年的工作重點和工作內容，保證質檢各項工作正常有序展開。結合本科室工作目標，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務

三、業務學習和培訓：制定年度業務學習和培訓計劃，根據要求針對不同層次組織實施相關培訓，結合本科室員工素質及工作需求，制定質檢科和項目部質檢員年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操做培訓為主

四、質量檢查、分析：加強日常監督檢查，確保能及時準確地掌握材料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品進入下一道工序，預防質量事故的發生，提高質量標準能嚴格執行。

明確了我們質檢科明年的工作目標計劃及措施，我們才能更清醒地認識長處與不足，我們要拿出真心，認真的在得失之間靜心定位，激發人生中更大的勇氣，為實現最大的人生價值而努力奮斗。

西峽縣金林建筑工程公司

質檢科 2011年1月10日

第二篇：質檢科2006年總結

質檢科2006工作總結

2006年，質檢科在公司的領導下，正常開展各項工作，較好地完成各項工作任務，收到了良好的效果。

檢修期間，按公司的工作布署，質檢科抽出部分人員參與ISO9001貫標文件的修改及補充編寫工作，通過部門內部自己學習和討論，參考已獲認證的兄弟公司的文件資料以及外出向貫標工作開展得較好、并正在申報認證的兄弟公司取經等方式，做了大量工作，基本完成了本公司貫標重要文件《質量手冊》的修訂工作，其它的主要程序文件及各類記錄表格也基本編制齊全，并在06/07榨季付諸實施，為貫標認證打下了良好的基礎。在此過程中，我們對貫標工作的認識與理解又有了進一步提高，我們充分認識到，貫標工作的實質在于貫徹執行，質量管理體系的貫徹必須是全員參與的，因此，質檢科作為這個質量管理體系的主控部門之一，我們深深感受到，要把貫標工作做好、做到實處、要達到貫標的要求，還有很多的工作要做，隨著貫標工作的深入，很多問題還有待去發現，去解決。

在做貫標工作的同時，質檢科還參與了公司的“定崗定編和績效考核”工作，與車間和各部門配合，按要求收集各崗位的各種數據、信息，填寫好各個崗位的工作說明書和績效考核權重表。

在進廠入庫物資檢驗工作方面，質檢科對每批（次）入庫物資和各類輔助材料都進行質量檢驗，共檢驗入庫物資和輔助材料？批（次），對于一些本部門不能自檢的物資，也都及時做好送檢工作，發現有質量問題的，及時把質量信息反饋給公司領導。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料雖然不是入庫物資，質檢科也對其進行質量檢驗，并作好記錄，存檔備查。

新增一臺30噸地磅，是公司2006年的一個擴建項目，質檢科組織了本科人員和儀表工段人員完成了舊地磅的拆出和新地磅的安裝工作，較好地完成了這項擴建工程任務，并在開榨前配合計量監督部門對其進行校驗檢定，順利地通過了計量監督部門的檢定驗收。新地磅己于2006/2007榨季開榨時投入使用。

做好生產許可證和衛生許可證的辦證工作。為了做好辦證工作，質檢員經常利用工余時間跑辦證部門，聯系辦證業務，配合辦證部門到本公司檢查，把辦證部門在檢查中提出的不合要求的地方和意見及時向公司匯報，使之得以及時整改。同時配合衛生檢疫部門做好有關崗位員工的身體健康檢查工作，為這些崗位的員工辦好健康證。

2006/2007榨季生產開局良好，公司的各項生產指標比以往同期有了較大的提高，產品質量穩步上升，在開榨的前期，白砂糖一級品率就達到了95%以上的歷史好水平，這是全公司員工共同努力換來的成果。質檢科作為產品質量管理體系的一個重要部門，發揮了自身的作用，質檢科的全體員工也盡到了自己的一份力。

榨季開始，根據生產的需要，質檢員繼續采取跟三班的工作方式，在生產一線跟蹤監視產品質量，做好抽驗、試篩工作，及時將產品質量信息傳遞給生產一線，做好質檢部門與生產部門的協調工作，配合生產調度解決生產過程中的質量問題，同時按質量要求監督檢查入榨原料蔗的質量和成品的計量、包裝及環境衛生情況，對不符合要求的責令其整改糾正。

本榨季總公司出臺一項新指標,就是高品質白砂糖產出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫兩項指標又向我們提出了更高的要求，為了做到多出高品質糖，生產一線上下齊心協力，取得了較好的成果，化驗室全體員工也為此負出了自己的辛勤的汗水。

由于影響白砂糖產品質量的關健仍是色值和殘余二氧化硫含量兩個指標，為了保證分析結果的準確性，化驗室在開榨前以宣貫白砂糖新國標為契機，強化成品分析員的培訓，提高他們的分析操作技能，收到了較好的成效。為了能更好地指導生產，根據生產的需要，化驗室加大了中間制品的檢測力度，提高了一些樣本的分析頻率，如清汁、糖漿的PH值、色值、殘硫項目的分析由兩小時一次改成了每小時一次，白砂糖的試篩抽樣和其它中間制品的抽樣分析也增加了很多。這些雖然增大了化驗室的工作量，但在大家的努力下，仍然較好地完成了工作任務。在生產指標出現波動的時期，雖然抽檢的數量大,發出數據要求急，化驗室人員在各級管理人員的指揮下，做好各崗位協調與人員調配工作，從容地完成各項緊急布置的分析任務，同時也保證了分析過程本身的工作質量。

本季榨儀表工段歸屬質檢科管理，由于在檢修期間儀表室能總結以往榨季出現的問題經驗，做好檢修計劃，在檢修中工作做得細至踏實，檢修質量良好,，保證了各種儀器儀表榨季生產中正常運行。

在工作中我們也感到自身仍有許多的不足，主要表現在儀表方面的工作在開榨初期沒有做到很快進入狀態，一些老問題在開榨初期仍然存在，其中有責任心問題，也有業務素質問題，這就要求我們不斷學習,不斷提高我們的管理水平和工作業務水平。質檢員的工作技能及業務知識參差不齊，而我們的質檢工作又涉及到整個生產流程的各個方面，所以很有必要加強這方面的業務學習及能力培訓。

雒糖質檢科

2007年1月10日

第三篇：文檔總結精選 2012年質檢科工作總結（本站推薦）

2011 年質檢科工作總結 2011 年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞全公司中心工作，不斷加強質量檢查、質量反饋力度，深入開展調查研究，充分發揮物資供應、管理和服務作用。作為公司質量檢驗的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司的文件及會議精神，部門各項工作有條不穩的進行 做到日事日畢。在迎接 2012 年新任務、新挑戰之時，就過去一年質檢科的工作總結如下： 一：回顧 一年來，我們認真學習并實踐公司質量管理制度和要求，通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。特別對于新型物資質量問題處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。1.努力學習，提高自身知識含量。今年工作是針對全公司所采購物資進行質量檢驗，對于更深的了解物資特性，部門人員經常請教其他科室同事和上網查詢，從而在檢驗工作中，能夠及時、有效的進行判定。2.努力工作，積極主動完成工作任務。一年來，每月共完成檢驗物資千余種，及時的催要和保存相關證件，并向使用單位提供物資資質證件。更對領導安排的隨時工作任務，有效、快捷的完成。3.默契配合，利用團隊力量。在質檢科同其他業務科室的工作協調上，做到互相理解、互幫互學。一年來成績的背后有我們質檢科室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務，更因此增加了團隊協作能力，為今后的順利工作墊下了堅實的基礎。二：自身檢查 回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，積極有效的完成驗收任務。但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，表現主要是：在工作中由于設備不斷更新，對各種配件不是太了解，對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決。因此，對于曾經工作中存在的不足之處，做出以下規劃。三：2012 年工作規劃 1.積累經驗，學以致用。利用所學知識，靈活的運用到工作當中。解決分析問題時，運用專業知識，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到準確的結果。2.虛心請教，強化自身。向其他同行和同事虛心學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質量和標準。3.對直達礦井的物資進行跟蹤檢驗，發現問題及時解決，確保萬無一失。質檢

科 2011 年 11 月 30 日

第四篇：藥廠質檢科年終個人總結

轉眼間又到年終了，回想這一年的工作我們不斷改進提高了檢驗藥品的效率同時也增強了藥品的質量，一年來在質檢科領導的正確領導下同事的支持幫助下及時的完成了領導安排的工作，工作中時刻把藥品的質量問題放在第一位。因此我要用百分百的責任心對待自己的工作當然我也有不足之處，今后我會好好學習。

現將本的工作簡要匯報如下:

這一年以來我主要負責了車間半成品到成品方面的檢驗工作，偶爾中藥材太多的時候還做一下中藥材，在這期間車間生產的各個產品都做過，復方黃連素片測得比較多點當然這個品種比起其他的就要麻煩些了，在測定鹽酸小檗堿加入150ml沸水后一定要振搖稍冷后即可加入稀鹽酸，如果沒搖勻樣品的含量都會受到影響的導致含量降低可能還不合格，在樣品冷卻至室溫后在加水稀釋到刻度，離心完拿出來的時候還需靜止一會才在里面吸取。鹽酸小檗堿的對照品很容易產生沉淀而且每次的峰面積變化的比較大，經常進出來的面積都相差非常大所以每次都要多進幾針看看，峰面積要是相差太大了就要從新配對照品，有時候樣品也是這樣進出的差異都會很大，鹽酸檗堿不管是樣品還是對照品發生的變化的都很大的，所以每次處理樣品的時候一定要仔細。復方黃連素片、復方陳香胃片這兩個品種從半成品到成品，兩個藥品都需檢測兩個含量的以前都是兩個人一人做一個含量，現在都是一個人在做兩個含量，雖然工作量增加了但是我們還是嚴格要求自己認真仔細的做好每一項工作每一步都嚴格按照檢驗操作規程去做，并且保證自己做出的數據一定是準確的，在復方陳香胃片回流大黃的時候一定要開始沸騰了才開始計時，第一次回流時候要控制好水溫，若溫度過高了樣品就會往回流管里沖這樣就影響了試驗的結果，第二次回流的時候溫度要比第一次高點，最后在提取的時候也要注意檢查分液漏斗是否會漏液，振搖過程中更不能把液體漏出來了這樣就導致了我們檢測的含量過低甚至還有不合格現象。在處理這個樣品的時候調節pH值得時候平行樣的pH值偏差也不能太大如果偏差太大了最后做出的結果也會有一定的差異，有時候還要標定滴定液，標定的時候只要注意不要成線的放只要一滴一滴的滴，其次還做原子吸收鉻的檢查，也許是做的次數多了現在做出的曲線也不會像以前那樣近幾次都做不出合格的曲線來，現在每次做的是一次就要的了而且曲線的效果也很好，科長還交我做了氣相自己也操作了幾次，開始學什么都覺得很難但是當你學會的時候就會覺得原來也挺簡單的，只是剛學會了一樣東西久了不做也會無從下手了所以不管做什么一定要多練習只有熟練了才看到效果。不管自己在做什么時刻都提醒自己質量就是企業的生命，如果質量都不合格了大家的勞動就白辛苦了，要是我們在質量方面出了差錯就會影響到車間生產，所以在檢驗過程中必須做到認真細心。在領導的耐心指導和同事們的幫助下保證產品按時按量完成了，經過六、七月份公司全體員工的辛苦勞作公司通過了GMp的認證。工作期間我們也不斷的學習，在此很感謝領導和同事們的監督，批評，指正，在學習檢驗過程中我充分意識到自己還有很多的不足，學習的東西還很多，好在這期間公司領導不定期的對我們員工組織知識培訓，給我們培訓了產品質量標準、新版GMp以及簡要的生產工藝，在這期間我更加充分了解了公司產品的檢測方法，學習了公司所生產藥品的檢測，檢測水平也有所提高。感謝領導對我的信任和支持讓我一直有這么多鍛煉學習的機會讓我對檢測工作有更多的認識，提高了我們的檢驗能力也提高了我們對質量的重要意識，更加深刻地認識到自己學識能力都還淺薄，在質檢部的這些日子里，我學到了很多，也懂得了很多，在以后的日子里我會再接再厲，不斷完善自己。

一開始做實驗時總是要翻看標準才知道怎么做或是否達標，工作一年后終于可以不用總是翻看標準，我想這也是我的一個進步，在以后的工作中我會更努力做好自己的本職工作。我對化驗員的工作有了更深的了解，取樣化驗寫報告單都是我們每天的工作，做化學實驗時一定要注意自身的防護，在實驗中用到的冰醋酸、鹽酸等都是強腐蝕的化學試劑很容易把衣服弄破，所以我們在工作時一定要把工作服穿好做好一切的防護措施，試驗中我們必須嚴格遵守操作規程避免各類事故的發生，現在實驗比以前頻繁了液相色譜柱用不了多久就又不能用了化驗人員還應該愛護好儀器并做好維護保養工作，實驗完后認真做好記錄準確填寫報告做到每項齊全，字跡清晰無誤，然后及時的發放報告單。

在以后的工作中我們還要認真學習執行《藥品質量管理規范》，實驗中對檢驗儀器要正確操作，作到及時用及時清理、及時登記，用過的化學試劑用了及時放回原處，實驗中保持操作臺的整齊干凈，做好日常維護工作，不斷學習藥品質量管理規范，不斷提高自己，工作中要一絲不茍，仔細認真，工作之后要經常總結自己，不斷提高工作效率并且從中總結經驗，只有不斷學習才能不斷的豐富我們的專業知識和技能，在以后的工作中我會以嚴謹的工作態度認真完成本職工作。工作中希望領導給予指導和批評，我會虛心接受并加以改正。

的一年里，我們質檢科全體人員會繼續努力發揚吃苦耐勞、開拓創新的精神，努力學習積極工作。

第五篇：質檢科2012年上半年總結

質檢科2012年上半年總結

一、質量檢驗工作匯總：

今年上半年，質檢科質量檢驗方面的工作有：

1、分析頻率表內包含的水質全分析、進廠原輔材料分析、油品分析、硫磺分析、LPG氣體分析、粗甲醇全分析（包括水分、總硫、氨、油脂、金屬離子、氯離子等）、中控項目分析等百余個項目數百次分析。

2、對造氣煤泥進行水分、含碳量分析，時間為一個月，對煤泥水技改項目提供數據支持。

3、先后兩次、每次一周對鍋爐各煙道氣體二氧化硫含量進行檢測，為煙道氣脫硫項目提供數據支持。

4、配合水汽車間技改，增加回用水氨氮的檢測頻率，由每天兩次增加為每班兩次。

5、配合項目技術部技改，對機關污水廠水質進行全項分析十余次。

6、試驗不同比例的非金屬抗爆劑對油品辛烷值的影響,通過20余次添加劑小樣測定以及外檢樣品數據比對,我們先后兩次更新90#、93#汽油數據庫,確保分析數據的準確性，為MTG車間油品調配提供數據支持。

7、增加合成車間空冷器循環水進出口鈣鎂硬度的測定項目，分析頻次為每周一次，對車間控制指標提供依據。

二、完成生產許可證辦理工作

今年一月份至二月份，我們按生產許可證辦理實施細則對我們的資料和現場工作進行準備和核查，期間我們補齊了工業氧氮、硫磺、LPG氣體、甲醇方面的國家標準及各項檢測項目。三月份第一次現場核查后，我們按照辦理許可證的要求對硫磺新開展了兩項檢驗項目；汽油新開展了氧化物、苯含量、硫化物等12項檢驗項目；液化石油氣新開展了一項檢驗項目。同時對公司六個產品的檢驗及原始記錄進行了整改，并參考天脊、晉豐等公司的原始記錄對六個產品的原始記錄、檢驗報告單重新進行了設計。

四月份，我們進行第二次現場核查，此次核查我們全項通過，并在六月初拿到六個產品的生產許可。

三、全面一體化工作進程

5月份，質檢科共編制了《不合格品管理程序》、《成品檢驗管理程序》、《進廠物資及過程產品檢驗管理程序》、《安全環保監測管理程序》、《實驗室基礎管理程序》五大工作管理程序，并對各個程序根據工作實際進行評審，不斷與相關部門及車間進行協商，明確工作職責，改進工作流程，使工作程序更加合理化、實用化，提高工作效率。

四、設備維護保養工作 1、2012年1月，WKD-2型庫侖儀故障，經檢查后發現是鉑電阻損壞導致溫度無法控制從而致使加熱爐爐絲燒斷。在與廠家聯系后更換鉑電阻及加熱爐后儀器恢復正常工作。三月份，應生產許可證實施細則要求，我們安裝調試了氣體進樣器，完善了LPG氣體中硫含量的測定方法。

2、北京東西氣相色譜維修：上半年，我們對使用頻率最高的東西色譜進行了多次維修，主要故障是通訊板信號不佳及六通閥故障導致的數據不能傳輸和樣品不能正常出峰，我們的處理措施是更換維修通訊板和疏通六通閥。通過與廠家一起進行故障分析，確定故障起因為凈化樓內氣體總硫含量較高（分析室內總硫含量在10ppm左右）引起的電路板腐蝕及氣體中含塵量大導致的電路短路和六通閥堵塞。原因分析出來后，我們采購了一些配件用以備用，并定期清理儀器內部灰塵、改進進樣方法以減少樣品中粉塵含量。

3、PE氣相色譜維修工作：PE氣相色譜主要用于MTG氣體成分分析，該色譜運行較為穩定，半年來進行了4次保養工作，并多次調試分析方法，以保證分析數據的正確性。

4、質譜儀維修：質譜儀用于汽油組分的測定及重油中均四甲苯含量的測定。半年來共發生故障4次，其中兩次是四級桿燈絲達到使用壽命、一次內存板損壞、一次離子源污染。四次故障中，除了內存板損壞我們無法處理，其余故障我們通過咨詢維修工程師后自己進行處理解決。這幾次故障基本囊括了質譜儀的常見問題，通過學習解決這些故障，不僅提高了我們維修儀器的能力，也增加了我們在更換毛細管色譜柱方面的知識，并糾正了一些儀器使用維護方面的陋習。

5、氮元素分析儀的維修：氮元素分析儀主要用于甲醇中氨氮含量的測定。今年二月份儀器出現無法聯機的故障，與廠家溝通后確認是傳感器板故障，并隨后聯系維修。

6、新采購儀器的安裝調試工作：2012年我們共計采購微庫侖分析儀（LPG氣體及汽油中微量硫分析）、便攜式溶解氧分析儀（水中溶解氧分析）、痕量烴分析儀（液氧中總烴的測定）和硫分析儀（煤中總硫的測定）四臺儀器。這四臺儀器均于今年五月份到廠安裝調試，目前運行良好。

五、安全工作總結

1、堅持安全培訓常抓不懈，不斷提高安全意識

1）安全培訓常抓不懈，員工素質有所提升。長期以來，我們一直以加強員工安全培訓為抓手，以提高員工安全思想意識為目的，堅持組織周二安全學習。學習化驗室安全知識、學習事故案例、學習集團公司下發的分類安全文件和會議精神，從多方面多角度培養和教育員工要用責任心，強化全員的安全意識。

2）加強危險因素辨識：針對質檢科各崗位危險源不同，我們分別分崗位組織討論、進行危險源辨識，使員工對自己的工作環境所存在的危險因素做到心中有數，并制定了相應的預防措施和發生突發事故后的應急處理方案。并要求各班組分組、分期組織學習，達到人人心中“警鐘長鳴”，做到“防患于未然”。

3）四月底，我們組織了全員2012車間級安全教育、考試，合格率達100%，考試成績、試卷都按要求登記、存檔。我還對新入廠員工進行廠級級安全教育，確保對崗位危險因素有充分認識、掌握防護知識及應急處臵措施。并多次對消防器材、氣防器材的實際操作進行培訓，做到真正掌握和熟練應用，確保安全上崗。

2、不斷完善安全管理制度體系，修訂安全規程。

按照公司安環科統一要求，結合工作實際，我們不斷健全安全管理體系，修訂考核制度，如班前班后制度、三違考核臺賬、安全工作職責、車間安全例會制度、環保制度等，進一步對安全操作規程進行完善，對事故應急預案多次修改并組織學習，在質檢科全體人員的努力下編寫了完整、規范的應知應會教材，實現崗位操作規范化、執行安全標準化。

3、加強三違、隱患排查工作，做到反饋及時，跟蹤到位。堅持日常隱患排查，及時消除隱患，是確保公司安全生產的重要手段。今年以來，我們大力加強安全工作管理，嚴格監督檢查，堅持進行每周一次日常檢查，每月兩次綜合檢查的安全檢查制度，對各崗位的現場管理，安全隱患等進行全面排查，重點對各分析儀器、高壓氣瓶、高溫設備、危險品存放等方面進行檢查。對現場衛生、安全活動臺賬、消防器材檢查等進行督促，組織班組開展安全自查工作，并對所查三違、隱患進行及時糾正和督促整改，不能及時整改的制定相應的預防措施。

4、定期召開安全例會，班組安全活動有序進行。

我們定期召開每周一次的安全例會，傳達公司各類文件、會議精神，對公司生產形勢及時了解和掌握，會上主要對安全工作做出總結和重點安排，對各班組存在的安全隱患，及時制定整改措施。不能及時整改的隱患，我及時和各部門反饋給予協調解決，基本做到了反饋及時，跟蹤到位。

5、環保工作效果顯著，員工節能、環保意識明顯增強。實驗室三廢(廢氣、廢液、廢渣)是我們日常分析工作中的必然產物。為提高員工的環保意識，規范一些不良行為，我專門制定了三廢處理辦法和實驗室環保措施。各班組按照制度嚴格執行，認真落實，將廢棄物統一回收、處臵。今年以來，共回收廢渣、煤樣1噸左右，回收甲醇、汽油30余升，廢液都進行了無害排放，從而也增強了員工的節能意識。

6、特殊勞保用品、氣防器材配備齊全，確保安全使用。為確保公司安全生產，在萬一發生緊急事故后消防救援器材齊全，個人防護和急救措施到位，我們配備了各類防護用品，如防毒面具、護目鏡、防酸堿服、隔熱手套等；建立了氣防器材、消防器具日常檢查臺賬，確保非正常情況下能正常使用。目前，我們的防護用品已能滿足員工的應急使用。

六、上半年培訓工作總結：

培訓工作是今年的重中之重，年初我們制定的全年培訓計劃是：理論與實際操作結合，全面提高員工的綜合能力。

上半年的培訓中，我們要求每個班組提交當月的員工培訓計劃，要求必須有實際操作內容，經匯總后，選取常用的奧氏儀氣體全分析、酸堿滴定、氣相色譜方法構建、分光光度計曲線繪制為主要實操項目進行考評，考核方式為隨機抽取題目和員工，員工的考評成績代表班組平均成績，并將員工的考評結果與班組整體績效掛鉤，通過這一舉措大大提高了班組的整體水平，另外我們取消排名最后的班組的明星員工名額，用于獎勵排名第一的班組，增加了明星員工的含金量。

今年六月底，省里組織分析工技能比武，參賽名額為12人，我廠三人參加競賽。我們承辦了這12人的培訓工作，四月份制定了詳細的培訓內容，包括了酸堿滴定、絡合滴定、儀器分析、分析工理論及相關制度法規等，并請專業的大學老師進行指導。

其它培訓相關工作：

1、組織人員對新購買儀器的學習，使員工能夠熟練掌握儀器的使用及調試。

2、組織完成新員工的師帶徒及相關培訓考試工作。

3、編寫新版本的分析規程，并上報至主管領導。

4、制定了質檢科“立標、對標”實施方案、計劃，按時上交“對標、立標”總結。

5、按要求完善分析工“崗位技能競賽”、“職業技能鑒定”題庫。

七、存在問題及隱患

1、分析設備都已過保修期，我們的分析環境較差，儀器使用率故障率高，且一些故障我們無法排除，另外大多儀器無備用，一旦故障會影響分析頻次及準確度。而且儀器維修手續繁雜，維修款付款不及時，導致廠家上門維修速度較慢。

解決方式：1）多采購備品備件 2）簡化質檢科儀器維修手續（最好由質檢科單獨辦理）3）多參加儀器廠家組織的相關培訓，提高我們處理問題的能力

2、人員缺口大，質檢科年輕女性多，結婚生子等需要的假期長，人員調配困難。

建議解決方式：增加5-6名男分析工

3、員工基礎薄弱，面對異常情況不能冷靜處理。解決方式：加強相關的理論培訓

八、工作亮點

上半年的工作中，我們最大的亮點就是實行了員工打分制。將每一項工作任務根據工作量大小、工作難易程度以分數的形式直觀的表現出來，并把違反勞動紀律、工作態度等作為減分項目加入到考核中。員工在拿到每天的出勤分后，每做一項工作就加相應的分數，月底匯總后，按得分比例來分配績效獎。通過這一措施，以前很少愿意干的活現在都成香餑餑，極大的提高了員工工作積極性，也將績效分配透明化，做到心服口服。

九、下半年工作計劃

今年下半年的工作中我們需要做好以下幾點：

1、完善培訓制度和內容。在上半年的基礎上，我們要將培訓的力度和難度都穩步提升，將工作中的難題加入到培訓內容中，并考慮讓明星員工講課，提高員工之間的競爭意識。

2、做好下半年設備保養及維護工作。此次檢修期間，我們計劃將所有的儀器維護一次，將備用的儀器使用起來。完善好儀器使用及維修臺賬，做到班班有記錄、有故障原因分析、有解決意見。

3、全面一體化工作的繼續進行和完善。上半年我們對質檢科的各項制度都進行了梳理，并初步編制了質檢科五大管理程序，使質檢科內部工作、對外協調都有據可依，實現管理科學化、制度化、流程化，提高本科室管理水平。

4、加強安全工作。上半年質檢科未發生一起事故，這是我們安全工作的成果，下半年中我們要繼續保持這種勢頭，將隱患滅殺與搖籃中，杜絕任何事故的發生，做到四不傷害。