第一篇：熱電監(jiān)理工作總結(jié)（本站推薦）

河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

編 制 人：李 軍

總監(jiān)理工程師：胡愛(ài)芳

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日 期： 2018年 月 日

0 河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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河北中基華工程項(xiàng)目管理有限公司（監(jiān)理單位）受建投邢臺(tái)熱電有限責(zé)任公司（建設(shè)單位）的委托，對(duì)河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)理，于2017年6月6日派駐項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)始對(duì)該工程進(jìn)行施工階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等項(xiàng)目進(jìn)行控制。通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于 2018 年6月12日該工程達(dá)到竣工條件，經(jīng)承包單位申請(qǐng)，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部于2018年6月 12日牽頭組織了由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收。我項(xiàng)目監(jiān)理部將該工程作了如下工作總結(jié)：

一、工程基本情況

建設(shè)單位: 建投邢臺(tái)熱電有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位: 南京蘇夏工程設(shè)計(jì)有限公司 施工單位: 河北建設(shè)集團(tuán)安裝工程有限公司 監(jiān)理單位: 河北中基華工程項(xiàng)目管理有限公司

工程名稱(chēng)：河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

工程地點(diǎn)：南和縣河郭鄉(xiāng)左村南一公里 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2017年8月13日 計(jì)劃竣工日期： 2017年11月13日 實(shí)際竣工日期： 2018年6月 12日 河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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1.1工程概況

本工程主管道DN600從邢臺(tái)熱電向北沿水源路西側(cè)（距離水源路19米）向北敷設(shè)，沿線小路均采用高支架，過(guò)鐵北路（規(guī)劃路）、規(guī)劃路、兩西路、崗頭南街采用地埋，在東呂高速南側(cè)附近接出支管沿圍墻地埋敷設(shè)至燕京啤酒，主管道地埋穿過(guò)東呂高速后，主管道分為東西兩線：東線管道沿東呂高速北側(cè)30米向東敷設(shè)，過(guò)涵洞附近的小路后折向北，然后折向沿延企業(yè)圍墻架空敷設(shè)，再向北穿越御芝林院內(nèi)地埋敷設(shè)，最后向東沿S326省道南側(cè)地埋至金沙河面業(yè)，過(guò)路口、廠門(mén)以及門(mén)面均采用地埋；西線管道沿邢臺(tái)高速北側(cè)30米向西側(cè)敷設(shè),兩根支線在三河路附近向北分別至興發(fā)植物油和中紙?jiān)诰€，地埋跨過(guò)三河路后繼續(xù)向東敷設(shè)，過(guò)路采用高架或地埋，最后至南和縣縣界終止。管線總長(zhǎng)約7458米。1.2工程簡(jiǎn)介

管道沿水源路過(guò)路有以下幾個(gè)主要路口：電廠路、鐵北路（規(guī)劃路）、左村路口、規(guī)劃路、兩西路、崗頭南街、崗頭街。

電廠路：過(guò)電廠路采用地埋敷設(shè)方式。

鐵北路：過(guò)路段與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。

左村路口：過(guò)路管道與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。

規(guī)劃路：過(guò)路段與水源路平行，距離約19米采用地埋敷設(shè)方式。河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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兩西路：過(guò)路段與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。

崗頭南街：過(guò)路段與水源路平行，距離約19米，采用地埋敷設(shè)方式。

崗頭街：過(guò)路采用地埋，管道距離企業(yè)圍墻約3米。過(guò)崗頭街兩出入地管道南側(cè)距道路紅線2米，北側(cè)距道路紅線約3.7米，兩立管距離約92米。

二、工程進(jìn)度控制方面情況

1、工程進(jìn)度措施

⑴.工程從2017年8月13日開(kāi)始，施工過(guò)程中建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)安排，各參建單位的共同努力、配合、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學(xué)組織，合理增加施工人員，按期完成工程指揮部下達(dá)的工程任務(wù)。要求施工單位管理人員、施工人員到位，合理安排工序，流水作業(yè)，保證工期。

⑵.審核每月施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真分解安排。通過(guò)例會(huì)核查施工過(guò)程。要求各工種協(xié)調(diào)配合、交叉施工、流水作業(yè)。督促施工單位安排原材料進(jìn)場(chǎng)，組織施工人員，考慮不確定因素。

2、工程進(jìn)度

因各方面因素的影響，施工進(jìn)度存在偏差，主要影響因素如下： 河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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⑴、管網(wǎng)地形復(fù)雜，經(jīng)過(guò)企業(yè)占地、鄉(xiāng)村占地、交通路口多，協(xié)調(diào)難度大。

⑵、開(kāi)始施工經(jīng)驗(yàn)不足，組織不到位。

3、工程款審批支付情況

在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)工程量進(jìn)行了及時(shí)的核實(shí)與確認(rèn)。并且按照合同約定及時(shí)簽發(fā)工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位審核、撥付。

三、工程質(zhì)量控制方面：

根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，1、如工地例會(huì)制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如管道安裝焊接中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、管槽底標(biāo)高必須以基準(zhǔn)點(diǎn)控制。管槽寬度控制必須放出中線，兩邊量測(cè)。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，即土方開(kāi)挖邊坡、標(biāo)高，槽底夯填砂。施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)石砂自檢合格后，上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可倒入槽內(nèi)。吊裝管道前，打出管道中線。測(cè)量管頂高程，進(jìn)行 河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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復(fù)核。管材下部砂墊層出現(xiàn)空隙，必須填實(shí)。回填砂要求必須分層回填，分層振實(shí)。分層進(jìn)行密實(shí)度取樣。鋪砂尺寸要符合設(shè)計(jì)要求。

5、加強(qiáng)管道焊接對(duì)口質(zhì)量檢查和焊口外觀質(zhì)量檢查等工序的控制力度。施工單位加強(qiáng)管道焊接對(duì)口質(zhì)量檢查，合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行管道焊接。管道焊接完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收焊口外觀質(zhì)量。

6、鋼筋加工后，要注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁日曬雨淋。如造成銹蝕，在安裝鋼筋前，必須將表面的浮銹清理干凈。要求安裝模板時(shí)，拼縫嚴(yán)密，避免出現(xiàn)跑模、漏漿。砼振搗密實(shí)，不得漏振，或者過(guò)振離析。

7、對(duì)各種材料施工單位要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)自檢，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理組織三方進(jìn)行驗(yàn)收。注意控制清管質(zhì)量。對(duì)彎頭焊縫進(jìn)行檢查，施工單位進(jìn)場(chǎng)自檢，三方進(jìn)行驗(yàn)收。未使用的管材、管件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，已使用的管材、管件清管時(shí)，注意檢查。

四、工程安全控制方面：

⑴、要求管槽開(kāi)挖必須對(duì)槽邊進(jìn)行放坡支護(hù)，采取有效防護(hù)措施，防止塌方。對(duì)開(kāi)挖管槽處設(shè)置安全圍欄防護(hù)、警示標(biāo)志。對(duì)開(kāi)挖深度超過(guò)3米的要有支護(hù)方案，對(duì)開(kāi)挖深度超過(guò)5米的要有經(jīng)專(zhuān)家論證的支護(hù)方案

⑵、要求施工現(xiàn)場(chǎng)采取防汛措施，不能將外部雨水灌入槽內(nèi)。暴雨期間，夜晚現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)不少于兩人，并保證通訊通暢。河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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⑶、要求現(xiàn)場(chǎng)必須注意用電安全，一機(jī)一閘，采用漏電保護(hù)，防止觸電事故發(fā)生。要檢查漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)是否靈敏，電源線是否有漏電現(xiàn)象，電器設(shè)備是否接地。對(duì)各類(lèi)易燃、易爆物品嚴(yán)格管理，合理有效配置消防器材，專(zhuān)人管理，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。夜間施工照明光線必須充足，且采取有效的防護(hù)措施，注意人身安全。⑷、吊卸管道時(shí)，要求在合適的路段暫時(shí)封閉道路，并做好繞行標(biāo)識(shí)。避免發(fā)生因車(chē)輛、行人通行帶來(lái)的安全隱患。吊裝管道時(shí)，要保護(hù)好人身安全。高空吊裝管道時(shí)，槽內(nèi)嚴(yán)禁有人。待管道落至距槽底地面500mm時(shí)，方可下人輔助放管。管道對(duì)口時(shí)，操作人員身體不得接觸管口部位，防止擠壓事件發(fā)生。

⑸、要求施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，著重針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和職工生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，確保安全防護(hù)工作的順利實(shí)施。檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。

（6）、對(duì)工地發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)、并上報(bào)建設(shè)單位。

五、工程資料管理情況

早在工程未開(kāi)工前，我項(xiàng)目監(jiān)理部就組織公司技術(shù)人員查閱相關(guān)規(guī)范及其它省市的供熱管網(wǎng)資料表格，對(duì)涉及本工程的表格進(jìn)行 河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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示例，做出樣品，并向市建設(shè)單位上報(bào)。

開(kāi)工后，我項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)審核施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》，并提出修改意見(jiàn)。確認(rèn)具備工程開(kāi)工條件后，簽署《開(kāi)工報(bào)告》。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，審核了《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真實(shí)施。要求施工單位必須每月二十五日向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃》，附本月施工情況和下月工作計(jì)劃。

按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程上報(bào)工程資料，施工單位必須做好“三級(jí)”自檢工作。完成一項(xiàng)，施工單位自檢一項(xiàng)，上報(bào)一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，簽認(rèn)一項(xiàng)。上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序。有問(wèn)題及時(shí)提出，要求施工單位整改合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行下道工序施工，必須按工程程序施工。

六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

工程施工中，由于前期部分人員不到位，部分人員缺乏安全、質(zhì)量意識(shí)，造成了一些質(zhì)量安全方面的問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)口頭和書(shū)面通知、陳述厲害，要求嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙施工，通過(guò)大家共同努力，使工程得以順利達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。七．對(duì)本工程質(zhì)量綜述

本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況，認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量為良好，質(zhì)量控制資料較完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。因此，我們認(rèn)為該單位工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量 河北建投邢臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)工程（2×350MW）工業(yè)熱網(wǎng)工程

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合格等級(jí)。

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第二篇：鄒平熱電監(jiān)理部2004工作總結(jié)（共）

鄒平熱電監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

（2004）

鄒平頂峰熱電有限公司本期工程為建設(shè)一臺(tái)１３０ｔ／ｈ高溫高壓煤粉鍋爐、一臺(tái)2.5萬(wàn)KW抽凝機(jī)組及其配套的40000KVA主變壓器、110KV系統(tǒng)、35KV系統(tǒng)、6KV廠用電系統(tǒng)，其他輔助系統(tǒng)、設(shè)備等。

根據(jù)業(yè)主的安排今年建設(shè)的順序是：

1、先打好主廠房和鍋爐的樁基；

2、建3號(hào)主變壓器并網(wǎng)投入運(yùn)行；

3、建3號(hào)鍋爐→供熱；

4、明年再建機(jī)組。

一、以上2項(xiàng)工作已經(jīng)完成，總結(jié)如下: 1、1-3月份完成了每棵12米深的樁基工程（共227根），我們通過(guò)“旁站”“測(cè)試”、“檢查”、“巡視”等手段順利地完成了監(jiān)理任務(wù)，受到業(yè)主的好評(píng)，11月份進(jìn)行了大小應(yīng)變?cè)囼?yàn)均達(dá)合格，目前已進(jìn)入土建施工階段 ； 2、3-4月份完成了3號(hào)主變壓器的安裝和調(diào)試投運(yùn)工作（包括 １１０ＫＶ開(kāi)關(guān)、刀閘等高壓接線系統(tǒng)，３５ＫＶ二段五臺(tái)配電柜中壓系統(tǒng)以及控制室5臺(tái)控制、信號(hào)、保護(hù)、電度表屏等），40000KVA的3號(hào)主變壓器及其整套系統(tǒng)目前仍在正常運(yùn)行，解決了當(dāng)?shù)匚魍跫瘓F(tuán)急需用電的難題。

在監(jiān)理3號(hào)主變系統(tǒng)安裝過(guò)程中，監(jiān)理人員繼續(xù)運(yùn)用“旁站”、“檢

１ 查”、“巡視”、“測(cè)試”等手段，同時(shí)還根據(jù)以往多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助業(yè)主“查圖紙”、“核對(duì)一期工程的圖紙”、“核對(duì)一期工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備”先后發(fā)現(xiàn)了幾十處圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)安裝不合格、不規(guī)范、須改進(jìn)、須返工等問(wèn)題幾十處，其中有直接影響安全的重大問(wèn)題6處，均得到了及時(shí)糾正和處理，為能按業(yè)主的時(shí)間表保質(zhì)保量安全順利投運(yùn)創(chuàng)造了條件，受到了業(yè)主的贊譽(yù)。

在控制進(jìn)度方面，我們每周召開(kāi)例會(huì)，積極協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計(jì)、供貨及業(yè)主多方關(guān)系，幫助他們出主意想辦法，在實(shí)際施工監(jiān)理中也積極主動(dòng)就地協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決許多問(wèn)題、促進(jìn)了工程的及時(shí)開(kāi)展。3號(hào)主變的安裝施工是大包干，承包費(fèi)用已定，質(zhì)量是第一位，因此投資把關(guān)較輕松。

3、5-6月份主要工作是監(jiān)理施工用電系統(tǒng)-----一臺(tái)800KV變壓器的安裝（包括配套的6KV開(kāi)關(guān)配電柜、400V電源開(kāi)關(guān)柜、負(fù)荷配電柜、敷設(shè)電纜等）。4、7-9月份：由于業(yè)主資金暫時(shí)沒(méi)有到位，故這三個(gè)月只是配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作，同時(shí)將800KVA“施工用電變壓器”接入系統(tǒng)； 5、10月份監(jiān)理工作暫停（回濟(jì)幫助工作）；

二、目前的工作情況：（建3號(hào)鍋爐）

1、鑒于業(yè)主資金已到位，我們監(jiān)理部又于11月首日重返鄒平。為加強(qiáng)監(jiān)理工作，上旬我們根據(jù)以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并接合鄒平頂峰熱電實(shí)際先后編寫(xiě)了與工程有關(guān)的7項(xiàng)規(guī)定和制度（“130t/h煤粉爐工程例會(huì)制度”、“施

２ 工組織設(shè)計(jì)審查制度”、“圖紙會(huì)審制度”、“材料、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收規(guī)定”、“隱蔽工程施工驗(yàn)收規(guī)定”、“工程變更審查處理制度”、“建筑施工安全管理”），做到使工程進(jìn)程中有章可循，推進(jìn)了工程的開(kāi)展，業(yè)主很是滿(mǎn)意。

11月13日三號(hào)爐工程破土動(dòng)工，我們先后組織會(huì)審了施工圖紙、召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》、有關(guān)體系、措施等，使工程得以順利進(jìn)行。目前，鍋爐房及鍋爐基礎(chǔ)土建工程正加緊趕工期施工，預(yù)計(jì)于11月20日達(dá)到鍋爐鋼架底平面位（-500），可移交“安裝”。

在施工中，李偉華專(zhuān)工對(duì)工作極其負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙多項(xiàng)錯(cuò)誤并天天靠在施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間施工時(shí)經(jīng)常熬到深夜，此間，發(fā)現(xiàn)很多起施工質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，均給以及時(shí)糾正和解決。同樣，張德民專(zhuān)工在鍋爐設(shè)備到貨中也是靠在現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)查細(xì)看，發(fā)現(xiàn)設(shè)備多項(xiàng)問(wèn)題，為業(yè)主所滿(mǎn)意。

為了達(dá)到西王集團(tuán)公司（投資業(yè)主）的要求，我們已將72小時(shí)試運(yùn)日期由原計(jì)劃的2005年5月17日提前到4月15日，因此，工期更加緊迫。

2、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題及建議：

1）土建施工剛開(kāi)始，正遇雪天，挖掘中業(yè)主磨煤機(jī)進(jìn)場(chǎng)，道路狹窄場(chǎng)地泥濘，又遇運(yùn)行中的電纜溝底部部分塌方、原一期工程遺留下的塔吊基礎(chǔ)體積又大又堅(jiān)硬需要排除、施工單位管理人員到位不足等問(wèn)題，致使工程進(jìn)展緩慢。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，目前已基本走入正軌；

2）施工管理人員制定的一些“方案”、“措施”等易與現(xiàn)場(chǎng)施工人員脫節(jié)，使“方案、措施”流于形式，我們已發(fā)現(xiàn)和制止了幾次此種情況；

３ 3）業(yè)主常常手拿“監(jiān)理規(guī)范條條”要求我們，但他們的一些事情也未達(dá)要求，使我們無(wú)法適從，我們只好耐心向他們解釋?zhuān)?/p>

4）按照合同我們有設(shè)計(jì)監(jiān)理的任務(wù)，“催圖要圖”？我們?cè)诿こ蹋缓糜稍跐?jì)南的出面了（業(yè)主時(shí)常念叨）。

三、明年計(jì)劃：

1、抓好工程的“三控兩管一協(xié)調(diào)”，做好全面監(jiān)理工作，堅(jiān)持做到《鐵面無(wú)私、嚴(yán)格要求、科學(xué)公正、熱情服務(wù)；超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控》，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、結(jié)合本工程特點(diǎn)編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，做過(guò)細(xì)的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)；

3、根據(jù)業(yè)主的安排，本工程必須在4月15日前峻工。因此，時(shí)間相當(dāng)緊迫。鍋爐是主體，安裝監(jiān)理工作量相當(dāng)大，同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)也要相繼開(kāi)展安裝，監(jiān)理好各專(zhuān)業(yè)的銜接、交叉作業(yè)，也是重點(diǎn)工作；

4、同上原因，安全工作更是重要，監(jiān)督、督促安全措施的實(shí)施是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出和糾正，確保不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故；

5、控制好資金的支付，嚴(yán)格把好審核材料計(jì)劃關(guān)，細(xì)查設(shè)計(jì)漏洞，力爭(zhēng)使工程實(shí)際支出不超出預(yù)算總投資。

鄒平頂峰熱電監(jiān)理項(xiàng)目部

2004-12-12

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第三篇：熱電公司工作總結(jié)

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量*萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份；安全方面2份；電氣車(chē)間1份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/KWh，約合*萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100。完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。

第四篇：熱電公司工作總結(jié)

**熱電公司工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量*萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，熱電公司工作總結(jié)。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份；安全方面2份；電氣車(chē)間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/KWh，約合*萬(wàn)元。

解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理分類(lèi)，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為*萬(wàn)元，比去年同期減少了*萬(wàn)多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬(wàn)噸，比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸。

5、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷(xiāo)售爐渣*萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車(chē)間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類(lèi)文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專(zhuān)題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿(mǎn)足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對(duì)#

4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門(mén)、出口電動(dòng)門(mén)等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

第五篇：熱電公司黨委工作總結(jié)

落實(shí)“一崗雙責(zé)”，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境

——熱電公司黨委工作總結(jié)

熱電公司黨委把加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨委的重要職責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，做到管理工作拓展到哪里，黨風(fēng)廉政責(zé)任意識(shí)就必須延伸到哪里。堅(jiān)持“傳導(dǎo)壓力抓教育、娛樂(lè)于教抓日常、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵抓防范、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)抓長(zhǎng)遠(yuǎn)”，有效促進(jìn)了抓生產(chǎn)與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同頻共振，保持了企業(yè)健康和諧、穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛在肩上，深化“一崗雙責(zé)”思想建設(shè)

為進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”意識(shí)，我們以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好兩級(jí)班子的政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)，明確擔(dān)當(dāng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、表率意識(shí)。

1、率先垂范，切實(shí)擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。公司黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到班子建設(shè)的重中之重，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和抓生產(chǎn)緊密結(jié)合，做到同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，從組織上保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，廉潔從政，遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，主動(dòng)接受干部職工的監(jiān)督，為其他黨員干部做出了表率。

2、強(qiáng)化教育，把紀(jì)律挺在前頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴。公司黨委將廉政教育納入黨員干部培訓(xùn)教育計(jì)劃，黨政領(lǐng)導(dǎo)定期講廉政課。2018年公司紀(jì)委組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)題教育集中學(xué)習(xí)8次，觀看廉政警示教育片、微電影等20部，通過(guò)干部網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的平臺(tái)發(fā)放最新國(guó)內(nèi)反腐倡廉、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)資料40期。黨員干部撰寫(xiě)廉政學(xué)習(xí)心得160余篇，進(jìn)一步提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了抵御腐敗的自覺(jué)性。通過(guò)教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

3、組織開(kāi)好民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺整改。公司黨委采取“職工提、自己找、互相幫”的辦法，查找了自身存在的突出問(wèn)題。黨委成員向各基層分公司發(fā)征求意見(jiàn)表24份，與職工面對(duì)面談心60多次，征求對(duì)班子和個(gè)人意見(jiàn)32條，班子成員結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，制定整改措施。管局陶書(shū)記參加了我公司的民主生活會(huì)，并對(duì)生活會(huì)給予了全程指導(dǎo)。

二、將廉政文化融入日常，培植“一崗雙責(zé)”氛圍沃土

公司黨委著力培育廉政建設(shè)的文化沃土，把推進(jìn)廉政文化作為加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的治本之策，以先進(jìn)廉政文化教育人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人、凝聚人，把營(yíng)造反腐倡廉、尚榮知恥的濃厚氛圍融入日常之中。

1、培養(yǎng)先進(jìn)理念，構(gòu)筑不想腐敗的“思想警戒線”。從構(gòu)筑基層黨員干部的思想道德防線建設(shè)抓起，認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨員干部全心全意為職工服務(wù)的宗旨意識(shí)，樹(shù)立“以人為本、為民服務(wù)、接受監(jiān)督、讓職工滿(mǎn)意”的民本思想，引導(dǎo)大家多算因?yàn)楦瘮?huì)帶來(lái)的“家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、政治賬”，時(shí)刻警示自己。

2、創(chuàng)新教育形式，打造不能腐敗的“廉政警鐘”。認(rèn)真組織開(kāi)展廉政報(bào)告會(huì)、反腐倡廉知識(shí)講座、到七星農(nóng)場(chǎng)廉政基地接受警示教育、發(fā)送手機(jī)廉政短信、開(kāi)展建廠40周年廉政書(shū)法比賽、家風(fēng)家訓(xùn)征文比賽等活動(dòng)，創(chuàng)建了“一看、二談、三倡、四評(píng)”教育方式。即一看電教片，充分利用廉政電教片和黨員教育陣地，播放正反兩方面典型電教片，教育和引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立廉潔自律意識(shí)；二談學(xué)習(xí)體會(huì)，組織黨員干部學(xué)習(xí)一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談學(xué)習(xí)體會(huì)，寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記；三發(fā)倡儀書(shū)，以基層黨支部為單位，向廣大干部發(fā)出廉政倡儀書(shū)，號(hào)召黨員干部反腐倡廉從我做起，自覺(jué)遵紀(jì)守法；四評(píng)比，每年評(píng)選出一批“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀黨員”，以典型促進(jìn)廉政示范教育。

2016年，在管局紀(jì)委在全局開(kāi)展的“兩項(xiàng)法規(guī)”知識(shí)競(jìng)賽中，公司3名選手認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)，喜獲競(jìng)賽三等獎(jiǎng)；公司紀(jì)委撰寫(xiě)的《基層紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)履行好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的思考》，獲得2016管理局反腐倡廉調(diào)研報(bào)告二等獎(jiǎng)。

三、將紀(jì)律制度挺在前面，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”權(quán)力防控

把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，是新形勢(shì)下落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的現(xiàn)實(shí)需要和重要舉措，結(jié)合開(kāi)展“兩學(xué)一做”，公司黨委積極探索“紀(jì)律+”教育、監(jiān)督、檢查、問(wèn)責(zé)的基本途徑，真正讓紀(jì)律立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、執(zhí)行到位，真正做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，以規(guī)矩立言立行，以制度管人管事。

1、層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。年初公司黨委與3個(gè)基層黨支部、10個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)、79名管理干部和72名在職黨員簽訂了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。

2、查找問(wèn)題，立行整改。按照管局關(guān)于《省委第十六巡視組反饋意見(jiàn)整改工作責(zé)任分工方案》文件精神和要求，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后召開(kāi)2次黨委會(huì)、3次專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真研究整改落實(shí)工作，制訂了反饋意見(jiàn)整改方案，將整改任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)，做到了整改內(nèi)容、措施、時(shí)限、責(zé)任明確，并強(qiáng)化督促檢查。對(duì)梳理出來(lái)的6個(gè)方面29個(gè)具體問(wèn)題，全部建立整改工作臺(tái)賬，制訂了34項(xiàng)整改措施，截至目前，已銷(xiāo)號(hào)解決了4個(gè)方面23個(gè)問(wèn)題，其余2個(gè)方面問(wèn)題列入中長(zhǎng)期計(jì)劃。

3、加大制度執(zhí)行，確保“三重一大”落實(shí)到位。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行管局“三重一大實(shí)施細(xì)則”，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)工作的透明度。2016年嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》和報(bào)審程序，調(diào)整中層干部5人，提拔2人；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)行工程建設(shè)、設(shè)備大修、外網(wǎng)改造、燃料、物資采購(gòu)等集體決議制度，企業(yè)總經(jīng)理，黨委書(shū)記不參與企業(yè)各類(lèi)招投標(biāo)工作，均由分管副總負(fù)責(zé)，杜絕了無(wú)計(jì)劃建設(shè)、違規(guī)采購(gòu)、人情采購(gòu)，把關(guān)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)民主評(píng)議行風(fēng)工作。堅(jiān)持“樹(shù)立熱電行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境”，全力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在行風(fēng)建設(shè)中，實(shí)行供熱小區(qū)管理制度化、供熱維修服務(wù)規(guī)范化，出臺(tái)了收費(fèi)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，著力解熱用戶(hù)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，千方百計(jì)為廣大用戶(hù)排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在地為熱用戶(hù)辦實(shí)事、辦好事、努力實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平讓熱用戶(hù)滿(mǎn)意和放心。一年來(lái)，企業(yè)發(fā)放行風(fēng)情況評(píng)議表、供熱規(guī)范化服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷、承諾服務(wù)評(píng)議表近3000份，征求服務(wù)意見(jiàn)120余條，合理化建議30余條，并在新聞媒體宣傳用熱常識(shí)、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，召開(kāi)行風(fēng)評(píng)議座談會(huì)，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

四、將監(jiān)督守紀(jì)抓在手上，狠抓“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)

按照“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督”的要求，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行管局黨委關(guān)于加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的紀(jì)律規(guī)定，高懸利劍，手握戒尺，堅(jiān)決防止無(wú)視“黃線”、逾越“紅線”、突破“底線”的行為。

1、對(duì)十八大之后頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決杜絕。公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)持做好《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》的督促、檢查情況，做好反腐抓源頭工作，堅(jiān)持制度落實(shí)收支兩條線的規(guī)定，做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)情況登記備案工作。2016年公司有5名黨員干部報(bào)備了個(gè)人、子女婚宴事宜；17名黨員干部50次報(bào)備了私人宴請(qǐng)事宜。對(duì)在職、退養(yǎng)、退休領(lǐng)導(dǎo)干部種地情況進(jìn)行了嚴(yán)格復(fù)查。對(duì)各權(quán)力部門(mén)權(quán)力使用情況進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出來(lái)的涉及制度不落實(shí)、損害職工群眾利益、工作失職等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。2016年公司紀(jì)委對(duì)一名基層行政領(lǐng)導(dǎo)在接待職工信訪中態(tài)度粗暴，工作方法簡(jiǎn)單的問(wèn)題給予了處理，并進(jìn)行了誡勉談話(huà)。

2、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。公司紀(jì)委以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，牢固樹(shù)立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到了從自身做起、從分管部門(mén)做起，管好自己的親屬子女、管好身邊人，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，廉潔自律，在各大節(jié)日期間，帶頭遵守“十個(gè)嚴(yán)禁”，使請(qǐng)客送禮、鋪張浪費(fèi)、大操大辦之風(fēng)得到有效控制。

3、強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制。以廠務(wù)公開(kāi)的形式每季度將單位及領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)一一公開(kāi)，接受職工眾監(jiān)督。2016年企業(yè)公開(kāi)各類(lèi)事項(xiàng)80余項(xiàng)，涉及金額1.5億元，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)、看齊意識(shí)，更加自覺(jué)地履行“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的雙促進(jìn)、雙提高、雙發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，按照管局黨委提出的“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職，抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職”要求，熱電公司黨委在落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上雖然做了一些探索，但與管局黨委要求相比，與職工愿望相比,與先進(jìn)農(nóng)場(chǎng)黨委相比，還有不少差距，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，貫徹精神，狠抓落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)