第一篇：財務科2008年上半年總結和下半年工作計劃

2008年上半年工作總結和下半年工作計劃

（財務科）

根據省局財務處的指示和在市局班子的正確領導下，為了適應財政預算管理體制改革的要求，進一步完善全市工商系統預算管理機制，強化預算管理意識，規范預算管理流程。我們提高了全系統的經費保障能力和財政資金使用效率，現對今年上半年財務工作的情況進行總結，并匯報今年下半年的財務工作重點。

一、2008年上半年全市工商系統財務工作的具體情況。㈠抓好依法收費，預算收入有新增加。

全系統進一步落實和規范了“陽光收費”工作，自覺接受群眾的監督。進一步完善收費結果公示，開發收費結果公示軟件系統，使收費結果公示工作制度化、規范化；進一步完善“三級定費”制度，規范收費行為；每季度對行政性收費進度通報一次，推進“兩費”征收順利完成。在各單位的共同努力下，今年全系統行政性收費形勢喜人，截至2008年4月30日，全市工商系統行政性收費完成全年預算收費收入的36.79％，超收518萬元，比去年同期增長10.22%。

㈡大力推進預算改革，保障效能有新提高。

1、精心組織，穩步推進預算改革。一是切實做好政府收支分類改革。認真做好改革后的銜接工作，嚴格按照《2007年政府收支分類科目》編制預算、賬務處理、報送報表。二是繼續推進地級市局機關預算與縣級局預算分開管理的改革。從源頭上解決系統經費與機關經費混淆開支的問題，保障了基層單位正常運轉。三是切實做好經費領撥方式改革。今年上半年，湛江市局機關實行國庫集中支付，經過半年的使用，已經逐步掌握國庫集中支付的流程和操作細則，為將來全系統實行國庫集中支付做好準備。

2、合理編算，切實提高保障水平。

及時提出合理的經費分配方案。根據省局批復全市工商系統基本支出預算盤子，繼續按照“確保重點，有保有壓”的原則，市局及時提出分配方案，并下發各單位執行；各縣級局也根據市局下達的預算盤子，及時編制用款計劃。從下達的預算來看，各縣（市、區）局的人員福利支出預算都有穩步的增長，公用支出日趨合理。

3、科學評價，逐步提高支出績效。

一是較好地完成辦案經費支出評價工作。市局財務科主動牽頭，積極與業務部門溝通，闡明工商部門的職能、申請辦案經費的目的、用途和使用效果，認真收集整理并準確提供績效評價基礎數據資料和情況，逐步形成支出問效制，并作為經費安排的參考依據。二是較好地完成2007年決算工作。縣級財務部門按照“真實、準確、完整、及時”的原則和自下而上的方式，逐級審核，層層把關，及時上報，在規定的時間內一次性通過省局決算匯審。按照省局《廣東省工商行政管理系統部門決算評比辦法》和《年度部門決算報表考核評比計分標準（試行）》要求，并逐步形成“事前動員培訓，事中審核把關，事后考評分析”的全程質量控制體系，確保決算數字真實、準確、完整、及時，從根本上提高會計決算信息的質量。

㈢嚴格抓好審計檢查，監督力度有新加強

1、認真抓好領導干部任期經濟責任審計工作。市局先后組織對徐聞縣局、雷州市局、東海分局、開發區分局原主要領導任期的經濟責任進行審計。通過任期經濟責任審計，及時發現問題，責成相關單位進行認真整改，促進依法依規理財。同時，也為客觀評價領導干部任期經濟責任提供了依據。

2、認真抓好財務制度執行檢查工作。

為了全面掌握全市工商系統財務工作的基本狀況，及時發現和糾正存在的問題，進一步推進財務管理工作的制度化、規范化，促進科學管財理財，提高財務管理水平和經費使用效能。2008年3月10日-13日，市局監察室和財務科組成2個檢查小組對全系統的財務部門進行了財務檢查。通過此次財務檢查，市局提出在財務收支、財務管理、會計規范等方面需要加以糾正和改進的問題，并責令各單位及時整改。各單位及時對存在的問題進行了整改，并對本單位的財務管理提出了各項要求。從第一季度起，市局財務科每月統計市局和各單位的余額表，對比各項支出，為領導掌握全系統的經費運作提供數據。為加強全系統的財務管理，經市局領導研究，決定每年3月和8月定期對各單位進行審計。

3、認真做好固定資產核實工作。

2008年上半年省局要求我市各單位的資產清查情況進行核實。在資產核實工作中，我局領導高度重視資產核實工作，切實把資產核實落實到實處，責任到人，并嚴格執行政策，堅持實事求是原則，規范操作程序，嚴肅資產核實工作紀律，以確保資產核實的真實性、合法性。

4、做好2008年票據核銷工作。

市局要求全系統財務人員用管錢的責任心去管票。2008年上半年，我局已完成2008年度的票據核銷工作，等待6月份省局的票據核銷檢查。

㈣突出解決遺留問題，構建和諧工商。

1、集中解決市場辦管脫鉤遺留債務問題。市局領導以高度負責的態度，組織相關業務人員集中解決償還辦管脫鉤遺留債務問題。經過多方努力，已徹底地解決了該遺留問題。

2、籌集資金逐步解決學歷教育新增債務問題。今年，省局下撥180萬元的培訓專項經費，市局先后組織對本系統學歷教育新增債務情況進行統計，并作出學費報銷計劃。

㈤大力推進信息化建設，財務監管能力有新突破

進一步加強收費信息系統管理。組織對收費信息系統運行情況進行調研，將收集遇到的問題提交軟件開發公司研究，不斷改進和優化收費信息系統。市局財務科采用QQ、圖文手冊、錄像等多種途徑進行業務培訓，進一步減少培訓支出和加強操作學習。市局對單位收費進度和上繳國庫金額進行實時查詢，每月統計“兩費收入”和“罰沒收入”進度表，并畫圖分析，得到領導的充分肯定。

二、2008年下半年財務工作計劃。

2008年下半年，工商系統財務工作將面臨著許多新的問題：部門預算改革繼續深入，“兩費”收取國家正在研究新規，公務員公務卡正由點到面推行，逐步消除地區間的保障差別正向縱深發展。財務工作的總體思路是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，以提高保障績效為主線，突出關注民生和服務基層兩大主題，著力規范預算管理、強化審計監督、解決遺留問題、提高服務效能，繼續為我省工商系統全面落實“四個統一”，強化“三大”理念，推進“五化”建設提供強有力的保障。

㈠突出重點，進一步提高財務保障水平

1、突出抓好部門預算改革。繼續推進市局機關和系統預算分開下達的改革，總結今年的經驗，對部分內容作適當調整；進一步理順和規范市局機關和工商系統的經費管理；切實做好國庫集中支付和零余額賬戶管理，特別是在專項經費的及時申領和撥付上作些對策性探討；研究探索縣（區、分）工商局國庫集中支付工作。

2、突出抓好部門預算編審。合理安排支出項目，科學編制部門預算，確保上報的部門預算科學、合理，得到省局的認可；按照“從嚴控制、厲行節約”的原則，研究制定機關辦公經費定員定額標準，減少消耗性行政支出。

3、突出抓好人員經費保障。突出以人為本，關注民生，切實保障好人員經費支出需要，確保全系統人員工資及時、足額發放；繼續落實住房公積金制度，配合人教落實住房補貼統計工作。

4、突出抓好經費支出問效。完善辦案經費支出評價工作，探索其他專項經費的支出評價，制定科學的評估指標，建立符合工商實際的支出績效評估體系，提高經費使用效益。

㈡、加強監督，進一步做好審計工作

1、完善領導干部經濟責任審計。做好領導干部經濟責任審計，跟蹤2008年被審計單位審計整改落實情況。指導各縣級局組織對工商所領導干部任期經濟責任審計和基層工商所財務管理狀況的檢查。

2、加強資產管理工作。結合2007年全國資產清查情況，對系統的資產購置、使用、管理和處置進行進一步規范，明確責任，確保安全；嚴格資產處置審批，規范資產處置程序，防止國有資產流失；嚴格基本建設立項審批工作，跟蹤一些辦公樓等在建項目，確保手續齊備，結算及時，基建檔案資料規范、齊全。

3、加強票據監管工作。逐步普及行政性收費的網上收繳工作；繼續抓好對票據的領、購、用、銷等環節的監督，嚴格監管票據的使用范圍；進一步加強對票據的安全管理，使丟失票據事件盡量少發生。

㈢、集中力量，進一步解決好債務遺留問題 繼續解決學歷教育新增債務。按照省局要求，繼續從市局調劑經費中拿出不少于100萬元用于解決學歷教育新增債務，確保在2009年底前全面還清學歷教育新增債務。

㈣、加強建設，進一步提高自身業務水平

1、加強財務培訓工作。組織對全系統財務股長（分管財務辦公室主任）和主管會計進行信息化運用培訓，提高系統財務人員運用信息化系統能力，提高工作效率和服務效能；組織對各縣級局財務股長（分管財務辦公室主任）和決算主辦人進行決算專題培訓，提高決算編審能力；加強業務交流，組織部分財務骨干進行學習研討，拓寬視野，開拓思路，進一步提高業務工作水平。

2、加快財務信息化建設步伐。全面了解、收集收費上線中存在問題，組織和協調技術人員集中解決，確保收費暢通和資金安全；加強與財政、銀行等單位的協調，改善銀行網點不足、網絡連接不穩定等方面的問題，推動POS機收費的全面推廣工作。

第二篇：財務科年總總結

年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業效益為中心，以增強企業綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業務規范化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將年財務工作開展情況匯報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。這就強化了財務的監督管理職能，規范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據上級局（公司）關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范企業經營行為的良機。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方

面的工作：

（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展

第三篇：xx年醫院財務科總結與工作計劃

xx年醫院財務科總結與工作計劃

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xx年醫院財務科總結與工作計劃

人們又將迎來新的兔年。xx醫院財務運行情況良好，瞬間虎年又將過去。預計本總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好xx財務各項工作，現總結

一、xx主要工作回顧

科學合理安排資金，1做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”原則。保證醫療活動日常正常運行，保證每月人員經費的按時發放；二是有約付款，對藥品、衛生資料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。

分別采用5種預算編制方法編制醫院收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，2預算管理工作更趨于科學化：根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標。整個醫院經濟運行中特別是控制支出費用中發揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。

很有必要作進一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標責任工作：醫院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭。院務委員會決定對醫院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執行的醫院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會研究后付諸實施。

撰寫每季全面的財務與預算執行情況分析演講，4按三甲醫院規范撰寫財務演講：根據浙江省醫院評審規范要求。針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考。依據變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講。如醫院管理費用、百元衛材消耗專題分析演講。提出整改意見供領導決策作為依據。所撰寫的全面財務與預算分析演講符合省醫院評審規范要求。

進行會計核算與會計監督工作，5依據財政法規做好會計核算工作：根據《會計法》醫院財務制度》醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度。按上級主管部門規定的要求完成全年會計核算工作任務。根據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規定要求。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，6依據資金結算法規做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》銀行結算制度》和醫院財務管理制度。根據財務科考核小組季度考核結果看，所料理資金收付手續的正確符合規定的要求。

計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求。計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析演講供領導院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進一步做好增收節支工作提供了翔實的信息。

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第四篇：財務科工作計劃

財務科工作計劃

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【財務科工作計劃內容】

xx年,公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,財務科工作計劃具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

財務科工作計劃年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、財務科工作計劃搞好電費清收核算，合理調度資金完成預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、財務科工作計劃加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。2006年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

財務科工作計劃

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、財務科工作計劃車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服

務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

10我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。財務科工作計劃我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

財務科工作計劃結束語：在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一的財務預算目標任務而努力奮斗。

第五篇：財務科工作計劃

xx年,公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

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4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。2006年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

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