第一篇：建筑企業老總年終發言

搶抓機遇

協調發展

重譜跨越新篇章

——在2010年3月31日在xx集團2009年年終工作總結大會會議上

xx集團總經理

各位領導、各位員工：

我受集團董事會委托，向大會作2010年經營計劃報告，請審議。

2010年是保持集團生產經營平穩發展、加快轉變經濟發展方式的關鍵一年，也是完成集團“二·五規劃”目標，為后三年的發展打下堅實基礎的關鍵性一年。

隨著當前建筑市場災后恢復重建工程的逐漸完成，建筑市場工程量雖有所減少，但xx災后重建、移民建設工程的加大投資，xx政府退二進三政策的優惠，又為集團后三年生產任務的承接奠定了堅實基礎。可以樂觀地估計今年的發展環境會好于去年。從市場形勢看，我司仍處在市場發展的機遇期。經濟回升向好的方向進一步鞏固，市場信心增強，擴大經營范圍調整經營方式效果繼續顯現，集團適應市場變化的能力和競爭力不斷提高。

由于國內市場的相互影響，外部環境不穩定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應對各種風

險和挑戰的準備，牢牢把握工作的主動權。認真策劃、精心安排、協調好“房地產業為龍頭，土建施工為主業，多種經營，全面發展”的經營戰略，因勢利導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握經營發展方式和經濟結構調整方向，全面推進經濟建設、制度創新、文化建設、企業文明建設，加快“公司發展、員工致富”的進程，努力實現集團生產經營建設又好又快發展。2010年生產經營的主要預期目標是：

一、房地產開發 新開發房地產50,000㎡，生產施工產值4,500.00萬元，新開發房產銷售收入4,400.00萬元；力爭銷售存量房產實現收入500～800.00萬元。

二、土建工程施工（建筑）2.5億元，其中：自營2億元，聯營1.5億元，實現管理費收入1,300.00萬元。

三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯營1.20億元，實現管理費收入300.00萬元。

四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營2,500.00萬元，聯營3,000.00萬元，實現管理費收入255.00萬元。

五、裝飾施工工程500.00萬元，實現利潤50.00萬元。

六、機械設備租賃收入642.65萬元、周轉性材料租賃收入488.00萬元，實現利潤900.00萬元。

七、構件生產加工收入500.00萬元，實現利潤75.00萬元。

八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯營1,000.00萬元，實現利潤450.00萬元。

建筑部分實現自營產值2.50億元，聯營產值3.00億元，管理費收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經在建的跨年工程和新中標工程總價為：21,132.21萬元，分別有：①2009年跨年工程為

16,099.37萬元(自營5,499.54萬元，聯營10,599.83萬元)，②第一季度已經中標的工程合同價為3,032.84萬元(自營1,872.21萬元，聯營1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場景觀改造BT投資項目2,000.00萬元。

九、多元經營

（一）xx經貿公司實現產值500.00萬元,實現利潤10.00萬元；

（二）xx塑鋼實現含稅產值600.00萬元, 實現利潤30.00 萬元；

（三）xx公司完成產值200.00萬元, 實現利潤20.00萬元；

（四）xx公司完成勞務收入75.00萬元, 實現利潤20.00萬元；

（五）xx公司

1、實現翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長期投資每年回收不低于50.00萬元；

2、培植各種景觀樹苗和計劃銷售現有樹苗，預計可實現收入30.00萬元。

3、利用集團總承包工程綠化部分爭取實現收入20.00萬元。

（六）xx公司實現產值450萬元，其中：

1、成都本部實現產值300.00萬元；

2、xx事務所實現產值150.00萬元，（已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內部70,000㎡），實現利潤50.00萬元。2010年要重點抓好九個方面工作:

一、盤活存量資產

（一）根據xx縣政府“退二進三”的政策，集團今年計劃啟

動鋼筋廠、木制品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發，預計可開發房屋面積50,000㎡。

（二）采用“筑巢引鳳”的經營方式，盡量集中現有的辦公場所，將空閑的房屋作為第三產業經營場所對外出租，經營方案及措施預計在第二季度完成，從第三季度開始實施。

二、鞏固現有市場，拓展第三市場

（一）xx市場成熟、穩定，我司作為xxxx市建筑業龍頭企業，具有一定的市場競爭優勢，2010年集團公司主攻方向將放在xx市場，并作為集團第一市場并加大力度拓展經營。

1、xx市2010年計劃投資約240億元

其中按建設批次分：續建項目115項，計劃投資約173億元；新開工項目83項，計劃投資約67億元；儲備項目32項，計劃投資約445億元。按行業分：重大基礎設施項目71項，計劃投資約83億元；重大產業項目94項，計劃投資約124億元；重大民生工程和社會事業項目65項，計劃投資約33億元。

2、xx市場以xx為主，xx為輔

⑴根據xx縣政府“退二進三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城后的土地將作為開發用地，這給建筑市場帶來拓展商機，同時為規劃設計、房地產業、建筑企業帶來商機。

⑵在目前大氛圍、大環境的條件下，無論是天時、地利、人和都對公司的發展都非常有利。集團今年計劃啟動兩個項目：一是把民工住宿點改建為川西民居風格的會所，以獨到的古建筑藝術形式，精心設計、精心施工，爭取規劃設計創杯、建筑施工質量創杯；從經營功能上，辦成商貿、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心；

項目建設規模3萬多平方米。二是早日啟動集團的品牌和標志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建筑總層數23層的大樓。地上1～2層為商貿，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建筑。這幢大樓建成以后，將對集團今后的生產經營帶來不可估量的效益。同時為集團員工后代的就業打下堅實的基礎。

⑶根據xx縣政府工業用地政策，公司計劃并準備以6.5萬元/畝的價格，在小坪山購置130畝土地作為集團長期發展壯大、做大做強的生產基地，早動手將早享受政府政策優惠，這是一件惠及子孫后代的大事。

⑷據了解，今年xx政府投資工程有：xx中學、縣醫院、泗坪中學、經河北岸、xx飯店裝飾、中醫院、xx經河南岸、xx污水處理廠等工程，加上社會企業投資項目造價約7～8億元。

⑸xx方面：xx政務中心投資約8,500萬元，經初步調查發解到該工程有可能采用邀請招標的方式進行；如果公司的漢四中項目施工順利，我們將是xx政府邀請招標的對象之一。漢四中體育場、道路工程和xx縣體育場，石棉農聯社小高層建筑一萬平方米工程等造價接近2億元。

（二）從我們目前的整體實力、社會網絡關系、市場客源等情況來看，在成都市承接利潤空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經建立的市場合作伙伴和經營客戶需要繼續鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項目，發展聯營工程為主，作為集團第二市場進行拓展經營。

1、xx省2010年確定了650個重大項目，總投資約32,966億元：重大基礎設施建設項目82個，總投資約7,227億元；新興產業項目36個，總投資約9,093億元；民生項目總投資約1,273億元；災后恢復重建項目總投資約3,114億元。

2、成都市2010年將實現累計投資約1.2萬億元，這將為國內外投資者提供廣闊的發展空間和投資機遇：災后恢復重建投資約597億元；城鄉統籌投資約130億元；服務業恢復和發展投資約1,320億元；工業建設投資約1,170億元；農業建設投資約210億元；基礎設施和環境建設投資約800億元；民生工程建設項目投資約390億元。

（三）貴州、云南等地區，特點是土地資源豐富，國家政策寬松，有一定的發展基礎，走出去發展，作為集團的第三市場經營拓展戰略。

（四）挖掘和挖潛公司人才和社會民間資金，搞活商貿業務，進一步拓展和提升經濟增長點。

特別是要加快關鍵崗位人才的引進和流失人員的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制，將儲備人員全部引進到位。

民間資金是廣闊浩繁的待開發資源，按照“誰投資、誰經營、誰受益、誰承擔風險” 的原則，實施公開競標經營權拍賣、產權轉讓、入股，使用權出讓等多種形式開發民間資金，形成跨地區、跨行業，企業法人和自然人參與的多元化的投融資機制。

四、清產核資，科學、規范完善規章制度是企業健康發展的基石

（一）清產核資工作刻不容緩。家底不明，資產不清，股東有

怨言，影響到集團工作的推進和企業的發展，如果資產清查不實，“家底”不清，其他各個環節的工作也就失去了前提，集團經營發展也就無從談起。財務公司要組織專門人員，在5月底前完成集團資產清查工作，劃清所有權的歸屬關系，把應屬于公司所有的資產納入公司資產范圍，以維護公司資產的完整，杜絕公司資產的浪費和流失；對固定資產重估后帶來的成本上升幅度、企業承受能力等進行初步測算，做到心中有數。

（二）2010年，是集團管理工作精細化管理發展年，其實質是要在深化和細化管理的過程中，提升企業執行力。科學、規范完善規章制度是企業實現制度化、規范化、程序化、標準化管理的基礎，行政部10月底前完成現有制度的修改、完善。

五、靈活機動的經營政策是企業拓展市場的根本保證 面對市場外部環境的不穩定、不確定因素,集團公司將采取靈活、積極的經營措施，繼續保持經營政策的連續性和穩定性，進一步解放思想,更新觀念,向生產管理要效益,向科技進步要效益,向市場經營要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅戰。具體措施如下：

（一）自營工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工；嚴格內部管理，加強搞活招投標工作；充分調動內外部的潛在積極因素；并逐步形成以房地產業開發為中心的核心經營目標。

（二）聯營工程：立足公司實際，實現2010年經濟發展任務，鞏固現有聯營工程市場，有的放矢地選擇拓展聯營合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內部經營秩序，努力實現新開工聯營工程經濟糾紛為“零”的管理目標。做好原有聯營工程經驗的總結和手續的完善工作，徹底扭轉被動的工作局面。

（三）增強“xx”品牌效應，從投標源頭做起，完善合同條款，把各項工作操作細則化，合同化。做到易懂，易操作；嚴把工程質量關、安全關、成本投入關；嚴格財經紀律，把各項財務辦理的手續、流程明確在合同內，讓聯營方知曉并習慣；建立風險保證金制度和聯營伙伴誠信檔案。

（四）集中資金審批權，把公司資金充分用在刀刃上，用在優勢產業以及回報率高、快的工程項目上：按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的審批權形成權責對等機制，在嚴控費用流向的合理性方面加強監控。

六、確保2010年生產任務目標實現的措施保障

（一）行政機關不能以任務確定計件工資和提成的，按2009年三季度年薪兌現。

（二）在完成利潤上交的前提下，該提獎的單位或個人全部當年兌現。

（三）在完成利潤上交的前提下，公司將按上交數的5%返還上交單位，作為獎金分配。

（四）超額完成上交的利潤的，按上交數的20～30%返還上交單位或上交人作為獎金分配。

（五）未完成上交利潤的單位或個人的獎金全部取消，年工資標準只能按實際完成量的比例領取。

七、資金使用管理

（一）資金利息標準：未收款按10%計息，借款按15%計息。

（二）上交滯納金標準（應上交而未交的資金）按15%計息。

（三）工程項目和單位之間的借貸資金，實行市場化運作，全部采用利息還貸方式，按15%計息。

八、收取資金

收取資金是2010年各生產經營單位的關鍵工作，各單位、各級負責人要把這項工作當作頭等大事來抓，及時性、時效性要強，并按時足額上交，這是保證集團2010年生產經營目標實現的又一保證措施，必須抓緊、抓好。

九、質量、安全、工期、服務是生產經營中的四大要素 全司員工應該明確：質量是企業生存之本，安全是企業成本之源，工期是企業信譽保障，服務是企業的發展源泉，只要緊緊把握好這四項生產經營要素，集團的發展將上一個新的臺階。

市場競爭特別是建筑業市場競爭，必然在技術層面上體現，業主必將更加關注企業信譽、社會效益、精品工程的認定，后三年是集團經營又好又快發展奠定基礎之年，高效順暢的管理是集團增強企業競爭力的一個核心。

要求各自營施工項目部、聯營工程公司派駐代表必須負責收集每天所在工程工期、質量、安全、文明施工、業主意見、監理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平臺上報董事長。2010年的總體要求

2010年生產經營計劃目標，是在全面分析和全面權衡的基礎上制定的，是一個充滿機遇和活力的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃。要將這一理想變為現實，需要全體員工齊心協力，同舟共濟，不遺余力，共同努力。

一、更新觀念，創新管理

公司認為，要達成2010年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進，作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌，不進則

退”的危機意識和“公司發展、員工致富”的捆綁意識，在生產經營的流水作業、降低成本、開源節流、采購管理、后勤保障、服務品質、財務監測等等重要環節、環環抓緊、絲絲入扣，創新經營思路、創新管理模式，為公司勞動密集性作業向現代企業管理的徹底轉型奠定良好的基礎。

二、切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級管理干部和全體員工要以“負責任”的態度做好各項工作，特別是高級經營層和中層干部，必須以“責任”為主導的立場開展各項工作，不得存有“功在我責在他”的遇事推諉的惡行和惡習。

公司強調：干部和員工的價值重在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考查所有干部，對于那些紙上談兵、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

三、業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的宗旨，任何企業的首要經營目標就是“贏得市場，擴大經營，收獲利潤”。

利潤是公司經營指標的“核心之核”，產值是實現利潤的載性指標。在這一思想指導下，“業績定酬、指標量化、逐級捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤為核心指標與公司經營指標緊密捆綁，中、基層干部和員工以個人業績與分管領導緊密捆綁，采取自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能夠勝任本職工作的干部（包括高級經營層干部）和員工，分別采取主動讓賢、組織調整、公司

勸退、末位淘汰等措施，增強企業造血功能，提升管理體質。2010年是集團跨越發展的關鍵年，時間緊、任務重，為了降低生產經營管理中的不必要風險，認真吸取生產經營管理中前車之鑒的慘痛教訓，各級各部門在經營工作上一定要慎之又慎，必須層層把關，嚴防死守，確保集團生產經營工作穩定、高效，不留后患。艱辛成就偉業，奮斗創造輝煌。

各位員工，2010年生產經營目標實現的重任落在我們肩上，讓我們在集團董事會的領導下，凝聚起集團員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團二·五規劃”的各項任務，不斷奪取改革開放和xx發展事業的新勝利！

謝謝大家！

第二篇：建筑施工企業老總個人簡介

個 人 簡 介

****，男，出生于19**年5月，現年**歲，已婚，籍貫湖北*******，大學本科學歷，19*****年畢業于*****************大學******專業，現擔任*****************************一職。

本人于19********年報8月進入***********集團工作，擔任************一職，在職期間工作細心、認真負責，得到公司領導的一致好評，19********年擔任********經理，帶領自己的團隊取得了輝煌的業績；憑借多年的管理經驗，于20**********年6月成立**************有限公司，秉著重合同、守信譽、求實效的經營指導方針，先后承建了*********住宅樓、***********綜合樓、***********音樂臺、********************小區、******、************、************等項目，均受到相關領導部門及業內的好評。

當今世界知識經濟正在興起，企業效益與知識創新并存，為了有效應對日益激烈的市場競爭態勢，未來我還將帶領我的團隊，凝聚行業尖端技術，不斷提升企業核心競爭力，全力打造一流品牌。

第三篇：代理商老總發言（范文模版）

代理商老總發言提綱

引言：

非常感謝北京如煙科技發展有限公司各位領導的精彩發言。今天，對于我們**省的代理商朋友們來說，是一個非常重要的日子。8月4日我參加了北京召開的，具有歷史意義的如煙電子煙在全球同步上市的新品發布會，在會上我親眼目睹、并使用了由中國人自己創造并引領全球電子煙產品發展的新品上市那一激動人心的一幕。

這一刻我知道對我個人意味著什么，對我們公司意味著什么。作為如煙科技代理商體系中的一名核心成員，能夠親眼目睹如煙電子煙新品的全球同步上市，我倍感榮幸，內心也非常激動，我相信大家在聆聽了如煙空間誒各位領導關于電子煙的市場策略、產品戰略及銷售模式的精辟闡述之后，會和我一樣，內心充滿期待、滿懷信心、深受鼓舞。總結：

說實話，作為如煙科技在**省的省級平臺負責人，在今天我深刻理解了如煙科技差異化的產品及市場策略，也深深體會到全球唯一合法電子煙——如煙品牌能夠給我們帶來廣闊的發展前景。只要你有自己的地盤，并且按照如煙科技營銷策略去執行，豐厚的利潤、高額的回報就會屬于你。

通過如煙科技的全球同步新品發布會的整個過程，最讓我感動的是如煙科技優秀的同事們，他們時刻不離工作一線，親自走訪終端，所有宣傳方案都要逐一把關，市場運作計劃的安排，都是根據市場狀況進行時時分析、及時策劃、及時推廣。因此，我深深受到他們這種敬業精神的感染。回想這一年走過的路，讓我感觸最深的還是如煙科技團隊的執著、激情、奉獻和真誠！這也讓我更加堅信自己的選擇，和北京如煙科技發展有限公司合作，我們贏定了！

機遇：

自2004年全球第一支電子煙在如煙旗下誕生，一舉改變了全球控煙、替煙市場的格局。如煙電子煙的銷售額從0到近億元，只用了4個月的時間，從2億到10億，也只用了不到一年的時間。真正創造了一個財富奇跡。

隨后，如煙科技轉戰全球，行銷38個國家，并獲得了全球銷售的輝煌業績。今天，如煙科技在全球再次推出新品，并勢必將再次引領電子煙的世界發展趨勢。今天，如煙的成功上司不但給我的公司帶來成立以來最大的一次發展機遇，同時我堅信，這項健康、綠色、可持續發展、利國利民的項目必將改變我的人生，如煙一定將引領我們全體代理商朋

友們走向事業的更高峰。

對此，我以及我得團隊，滿懷信心，充滿期待！

支持：

現在，我們擁有一項極具市場價值的項目，正當我們張開雙臂擁抱希望、擁有財富的時候，也必須清醒的意識到存在的諸多不足，在市場的發展中還有一些短板。面對巨大的市場機遇，我和我的團隊已經做好了充分的準備，絕不辜負如煙科技的信任，承擔起在xx省的市場管理責任，目前：

1.我們已經完成了省內電視臺和xx媒體的廣告簽訂工作，從*月xx日起，我們將配

合如煙科技的宣傳攻勢，在xx電視臺每天投放xx個小時的電視廣告，同時，我們將在xx媒體上以每周三期廣告的投放規模，對省內的代理商進行支持；

2.在人員支持方面，我們將確保對每個地市的支持力度，確保在每個地市都有我們的區域經理進行長期駐扎指導，為代理商提供全方位的指導服務，同時，我們還將加大對各地市銷售員工的培訓工作，進行包括產品知識、銷售技巧、售前、售中、售后等全方面系統的培訓；

3.在終端建設支持方面，我們將加大對各地市代理商的終端建設的支持力度，幫助

各代理商建設標準的銷售終端，確保各地市每個銷售終端的有效性。

4.在售后服務支持方面，目前我公司已經制定了完善的全省售后服務制度的建設工

作，可以有效地支持省內每個代理商的售后問題，徹底解決省內代理商的后顧之憂，我們保證在3天之內解決省內各地市代理商任何售后問題；

5.在市場管理方面，我們如煙科技始終貫徹全程的價格保護政策，嚴格的保護市場，竄貨按售價收回。隨意的降價3倍的處罰，真正的保證各級代理商的高額的回報。我堅信：憑借北京如煙科技發展有限公司在技術研發、品牌建設、市場推廣等各個領域的雄厚實力,憑借我們眾多優秀的合作伙伴，憑借我們充滿活力的如煙團隊，面對這樣一個更加廣闊的嶄新的控煙、替煙市場機遇，數千億的市場容量，讓我們大發展的機會已經來臨！

各位朋友，在北京如煙科技這棵大樹下，為我們自己，為我們的團隊，為我們的事業，讓我們齊心協力、同舟共濟，再鑄輝煌！

第四篇：企業老總發言稿

企業老總發言稿

篇一：公司老總發言稿

總經理發言稿

公司的全體員工們：

晚上好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀！

在過去的2013年里，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。

最后再祝賀廣大員工在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。篇二：2016年董事長公司年會發言稿

2016年董事長公司年會發言稿

明陽天下會議服務公司

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!下面圍繞公司20XX年的工作我談三點：

第一是20XX年的公司發展戰略;第二是20XX年公司的管理工作重點;第三是20XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢? 企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

2016年董事長公司年會發言稿

因此，20XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標? 換句話說：

穩什么?怎么穩? 進多少?怎么進? 關于20XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒? 主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么? 春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業文化建設的序幕。誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問XX先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

謝謝大家

本文轉自明陽天下會議服務公司，轉載請注明出處 篇三：最新_董事長、發言稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會：

XX年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

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第五篇：企業老總年終總結報告

企業老總年終總結報告

企業老總年終總結報告

尊敬的各位領導、全體同仁：

你們好!

今天是我們**20xx年年終總結表彰大會,首先我代表陜西**餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!

今天這個大會一定要開成一個給大家鼓勁加油的大會!開成一個團結的正能量的大會!開成一個承前啟后快樂的大會!開成一個圓滿成功的大會!

20xx年是我國改革開放三十多年來餐飲行業最嚴峻的一年,也是我們**成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結經驗教訓,再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進,制定戰略規劃,怎樣行動落實,實現愿景.20xx年我們有過失誤,也有過成績.20xx年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.20xx年最大的錯誤是寶雞店投資失敗.我要負全部責任.向全體同仁做深刻檢討.用實際行動來證明我的態度.我曾經說過:寶雞店后續工作處理完,我要進秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認真,誠懇,深刻.不能因為我是董事長就網開一面.希望大家給我一個改正錯誤的機會.特別是我的妻子趙總給我一個改正錯誤的機會.因為這件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責任.所以20xx年我又犯了一個錯誤,較往過重.這樣認為:有時候真理掌握在少數人手里.大雁塔店創辦是我一個人說了算,世園會店是我一個人說了算,寶雞店創辦也是我一個人說了算.但是寶雞店失敗了.**發展到今天,不是一個人說了算這個時代了.步入正規.集體領導.所以我們以后發展開店,必須集體研究決定不能一個人說了算.另外還有一個經驗:我的錯誤和缺點是你們存在的價值.回顧一年來,我們因為董事長的原因好多的地方沒做好.首先是管理措施沒落實到位,第二是培訓學習沒落實到位,第三是責任分工沒落實到位,第四是考查新店人員沒落實到位,第五是創新飯菜沒落實到位,第六是向同行學習沒落實到位,第七是團結統一制度沒落實到位,第八,日周月年計劃沒落實到位.第九關愛員工具體行動沒落實到位,第十安全具體細節沒落實到位.20xx年春節過后這些具體一定要落實.回顧一年來,我們的干部做了大量的工作,有突出貢獻.首先我要表揚嘉獎趙秋霞總經理,一年來她任勞任怨,無私奉獻,領導帶頭以身作則.經常早上六七點晚上十二點帶領干部檢查三個店后廚前廳的安全,衛生,菜肉食品的儲存收檔等工作.每次各店例會都能參加,經常帶病工作.像和平門店一度營業額下滑,她就親自現場管理,親自指導,一禮拜后營業額逐步上升到原來的最高點.趙總還有一個優點亮點,對別人能夠理解包容.像對員工的錯誤能懲前必后,治病救人.對員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,說出的話都是命令.更為感動的是她聽說寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質和魅力.還有我們大雁塔店經理張濤,他急性子,干什么事情都是雷厲風行,馬上落實,從不拖延.我交待安排的工作和任務,不講理由原因,及時完成.任勞任怨.我有時脾氣不好,罵過他從不計較.把工作經常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時失誤他在大會上首先檢討并且自罰.這是他的覺悟素質和能力.當然還有很多的成績,我就不一一說明.我在此要表揚和嘉獎.還有我們和平門店經理黃鵬,工作認真踏實,任勞任怨.我電話檢查工作他永遠在第一線.我要求領導干部上午十二點 到二點,下午六點到八點,王不離位,他做到了.他還有很多的成績優點就不一一說明了.我在此要表揚嘉獎還有我的助理辦公室主任嚴亮芝.她對工作認真負責,我交待的工作任務能及時完成:像發生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關法律方面的問題,公司干部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績優點很多,不一一說明.我在這里要表揚嘉獎.還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴子農生命中的貴人,**的貴人.在我們**最艱難的時候,從精神和經濟上及時的幫助了我們,才有了**的今天,我們現在忘不了你們,以后忘不了你們,永遠忘不了你們!永遠感恩你們.我在這里再次表示深切的感謝和祝福!

我經常講:先做人后做事.先做人就要永遠把別人的優點長處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻,不講索取.這就是好人有好報的理念.回顧一年來,我們有太多事要總結.特別是十八大三中全會,新的中央領導執政以來,這是繼1978年十七大三中全會以來第二次改革開改.這三十多年來新中國發生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現在中國人民是世界上汽車消費第一大國.三十多年前農民進城生活工作簡直難以上青天.今年又是一個第二次更大社會改革開放,我們要抓住這個歷史機遇.人生有幾個三十年.機遇加性格就是命運.命運要牢牢地掌握在自己手中.**順應歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對我們即是機遇又是挑戰也是考驗.所以我們對20xx年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運的一年.回顧一年來,要看到成績和影響,看到正能量.十八大講實現中國夢.文化興國,文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什么要送孩子上學?他們知道只有孩子上了學,才能出人頭地,衣錦還鄉.我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個重在表現重在參與的過程而不是結果.我代表的是**的文化.20xx年2月,我代表中國書畫家受美國邀請書畫展在美國展出,獲得國際官方認證“中國最杰出藝術家”證書和美元獎勵.美國當地華僑報和電視臺報道.6月“中國絲綢之路美食節”在曲江大唐芙蓉園舉辦,**展示二十多天,中國多家媒體報道.7月西安飯店協會組織的“千廚百店進萬家”活動,**第一時間響應,在多家社區展示銷售**飯菜.得到了西安市民的好評,多家媒體報道.8月“中日面食文化研討會”在**大雁塔店舉辦,日本代表團一行九人,展示了日本面食技藝,**展示了中國面食技藝.西安電視臺,陜西電視臺,華商報,西安日報,三秦都市報,中國食品報報道.日本當地報紙和書刊報道,成為中國面食和世界各國面食文化交流的重要歷史記載.8月“世界周易文化高峰論壇”在西安高新舉辦,聯合國周易研究會會長邵偉華參加.我為大會賀贈一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陜西電視臺,中央電視臺和各大媒體報道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學家“.10月,我代表中國書畫家受加拿大政府文化部門邀請,書法在加拿大城市展出,影響轟動,當地報紙報道,中國駐加拿大大使發電祝賀.我獲得”國際文化藝術家“證書.10月,**代表陜西biangbiang面出席南京市中國商務部,中國飯店協會,南京市政府舉辦的”中國美食節“.我們陜西展示的biangbiang面引人注目,參觀領導和觀眾無不用相機和手機拍下biang字的傳說.特別是我被安排在主席臺.大會主持人宣講:中國著名書法家,慈善家,社會活動家,陜西省社科院研究員**董事長給大會賀贈一幅八尺書法作品”中國美食引領世界“請中國飯店協會會長韓明上臺領受.下邊三十多位記者拍照,全國各地電視臺,南京電視臺,中央電視臺,名大報紙報道.主持人講:嚴子農把五千年中國文化從西安帶進我們大會,感謝嚴總!11月,中國歷史”中華人民工和國年鑒“,特別邀請陜西**餐飲有限公司入選編撰.這是**的重大新聞,特大喜訊.因為新中國成立六十多年,沒有一家餐飲企業上年鑒.**是中國餐飲上中華人民共和國年鑒第一家,中央領導必看一書.這個影響是空前的.12月,**20xx年臘八節,我們天下第一 面三個店為碑林,雁塔,曲江幾千名環衛工人做免費臘八粥早餐.這是第六個年頭.這個愛心活動我們以后要繼續做下去.彰顯文化體現理念.積極為社會慈善公益做貢獻.20xx年所有的成績的取得都是你們在座的全體同仁努力的結果.沒有你們,**就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!

20xx年我們**的戰略目標任務已經落實.對于20xx年有突出貢獻的干部員工要嘉獎,對于沒得上獎的爭取14年得到,不要氣餒.20xx年三個店目標任務基本完成.20xx年我們要在西安開辦三家店.只有發展了每個干部員工才能得到提升,才能有前途.20xx年是**最重要的一年,決定**前途命運的一年,決定**偉大復興能否實現愿景的一年.每個干部員工要明確方向,團結一致,同心同德,實現目標.做好日計劃,周計劃,月計劃,年計劃.我們農村有句話:吃不窮穿不窮計劃不到一世窮.每個干部要把具體的工作做好.細節決定成敗.我們只有遵循市場規律,達到共贏,只有我們企業發展了,每個人才能得到實惠.我們20xx年要制定出一個企業發展方案,員工發展方案.領導干部一定要走在形勢的前面,不要被形勢推著走.一定要預前預計,預前預防,預前預控.使我們的工作,扎實而有序.為了我們**20xx年的美好愿景計劃目標實現而共同努力奮斗!

我的20xx年年終總結報告到此結束!