第一篇：園林公司 采購部 個人年終總結 2011

個人年終總結——我的2011

2011年是我人生的一個轉彎。

這一年，我大四，我第一次實習，我面臨畢業，我開始工作；這一年，我從學校走向社會，從一個懷揣夢想的小孩兒，經歷現實的骨感，逐漸接受現狀；這一年，我見識了不少，學到了不少，成長了不少。我的實踐能力、業務水平都有了很大提高，現將一年工作總結如下：

一、年度工作和經驗

短短一年，我從事過施工員、資料員以及采購員多個職務，因此我有幸對這幾個職位的工作內容都有了一定的接觸和了解。

1．我的施工員日子

先說說施工員吧。其實起初我是作為資料員被招進公司的，可是說實話將近一年來我干的最長時間的還是施工員的工作。我的經驗是施工員是最能學到真正知識的崗位。雖然工作條件有時可能會惡劣些，但要我認為如果想做好諸如資料、采購之類的工作，從施工員做起是很有必要的。

說實話，一直到實習之前我對施工員還沒什么具體概念，自認為應該是要整天在工地上。事實也的確是那樣，可又不單單是那樣。到現在我還記得我第一天下工地的情景，我做的第一個工作是拉皮尺測白浪河河底的東西距離。天上下的是鵝毛大雪，有點兒冷。可是我并沒有抱怨，因為我有共同堅持的同事，他們可以我也可以。我還記得我在當時的工作日志中寫道：短短幾十天，我從一個只知理論、對園林施工幾乎毫無實踐經驗的學生，不知不覺間學到了那么多。我知道了水準儀怎么用，我們通常把那叫做打高程；我學會了撒白灰定點放線；我還了解了假植、置換土、回填垃圾??那么多的知識就是在每一件小工作中一點一滴、不知不覺間學到的，現在再說起工程，我的腦子不再空蕩蕩了。

工作一天天過去，春季綠化攻堅戰讓我經歷了一個終生難忘的四月。我怎么會忘呢？那時我能一天一個人指揮栽60棵大柳樹，兩臺吊車，兩撥工人，邊卸邊栽，我來來回回地跑。大家都累得夠嗆，我們上床睡覺都懶得脫衣服，工地那么大，有同事的腳磨起了泡??我不會忘記那是我們最團結的時候，我們在一起互相鼓勵，忙里偷閑還偶爾開開玩笑，我們也會有抱怨，但那也僅僅是抱怨。

白浪河項目土建工程少，也不需要我們設計或者兼顧資料整理，施工員的工作內容相對簡單，只是由于工作要求，不管三伏酷暑還是三九嚴寒，我們都要在工地上。從學校畢業回來，7月份的毒日頭，照得人無處閃躲。短短幾天，我好不容易在學校捂白的皮膚就由紅變黑了。我猶記得在毫無遮擋的露天一棵棵地清點黃金槐，在諾大的工地上轉著圈檢查澆水情況，由于前期排水還沒做好，每到下雨，我們不得不做的對所有排水不暢的苗木進行人工排水??

2.資料員的短暫體驗

我還做過一段時間的資料員。相對來說，資料員的工作會比在工地上風里來雨里去的情況好些。不同的位置上有機會學到不同的的東西，這次我接觸到的是機械用工量、公司文件之類的。我對那些從沒聽說過的資料虛心學習，什么工作聯系單、什么簽證單、四聯單??每天我負責到工地收集施工現場原始資料，拍照片、做影像資料、做公司日報表和指揮部報表??漸漸地，我從剛開始的小心翼翼變得越來越得心應手。

3.采購員的新工作

能調到公司采購部是我的榮幸，雖然只是不同部門間的正常調動，但我知道這是公司對我的器重，這也堅定了我盡職盡責工作的信念。

做采購員不久，我的主要工作內容包括整理物資采購申請表、定價表、采購臺賬，做好部門工作登記和一些臨時文件的處理等，有時也會外出考察苗木、到工地監督苗木進場。我對公司的采購流程有了大致了解，對項目部進場材料的狀況做到心中有數，對苗木價格等有了大體了解。除此以外，處在公司的職能部門，我有更多的機會更快地了解公司各項工作的動態，這比作為項目上的資料員或是施工員了解信息更為及時、更為全面。

4.難得的寶貴經驗

社會有很多不同于學校的規則，初踏入社會，我除了在專業技能的學習上有所提高，在其他很多方面也獲得了寶貴的人生經驗。

首先，工作需要盡職盡責多一點。我曾因為努力工作卻得不到肯定有過懷疑也有過傷心，可是現在我的切身體會卻是所有這些都只是暫時的，只要你勤懇踏實地堅持過，你的努力遲早會被看到。我累過，可是當我聽說過肖姐他們以前的工作后，我真覺得我們經歷過的跟他們比起來根本不算什么，他們是值得我們好好學習的前輩。尤其對剛剛畢業的我們來說，保持謙虛好學的心態對個人的職業生涯大有裨益。

其次，為人處世的藝術。要想建立良好的工作關系，跟同事相處融洽極其重要。我在工作生活中接觸最多的是公司的同事和工地上的工人。我跟我的同事們是站在一線上的一群人，我們整天吃住在一起。我們冒雨栽樹，我們冷得一起烤火，我們在長期的并肩作戰中產生了深厚的情誼。另外，跟工人的溝通、管理工人也是有藝術的。少一點眼高手低，親自拿起鐵锨跟著他們干一會兒，了解哪些活好干，哪些活兒并沒有你想象的那么容易，這以后你就不會再一味地嫌他們干活慢，出工不出力。跟工人一塊兒干活兒，還能讓你更好地融入到他們當中，更有效地溝通，以便更好地完成工作。

承擔責任，勇于擔當。工作后跟在學校不一樣，畢業了，我就要對我的人生負責。即使偶爾有挫折，我也跟自己說不能逃避，偶爾不順心，我會安慰自己沒關系，我逐漸學會了忍耐、寬容、換位思考。沒錯，沒有什么是解決不了。

二、我的缺點及不足

雖然一年的工作有很多值得肯定的地方，但不可否認，我也存在諸多不足。而我知道，要想在以后的工作生涯中越走越順，發現問題并及時改正是十分重要的。

1.工作主動性有很大提升空間

做施工員的時候，我們絕大多數時間都是以“監工”的身份，監督工人干活兒，雖然有時候也會跟他們說怎么做，但那種工作方式也讓包括我在內的很多同事產生自己無用武之地的想法。其實，這不僅因為公司對員工工作內容的安排不夠合適上，也跟我們在工作上不夠積極主動有一定關系。做采購員也是，其實我的工作不應該只有整理資料那么簡單，我應該跟部門其他員工一樣，外出詢價、考察苗木，我可以一起到項目監督材料進場，有什么問題會更方便跟項目部及時溝通，同時這樣我也可以更好地了解工程進度，做到心中有數。

2.缺乏態度積極的學習能力

心有緊迫感，擁有一種積極的學習態度對工作、對個人成長影響深遠。其實工作中用到的知識并不多，但重要的是我們要學會舉一反三，這也就是李總監、劉工經常教育我們的要多學多問。花費同樣的時間精力，多學多問就能起到事半功倍的效果。

3.交際能力有待提高

記得在什么地方看過，良好的人脈關系甚至比淵博的知識更重要。雖然我的人際關系相對不錯，但卻算不上得心應手。在公眾場合學會適當地展現與表現自己，面對陌生的環境、陌生人時，增加自信是我應該有意提高的。

三、明年的工作計劃

對于以后，我所努力的方向是做好本職工作。此外，還是應該爭取更多機會到施工現場，多看多了解多做，繼續學習更多的施工方面的技術知識；提高自己現場施工的能力。通過與領導及同事們的交往，取長補短，學習大家待人接物的方法，增強交際能力。總之，我要努力提高自己的專業水平，不斷的提高自己的綜合素質，為以后的工作打下堅實的基礎。

四、結束語

我希望能通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在今后的工作中，我將不斷地鞭策自己，盡量掌握好專業知識，提高自己的工作能力，提高自身素質與業務水平，不斷總結與反省，以適應時代和公司的發展。

采購部

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2011年12月28日

第二篇：園林采購部 個人年終總結

2011年個人年終總結

時光飛逝，轉眼間我來到單位已經接近兩年了，一路走來，我經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。回顧兩年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，認識了很多朋友，也遇到了好多“老師”，學會了很多專業的知識。從理論到實踐，從做事到做人，收獲頗多，感觸頗深。同時，我也按照領導的期望與要求，嚴格規范自己，較好地完成了自己的本職工作。

新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、完成的工作和工作經驗

今年我的工作主要有：上半年在白浪河北辰八標工地施工，7月份進入18-2標段負責工程的養護管理，8月份調入采購部作為采購員負責項目部的材料采購事宜至今。1．白浪河北辰八標項目

北辰八標是公司繼白浪河上游18-2標段之后接下的另一個重大工程，而我有幸地被公司調到這個重要項目上來。我也非常珍惜公司給我的這次鍛煉自己的機會。

在此工程中，雖然我經驗尚缺，但是幾個月下來，我仍然收獲了很多。我利用自身對水電了解較多的優勢，主動負責項目上的水電維修和施工；我在跟同事的共事和相處過程中，學習他們扎實的專業施工技術、愛崗敬業的精神、耐心和韌性；我們吃住在一起，互相幫助，互相鼓勵，共同進步。同時由于經常呆在工地，我跟施工工人接觸的機會較多，從他們質樸的身上，我感受到的是善意和溫暖。因此在管理他們施工的時候，我會用人性的管理方式，在不影響項目進度、公司利益的前提下，體諒他們；遇到問題的時候，我也會聽他們提出自己的看法和不同的解決的辦法，從他們身上我學到更多的是關于人生的哲理，這些都是很可貴并且值得我去好好深思的，是我一生的財富，是什么都換不來的。2．白浪河18-2標段

5月份，公司把我調到白浪河18-2工地。我每天負責的是工地綠化苗木的日常養護工作。因為18-2標段是公司已經完成等待驗收的一個工程，平時并沒有其他人員來工地，所以這一階段我的工作主要還是靠個人的自覺工作能力。這期間，我對苗木養護的知識也有了一定程度的加深了解，并配合項目部圓滿完成了甲方對18-2標段的初步驗收。3．采購部

在采購部的這段時間主要做的工作是材料的考察、詢價、進場等，通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如建材、石材等的產地、衡量規格等做到了大致心中有數。在采購部工作的這段時間，我在郎經理的帶領下，不斷加深對苗木采購流程的了解，結識了很多新老客戶，為以后的工作奠定了良好的基礎。

二、存在的問題和不足

在取得良好成績的同時，我在工作上同時也存在一些問題。1．專業知識不全面，一定程度上影響工作。

2．有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅會傷害到同事的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。

3．對某些問題的考慮不夠周全，盲目行動，從而造成了一些本該避免的錯誤和不必要的損失。

三、新年的計劃和打算

為了提高工作效率和工作質量，我在以后的工作中會著重以下幾個方面：

1．加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。積極開發新客戶，以保證明年各材料的順利進場。我還將努力學習理論知識，我相信經過幾年的工作積累，通過我的努力和堅持，最終能考取二級建造師證。

2．要創造性地開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

3．加強與其他各部門之間的溝通，使部門工作開展更為順利。

最后非常感謝公司提供給我的這么多機會，感謝公司領導對我工作的肯定和認同，也感謝各位同事的無私幫助和關心，在接下來的工作中我會再接再厲，爭取為公司做出我的最大貢獻，不辜負大家對我的期望！

采購部

某某

2011年12月27號

第三篇：園林采購部 個人年終總結1

個人年終總結

轉眼間2011年已經走過，我的工作也告一段落。已經過去的2011對我來說是頗有收獲的一年。2011年7月我加入了公司這個大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績也發現了不足，現對一年的工作總結如下：

一、完成的工作和經驗

在我進入公司以后，公司為我的個人前途發展著想，安排我做司機兼采購員，給了我向其他崗位發展的機會。

在公司領導和部門經理的帶領下，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了2011年的工作。在工作崗位上，首先，我能按要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作；能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度；能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或節假日隨叫隨到。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，我還積極幫助同事完成一些力所能及的工作，同時為降低成本，在日常的行車、保養方面也為節能降耗做了積極工作。其次，作為部門采購員，我陪同部門經理積極考察各地苗木、材料，為材料順利進場打下良好基礎。

三、存在的問題和打算

雖然經過一些努力，我的業務水平有了一定的提高，但還有待進

步。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業務學習，不斷提高業務水平，尤其是對園林方面專業技術的學習。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達到一個更高的層次。以后的路還有很長，我還是會像2011年一樣努力的工作下去，為公司的發展做出自己的貢獻！

采購部### 2011年12月30日

第四篇：園林采購部2011年終總結（定稿）

采購部年終總結

對采購部來說，2011年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從

最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監主要負責的工程采購部，再轉變為后來的成控部采購組，直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無

到有，可以說經歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公

司為了不斷的發展壯大必經的過程。

目前采購部共有4人，包括采購經理、采購主管、采購員和司機（兼采購員）

各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了

影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對2011工

作的總結。

一、本完成的主要工作和成功經驗

1.部門建設不斷展開

年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前

所未有的發展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發展空

間。采購部在及時學習公司下發的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同

時對部門制度、管理方法等進行完善。

今年，公司根據經營發展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公

司組織架構設置》、《績效考核管理制度（試行）》等。各規章制度的出臺，對部

門工作的順利開展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質量，保障供需雙

方的合法權益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問

題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學習各類文件內容，不斷規范部門工作。

我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進，逐漸形成現行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）—成控部詢價（采購部配合）—采購部負責材

料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明，現行的采購流程還是比較

合理而且符合目前公司發展實情的。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況。之后我們吸取經驗教訓，結合公司下發的文件，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發生。

此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業技能，增強了個人素質。

2.2011年采購任務完成情況與分析

2011年，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有白浪河北辰八標、濱海科教新區求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設施（石料石材、給排水設施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現較少。

分析2011的采購內容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數量最大的時間段，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰。

3.供應商管理

經過采購部全體員工的努力，2011年公司開發供應商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系。客戶檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。

1.部門內部管理不夠到位

采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內部管理。自與成控部分離之后，采購部的工作任務變得相對單一，即依據成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導致了部分問題的出現。經過一段時間的執行發現，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。

除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2.部門間缺乏更為有效的溝通

采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。同時，為促成采購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。本著“我們都是勝偉人”、“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學會有效溝通，學會資源共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發生。只有這樣，不同部門間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問題扔給采購，采購責成客戶的現象。

3.客戶渠道有待拓寬，穩定的客戶源有待開發

我們應該意識到，我們在材料供應商的開發和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態度不夠真誠等，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續發展。

我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態度要謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

三、下一的主要工作計劃

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1.繼續進行部門建設。

繼續將部門工作正規化，不斷完善部門內部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執行相關會議精神，使采購部成為公司內一個真正能發揮重要作用的職能部門。

2.對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續工作所需材料進行采購。

目前已知的年后需進場的材料主要有：

（1）大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木；

（2）唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材；

3.對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進行采購。

4.對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

四、結束語

公司的發展與部門的工作息息相關，勝偉提供給我們良好的發展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下，為實現2012年的目標而努力工作，實現團隊價值！

##園林采購部2011年12月24日

第五篇：2021年公司采購部年終個人總結「二」

2021年公司采購部年終個人總結【二】

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公司采購部年終個人總結【二】

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好__年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對__年采購工作進行簡要總結：

一、采購計劃完成情況

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）

__年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃___萬余批次，月均___、___萬余批次，計劃工單準時完工率___%，委外工單準時完工率___%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產___上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，__年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產___帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強___調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿___期要求。

2、新產品開發方面

__年公司開發了__等近___款新產品，共開發新品零部件近___個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃___余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡努力去督促、督辦，加班加點___調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，采購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資采購方面

市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度___市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。__年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資___實施市場采購招標工作，現正在___實施和推進。通過招標，進一步規范和完善了市場零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場采購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并___實施。

（4）認真分解下發采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

二、工作中不足之處及后續措施

1、調度不及時，監管不到位

少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；__等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，___不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在一定的差距

__年公司主要立項開發了__，考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、邊驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升

今年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。

主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象。

（2）配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量。

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段。

（4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩定。

總體而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。

今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平。

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